6S演讲稿
6s带给我的感动演讲稿
6s带给我的感动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里非常荣幸地为大家分享一篇题为“6s带给我的感动演讲稿”的主题演讲。
首先，我想阐述一下“6s”是什么意思。
6s即是“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的缩写，它是一个源于日本企业管理的工作场所改善方法。
在我所工作的公司，我们开展了6s活动，我在这个过程中真切地感受到了它给我带来的感动。
首先，我要说的是“Seiri”，也就是整理。
通过整理，我们可以清楚地了解和找到所需的物品，使得工作环境更加整洁和有序。
在整理的过程中，我在公司遇到了一位令我感动的同事。
这位同事一直都是一个善于整理的人，她用心呵护着共用的办公区域，使得每个人都能方便地找到自己需要的物品。
她经常将桌面整理得井井有条，不仅提高了工作效率，也传递出了积极的工作态度。
她的行为深深地感动了我，我也开始学习她的做法，努力保持工作环境的整洁和舒适。
接下来是“Seiton”，也就是整顿。
整顿是指将物品摆放到合适的位置，方便同事们的取用。
在整顿的过程中，我有幸认识了一位非常勤奋和负责任的同事。
她在整顿时总是能够根据物品的不同特性和使用频率来安排它们的位置。
她考虑得非常周到，使得同事们能够更加高效地找到需要的物品，从而提高工作效率。
她的付出和用心让我非常感动，也让我意识到了整顿的重要性。
于是，我开始对工作区域进行整顿，为同事们提供一个更加舒适的工作环境。
再接着是“Seiso”，也就是清扫。
清扫是保持工作环境清洁和卫生的重要步骤。
在清扫的过程中，我结识了一位非常勤勉和细心的同事。
每当她发现工作区域有垃圾或者脏乱的地方，她会主动扫除，使得整个工作区域都保持干净和整洁。
她的行为让我深受感动，也激发了我对工作环境清洁和整洁的重视。
我开始主动清扫工作区域，为大家提供一个更加舒适和整洁的工作环境。
然后是“Seiketsu”，也就是清洁规范化。
医院科室6s管理发言（三篇）
医院科室6s管理发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。
首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。
6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。
具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。
在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：第一，6S管理可以提高工作效率。
通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。
清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。
素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。
第二，6S管理可以提高安全性。
医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。
通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。
整顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。
清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。
第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。
通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。
通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。
通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。
第四，6S管理可以提升医院科室的形象。
整理和整顿工作场所，使得物品的摆放井井有条，显示出科室的组织能力和管理水平。
清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，展示出科室的卫生环境和医疗质量。
6S演讲稿
6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享我对6S的理解和看法。
6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个方面。
这种管理方法最初起源于日本，旨在提高
工作效率、改善工作环境、减少浪费，以及提升员工的工作素养和
安全意识。
首先，整理（Seiri）是指清除工作场所中不必要的物品，保持
工作环境整洁有序。
这不仅可以提高工作效率，还可以减少浪费，
提高工作质量。
其次，整顿（Seiton）是指合理摆放工作场所中的物品，使之
