6s管理演讲稿范文
6s带给我的感动演讲稿
6s带给我的感动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我在这里非常荣幸地为大家分享一篇题为“6s带给我的感动演讲稿”的主题演讲。
首先，我想阐述一下“6s”是什么意思。
6s即是“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的缩写，它是一个源于日本企业管理的工作场所改善方法。
在我所工作的公司，我们开展了6s活动，我在这个过程中真切地感受到了它给我带来的感动。
首先，我要说的是“Seiri”，也就是整理。
通过整理，我们可以清楚地了解和找到所需的物品，使得工作环境更加整洁和有序。
在整理的过程中，我在公司遇到了一位令我感动的同事。
这位同事一直都是一个善于整理的人，她用心呵护着共用的办公区域，使得每个人都能方便地找到自己需要的物品。
她经常将桌面整理得井井有条，不仅提高了工作效率，也传递出了积极的工作态度。
她的行为深深地感动了我，我也开始学习她的做法，努力保持工作环境的整洁和舒适。
接下来是“Seiton”，也就是整顿。
整顿是指将物品摆放到合适的位置，方便同事们的取用。
在整顿的过程中，我有幸认识了一位非常勤奋和负责任的同事。
她在整顿时总是能够根据物品的不同特性和使用频率来安排它们的位置。
她考虑得非常周到，使得同事们能够更加高效地找到需要的物品，从而提高工作效率。
她的付出和用心让我非常感动，也让我意识到了整顿的重要性。
于是，我开始对工作区域进行整顿，为同事们提供一个更加舒适的工作环境。
再接着是“Seiso”，也就是清扫。
清扫是保持工作环境清洁和卫生的重要步骤。
在清扫的过程中，我结识了一位非常勤勉和细心的同事。
每当她发现工作区域有垃圾或者脏乱的地方，她会主动扫除，使得整个工作区域都保持干净和整洁。
她的行为让我深受感动，也激发了我对工作环境清洁和整洁的重视。
我开始主动清扫工作区域，为大家提供一个更加舒适和整洁的工作环境。
然后是“Seiketsu”，也就是清洁规范化。
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）
推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）第一篇：推行“6S”管理体制发言稿推行“6S”管理“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。
实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。
“6S”的究竟今有哪些内容呢？6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。
以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。
这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。
在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。
以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。
是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。
简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。
从形式化向习惯化逐步过渡。
等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。
也就成为公司的一种行为标准了。
为什么要推行“6S”呢？1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。
1.2办公区域规划、标识、摆放不当1.2.1作业流程不流畅；1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。
1.3办公设备不良。
1.3.1机器设备状态不良时，就如同开一辆和坐一辆脏乱的车。
开车和坐车的人均不舒服。
影响工作士气；1.3.2办公设备保养不良对工作的顺利进行无法得到保证；1.3.3办公设备故障多增加修理成本，使用寿命和效果也直接受到影响；1.4、桌面乱摆放1.4.1增加寻找文件的时间。
6s发言稿
6s发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s 管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s 管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
医院科室6s管理发言稿（精选5篇）
医院科室6s管理发言稿医院科室6s管理发言稿（精选5篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院科室6s管理发言稿篇1尊敬xxx：大家下午好！儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从4个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢；儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导xx和所有的院领导、xx老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6s动员大会发言稿
