护理岗位与绩效管理

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简述护理人员绩效管理的功能

简述护理人员绩效管理的功能
护理人员绩效管理的功能主要包括以下几个方面：
1.人事决策功能：护理人员绩效管理可以提供关于员工绩效的信
息，从而为人事决策提供依据，比如晋升、转岗、解聘等。

2.诊断功能：通过绩效管理，可以识别员工的工作能力和工作习
惯，诊断员工的工作问题，从而提供改进的建议。

3.激励功能：绩效管理可以激励员工努力工作，提高工作效率，
同时也可以激励员工提高自身能力，增强组织的竞争力。

4.导向功能：绩效管理可以引导员工明确自己的工作目标，并且
按照组织期望的方向发展，从而帮助组织实现战略目标。

5.规范功能：绩效管理可以规范员工的工作行为，通过绩效目标
的设定和评估，使员工明确自己的工作职责和绩效要求，从而遵守组织的工作规范。

护理岗位设置护士能级划分及绩效分配与考核

护理岗位设置护士能级划分及绩效分配与考核护理岗位设置是指根据医疗机构的需求，将护理工作分成不同的职位和等级，并进行明确的职责和权限划分。

护士能级划分是在护理岗位设置的基础上，根据护士的职业资格、专业水平、工作经验等因素进行的等级划分。

绩效分配与考核是对护士的工作进行评价和奖励的过程。

在护理岗位设置中，可以按照不同的护理工作内容，设立基层护理岗位、专科护理岗位和高级护理岗位等等。

基层护理岗位主要负责病房护理工作，包括对患者的日常护理、生活照料、基础护理等；专科护理岗位则是针对不同的专科领域进行设置，比如儿科护理、心脏科护理等；高级护理岗位则是负责护理管理、护理教育和护士培训等高级工作。

护士能级划分一般分为初级护士、中级护士和高级护士等级。

初级护士主要承担基本的护理工作，具备一定的护理知识和技能；中级护士在基本护理工作的基础上，具备一定的专科护理知识和技能；高级护士除了具备中级护士的知识和技能外，还担负着护理管理、护理教育和护士培训等高级工作。

