调度中心文件、信息、资料管理制度
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
调度中心文件、信息、资料管理制度范文
调度中心文件、信息、资料管理制度范文1. 概述为了规范调度中心的文件、信息、资料管理工作，提高工作效率和信息流畅度，确保信息的及时、准确、安全，特制定本制度。
2. 文件管理2.1 文件的编制和归档（1）所有文件必须按照统一的编号、分类、命名规则进行编制。
（2）文件应当注明文件名称、编制单位、编制日期、文件编号等基本信息，并在文件的末尾注明负责人签字、日期等相关信息。
（3）文件一旦作废，应当及时进行归档，并填写作废原因和归档日期。
2.2 文件的传递和传阅（1）文件的传递必须采用正式的传递单，并按照流程进行签字确认。
（2）文件传阅必须根据工作需要，逐级报送，并在传阅单上记录传阅人、传阅时间等相关信息。
2.3 文件的电子存档和备份（1）所有文件应当同时进行电子存档，存放在统一的文件管理系统中，并按照文件编号进行分类和归档。
（2）定期对存储的文件进行备份，确保文件的安全可靠。
3. 信息管理3.1 信息的收集和整理（1）调度中心应当建立信息收集制度，定期收集、整理与调度工作相关的信息，确保信息来源的真实、准确、完整。
（2）收集到的信息应当及时进行整理和归档，建立信息库，方便查阅和使用。
3.2 信息的传递和共享（1）信息的传递应当采用适当的方式，包括口头、书面和电子等方式传达，并及时确认接收。
（2）调度中心应当建立信息共享机制，确保信息的及时流转和共享，提高协同工作效率。
3.3 信息的保密和安全（1）调度中心应当建立信息保密制度，确保对机密、敏感信息的保护，禁止随意泄露、传播。
（2）应当采取必要的技术措施，保障信息的安全，防止信息被非法盗取、篡改或损坏。
4. 资料管理4.1 资料的分类和归档（1）对于调度中心工作涉及的各类资料，应当进行分类和编号，并建立相应的资料归档系统。
（2）归档的资料应当按照一定的时限进行整理，确保资料的完整性和可检索性。
4.2 资料的借阅和使用（1）借阅资料必须填写借阅登记表，并经过上级主管批准，并按照规定的借阅期限进行归还。
调度室图纸资料收集、保管制度范本
调度室图纸资料收集、保管制度范本一、目的与范围本制度的目的是规范调度室对图纸资料的收集和保管工作，确保图纸资料的完整性、安全性和可及性。
适用于调度室所有的图纸资料。
二、责任与义务1. 调度室主管负责制定和监督执行本制度。
2. 调度员负责按照本制度要求进行图纸资料的收集和保管工作。
3. 调度室主管有权对调度员进行培训，并对其工作进行监督和评估。
三、图纸资料收集1. 调度员应根据作业需求，定期收集、整理和归档图纸资料。
2. 调度员应按照图纸编号、日期和内容等信息进行分类和标记。
3. 调度员应制定并执行图纸资料收集计划，确保资料的及时性和准确性。
4. 调度员应及时更新图纸资料的版本，替换旧版资料。
四、图纸资料保管1. 调度室应设立专门的图纸资料存储区域，并采取适当的物理和电子措施进行保护。
2. 调度室应制定图纸资料的保密措施，并限制对资料的访问权限。
3. 调度员应定期检查图纸资料的完整性和可读性，并及时进行维护和修复。
4. 调度员应制定图纸资料的借阅和归还流程，并记录借阅信息，确保资料的追踪和控制。
五、图纸资料使用1. 调度员应根据作业需求，及时查阅和使用图纸资料。
2. 调度员应严格遵守图纸使用的规定和流程，并确保资料的安全和保密。
3. 调度员应在使用完毕后及时归还图纸资料，并保持资料的整洁和有序。
六、图纸资料更新1. 调度室应定期更新图纸资料，并确保最新版本的资料可及。
2. 调度员应及时更新作业信息和反馈相关变更给负责的部门。
3. 调度员应定期与设计部门沟通，了解最新的图纸资料信息，并及时更新调度室的资料库。
七、违规处理1. 对于未按照制度要求进行图纸资料收集和保管的调度员，将进行相应的纪律性处罚。
2. 对于图纸资料的丢失、损坏或泄露等情况，调度员应及时报告并配合调查，如有责任，将追究相应责任人的责任。
本制度自发布之日起生效，调度室所有相关人员应严格按照本制度执行，并不得以个人主观意愿对其进行修改或解释。
调度室图纸资料收集、保管制度
调度室图纸资料收集、保管制度一、目的为了规范和统一调度室图纸资料的收集、保管工作，确保资料的完整性和安全性，保障调度室工作的顺利进行，特制定本制度。
二、范围本制度适用于调度室所有图纸资料的收集、保管工作。
三、责任部门调度室领导负责组织实施调度室图纸资料收集、保管制度，由设备管理部门具体负责图纸资料的收集、保管工作。