易于取用。
这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
第三，清扫（Seiso）是指定期清洁工作场所，保持工作环境整
洁。
干净整洁的工作环境可以提升员工的工作积极性和工作质量。
第四，清洁（Seiketsu）是指保持工作环境的清洁和卫生。
这
不仅可以提高工作效率，还可以减少疾病传播，保障员工的健康。
第五，素养（Shitsuke）是指培养员工良好的工作习惯和素养，提高员工的工作意识和自律能力。
最后，安全（Safety）是指确保工作环境的安全，保障员工的
生命安全和身体健康。
6S管理方法不仅可以提高工作效率，改善工作环境，还可以培
养员工的良好工作习惯和安全意识。
我相信，只要我们认真贯彻6S
管理方法，一定能够取得更好的工作成绩，实现更高的工作目标。
谢谢大家！。
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。
实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。
“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。
以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。
这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。
在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。
以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。
是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。
简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。
从形式化向习惯化逐步过渡。
等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。
也就成为公司的一种行为标准了。
为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。
1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。
1.3办公设备不良。
1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。
开车和坐车的人均不舒服。
影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个庄严而庄重的场合，为大家呈现一份关于6s启动大会的发言稿。
在这个短暂的时刻里，我将会与大家分享一些关于6s启动的想法和计划。
首先，我想简要介绍一下什么是6s。
6s来源于日本的“班组改善活动”，其含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守。
它通过改善和优化工作环境和工作流程，提高生产效率、质量和员工的安全意识，实现企业的可持续发展。
在这次6s启动大会上，我们的目标是唤起每位员工对于6s重要性的认识，并共同制定6s的实施计划。
通过这次大会，我们希望能够在全公司范围内培养出一支高效、自律、协作的团队，为公司的发展打下坚实的基础。
接下来，我将为大家介绍我们制定的6s实施计划。
首先是“整理”，我们将对公司的工作区域和工作流程进行整理和优化，确保每个工作岗位的物品和材料都有固定的位置，并根据需要进行分类和标识。
第二项是“整顿”，我们将对工作区域进行整顿和优化，确保每个岗位的工作流程合理、有效。
同时，我们也会对工作设备和工具进行检查和维护，确保其良好的工作状态。
第三项是“清扫”，我们鼓励每个员工保持工作区域的清洁和整洁。
定期进行工作区域的清扫和卫生检查，创造一个舒适、整洁的工作环境。
第四项是“清洁”，我们将制定一套清洁标准和清洁程序，确保每个岗位的工作区域都能够保持卫生和清洁。
同时，我们也会加强对员工个人卫生习惯的培养和要求。
第五项是“素养”，我们将通过培训和激励机制，提高员工的职业素养和工作技能。
我们将鼓励员工主动参与学习和提升自己的能力，从而提高整个团队的素质和竞争力。
最后一项是“遵守”，我们将强调员工对于规章制度和工作安全的遵守。
只有遵守规则，才能够确保工作的质量和效率，保障每个员工的安全和权益。
以上就是我们的6s实施计划的主要内容。
通过这次6s启动大会，我们希望每个员工都能够认识到，6s不仅仅是一个管理工具，更是一种工作态度和价值观的体现。
6S演讲稿
6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些
想法。
我想和大家谈的是关于6S的理念。
首先，我想问大家一个问题，你们知道6S是什么吗？其实6S
是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种方法最初是由日本企业引入的，旨在提高生产效率
和工作环境的整洁度。