绩效分配与考核是对护士的工作进行评价和奖励的过程。

通常会根据护士的工作表现、完成的任务数量和质量、患者满意度等因素进行考核。

护士的绩效评价结果将会影响到绩效分配，包括奖金、晋升或调整职位等。

同时，护士的考核结果也是护理质量和安全的重要指标之一，可以为护士提供个人发展和进修的方向。

绩效分配与考核应该是公正、公平的。

医疗机构应该建立相应的绩效考核制度，明确考核标准和流程，并公开透明地对绩效分配进行公示。

在考核过程中，需要客观评价护士的工作表现，避免主观偏见和不公平现象的发生。

总之，护理岗位设置、护士能级划分及绩效分配与考核是护理工作中非常重要的组成部分。

通过合理设置岗位、科学划分能级、公正进行绩效考核，可以有效提高护士的工作积极性和质量，促进护士个人的发展，并最终提升整个医疗机构的护理水平。

医院护理人员绩效考核管理方案

医院护理人员绩效考核管理方案绩效考核是对医院护理人员工作表现进行评估和激励的重要手段，可以促进护理人员提高职业素养和工作能力，提高医疗服务质量。

下面是一个医院护理人员绩效考核管理方案的示例。

一、评估指标1. 专业素养：包括执业技能、医学知识水平、操作规范等方面，可以通过考试、技能竞赛等方式进行评估。

2. 服务质量：评估护理人员的服务态度、沟通能力、病人满意度等方面，可以通过病人满意度调查、投诉处理情况等进行评估。

3. 团队协作：评估护理人员与其他医疗团队成员的协作能力、沟通配合等方面，可以通过团队评估、同事评价等进行评估。

4. 绩效目标实现情况：评估护理人员在一定时期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面。

二、考核方式1. 定期考核：每年或半年对护理人员进行综合考核，评估以上各项指标，并给予综合评比得分。

2. 临时考核：针对特定工作任务或特殊情况，对护理人员进行临时考核。

3. 自评与上级评价相结合：护理人员自行评价个人工作情况，并由上级进行评价和审核，形成综合评价。

三、激励与奖惩1. 绩效奖金：根据护理人员的绩效评估结果发放相应的绩效奖金，激励优秀人员。

2. 培训机会：根据绩效评估结果，给予不同绩效水平的护理人员提供相应的培训机会，提高他们的职业素养和专业能力。

3. 晋升机会：优秀护理人员可获得晋升机会和更高职位。

4. 个人荣誉：对绩效优异的护理人员进行表彰，增加他们的工作动力。

5. 不良绩效的处理：对于绩效差的护理人员，应采取适当的惩罚措施，并给予其改进的机会。

以上是医院护理人员绩效考核管理方案的示例，具体实施应根据医院的实际情况进行调整和完善。

同时，为了确保考核的公平性和准确性，需要建立科学的评估指标体系，并由专业人员进行评估和审核。

护理人员绩效管理制度

护理人员绩效管理制度
一、已取执业护士执业注册证书、能独立值班并超过二年实习期的
N1—N4级护士均可参加绩效分配。

二、护理部根据《护士条例》、《优质护理服务》、《二级中医医院评
审标准细则》等文件要求，参照《医院绩效考核分配方案指导原则》，各护理单元按工作数量、质量、风险、满意度、岗位及能力等考评指标制定详细《绩效考核方案》。

三、针对制定《绩效考核方案》广泛征求护理人员意见，并能通过
多种途径方便护理人员查询，知晓率在80%以上。

四、将护理单元实行绩效考核情况纳入科室目标管理。

五、本制度自2021年xx月xx日起施行。

护理人员绩效考核管理制度

护理人员绩效考核管理制度为进一步加强医院护理人员绩效管理，配合护理工作模式改革，推进护士岗位管理，充分调动护士工作积极性，从而提高护理服务质量和效率，在新劳动法的指导下，结合医院有关制度，现重新修订《福建医科大学附属第一医院护理人员绩效考核制度》。

（一）考核原则以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，坚持“公平、公正、公开、科学、客观”的原则，更加注重工作业绩、技术能力，更加注重医德医风，更加注重群众满意度，实现考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬。

1.公正透明，合理规范。

绩效考核管理以质量为目标，以效率为重点，以全员参与为基础，坚持实事求是，合理设置绩效管理考核内容、标准和分值，同一程序，实现考核的公正和公平。

绩效考核的全过程切实做到民主公开、科学合理、程序规范。

2.落实责任，分解细化。

科学设置考核内容，将日常绩效考核与定期综合评价相结合，将护理人员个人目标与科室组织目标相结合，加强护理人员的责任意识。

3.优劳优得，优绩优酬。

将绩效考核结果作为分配的主要依据，考核中坚持以德为先，注重实效，激励先进，促进发展，向临床一线倾斜。

（二）考核对象全院在职护理人员（三）考核内容根据我院护理工作实际，分为一、二、三级指标，主要从护士职业道德绩效、护理工作绩效、自我提升绩效三个方面对护士的工作量、工作质量、工作能力、患者满意度、教学科研等要素进行考核，各科室需要根据科室实际情况细化考核标准。

主要内容如下表：1.各科室要结合本科室临床工作实际，充分发挥科室集体的力量，积极建言献策，制定完善、公平的绩效考核制度及具体的考核指标。

2.纵向与横向相结合。

建立护士长-同事-自身-患者的评价体系，采用纵向评估、横向比较的方法，依托奖金二次分配，对护理人员进行考核。

3.护士长每年、每月定期对科室护理人员进行考核，建立动态的考核结果数据库，认真分析考核结果，促进科室护理人员工作的质量和效率，并定期将考核情况上报护理部。

护理工作绩效考核管理制度

护理工作绩效考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进医院护理工作的规范化运行，提高护理工作的质量和效益，订立本制度。

本制度规定了护理工作绩效考核的原则、内容、程序和主体责任等，依据相关法律法规、国家政策和医院管理规定进行订立。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部从事护理工作的人员。

