房地产公司人事规章制度范本
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产公司人事规章守则范本4.doc
房地产公司人事规章制度范本4 房地产公司人事规章制度范本房地产公司人事规章制度范本第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。
第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
第三条每一职位均设置"岗位职责说明书",说明其职责内容。
人员的级(职)等应按其受聘的职位确定。
第四条各单位根据业务需要,于每年年度末编订下一年度"人员编制表",上报至人力资源部,根据公司年度经营计划需求,提出年度用工计划方案(含临时新增项目),报总经理审批。
第五条本公司各级员工招聘管理,均依本制度各项管理制度和规定办理。
第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据,特制定本制度。
第七条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。
第九条招聘程序1、承办部门:公司办公室;2、各部门根据业务需要,在本年度的编制限额内,填写《人员增补申请表》(仅限公司聘用员工),递交人力资源岗审核,报请分管领导批准;3、人力资源岗根据批件,负责拟定招聘计划,内容包括:⑴招聘职位名称及名额;⑵资格条件限制(参照《实嘉公司岗位职责说明》);⑶职位预算薪金;⑷招聘成本预算;⑸招聘广告及招聘方式的拟定;⑹资料审核方式及办理日期(截止日期);⑺时间、场地安排;⑻准备事项:公司宣传材料、相关表格等。
第十条选聘与面试1、人力资源岗依据《实嘉公司岗位职责说明》在征聘资料中挑选适用者供申请部门负责人筛选;2、经部门负责人筛选认可者,由人力资源部组织落实面试事宜;⑴面试时间、地点⑵确定面试考评人员;⑶通知参加面试人员;⑷笔试的组织落实。
第十一条面试人员应详细填写《求职申请表》。
第十二条由申请部门负责人、人力资源部共同参加面试。
面试时应注意以下几点:1、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松;2、要了解自己获知的答案及问题点;3、要了解自己要告诉对方的问题;4、要尊重对方的人格。
房地产企业人事制度_规章制度_
房地产企业人事制度人事政策是人事管理原则的具体体现。
__________房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
3.建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。
四、选拔和调配政策1.以能定职，提供发展空间在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。
房地产中介人事制度范本
房地产中介人事制度范本1. 人事管理概述1.1 目的为建立健全的房地产中介组织，规范公司的人力资源管理制度和人事流程，促进公司的可持续发展，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司的人力资源管理事项。
1.3 遵守法律法规公司应当遵守国家有关人力资源相关的法律法规，坚持诚信合规经营，保护员工的合法权益。
2. 人事管理制度2.1 招聘制度2.1.1 招聘计划公司各部门应当按照本职需求制定招聘计划，并报公司总经理审批。
2.1.2 招聘渠道公司可以通过以下渠道招聘人才：1.在线招聘平台2.企业招聘网站3.媒体广告4.社交媒体5.人才推荐2.1.3 招聘程序公司各部门应当按照以下程序招聘人才：1.岗位申请2.简历筛选3.面试4.录用2.2 员工培训2.2.1 培训目的为提升员工的专业技能和综合素质，推动公司发展，加强员工对公司文化的认知，本公司制度制定。
2.2.2 培训种类公司应当开展以下类型的培训：1.岗前培训2.职业能力提升培训3.业务知识培训4.团队建设培训5.安全培训6.人文素质培训2.2.3 培训管理公司应当建立定期培训制度，定期开展员工培训，并制定培训准则和培训计划。
2.3 员工关系2.3.1 员工表彰公司应当建立优秀员工评选和表彰制度，鼓励员工勤奋工作，争创业绩。
2.3.2 员工奖惩公司应当建立员工奖惩制度，规范员工行为，激励员工成长。
2.3.2.1 奖励措施公司可以通过以下方式对员工进行奖励：1.宣扬表彰：2.文化活动奖励3.薪酬调整2.3.2.2 惩罚措施公司可以通过以下方式对员工进行惩罚：1.口头警告2.写字板警告3.惩办合适4.撤销考勤优惠或者奖励2.4 岗位调整公司应当根据业务需要和员工实际情况，合理安排岗位调整，从而更好地发挥员工的能力。
2.5 离职管理公司应当建立完善的离职管理制度，对员工离开公司的原因进行详细了解，以做出合适处理。
3. 人事档案管理公司应当对员工档案进行管理，建立完整的档案体系，对员工档案进行保护和维护。
房地产子公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强房地产子公司人力资源管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司战略目标。
第二章组织机构第四条房地产子公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的组织实施。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责员工劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；4. 负责员工档案管理，确保档案的完整、准确；5. 负责公司内部人事调整、晋升、奖惩等工作；6. 负责公司人事信息的收集、整理和分析；7. 负责处理员工投诉、调解劳动争议等工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 严格按照岗位需求进行招聘，确保招聘到合适的人才；2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度；3. 优先考虑公司内部员工的晋升和转岗需求。