在我看来，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。
在
我们的日常生活中，我们也可以运用6S的理念来提高我们的生活品质。
比如，我们可以整理我们的书桌，整顿我们的思绪，清扫我们
的房间，清洁我们的身体，培养我们的素养，关注我们的安全。
这
些都是可以帮助我们提高生活质量的方法。
另外，6S也是一种团队合作的精神。
在一个团队中，每个人都
应该积极参与到6S的实践中来，共同维护一个整洁、安全的工作环
境。
只有这样，我们才能更好地发挥团队的力量，提高工作效率，实现共同的目标。
最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和团队精神。
希望大家能够在日常生活和工作中，积极运用6S的理念，提高生活品质，增强团队合作，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
6s发言稿
6s发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，为大家介绍一下我们公司关于6S管理的相关工作。
首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。
6S管理是源自于日本的一种管理方法，它通过对企业的现场环境进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的管理，从而提高企业的效率和竞争力。
在今天的分享中，我将结合我们公司的实际经验，向大家介绍6S管理在企业中的应用和成效。
首先，我想和大家分享的是我们公司对6S管理的重视和推广。
作为一家制造型企业，我们深知生产现场的整洁和有序对于生产效率的重要性。
因此，我们在多年前就引进了6S管理，并在全公司范围内推广。
通过6S管理，我们不仅提高了生产效率，还改善了员工的工作环境，提升了产品质量和企业形象。
其次，我想和大家分享的是我们公司在推广6S管理过程中遇到的一些问题和挑战。
在实施6S管理的过程中，我们发现很多员工对于这种新的管理方法有所抵触，因此在推广过程中遇到了不少阻力。
另外，由于6S管理需要对生产现场进行大规模的整理和清洁，所以在实施过程中也面临着一定的成本和时间压力。
针对这些挑战，我们采取了一系列措施，包括加强宣传和培训，引入奖惩机制，设立专门的管理团队等，最终取得了不错的效果。
最后，我想和大家分享的是我们公司在推广6S管理中取得的一些成绩和经验。
在实施6S管理的过程中，我们不仅提高了生产效率，还改善了员工的工作环境，提升了产品质量和企业形象。
另外，我们还借助6S管理，发现了一些原本被忽视的问题和隐患，并及时加以解决，从而提高了生产安全和环境保护水平。
总的来说，通过6S管理，我们的生产现场变得更加整洁、有序，员工的工作态度和责任感也得到了明显的提升。
在今天的分享中，我就大致介绍到这里。
希望通过我的分享，大家对于6S管理有了更深入的了解，并能够在实际工作中加以运用和推广。
最后，我要感谢各位领导和同事们的聆听，也希望我们能够在以后的工作中共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
6s管理演讲稿范文(精选5篇)
6s管理演讲稿范文（精选5篇）6s管理演讲稿1推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。
6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。
二要消除分歧、达成共识。
没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。
在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。
这些分歧都是因为没有达成共识造成的。
孙子兵法云“上下同欲者，胜”。
可见统一认识的是非常重要的。
做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。
推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。
在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。
总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。
6S演讲稿5篇范文
6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。
”而企业的发展必须跟上社会的发展。
6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。
执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。
我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。
执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。
