二建施工成本管理的任务、程序和措施_讲义2051
【二建管理复习】第34讲：2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施
2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。
成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
【经典习题】【例题·多选】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。
A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】BCE【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。
二建-施工管理施工成本管理的任务、程序和措施
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。
成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作第1页/共7页。
二建建筑中的建筑施工成本控制
二建建筑中的建筑施工成本控制在二级建造师考试中，建筑施工成本控制是一个非常重要的方面。
建筑施工成本控制的目标是确保项目在预算范围内按时完成，同时保持良好的施工质量。
本文将探讨二建建筑中的建筑施工成本控制的关键因素和方法。
一、施工预算编制在开始施工项目之前，项目团队应该制定详细的施工预算。
预算应该包括所有施工相关的费用，如劳动力费用、材料费用、设备租赁费用等。
预算编制的关键是准确估计每个工作包的成本，并合理分配费用。
可以参考以往类似项目的费用以及市场行情来进行估算。
在编制预算时，要充分考虑可能发生的变动和风险，留出一定的余地以应对不可预测的情况。
二、成本控制方法1.严格管理材料成本材料成本通常是施工中的重要费用之一。
为了控制材料成本，施工团队可以通过以下方法进行管理：- 与供应商协商获得合理的价格和折扣；- 选择质量好、价格合理的材料；- 确保材料的及时到货和储存，以避免材料的浪费和损坏；- 控制材料的使用量，避免过度使用。
2.有效管理人力成本人力成本在建筑施工中也占据了很大比例。
为了控制人力成本，可以采取以下措施：- 合理安排人员的工作时间，避免加班费用的浪费；- 在项目需要高峰期增加人员，以提高工作效率；- 培训和激励员工，提高其工作技能和积极性，减少错误和重复劳动。
3.监督和控制设备成本设备租赁或购买对建筑项目的成本也有很大影响。
为了控制设备成本，可以考虑以下因素：- 与设备供应商洽谈合理的租赁价格；- 合理安排设备的使用时间，避免闲置浪费；- 做好设备的维护保养，延长其使用寿命。
4.风险管理在建筑施工中，随时可能面临各种风险和变动，如材料价格上涨、工期延误等。
为了控制成本，项目经理应该及时分析和评估这些风险，并采取相应的措施进行应对。
例如，可以提前采购材料以避免价格上涨，或者与承包商签订合同以保证按时完成工程。
三、项目管理软件的使用在现代建筑项目中，项目管理软件的应用越来越普遍。
通过使用项目管理软件，施工团队可以更好地跟踪项目进展，了解各个工作包的成本情况，并进行及时的调整和控制。
二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲义课件
案例四：某地铁项目的成本控制
总结词
地铁项目成本控制的综合措施与实践经验
详细描述
该案例总结了某地铁项目在施工过程中采取 的成本控制措施，包括工期优化、资源调配 、风险控制等方面的综合措施，以及在实际
操作中积累的经验和教训。
01
施工成本控制常见 问题与解决方案
成本估算不准确
总结词
成本估算不准确是施工成本控制中常见的问题之一， 可能导致项目成本超出预算，影响项目的经济效益。
成本计划
是根据施工进度计划和成本预测数据 ，为每个施工阶段制定具体的成本目 标和控制措施。
成本控制的原则与方法
成本控制原则
包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和过程控制原则等。这些原则是 实施成本控制的基础和指导思想。
成本控制方法
包括成本分析法、偏差分析法、挣值分析法等。这些方法可以帮助项目经理和 团队成员了解实际成本与预算成本的差异，及时采取措施进行纠偏。
二级建造师施工管理 成本控制精讲篇讲义 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 施工管理概述 • 施工成本控制的核心概念 • 施工成本控制的具体措施 • 施工成本控制案例分析 • 施工成本控制常见问题与解决方案
01
施工管理概述
施工管理的定义与特点
商业广场项目成本控制的难点与对策
详细描述
该案例分析了某商业广场项目在成本控制方 面所面临的难点，如工程量较大、材料种类 多、施工工艺复杂等，并提出了相应的对策 和措施，如采用限额领料、优化施工顺序等 。
案例三：某桥梁项目的成本控制
总结词
桥梁项目成本控制的重点与实施方法
详细描述
2020二级建造师思维导图施工成本管理的任务、程序和措施
成本分析
成本分析是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以 及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况
分析是关键：纠偏是核心
成本考核
评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚
子主题
纠偏措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
与组织论相关，人员调度、责任、权利等，加强施工定额 管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
17施工成本管理的任 务、程序和措施
施工管理的任务和程序
施工成本
间等
子主题
人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
成本管理的基础工作
2.建立企业定额 3.建立生产资料市场价格信息的收集网格和询价网点，做好市场行情预测
进行技术经济分析，选方法、选工艺，选方案、换机械、换材 料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工 成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证
合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
成本控制
时间 分类
从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
核算对象
单位工程
成本管理的任务
成本核算
两个基本环节
归集和分配 计算总成本和单位成本
两种核算
竣工工程现场成本核算（项目经理部）：考核项目管理绩效 竣工工程完全成本核算（企业财务部门）考核企业经营效益
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
二建复习资料-施工成本管理与施工成本计划
2Z102040施工成本管理与施工成本计划012Z102041「施工成本管理的任务与措施」施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
▍一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1.施工成本计划（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
（3）施工成本计划一般由施工单位编制。
（4）施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率；③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额。