四、收集工作1. 调度室需提前向有关部门或外部单位索取所需的图纸资料，并按照规定流程进行审查和登记；2. 收集到的图纸资料应按照机密级别进行分类，并建立相应的档案袋或盒，标注资料名称、版本号、备份日期等信息；3. 每份图纸资料都需进行质量检查和编号，确保完整性和正确性；4. 调度室领导应定期对图纸资料的收集工作进行检查，并及时补充、更新不全或过期的资料。
五、保管工作1. 调度室设备管理部门负责对图纸资料进行保管，并建立详细的存档清单；2. 图纸资料需妥善保存，避免日晒、潮湿、变形等情况的发生，应存放在通风干燥的环境中；3. 对于重要或机密级别的资料，应设立专门的存储区域，安装防火、防盗设备，定期开展保密检查；4. 任何人不得擅自拷贝、复印、转移图纸资料，如有需要，需经过领导或设备管理部门同意；5. 图纸资料的借用需填写借阅单，并在规定的时间内归还，严禁私自挪用或私自外借。
六、监督检查1. 调度室领导定期对图纸资料的收集、保管工作进行检查，发现问题及时整改；2. 对于违反规定的行为和失职情况，将给予相应的处罚并追究责任；3. 加强对员工的培训和考核，确保员工能够严格执行相关制度和规定。
七、附则1.本制度自颁布之日起实施，如有改动或补充，须经调度室领导审核批准；2.对于紧急情况下的临时调整，需经领导同意后执行；3.对于未尽事宜，按照相关法规和规定执行，任何个人或单位不得擅自修改。
以上制度自立即公布，凡调度室工作人员均应遵守，并建立相应的责任追究机制。
希望各位员工能够认真执行，确保图纸资料的安全、完整，并做好相关备份工作，以确保调度室工作的顺利进行。
公司调度中心管理制度
公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。
第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。
第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。
第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。
第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。
第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。
第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。
第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。
第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。
第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。
第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。
第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。
第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。
第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。
第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。
第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。
第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。
第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。
调度中心文件、信息、资料管理制度范文（3篇）
调度中心文件、信息、资料管理制度范文一、文件、信息、资料的登记：接收上级的来电、文件、传真及各矿上传或报送的资料应立即登记，认真填写《文件信息接收报送登记表》。
二、文件、信息、资料的报送：1、每天白班收到上级来电、文件、传真等，应立即送局办公室。
2、每天白班收到各矿上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。