第七条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等；3. 对应聘者进行筛选、面试、笔试等环节；4. 人力资源部对面试合格者进行背景调查，确定最终录用名单；5. 人力资源部与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与发展第八条培训原则：1. 针对公司业务发展需求，制定培训计划；2. 注重员工个人成长，提高员工综合素质；3. 采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、导师制等。
第九条培训内容：1. 公司文化、企业价值观；2. 业务知识、技能培训；3. 管理能力、沟通能力、团队合作能力等综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 定期对员工进行考核，了解员工工作表现；2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
房产公司行政人事管理制度
一、总则为加强我公司行政人事管理，提高工作效率，保障公司稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于行政、人事、财务、采购、市场等部门。
三、组织机构1.成立行政人事部，负责公司行政人事管理工作。
2.行政人事部下设以下岗位：（1）行政主管：负责公司行政事务、员工关系、后勤保障等工作。
（2）人事主管：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（3）财务主管：负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。
四、岗位职责1.行政主管：（1）负责公司行政事务的统筹规划、组织实施和监督落实。
（2）负责公司员工关系维护，协调解决员工矛盾和纠纷。
（3）负责公司后勤保障工作，确保办公环境整洁、设备正常运行。
（4）负责公司办公物资采购、管理及领用。
2.人事主管：（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
（2）负责公司薪酬福利管理，确保员工福利待遇的落实。
（3）负责公司员工档案管理，确保档案资料完整、准确。
（4）负责公司绩效考核工作，确保考核结果公平、公正。
3.财务主管：（1）负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（3）负责公司财务报表编制、分析及汇报。
（4）负责公司内部审计、风险控制等工作。
五、管理制度1.员工招聘制度：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
（3）严格按照招聘流程，对候选人进行面试、考察。
（4）签订劳动合同，办理入职手续。
2.员工培训制度：（1）根据公司业务发展需要，制定培训计划。
（2）开展各类培训活动，提高员工综合素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
（4）对培训效果进行评估，持续优化培训内容。
3.绩效考核制度：（1）制定科学合理的绩效考核指标体系。
（2）定期对员工进行绩效考核，确保考核结果公平、公正。
（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等工作。
地产公司员工人事管理制度
第一条为规范公司员工人事管理，保障公司和员工的合法权益，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司员工人事管理应遵循以下原则：1. 合法、公平、公正原则；2. 优化配置、人尽其才原则；3. 稳定与发展相结合原则；4. 保密与信任相结合原则。
第二章招聘与录用第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过合法途径进行。
第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，报人事部门审核；2. 人事部门发布招聘信息，组织面试；3. 面试合格者，经人事部门审核后，报总经理批准；4. 签订劳动合同，办理入职手续。
第六条员工录用条件：1. 具备相应岗位所需的学历、专业、技能等；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 身体健康，符合岗位要求。
第三章员工培训与发展第七条公司应定期对员工进行岗前培训、在职培训和技能提升培训，以提高员工的专业技能和综合素质。
第八条员工培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部专家或外部讲师进行；2. 外部培训：选派员工参加外部培训课程；3. 在职培训：通过工作实践、案例分析等方式进行。
第四章考核与奖惩第九条公司对员工实行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 业务能力。
第十条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 培训机会；4. 奖金。
第十二条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予相应处罚，包括：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