6s动员大会发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些观点和想法。
我的演讲主题是“6S演讲稿”。
首先，我想介绍一下6S是什么意思。
6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种管理方法最初是由日本企业引入的，它的目的是提高工作效率、改善工作环境，从而提高产品质量和员工工作满意度。
首先，让我们来谈谈整理。
整理是指清除工作场所中不需要的物品，只保留必要的物品。
这样可以减少混乱和浪费，提高工作效率。
在我们的生活中，也可以运用整理的方法，清理出更多的时间和空间来做更有意义的事情。
接下来是整顿。
整顿是指把工作场所的物品、设备和工具按照一定的规则和标准进行排列，使得工作更加方便和高效。
在我们的学习和生活中，也可以通过整顿来提高效率，让一切井然有序。
清扫和清洁是非常重要的。
保持工作场所的清洁和整洁可以提高工作环境的舒适度，减少事故和损坏，提高工作效率。
在我们的生活中，也要注意保持环境的清洁，这对我们的健康和生活质量都非常重要。
素养和安全是6S中非常重要的两个方面。
素养是指员工的素质和修养，安全是指工作环境的安全性。
只有员工具备了良好的素养，才能保障工作的质量和效率；只有工作环境安全，员工才能安心工作，提高生产效率。
最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。
我们可以把6S的理念融入到我们的学习和生活中，提高自己的效率和素质，创造更美好的未来。
谢谢大家！。
6S演讲稿5篇范文
6S演讲稿5篇范文第一篇：6S演讲稿整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全安全是第一要素尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。
基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。
”而企业的发展必须跟上社会的发展。
6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。
执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。
我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。
执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。
执行6S现场管理，能使员工养成做事认真、负责的好习惯，生产的产品品质就会大大提高，养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点，保养维护，可以延长设备的使用寿命，也就降低了成本，减少事故发生几率，保证了人机安全；员工养成认真负责的习惯，能够保持各通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全也就有了保障。
执行6S现场管理，能使我们的生产制度更加规范化，使生产过程一目了然，让我们认真对待每一件小事，做好每一件小事，切实做到有章必循、有法必依，责任到人，事事有人管，人人有事做，现场问题现场解决，当班事情当班做完，当日事当日结，促使现场管理水平的提高，使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少，来回搬运，误工误时现象减少，从而降低生产成本，达到效益最大化，提高企业市场竞争力，以实现科学发展，可持续发展的最终目的。
医院科室6s管理发言稿
医院科室6s管理发言稿尊敬的各位医务工作者、领导、同事们：大家好！今天非常荣幸能够在这里向大家介绍医院科室6S管理的相关内容。
首先，我想向大家解释一下什么是6S管理。
6S管理是源于日本的管理理念，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和标准化（Standardization）六个环节。
通过精心组织和实施，它可以提高工作环境，提高效率，减少浪费和错误，获得更好的工作效果。
在医院科室中，科室6S管理不仅可以提高工作效率和工作质量，还可以改善医疗环境，提升患者满意度。
首先是整理环节。
整理是指对科室内的物品进行分类、清点和处理。
我们应该根据科室的实际需求，将物品分为必需、经常使用和不需要的三类。
必需的物品应该放在容易获取的地方，以方便医务人员的工作。
经常使用的物品应该放在靠近工作区域的地方，以减少医务人员的走动。
不需要的物品应该及时清理，防止积存浪费空间。
接下来是整顿环节。
整顿是指将整理好的物品有条理地放在合适的位置。
我们应该为每一类物品指定一个固定的存放位置，以便医务人员能够快速找到所需物品。
此外，还应该使用标签、容器等工具，使得物品的存放更加有序，减少物品的丢失和混乱。
然后是清扫环节。
清扫是指科室内的日常清洁工作。
我们应该建立科室清洁的制度和规范，通过定期的清扫和保养，保持科室内的卫生环境。
清扫不仅包括地面、桌面等明显的部分，还包括角落、墙壁、天花板等隐蔽的部分。
只有保持整洁的工作环境，才能保证患者的安全和医疗质量。
接下来是清洁环节。
清洁是指对设备、器械和工具的清洁。
我们应该建立必要的清洁检查、消毒和灭菌的操作规程，确保所有使用的设备、器械和工具都是干净、卫生的。
清洁的设备和器械不仅可以减少感染的风险，还可以延长其使用寿命。
然后是素养环节。
素养是指医务人员的教育和培训。
我们应该加强对医务人员的培训，提高他们的素养和职业技能。
XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿1100字
XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿1100字尊敬的领导、亲爱的同事们：今天我代表XXXX公司6S现场管理小组，要向大家汇报我们在过去一年的实践中所获得的成果和经验，重点总结6S现场管理经验，以期分享给各位，希望我们在今后的工作中能够更好地运用6S管理模式，提升公司的生产效率和品质水平。
首先，我想分享我们的6S管理模式对于公司生产效率和品质提升的重要性。
6S是一种基于日本思维方式，推崇“清洁、整理、整点、标准、素质”的管理方法，其核心理念是“改善经营管理的基本条件，并达到全员参与、全过程管理和全面体系化的状态”。
通过6S管理模式，可以大幅提升生产效率和产品品质，减少延迟时间，降低错误、事故率和成本，从而最大限度提升客户满意度和公司整体竞争力。
其次，我想重点介绍我们在6S现场管理过程中的经验总结。
传承企业文化，培养员工意识。
要建立良好的6S意识，必须从公司文化入手，从各级领导、各岗位员工做起，强化全员6S意识。
在建立6S团队时，我公司注重建设由公司领导和部门代表组成的6S管理小组，通过小组工作会议、研讨会等形式，动员部门全员参与6S现场管理，从而实现全面管理和体系化。
此外，建议逐步将6S管理考核纳入绩效考核，引导员工养成良好的6S习惯。
落地执行，量化管理效益。
6S是一个实践过程，要落地并维护起来，必须制定符合公司实际的流程和措施。
具体来说，我们制定了实用的清洁、整理、整点、标准、素质标准，制定了标准化文件，并对6S管理结果进行实时跟踪和测量，形成了6S执行的量化考核体系。
通过量化管理，我们能够更好地了解6S管理成效、优化管理过程，并为公司提供持续质量改进的保障。
跨部门协同，共同参与6S运作。
自6S是企业全员参与的管理模式，跨部门协同、全过程管理十分重要。
我们通过部门间和跨部门间的合作，打破部门壁垒，实现全员6S参与和协作式管理，并在管理、技术等方面分享经验和实践，激发全组织的创造力。
终极目标，持续提升企业竞争力。
6S精益管理总结发言稿和心得体会
6S精益管理总结发言稿——只有起点没有终点尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同事们：大家下午好！我是总务科副主任XX。
我很荣幸能作为第5批6s 打造科室的代表站在这里和大家一起分享这次6s打造的心得体。
初次在这么正式的场合发言，难免有些紧张，说得不好的地方还望各位海涵。
谢谢大家！我是个粗人，在这次的发言中或许没有太多华丽的词藻，但是接下来的每一句都是我们在打造6s中的所思所想所悟。
我们总务科从11月8号晚上接过第5批6S推广科室授牌到今天的检阅验收，历时一月有余，这一个多月可以说漫长也可以说眨眼间，漫长是因为最初我们内心对于6S打造的畏惧，我们科室面积广区域多，有m的面积，区域涉及全院各个楼栋。
从外科楼的配电房到传染科楼上的制氧房，到内科楼前的水泵房，再到医技楼6楼的仓库及各个房间。
相信在座的一定有很多同仁不知道我们有这么宽的区域，也不一定清楚这些地方都具体在哪。
是的，我们的打造区域就是这么广，让我们发愁的更是各种机房、年代久远的卫生死角，仓库里1100多样库存物品，小到螺丝、扣子，大到棉被似器一样样的分类整理归类，无疑给我们的6s打造工作増加了难度。
想到这些，我们内心真的害怕，也没底，別说一个月，就是一天都觉得焦灼和煎熬。
但接过授牌就得执行，就得落实。
一个多月，一眨眼间，尤其这一个多月里医院的工作任务繁重不论是各类本职工作，还是各项政治任务，比如门诊楼的翻新改造、线路重布，各科室的后勤保障，比如下乡扶贫走访，相信大家都有目共睹，深有体会，我不知道大家用什么词来描绘自己的感觉，我是总务科的，就用我们自己的语言来表达一下感受吧，我觉得大家一个个都像一台台铆足干劲的马达，在飞速的旋转工作。
所以说，各部门的6S都只能见缝插，加班加点来打造。
我们科室也毫不例外，全科室的兄弟姐妹只能每天利用下班时间来做好科室的6S打造工作。
在6s的打造过程中，有一晚，我记忆特別深刻，那是一个雨夜，我们科室正在为打造6s加班加点，科室里的一位同事接到了家里的电话，说她父亲不太舒服，让她抽个时间回去看看，因为父亲近段时间都有些不舒服，她前一天还抽空到看了一眼，心想没啥大事，6S任务艰巨，挂了电话又继续忙于6s的打造工作，等她忙完当天的任务已是凌晨1点了，急匆匆回到家，等待她的却是晴天霹雳——父亲走了！等不及与女儿见最后一面！那一刻的心情，岂能仅仅用内疚、自责、遗憾来表达？那种沉重，那种复杂的情绪交织，我不知道如何形容。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。
6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。
通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。
整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。
通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。
保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。
另外一个方面是清洁。
清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。
定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。
素养是指员工的个人修养和工作态度。