第三条定义1.护理工作绩效考核：对护理人员在岗位上的表现和工作成绩进行评价和考核的过程。

2.护理工作绩效考核指标：衡量护理工作质量和效益的标准和指标。

3.绩效考核结果：依据绩效考核指标评价护理人员工作表现的等级或得分。

4.绩效考核奖惩：依据绩效考核结果对护理人员予以嘉奖或惩罚。

第二章绩效考核原则第四条客观公正原则绩效考核必需坚持客观、公正的原则，以事实为依据，不受任何个人、偏见或不正当因素的干扰。

第五条公开透亮原则绩效考核结果必需公开透亮，护理人员对绩效考核标准、流程和结果有权了解，并有权提出申诉或看法。

第六条全面综合原则绩效考核必需全面综合评价护理人员在工作中的技术水平、工作态度、团队协作和服务质量等方面的表现。

第七条量化评估原则绩效考核要求对护理人员的工作成绩进行量化评估，以便进行科学、准确的评价和比较。

第八条激励和管束原则绩效考核既要通过激励和嘉奖来激发护理人员的工作乐观性和创造性，也要通过管束和惩罚来规范护理工作行为。

第三章考核内容和指标第九条考核内容护理工作绩效考核重要包含以下内容：1.技术水平：包含临床操作技能、护理知识和护理技术的运用本领。

2.工作态度：包含工作纪律、职业道德、工作乐观性和自我提升等。

3.团队合作：包含团队协作、同事间的合作关系和团队责任心等。

4.服务质量：包含患者满意度、护理质量和护理安全等方面的表现。

第十条考核指标依据考核内容，订立相应的考核指标，具体如下：1.技术水平考核指标：临床操作技能掌握程度、护理知识运用本领和护理技术应用水平等。

2.工作态度考核指标：工作纪律、职业道德、工作乐观性和自我提升情况等。

护理人员绩效管理的功能

护理人员绩效管理的功能护理人员绩效管理是指通过制定、实施和监控护理人员的工作目标和行为标准，对护理人员的绩效进行评估、激励、奖励和纠正，从而提高护理人员的工作效率、质量和满意度的一种管理手段。

其主要功能包括以下几个方面。

一、明确工作目标和期望护理人员绩效管理的第一步是明确工作目标和期望。

这需要对护理人员的工作职责、任务和工作要求进行详细的界定和说明。

只有明确了工作目标和期望，才能为护理人员提供明确的工作指导和标准，帮助他们更好地完成工作任务。

二、建立绩效评估体系护理人员绩效管理的核心是建立绩效评估体系。

绩效评估是通过对护理人员的工作成效、工作质量、工作态度和工作效率等方面进行评估，反映护理人员的工作表现和能力水平。

绩效评估体系可以包括定期考核、绩效评估表、360度评估等多种评估方法，通过不同方法的结合使用，全面、客观地、准确地评估护理人员的工作绩效。

三、提供激励和奖励护理人员的工作激励和奖励是提高其工作积极性和绩效的重要手段之一。

激励和奖励可以分为物质激励和非物质激励两类。

物质激励包括薪酬、津贴、奖金等，非物质激励包括荣誉、表扬、晋升等。

通过合理的激励和奖励机制，可以激发护理人员的工作热情，提高工作积极性和工作绩效。

四、提供培训和发展机会护理人员绩效管理不仅要注重评估和激励，还应该提供培训和发展机会。

通过为护理人员提供专业培训、技能提升和发展空间等机会，帮助他们不断提升自身能力和素质水平，从而为提高工作绩效、提高服务质量和满意度奠定基础。

五、纠正不足和提供反馈护理人员绩效管理也需要关注纠正不足和提供反馈。

通过对护理人员工作中发现的不足和问题进行及时的指导和纠正，帮助他们改进和提高工作表现。

还应该提供及时的反馈和回馈，让护理人员了解自己的工作表现和进展情况，帮助他们更好地定位和调整工作方向和目标。

护理人员绩效管理是提高护理服务质量和满意度的重要手段和途径，通过明确工作目标、建立评估体系、提供激励和奖励、提供培训和发展机会、纠正不足和提供反馈等多种手段，协助护理人员提高工作效率、提高服务质量和满意度，为患者提供更高水平的护理服务。