2.施工成本控制（1）时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；（3）成本控制目标：合同文件和成本计划；（4）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；（5）控制原理：动态跟踪控制的原理。
3.施工成本核算（1）核算对象：单位工程（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。
（4）区分两核算：①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。
项目管理必须实行成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。
4.施工成本分析（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。
第二章-施工成本管理的任务、程序和措施、施工成本计划和成本控制
第二章-施工成本管理的任务、程序和措施、施工成本计划和成本控制2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施（3题）1. 直接成本和间接成本注：施工成本中的周转材料，只能算摊销费或租赁费。
2. 成本管理的任务2. 成本管理的任务⑴成本计划项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
⑵成本控制投标阶段开始，保证金返还结束。
2. 成本管理的任务⑶成本核算①包括两个环节：归集和分配；(分类)计算总成本和单位成本。
(计算)②对象：单位工程③竣工工程成本核算3. 成本管理的措施【例1】下列施工费用中，可计入直接成本的有( )。
A. 周转材料购置费B. 管理人员差旅交通费C. 人工费D. 施工机械使用费E. 材料采购保管费答案：CDE【例2】对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是( )。
A. 评价财务管理效果B. 核算企业经营效益C. 考核项目管理绩效D. 评价项目成本效果答案：C【例3】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是( )。
A. 加强施工调度，避免窝工损失B. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案C. 对各种变更及时落实业主签证D. 研究合同条款，寻找索赔机会答案：A【例4】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。
A. 对施工方案进行经济效果分析论证B. 加强施工任务单管理C. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款D. 合同条款中仔细考虑影响成本和效益的因素E. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：CE2Z102060 施工成本计划和成本控制（4题）1. 施工成本计划的类型2. 两算对比⑴不同点2. 两算对比⑵方法：实物对比法、金额对比法⑶结论施工预算(定额)的人工、材料消耗量一般低于施工图预算(预算定额)。
3. 施工成本计划编制⑴编制方法3. 施工成本计划编制⑵按实施阶段编制成本计划3. 施工成本计划编制⑵按实施阶段编制成本计划4. 施工成本控制的程序5. 赢得值法⑴三个基本参数5. 赢得值法⑵四个评价指标费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP−已完工作实际费用ACWP CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP−计划工作预算费用BCWS SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后注：绩效指数只需把偏差公式中的“−”改为“÷”。
二建中的建筑工程施工成本管理
二建中的建筑工程施工成本管理在二级建造师考试中，建筑工程施工成本管理是一个重要的考点。
合理管理施工成本不仅可以保证工程的质量和进度，还可以实现资源的优化利用和成本的控制。
本文将从建筑工程施工预算编制、成本控制和成本分析三个方面，论述二级建造师在建筑工程施工成本管理中的关键要点。
一、建筑工程施工预算编制建筑工程施工预算是对整个工程施工过程中所需资源和费用进行科学合理安排的重要依据。
在编制预算时，二级建造师应该充分考虑以下几个方面：1. 资源需求量的合理评估：根据工程的设计方案和施工图纸，对所需的人力、材料、设备以及技术要求进行全面、准确的评估。
2. 市场行情的调查研究：及时掌握市场上材料和设备的价格变动情况，以便合理预估成本，并确保预算的准确性。
3. 合理分配资源和费用：根据工程的不同阶段和特点，合理分配资源和费用，确保各项工程活动的顺利进行。
4. 灵活应对变动因素：在预算编制过程中，要考虑到可能发生的因素变动，包括政策因素、市场变化以及工程进度等，灵活调整预算方案。
二、成本控制成本控制是建筑工程施工管理中的重要环节，要做到有序高效的成本控制，需要二级建造师做好以下几个方面：1. 施工过程的全程监控：通过实施各项有效的监控措施，对施工进度、质量、工艺以及安全等方面进行及时监控，提前发现问题，并及时采取措施进行调整，确保施工过程的顺利进行。
2. 资源的合理配置：根据实际的施工需要和进度要求，合理配置劳动力、材料和设备等资源，以最大程度地降低成本。
3. 质量控制和风险管理：加强对工程质量的控制，减少返工和修补等额外成本的产生；合理评估施工过程中的风险因素，并采取措施进行防范和控制。
4. 成本核算和分析：对施工过程中的成本进行实时核算，并进行分析，查找造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，保持成本的稳定控制。
三、成本分析成本分析是对建筑工程施工过程中各项费用的统计和分析，旨在探索成本控制策略的有效性以及成本节约的潜力。
二级建造师考试《市政工程》知识点：项目成本管理流程
二级建造师考试《市政工程》知识点：项目成本管理流程
10月21日
项目成本管理流程
1.施工成本管理流程
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
2.施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作,必须做好以下工作:
(1)加强成本管理观念;
(2)加强定额和预算管理;
(3)完善原始记录和统计工作;
(4)建立健全责任制度;
(5)建立考核和激励机制。
二级建造师考试《市政工程》知识点：项目成本管理者责任二级建造师考试《市政工程》知识点：施工成本目标控制原则
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二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施
二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：xx年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z102040 施工成本管理与施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)2Z102041 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
一、施工成本管理的任务(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(记忆顺序)(一)施工成本预测施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