3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，应立即把相关内容电话通知分管领导，按分管领导的指示及时或于第二天早8：____分之前报送到局办公室。
4、每天夜班收到各矿报送的文件、传真、资料等，应于第二天早8：____分之前报送到局办公室。
三、文件、资料的传达：1、以传真电文形式下传：电话通知各矿调度员接收传真，记录接收人姓名，填写《转发文件(传真)登记簿》。
2、复印文件(传真)形式下发：电话通知各矿来局调度中心取文件，记录接收通知人姓名，填写《发放文件(传真)登记簿》。
要求来取人员签字。
四、文件、资料的存档：将存档文件按要求填写文件索引目录，以电子文档形式保存，然后将文件分类保存至档案柜。
五、文件、资料的梳理、存档、报送职责：1、各类表格、记录的内容由当班相关人员填写。
2、每天接收各矿井(公司)向局上报的资料，由当班相关人员负责梳理、汇总、报送、存档。
调度中心文件、信息、资料管理制度范文（2）一、总则1. 为了规范调度中心文件、信息、资料的管理，确保相关工作的顺利进行，制定本制度。
2. 本制度适用于调度中心内所有文件、信息、资料的管理工作。
二、文件管理1. 文件的归档a. 所有进出调度中心的文件必须经过登记，并按照文件编号和日期进行归档。
b. 归档时，应以文件类型进行分类，并按年份进行分卷存放。
c. 文件归档后，应进行密封并标明编号和存放位置，同时制作电子备份。
2. 文件的借阅a. 对于需要借阅的文件，必须填写借阅申请表，并经相关责任人审批同意。
b. 文件借阅期限最长不得超过五个工作日，逾期需要重新申请延期。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
二、调度中心的组织架构：1.调度中心设有调度主管和调度员，分别负责调度中心的管理和具体的调度工作；2.调度主管负责制定调度计划、统筹资源和协调工作，对调度员进行指导和监督；3.调度员负责执行调度计划、掌握生产进度和质量、及时协调和解决问题。
三、调度中心的工作流程：1.每天早上，调度员根据生产计划和订单情况，制定当天的生产调度计划；2.调度员与各部门负责人进行沟通，确保生产任务得到及时安排和布置；3.调度员负责监控生产进度和质量，对产线进行实时跟踪和反馈，并及时解决问题；4.调度员每天下班前，对当天的工作进行总结和分析，填写调度报表，并提交给调度主管。
四、调度中心的管理要求：1.调度主管负责对调度员的工作进行指导和监督，确保调度工作的顺利进行；2.调度员应严格按照调度计划执行工作，不得擅自改变生产任务和调整工艺流程；3.调度员应保持良好的沟通和协作能力，及时与各部门进行沟通和协调，解决问题；4.调度员应保密生产信息，不得泄露企业的商业机密和客户的相关信息。
五、调度中心的考核和奖惩机制：1.对调度中心的工作进行定期考核，评价调度能力和工作效率；2.按照考核结果，对调度员进行奖惩，给予工资调整、奖金或警告等处理；3.对于表现优秀的调度员，可以给予晋升或岗位调整的机会，以激励其提升工作能力。
以上是一个生产调度部调度中心管理制度的范本，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和修改。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
调度中心规章制度
调度中心规章制度为了保证公司或机构的运营效率和服务质量，调度中心制定了一系列规章制度。
以下是其中的几项：1. 职责分工：调度中心要根据工作需要制定职责分工，明确内部各职能部门的职责和分工。
同时，对于具体工作流程中可能出现的问题，也尽可能地明确各部门的解决方案和应对措施。
2. 值守制度：调度中心需要明确每个部门的值班时间和值班人员名单，并建立汽车调度、客服热线等系统通知机制，保障随时能够得到电话、电邮等渠道的服务。
3. 绩效考核：调度中心要建立以服务质量和效率为核心的绩效考核制度，并结合实际情况进行定期调整。
同时，界定每个员工的职责和岗位，制定个人任务目标，并在任务完成情况考核中进行评估。
4. 档案管理：调度中心要建立员工档案管理制度，对员工的实名信息、学历、工作经验、培训情况等进行记录和分类管理。
对于员工因公事涉及的事故、管理疏漏等情况，也需要进行适当处理和记录。
5. 员工考察：对于失职、渎职、泄露商业机密等行为，调度中心需要建立“遵守规章制度、恪守职业道德、服务市场”的员工考察机制，并结合法律法规和公司政策、规定，对员工进行罚款、降职、停职、辞退等处理。
以上规章制度是调度中心面临日常管理的重要一环，需要能够得到重视和认可。
