公司应用系统运维移交管理规定

合集下载

公司应用系统运维移交管理办法

公司应用系统运维移交管理办法

运维移交管理办法1总则第一条为进一步规范车联网系统运维移交工作,确保运维移交期间单位应用系统稳定运行,应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接,明确工作责任,规范移交流程,特制订本管理办法。

第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行,从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。

第三条本办法是单位应用系统运维移交的基本要求。

2职责分工第四条单位信息化领导小组对单位信息系统运维移交工作实行统一领导,信息系统运维移交工作由单位信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。

系统运维移交工作职责分工:(一)单位信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作,系统的运维移交需报单位信息化领导小组审批。

(二)牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作,进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。

(三)信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。

3交接前应具备的条件第五条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备,满足条件后方可申请移交,包括但不限于以下条件:(一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。

(二)通过上线试运行验收。

(三)完成试运行报告并通过审查。

(四)具备必备的文档并通过审查。

(五)运行维护报告:含维护记录。

(六)完成对运行维护人员的知识转移。

(七)紧急情况恢复测试(可选):服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法,备用应急方案启动测试。

(八)系统备份策略明确、备份系统正常,且进行过恢复测试。

(九)提供详细的日常运行维护制度或规程。

第六条移交方应成立移交小组,移交小组应由系统初始实施人员构成,并有足够的技术力量。

第七条在系统正式交接前,系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人,完成相关制度和文档的准备。

4运维交接流程第八条系统上线后,移交方应根据本运行移交标准,结合应用系统及试运行情况,制订应用系统移交工作计划(可参照《应用系统移交工作计划》),并与信息运维中心共同讨论确定,最终通过信息管理中心审批确认。

公司服务器系统运维移交管理办法

公司服务器系统运维移交管理办法

公司服务器系统运维移交管理办法1. 引言本文档旨在规范公司服务器系统运维移交的管理办法,确保顺利、有序地完成移交工作。

移交过程中应遵循简单、无法律纠纷的原则,并确保不引用未经证实的内容。

2. 移交准备阶段2.1 确定移交目标:明确移交的服务器系统、相关设备和文件资料。

2.2 人员安排:指定负责移交的主要人员,并向其提供相应的培训和支持。

2.3 移交清单:制定清单,包括移交的服务器系统和相关设备的详细信息。

2.4 文件整理:确认移交文件的完整性和准确性,并进行必要的整理和归档。

3. 移交执行阶段3.1 移交前测试:在移交之前,对服务器系统进行必要的测试,确保其正常运行和配置正确。

3.2 数据备份:进行服务器系统中的数据备份,以防止数据丢失或损坏。

3.3 服务器关闭及拆卸:按照操作规范,正确关闭服务器系统,并拆卸相关设备。

3.4 设备移交:将服务器系统和相关设备按照清单进行移交,并确保记录移交过程中的时间和相关细节。

3.5 文件移交:将整理好的文件资料按照清单进行移交,并确保记录移交过程中的时间和相关细节。

4. 移交验收阶段4.1 服务器系统测试:对移交后的服务器系统进行测试,确保其正常运行和配置正确。

4.2 数据恢复:从备份中恢复服务器系统中的数据,验证数据完整性和正确性。

4.3 文件验收:检查移交的文件资料是否完整、准确,并进行必要记录和备份。

4.4 移交完成确认:确认移交工作已经完成,由验收方进行书面确认和盖章。

5. 移交后维护阶段5.1 移交归档:将移交过程中的相关文件进行归档,并进行必要的备份和存储。

5.2 后续支持:为接手方提供必要的支持和培训,解答其在服务器系统运维中的问题。

5.3 变更记录:记录服务器系统移交后的任何变更和修复情况,并进行必要的备份和存储。

结论本文档提供了公司服务器系统运维移交的管理办法,包括准备、执行、验收和维护等阶段的相应步骤和措施。

遵循本文档的规范和流程,可以确保服务器系统移交工作的顺利进行,并最大限度地减少风险和问题的发生。

运维移交管理办法模板

运维移交管理办法模板

信息系统运维移交管理办法1综述1.1为进一步规范信息系统运维移交工作,确保运维移交期间公司应用运行稳定,明确工作职责,规范移交流程,特制定本办法。

2定义2.1【运维移交】是指信息系统项目由承建科室移交至运维管理室正式运维。

3职责3.1运维管理室负责信息系统运维移交的审核和批准、交接确认工作。

3.2项目管理室和运维管理室共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、相关资料移交工作。

3.3安全质量室负责移交信息系统的安全测评工作。

4移交前应具备的条件4.1系统上线试运行期间需连续运行不少于3个月,完成试运行报告,并通过上线试运行验收。

4.2明确应用系统运行维护服务内容,应用保障指标,定义业务数据备份策略,明确业务应用运行维护作业要求。

4.3提供详细的日常运行维护制度或规程。

4.4培训信息系统运维人员:供应商对信息系统运维人员进行系统功能培训、技术培训。

系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能;技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题,包括技术平台、开发工具、开发代码等。