护理人员绩效考核管理制度

护理人员绩效考核管理制度护理人员绩效考核管理制度是对护理人员的工作表现进行评价的一种管理制度。

通过对护理人员的工作绩效进行考核，可以激励和引导护理人员发挥其工作潜力，提高工作效率和质量。

以下是一个关于护理人员绩效考核管理制度的示例，内容包括考核的目的、内容、方法和结果运用等方面。

一、考核目的1.激励：通过对护理人员绩效进行考核，激励他们提高工作质量和效率，发挥潜力，提升职业素养，共同促进护理事业的发展。

2.引导：通过对护理人员工作绩效的评价，及时发现问题和不足，为他们提供改进和成长的机会，引导他们不断提高自身能力和水平。

3.管理：通过对护理人员绩效的定期考核，可以全面了解他们的工作情况和表现，为管理者提供科学的依据，合理分配人力资源，优化工作流程。

二、考核内容1.工作质量：评估护理人员在工作中的责任心、细致程度、技术操作等方面的表现。

2.工作效率：评估护理人员在工作中的时间管理、工作计划和执行情况等方面的表现。

3.服务态度：评估护理人员对患者和家属的沟通和关怀程度，是否积极主动、热情有礼。

4.团队合作：评估护理人员在团队中的配合度、沟通和协作能力等方面的表现。

三、考核方法1.日常观察：通过日常工作中的观察，对护理人员的工作表现进行评估。

2.定期笔试：根据护理人员的业务水平和业务知识，进行定期的笔试评估。

3.团队评估：通过团队成员的反馈，对护理人员的工作表现进行评估。

4.患者满意度调查：通过患者的满意度调查，评估护理人员的服务质量。

四、考核结果运用1.绩效奖励：对工作表现优秀的护理人员进行奖励，如加薪、晋升、表彰等。

2.绩效激励：设立不同级别的绩效目标，对达成绩效目标的护理人员给予激励，如奖金、学习机会等。

3.培训发展：通过绩效考核的结果，为护理人员提供相应的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能水平。

4.管理调整：根据绩效考核结果，对绩效不佳的护理人员进行管理调整，提供必要的培训和指导，引导其改进工作表现。

护理部门绩效考核管理制度

护理部门绩效考核管理制度1. 前言本规章制度旨在规范医院护理部门绩效考核管理，提高护理质量和效率，促进医院的发展和提升护理服务水平。

2. 考核目标护理部门绩效考核的目标是评估护理人员的工作表现、保证医疗质量和安全，并激励护理团队乐观向上、不绝进步。

3. 考核内容护理部门绩效考核内容重要包含以下方面：3.1 护理质量护理质量是护理部门绩效考核的核心内容。

评估护理质量时应考虑以下指标：•患者满意度调查结果；•护理操作的规范性和准确性；•给药、输液、换药等护理操作的安全性；•护理记录的完整性和准确性；•护理文书的规范填写；•患者病情察看的及时性和准确性。

3.2 技术本领评估护理人员的技术本领时应考虑以下指标：•具备专业的护理知识和技能；•娴熟掌握常见病、多发病的护理技巧；•参加过相关的培训和学术沟通活动；•对新技术和新设备有肯定的了解和应用本领。

3.3 团队合作评估护理团队的合作性时应考虑以下指标：•团队成员之间的沟通和协作本领；•团队成员之间的互助和支持；•具备发现问题并及时解决的本领；•团队成员之间的工作分工和协调本领。

3.4 个人素养评估护理人员的个人素养时应考虑以下指标：•严守职业道德和患者隐私；•听从医院规章制度；•具备团队精神和服务意识；•具备应急处理和问题解决本领；•具备良好的沟通和人际关系本领。

