新员工入职拓展项目
新员工加速成长项目(新人软着陆)
3
三个阶段
1-入职第一天，参观办公 室、拍摄入职留念照、与 部门同事共进午餐等；2入职一周内，发布新人风 采展示、绩效面谈；3-转 正前，组织座谈会、检查 通关卡、考核制度。
1
引路人
根据人力选拔标准，各部
门推荐并审核部门引路人，
旨在帮助新人认识团队成 员，熟悉工作环境，了解 岗位责、工作内容，学习
规章制度，，掌握作业流
招聘-办理手续、入 职讲解，发指引手册；
企业文化-组织座谈会， 检查新员工通关卡； 业务部门-工作状况评 估，新员工首月绩效面 谈； 引导人-业务培训，员 工心态了解
培训-完成新员工职训； 企业文化-验证通关卡
培训-发放通关任务
卡”； 部门-部门介绍、人
完成情况，沟通新人状
况； 部门-新员工工作状况 评估考核，转正流程
程与标准。
亮点
V 2 . 0
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峰
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云
|
一
往
无
前
1
前一天
入职通关任务卡 指引手册 文具礼包
7
一周内
部门欢迎仪式 新人驾到 入职面谈
30
一个月
“我的公司旅程” 团队拓展训练 新人速成班
60
两个月
员工座谈会 绩效面谈 会议列席
90
转正前
回炉培训 转正考试 发展反馈
计划可简要概括为“1-7-30-60-90”，从新员工入职前一周开始，到入职当天、第一周、第一个月、二个月、三个月试 用期满转正等关键节点给予新员工全方位、多角度关注，帮助他们快速吸收企业文化、融入团队、厘清绩效目标。
员熟悉
整体概览
1
一场集训
人力资源部将安排新员工参 加入职培训，检查通关卡的 完成情况，并组织新员工通 过企业文化考核和技能考核， 确保新员工主动融入企业文 化、技能达标。
公司新员工入职培训方案5篇(实用)
公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18四、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
精彩拓展培训游戏
精彩拓展培训游戏在现代企业培训中，拓展培训游戏被广泛应用，成为提升员工团队合作、沟通协作能力的重要手段。
本文将介绍几种精彩的拓展培训游戏，让您了解其在企业培训中的应用。
一、人际关系拓展游戏1. 美人计游戏游戏规则：参与者分成团队，每个团队选择一名代表。
代表进入大厅，在规定时间内与其他代表谈话，争取对方的支持。
获得最多支持的代表获胜。
游戏目的：锻炼参与者的人际交往能力、影响力和说服力，培养团队协作精神。
2. 礼仪接待游戏游戏规则：参与者模拟担任接待员角色，接待来访者。
要求参与者主动询问来访者的需求，并用礼貌的方式提供帮助。
来访者评分，最获高分的参与者获胜。
游戏目的：培养参与者的主动服务意识和礼仪素养，提高工作场合的沟通能力。
二、团队合作拓展游戏1.承载之舟游戏游戏规则：参与者分成小组，每个小组准备一张纸板作为“承载之舟”，要求在纸板上能够承载尽可能多的小球，不让其掉落。
时间到后，小组间比较谁的“承载之舟”上的小球最多。
游戏目的：培养团队合作、沟通和协调能力，强调每个人在团队中的作用，促进团队合作意识的形成。
2.雪橇拼图游戏游戏规则：参与者分成小组，每个小组分发一张无规律的纸板拼图。
小组成员合作讨论，利用共同的智慧和努力尽快完成拼图。
首先完成的小组获胜。
游戏目的：培养团队协作意识、沟通和合作能力，强调集体智慧和团队力量的重要性。
三、沟通协作拓展游戏1.演绎小剧场游戏游戏规则：参与者分成小组，每个小组准备一个短小的剧本。
团队成员分角色演绎剧本，通过表演展示团队的沟通和协作能力。
最终由观众评选出最佳的表演。
游戏目的：培养参与者的表达能力、沟通技巧和团队合作能力，激发创造力。
2.导弹拦截游戏游戏规则：参与者模拟导弹防御系统，要求通过团队成员的协作操作，将导弹拦截。
每次拦截成功后，导弹发射速度会加快，难度逐渐增加。
团队拦截的导弹数最多者获胜。
游戏目的：培养团队的协调能力、沟通和反应速度，注重团队合作和决策的重要性。
室内拓展训练项目大全
室内拓展训练项目大全
以下是一些常见的室内拓展训练项目：
1. 团队合作训练：通过各种团队合作活动，培养团队成员之间的沟通、协作和信任能力。
2. 问题解决训练：通过模拟真实生活中的问题情境，培养团队成员的问题解决能力和
创新思维。