4.5收集整理项目交付品,交付品移交清单(参见附件1《项目交付品清单》)。

4.6具备移交条件后,项目管理室向运维管理室提出正式申请(附件2《移交运维申请单》),同时提供相关资料或证明材料,完成移交准备工作。

5运维交接工作项5.1检查系统运行情况:信息系统运维人员在开发单位配合下检查移交日系统的运行情况,运行完全正常的系统方可进行正式移交。

5.2由信息安全技术人员对被移交信息系统进行完整、全面的安全评估,找出潜在技术风险,进行病毒、木马查杀,端口、服务等安全检查。

对不满足的情况提出整改方案,整改完成后方可移交。

5.3应用系统及配置备份:移交时系统备份应包括对各应用系统进行全备份,对操作系统的重要系统目录、配置文件、重要的系统文件进行备份,对网络、安全设备的配置文件进行备份等。

5.4密码交接:密码交接应包括操作系统、数据库、应用系统、网络安全设备等超级用户密码及应用系统后台用户密码的交接,交接后应及时修改密码。

运营工程移交方案

运营工程移交方案

运营工程移交方案一、前言随着公司业务的不断发展,为了更好地适应市场需求和业务发展,公司决定对运营工程进行移交,以期能够更高效地实现业务目标并提升服务质量。

本文将对运营工程移交方案进行详细阐述,以确保移交过程顺利进行、不影响业务持续运行。

二、移交目的1、实现业务持续性:为了确保业务的平稳过渡,保证业务的连续性和稳定性。

2、提高业务效率:通过新的运营工程管理模式和运营团队的技术能力,提高业务效率和服务水平,满足业务发展的需求。

3、降低运维成本:优化运营管理模式,提高工作效率,降低运维成本,实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、移交内容1、基础设施移交:包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设施的移交。

