某公司招聘录用管理办法(1)
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
某公司(互联网类)招聘管理制度
______________公司招聘管理制度1.0总则1.1适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
1.2目的满足公司用人之需求，符合公司发展之需要;树立企业形象，吸引优秀人才;降低应聘者短期离开公司的可能性。
1.3原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
2.0招聘职责2.1人事部职责2.1.1制订公司中长期人力资源规划；2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
2.1.3核定公司人力需求，确保人员编制。
3.0招聘组织及管理3.1招聘组织3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
3.1.2高级人才的招聘由董事长直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。
3.2申请与审批程序3.2.1各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，适时申请人员需求并填写《招聘需求申请表》，以邮件形式报人事部核实，人事部对信息核实汇总，于2个工作日之内完成编制《招聘人员计划说明》，报董事长批准。
3.2.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可适时申报需求,流程参见3.2.1。
3.2.3审批权限：3.3拟定招聘计划招聘计划说明应包括应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质、薪资标准等）、招聘经费预算（根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。
4.0招聘形式和甄选4.1公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
4.2.内部招聘4.2.1内部招聘公告在《招聘人员计划说明》经董事长批准后，人事部于1个工作日内拟定内部招聘公告并发布。
公告发布的方式为公司OA形式发布，报名时限为3个工作日。
企事业单位人事管理办法(管理办法)
企事业单位人事管理办法（管理办法）一、总则企事业单位人事管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范企事业单位对人力资源的管理，促进人力资源的充分利用和发展。
根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本办法，并适用于所有企事业单位。
二、招聘与录用1. 招聘对象企事业单位应公平、公正地招聘符合相关岗位要求的人才，不得以性别、种族、宗教信仰、年龄等非职业因素作为招聘的限制条件。
2. 招聘程序（1）招聘需求确定：企事业单位应结合发展需要和岗位职责，制定人员需求计划，并报经有关部门审批。
（2）招聘广告发布：企事业单位可以通过多种渠道发布招聘广告，并明确招聘条件和程序。
（3）报名与筛选：招聘岗位应公示报名人员名单，并通过面试、考试等方式进行筛选和评估。
（4）拟录用人选公示：企事业单位应公示拟录用人选名单，并接受社会公众的监督和举报。
（5）录用审批：企事业单位应提交拟录用人选的相关资料，经有关部门审批后办理录用手续。
三、劳动合同与劳动关系1. 劳动合同企事业单位应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括工作内容、工作地点、薪酬待遇、工时安排等关键条款，并经双方签字确认。
2. 劳动关系维护企事业单位应建立健全的劳动关系维护机制，及时处理与员工相关的问题和纠纷，保障员工的合法权益。
四、人员培训与发展1. 培训计划企事业单位应根据组织发展需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和完善。
2. 培训方式企事业单位可以采取内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力。
3. 员工发展企事业单位应根据员工的工作表现、能力和潜力，制定科学合理的晋升和职业发展规划，为员工提供良好发展空间和机会。
五、奖惩与福利1. 奖惩制度企事业单位应建立奖惩制度，根据员工的贡献和表现，及时给予奖励和激励；对于违反规章制度和工作纪律的员工，应依法进行处罚和纪律处理。
2. 福利待遇企事业单位应合理设定员工的福利待遇，包括薪资福利、社会保险、住房公积金等，确保员工的基本生活需求得到满足。
某公司招聘录用及结构化面试管理办法
某公司招聘录用及结构化面试管理办法第一部分招聘录用管理办法1总则1.1目的●规范公司的招聘工作●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；●有效：用适用方式选择合适人才；●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；●宣传：利用一切机会积极宣传公司；●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围●公司全体员工2组织●人力资源部门⏹策划招聘策略；⏹审核、实施与监控招聘计划；⏹组织实施招聘活动；⏹评定招聘人的综合素质；⏹组织年度总结。
●用人部门⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；⏹评定招聘人的专业素质；⏹同化新员工。
●招聘小组⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》3流程●招聘计划⏹招聘计划的设计⏹招聘渠道的选择⏹招聘成本的分析●招聘流程⏹招聘流程的设计⏹初选⏹面试考核及审批⏹设计报酬⏹反馈及录用●招聘后续工作⏹新员工试用考核及同化⏹招聘评估与检讨4描述4.1准备●熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程●编制招聘年度计划⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》●编制招聘费用计划⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》●变更招聘年度计划⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》⏹参见《招聘增设申请表》4.3选择招聘渠道●人力资源部门对招聘渠道进行分析；●根据实际情况选择合适的招聘渠道；●参见《招聘渠道分析与选用》4.4发布招聘信息●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；●参见《招聘信息发布指南》4.5收集筛选简历●收集简历并进行初步筛选●将筛选后的简历提交到招聘小组主管●筛选遵循《各岗位任职资格要求》4.6分析简历●招聘小组对简历进行分析●将侯选者名单提交到面试安排者●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》4.7工作准备●通知侯选人面试（时间、地点）●