在规章制度执行中，调度中心应该强化宣传，加强培训，对于违反规章制度的行为，责任部门及时制定相应措施，减少管理漏洞，确保正常运营。
除了以上列出的规章制度外，调度中心还需要建立相应的应急预案和危机管理制度。
调度中心在运营过程中需要面对各种紧急情况，如意外事故、自然灾害、网络攻击等情况，建立健全的应急预案和危机管理制度可以有效降低损失和风险。
应急预案的建立需要充分掌握相关风险和应急措施，对可能出现的情况进行系统的预设和应对计划的制定。
预案应该体现系统性、实效性和可操作性，并根据实际情况定期修订、演练和反馈。
应急预案的制定是为了保障系统的有效运营，但是实际情况往往与预案所设想的情况不完全一致，因此调度中心在实际应急情况中要充分发挥应变能力和判断力。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
信息调度中心管理制度
信息调度中心管理制度第一章总则第一条为加强信息调度中心管理，规范工作流程，提高工作效率，充分发挥信息调度中心的作用，制定本制度。
第二条本制度适用于信息调度中心全体工作人员，必须严格遵守。
第三条信息调度中心负责对全院信息系统进行调度、协调和管理，为全院信息化建设提供支持和保障。
第四条信息调度中心须依法合规运营，维护信息系统安全，确保信息系统正常运行。
第五条信息调度中心应坚持服务为本、安全为上、科学管理、创新发展的原则。
第六条信息调度中心应积极配合上级主管部门的工作，完成各项任务。
第七条信息调度中心应建立完善的制度运行机制，不断完善工作流程，提高工作效率。
第八条信息调度中心应建立健全的安全管理制度，确保信息系统的安全可靠性。
第二章组织架构第九条信息调度中心设主任一名，副主任若干名，各部门主管、员工若干名。
第十条主任负责信息调度中心的日常管理工作，副主任协助主任工作。
第十一条各部门根据工作需要设立，负责不同的工作内容。
第十二条信息调度中心设立一、二、三级职称，根据工作表现给予晋升。
第三章职责分工第十三条信息调度中心主任负责全面领导和管理信息调度中心的工作。
第十四条副主任分管信息调度中心的具体工作，负责协调各部门工作。
第十五条各部门主管负责本部门的管理和工作任务，协调其他部门工作。
第十六条员工根据分工负责本工作岗位的具体任务，配合其他部门工作。
第十七条信息调度中心应规范制定工作计划，明确工作目标和任务分工。
第十八条信息调度中心应定期召开工作会议，总结工作经验，分析问题，提出解决方案。
第十九条信息调度中心应建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第二十条信息调度中心应建立健全的信息管理制度，确保信息的安全性和完整性。
第四章工作流程第二十一条信息调度中心应根据工作需要，制定详细的工作流程，确保工作的顺利进行。
第二十二条信息调度中心负责对全院信息系统进行调度和监控，确保信息系统正常运行。
第二十三条信息调度中心负责协调各部门之间的信息交流，提高信息利用效率。
调度中心文件、信息、资料管理制度(4篇)
调度中心文件、信息、资料管理制度第一章总则第一条为规范调度中心文件、信息、资料的管理，提高工作效率，保护信息安全，制定本制度。
第二条调度中心文件、信息、资料管理应遵循便捷、准确、安全、保密的原则。
第三条严禁私自销毁、泄露、篡改、贩卖、借出调度中心文件、信息、资料，否则将依法追究责任。
第四条调度中心文件、信息、资料的管理工作，由管理员负责，由各部门协助完成。
第五条调度中心文件、信息、资料的管理分类有：文件管理、信息管理、资料管理。
第六条调度中心文件、信息、资料的保存期限参照国家相关法律法规规定执行。
第二章文件管理第七条调度中心的文件分为电子文件和纸质文件两种形式。
第八条电子文件的管理应在计算机系统内建立文件夹，并按照文件的性质、主题、时间等进行分类存储。
第九条电子文件的命名应简洁明确，避免使用含繁杂字符或特殊符号的文件名。
第十条电子文件的修改和编辑应遵循审批制度，修改记录应详细填写。
第十一条电子文件的备份应定期进行，并备份到不同位置以防止数据丢失。
第十二条纸质文件的管理应按照文件类型在文件柜内进行归类整理。
第十三条纸质文件的装订和编号应按照文件管理规范进行。
第十四条纸质文件的借阅应填写借阅登记表，并经有权限人员审批才可借出，借阅期限一般为不超过一个月。
第十五条纸质文件的销毁应依据文件保存期限执行，销毁前需进行备案备查。
第十六条对于涉及机密的文件，应按照机密文件管理制度进行管理。
第三章信息管理第十七条调度中心的信息来源主要包括：内部信息、外部信息、员工不定期提交信息。