2、运维管理系统移交:移交现有的运维管理系统和数据库等软件系统。

3、运维流程移交:移交现有的运维管理流程、操作规范和相关文档。

4、运营团队移交:将现有运营团队的工作人员和相关人员的经验和技能移交给新的运营团队。

5、数据迁移和整合:将现有的数据(包括历史数据和实时数据)进行迁移和整合。

四、移交方案1、前期准备:a、确定移交时间:根据业务发展情况和移交准备情况,确定移交时间。

b、制定详细的移交计划:包括硬件设施的清单、软件系统的清单、流程的整理等。

c、制定移交检测标准:制定相关的硬件设备、系统软件、流程的检测标准,确保移交的质量。

d、组织相关人员进行移交培训:包括硬件设施、软件系统、流程等方面的培训,确保新的运营团队能够熟练运用和管理相关设施和系统。

2、移交过程:a、硬件设施移交:由原运营团队协助新的运营团队进行硬件设施的检测、迁移和安装,确保硬件设施的完好和正常运行。

b、软件系统移交:由原运营团队协助新的运营团队进行软件系统的安装、配置、数据迁移和功能测试,确保软件系统的稳定和正常运行。

c、流程移交:由原运营团队协助新的运营团队进行运维流程的整理和文件的整合,确保运维流程的顺畅和操作规范。

d、团队移交:对原运营团队和新的运营团队进行深入的交流和沟通,确保新的运营团队能够熟悉并掌握相关的操作方法和技能。

运维单位的规章制度

运维单位的规章制度

运维单位的规章制度第一章总则第一条为规范运维单位的管理和运营,确保工作的顺利进行,特制定本规章制度。

第二条运维单位是企业信息技术部门的重要组成部分,负责维护和管理企业的信息系统和网络设备。

第三条运维单位的管理必须遵循法律法规,并且严格执行企业的相关规章制度。

第四条运维单位的员工必须遵守本规章制度的各项规定,并且严格执行。

违反规定的行为将受到相应的处罚。

第二章组织结构第五条运维单位的组织结构包括管理层、技术部门和运维人员。

第六条管理层负责制定运维单位的发展战略和规划,并且监督运维工作的开展。

第七条技术部门负责企业信息系统和网络的维护和管理工作,保障系统的安全和稳定。

第八条运维人员负责日常的系统维护、故障处理和用户支持工作。

第九条运维单位的各个部门之间必须密切配合,共同完成工作任务。

第三章工作职责第十条管理层负责制定运维单位的工作计划和目标,并且指导各部门的工作开展。

第十一条技术部门负责维护和管理企业的信息系统和网络设备,确保系统的安全和稳定。

第十二条运维人员负责日常的系统维护和故障处理工作,保障系统的正常运行。

第十三条运维单位要加强对系统和网络设备的监控和管理,及时发现和解决问题。

第十四条运维单位要加强对用户的培训和支持,保障用户的正常使用。

第四章工作流程第十五条运维单位的工作流程包括日常维护、故障处理、改进优化和用户支持。

第十六条日常维护包括系统巡检、设备维护和数据备份等工作,以确保系统的稳定和安全。

第十七条故障处理包括故障定位、问题分析和解决方案的制定,保障系统的正常运行。

第十八条改进优化包括系统性能的优化和技术方案的更新,以提高系统的效率和可靠性。

第十九条用户支持包括用户培训、问题解答和需求反馈等工作,保障用户的正常使用。

第五章监督管理第二十条管理层要加强对运维单位的监督管理,确保工作任务的顺利完成。

第二十一条技术部门要加强对系统和网络设备的监控管理,及时发现和解决问题。

第二十二条运维人员要加强对用户的支持和培训,确保用户的正常使用。

信息系统运维管理制度(4篇)

信息系统运维管理制度(4篇)

信息系统运维管理制度为了规范工作流程、明确责任、保证erp系统的顺利运行,特拟定以下系统运行管理制度,要求各单位操作人员和系统管理人员自觉遵守。

一、系统管理员配置总部安排一名系统管理员,对系统运行全权负责;斜胶胎和子午胎分厂分别指定一名熟悉业务,具备一定计算机应用基础、接受能力强的人员为本单位的系统管理员,负责本核算单位下属所有账套的设置工作。

二、管理员职责1.核算单位财务负责人规范本单位的业务,制止不规范业务的发生。

负责本单位反结账的处理,此操作只能由负责人或本单位管理员进行。

根据本核算单位的需求,____相关人员编制非公司下发的报表格式和公式。

1____2____3____2.核算单位普通操作人员(各岗位)1____2____3____严格按照有关规定进行操作、不越权操作、不做违规业务。

保证自己的____不____(所有财务人员都应遵守),定期更换____。

依照及时性和准确性原则,当天发生的经济事项当天录入单据,需要审核的单据录入后必须进行审核。

4____5____6____7____8____及时核对自己所属业务的单据、列表和报表,确保业务的正确性。

不允许库存数为负数,不允许零出库。

在公司规定的时间内将正确的报表传送到上级单位。

每月按时打印相关帐表。

需要协调其他部门修改或者更改某些业务,首先和其他部门沟通完毕,由有权限的操作人员进行相关修改。

三、基础数据维护制度1、存货和物料清单资料的维护制度1)在开发进入正常生产阶段,开发部门要及时将所开发的产品的清单输入计算机系统中,其中包括:所有自制和外购件的存货编码、名称及物料清单等相关信息;2)如果各个部门在运行过程中,发现未存在的料品代码,需要进行增加料品代号的,要填写《存货编码增加申请表》,把表格及时传递给开发部门的存货及清单负责人,进行存货及相关信息的增加;2、供应商和客户资料的维护制度为了使公司的供应商和客户的资料在系统中保持一致,要求所有的供应商资料有采购部门进行维护,客户的资料应由市场部的应收会计负责进行添加。