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》●工作遵循《面试安排指南》4.8接待应聘者●接待应聘者●填写《应聘人员登记表》●审核个人资料⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、●工作遵循《面试安排指南》4.9进行笔试●发放笔试试卷进行考试●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》4.10进行面试●进行面谈●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分●工作遵循《面试安排指南》4.11进行复试●复试●背景核实4.12报批录用●人力资源部门对拟录用名单进行报批；●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知●参见《录用通知书》⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）4.13入职安排●审核证书原件、组织体检●证件复印件、体检表等存档●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》●人力资源部门签发《上岗通知书》●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）●行政后勤安排（宿舍安排等）●参见《员工入职安排跟踪表》4.14试用期使用●试用期期限⏹试用期一般为3个月。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序择－3 －优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
招聘与配置管理办法
招聘与配置管理办法第一章目的为了能及时有效地补充公司所需人员，满足公司发展需要，确明选才标准，规范选才流程和要求，建立健全良好的人才选用机制，特制定本办法。
人力资源中心负责公司招聘体系的建立、维护、管理及招聘活动的规划与组织实施。
第二章适用范围：适用于公司所有岗位招聘工作。
第三章招聘原则3.1基本准则：“以人为本，以德为先，人岗匹配”是公司招聘活动的立足点与出发点，是公司一切招聘活动的基本准则。
3.2人力资源配置原则：通过内部劳动力市场与外部劳动力市场置换，促使内部优秀的员工脱颖而出和吸收外部优秀人才，确保公司人力资源中心供应和合理配置。
3.3双向选择原则:公司可根据发展需要和岗位要求自主地选择应聘者,应聘者可根据意愿自主选择公司。
3.4公正公平原则：招聘工作坚持德才兼备的标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，招聘工作依照公平、公正的招聘程序和统一的招聘标准择优录用。
3.5效率优先原则：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，以尽可能低的招聘成本，招聘到同等素质的员工。
3.6规范操作原则：招聘工作实行分级管理，用人部门提交人力资源需求汇总表通过审核确认后，方可开展招聘工作。
第四章人力资源规划4.1人力资源规划目的：4.1.1配合公司整体发展战略和经营目标，通过分析、预测公司人力资源的需求和公司内外部人力资源市场状况，制订和实施科学合理的人力资源发展战略；4.1.2通过人力资源供需分析、比较，确定公司不同时期人力资源需求量和人力资源供需过剩期和短缺期，并制定切实可行的解决人力资源供需矛盾的措施；4.1.3为人力资源整合优化、结构调整等管理活动的提供指导方针。
4.2人力资源规划执行：4.2.1公司各部门应按照公司的发展战略，结合本部门的实际情况制订长期和阶段性（月度、季度、年度）的人力资源发展规划，并据此制定本部门的年度和月度招聘计划； 第五章 招聘类型5.1招聘类型，分为普工（O 类）招聘与职员及以上（M/P 类）管理或技术人员招聘两大类别。
新员工招聘及管理办法
新员工招聘及管理办法新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
某公司校招管理操作流程全套
某公司校招管理操作流程全套第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。
第二条录用范围以录用各类学校毕业生为主。
第三条招聘计划制定招聘计划的编制程序是，由人资部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。
第四条招聘招聘的主要渠道为校招。
第五条校招将招聘方案提交给有关学校的系主任和学生处。
或由人资部领导直接去学校作招聘说明。
第六条招聘表到学校招聘，要分发招聘表。
其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
第七条选拔程序基本上按以下程序进行选拔。
（1）资料初选。
（2）笔试。
⑶面试。
⑷体检。
第八条初选人资部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。
第九条对应聘者特长的把握依据初选结论，主要考察以下几项。
（1）学历是否与招聘要求一致。
（2）年龄。
（3）健康状况是否适应工作需要。
（4）反映能力。
（5）通勤距离。
其居住地与企业间的距离应尽量近一些。
（6）个人经历。
（7）对工作的理解是否与企业价值观一致。
第十条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。
中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。
对笔试合格者才进行面试。
面试团队应由校招小组完成。
如需要二面的，邀请至公司复试。
第十二条体检对面试合格者安排体验。
第十三条OFFER对考试全部合格者发OFFER。
第十四条就职应聘者应按人资部指定时间报到上班。
第十五条试用期新职工报到后一般应递交保证书和担保书。
并经3个月左右的试用期后,方可决定是否正式录用。
第十六条担保书财务岗位,要填写担保书。
担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名。
第十七条保证书保证书一般用企业通用格式，一式两份，T分由人资部留存，一份个人保存。
第十八条正式录用试用期过后，由所属部门提出报告，给人资部评审后，决定是否正式录用。
新能源公司职工录用和调配管理办法
新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）职工录用和调配管理，积极发挥职工特长，根据集团公司、区域公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条人力资源部是职工录用和调配管理的归口部门。
第二章职工的录用第三条职工录用分为系统内职工、聘用职工。
第四条系统内职工录用又分为应届毕业学生和系统内招聘职工。
（一）应届毕业学生录用1.基本条件：在区域公司批准指标控制范围内，录用国家统招的专科及以上应届毕业生，具有报到证、毕业证、学位证，所学专业与公司主专业对口，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