作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。
只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。
最后，自律。
自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。
只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。
通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
医院6s管理工作总结发言稿
医院6s管理工作总结发言稿尊敬的院领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就我们医院近期开展的6S管理工作进行总结和分享。
首先，我要感谢院领导对6S管理工作的重视和支持，同时也要感谢全体员工的积极参与和辛勤付出。
在过去的一段时间里，我们医院积极响应行业标准化、精细化管理的号召，全面引入了6S 管理体系。
通过不断地培训、实践和整改，我们医院的环境面貌有了显著提升，工作效率也得到了显著提高。
下面，我将从几个方面对6S管理工作进行总结。
一、6S管理理念的普及与深化我们医院通过组织多次培训和学习，使全体员工深刻理解了6S管理的核心理念，即整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全。
员工们不仅知道了6S是什么，更明白了为什么要做6S，以及如何做6S。
这种理念的普及和深化，为我们开展6S管理工作奠定了坚实的思想基础。
二、环境面貌的显著改善在6S管理的推动下，我们医院的环境面貌得到了显著改善。
各个科室、病房、走廊等公共区域都变得更加整洁、有序。
物品摆放整齐划一，标识清晰明了，极大地提高了空间的利用率和工作效率。
同时，清洁工作的加强也使得医院的整体环境更加干净、卫生，为患者提供了一个更加舒适、安全的就医环境。
三、工作效率的显著提高6S管理的实施不仅改善了医院的环境面貌，更提高了我们的工作效率。
通过整理整顿，我们减少了不必要的物品和流程，使工作更加简洁、高效。
同时，清洁检查制度的建立也使我们能够及时发现并解决问题，避免了因环境脏乱而引发的各种问题和纠纷。
这些改变不仅提高了我们的工作效率，也提升了患者的满意度和信任度。
四、安全意识的提升在6S管理的过程中，我们特别注重安全管理的落实。
通过加强员工的安全培训和意识教育，我们使员工更加明白安全的重要性，并能够在工作中自觉遵守安全规定和操作流程。
同时，我们也加强了对设备、设施的检查和维护工作，确保了设备的正常运行和使用的安全。
这些措施的实施使我们的医院更加安全、可靠。
6s管理成果汇报演讲稿
6s管理成果汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司生产部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向各位做一次6S管理成果汇报。
首先，我想先从6S管理的基本概念入手。
6S管理是一种以“整理整顿、整齐清洁、清洁清理、清洁善后、素养教育、积极参与”为核心的现代企业管理方法，它能够有效提高工作环境，并促进员工的工作效率和品质。
在进行6S管理过程中，我们始终贯彻“以人为本、持续改进”的理念，通过各项工作的规范化、标准化，进一步提升了公司整体的管理水平。
接下来，我将向各位汇报我们部门近期在6S管理方面所取得的成果。
首先是“整理整顿”。
我们部门对各类物品进行了分类整理，对于存放已久但已废弃或者无用的物品，我们进行了淘汰处理，使工作区域更为整洁和宽敞。
其次是“整齐清洁”。
我们制定了一整套清洁管理制度和标准，明确了各个工作岗位的责任和清洁频次，同时还加强了对清洁工具的管理。
通过这些措施，我们保证了工作区域的整齐和清洁，提供了一个良好的工作环境。
第三是“清洁清理”。
我们建立了清洁工具的点检制度，每个工作日开始前和结束后，进行清洁工具的点检和清理。
我们通过这些措施，保证了清洁工具的有效和持久使用，进一步提高了工作效率。
接下来是“清洁善后”。
我们建立了一个快速反应机制，在工作中的问题或者异常情况发生时，能够迅速进行处理和修复，以保证工作的顺利进行。
我们还制定了一套应急预案，以备不时之需。
最后是“素养教育”和“积极参与”。
我们定期组织培训班，提升员工的素质和意识，让他们认识到6S管理的重要性和价值。
同时，我们鼓励员工积极参与到6S管理中，发挥主动性和创造性，使6S管理成为全体员工的共同责任。
通过这些努力，我们部门在6S管理方面取得了显著的成果。
首先，在工作环境方面，我们的工作区域变得整洁、宽敞、井然有序，这对于员工的工作效率和品质都起到了积极的促进作用。
其次，在生产效率方面，6S管理使我们的工作过程更加规范化、标准化，从而减少了工艺问题和生产异常，提高了生产效率和品质。
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc
【6S总结会讲话稿】领导总结讲话稿.doc 各位同事：
大家好！今天我很高兴能够在这里和大家一起总结过去一段时
间的工作，回顾我们的成绩和经验教训，为未来的工作指明方向。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作，正
是因为大家的团结协作和共同努力，我们才取得了一系列的成绩。
在过去的工作中，我们始终坚持以“6S”管理模式为指导，注
重现场管理和精益生产，不断优化流程，提高效率，降低成本，提
高产品质量。
通过全员参与，不断改进，我们取得了一系列的成果，生产效率得到了提高，产品质量得到了保障，安全生产得到了有效