执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。
执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。
6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。
通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。
整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。
通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。
保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。
另外一个方面是清洁。
清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。
定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。
素养是指员工的个人修养和工作态度。
作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。
只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。
最后，自律。
自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。
只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。
通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
6s管理成果汇报演讲稿
6s管理成果汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司生产部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向各位做一次6S管理成果汇报。
首先，我想先从6S管理的基本概念入手。
6S管理是一种以“整理整顿、整齐清洁、清洁清理、清洁善后、素养教育、积极参与”为核心的现代企业管理方法，它能够有效提高工作环境，并促进员工的工作效率和品质。
在进行6S管理过程中，我们始终贯彻“以人为本、持续改进”的理念，通过各项工作的规范化、标准化，进一步提升了公司整体的管理水平。
接下来，我将向各位汇报我们部门近期在6S管理方面所取得的成果。
首先是“整理整顿”。
我们部门对各类物品进行了分类整理，对于存放已久但已废弃或者无用的物品，我们进行了淘汰处理，使工作区域更为整洁和宽敞。
其次是“整齐清洁”。
我们制定了一整套清洁管理制度和标准，明确了各个工作岗位的责任和清洁频次，同时还加强了对清洁工具的管理。
通过这些措施，我们保证了工作区域的整齐和清洁，提供了一个良好的工作环境。
第三是“清洁清理”。
我们建立了清洁工具的点检制度，每个工作日开始前和结束后，进行清洁工具的点检和清理。
我们通过这些措施，保证了清洁工具的有效和持久使用，进一步提高了工作效率。
接下来是“清洁善后”。
我们建立了一个快速反应机制，在工作中的问题或者异常情况发生时，能够迅速进行处理和修复，以保证工作的顺利进行。
我们还制定了一套应急预案，以备不时之需。
最后是“素养教育”和“积极参与”。
我们定期组织培训班，提升员工的素质和意识，让他们认识到6S管理的重要性和价值。
同时，我们鼓励员工积极参与到6S管理中，发挥主动性和创造性，使6S管理成为全体员工的共同责任。
通过这些努力，我们部门在6S管理方面取得了显著的成果。
首先，在工作环境方面，我们的工作区域变得整洁、宽敞、井然有序，这对于员工的工作效率和品质都起到了积极的促进作用。
其次，在生产效率方面，6S管理使我们的工作过程更加规范化、标准化，从而减少了工艺问题和生产异常，提高了生产效率和品质。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6S 之旅。
我知道，一提到 6S，可能有些人会觉得这不过是又一个新的口号，又一堆繁琐的规定。
但我想说，这次真的不一样！我先跟大家讲讲我之前在另一个公司的经历。
那时候，公司也说要搞5S，一开始大家也是满不在乎，觉得不就是整理整理、打扫打扫嘛，能有啥大作用。
可后来发生的事，让我们所有人都改变了看法。
那是一个平常得不能再平常的工作日，我们部门接到了一个紧急的大项目。
客户要求在极短的时间内给出方案，并且随时可能来公司考察。
全部门的人都像上了发条一样，疯狂地忙碌起来。
可就在这关键时刻，问题出现了。
我需要一份重要的文件，记得前几天还看到过，就在我那堆满各种资料的桌子上。
我翻了个底朝天，文件没找着，倒是翻出了一堆不知道啥时候的零食包装、旧报纸，还有几个不知道放了多久已经落灰的小玩意儿。
时间一分一秒过去，我急得满头大汗，心里那个焦躁啊，就别提了！同事们那边也没好到哪儿去。
有人在找工具的时候，发现工具柜里乱得一塌糊涂，工具和杂物混在一起，想要的工具半天找不到。