第五章员工关系第十三条公司应关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第十四条公司应建立和谐的劳动关系，鼓励员工积极参与公司事务，共同推动公司发展。
第十五条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，努力完成工作任务。
房地产公司规章制度范本(6篇范文)
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房产公司人事管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人事管理，保障公司各项工作的顺利开展，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政后勤人员。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准，注重员工培训和发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理的具体工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等。
第五条人力资源部的主要职责如下：1. 制定公司人事管理制度，并监督实施。
2. 负责员工招聘、选拔和配置工作。
3. 组织员工培训和职业发展规划。
4. 实施员工绩效考核，提出奖惩建议。
5. 管理员工薪酬福利，确保福利待遇的落实。
6. 处理员工劳动合同和离职手续。
7. 维护员工合法权益，处理劳动争议。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道选拔人才。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息。
2. 收集应聘资料，进行初步筛选。
3. 组织面试，评估应聘者的综合素质。
4. 审核应聘者的背景和资质。
5. 发放录用通知，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，提供各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第九条员工培训采取内部培训和外部培训相结合的方式，鼓励员工参加各类职业资格认证考试。
第五章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，以岗位职责和工作目标为依据，定期对员工进行考核。
第十一条绩效考核包括以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的效率和质量等。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第六章薪酬福利第十三条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平性、激励性的原则，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
地产人事管理制度
地产人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业地产部门的人事管理行为，提高人员素养和团队协作本领，订立本规章制度。
本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》及相关劳动法律法规，遵从公平、公正、公开、竞争的原则，并依据企业实际情况进行订立。
第二条适用范围本规章制度适用于地产部门全部员工，包含正式员工、临时员工、合同工和派遣工。
第三条人事管理原则地产部门的人事管理原则是公平、公正、公开、互利互惠、激励合理、能者优先。
第二章招聘与录用第四条人才需求和招聘计划依据地产部门的业务发展需要，人力资源部门将与地产部门负责人进行沟通，确定人才需求和招聘计划，并及时向招聘渠道发布招聘信息。
第五条招聘程序1.招聘渠道：人力资源部门将结合岗位要求，通过多种渠道发布招聘信息，包含企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
3.面试评估：依照招聘程序，对候选人进行面试评估，并综合考虑其综合素养、专业本领、团队合作本领等方面进行综合评定。
4.录用决策：经过面试评估后，招聘小组将进行综合评估，并提出录用建议，最终由地产部门负责人决议是否录用。
第六条入职手续1.入职通知：招聘结束后，人力资源部门将向录用人发送入职通知，包含入职时间、地方、注意事项等。
2.办理相关手续：新员工依照规定时间到人力资源部门办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。
3.供应培训和引导：新员工入职后，地产部门将组织培训和供应引导，让新员工尽快熟识岗位工作。
第三章岗位管理第七条岗位职责地产部门将明确每个岗位的职责和权责，通过订立岗位说明书等方式，使员工清楚了解本身的工作职责和目标。
第八条岗位调整1.岗位调整原则：地产部门依据业务需求和员工个人发展需要，可以进行岗位调整。
2.岗位调整程序：岗位调整需经过地产部门负责人的批准，同时应与涉及岗位的员工充分沟通，协商达成全都。
第九条岗位交接当员工离职或岗位调整时，应进行岗位交接。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度一、总则为加强房地产开发公司的人事管理，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，保障公司的正常运转和持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会广泛招聘优秀人才。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的应聘者进行背景调查和资格审核。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、符合招聘岗位的任职资格要求。