2.录用程序：公司人力资源部按照基本条件，通过招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核学历真伪、分配手续及人事档案，签订就业协议及劳动合同，核定工资，进行入职岗前教育培训，确定分配意向报公司会议批准。
（二）系统内招聘职工录用1.基本条件：经区域公司、集团公司批准，在系统内招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
2.录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件，通过系统内招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。
第五条聘用职工录用（一）录用条件：经公司会议批准，在系统内外招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
（二）录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件、通过系统内外招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。
第三章职工的调动管理第六条公司机构间职工调动公司设定机构间的职工调动，须报公司人力资源部审查，提请公司会议研究，由公司总经理签发、公司人力资源部办理手续。
未经公司会议批准，任何部门无权办理职工跨机构调动。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。
内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。
（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。
2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。
3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。
四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。
2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。
（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。
2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。
（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。
审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。
2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。
（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。
2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。
面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。
3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。
（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。
2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。
国企招聘管理办法
有限公司招聘管理办法目录目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘形式 (2)第四章招聘工作评价 (7)第五章附则 (7)附件1人员内部招聘流程 (8)附件2初、中级人员外部招聘流程 (9)附件3招聘申请表 (10)附件4应聘人员测评表 (11)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年底人力资源部根据公司的整体计划编制下一年度人力资源需求计划，报总经理审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、公司年度经营计划、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
某公司聘用人员管理办法
某公司聘用人员管理办法本文档旨在规范某公司聘用人员的管理办法，以确保人力资源管理的合规性和高效性。
本文档适用于某公司全体员工，包括管理人员、雇员和临时工。
1. 人员招聘1.1 招聘需求评估在新职位创建或现有职位空缺时，相关部门应根据业务需要提出招聘需求。
主管部门应进行评估，确定所需岗位的职责、资格要求和薪资水平，并将评估结果报告给人力资源部门。
1.2 招聘渠道选择人力资源部门应根据招聘需求和预算，在合适的渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台和人才市场。
1.3 招聘流程1.收集应聘者信息：应聘者应根据招聘信息要求提交简历和相关证明材料。
2.筛选简历：人力资源部门应根据岗位要求筛选简历，挑选出符合条件的应聘者。
3.面试安排：面试官应与候选人联系，安排面试时间和地点。
4.面试评估：面试官应进行面试评估，并将评估结果提交给人力资源部门。
5.背景调查：人力资源部门可进行背景调查，了解候选人的过往经历和信用状况。
6.决策和录用：主管部门应根据面试和背景调查结果，决定是否录用候选人。
1.4 招聘记录和文件保存人力资源部门应妥善保存与招聘相关的文件和记录，包括但不限于招聘需求评估报告、招聘方式和渠道选择记录、简历筛选记录、面试评估表、背景调查文件等。
这些文件和记录应按照公司的档案管理政策保存。
2. 聘用合同2.1 聘用合同类型根据员工职位和工作性质的不同，公司应与员工签订合适的聘用合同，包括但不限于劳动合同、实习协议和临时工合同。
2.2 聘用合同内容聘用合同应包含以下基本内容：•双方当事人信息：公司和员工的基本信息，如名称、地址、工商注册信息、身份证明等。
•职位和工作内容：明确员工的职位、工作职责和工作地点。
•工作时间和薪资：规定员工的工作时间制度和薪资待遇。
•保密义务：要求员工保守公司商业秘密和机密信息。
•绩效评估和调整：规定员工的绩效评估和薪资调整方式。
•合同期限和终止条件：明确合同的期限和双方终止合同的条件。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。
2。
适用范围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下统称为用人单位）。
3。
招聘工作职责3。
1集团人力资源部3。
1。
1建立、完善集团招聘管理体系,制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用.3。
1。
4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护.3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作.3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求,制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3。
