考点1：施工成本管理的任务与措施
简述施工成本管理的措施
施工成本管理的措施1. 简介在进行建筑工程施工过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助企业控制成本，提高经济效益。
本文将简述施工成本管理的措施，包括成本预测、成本控制和成本分析等方面。
2. 成本预测2.1 成本预测的重要性成本预测是施工成本管理的第一步，其主要作用是对施工过程中可能出现的成本进行合理预测和估算。
成本预测可以提前发现潜在的成本风险，并采取相应的措施，从而降低施工风险。
2.2 成本预测的方法成本预测的方法主要包括工程量清单法、指标法和经验法等。
工程量清单法是根据工程项目的设计图纸和规格要求，编制出工程量清单，并结合当前市场价格进行成本估算。
指标法是根据历史工程项目的数据，通过指标与工程量关联计算，得出成本预测结果。
经验法则是根据施工队伍的经验和实际情况，结合相关因素进行成本预测。
2.3 成本预测的注意事项在进行成本预测时，需要注意以下几个方面：1.准确掌握工程项目的设计图纸和规格要求，理解工程量清单的内容和计量单位。
2.及时了解市场行情，掌握材料和劳动力的价格变动情况。
3.结合施工队伍的经验和实际情况，合理预测工程过程中可能出现的潜在成本。
3. 成本控制3.1 成本控制的目标成本控制是指在施工过程中，通过采取一系列措施，实现成本的有效控制和管理。
其目标是在不影响工程质量和进度的前提下，合理控制成本，保证工程的经济效益。
3.2 成本控制的方法成本控制的方法主要包括对材料成本、人工成本和设备成本的控制。
在材料成本方面，可以通过建立合理的供应商体系，进行集中采购，以获取更优惠的价格。
在人工成本方面，可以通过合理安排工作时间和岗位职责，提高工作效率，降低成本。
在设备成本方面，可以合理调配设备资源，避免设备闲置引起的成本浪费。
3.3 成本控制的注意事项在进行成本控制时，需要注意以下几个方面：1.建立完善的成本控制机制和制度，确保各项成本控制措施的落实。
2.及时收集和分析成本数据，进行成本差异分析，找出成本控制的关键问题。
简述施工成本管理的措施
简述施工成本管理的措施一、前期准备阶段1.1 编制施工成本预算在项目启动之初，需要编制施工成本预算。
施工成本预算是指在项目的各个阶段中，确定项目所需的资源和资金，并根据这些资源和资金的需求，编制出一个合理的成本预算。
这个过程需要考虑到材料、劳动力、设备、管理费用等各个方面因素，以及可能出现的风险和变化。
1.2 制定成本控制计划在编制好施工成本预算后，需要制定相应的成本控制计划。
成本控制计划是指为实现项目目标而采取的管理方法和技术，以确保项目不超过预算，并在规定时间内完成。
该计划需要包括质量控制、进度控制、资源管理等方面。
二、实施阶段2.1 管理材料采购材料采购是一个非常重要的环节。
为了保证材料质量和价格合理，在采购前需要进行供应商评估，并与供应商签订合同或协议。
同时，在采购过程中要严格执行合同条款，确保供应商按照约定时间交货，并且所提供的材料符合质量标准。
2.2 管理劳动力成本在施工现场，劳动力是一个重要的成本因素。
为了控制劳动力成本，需要合理安排人员的工作时间和工作内容，并对其进行培训和管理。
此外，还需要及时支付工资和福利，以保证员工的积极性和稳定性。
2.3 管理设备使用设备使用也是一个重要的成本因素。
在使用设备前，需要进行检查和维护，并确保其符合安全标准。
同时，还要合理安排设备的使用时间和维修计划，以延长设备寿命，并降低维修成本。
2.4 控制施工进度施工进度是影响项目成功的关键因素之一。
为了控制施工进度，在实施阶段需要制定详细的进度计划，并监控实际进度与计划进度之间的差异。
如果发现偏差，则需要采取相应措施加以纠正。
三、后期收尾阶段3.1 进行成本核算在项目完成后，需要进行成本核算。
成本核算是指将实际花费与预算进行比较，并分析其中的差异原因。
这个过程可以帮助管理人员了解项目成本的实际情况，并为未来的项目提供经验和教训。
3.2 收集数据并进行总结在项目完成后，需要对整个过程进行总结和反思。
这个过程可以帮助管理人员了解项目中存在的问题和不足，并提出改进措施。
施工成本管理的措施
施工成本管理的措施施工成本管理的措施1. 引言施工成本管理是一个对于建筑行业来说非常重要的管理工作。
通过合理的成本控制和管理，企业可以有效地降低施工成本，提高项目的利润率。
本文将介绍施工成本管理的一些重要措施，帮助企业更好地管理和控制施工成本。
2. 成本估算在项目启动之前，需要对项目的成本进行准确的估算。
成本估算是一个复杂的过程，涉及各种因素，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对各项费用进行合理评估和预估，可以制定出准确的项目成本预算，为后续的成本管理提供指导。
3. 成本控制施工过程中的成本控制是施工成本管理的重要环节。
以下是一些常见的成本控制措施：3.1 确定成本基准在项目启动之初，需要确定一个成本基准，作为成本控制的参考标准。
基准成本是在成本估算的基础上，根据实际情况进行调整得出的。
在项目执行过程中，可以将实际成本与基准成本进行对比，及时发现和解决成本偏差。
3.2 监控成本变化在施工过程中，成本是一个动态的变化过程。
需要及时监控成本的变化情况，包括人工费用的变化、材料费用的变化等。
可以通过建立成本监控系统，定期收集和汇总成本数据，及时发现和解决潜在的成本问题。
3.3 控制人工费用人工费用是施工成本的一个重要组成部分。
可以通过合理安排工作时间和工作任务，提高工人的劳动效率，减少人工浪费，降低人工费用。
同时，可以采用激励机制，奖励那些能够提高工作效率的工人，激励他们积极主动地控制成本。
3.4 精细化材料管理材料费用是施工成本的另一个重要组成部分。
通过精细化的材料管理，可以减少材料浪费，降低材料采购成本。