2、具备良好的职业道德和职业素养。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、无违法犯罪记录。
三、培训与发展（一）培训体系公司建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
（二）培训方式1、内部培训：由公司内部资深员工或专业讲师进行培训。
2、外部培训：参加外部专业培训机构的培训课程。
3、在线学习：利用网络平台进行自主学习。
（三）发展途径1、岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，晋升到更高层次的岗位。
2、内部竞聘：公司内部出现岗位空缺时，优先在内部进行竞聘。
3、跨部门调岗：根据员工的兴趣和能力，进行跨部门调岗，拓展职业发展空间。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、量化的原则，以工作业绩为主要考核内容。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量和效率。
3、工作态度和责任心。
4、团队合作精神。
5、创新能力和学习能力。
（四）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
3、作为员工培训和发展的依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系公司建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
房地产公司的人事管理制度
房地产公司的人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的人事管理工作，保障员工权益，提高人力资源的利用效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生。
第三条本制度内容包括招聘、培训、选拔、晋升、奖惩等方面，贯穿于整个员工的工作生涯。
第四条公司人事管理工作应遵循公平、公正、合理和依法合规的原则。
第五条公司建立完善的人事管理信息系统，对员工的基本资料、考勤情况、绩效评定等进行记录和管理。
第二章招聘与录用第六条公司招聘新员工应按照需求提出招聘计划，并经过人事部门审核批准。
第七条招聘工作应公开、公平、公正地进行，不得存在任何形式的歧视，也不得以任何形式的关系为由录用员工。
第八条招聘人员应经过面试、培训等环节，最终确定录用名单，签订正式劳动合同。
第九条入职前，公司应对新员工进行培训，包括公司文化、工作制度、安全规定等内容。
第三章培训与发展第十条公司建立员工培训计划，根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定培训内容和计划。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和学习，提供相关支持和资源，帮助员工提升自身能力。
第十二条公司评定员工的培训成绩，建立个人培训档案，为员工的晋升提供依据。
第四章晋升与调动第十三条公司对员工的晋升和调动应符合员工的实际能力和业绩，遵循公平、公正的原则。
第十四条员工晋升或调动由上级主管部门提出申请，经过人事部门审批批准，最终确认。
第十五条员工晋升或调动应有明确的晋升路径和标准，建立晋升评定机制，确保晋升工作的公平性和透明度。
第五章奖惩与激励第十六条公司根据员工的表现和业绩，进行奖惩和激励措施，以激励员工积极工作。
第十七条公司建立奖惩制度，奖励出色表现的员工，惩罚不端行为的员工，以保持公司的秩序和稳定。
第十八条公司为员工提供多种激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。
第六章离职与解聘第十九条公司对员工的离职、解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工的合法权益。
地产企业人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确责任，促进公司和谐发展。
第二章人员招聘与培训第四条公司应严格按照国家相关法律法规和公司实际需要，进行人员招聘。
第五条招聘过程中，应确保应聘者具备相应的专业知识和技能，符合公司要求。
第六条新员工入职后，应进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第三章工作职责与权限第七条各部门应根据公司总体目标和业务需求，明确各部门及员工的工作职责和权限。
第八条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅自越权行事。
第九条员工应定期向上级汇报工作进展情况，接受上级的指导和监督。
第四章考勤与薪酬第十条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工的考勤以考勤记录为准，每月进行汇总和公示。
第十二条员工薪酬根据公司规定和绩效考核结果进行发放，包括基本工资、奖金、津贴等。
第五章奖惩制度第十三条对表现优秀、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
第十四条对违反公司规章制度、工作不力、造成不良影响的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处分。
第六章档案管理第十五条公司应建立健全员工档案管理制度，包括个人基本信息、工作经历、培训记录、考核结果等。