还有人在仓库找材料，仓库里的东西堆得到处都是，根本没法快速找到需要的材料。
结果呢，因为这些乱七八糟的状况，我们浪费了大量的时间和精力，整个工作进度严重滞后。
最后虽然勉强完成了任务，但过程中那种手忙脚乱、焦头烂额的感觉，让我们每个人都疲惫不堪。
从那以后，我们才真正意识到，一个整洁、有序、规范的工作环境是多么重要。
它不仅仅是看起来舒服，更能实实在在地提高工作效率，减少错误和浪费。
咱们再回过头来说说咱们这次的 6S。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词听起来简单，做起来可不容易。
但只要咱们认真去做，肯定能看到效果。
比如说整理，咱们得把工作场所里不需要的东西统统清理掉。
别觉得这个东西可能以后有用就舍不得扔，要知道，那些长期不用的东西堆在那儿，只会占用空间，妨碍咱们的工作效率。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了启动 6S 这个重要的项目。
我知道，一提到“6S”，可能有人心里犯嘀咕：“这又是什么新鲜玩意儿？”别急，听我慢慢给您唠唠。
我先跟大家分享一个我自己的经历。
前段时间，我家里那叫一个乱！东西扔得到处都是，找个东西就跟大海捞针似的。
有一回，我着急出门，想找那双我最喜欢的运动鞋，结果把整个屋子翻了个底朝天也没找着。
最后，我不得不穿着一双不太合脚的鞋出门，一整天都觉得别扭。
等我晚上回到家，累得要死，看着满屋的狼藉，心情更是糟糕透顶。
我就寻思着，这样下去可不行，得好好收拾收拾。
于是，我开始按照 6S 的理念来整理我的家。
第一步，整理（SEIRI）。
我把家里所有的东西都翻了出来，分成有用的和没用的。
那些已经坏掉的、好几年都没用过的东西，我咬咬牙，统统扔掉。
这可真是个艰难的过程，毕竟有些东西虽然没啥用，但是总觉得留着有个念想。
不过，为了让家里更整洁，我还是狠心做了决定。
然后是整顿（SEITON）。
把有用的东西分类放好，衣服放进衣柜，鞋子摆在鞋架，书本放在书架。
每一样东西都有了自己固定的位置，再也不是东一个西一个。
我还专门买了一些收纳盒，把小物件都收拾得整整齐齐。
接下来是清扫（SEISO）。
拿着扫帚、拖把，把家里的角角落落都打扫得干干净净，连窗户缝都没放过。
那灰尘，简直多得吓人，扫出来一堆一堆的。
清洁（SEIKETSU）这一步也不能少。
我制定了一个清洁计划，每天都要简单打扫一下，每周进行一次彻底的大扫除。
这样，家里才能一直保持干净整洁。
再就是素养（SHITSUKE）。
我努力养成随手整理、保持卫生的好习惯。
以前我总是乱丢东西，现在可不敢了，每次用完东西都赶紧放回原位。
最后是安全（SECURITY）。
我检查了家里的电线、插座，把有安全隐患的都处理好了。
还在厨房放了灭火器，以防万一。
经过这一番折腾，您猜怎么着？我的家简直焕然一新！找东西再也不费劲了，每天回到家，心情那叫一个舒畅。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，为大家分享我对6s管理的理解和实践经验。
6s管理是一种以整理、整顿、清洁、清扫、标准化和素质教育为主要内容的管理方法，旨在提高工作效率和工作质量。
在我所在的部门，我们积极推行6s管理，通过实践和总结，我深刻体会到了它对组织和个人的价值。
首先，6s管理可以提高工作效率。
通过整理和整顿工作场所，减少废品和浪费物资的堆积，在工作中能够迅速找到所需的物品，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。
清洁和清扫工作场所，保持环境整洁，不仅可以给人一个舒适的工作环境，也能提高工作的效率和积极性。
标准化工作流程，使工作变得规范和有序，避免了重复劳动和低效率的工作方式。
素质教育能够提高员工的综合素质和专业技能，使其能更好地适应工作需要，提高工作效率。
其次，6s管理能够提高工作质量。
通过整理和整顿工作场所，减少搜寻和接收物品时的疏漏，避免因物品错乱导致的工作错误和失误。
清洁和清扫工作场所，防止尘土和污垢对产品质量的污染，保障产品的质量和安全。
标准化工作流程，使工作得到规范和统一，从而减少工作中的变异性，提高产品的稳定性和一致性。
素质教育能够提高员工的技术水平和专业素养，使其能够更好地掌握和运用专业知识，提高产品的质量和竞争力。
最后，6s管理能够改善员工的工作环境和状态。
通过整理和整顿工作场所，使其变得干净整洁，不仅能提高工作效率和工作质量，还能提升员工的工作满意度和自豪感。
清洁和清扫工作场所，使员工工作时能够感受到一个舒适和健康的环境，提高其工作积极性和工作热情。
标准化工作流程，让员工工作更有条不紊，给员工一个更安心和专注的工作状态。
素质教育能够提高员工的个人素质和能力，使其更好地适应工作需要，提高自身的工作能力和职业发展。
在6s管理的实施过程中，我们同样也面临着一些困难和挑战。
比如，员工对改变的抵触心理，员工对6s管理的了解和认知程度不够，以及缺乏相应的培训和支持等。
6S演讲稿
6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对于6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的理解和看法。