网络运维员工离职交接规范

网络运维员工离职交接规范

岗位离职交接管理规范为了加强公司员工在工作交接过程中的管理,保持交接岗位工作的有效链接,维护公司利益,特制定如下规范:一、适用范围公司全体员工.二、定义离职:指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况.三、权责1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序.2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后,再进行工作交接.主管级以上员工辞职,须亲自向分公司总经理提交辞呈,分公司总经理批准后方可开始办理交接手续.3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效.4.5.综合办公室负责办理员工离职的结算手续,包括档案与物品的转移和清点.四、原则1.员工离职必须履行完整的工作交接程序,交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算.2.离职交接须以文字形式记录备案,保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误.3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字,并签注时间地点.4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字.5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请,公司有权扣发当月工资,直至将工作交接清楚.五、交接程序1.员工离职须向人力资源部领取员工离职申请表见附表1及离职交接表见附表2并按要求认真填写,内容包括:2.离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息;办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产.3.离职员工部门主管负责组织工作交接,综合办公室负责监督交接.4.固定资产的验收:部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对,无误后方可填写交接单.交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效.5.交接完毕后,离职手续清单递交人力资源部审核无误后存档.6.财务部负责核算离职员工的应付工资,并于下个月工资发放日发放.六、交接内容(一)网络系统1、网络拓扑.2、网络覆盖及布线①网络覆盖包含:各部门所负责区域的网络中心、网络节点、配线间及覆盖的各学校单位等.②布线:可由交接人自行编辑,包括各节点、设备、配线间及各学校单位之间的配线互联等.3、网络管理①所在岗位负责的各设备所在机柜、位置.②设备的管理地址、密码、管理工具等.③VLAN的划分④设备配置文档4、机房日常设备维护①日常维护计划②网络设备配件清单③设备故障支持联系表④应急处理方法⑤常用通讯录(二)应用及终端1.各终端、服务器设备所在位置、硬件配置清单、IP地址表、管理工具及密码.2.终端、服务器操作指南3.对应的厂商支持4.对应的各设备负责任视不同部门具体情况而定(三)文档资料所在岗位涉及的所以文档资料.如果有未完成工作或项目,应当另附说明,并注明完成进度及时限.以上内容根据不同岗位由部门主管做调整,如有特殊注意点,需附文档另外说明.交接文档应一式三份,由移交人人与接收人各执一份,综合办公室保存一份.七、责任1.移交人责任:须将在职期间一切公司档案及资产完整移交.隐瞒、伪造、损坏公司档案及资产者,公司有权追究其法律责任.2.接收人、部门主管责任:接收人对接收的档案及资产负有验收与保管责任.部门主管对交接负有监督责任.在交接过程中须确保一切公司事项已交接完毕.若移交人员离开公司后,发现遗漏交接事项或者交接不实的情况,由接收人与部门主管共同承担责任.八、注意事项1.部门主管自接到员工离职通知之日起,有权封存该员工经手的电脑及全部文件资料.2.部门主管应于接到员工离职通知两个工作日内拟定交接计划,确定交接内容、时间、地点、以及后续工作安排等事宜并及时通知综合办公室人员进行监督交接.3.离职人员逾期不办理交接或未按程序交接,部门主管应及时告知综合办公室处理;若存在违规违法情况,公司将报司法机关处理.4.员工因伤亡、失踪、潜逃等行为离职,由部门主管办理交接手续.5.离职人员严禁拷贝、复印公司一切文件资料,违者承担法律责任;因公司内部调动需要拷贝资料者,必须在工作交接单中注明;调动人员因工作需要查阅离职岗位文件资料,须报经部门主管及综合办公室批准后可查阅.6.7.相关的交接人员须确保离职员工将与工作相关的一切账号及密码一并交接清楚,员工离职后发现此项有漏交情况的,由部门主管和接收人共同承担责任.九、本制度由综合办公室负责制定、修改、监督实施,并拥有最终解释权.十、本制度为暂行制度,自颁布之日起执行.十一、附件附表1员工离职交接表附表2离职手续清单员工离职申请表员工交接表。

应用运维交接管理规范

应用运维交接管理规范

信息系统应用运维交接管理规范版本:V1.1文档描述文档变更第2页共11页目录第一章总则 (4)第二章应用运维交接准入条件 (4)第三章应用运维交接流程说明 (6)第3页共11页第一章总则第一条为规范集团股份有限公司(以下简称公司)信息系统应用运维交接工作,明确交接申请方、应用运维方、运维相关方在交接过程中的工作职责、交接方式及步骤,为系统应用运维平稳、顺畅交接进行提供标准化的制度支持,特制定本规范。

第二条本规范适用于集团及各主体公司除敏捷开发方式的系统外各类信息管理系统应用运维交接工作。

第二章应用运维交接准入条件第三条在项目立项阶段,项目经理组织运维部门讨论运维在项目中的角色、参与方式、资源安排等内容,并确定上线后的运维模式(确定交接申请角色、承接运维工作的部门、交接方式、交接时间等相关内容。