3. 沟通训练：通过角色扮演、情景模拟等方式，锻炼团队成员的沟通技巧和表达能力。
4. 领导力训练：通过领导者角色扮演训练，培养团队成员的领导能力和决策能力。
5. 时间管理训练：通过限时任务和计划安排等活动，培养团队成员的时间管理能力和
工作效率。
6. 情绪管理训练：通过情绪管理活动，帮助团队成员学会管理自己的情绪，提高团队
合作的效果。
7. 创意思维训练：通过创意思维游戏和挑战，培养团队成员的创造力和解决问题的能力。
8. 决策训练：通过决策模拟和案例分析等活动，培养团队成员的决策能力和逻辑思考
能力。
9. 自我认知训练：通过个人反思和自我评估活动，帮助团队成员了解自己的优势和发
展领域，提升自我意识。
10. 智力挑战训练：通过解谜游戏和智力挑战，锻炼团队成员的逻辑思维和问题解决能力。
这只是一小部分室内拓展训练项目的示例，实际中还有很多其他种类和形式的项目可以根据团队的具体需求和目标进行选择和设计。
团建拓展的项目
团建拓展项目有很多种，以下是一些常见的项目：
1. 户外挑战：如攀岩、绳索挑战、射箭、漂流等，通过挑战自我和团队合作，增强团队凝聚力和信任感。
2. 运动竞赛：如足球、篮球、排球、网球等，通过运动竞赛，提高团队的协作能力和竞争意识。
3. 室内游戏：如逃脱游戏、剧本杀、桌游等，通过游戏，增强团队成员之间的沟通和协作能力。
4. 文化体验：如参观博物馆、艺术展览、文化遗址等，通过文化体验，拓宽团队成员的视野和知识面。
5. 公益活动：如环保活动、慈善义工等，通过公益活动，增强团队的社会责任感和团队精神。
以上是一些常见的团建拓展项目，不同的团队可以根据自身需求和特点选择适合的项目。
室内拓展训练项目
室内拓展训练项目室内拓展训练项目是一种旨在提升团队合作、沟通能力以及个人领导力的培训活动。
通过一系列的战略游戏和团队挑战，参与者可以在安全且有趣的环境中学习，并将这些技能应用到日常工作和生活中。
下面将介绍几种常见的室内拓展训练项目。
1. 拼图游戏拼图游戏是一种简单而传统的室内拓展训练项目，要求参与者合作完成一幅拼图。
每个参与者只能拥有一小块拼图碎片，并需要与其他成员合作，交流和协调以完成整个拼图。
这个项目旨在加强团队合作和沟通能力。
2. 虚拟挑战虚拟挑战是一种利用虚拟现实技术开展的室内拓展训练项目。
参与者戴上VR头盔，进入虚拟世界中的任务场景。
他们需要团队合作，利用虚拟现实技术中的交互功能完成各种挑战，如解谜、救援等。
这个项目可以激发创造力和团队合作精神。
3. 逃生游戏逃生游戏是一种室内拓展训练项目，模拟紧急情况下的团队合作和决策能力。
参与者将被锁定在一个模拟的密闭空间中，需要使用线索和提示解决难题，最终逃离房间。
这个项目有助于培养团队协作、问题解决和压力管理能力。
4. 团队建设训练团队建设训练是一种以团队合作和沟通为核心的室内拓展训练项目。
参与者将分为几个小组，在一系列挑战中合作解决问题。
这些挑战可以包括盲目导航、绳网过河、搭建结构等。
这个项目旨在提升团队合作和领导力。
5. 创意合作游戏创意合作游戏是一种室内拓展训练项目，旨在激发参与者的创造力和团队合作能力。
参与者将分为几个小组，每个小组需要在规定时间内合作完成一个创意项目，如搭建塔、设计广告等。
这个项目不仅提升了团队合作，还鼓励创造性思维和创新能力。
总结：室内拓展训练项目通过各种游戏和挑战，提供了一个安全而有趣的环境，让参与者在团队合作、沟通和领导力方面得到锻炼。
这些项目可以激发参与者的创造力、解决问题的能力，并帮助他们更好地理解团队合作的重要性。
室内拓展训练项目是一种高效的培训方式，可以应用于企业、学校和其他团体组织中。
新员工入职100天活动策划
新员工入职100天活动策划活动名称：新员工入职100天庆祝活动活动目标：1. 增强新员工对公司的归属感和认同感；2. 促进新员工与老员工之间的交流与融合；3. 丰富新员工的工作经验和技能。
活动时间：新员工入职后的第100天活动安排：1. 入职100天庆祝仪式- 时间：上午9:00-9:30- 地点：会议室- 内容：在这个仪式上，公司领导可以对新员工进行简短的致辞，表达对新员工加入公司的欢迎和肯定。
同时，邀请新员工进行自我介绍，让大家更好地了解新伙伴。
2. 职业发展分享- 时间：上午9:30-10:30- 地点：培训室- 内容：邀请公司的一位资深员工或行业专家进行职业发展分享，分享他们在职业生涯中的经验和故事。
新员工可以从中获得启发和指导，同时也有机会提问。
3. 团队合作挑战赛- 时间：上午10:30-12:00- 地点：公司内部或室外场地- 内容：组织各个部门或职能组的新老员工组成小组，进行团队合作挑战赛。