第十六条员工档案应由专人负责管理，确保档案的完整、准确、安全。
第七章职业健康与安全第十七条公司应关注员工的职业健康，为员工提供良好的工作环境。
第十八条公司应定期对员工进行健康检查，发现健康问题及时处理。
第十九条公司应严格执行安全生产制度，确保员工在生产过程中的人身安全。
第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
房产人事制度范本
房产人事制度范本一、总则第一条为了加强房地产企业人力资源管理，规范企业人事制度，提高员工素质和综合竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合房地产企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动纪律等方面的人事管理。
第三条本公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，充分发挥员工潜能，实现企业与员工共同发展。
二、招聘与选拔第四条招聘渠道：通过招聘网站、招聘会、内部推荐等多种途径寻找合适的求职者。
第五条招聘流程：发布招聘信息→ 收取简历→ 筛选简历→ 电话邀约→ 面试→ 复试→ 录用通知→ 入职手续。
第六条选拔标准：根据岗位需求，综合考虑求职者的专业知识、实践经验、综合素质和职业操守等方面。
三、培训与发展第七条培训内容：新员工培训、在职员工专业技能提升、管理培训、企业文化传承等。
第八条培训方式：内部培训、外部培训、网络培训、实操演练等。
第九条员工晋升：设立明确的晋升通道，包括管理序列、技术序列和业务序列。
第十条职业发展规划：为员工提供个性化的职业发展规划，助力员工实现职业生涯目标。
四、考核与评价第十一条考核周期：年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核等。
第十二条考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、业务能力、创新能力等。
第十三条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条考核结果应用：作为员工晋升、薪酬调整、奖励惩罚的重要依据。
五、薪酬与福利第十五条薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资等。
第十六条奖金制度：年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第十七条福利待遇：五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检、培训学习等。
第十八条员工关怀：关注员工工作与生活，提供必要的帮助与支持。
六、劳动纪律第十九条考勤管理：实行打卡制度，严格按照公司规定的时间上下班。
第二十条请假制度：员工因事、因病需要请假时，应提前向上级申请。
第二十一条违纪处理：对违反公司规章制度的行为，一经查实，将依据相关规定给予处罚。
房地产公司人事部管理制度
一、总则第一条为加强房地产公司人事部的规范化管理，保障公司人力资源的有效配置和利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及人事部全体工作人员。
第三条人事部应遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益，保障员工权益。
二、人事部职责第四条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。
第五条人事部负责建立和完善公司人力资源管理体系，提高员工素质，优化人力资源配置。
第六条人事部负责制定公司各项规章制度，并监督实施。
三、招聘与配置第七条招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则，根据公司发展需要，制定招聘计划。
第八条招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第九条招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第十条招聘过程中，人事部应确保招聘信息的真实性、准确性，并对应聘者信息保密。
四、培训与开发第十一条人事部负责制定公司员工培训计划，并组织实施。
第十二条培训内容主要包括岗位技能、专业知识、职业道德等。
第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。
第十四条人事部负责跟踪培训效果，对培训效果不佳的部门或个人进行整改。
五、考核与评价第十五条人事部负责制定公司员工考核制度，并组织实施。
第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、个人素质等。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
六、薪酬福利第十八条人事部负责制定公司薪酬福利政策，并组织实施。
第十九条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第二十条人事部负责监督薪酬福利政策的执行，确保员工权益。
七、劳动纪律第二十一条人事部负责制定公司劳动纪律规定，并组织实施。
第二十二条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
八、监督与检查第二十四条人事部负责对公司各项人事管理制度执行情况进行监督与检查。
第二十五条对违反公司人事管理制度的行为，人事部有权进行调查和处理。