第四条对于采购第三方实施服务的项目,交接方式包括两种,一是由厂商直接与运维部门交接,二是由项目组运维人员与运维部门交接。

立项评审时各方须就交接方式进行确认。

第五条对于采购第三方实施服务的项目,在项目采购阶段,项目组应与厂商沟通交接时间和交接标准,并最终达成一致。

第六条原则上,交接方须提前3个月通知应用运维方,为应用运维预留资源准备时间。

对于特殊项目情况可由交接双方进行沟通。

交接前,交接方须完成全部如下工作:(一)系统建设:系统已按照项目建设方案完成全部项目功能开发及上线。

(二)系统验收:系统上线并验收合格(至少要求业务验收合格及运维验收合格)。

(三)系统环境配备:核心系统须完成准生产环境搭建,对于重要程度低、用户需求少、平均发版间隔大于2个月的系统,如确实存在客观原因无法完成环境搭建的,可就有关情况出具书面情况说明。

(四)系统部署架构:实现应用和数据库服务器的集群部署,或实现双机热备、双机冷备,以保障系统的服务可用性。

未能达到上述部署要求的,交接申请方应及时申请配置有关资源,并完成如下工作:1、资源配置到位的,制定系统可用性改进方案并在交接学习阶段完成实施;2、资源不能配置到位的,应制定故障恢复方案,并书面通知用户系统运行风险和故障恢复时效。

运维服务交付工作制度和规范

运维服务交付工作制度和规范

服务交付工作流程和规范目录一、项目交付过程管理 (2)1.项目启动阶段 (2)2.项目实施阶段 (2)3.项目收尾阶段 (3)二、项目交付活动管理 (4)1.配置管理 (4)2.服务持续性管理 (5)3.突发事件管理 (5)4.问题管理 (7)5.变更管理 (8)6.巡检管理 (10)7.补丁管理 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。

8.服务绩效管理 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

1一、项目交付过程管理从承接服务项目开始,项目交付过程分为:项目启动、项目实施、项目收尾三个主要阶段。

项目启动阶段工作应在服务起始日开始的3周内完成,主要活动包括成立项目维护小组、制定项目实施计划,召开用户项目启动会,制定应急方案和维护方案,启动用户IT服务持续性管理等;项目实施阶段是服务交付的主体阶段,包括定期巡检、突发事件处理、增值服务实施、补丁管理及阶段总结等主要活动;项目收尾阶段开始于合同规定服务时间即将结束的前2周,主要工作包括服务资料整理、年底总结编写、安排年度总结会议,向客户移交一年的工作,争取续签服务合同等。