可以选择室内或室外的有趣活动，如解谜游戏、拓展训练等，通过共同完成任务，提升团队协作能力和沟通能力。
4. 工作技能培训- 时间：下午2:00-4:00- 地点：培训室- 内容：为新员工提供一些实用的工作技能培训，如时间管理、沟通技巧、团队协作等。
可以邀请公司内部专家或外部培训师进行培训，让新员工能够更好地适应和发展。
5. 交流互动活动- 时间：下午4:00-5:30- 地点：员工休息室或户外区域- 内容：组织轻松愉快的交流互动活动，如冰球比赛、足球比赛、扑克牌游戏等。
通过游戏互动，促进新老员工的相互了解和交流，加强团队凝聚力。
6. 庆功晚宴- 时间：晚上6:00-8:00- 地点：餐厅或宴会厅- 内容：在晚宴中表彰新员工的辛勤工作和进步，并为其颁发奖品或证书。
同时，邀请公司高层与新老员工共享美食，增进感情。
7. 活动总结- 时间：晚上8:00-8:30- 地点：会议室- 内容：在活动结束前，组织一个总结会议，由新员工代表分享自己对公司和这次庆祝活动的感受和建议。
新员工入职培训计划方案(优秀模板10篇)
新员工入职培训计划方案（优秀模板10篇）新员工入职培训计划方案第1篇一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。
新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。
所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍陌生感。
员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么简单来讲，只需做好以下几步：1、营造团结温暖和谐氛围。
从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
2、上下级之间的经常性沟通。
作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。
很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。
而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。
4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。
所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
拓展训练方案(最新13篇)
拓展训练方案（最新13篇）通过团队实操、心理启发、技术检测、个人尝试、团队作为、军事行为等项目体验参与及环环相扣的课目设计，令学员在全程培训的氛围中，寓教于乐、寓教于智，增强主动参与性，形成严守纪律、坚决执行、承担责任和永不放弃的团队精神，从而达到凝练企业团队合力作用的效果。
08:00-09:30在公司指定时间地点集合出发准时到达基地、更换训练服。
09:30-10:00项目名称：破冰起航团队文化建设，《我们的团队我们的家》。
培训目的：激发学员的热情，用心感受同事之间的情感，全身心地融入团队中来，进入训练状态；增强学员之间的观察、沟通、表达及呈现能力；塑造团队精神，锻铸企业之魂；打破僵局、活跃气氛，加速学员间的融洽，建立基本的伙伴关系及团队精神；拆开原有的组合，使不熟悉的学员有机会在一起交流，迅速形成组织荣誉感。
10:00-11:00拓展项目：有轨列车。
项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。
培训目的：团队协作、提高团队意识、执行力、增强信心、勇于向前的精神、服从管理、明确目标。
11:00-12:00拓展项目：跳出真我。
项目简介：面前一米的地方是一根悬在空中的横杠，在队友的齐声鼓舞下，你有信心战胜自我吗？(挑战个人心理承受能力，增强团队信任与合作)。
项目目的：增强个人的自信心，锻炼胆识，面对问题时保持冷静的头脑，对各种问题进行分析，从而做出准确冷静的判断(突破自己、勇于挑战、困难与压力、提升自己、成就自我。
)12:00-13:30午餐品尝特色岭南农家风味餐，稍微休息后进入拓展基地。
13:30-14:00拓展项目：破冰热身游戏。
14:00-15:00拓展项目：达芬奇密码。