(二)施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划的具体内容如下：1.编制说明2.施工成本计划的指标(p102页)(1)成本计划的数量指标，：(2)成本计划的质量指标(相对指标)，(3)成本计划的效益指标(绝对指标)3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表(三)施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
二建建设工程施工管理-施工成本管理考点(二)
考点1：成本管理责任体系:的建立是其中最根本最重要的基础工作。
考点2：成本管理的任务（1）成本计划1）作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
2）编制原则①从实际情况出发②与其他计划相结合③采用先进技术经济指标④统一领导、分级管理⑤适度弹性成本计划：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
（2）成本控制①应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
②分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。
（3）成本核算①一般以单位工程为对象。
②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。
成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
（4）成本分析①括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
②贯穿于成本管理的全过程。
③主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。
④成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
（5）成本考核降低施工项目成本，提高企业的效益。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
考点3：施工成本管理的措施①组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议。
②技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等。
③经济措施：资金、激励。
④合同措施考点4：施工成本计划的类型①竞争性成本计划：是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
②指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
③实施性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
④施工预算：是编制实施性成本计划的主要依据。
考点5：施工图预算与施工预算的区别（两算对比）（1）编制依据不同①施工预算：施工定额为主要依据。
②施工图预算：预算定额为主要依据。
（2）适用的范围不同①施工预算：施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。
成本管理的任务、程序和措施
1.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。
A.估算指标
B.概算定额
C.施工定额
D.预算定额
2.关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）。 A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法 C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗及材料费比施工预算低
400
300
200
200
100 100
500 300
3000 2000 1000
2650
1850
1200 700 300 100
实际曲线 LS曲线
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时间：月
10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时间：月
1Z202020 成本计划 4′ 二、强化练习
5.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。
A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
6.根据施工成本的过程控制方法，其控制要点有（ ）。
A.材料费的控制实行量价分离的方法
B.实行弹性需求的劳务管理制度
成本管理的任务、程序和措 施
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施 3′
一、知识点链接
1.直接成本与间接成本
直接成本 人工费、材料费和施工机具使用费等 间接成本 管理人员工资、办公费、差旅交通费等
2.成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。 3.成本管理的任务
2013二建《施工》：成本管理的任务和措施
2013二建《施工》：成本管理的任务和措施
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产
成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
二建工程施工成本控制(3篇)
第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。
二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面：二、施工成本计划1. 项目经理负责：项目经理是施工成本控制的核心，负责制定成本计划、组织实施和监督执行。
2. 方法选择：根据项目特点，选择合适的成本控制方法，如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。
3. 制定预算：根据成本计划，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
三、施工过程成本控制1. 人工费用控制：通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式，降低人工费用。
2. 材料费用控制：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，避免浪费和损耗。
3. 机械费用控制：合理选择机械设备，提高机械利用率，降低机械租赁费用。
4. 施工进度控制：确保施工进度与计划相符，避免因工期延误导致的成本增加。
四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析：通过比较实际成本与计划成本，分析偏差原因，采取针对性措施。
2. 进度偏差分析：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取针对性措施。
五、施工成本调整1. 价格调整原则：根据合同约定和实际市场价格，合理调整材料、人工、机械等费用。
2. 调整方法：根据实际情况，采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。
六、计量支付与结算1. 计量支付：按照合同约定，及时进行计量支付，确保工程顺利进行。