第十八条调度中心信息的整理和归档应按照信息的性质和重要性进行分类。
第十九条调度中心信息的保存应备份到不同位置，并定期进行数据清理。
第二十条调度中心信息的共享应遵循信息安全的原则，严禁泄露给无关人员。
第二十一条调度中心信息的调取应经过审批，记录调取的目的和结果。
第二十二条对于特殊类型的信息，应按照相关法律法规的要求进行处理。
第四章资料管理第二十三条调度中心的资料主要包括：工作报告、会议记录、档案资料等。
调度中心文件、信息、资料管理制度
调度中心文件、信息、资料管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范调度中心的文件、信息、资料管理，有效提高调度工作效率，保证调度工作的准确性、时效性和可靠性，特订立本制度。
本制度订立依据公司相关管理制度及国家法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司调度中心的工作人员及相关部门。
第三条定义1.文件：包含调度指令、通知、备忘录、报表、统计资料等书面或电子形式的记录。
2.信息：包含调度相关的涉密信息、通信信息、数据信息等。
3.资料：包含调度相关的技术资料、档案资料、备忘录、会议纪要等。
第二章文件管理第四条文件的编号与分类1.调度中心文件应依照文件的分类进行编号管理。
2.文件分类包含：调度指令、通知、备忘录、报表、统计资料等。
3.文件编号规定由调度中心依据需要设定，并由调度中心主管审批。
第五条文件的发布与传递1.文件发布应当明确发布单位、发布时间、文件编号、文件标题等信息。
2.文件传递应当采用正式渠道，确保传递过程中的信息安全和完整。
第六条文件的存储与保管1.文件应依据不同的保密级别进行存储和保管，严格遵从保密规定。
2.文件存储形式可以是纸质档案或电子文件，电子文件需设置密码保护，定期进行备份和存档。
3.文件的保管责任人应当定期检查存放情况，确保文件的安全。
第七条文件的归档与销毁1.文件依据保管期限和紧要性进行合理归档，归档方式应当清楚可行。
2.文件归档时应记录归档时间、归档人员及归档位置等相关信息。
3.文件实现保管期限后，依据规定进行销毁，销毁过程应当进行备案并由专人负责。
第三章信息管理第八条信息的筛选与收集1.调度中心应依据工作需要和信息来源的可靠性，筛选并收集相关信息。
2.信息的收集可以通过实地调查、网络查询、专业咨询等方式进行。
第九条信息的登记与储存1.收集到的信息应当进行登记，包含信息来源、收集时间、重要内容等。
2.信息的储存可以采用数据库、网络硬盘、纸质储存等方式，确保信息的安全可靠。
第十条信息的传递与共享1.信息传递应当通过正式渠道，确保信息的准确性和安全性。
调度中心管理制度
调度中心管理制度调度中心是一个重要的管理机构，负责对一定范围内的各种资源进行调度和管理，以实现高效的资源利用和协调各方利益的目标。
为了保证调度中心的有效运行，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
下面将结合实际情况，提出一些调度中心管理制度的建议。
一、组织架构为了确保调度中心的管理效能，应建立科学合理的组织架构。
建议按照以下原则来设计组织架构：1.设立专门的领导岗位，负责决策和管理工作；2.划定明确的职责分工，明确每个岗位的职责和权限；3.建立部门间协调机制，实现信息流通和资源共享；4.每个岗位都应设定明确的职位说明书，从而确保每个员工清楚自己的责任。
二、制度规范调度中心的管理制度应包括工作流程、操作规范、考核制度等多个方面的规定，以确保工作的有序进行。
建议制定以下制度：1.工作流程制度：明确各项工作的流程，并规定各环节的责任人和时间节点，以确保工作高效完成；2.操作规范制度：对各种调度操作进行规范，并制定标准操作流程，防止人为失误和疏漏；3.值班制度：规定调度中心的24小时值班制度，确保调度中心能够及时响应各方的需求和问题；4.存档备案制度：对与调度相关的文件、资料进行存档备案，并规定保存时限和文件的归档规范；5.考核制度：对调度中心的工作进行绩效考核，建立绩效评价体系，激励员工积极工作。
三、信息管理调度中心作为信息流通的枢纽，对信息的管理至关重要。
建议制定以下措施：2.信息共享机制：建立信息共享的渠道和机制，促进各部门之间的信息交流和资源共享，避免信息孤岛；3.信息安全保护：加强信息的安全保护，防止信息泄露和滥用，采取各种措施来保护信息安全；4.信息化建设：利用信息技术手段，提高信息管理效率，实现信息的快速处理和准确传递。
四、培训与发展对调度中心的管理人员和员工进行培训和发展是提高管理水平和工作效能的重要途径。