1.项目启动阶段项目启动阶段又分为三个子阶段:项目信息收集阶段、项目计划阶段、维护方案整理阶段,每一阶段由若干活动组成,项目启动阶段需在合同启动后3周内完成。

项目信息收集子阶段:项目自正式交付后,项目经理根据交付内容组建项目维护小组,收集项目整体信息。

项目计划子阶段:项目经理负责安排,项目组责任工程师根据项目维护服务内容,编写项目需求计划和项目实施计划,报业主单位审核。

工程运维和移交方案

工程运维和移交方案

工程运维和移交方案一、引言随着科技的发展,信息化建设成为企业发展的重要途径,信息系统已成为企业进行管理和运营的核心工具。

而信息系统的正常运行和稳定性则离不开工程运维和移交的支持。

本文将对工程运维和移交方案进行详细探讨,以确保企业信息系统的正常运行与安全移交。

二、工程运维方案1. 系统维护在信息系统运营过程中,定期的系统维护是非常关键的。

这包括操作系统补丁、软件升级、数据库优化等一系列工作。

我们将制定详细的维护计划,并由专业的维护团队进行实施,确保系统的稳定性和安全性。

2. 故障处理故障处理是工程运维的重要组成部分。

我们将建立完善的故障处理机制,快速响应客户的故障报警,并指派专业的技术人员进行故障诊断和修复。

同时,我们将对故障进行详细的记录与分析,为后续工程维护提供参考。

3. 性能监控对系统的性能进行实时监控,是保障系统运行正常的重要手段。

我们将利用先进的监控工具建立全面的性能监控系统,并设置预警机制,一旦系统出现性能异常,将迅速做出反应,确保系统的高可用性。

4. 数据保护数据是企业运营的重要资产,因此数据的保护显得尤为重要。

我们将采用多重备份策略,确保数据的完整性和安全性。

同时,我们还将建立紧急数据恢复方案,以应对各种突发情况。

5. 安全管理信息系统的安全问题一直备受关注,我们将建立全面的安全管理策略。

包括对系统漏洞的定期扫描和修复,对用户权限的严格控制,以及对内外网的防火墙策略等。

6. 运维服务水平我们致力于提供高水平的运维服务,确保系统的稳定性和高可用性。

我们将建立完善的服务水平协议,定期进行客户满意度调查,不断完善服务流程和服务质量。

7. 资源优化在运维过程中,我们将进行资源的优化和调整,以确保系统的高效运行。

这包括对服务器硬件的优化,对网络带宽的调整,以及对数据库的性能优化等。

三、移交方案1. 移交前准备在移交之前,我们将对系统进行全面的审查和整理,包括对系统文档的整理、对关键配置的备份、对系统授权及访问权限的调整等。

应用运维交接管理规范

应用运维交接管理规范

信息系统应用运维交接管理规范版本:文档描述文档变更第 2 页共 11 页目录第一章 ..................................................... 第二章 ..................................................... 第三章 .....................................................第 3 页共 11 页第一章总则第一条为规范集团股份有限公司(以下简称公司)信息系统应用运维交接工作,明确交接申请方、应用运维方、运维相关方在交接过程中的工作职责、交接方式及步骤,为系统应用运维平稳、顺畅交接进行提供标准化的制度支持,特制定本规范。

第二条本规范适用于集团及各主体公司除敏捷开发方式的系统外各类信息管理系统应用运维交接工作。

第二章应用运维交接准入条件第三条在项目立项阶段,项目经理组织运维部门讨论运维在项目中的角色、参与方式、资源安排等内容,并确定上线后的运维模式(确定交接申请角色、承接运维工作的部门、交接方式、交接时间等相关内容。

第四条对于采购第三方实施服务的项目,交接方式包括两种,一是由厂商直接与运维部门交接,二是由项目组运维人员与运维部门交接。

立项评审时各方须就交接方式进行确认。

第五条对于采购第三方实施服务的项目,在项目采购阶段,项目组应与厂商沟通交接时间和交接标准,并最终达成一致。

第六条原则上,交接方须提前 3 个月通知应用运维方,为应用运维预留资源准备时间。

对于特殊项目情况可由交接双方进行沟通。

交接前,交接方须完成全部如下工作:(一)系统建设:系统已按照项目建设方案完成全部项目功能开发及上线。

(二)系统验收:系统上线并验收合格(至少要求业务验收合格及运维验收合格)。

(三)系统环境配备:核心系统须完成准生产环境搭建,对于重要程度低、用户需求少、平均发版间隔大于 2 个月的系统,如确实存在客观原因无法完成环境搭建的,可就有关情况出具书面情况说明。

运维单位管理制度

运维单位管理制度

运维单位管理制度第一章总则第一条为规范运维单位的管理行为,提高服务质量和效率,保障信息系统的安全和稳定运行,树立良好的管理形象,依据相关法律法规和本单位实际情况,制定本管理制度。

第二条运维单位管理制度适用于本单位的所有运维人员和相关管理人员,包括内部员工和外聘人员。

第三条运维单位管理制度内容包括运维单位的组织结构、工作职责、工作流程、安全管理等方面规定。

第四条运维单位管理制度由本单位主管领导审定,并由本单位办公室负责组织实施和监督检查。

第五条运维单位管理制度的内容应当与信息系统管理制度相衔接,保证系统运行的正常和稳定。

第二章组织结构第六条运维单位的组织结构分为上级领导、运维主管、运维工程师和技术支持工程师等专业岗位。

第七条运维主管负责运维单位的日常管理工作,制定相关规章制度,指导和监督运维工程师的工作。

第八条运维工程师负责系统的稳定运行和故障处理工作,按照工作任务和流程完成相关工作。

第九条技术支持工程师负责解决系统的技术问题和技术支持工作,提供技术支持和培训。

第十条运维单位的领导和员工应当遵守相关管理规定,保持职业操守,维护单位声誉。

第三章工作职责第十一条运维主管的工作职责包括:(一)制定相关管理规章制度,负责运维单位日常管理工作;(二)指导和监督运维工程师的工作,协调各项工作任务的落实;(三)协调上级领导指派的其他工作任务,保障运维工作的顺利进行。

第十二条运维工程师的工作职责包括:(一)负责运维系统的运行和维护,保障系统的稳定性和安全性;(二)及时处理系统故障和问题,确保故障能够及时恢复,不影响系统的正常运行;(三)完成相关上级领导交办的其他工作任务。