6S管理是一种源自日本的管理理念，旨在提高工作效率和质量，促进企业持续改进和发展。
在当今激烈的市场竞争中，6S管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和精神。
首先，整理和整顿是6S管理的第一步。
通过对工作场所和工作流程的整理和整顿，可以提高工作效率和减少浪费，使工作更加有序和高效。
清扫和清洁是6S管理的第二步，保持工作环境的整洁和清洁不仅可以提高员工的工作积极性和工作质量，还可以减少安全事故的发生。
素养和安全是6S管理的最后两步，员工的素养和安全意识是企业发展的基石，只有在员工具备良好的素养和安全意识的情况下，企业才能够持续发展和壮大。
在实践中，6S管理需要全员参与和共同努力。
只有当每个员工都能够认识到6S管理的重要性，并且积极投身到6S管理中去，企业才能够真正受益于6S管理，取得持续的改进和发展。
因此，我们
应该加强对员工的培训和教育，提高员工对于6S管理的认识和理解，激发员工参与6S管理的热情和积极性。
最后，我相信通过我们共同的努力，我们的企业一定能够在6S
管理中取得更大的成就，实现更好的发展和壮大。
让我们携起手来，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿（共5篇）
XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿（共5篇）第一篇：XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先非常感谢领导给我们这个机会，今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流，内心很激动，同时感到更多的是惶恐不安。
因为我觉得我们所取得的成绩是微不足道的，其实距院领导的要求和兄弟单位的实力水平还有一定差距，成绩的取得，是院领导和6S项目管理推动小组组织得力、兄弟单位共同努力的结果，我们只是做了应该做的工作。
下面，将我中心推行6S现场管理以来所取得的成绩和运行过程中收获的经验和体会，向大家做下汇报，不妥之处请大家指正。
一、6S现场管理的实施情况2011年6月，按照院统一部署，在院6S项目领导推动小组和专业顾问团队的指导带领下，我中心开始实施了6S现场管理。
所谓“不积跬步，无以致千里。
不积细流，无以成江海”，正是这种道理。
6S 现场管理正是从工作中最简单的清洁打扫入手，因为整理清扫的工作量非常大，再加上科研生产、工作任务非常紧张，也让职工在刚开始时出现不同程度地产生了抵触情绪，在项目进展到视觉定位这个阶段，要改变员工已养成行为习惯，谈何容易？所以项目初始阶段进展缓慢。
为此我中心专门召开了6S项目动员大会、项目组长技术骨干会，进行层层宣传发动，充分发领导带头作用，先从中心领导办公室做起，身体力行、真抓实干亲自进行整理和清扫，做好保持工作。
并提供一切力所能及的支持，在成本经费比较紧张的基础上为每个办公室更换了新的工作柜，并组织人员到其它科室参观交流，学习其它科室做的好的地方，并在专业顾问团队的具体指导下，职工逐渐干起来了，工作推起来了，职工的精神面貌、工作环境焕然一新，6S 现场管理的效果让我们在工作受益匪浅，工作效率在不知不觉中提高了，实实在在的成本下降、效益提升又换来了职工更高的参与热情。
二、实施6S现场管理的经验和体会接触到6S管理后才知道它的博大。
6s管理活动培训演讲稿
6s管理活动培训演讲稿6s管理活动培训演讲稿范文尊敬的各位来宾：大家好!今天很高兴能够站在这里跟在座的各位做一场培训讲座，我是今天的培训老师，来自人力资源管理中心的XXX!(现场互动：有谁知道6S都哪儿6S?)2、还有一个显着的现象：大家也会发现，每天领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题?3、如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象?其实这也引出了现代工厂之所以推行6S的目的，一共总结了三个方面。
第一，提升人的品质，优化人文环境。
因为整洁的环境会给人带来工作的好心情，好心情会使人有工作的热情。
人们在一个干净整洁的环境中，就会不自觉的豁然开朗，也会很有上进的动力，自然人与人之间都埋头工作了，相互间矛盾就会减少，人人都有礼貌了，工作之间的融洽度也会提高，这样，工作相互协作，人文环境也就优化了。
第二，追求低成本、高效率、高品质6S现场管理能使作业场所一目了然，便于员工操作，所需之物随手可取，节约时间，防止误用无关的物品，可以更好的提高工作效率，节约成本。
第三，消除浪费，实现企业利润最大化企业可以解放出更多的时间与资源，投入到增值行为中去。
这也意味着，企业能利用较少的资源生产较多的产品，从而带来更高的客户满意度，吸引更多的客户，从而实现企业利润的最大化。
(这是现代工厂推行6S的主要目的，接下来让我们具体了解一下这个现代工厂极力推行的6S现场管理)(先看6S的含义)6S的含义：6S是将生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每一位员工养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