4. 考核方法护理部门绩效考核的方法重要包含定量评估和定性评估相结合。

4.1 定量评估定量评估重要通过统计和计量护理质量指标、技术本领指标和团队合作指标来进行。

定量评估可以通过以下方式实施：•患者满意度调盘问卷；•定期抽查护理记录和护理文书；•护理操作记录的合格率；•对团队成员的日常察看和评估等。

4.2 定性评估定性评估重要通过对护理人员的个人素养进行综合评估。

定性评估可以通过以下方式实施：•护理人员自我评估；•护理部门领导的察看和评估；•患者的反馈看法；•团队成员之间的互评等。

5. 考核周期和频率护理部门绩效考核应每年至少进行一次，考核周期一般为一年。

护理绩效管理的原则

护理绩效管理的原则一、引言护理绩效管理是医院管理的重要组成部分，其目的是提高护理人员的工作效率和工作质量，提升患者的满意度。

本文将详细探讨护理绩效管理的原则。

二、公平公正公平公正是护理绩效管理的首要原则。

在评价护理人员的工作表现时，应遵循公平公正的原则，确保评价结果客观、准确、一致。

公平公正不仅可以激发护理人员的工作积极性，还有助于维护团队的稳定性和凝聚力。

三、目标一致目标一致是护理绩效管理的关键原则。

医院的管理层和护理人员应共同制定绩效目标，确保每个人的工作目标与医院的总体目标相一致。

通过确保目标一致，可以提高护理团队的协作效果，推动医院的整体发展。

四、可行性可行性原则要求护理绩效管理方案切实可行，具有可操作性。

在制定绩效管理方案时，应充分考虑医院的实际情况和护理工作的特点，确保方案具有可行性。

此外，还应定期评估方案的实施效果，根据实际情况进行调整和完善。

五、及时反馈及时反馈是护理绩效管理的重要原则。

在评价护理人员的工作表现后，应及时给予反馈，指出优点和不足之处，并提出改进建议。

及时反馈有助于护理人员了解自己的工作状况，明确改进方向，提高工作水平。

六、激励作用激励作用原则要求护理绩效管理具有激发护理人员积极性的作用。

通过合理的奖励机制，激发护理人员的工作热情和创新精神，提高其工作效率和工作质量。

同时，还应建立适当的惩罚机制，对工作表现不佳的护理人员进行适当的处理。

七、持续改进持续改进是护理绩效管理的核心原则。

绩效管理是一个持续的过程，需要不断地进行评估和改进。

通过持续改进，可以帮助护理人员发现自身存在的问题和不足之处，并采取有效措施进行改进和提高。

同时，也有助于医院不断完善管理机制，提高整体运营水平。

八、沟通协作沟通协作是护理绩效管理的基石。

在实施绩效管理的过程中，应注重沟通与协作，加强护理人员之间的交流与合作。

通过有效的沟通协作，可以促进信息共享和经验交流，提高团队的整体实力和工作效率。

同时，还有助于增强团队凝聚力，提高团队的稳定性。

护士绩效管理方案

护士绩效管理方案引言：护士作为医院中最关键的临床人员之一，直接参与患者的护理工作，其绩效的好坏直接关系到患者的治疗效果和医院的声誉。

因此，一个有效的护士绩效管理方案对于医院的发展和患者的健康具有重要意义。

本文将从岗位设置、目标制定、绩效考核、激励机制等方面提出一份完善的护士绩效管理方案。

一、岗位设置护士的岗位设置应该合理明确，以保证护士在工作中具备明确的职责和任务。

设置合理的护士岗位有利于推动护士个人的职业成长和发展。

1.护理科室的岗位设置应该根据医院的科室特点和护士的专业能力来确定，包括临床护士、护士长、护士长助理等岗位。

2.护士岗位的职责和任务应该明确定义，例如临床护士的职责包括病人的护理、医嘱的执行、卫生教育等。

二、目标制定为了激励护士的积极性和向心力，需要为护士设定明确的工作目标。

1.设置具体、可衡量的目标。

目标应该具体明确，可衡量，以便护士能够有明确的工作方向和目标。

2.目标要与护士的个人发展相结合。

目标可以根据护士的职业发展规划和专业培训需求进行设定，以激励护士不断学习和提升自我。

三、绩效考核绩效考核是衡量护士工作表现的重要手段，它可以客观、全面地评价护士的工作成绩和能力。

1.考核指标的选择。

应根据护士的职责和任务，选择合适的考核指标，包括病人满意度、工作质量、工作效率等。

2.考核方法的灵活性。

绩效考核方法可以采取多种形式，如定期面谈、360度评估等。

考核方法的选择应根据护士的特点和工作情况来确定。

3.考核结果的反馈。

考核结果应及时向护士反馈，包括工作表现的优点和不足之处，以及改进的建议。

同时，还应该提供培训和发展的机会，帮助护士提高自身的能力。

四、激励机制激励机制对于提高护士的工作积极性和主动性有着重要的作用。

1.薪酬激励。

可以通过提高护士的工资水平来激励其工作积极性，以激发其创造力和工作热情。

2.奖惩机制。

建立完善的奖惩机制，通过表彰先进、评选优秀护士等方式来激励护士的工作积极性。

护理人员绩效考核管理办法

