水利水电企业多元化发展战略的路径选择

经济论丛

水利水电企业多元化发展战略的路径选择
王 丽 四川武Байду номын сангаас电站有限公司
摘 要】 水 电 作为 一 种 清 洁 能 源 近 年 来 在 我国 获 得 了 巨 大的发 展 ， 借 助于 水 电 大 发 展 的 东 风 ， 众多水利水电企业的规模都跃升上了一个新的 【 台阶， 企业的 资 产 规 模 、 人 员 数量 不断 增 长 。 然而 水 电 行业的发 展 势头 这几 年 已 经 开 始 逐 步 放 缓 ， 在环境保护以及经济增速放缓的双重影响下， 水 如 何 实 现 企业 多 元 化的发 展 战略 正 在 成 为 水利水 电 企业管理 者 必 须 要重点 考 虑 的 问 题 。 本 文 通 过 阐 述 利水 电 企业业 务 单 一 的 弊端 已 经开 始 显 现 ， 水利水 电 企业 多 元 化发 展 战略的 必 然 性 ， 提出了 其 多 元 化战略的 具 体路 径 。 【 关键词 】 水 电 企业 多 元 化 战略 路 径 多元 多元化战略是很多 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 后 的 一 个 必 然 举 措 ， 化战略对于分 散 企 业 经 营 风 险 ， 确 保 企 业 稳 定 发 展 具 有 重 要 的 作 用。 新时期多元化对于水利 水 电 企 业 的 发 展 而 言 具 有 重 要 作 用 ， 我国水利 水电企业业务模式单一的弊端正在水 电 行 业 发 展 放 缓 的 背 景 下 不 断 凸 尽快采取有效的措施 来 推 进 水 利 水 电 企 业 的 多 元 化 正 在 不 断 的 考 显， 验着企业管理者的智慧 。 设备的安装 、 维护 、 试验等 领 域 ， 这样能够将其在水电行业积累的优势 充分发挥 。 反之如果进入 一 个 其 难 以 建 立 竞 争 优 势 的 行 业 ， 那么企业 多元化战略折戟的可能性就非常大 ， 从这个意义上讲， 相关多元化战略 是水利水电企业多元化战略必须要遵循的一个基本原则 。 进行组织结构调整 。 组织结构调 整 是 水 利 水 电 企 业 多 元 化 战 略 ２． 实施的路径之一 ， 多元化战略意味着 企 业 经 营 业 务 的 多 样 性 ， 鉴于每一 种业务都有自身的特点 与 经 营 特 征 ， 因此采用多元化发展战略的企业 一般都实施矩阵式的组 织 结 构 。 矩 阵 式 组 织 结 构 有 着 很 多 的 优 点 ， 这 些优点与多元化战略之 间 具 有 匹 配 性 ， 矩阵式的组织克服了直线职能 制的缺点 ， 矩阵成员为了一个业务聚 集 在 一 起 ， 形成了一个具有弹性的 组织 ， 这一组织 可 以 充 分 利 用 企 业 既 有 的 人 力 资 源 来 开 展 相 关 业 务 。 鉴于此 ， 水利水电企业应对以往的僵 化 的 、 与多元化战略不相匹配的组 从而为多元化战略的推进完善组织层面的保障 。 织结构进行调整 ， 采用渐进路径模式 。 水利水电企 业 多 元 化 战 略 应 采 用 渐 进 的 路 ３． 企业多元化不是一朝一夕就 可 以 完 成 的 ， 贸然的多元化战略很 径模式 ， 容易导致失败 ， 所以说 ， 企业多元化战 略 的 推 进 一 定 要 在 做 好 相 关 行 业 评估的基础之上渐渐 推 进 。 在 渐 进 的 推 进 中 应 对 要 进 入 行 业 的 规 模 、 竞争程度 、 投资收益 、 市场 反 应 等 指 标 进 行 重 新 的 检 验 ， 这种渐进式的 检验 ， 将有助于企业进行业务的调 整 。 举 例 而 言 ， 如果突然之间切入一 个新的行业 ， 并投入大量的资金 ， 一旦 遭 遇 到 竞 争 对 手 的 激 烈 报 复 或 者 别的市场状况 ， 企业的大笔投资很 可 能 就 无 法 收 回 。 所 以 这 种 情 况 下 ， 采用渐进的模式逐步的 试 探 要 进 入 行 业 的 市 场 反 应 ， 根据相应的市场 反应来调整下一步的策略 ， 不至于因为冒进产生更大的损失 。 进行人才的储备 。 水利水电企业 多 元 化 战 略 的 实 施 需 要 相 应 的 ４． 专业人才来负责推进 ， 没有人才 ， 企业 就 很 难 在 即 将 要 进 入 的 行 业 形 成 竞争优势 。 因此 ， 水利水电企业应提 前 进 行 人 才 的 储 备 ， 从而为企业多 元化战略的实施积累人 才 。 在 人 才 的 储 备 方 面 ， 水利水电企业应根据 相关业务准确的进行人力 资 源 的 需 求 分 析 预 测 ， 正所谓“ 兵 马 未 动， 粮 草先行 ” 通过人才的需求分析 ， 来为多元化战略夯实人才基础。水利水 电企业在人才储备来源 方 面 应 以 内 部 培 养 为 主 ， 一方面是对既有人力 另外一方面是业 务 策 略 的 保 密 。 当 然 一 定 条 件 下 ， 也 资源的充分利用 ， 必须要借助外部招聘来进行人才的积累 。 随着我国水电开发步 入 低 速 增 长 阶 段 ， 水利水电企业多元化已是 箭在弦上不得不发 ， 而多 元 化 战 略 的 推 进 对 于 水 利 水 电 企 业 而 言 是 一 个涉及面广的系统工程 ， 需要 上 升 到 企 业 战 略 高 度 来 加 以 推 进。 在 多 人 力 资 源、 推 进 模 式 等 方 面 统 筹 安 排。 元化战略实施推进中应 从 组 织 、 水利水电企业多元化战 略 没 有 一 个 固 定 的 范 式 可 供 遵 循 ， 每一个企业 的实际情况都 是 不 同 的 ， 这 就 需 要 企 业 应 在 借 鉴 的 基 础 之 上， 大胆创 新、 小心推进 ， 从而探索出一条多元化的发展道路 。 参考文献 ： ［ ］ 迈克尔·波特． 竞争 战略 ［ 北京 ： 华 夏 出 版社 ， １ Ｍ］ ． ２ ０ ０ ５． ［ ］ 李敬． 多 元 化战略 ［ 上海： 复旦 大 学 出 版社 ， ２ Ｍ］ ． ２ ０ ０ ２． ［ ］ ］ 温丹辉． 华 中 电 网 水 电 企业 电 力 市 场 需 求 分 析 ［ 工业技术经 ３ Ｊ ． （ ） 济， ２ ０ ０ ８ １ ０ ． ［ ］ ］ （ ） 宝贡敏． 水 电 企业的发 展 战略 研究 ［ 技术 经 济 ， ４ Ｊ ． ２ ０ ０ ６ ０ ４ ． ［ ］ 吴耕． 基于 Ｐ ５ Ｅ Ｓ Ｔ－ＳＷＯ Ｔ 分析 范 式 的 水 电 企 业 战 略 选 择 分 析 ［ ］ （ ） 四川 水 力 发 电 ， Ｊ ． ２ ０ １ １ ０ ４ ． ２ １ １