2。
2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2。
3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3。
1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3。
3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则4。
1公开、公平、公正。
4。
2以德为先，以才为上.4.3内聘优先。
4.4人岗匹配。
5。
招聘形式5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。
5。
2内部招聘为主,可采取竞聘上岗、内部晋升等形式.5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式.人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6。
1。
1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
农电工招聘录用管理办法
农电工招聘录用管理办法根据各县级供电企业与县农电服务公司签订的协议，为进一步规范农电工录用管理，提升农电工队伍素质，结合农电工管理工作实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于与公司县级供电企业（含代管、控股公司）有农村供电服务业务承揽关系的县农电服务公司。
二、招聘原则（一）缺员招聘原则；（二）按岗位申报、招聘原则；（三）省公司管控、各市州局具体实施原则；（四）公开、公正、公平，择优录用原则。
三、招聘条件（一）与任何单位无劳动关系。
（二）无任何违法记录。
（三）年满18周岁、28周岁以下（计算至当年6月底）。
（四）学历及专业要求：全日制大学专科及以上学历；生产岗位要求电力相关专业，营销岗位要求电力、信息、财经专业。
（五）身体健康，无妨碍电力生产工作的疾病或生理缺陷。
符合国家《公务员录用体检通用标准》和用人单位明确告知的行业、工种的特殊要求。
四、用工计划管理（一）各县供电企业按岗位申报年度用工计划，计划应明确缺员岗位、岗位要求、需求专业等（详见附件1），经集体研究后于每年12月上报各市州局。
（二）各市州局汇总、初审后于每年元月份上报公司。
（三）公司对各单位上报情况进行审核后于每年2月下达至各单位。
五、招聘录用程序（一）各市州局负责招聘的具体实施，流程如下：1.招聘报名：各县农电服务公司按岗位公布招聘计划和具体招聘条件，接受报名。
2.资格审查：各市州局按照公司统一招聘条件对报名人员进行资格审查，4月底前确定并公布参加笔试人员名单。
3.招聘考试：招聘考试分为笔试和面试，由各市州局在每年5月组织完成。
招聘考试总成绩=笔试成绩（70%）+面试成绩（30%）。
（1）笔试。
笔试分专业进行，内容必须符合公司统一的考试大纲（详见附件2）要求，主要包括相应专业基础知识和综合素质能力测试等。
各县农电服务公司根据笔试成绩按每个岗位的前三名确定并公布面试名单。
（2）面试。
面试由市州局组织各县农电服务公司进行，内容主要包括专业知识、沟通能力及就业意向等。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
招聘管理办法(精选8篇)
招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。
为此，特制定本制度。
一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。
2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。
3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。
二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。
2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。
也可以通过其他一些渠道等。
3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。
4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。
面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。
5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。
求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。
6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。
试用期限不超过三个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。
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招聘录用管理办法
V0.9
XXX科技有限公司
目录
1目的 (4)
2范围 (4)
3原则 (4)
4进入准则 (4)
5退出准则 (4)
6交付产品 (4)
7本文使用者 (4)
8过程 (4)
8.1阶段 (4)
8.2描述 (5)
8.2.1收集简历 (5)
8.2.2分析简历 (5)
8.2.3工作准备 (5)
8.2.4接待应聘者 (5)
8.2.5进行面试 (6)
8.2.6面试报告 (6)
8.2.7资料入库 (6)
9附录 (6)
1总则
1.1目的
●规范公司的招聘工作
●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则
●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
●有效：用适用方式选择合适人才；
●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
●宣传：利用一切机会积极宣传公司；
●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
●公司全体员工
2组织
●人力资源部门
⏹策划招聘策略；
⏹审核、实施与监控招聘计划；
⏹组织实施招聘活动；
⏹评定招聘人的综合素质；
⏹组织年度总结。
●用人部门
⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；
⏹评定招聘人的专业素质；
⏹同化新员工。
●招聘小组
⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；
⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》
3流程
●招聘计划
⏹招聘计划的设计
⏹招聘渠道的选择
⏹招聘成本的分析
●招聘流程
⏹招聘流程的设计
⏹初选
⏹面试考核及审批
⏹设计报酬