可以建立一个材料管理系统，及时了解材料的使用情况和库存情况，避免过多囤积材料，及时调整材料采购计划。
4. 成本分析成本分析是施工成本管理的重要手段之一。
以下是一些常见的成本分析方法：4.1 每成本单位分析对于不同的施工项目，成本单位可能会有所不同。
通过对每个成本单位进行分析，可以帮助企业了解各项成本的分布情况，发现成本控制的重点和难点。
二建-施工管理施工成本管理的任务、程序和措施
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。
成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作第1页/共7页。
二建施工成本管理的任务、程序和措施_讲义2051
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有关概念历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。
2Z102051 施工成本管理的任务和程序考点：施工成本的有关概念1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
2.间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。
5.成本管理的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点；（4）建立已完项目的成本资料等；（5）科学设计成本核算账册体系等。
考点：施工成本管理的任务、程序一、成本管理的任务成本管理的任务主要内容成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式。
成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理的任务与措施
施工成本管理的任务与措施施工成本管理对于建筑行业至关重要，它涉及到项目的预算控制、资源利用和效益评估等多个方面。
因此，落实施工成本管理的任务和措施对于项目的顺利进行具有决定性作用。
本文将从施工成本管理的任务和相应的措施两个方面展开论述。
首先，施工成本管理的任务主要包括以下几个方面：1. 成本预算任务：施工成本管理的首要任务是进行合理的成本预算。
通过对项目整体、各项工程和材料费用等进行科学合理的分析和评估，编制出全面准确的成本预算，为项目的实施提供可靠的经济保障。
2. 成本控制任务：成本控制是施工成本管理的关键环节。
通过对项目进度、资源使用、人员配备等方面进行全面监控和调控，确保成本控制在既定范围内，防止不必要的浪费和超支情况的发生。
3. 成本效益评估任务：施工成本管理的最终目的是实现成本效益最大化。
对项目实施过程中的各项成本开支进行综合评估，全面分析成本与收益的关系，确保在保证质量的前提下，实现成本最优化。
接下来，针对施工成本管理的任务，我们需要采取一系列的措施来有效实施：1. 制定科学合理的成本管理制度：建立健全的成本管理制度和规范流程，明确各项成本管控的责任与权限，确保成本管理工作的高效运转。
2. 加强对成本信息的收集和汇总：建立成本信息数据库，及时准确地收集和更新项目各项成本数据，为成本控制和评估提供可靠的数据支持。
3. 优化资源配置和费用支出：合理规划资源配置，提高资源利用率，降低项目运营成本；精简不必要的费用支出，杜绝浪费现象，实现成本的有效控制。
4. 强化成本监控和风险评估：定期进行成本监控和分析，发现和解决成本管理中存在的问题和风险，及时调整预算方案，避免成本控制失控。
总结而言，施工成本管理的任务在于明确目标、精准预算、有效控制和最大效益。
通过采取科学合理的措施，强化成本管理意识，全面提升成本管理水平，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。
希望以上内容对您有所帮助。
12、施工成本管理的任务与措施
第二章建设工程项目施工成本控制本章考试要点：1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本计划1Z202030 施工成本控制1Z202040 施工成本分析本章内容框架：第一节施工成本管理的任务与措施内容讲解：一、施工成本管理的任务1、建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。
直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。
间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2、施工成本管理的任务和环节（排序）：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核。
3、施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
4、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划编制的原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济定额；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。
施工成本计划应满足的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对项目成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求；（4）类似项目提供的启示。