建议采取以下措施：1.培训计划：对调度中心的管理人员和员工进行定期培训计划，提升他们的管理和技能水平；2.岗位轮换：通过岗位轮换，拓宽员工的职业发展空间，提高他们的工作经验和能力；3.绩效考核与激励：制定公正的绩效考核制度，根据员工的表现给予相应的薪酬和晋升机会，激励员工积极工作。
安全生产调度中心各项管理制度（4篇）
安全生产调度中心各项管理制度一、调度中心管理职责1. 安全生产调度中心是企业安全生产管理的核心部门，负责统一协调、监控和指导生产现场的安全工作。
2. 调度中心负责制定安全生产调度计划，并将计划下发到各个生产现场，确保救援、维修、保养等工作按计划进行。
3. 调度中心负责对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时处理突发事件，确保生产现场的安全。
4. 调度中心负责监控和指导生产现场的安全管理工作，对不符合安全规定的行为进行纠正，并督促各个生产现场进行安全培训和演练。
5. 调度中心负责统计、分析和报告生产现场的安全数据，并定期向企业领导层提供安全工作报告。
6. 调度中心负责与相关部门和单位进行沟通和协调，制定联动机制，共同推进安全生产工作的开展。
二、调度中心人员管理制度1. 调度中心的人员应具备相关的安全生产知识和技能，并持有相应的证书。
2. 调度中心应按照岗位职责对人员进行分工和培训，并制定相应的考核制度，确保人员的工作能力和素质。
3. 调度中心的人员应保持良好的工作状态和精神状态，不得饮酒、吸烟、玩游戏等影响工作质量的行为。
4. 调度中心的人员应按照安全规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。
5. 调度中心的人员应加强自身学习和调研，不断提高自己的安全意识和安全知识，以保证工作的准确性和及时性。
三、调度计划管理制度1. 调度中心应按照生产需求和安全要求制定调度计划，确保生产现场按计划生产，并制定相应的调度流程和标准。
2. 调度计划应经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 调度计划应及时下发到各个生产现场，并进行跟踪和监控，确保计划的执行情况。
4. 调度中心应对调度计划进行评估和改进，不断提高调度效率和安全管理水平。
四、安全风险评估和预警管理制度1. 调度中心应组织对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时发现并处理安全隐患。
2. 调度中心应制定相关的评估方法和指标，对生产现场的安全风险进行定量和定性分析。
生产调度部调度中心管理制度（3篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
调度文档管理制度（5篇）
调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
一、图表。
调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
二、台账。
(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
(3)综合台账可采用计算机电子台账。
(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。
三、记录簿。
建立以下记录簿，并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。
四、存档要求：(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表)，要保存____年以上。
(2)调度日报、旬报和文字分析资料，保存____年以上。
(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。
(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存____年以上。
(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
调度文档管理制度（2）一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率：规范文档管理流程，减少文档的重复制作和查找时间，节省工作时间。
2. 提高工作质量：标准化文档格式，确保文档内容的准确性、完整性和一致性。