一、项目描述探马来报，第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字；按着特定的顺序拍打便能打开，宝藏也将属于你二、项目目标1.群体决策的方法及意义，有限理性代替方案。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
入职以来,立足岗位职责,主要从以下三方面开展工作
一、工作任务分析在入职以来，我根据岗位职责，主要从以下三方面开展了我的工作：1.1 业务开发与拓展作为新入职的员工，我在工作初期主要致力于学习公司的业务模式和产品特点，并通过市场调研和客户交流，积极寻找新的商机和合作伙伴。
我不仅深入了解了公司产品的特点和优势，还积极参与了多个新项目的洽谈和签约过程，为公司业务的拓展和发展做出了贡献。
1.2 客户关系维护除了开发新业务，我还将精力放在了客户关系的维护和管理上。
通过通联方式、邮件和实地拜访，我与多家合作客户保持了密切的通联，及时了解客户的需求和反馈，并及时协调相关部门解决问题。
在此过程中，积极了解客户需求，及时跟进客户反馈，并将其转化为公司的内部改进建议，提升客户满意度和公司的服务品质。
1.3 团队合作与协调作为公司的一员，我注重团队合作与协调。
我积极与团队成员交流合作，协助他们解决工作中的问题，并提出自己的建设性意见。
我也主动承担一些与工作任务相关的额外工作，提高了团队的效率和凝聚力。
二、工作成果与收获在以上工作方面的努力和付出，我取得了一些不错的成绩：2.1 新业务的开拓通过市场调研和客户交流，我成功地开发了一些潜在的新合作伙伴，并参与了与他们的合作洽谈。
其中，有一些潜在客户已经转化为了合作客户，为公司带来了新的业务规模和收益。
2.2 客户关系维护通过我与客户的交流与协调，为公司解决了一大批客户的意见和问题，提高了公司在客户心目中的形象，增强了客户的忠诚度。
2.3 团队协作和贡献在团队合作中，我主动承担了一些与工作任务相关的额外工作，提高了团队的效率和凝聚力，受到了领导和同事的一致好评。
三、工作规划与展望未来，我将继续朝着以下方面展开我的工作：3.1 深耕细作，提升专业水平继续深入学习公司产品知识，提升自己的业务能力和专业水平。
持续关注市场动态和客户需求变化，不断调整和优化工作方向，以更好地服务好公司和客户。
3.2 拓展业务领域，寻找新合作机会在保持现有合作客户稳定的基础上，不断寻找新的合作伙伴和商机，拓展公司的业务领域，提高公司的市场占有率和竞争力。
公司员工拓展训练方案
公司员工拓展训练方案公司员工拓展训练方案（精选6篇）公司员工拓展训练方案1一、活动名称：“凝聚和谐团队、郊游烧烤”活动二、活动目的：在繁忙的工作之余，为了能让员工释放出工作中的压力、生活中的疲劳，公司决定组织员工拓展活动--郊游烧烤。
此次活动的目的是丰富员工的业余文化生活，促进同事之间的沟通与交流，使大家体会到团队的活力和凝聚力。
三、活动时间及地点：待定四、活动对象：圣名国际商贸城有限公司全体员工五、活动形式：郊游，户外徒步，烧烤，摄影，游戏六、活动准备：(1)集合时间：20xx.4.(13、14、15)暂定任选一天(2)集合地点：公司招商大厅(3)车辆安排:办公室负责，在踏春烧烤活动前期提供参加活动的人员车辆安排及人员安排(4)所需物品：公司横幅、相机、烧烤材料、餐具、饮用水、桌布等(5)烧烤场地安排：办公室负责联系好场地确保正常使用七、活动内容：(一)人员编制：以抽签方式决定队员选择，每10人为一小队，共5个队伍。
(注：男生女生各5人)(二)活动流程：1、8：30-9：00――指定地点集合、点名，安排车辆出发至目的地2、9：00―10：30―到达目的地3、10：30―13：30―至指定烧烤区域进行烧烤，后勤人员需将物品准备齐全，期间可以自由活动，看风景、摄影等4、13：30-17：00―进行拓展活动，活跃集体气氛，增加大家感情，促进全体员工协作性，增强团队凝聚力5、17：00以后――离开景区，参加烧烤活动的同事整理东西，保持环境的清洁，结束一天行程。
八、活动经费：1、烧烤炉费：100元一个烧烤架，(包含：烧烤碳、3张烧烤网)100×3=300元。
2、食材采购费：九、具体工作人员安排组织工作：采购工作：联络烧烤场工作：运输工作：全部成员配合最后清场工作：全部成员配合十、注意事项：1、全体员工着装轻便或者运动服、运动鞋，注意防晒2、注意保管好自己的贵重物品3、在活动中注意安全，最好不要单独行动，如有特殊情况告知同伴4、天干气燥，注意用火5、活动结束后请各自收拾好垃圾，注意环境的清洁公司员工拓展训练方案2一、会议目的：为更好的鼓舞员工工作的士气，拟对去年“社区创安”工程优秀的个人和部门进行表彰；达到激励先进，鞭策后进。