从它的含义中，我们发现：第一，6S是针对现场的，特别是生产车间现场第二，它的管理对象是全体人员，包括企业管理者和员工，而起重要作用的是领导，必须起带头模范作用，这样才能给员工起一个好的榜样，员工才愿意跟着一起学，一起做;第三，6S要求是每天都做，这是每天的必修课，就像你每天要吃饭，每天要睡觉一样的自然，它本身不是一种运动，想起来就做，而是天天挂在手边，挂在嘴边的东西;第四，6S的工作是通过不断的量的积累，通过每天一点一滴的执行，才能真正实现工厂的干净整洁，不是说你干一天就会马上工厂变个样，而是你每天的量的积累，才有工厂环境和人员素质的质的变化;第五，6S通过每人每件事情操作到位了，就会提升整体的水平，这样的话，个别员工就算出现了差异，也会显而易见，就是能暴露缺陷，提高对问题的解决的效率。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》亲爱的各位同事：大家好！今天咱们聚在这里，就是为了开启咱们公司的 6S 之旅。
我先跟大家唠唠我之前在一个工厂里的亲身经历。
那时候我刚参加工作，进了一家生产电子设备的厂。
刚进去的时候，我就被那车间的乱象给惊到了。
先说工作台上吧，各种工具、零件、半成品堆得到处都是。
有时候找个小螺丝刀，都得翻半天，还不一定能找着。
有一回，我们着急赶一批货，结果因为工具摆放混乱，愣是耽误了不少时间。
这还不算完，地上也是乱七八糟，电线随意耷拉着，一不小心就能被绊倒。
有个同事就因为这个摔了一跤，还好没出大事儿，但也把大家吓得够呛。
仓库那就更别提了，东西堆得都快顶到天花板了，找个物料就像大海捞针。
而且因为没有分类和标识，经常会拿错东西，导致生产出来的产品不合格，又得返工，费时费力又费钱。
有一次，客户突然来参观。
那场面，别提多尴尬了。
车间里乱糟糟的，客户的脸色当时就不好看了，我们心里也都明白，这单生意怕是要黄。
果不其然，后来客户就找了个借口，取消了合作。
这对我们厂的打击可不小啊，大家的奖金都受了影响，那阵子整个厂子里都弥漫着一股沮丧的气氛。
从那以后，老板痛定思痛，决定搞 6S 管理。
一开始，大家都不太当回事儿，觉得麻烦，不就是收拾收拾嘛，能有多大作用？但老板态度坚决，还专门请了老师来培训。
先是整理，把不需要的东西统统清理出去。
这可真是个大工程，大家翻箱倒柜，找出了一堆不知道多少年都没用过的东西，什么破旧的模具啦，过期的文件啦，全都扔了。
这一扔，车间一下子空出了不少地方。
然后是整顿，给每样东西都定了位置，贴上标签。
工具都挂在工具架上，一目了然。
零件按照规格分类放在不同的盒子里，清清楚楚。
这一下，找东西可方便多了，工作效率也提高了不少。
接着是清扫，每天下班前都要把车间打扫得干干净净。
刚开始大家都嫌累，但慢慢也就习惯了。
你还别说，干净整洁的环境让人工作起来心情都好多了。
清洁就是要保持前面的成果，制定规章制度，定期检查。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，就是为了开启咱们公司的 6S 之旅。
说实话，一开始听到“6S”这个词儿的时候，我还有点懵，啥是 6S 啊？整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这几个词儿听起来挺简单，但真要做起来，那可不容易。
就拿我自己的工作区域来说吧。
以前，我的桌子那叫一个乱，文件堆得到处都是，找个东西得翻半天。
有一次，领导急着要一份重要文件，我在那堆“纸山”里翻来翻去，急得满头大汗，最后还是没找到，结果被领导狠狠地批评了一顿。
那时候我就想，这可不行，得改改了。
后来，公司开始推行 6S 管理，我心里还犯嘀咕，能有用嘛？但是没办法，得跟着执行啊。
于是，我咬咬牙，决定先从整理开始。
我把桌子上的文件一份一份地看，有用的留下，没用的扔掉。
这一扔可不得了，居然扔了满满两大箱废纸！整理完了，接下来就是整顿。
我给每类文件都找了个固定的位置，贴上标签，还做了个详细的目录。
这样一来，找文件的时候，只要看一眼目录，就能迅速找到。
为了让这个整顿更有效，我还专门去买了一些文件夹和收纳盒，把文件和小物件都分类放好。
清扫也是个大工程。
我的桌子下面不知道积了多少灰尘，还有那些角落里的蜘蛛网，看着就心烦。
我拿起扫帚、拖把，还有抹布，仔仔细细地打扫了一遍。
这一打扫才发现，原来我的工作环境可以这么干净整洁。
清洁就比较简单了，就是保持前面整理、整顿、清扫的成果。
我给自己定了个规矩，每天下班前都要花十分钟整理一下桌面，每周五进行一次全面的大扫除。
说到素养，这可不是一朝一夕能养成的。
刚开始的时候，我总是会不自觉地又把东西乱放，但是每次看到桌子上的标签和目录，我就会提醒自己，要养成好习惯。
渐渐地，我发现自己变得越来越有条理，工作效率也提高了不少。
最后是安全。
以前我的电线总是乱拉乱扯，插头也随便插在插座上，现在想想，真的是很危险。
在推行 6S 之后，我把电线整理好，用扎带绑起来，插头也按照规定插好。
6s管理发言稿
6s管理发言稿【篇一：6s管理活动演讲稿】保持成果打好6s持久战尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6s持久战。