⏹反馈及录用
●招聘后续工作
⏹新员工试用考核及同化
⏹招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
●熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为
前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂
及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》
中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供
前提；
●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，
以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
●编制招聘年度计划
⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，
并报总经理室分管领导批准；
⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》
●编制招聘费用计划
⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
●变更招聘年度计划
⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请
表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公
司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度
招聘费用计划表》
⏹参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
●人力资源部门对招聘渠道进行分析；
●根据实际情况选择合适的招聘渠道；
●参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
●参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
●收集简历并进行初步筛选
●将筛选后的简历提交到招聘小组主管
●筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6分析简历
●招聘小组对简历进行分析
●将侯选者名单提交到面试安排者
●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》
4.7工作准备
●通知侯选人面试（时间、地点）
●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
●工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
●接待应聘者
●填写《应聘人员登记表》
●审核个人资料
⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、
毕业证、学位证、各种资格证书、
●工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
●发放笔试试卷进行考试
●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库
建立指南》
4.10进行面试
●进行面谈
●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
●工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
●复试
●背景核实
4.12报批录用
●人力资源部门对拟录用名单进行报批；
●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话
通知
●参见《录用通知书》
⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路
线、交通介绍等）
4.13入职安排
●审核证书原件、组织体检
●证件复印件、体检表等存档
●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
●人力资源部门签发《上岗通知书》
●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
●行政后勤安排（宿舍安排等）
●参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
●试用期期限
⏹试用期一般为3个月。
⏹特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提
出申请，人力资源部门审核，总经理批准。
●试用期目标
⏹所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作
目标，并列为试用期合同的附件。
⏹试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，
人力资源部门备案。
⏹参见《员工试用期目标跟踪表》
●试用期间待遇
⏹见有关工资的规定和制度。
●试用期间培训
⏹由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，
对新员工进行同化培训工作。
⏹参见《员工入职培训计划》
●转正安排
⏹新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报
告》、《转正申请表》，提出转正申请；
⏹所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
◆考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目
标完成情况、受培训效果情况。
◆考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
◆转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，
特殊情况由总经理审批。
⏹对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提
前转正，并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
●对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招
聘的效率和达到良好的效果。
●年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
●年度检讨会分两步进行；
⏹由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检
讨会议；
⏹各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16资料入库
●整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。