护理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范护理人员绩效考核工作，提高护理质量和效率，激发护理人员的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和医疗卫生行业的相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于医疗机构内所有护理工作岗位的绩效考核。

第三条护理绩效考核是指通过评估护理人员在工作中的表现，评判其工作质量、工作态度和工作效率，并据此确定岗位工资、晋升和奖惩等。

第四条护理绩效考核应当坚持公正、公平、公开的原则，对护理人员进行客观、全面的评价。

第五条护理绩效考核应当与岗位要求和职责相匹配，注重护理专业技能、协作能力、责任心等方面的综合评估。

第六条护理绩效考核由护理部门负责具体实施，医疗机构人事部门进行监督。

第二章考核内容第七条护理绩效考核内容包括以下几个方面：（一）护理工作质量：评估护理人员是否按照规定进行护理操作、是否遵守护理规范、是否准确记录患者的病情和护理过程等。

（二）护理工作效率：评估护理人员处理护理事务的速度、应对突发状况的能力和工作条理性等。

（三）护理工作态度：评估护理人员对患者的关心和照顾程度、与患者和家属的沟通交流能力等。

（四）团队协作：评估护理人员在团队中的配合程度、协助其他护理人员处理问题的能力等。

（五）继续学习和个人成长：评估护理人员是否主动参加继续教育和培训、是否学习新知识和新技术、是否具备职业素养等。

第八条考核内容应与具体岗位的职责和要求相互匹配，具体标准和权重由医疗机构根据实际情况制定，并公布给护理人员。

第三章考核评分和等级划分第九条护理绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评估。

第十条定量评估主要通过统计护理工作的数据指标进行，如工作量、患者满意度、护理错误发生率等。

第十一条定性评估主要通过护士长和患者评估表、自评表等进行，评估护理人员的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。

第十二条根据总分和等级划分表，将护理人员的评分和等级进行排序和归档。

第四章岗位工资和奖惩第十三条护理人员的岗位工资应当根据绩效考核结果确定，绩效优秀者可以获得相应的晋升和加薪机会。

医院护理_人员绩效分配方案

全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。

一、组织领导组长： XX副组长： XX成员： XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。

(二)护理部成立护理绩效考核管理小组组长： XX副组长： XX成员： XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。

2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。

(三)护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。

负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。

1. 向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。

控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。

实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区 /单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。

医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。

财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。

科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。

护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。

见《XXX 人民医院护士岗位管理工作实施方案(试行)》)1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长(副护士长)岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士1.护理单元绩效考核(1)护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。