施工成本计划的具体内容：（1）编制说明；（2）施工成本计划指标：①成本计划的数量指标，如：项目计划总成本指标，单位工程计划成本指标，②成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，③成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额；（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表。
1Z202010 施工成本管理的任务和措施
1Z202010 施工成本管理的任务和措施1、何为施工成本，具体来讲包括哪些费用？在建设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
2、建设工程项目施工成本由哪几部分组成，每部分又包括哪些费用？由直接成本和间接成本组成。
直接成本：在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用；包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用；包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3、何为施工成本管理，它的任务和环节主要包括哪些内容？在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻找最大程度的成本节约。
包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
4、什么是施工成本预测，它有何重要作用？根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发生发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
5、什么是施工成本计划，它具有哪些重要作用？以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
简述施工成本管理的任务
简述施工成本管理的任务施工成本管理是指在工程施工过程中，通过合理的控制和管理，以确保施工成本在预算范围内，并实现最佳效益的一项工作。
它是施工项目管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和项目的成功实施。
施工成本管理的任务主要包括以下几个方面。
施工成本管理的任务之一是编制施工预算。
在项目启动阶段，需要根据项目的规模、质量要求、进度计划等因素，对施工成本进行全面评估和分析，编制出详细的施工预算。
预算内容一般包括人工费用、材料费用、机械设备费用、施工辅助设施费用、管理费用、风险费用等各个方面的费用，以及利润和税金等因素。
编制预算时需要考虑各种不确定性因素，进行合理的估算和预测，确保预算的准确性和可靠性。
施工成本管理的任务是进行成本控制。
在施工过程中，需要对实际的施工成本进行监控和控制，确保施工成本不超出预算范围。
成本控制的关键是及时掌握成本信息，进行成本核算和对比分析，发现成本偏差和成本风险，及时采取措施进行调整和控制。
成本控制的手段包括制定成本控制计划、设立成本控制指标、实施成本核算、分析成本偏差和成本风险、制定成本调整措施等。
第三，施工成本管理的任务是进行成本效益分析。
成本效益分析是指对施工成本和项目效益进行比较和评价，判断施工成本是否合理，并寻找提高项目效益的方法和途径。
成本效益分析主要包括静态成本效益分析和动态成本效益分析。
静态成本效益分析是对项目在建设期和使用期的成本和效益进行比较，评估项目的投资回报率和财务效益。
动态成本效益分析是在静态成本效益分析的基础上，考虑项目的不确定性因素和变动因素，进行风险评估和动态分析，探索提高项目效益的策略和措施。
施工成本管理的任务还包括成本信息的收集和分析。
成本信息的收集是指通过建立成本台账和成本数据库等手段，对施工过程中的成本信息进行记录和整理，形成成本数据，为成本控制和成本效益分析提供基础数据。
成本信息的分析是指对成本数据进行统计和分析，发现成本变化的规律和趋势，为项目管理者提供决策依据。
2023年一建《项目管理》模拟题：施工成本管理的任务与措施
2023年一建《项目管理》模拟题：施工成本管理的
任务与措施
施工成本管理的任务与措施是为了在项目施工过程中有效控制和管理成本，确保项目在预算范围内完成。
下面是一些施工成本管理的任务和措施。
1. 编制成本估算和预算：在项目开始前，对施工成本进行估算，并制定项目的成本预算。
成本估算和预算要考虑到项目的具体需求，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
2. 成本控制：在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行控制和管理。
可以采取监控成本的方法，如制定成本监控指标，定期进行成本分析和报告，及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化资源配置：通过合理的资源配置，提高资源的利用效率，降低成本。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
4. 风险管理：及时识别和管理可能对成本造成影响的风险，制定应对策略，降低风险对项目成本的不利影响。
5. 控制变更：及时处理项目中的变更请求，并进行合理评估其对成本的影响。
对于有可能导致成本增加的变更，应进行严格的审批和控制。
6. 与供应商的谈判和合作：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格，降低采购成本。
7. 实施效果评估：项目完成后，对成本管理的效果进行评估和总结，提取经验教训，并进行持续改进。