2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保工程成本合理。
七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程，需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。
通过科学合理的成本控制措施，可以有效降低工程成本，提高工程效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的施工成本控制，可以降低项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。
2. 保障工程质量：合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成，从而保证工程质量和施工安全。
二级建造师施工管理概论重点讲义-施工成本管理
2014二级建造师施工管理概论重点讲义-施工成本管理★施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象（见书上39页）成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
★施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。
是其他措施的前提和保障。
技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施：是最易为人接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。
合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜★施工成本计划的编制依据合同报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机、市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件、外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施★施工成本计划的编制方法：按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编：按工程进度编：★施工成本控制依据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。
二建：施工成本管理的基础工作
建设工程教育网
建设工程教育网常年提供一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师等考试辅导培训 施工成本管理的基础工作
（一）施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
（2）项目管理核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
1.加强成本管理观念。
2.加强定额和预算管理。
两算对比：施工图预算和施工预算。
3.完善原始记录和统计工作。
项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有原始记录，由专人负责记录和统计。
4.建立健全责任制度。
5.建立考核和激励制度。
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2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施
本节主要考点：
重要考点一般考点
第五节
施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；
（2）施工成本管理的措施
（1）施工成本的有关概念
历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。
2Z102051 施工成本管理的任务和程序
考点：施工成本的有关概念
1.直接成本
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
2.间接成本
是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。
5.成本管理的基础条件：
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
（2）建立企业内部施工定额；
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点；
（4）建立已完项目的成本资料等；
（5）科学设计成本核算账册体系等。
考点：施工成本管理的任务、程序
一、成本管理的任务
成本
管理
的任
务
主要内容
成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式。
成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：
（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；
（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
2.施工成本核算一般以单位工程为对象。
3.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
二、成本管理的程序
1.掌握生产要素的价格信息。
2.确定项目合同价。
3.编制成本计划、确定成本实施目标。
4.进行成本控制。
5.进行项目过程成本分析。
6.进行项目过程成本考核。
7.编制项目成本报告。
8.项目成本管理资料归档。
2Z102052 施工成本管理的措施
考点：施工成本管理的措施
【例题】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。
A.建立企业内部施工定额
B.及时进行成本核算
C.建立已完项目的成本资料
D.科学设计成本核算账册
E.编制项目成本计划
『正确答案』ACD
『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务和程序。
成本管理最根本最重要的基础工作是建立成本管理责任体系，选项ACD属于成本管理的基础性工作，选项BE属于成本管理的任务。
参见教材P97～98。
【例题】成本分析是在成本形成过程中，将项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。
A.类似项目的预算成本
B.本项目的实际成本
C.本项目的目标成本
D.本项目的预算成本
E.类似项目的实际成本
『正确答案』CDE
『答案解析』本题考查的是成本分析。
成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
参见教材P99。
【例题】对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（）。
（2018年试题第33题）
A.评价财务管理效果
B.核算企业经营效益
C.考核项目管理绩效
D.评价项目成本效益
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
参见教材P99。
【例题】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是施工成本管理的措施。
选项A属于组织措施的内容。
选项E属于技术措施。
参见教材P100～101。
【例题】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。
A.加强施工任务单的管理
B.编制施工成本控制工作计划
C.确定最合适的施工机械方案
D.寻求施工过程中的索赔机会
『正确答案』C。