护理员绩效管理

护理员绩效管理护理员绩效管理，是指通过制定合理的绩效管理体系，对护理员的工作进行评估、激励和引导，提高护理员的工作效率和工作质量，以达到优化护理服务的目的。

在医疗领域，护理员是医院中不可缺少的一员，负责照顾病人的生活、护理和护理安全。

优秀的绩效管理可以有效地提高护理员的工作水平和病人满意度。

一、护理员绩效管理的重要性1.提高病人满意度：良好的绩效管理系统可以激励护理员，增强其责任感和使命感，从而提高病人的满意度。

护理员的绩效管理不仅仅是完成工作任务，更重要的是提供优质的护理服务，关心病人的需求和情感。

2.增强护理员的专业素养：通过绩效管理，护理员会更加关注个人的专业水平和技能培养，不断提升自己的护理技术和知识水平，以更好地服务于病人。

3.提高工作效率和服务质量：合理的绩效管理可以帮助护理员更好地规划和分配工作，提高工作效率和服务质量。

通过绩效管理，可以对护理员的工作进行全面评估，寻找问题并及时改进。

4.激励护理员积极工作：绩效管理体系可以通过设定合理的目标和奖惩机制激励护理员，使其积极主动地工作。

良好的绩效管理可以激励护理员的工作热情和责任心，增强工作动力。

二、护理员绩效管理的原则1.确定明确的绩效指标：制定明确的护理员绩效指标，既要考虑工作量和工作效率，也要考虑工作质量和护理安全。

绩效指标应该具体、可量化、可评估，并与医院的整体目标相匹配。

2.公平公正的评估机制：建立公平公正的护理员绩效评估机制，避免个人主观评价带来的不公平现象。

评估机制应该客观、全面、公正，并充分听取护理员的意见和反馈。

3.鼓励团队合作：护理员的工作是一个团队协作的过程，绩效管理应该鼓励团队合作和相互支持。

不仅要考核个人的绩效，还要考核和评估团队的整体绩效，鼓励护理员之间互帮互助，推动整个团队的共同进步。

4.激励措施与奖惩机制：制定合理的激励措施和奖惩机制，通过给予奖励和晋升机会来激励护理员，同时对于工作不达标的护理员采取相应的纠正和惩罚措施。

医院护理人员绩效考核管理方案

医院护理人员绩效考核管理方案
医院护理人员绩效考核管理方案
为体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素，激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，建立科学、完善的人员约束激励机制，提高工作效率，以原有的绩效分配办法为依据,通过全体护理人员的共同讨论，详细制定了如下绩效分配方案：
一、分配原则
(一)坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则。

(二)坚持客观、公平、公正、公开的原则。

二、组织管理
病区成立奖金核算分配小组，由护士长、护士2人组成，领导小组负责计算每位护士的奖金并公示、个人签名。

(一)护理工作量及护理难度(权重60%)
1、岗位赋分
会阴冲洗
2分
脐部护理
1分
新生儿采血
2分
催乳
5分
胎心监护
2分
接生
5分
换瓶（拔针）
0.5分
肌肉注射
0.5分
灌肠
2分
测血压
0.5分
测画体温
2分
收病人（含宣教）
2分
掌握每项制度流程及上报程序
2分
办理出院（含整病历）
2分
发放口服药
1分
打扫公共卫生区域
2分
静脉输液
0.5
加药
0.2
吸氧
1分
2分
文档下载《医院护理人员绩效考核管理方案》。

护理人员绩效考核管理方案

护理人员绩效考核管理方案名称：护理人员绩效考核管理方案1. 目标：该方案旨在有效评估护理人员的绩效，为护理人员提供明确的工作目标和发展方向，促进护理人员的成长和提高。