3. 保护信息安全：设置文档权限，防止未授权人员查看、修改或删除文档。
二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。
调度指挥中心管理制度
汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作。
提高安全生产协调，指挥效能,确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。
本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。
第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任：贾乃应毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员：王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件(1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。
（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。
（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置情况。
（4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。
（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况,能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。
（6）具有高度的责任心和良好的职业道德。
2、调度人员应知应会（1)应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。
《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.《3》本矿采区接续，生产采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。
《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法.《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。
《7》防尘水源（或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。
调度中心文件、信息、资料管理制度
调度中心文件、信息、资料管理制度一、引言调度中心是企业和组织中十分重要的部门，负责处理与项目、资源和人力相关的信息和数据。
为了保证工作的高效、有序进行，建立健全的文件、信息、资料管理制度是必不可少的。
二、文件管理制度1. 文件分类管理根据调度中心工作的特点和需要，将文件分为不同的分类，如项目文件、资源文件、人力文件等，以方便管理和检索。
每个分类下的文件都应有明确的编号和命名规范，便于查找和归档。
2. 文件存储和归档所有文件都应制定明确的存储和归档规定。
文件必须按照分类和编号的要求进行存储，保证易于管理和检索。
同时，要制定文件保管期限，到期后及时进行归档或销毁。
3. 文件备份和安全性调度中心的文件是重要的资料，必须定期进行备份。
备份数据应存储在安全可靠的地方，以防止文件丢失或损坏。
在文件备份的过程中，要注意保护文件的安全性，防止未经授权的人员访问或复制文件内容。
三、信息管理制度1. 信息来源和采集调度中心需要及时准确地获取各种信息，包括项目进展、资源利用情况、人力安排等。
为了保证信息的准确性和完整性，要规定明确的信息来源和采集方式，确保信息来源可靠，采集及时。
2. 信息存储和传递调度中心收集到的信息需要进行存储和传递。
信息存储要求按照分类和编号的规定进行，以便于管理和检索。
而信息传递要求及时、准确，可以通过内部邮件、会议纪要、工作报告等方式进行。
3. 信息保密和合规性部分信息可能涉及到商业机密或个人隐私，在处理和传递这些信息时，必须遵守相关的保密规定和法律法规，确保信息的安全性和合规性。
同时，要对使用和传递信息的人员进行相应的授权和培训，增强信息管理的专业性和责任感。
四、资料管理制度1. 资料分类和整理调度中心的资料通常包括项目方案、资源配置表、人员安排表等，要根据实际情况对资料进行分类和整理。