入职新员工培养方案
入职新员工培养方案以下是 8 条关于入职新员工培养方案：1. 嘿，新员工一来，咱得给他们量身定制成长路线呀！就像盖房子得先有牢固的根基，咱得让他们明明白白知道自己往哪走。
比如安排老员工当导师，就像领路人一样，随时给新人指点迷津。
咱不这么做能行吗？2. 给新员工足够的实践机会呀！这可太重要啦！别光让他们纸上谈兵，得让他们真刀真枪地上阵，就像学游泳总得跳进水里扑腾吧！安排一些小项目让他们练练手，不这样咋能快速成长呢？3. 一定要多鼓励新员工去犯错啊！哎呀，谁没个犯错的时候，不犯错咋长记性！就像小孩子学走路总免不了摔跤一样，别怕他们犯错，及时给他们反馈和鼓励，这样他们才能越挫越勇，对吧？4. 开展各种培训课程呀，让新员工像海绵吸水一样吸收知识。
从专业技能到团队协作，全面提升，这不就是打造全能战士嘛！比如来一场沟通技巧的培训，让他们知道咋和大家好好合作。
不这么干行么？5. 得让新员工融入团队，别让他们感觉自己是外人呀！搞一些团队活动，让他们迅速和大家打成一片，就像一家人一样。
一起出去拓展训练，一起欢笑玩耍，这样的氛围多好，能不这么做吗？6. 时常给新员工一些小挑战，激发他们的潜力呀！可别小瞧了他们，有时候逼一逼，他们就能给你大惊喜，就像挖掘宝藏一样。
给个有点难度的任务，看看他们能不能搞定。
难道不应该这样吗？7. 建立透明的晋升机制，让新员工有奔头啊！得让他们知道只要努力就有机会往上爬，这就像前方有亮光指引着他们前进。
明确告诉他们达到什么标准就能升职加薪，这样他们能不拼命吗？8. 关心新员工的生活和情绪呀！别光盯着工作，他们也是有血有肉的人。
心情不好的时候多聊聊，帮忙排忧解难，就像朋友一样。
不关心他们的内心感受能行么？咱就得全方位培养新员工呀！结论：入职新员工培养就得全面、细致，从各个方面入手，让他们尽快成长，为公司创造价值！。
新员工入职培训计划方案(精选20篇)
新员工入职培训计划方案（精选20篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的新员工入职培训计划方案（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工入职培训计划方案1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天。
一圈到底拓展训练项目
一圈到底拓展训练项目一、项目介绍一圈到底拓展训练项目是一种以团队合作为核心的户外拓展训练活动。
通过在特定的训练场地进行一系列的团队合作任务，培养团队成员之间的沟通、协作、领导和问题解决能力，提升团队的凝聚力和执行力。
二、项目目标本项目的主要目标是通过一系列的拓展训练活动，帮助团队成员培养以下能力：1. 沟通能力：提高团队成员之间的沟通技巧和理解能力，促进信息的流动和有效传递。
2. 协作能力：培养团队成员之间的合作意识和团队精神，推动团队协同工作。
3. 领导能力：锻炼团队成员的领导能力和决策能力，培养团队中的领导者。
4. 问题解决能力：培养团队成员的解决问题的能力和方法，提升团队面对挑战时的应变能力。
5. 凝聚力和执行力：通过协同工作和共同完成任务，增强团队的凝聚力和执行力。
三、项目内容1. 团队建设活动：通过团队建设活动，增强团队成员之间的相互了解和信任。
例如，通过团队游戏、冰适应训练等，促进团队的凝聚力和合作意识。
2. 拓展训练任务：设计一系列的拓展训练任务，包括绳网穿越、高空探索等，通过任务的完成促进团队成员之间的沟通和协作能力的提升。
3. 团队竞赛：分成两个或多个团队进行竞赛，通过任务和比赛的方式，培养团队成员的领导能力和问题解决能力，激发团队成员的竞争意识和积极性。
4. 团队反思和总结：在活动结束后，进行团队反思和总结，对团队的表现进行评估和反馈，帮助团队成员更好地了解自己的不足和提升空间。
四、项目效果通过参与一圈到底拓展训练项目，团队成员可以达到以下效果：1. 提升团队协作能力和沟通能力，促进信息的共享和团队合作。
2. 培养团队成员的领导能力和问题解决能力，推动团队的发展和成长。
3. 增强团队的凝聚力和执行力，提高团队的整体绩效和执行效率。
4. 激发团队成员的竞争意识和积极性，推动团队的创新和进步。
五、项目注意事项1. 安全第一：在进行拓展训练活动时，安全第一。
确保团队成员的人身安全和财产安全。
新员工入职培训方案(精选15篇)