第十三条技术支持工程师的工作职责包括:(一)解决系统的技术问题和提供技术支持,保障系统的正常运行;(二)负责定期进行系统性能分析和优化,提高系统的性能和效率;(三)及时响应用户的技术支持需求,解决用户的技术问题。

第十四条运维单位的工作职责和任务分配应当合理,协调和配合各个部门的工作,确保系统的正常运行和正常使用。

公司应用系统运维移交管理办法

公司应用系统运维移交管理办法

公司应用系统运维移交管理办法华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法第一章总则第一条为进一步规范华北电网有限公司(以下简称“公司”)应用系统运维移交工作,确保运维移交期间公司应用系统稳定运行,应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接,明确工作责任,规范移交流程,特制订本管理办法。

第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行,从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。

第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。

第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电(电力)公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心(以下简称“各单位”)。

第二章职责分工第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导,信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。

系统运维移交工作职责分工:(一)公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作,系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。

(二)牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作,进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。

(三)信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。

第三章交接前应具备的条件第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备,满足条件后方可申请移交,包括但不限于以下条件:(一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。

(二)经过上线试运行验收。

(三)完成试运行报告并经过审查。

(四)具备必备的文档并经过审查。

(五)运行维护报告:含维护记录。

(六)完成对运行维护人员的知识转移。

(七)紧急情况恢复测试(可选):服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法,备用应急方案启动测试。

(八)系统备份策略明确、备份系统正常,且进行过恢复测试。

(九)提供详细的日常运行维护制度或规程。

第七条移交方应成立移交小组,移交小组应由系统初始实施人员构成,并有足够的技术力量。

公司的运维管理制度

公司的运维管理制度

公司的运维管理制度一、总则为明确公司信息系统运维管理的职责分工,确保系统稳定、安全、高效地运行,特制定本运维管理制度。

本制度适用于公司所有运维人员及相关支持部门。

二、组织结构与职责1. 成立专门的运维管理部门,负责统筹公司的信息系统运维工作。

2. 运维管理部门的主要职责包括:系统日常监控、故障处理、系统优化、数据备份与恢复、安全管理等。

3. 其他相关部门需配合运维管理部门的工作,确保信息的顺畅流通和问题的及时解决。

三、运维管理流程1. 日常监控:运维人员应实时监控系统状态,包括但不限于服务器负载、网络流量、安全事件等。

2. 故障处理:一旦发现系统异常,应立即启动故障处理流程,按照预定的应急方案迅速响应并解决问题。

3. 系统优化:定期对系统进行性能分析和资源评估,根据分析结果调整系统配置,提升系统效能。

4. 数据备份与恢复:制定并执行数据备份计划,确保关键数据的定期备份,并在必要时能够迅速恢复。

5. 安全管理:加强系统的安全保护措施,定期更新安全防护软件,防范外部攻击和内部滥用。

四、运维支持与培训1. 提供必要的技术支持和工具,以协助运维人员有效完成工作。

2. 定期对运维人员进行技能培训和知识更新,保持团队的专业性和先进性。

五、监督与考核1. 建立运维管理工作的评价体系,定期对运维人员的工作进行监督和考核。

2. 根据考核结果进行奖惩,激励运维人员不断提升工作质量和效率。

六、附则本运维管理制度自发布之日起实施,由运维管理部门负责解释和修订。

如有特殊情况需要临时调整制度,须经过公司高层批准。

网络运维员工离职交接规范

网络运维员工离职交接规范

网络运维员工离职交接规范岗位离职交接管理规范为了加强公司员工在工作交接过程中的管理,保持交接岗位工作的有效链接,维护公司利益,特制定如下规范:一、适用范围公司全体员工。

二、定义离职:指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。

三、权责1.综合办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。

2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后,再进行工作交接。

主管级以上员工辞职,须亲自向分公司总经理提交辞呈,分公司总经理批准后方可开始办理交接手续。

3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、主管总经理批准后方可生效。

4.综合办公室负责办理员工离职的结算手续,包括档案与物品的转移和清点。

四、原则1.员工离职必须履行完整的工作交接程序,交接手续办理完毕后财务部方可对其进行工资结算。

2.离职交接须以文字形式记录备案,保证资产、财产、账务、资料、钥匙、工作证件等全部移交无误。

3.档案交接必须由移交人、接收人与监交人共同签字,并签注时间地点。

4.公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈主管副总确认签字。

5.若移交人在正常条件下无进行交接或交接不请,公司有权扣发当月工资,直至将工作交接清楚。

五、交接程序1.员工离职须向人力资源部领取《员工离职申请表》(见附表1)及《离职交接表》(见附表2)并按要求认真填写,内容包括:离职岗位、离职原因、入职、离职日期、部门意见、离职约谈内容等个人工作信息;办公资产、办公用品、钥匙、门禁卡、技术资料、参数、客户资料、工作记录、设备及工具、工作证等公司资产财产。