保障。
然而，我们也要清醒地认识到，我们在“6S”管理模式的实施
过程中还存在一些问题和不足，比如员工的参与度不够高，管理标
准不够严格等。
因此，我们需要进一步加强对“6S”管理模式的宣
传和培训，提高员工的管理意识和质量意识，确保“6S”管理模式
的全面落实。
未来，我们将继续坚持“6S”管理模式，不断完善和提高管理水平，努力实现生产效率的持续提高，产品质量的持续提升，安全生产的持续保障。
同时，我们还将加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力，打造一支高效、和谐的团队，为企业的可持续发展贡献力量。
最后，希望大家能够继续保持良好的工作状态，积极参与到“6S”管理模式的实施中来，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿（共5篇）
XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿（共5篇）第一篇：XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿XXXX公司6S现场管理经验总结发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先非常感谢领导给我们这个机会，今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流，内心很激动，同时感到更多的是惶恐不安。
因为我觉得我们所取得的成绩是微不足道的，其实距院领导的要求和兄弟单位的实力水平还有一定差距，成绩的取得，是院领导和6S项目管理推动小组组织得力、兄弟单位共同努力的结果，我们只是做了应该做的工作。
下面，将我中心推行6S现场管理以来所取得的成绩和运行过程中收获的经验和体会，向大家做下汇报，不妥之处请大家指正。
一、6S现场管理的实施情况2011年6月，按照院统一部署，在院6S项目领导推动小组和专业顾问团队的指导带领下，我中心开始实施了6S现场管理。
所谓“不积跬步，无以致千里。
不积细流，无以成江海”，正是这种道理。
6S 现场管理正是从工作中最简单的清洁打扫入手，因为整理清扫的工作量非常大，再加上科研生产、工作任务非常紧张，也让职工在刚开始时出现不同程度地产生了抵触情绪，在项目进展到视觉定位这个阶段，要改变员工已养成行为习惯，谈何容易？所以项目初始阶段进展缓慢。
为此我中心专门召开了6S项目动员大会、项目组长技术骨干会，进行层层宣传发动，充分发领导带头作用，先从中心领导办公室做起，身体力行、真抓实干亲自进行整理和清扫，做好保持工作。
并提供一切力所能及的支持，在成本经费比较紧张的基础上为每个办公室更换了新的工作柜，并组织人员到其它科室参观交流，学习其它科室做的好的地方，并在专业顾问团队的具体指导下，职工逐渐干起来了，工作推起来了，职工的精神面貌、工作环境焕然一新，6S 现场管理的效果让我们在工作受益匪浅，工作效率在不知不觉中提高了，实实在在的成本下降、效益提升又换来了职工更高的参与热情。
二、实施6S现场管理的经验和体会接触到6S管理后才知道它的博大。
6s管理发言稿
6s管理发言稿【篇一：6s管理活动演讲稿】保持成果打好6s持久战尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6s持久战。
”在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6s管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6s的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6s培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6s的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6s给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6s活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6s活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6s，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6s是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6s的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6s是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6s活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6s的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6s管理和绩效考评项目，扩大了6s管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6s活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6s管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
医院科室6s管理发言稿范文