综上所述，施工成本管理的任务与措施主要包括制定成本估算和预算、成本控制、资源优化、风险管理、变更控制、供应商合作以及效果评估等。
通过这些任务和措施的有效执行，可以保障项目的施工成本控制在可接受范围内。
5.2 施工成本管理的任务与措施
5.2
施工成本管理的任务与措施
(二) 技术措施
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结 合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能 要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添 加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的 施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织 设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运 输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用， 新开发机械设备的使用等。
5.2
施工成本管理的任务与措施
(三) 经济措施
应编制资金使用计划，确定、分解施工成本 管理目标。在施工中严格控制各项开支。及时准 确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签 证，及时结算工程款。通过偏差分析和末完工程 预测，可发现一些潜在的问题将引起末完工程施 工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点， 及时采取预防措施。
5.2
施工成本管理的任务与措施
5.2.4工程项目成本控制的内容 工程项目成本控制的主要内容有以下四个方面。 （1）材料费的控制 材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料 用量的控制，二是材料价格的控制。 ① 材料用量的控制 ② 材料价格的控制 （2）人工费的控制
5.2
施工成本管理的任务与措施
5.2
施工成本管理的任务与措施
③ 做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 ④ 在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。 也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门 或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任 成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本 差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异， 为全面实现责任成本创造条件。
施工成本管理的任务和环节
施工成本管理的任务和环节施工成本管理是指在建设项目施工过程中，根据现有工程量和工程进度，科学合理地组织和控制施工成本，以使得项目建设投资得到有效地保障和控制。
施工成本管理是建设项目管理的重要组成部分，其任务和环节主要包括以下几个方面。
一、成本计划成本计划是施工成本管理的基础。
在建设项目初期，需要编制成本计划表，确定项目整体投资预算和各项分项成本预算，包括人工费、材料费、机械设备使用费、工程监理费等，以及成本费用控制预测等。
成本计划制定为项目施工过程中的主要决策指导和控制基础，为项目工程实施的有效性和合理性提供了保障。
二、成本估算成本估算是指根据工程设计和工程量清单，结合工程技术和实际情况，对工程成本进行初步预估。
成本估算是制定成本计划的依据，并为后续的施工进展提供指导，对建设过程中的财务运作和管理起到了重要的作用。
三、成本控制成本控制是指对建设工程成本进行严密监督和控制，防止出现过度或不必要的开支。
施工成本管理的目标就是使成本控制在一定的范围内，保证建设项目能够按计划、按质量、按时间进行，及时发现问题，采取相应的措施保障工程质量和投资效益。
四、成本分析和决策成本分析和决策是指在项目施工过程中，针对不同阶段和不同工序的施工成本进行分析和决策。
成本分析和决策是实现成本控制的重要手段之一，可以针对不良现象和存在的问题进行详细分析，及时做出有效决策，实现项目施工的顺利进行。
五、成本调整成本调整是指对原定成本计划进行修订和调整。
建设项目过程中，建设者在实际操作过程中可能会出现不充分、不准确等问题，也可能会因为工期变化、施工工艺等因素导致成本计划需要进行修订。
成本调整是在成本控制原则下进行的，目的是使成本计划更加合理、科学和完备，保证工程质量和投资效益。
综上所述，施工成本管理的任务和环节是多方面的，在实际操作过程中需要全面、系统地考虑，以保证工程质量和投资效益并重。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务一、施工成本管理的任务施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划有三类指标：（1）数量指标（2）质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）（3）效益指标（设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。
4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
项目经理部要实施全过程的成本核算，具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。