房地产人事规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，保障公司人力资源的有效利用，提高员工的工作积极性和效率，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第二章人事招聘与录用第三条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，实行招聘与录用分离制度。
第四条公司招聘需求由各部门提出，人力资源部负责组织实施招聘工作。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘资料；3. 筛选简历；4. 面试；5. 体检；6. 考核；7. 录用。
第六条录用标准：1. 符合岗位要求的专业技能和学历；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具有较强的沟通能力和学习能力；4. 身体健康，符合岗位要求。
第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第八条培训内容：1. 职业技能培训；2. 职业素养培训；3. 管理能力培训；4. 法律法规培训。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 实践锻炼。
第四章员工薪酬与福利第十条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平性、激励性原则。
第十一条薪酬构成：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 福利补贴。
第十二条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险；2. 提供带薪年假、病假、产假等；3. 提供员工体检、节日慰问等福利；4. 提供员工食堂、健身房等设施。
第五章员工考核与晋升第十三条公司实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第十四条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 职业素养。
第十五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门领导审核；3. 人力资源部审批；4. 公布晋升结果。
第六章员工奖惩第十六条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十七条奖励形式：1. 荣誉称号；2. 现金奖励；3. 物品奖励；4. 培训机会。
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房地产公司人事规章制度范本
房地产公司人事规章制度范本第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。
第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
第三条每一职位均设置"岗位职责说明书",说明其职责内容。
人员的级(职)等应按其受聘的职位确定。
第四条各单位根据业务需要,于每年年度末编订下一年度"人员编制表",上报至人力资源部,根据公司年度经营计划需求,提出年度用工计划方案(含临时新增项目),报总经理审批。
第五条本公司各级员工招聘管理,均依本制度各项管理制度和规定办理。
第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据,特制定本制度。
第七条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、
经验、体格适合于岗位为原则。
第九条招聘程序
1、承办部门:公司办公室;
2、各部门根据业务需要,在本年度的编制限额内,填写《人员增补申请表》(仅限公司聘用员工),递交人力资源岗审核,报请分管领导批准;
3、人力资源岗根据批件,负责拟定招聘计划,内容包括:
⑴招聘职位名称及名额;
⑵资格条件限制(参照《实嘉公司岗位职责说明》);
⑶职位预算薪金;
⑷招聘成本预算;
⑸招聘广告及招聘方式的拟定;
⑹资料审核方式及办理日期(截止日期);
⑺时间、场地安排;
⑻准备事项:公司宣传材料、相关表格等。
第十条选聘与面试
1、人力资源岗依据《实嘉公司岗位职责说明》在征聘资料中挑选适用者供申请部门负责人筛选;
2、经部门负责人筛选认可者,由人力资源部组织落实面试事宜;
⑴面试时间、地点
⑵确定面试考评人员;
⑶通知参加面试人员;
⑷笔试的组织落实。
第十一条面试人员应详细填写《求职申请表》。
第十二条由申请部门负责人、人力资源部共同参加面试。
面试时应注意以下几点:
1、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松;
2、要了解自己获知的答案及问题点;
3、要了解自己要告诉对方的问题;
4、要尊重对方的人格。
第十三条经面试合格者由本人填写《试用员工登记表》,按隶属关系逐级审批后方予上岗。
参照第九条人力资源岗根据核批后的《试用员工登记表》通知员工办理上岗录
用及考勤卡领用等相关手续。
第十四条经核定录用的人员在报到时须带以下材料:
1、一寸照片2张;
2、身份证复印件2份;
3、最高学历毕业证书原件或相关资格证书原件;
4、特殊行业需提交担保书;
5、原公司离职证明。
第十五条聘用人员(含试用人员)的任用人数应以各单位所核定的年度编制人数为限,以便因事择人,合理配置人力资源。
第十六条有下列情形之一者,不得予以录用:?
1、被剥夺政治权利,尚未恢复者;
2、通缉有案,尚未撤销者;
3、吸食鸦片或其他毒品者;
4、在原工作单位服务,尚未办清离职手续者;
5、身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者;
6、未满十六周岁者;
7、公司法第六十一条内容中所涉及的情形。