医院科室6s管理发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍医院科室6S管理。
作为一项重要的管理方法，6S管理在日本已经被广泛应用，并在国内也得到了越来越多的医院和科室的认可和推广。
首先，让我们简单了解一下6S管理的含义。
6S是日语中六个单词的首字母，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、精确（Shitsuke）和持续（Sustaining）的意思。
这六个步骤不仅仅是有序地整理和清洁工作场所，更是通过规范化和标准化的操作，来提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并最终提高医疗服务质量的管理方法。
在医院科室中，6S管理的重要性不言而喻。
首先，通过整理和整顿工作环境，可以清除不必要的物品和设备，使工作场所更加清爽和整洁。
这不仅有利于工作人员的工作效率，也可以减少因杂乱环境带来的疏忽和错误。
同时，清扫和清洁工作的开展，不仅可以消除病菌和污渍，还可以改善医院的卫生环境，提高患者和职工的工作生活质量。
而精确和持续的管理，可以通过设立规范和标准，使工作过程更加标准化和可控，减少人为因素和随意性，提高医疗服务的准确性和一致性。
在推广6S管理的过程中，我们可以从以下几个方面入手。
首先，制定6S管理的工作目标和实施计划。
我们需要根据实际情况，确定科室的6S管理目标，制定具体的实施计划，并制定明确的责任和任务分工。
其次，加强6S管理的培训和宣传。
我们可以利用员工培训和科室会议等机会，向职工宣传6S管理的知识和方法，并明确它的理论意义和实际效果。
再次，建立6S管理的监督和评估机制。
科室可以设立专门的6S管理小组或者委员会，负责监督和评估6S管理的进展和效果，及时发现和解决问题，确保6S 管理能够顺利进行和取得实效。
最后，我想强调的是，6S管理不仅仅是一种方法，更是一种态度和文化。
通过6S管理的实施，可以培养科室全体成员的责任感和团队合作意识，使每个人都能够尽自己的最大努力，为患者提供更好的医疗服务。
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6s管理演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：
大家好！
能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。
”
在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？
其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S 活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6S活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。
然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。
上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。
每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。
现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。
其四，员工的安全意识和素养明显增强。
大家知道，安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊，
嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说，这能起到安全作用吗？这符合安全要求吗？过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱不堪。
自从今年开展6S活动以来，环境区域责任到人，每
个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。
不戴安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。
这不正表明了员工个人素养的提高吗？
这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。
“虽然很辛苦，但感觉很温馨”，不知大家有没有同感。
我想，看到这些变化，
任何人都会有一个好心情。
所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。
6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。
要做好6S，必须准
备好打持久战。
只要企业存在，6S管理就存在。
企业能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。
正如张瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事坚持做下去，就是不容易！” 6S 正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。
让我们坚持开展6S活动，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。
谢谢大家！
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