新员工入职培训方案(精选15篇)新员工入职培训方案1新员工入职培训的重要性：新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
培训时间：一个月培训地点：会议室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。
培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。
培训内容：1、公司的基本概况以及相关的规章制度;2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等;3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司;4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;5、公司的薪酬福利待遇;6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程;7、公司企业文化的宣传;8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理;9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
培训流程：企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排：第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。
除以上外还应包括一下几点：1、致新员工欢迎词;2、向老员工介绍新员工的到来;3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置;4、解决新员工的住宿问题;5、给新员工发放学习用品;6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;7、进行一些新员工信息的收集。
第二、三个星期让新员工在车间进行实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员工进行学习实践。
拓展训练方案
拓展训练方案•相关推荐拓展训练方案（精选21篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的拓展训练方案，希望对大家有所帮助。
拓展训练方案篇1第一部分:团队素质拓展训练基本原理一、团队素质拓展训练简介(一)目的意义:团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为目的，达到启发想象力与创造力，提高员工克服困难的能力;增强团队意识，培养团队协作能力;学会关爱他人，与他人进和有效沟通;激发潜能，增强自信;学会感恩，懂得回报。
(二)开展步骤:体验→分享→交流→整合→应用让参加者投入一项活动，以观察、表达和行动的形式积极进行;并与其它体验者分感受或观察结果;与其它人参加探讨、交流，总结出原则并归纳提取出精华;再由培训师帮助整合，使参加者进一步定义和认清体验中得出的结果;最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。
(三)训练特点:1、员工是主角培训的整个过程中，员工一直是活动的重心，通过身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。
培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，而不是单向的阐述。
2、简单游戏蕴涵深刻道理“素质拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目。
3、参训者情感距离被迅速拉近根据矿上的安排，参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，许多项目需要大家忘积极合作才能完成，使参与很快融入到一起。
4、参与者有收获和感悟。
使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。
二、素质拓展训练基本构成1、素质拓展训练人员构成 :主训 (主教)1人:主训为整个素质拓展训练的领导者，在训练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。