每个分类下的资料要有明确的编号和命名规则，便于查找和归档。
2. 资料保管和归档资料应按照分类和编号的规定进行保管，遵循“用时限制、空间有序、时限合理”的原则。
调度室图纸资料收集、保管制度范文
调度室图纸资料收集、保管制度范文一、概述调度室作为企业生产管理的核心部门，负责协调和指导生产线的运行，对图纸资料的收集和保管具有重要意义。
为了保证调度室的工作顺利进行，制定调度室图纸资料收集、保管制度是必要的。
本制度旨在规范调度室图纸资料的收集和保管工作，确保图纸资料的完整性、安全性和易查性。
二、图纸资料的收集1、调度室每天负责收集和整理与生产线相关的图纸资料。
2、收集的图纸资料应按照以下原则进行归类：（1）根据部门和工序进行分类；（2）根据图纸的版本号进行编号；（3）根据日期进行整理和归档。
3、收集的图纸资料应及时归档，确保图纸的交接和查找能够迅速进行。
三、图纸资料的保管1、图纸资料的保管应设置专门的图纸柜，保证图纸的安全性和有序性。
2、图纸柜应设有钥匙，只有掌握钥匙的人员才能打开和关闭图纸柜。
3、图纸柜应设置密码锁，确保只有授权人员能够访问和取出图纸。
4、为了防止图纸资料的丢失或损坏，应制定图纸资料保护措施，如防潮、防火、防尘等。
5、每次借阅图纸资料时，应填写借阅登记表，并由借阅者和保管人员共同确认。
四、图纸资料的查找和归还1、调度室工作人员应根据需求和权限，负责查找和取出图纸资料。
2、查找图纸资料时，应先查询图纸资料的电子数据库，如无法找到或需要实物图纸时，可查看图纸柜中的实物图纸。
3、借阅者在使用完图纸资料后，应及时归还，并填写归还登记表。
4、归还的图纸资料应经过保管人员的检验，确认无误后方可重新归档。
五、图纸资料的更新和替换1、当生产流程发生变化或图纸版本更新时，应及时替换旧图纸。
2、旧图纸应先进行归档，然后用新版本的图纸进行替换。
3、替换后的旧图纸应按照旧版本的编号和日期进行管理，并进行标注说明。
六、图纸资料的备份1、调度室应定期进行图纸资料的备份工作，确保图纸资料的安全性。
2、备份的图纸资料应存储于专门的电子数据库中，同时也可存储于云端服务器或移动硬盘中。
3、图纸资料的备份应包括电子版和实物版，确保发生意外情况时能够及时恢复和使用。
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编号：SY-AQ-02241
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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调度中心文件、信息、资料管
理制度
Document, information and data management system of dispatching center
调度中心文件、信息、资料管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
一、文件、信息、资料的登记：
接收上级的来电、文件、传真及各矿上传或报送的资料应立即登记，认真填写《文件信息接收报送登记表》。
二、文件、信息、资料的报送：
1、每天白班收到上级来电、文件、传真等，应立即送局办公室。
2、每天白班收到各矿上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。
3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，应立即把相关内容电话通知分管领导，按分管领导的指示及时或于第二天早8：30分之前报送到局办公室。
4、每天夜班收到各矿报送的文件、传真、资料等，应于第二天早8：30分之前报送到局办公室。
三、文件、资料的传达：
1、以传真电文形式下传：电话通知各矿调度员接收传真，记录接收人姓名，填写《转发文件（传真）登记簿》。
2、复印文件（传真）形式下发：电话通知各矿来局调度中心取文件，记录接收通知人姓名，填写《发放文件（传真）登记簿》。
要求来取人员签字。
四、文件、资料的存档：
将存档文件按要求填写文件索引目录，以电子文档形式保存，然后将文件分类保存至档案柜。
五、文件、资料的梳理、存档、报送职责：
1、各类表格、记录的内容由当班相关人员填写。
2、每天接收各矿井（公司）向局上报的资料，由当班相关人员负责梳理、汇总、报送、存档。
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