”在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6s管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6s的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6s培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6s的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6s给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6s活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6s活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6s，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6s是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6s的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6s是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6s活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6s的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6s管理和绩效考评项目，扩大了6s管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6s活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6s管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
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各位领导，各位同事：
大家下午好！很高兴能有这样一个与大家一起学习交流的机会，我今天的演讲题目叫做：持续推行6S管理，保证产品质量，提升个人素养。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，他指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
其作用是：将生产环境规范化，使工作环境整洁有序；将生产工具规范化，使工具整齐分类；将操作工艺规范化，提高操作准确性。
从而提高工作效率，保证产品质量，保证生产安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
虽然我们刚刚推行，但现在我们进入车间看到的是干净整齐的生产现场、醒目的区域标识以及有条不紊工作着的同事们，6S管理不仅提供了有序的生产环境，也让我们的生产活动更加规范。
就是因为我们在这样规范的生产活动中我们就能形成细心、细致、遵规守纪一种好的习惯，从而达成6S的最终目，提升“人”的素养，而恰恰人就是影响产品质量的最突出因素，人的素质提升了，产品的质量就能得到很好的保证。
但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠个人或者某个部门就能独立完成的，他是一个团体性的、方向明确的、持续的管理机制。
他需要我们华昇隆所有的个人团结一致，向着一个共同的明确的方向和目标持之以恒的奋斗。
众人拾柴火焰高，如何才能让火焰燃烧起来？孙子兵法曰“上下同欲者胜”。
我们要推行好6S，就要达成共识，冲着一个共同的目标，而不是向个多个分散的目标去。
如果大家连让火焰熊熊燃烧燃烧的愿景都没有，你上一支柴，我浇一桶水，火是不可能延烧起来的。
消除分歧，达成共同的目标是我们成功的第一步。
众人拾柴火焰高，如何才能让火焰熊熊燃烧？独木不成林、单丝不成线，在一个团队中，某个人做的再好，其他人都不干，那么这个团队也不可能取得好的业绩。
只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃烧的更旺。
所以我们要推行6S管理，不能仅仅依靠一个两个的人一两个部门，必须人人参与人人执行。
众人拾柴火焰高，如何才能让熊熊火焰持续燃烧?很多企业在6S推行时经常出现“一紧二松三垮四重来”的现象。
这是6S推行的大忌。
如果想让火焰持续燃烧，大家的让火焰熊熊燃烧的目标就不能动摇，添柴加火的行动就不能松懈。
毛主席说过“坚持数年必有好处”，现在6S仅仅推行了一个多月就有了明显的改观，我们将6S作为企业一项重要的长期管理制度予以落实，并能数年如一日的坚持，必然我们会有好的回报。
6S与质量管理都是长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动产量与质量的不断提高。
让6S这把火烧得更猛烈些吧！！。