2. 考核内容：2.1 工作绩效包括工作态度、工作量、工作质量、工作责任心等方面的表现。

2.2 专业知识与技能包括护理知识掌握程度、操作技能、医学知识了解等方面的表现。

2.3 协作与沟通能力包括和团队成员的合作、与其他部门的沟通、患者及其家属的沟通等方面的表现。

2.4 创新与改进能力包括对工作流程的改进、质量提升的建议、专业知识的学习与应用等方面的表现。

3. 考核方法：3.1 绩效评估定期进行绩效评估，由上级护理主管或指定的评估人员对护理人员的绩效进行评估，以定量和定性的方式评价。

3.2 360度评估通过患者、患者家属、同事和上级主管的反馈，对护理人员进行综合评估，以获得更全面、客观的评价。

3.3 直接观察上级主管或指定的评估人员对护理人员的工作进行现场观察，以评估护理人员的工作表现和技能水平。

4. 考核周期：根据具体情况和需要，可以设定不同的考核周期，一般建议每半年或每年进行一次绩效考核。

5. 考核结果与奖惩：5.1 考核结果将根据评估结果进行分类，如优秀、良好、一般、差等级。

5.2 对于表现优秀的护理人员，可给予奖励，如奖金、表彰证书或相关培训机会等。

5.3 对于绩效不佳的护理人员，应制定改进计划并进行辅导帮助，如仪器操作培训、知识学习补充等。

5.4 如果绩效不佳的护理人员经过改进后仍无明显进步，则可以根据公司规定进行相应的纪律处分。

6. 信息管理：建立健全绩效考核信息管理系统，对护理人员的绩效考核结果进行记录和归档，以备查阅和参考。

7. 定期评估与调整：定期评估护理人员绩效考核管理方案的执行情况和效果，结合实际情况进行必要的调整和改进。

以上即是护理人员绩效考核管理方案的主要内容，该方案旨在全面评估护理人员的绩效，为其提供发展和成长的机会，促进医院及患者的满意度提高。

护理_岗位设置、护士能级划分与绩效分配与考核

达标分：90分
单项成绩每降低1分或1% 扣减科室当月护理绩效500元。
护理单元绩效考核指标 (护理质量缺陷 )
护理不良事件等不计入扣分项，鼓励上报，
护理部定期汇总分析原因，提出改进措施，向全院提出警示，持续改进护理工作，在科内按医院要求进行处理。但因隐瞒上报或迟报造成的护理有效投诉每起在护理质量总分中将一次性扣除5分。
月补贴800元
部分特殊科室与项目补贴
加大化疗药配置的权重20-30倍
每人每月补贴500元
护理单元绩效分配指标之四（临床护理单元绩效总额）
护理项目收入
临床护理单元绩效总额
医护协作收入
特殊科室与项目补贴
护理单元绩效分配指标之五（特殊科室护理绩效分配）
主要应用成本考核的方法，绩效
手术室
工作量补贴+行政补贴（低标准）
其他科室其他科室护理绩效护理绩效分配分配
门诊：采血室绩效总额
行政补贴（高标准）+动脉采血等工作量补贴-耗材成本
体检中心
与行政绩效相同
CT、MR、导管室等
绩效为所在科室完成工作量的标准
护理单元绩效考核指标
完成目标考核情况
护理质量缺陷
护理单元绩效考核指标（完成目标考核情况）
总额=（收入-支出）×补贴标准
主要应用工作量考核的方法，绩效
特殊单元护理绩效分配方法
供应室
总额=项目数量×价格-成本，成本主
要包括临工工资、电话费、差旅
费。
血液净化室
主要应用工作量考核的方法，绩效总额=工作量补贴-相应成本
护理单元绩效分配指标之五（其他科室护理绩效分配）

三级综合医院专科护理岗位设置及绩效管理

5、参与临床教学和科研工作，提高护理水平。
岗位设置与绩效管理之间存在密切的。合理的岗位设置可以为绩效管理提供便利，提高管理效率。具体而言，岗位设置可以通过以下几个方面来影响绩效管理：
5、参与临床教学和科研工作，提高护理水平。
1、明确职责与目标：合理的岗位设置可以帮助医院明确各科室的职责与目标，使得每个护理人员都能清楚地知道自己的工作任务和要求，从而为提高绩效水平奠定基础。
在三级综合医院中，专科护理岗位种类繁多，包括内科、外科、妇科、儿科等众多科室的护理岗位。不同的护理岗位有不同的职责和要求。一般来说，护理岗位的职责主要包括以下几点：
1、执行医嘱，为病人提供专业的护理服务。
2、观察病人的病情变化，做好相关记录。
3、参与病人的康复计划，协助医生制定护理方案。
1、具备国家认证的护士资格证书，并具有一定的工作经验。
1、具备国家认证的护士资格证书，并具有一定的工作经验。
2、熟悉外科常见疾病的护理规范和流程，能够独立完成基本的护理工作。
1、具备国家认证的护士资格证书，并具有一定的工作经验。
3、具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与医生、病人及家属保持良好的沟通。
1、具备国家认证的护士资格证书，并具有一定的工作经验。
4、具备较强的学习能力和适应能力，能够适应医院不断发展的需求。
1、具备国家认证的护士资格证书，并具有一定的工作经验。
对于该岗位的绩效管理，医院采取了以下措施：
1、具备国家认证的护士资格证书，并具有一定的工作经验。
1、制定明确的绩效计划，包括岗位职责、工作目标、工作质量等多个方面。
1、负责外科病人的日常护理工作，包括手术前后的护理、病情观察等。
2、参与外科病人的康复计划，为病人提供专业的康复指导。