竣工工程现场成本→项目经理部 →项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6.施工成本考核时衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施
二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：xx年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z102040 施工成本管理与施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)2Z102041 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
一、施工成本管理的任务(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(记忆顺序)(一)施工成本预测施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
(二)施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划的具体内容如下：1.编制说明2.施工成本计划的指标(p102页)(1)成本计划的数量指标，：(2)成本计划的质量指标(相对指标)，(3)成本计划的效益指标(绝对指标)3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表(三)施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
一建管理-施工成本管理的任务、计划
施工成本预测是施工成本管理的重要 环节，通过对施工成本的预测，可以 提前了解施工成本的变动趋势，为后 续的成本计划编制、控制和核算提供 依据。
施工成本计划编制
总结词
根据施工合同、施工组织设计、施工预算等资料，编制具体的施工成本计划。
详细描述
施工成本计划是施工成本管理的核心，它明确了施工成本控制的目标和要求，为后续的成本控制和考核提供了依 据。
成本估算
确定成本估算方法
根据项目实际情况，选择合适的成本估算方法，如类比 法、参数法、工料测量法等。
编制成本估算书
根据选定的成本估算方法，编制详细的成本估算书，包 括人工费、材料费、机械费等各项费用。
04 施工成本计划的实施
施工成本计划的实施流程
01
制定施工成本计划
根据项目需求和资源条件，制定 详细的施工成本计划，包括人工 、材料、设备、间接费用等。
施工成本总结的内容
包括人工费、材料费、机械费、间接费用等各类成本的统计和分析， 以及成本偏差的原因分析和应对措施。
施工成本总结的方法
采用成本核算表、成本分析图等方法，对实际成本和计划成本进行 对比分析，找出偏差并分析原因。
施工成本的改进建议
针对人工费的改进
优化劳动力配置，提高工效，减少窝工和加 班现象。
详细描述
施工成本核算是施工成本管理的重要环节，通过对施工过程中发生的各项费用进行统计、 汇总和核算，可以全面了解施工成本的实际情况，为后续的成本分析和考核提供依据。
施工成本分析
总结词
对施工成本核算结果进行分析，找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本 的措施和建议。
详细描述
施工成本分析是实现施工成本管理的重要手段，通过对施工成本核算结果进行 分析，可以找出影响施工成本的关键因素，提出降低成本的措施和建议，为后 续的施工成本管理提供依据。
2013二建《施工》：成本管理的任务和措施
2013二建《施工》：成本管理的任务和措施
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产
成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一建建设工程项目管理章节辅导：1Z202010施工成本管理的任务与措施
六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施
成
本
管
理施工成本预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成
本控制和核算的基础，它是该项目降低成
本的指导文件，是设立目标成本的依据1.数量指标
按子项汇总的工程项目计划总成本指
标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标
2．质量指标：降低率
3．效益指标：降低额施工成本控制1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；
2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更施工成本核算1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象
2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩
效和企业经营效益施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后，奖励和处罚
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按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
二、施工成本管理的措施
措施归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。