主训的基本素质:有优秀的策划能力。
新员工入职周年活动策划案
新员工入职周年活动策划案一、活动背景新员工是公司的新鲜血液和未来的中流砥柱，他们的成长和融入对于公司的发展至关重要。
为了表达对新员工入职周年的祝贺和感谢，增强他们的归属感和忠诚度，特策划本次新员工入职周年活动。
二、活动目的1、庆祝新员工入职周年，表达公司对他们的关注和认可。
2、回顾新员工在公司的成长历程，激发他们的工作热情和创造力。
3、加强新员工之间的交流与合作，营造积极向上的团队氛围。
4、增进新员工对公司文化的理解和认同，促进公司文化的传承和发展。
三、活动主题“携手同行，共铸辉煌”四、活动对象入职满一周年的新员工五、活动时间和地点时间：＿____年_____月_____日（星期_____）＿____:＿____ ＿____:＿____地点：公司会议室或员工活动中心六、活动流程1、开场致辞（＿____:＿____ ＿____:＿____）由公司领导发表开场致辞，对新员工入职周年表示祝贺，强调新员工在公司发展中的重要性，并对他们未来的工作提出期望。
2、成长回顾（＿____:＿____ ＿____:＿____）播放一段精心制作的视频，展示新员工入职以来的工作点滴、成长瞬间和取得的成绩。
视频可以包括新员工的工作照片、培训场景、项目成果等，配以温馨的音乐和感人的文字解说。
3、员工分享（＿____:＿____ ＿____:＿____）邀请几位新员工代表上台分享他们在公司的成长经历、收获和感悟。
分享内容可以包括工作中的挑战与突破、团队合作的故事、个人职业发展规划等。
分享结束后，安排互动环节，让其他新员工提问和交流。
4、表彰与奖励（＿____:＿____ ＿____:＿____）根据新员工在过去一年的工作表现，评选出“优秀新员工”、“最佳进步奖”、“创新之星”等多个奖项，并颁发荣誉证书和奖品。
表彰环节要突出新员工的工作成果和贡献，激励更多的新员工积极进取。
5、团队拓展活动（＿____:＿____ ＿____:＿____）组织新员工进行团队拓展活动，如团队拔河比赛、接力拼图、团队合作游戏等。
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新员工入职拓展项目
【雷阵】
项目任务
在规定时间(40分钟)内，从入口处找出一条通往出口的安全路径，所有队员沿安全路径穿越雷区，到达雷区的另外一端。
项目规则
所有队员有序的踏入雷区，同一时刻雷区内只允许有一人活动或存在;进入雷区后只允许走相邻的方格，禁止跨越或试探;每前进一步，请大声报出该方格数字;每前进一步，将会听到两种口令：
当听得“请继续”时，可以继续前进;
当听得“有雷”时，只可按原路返回至起点;
满分为100分，违规一次扣2分，其中重复触雷扣分为2的n次方!
培训目标
突破思维定势，走出感性盲区，培养创新精神
增强成本观念，培养善于吸取经验、少走弯路、以退为进的能力
善用工具和资源
分工协作
【信任背摔】
项目概述
信任背摔是最为经典的拓展训练项目之一，倒向“人床”的瞬间是本能的突破，也是人性的释怀。
彼此的信任来源与彼此的责任和关爱，团队的支持是个人敢于挑战的基础。
这个项目虽然是个高风险的项目，但是如果操作规范，安全是能够得到保证的。
人数时间
学员人数一般在12人~16 人之间，其中男士不应少于3人，人员过少或有学员体重超过100公斤，接人的学员至少应有体格较好的4名男士，否则此项目由相应项目替换或不做。
项目完成时间:80分钟~100分钟
项目布课时间：15分钟
项目挑战时间：30分钟~ 40分钟
回顾总结时间：35分钟-45分钟
场地器材
1.4米~1.6米背摔台，有扶梯和半角围栏;1米长的绒布背摔绳一根，要求结实、柔软、摩擦大;最好选择相对较软的地面或海绵垫。
小貼士：背摔台上必须要有一个供学员依靠的护栏，搭建接人人床的一面最好是垂直的全封闭平面，防止靠近背掉台的第一组学员被挤进背摔台下发生危险。
国外很多背摔台都是一个方凳大小的台面，上面只能站一个人，接人的方法五花八门，往往是由学生自己讨论确定’
但是也们的背摔台一般都在一米以下。
此外，信任项目经常在大量的破冰、沟通、协作活动之后才做，团队挑战能力相对较强。
学习目的
1.培养团队内部的相互信任;
2.增强学员挑战自我的勇气;
3.发扬团队精神、互相帮助;
4.通过挑战懂得合理突破本能的重要意义;
5.感悟制度的制定与保障对完成任务的价值;
6.培养学员换位思考的意识。
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