疾控中心质量管理制度3.14

质

量

管

理

制

度

重庆第三建设有限责任公司疾控中心项目部

2020年3月14日

目录

一、三检制度 (1)

二、质量隐患整改制度 (1)

三、样板引路制度 (4)

四、技术交底管理制度 (4)

五、成品保护制度 (5)

六、质量周检制 (5)

七、奖罚制度 (6)

八、桩基工程管理细则 (6)

九、独立基础、抗滑桩管理细则 (7)

十、边坡防护工程管理细则 (7)

十一、模板工程管理细则 (8)

十二、钢筋工程的质量管理细则 (9)

十三、混凝土工程的质量管理细则 (10)

十四、砌体结构管理细则 (11)

十五、抹灰工程管理细则 (11)

疾控中心质量管理办法

重庆市疾病预防控制中心迁建工程位于重庆市北碚区蔡家组团，建筑面积约80729m2，主要功能由疾病预防控制中心办公楼、实验室及地下车库等组成。本工程为重庆市重点工程，全体施工人员要树立“质量是企业的生命”、“工程质量重于泰山”的质量意识，全面提高工程的施工质量水平，确保获得“三峡杯优质结构工程奖”，特制订如下管理制度和各分项工程奖罚细则。

一、三检制度

工序管理目的就是要加强质量管理的基础工作，变事后检查为事前预防。加强工序的预控、设置控制点，避免“死后验尸”，造成经济损失。工序交接应遵循“检验上道工序质量，保证本道工序质量，为下道工序提供质量保证”的原则。

各工序完成后，首先由班组进行自检、互检，达到规定的质量合格标准后形成书面自检资料，然后由施工员组织各班组长、工人进行复检，复检合格后由质检员组织各班组长、施工员进行专检，验收合格并签字完善才能进入下道工序施工。

对于班组无自检记录、本道工序未工完场清的，项目施工员、质检员可不予进行工序交接。没有分管施工员和专职质检员的共同签字的三检记录表以及不执行三检制度的承包班组，每次罚款200-1000元，且不应支付人工费，不得办理工程结算。

一、质量隐患整改制度

项目质检员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题有权要求班组人员现场整改，或以《质量隐患整改通知单》的形式要求劳务班组限期整改整改，

在整改完成后劳务班组应向项目部回复《质量隐患整改回复单》以便我司复查。

对提出的问题若劳务班组未及时或彻底整改时，视问题严重情况项目部有权作出200～1000元的经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。

每月对下发的《质量隐患整改通知单》进行汇总，对于没有相应的《质量隐患整改回复单》的，按每一份《质量隐患整改通知单》处罚200元来处理（不给予消项）并以书面形式通报。

附表：质量隐患整改回复单

质量隐患整改通知回复单

工程名称：重庆市疾病预防控制中心迁建工程编号：

二、样板引路制度

实施样板工程是对产品质量进行事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，重点控制，使质量问题消灭在发生之前。每个分项工程或工种（特别是工程量大、面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。重点工序的样板，请监理、甲方、质监站共同验收，经现场点评验收后，按点评意见、展开整改；整改后达到合格标准方可允许下一步施工。

在施工过程中不按照样板施工的班组，每处罚款200-500元。

三、技术交底管理制度

技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，让参加组织施工的工程技术人员、施工人员、作业班组明确所担负的工程任务和作业项目的特点及技术要求、质量标准、文明施工措施等，以便更好的组织施工。

技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。由质量检查员、生产管理人员检查实施情况。

项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工

中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿、插，以便施工顺利进行。班组未按交底内容实施的每处罚款200-500元。

四、成品保护制度

应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好记录。如下道工序的施工、可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并为避免破坏和污染而采取必要的保护措施，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

为保证每道工序质量，各班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组必须与项目部施工人员取得联系，由施工员协调好后方可进行作业。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得随意踩踏、破坏成品。视情节轻重罚款200-1000元。

六、质量周检制

质量周检制由项目技术负责人或项目经理负责组织、主持。周检的时间为：每周，特殊情况临时通知。参加质量周检的主要人员：项目技术负责人、施工负责人、质检员、受检区段的施工员、劳务班组负责人、受检区段的班组长。

周检内容随现场施工进度确定，随机进行抽查。根据现场发现的问题以书面形式通报，问题定出解决期限及责任人；对上次周检提出的问题落实解决情况，经复查，解决的问题给予消项。质量问题在复查过程中，依然未整改处理的，根据情况对其进行罚款200-1000元/条。