2.离职员工部门主管负责组织工作交接,综合办公室负责监督交接。

3.固定资产的验收:部门主管须按照部门台账、个人台账、领用单与实物核对,无误后方可填写交接单。

交接单须由部门主管共同签字确认后方可生效。

4.交接完毕后,《离职手续清单》递交人力资源部审核无误后存档。

5.财务部负责核算离职员工的应付工资,并于下个月工资发放日发放。

运维移交文档规范及说明

运维移交文档规范及说明

运维移交文档规范及说明本规范充分汲取数据中心成立五年来的系统运维移交工作经验,在《运行移交管理办法》、《项目管理办法》、《应用软件测试规范》以及变更管理办法征求意见稿等制度的指引下,按照集合最小化的原则,整理出投产上线过程中以及日常运维工作中系统运维人员最为关注和确切需要的,且开发实施单位能够提供的必要文档。

规范由应用版本上线(变更)关键评估点(附件1)和集合最小化运行移交文档模板(附件2)组成,是开发与运行单位之间工作移交及相关职责切分的界面文档。

一、本规范的目标本运维移交文档规范从提高运维移交工作质量、控制应用系统上线变更风险的目的出发,旨在重点解决以下两个方面的问题:1.化解因文档范围不明晰而引致转交材料繁杂或必要文档存有缺位的问题;2.解决因文档模板不标准或要求不明确而导致的文档质量参差不齐、无法满足上线及日常运维需要等问题。

即为给研发和运维双方提供更多统一的“沟通交流语言“,在提升转交工作质量的同时除去繁文缛节、减少沟通交流成本。

二、梳理思路和操作说明1.对准投产更改风险的关键要素,从更改内容、业务影响分析、技术影响分析、测试演练情况、技术准备工作情况、转换计划等8个方面,简明扼要地明确提出75个问题(见到附件1),做为应用领域系统上线(更改)前、研发运维转交时,开发人员和运维人员检查证实运维工作转交情况、更改准备工作情况和转交文档递交质量的落脚点和评估点。

2.充分借鉴目前各中心在项目实施、系统设计、软件测试以及上线审核等工作过程中形成的产出物,结合运维移交工作经验补充了大量文字描述、表格、附件以及样例等内容,整理出覆盖上述75个评估点的运维移交文档模板及其内容。

实际操作过程中,应注意以下几点:对于上述必要文档,应当根据更改管理办法中关于研发运维转交的有关建议,按照相同类型应用领域版本的里程碑时间建议分后情况、分阶段递交至itsm投产公布平台中,并以此为准;原则上,《应用版本上线(变更)关注点评估表》中各评估点的具体情况说明应当填写在对应的模板文档中并以此为准;对于上述模板文档及内容,凡实际情况发生变化、应修正表明的,研发实行单位应在当前最新版本上展开修改并递交最新全量完整版;?根据研发运维转交工作的合理市场需求,例如运维部门须要本规范所不含模板范围以外的文档展开参照或审查(例如概述设计说明书、需求分析报告、数据库设计说明书、测试报告等),研发实行单位须积极主动协调提供更多。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司应用系统运维移交管理规定Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法第一章总则第一条为进一步规范华北电网有限公司(以下简称“公司”)应用系统运维移交工作,确保运维移交期间公司应用系统稳定运行,应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接,明确工作责任,规范移交流程,特制订本管理办法。

第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行,从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。

第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。

第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电(电力)公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心(以下简称“各单位”)。

第二章职责分工第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导,信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。

系统运维移交工作职责分工:(一)公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作,系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。

(二)牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作,进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。

(三)信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。

第三章交接前应具备的条件第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备,满足条件后方可申请移交,包括但不限于以下条件:(一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。

(二)通过上线试运行验收。

(三)完成试运行报告并通过审查。

(四)具备必备的文档并通过审查。

(五)运行维护报告:含维护记录。

(六)完成对运行维护人员的知识转移。

(七)紧急情况恢复测试(可选):服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法,备用应急方案启动测试。

(八)系统备份策略明确、备份系统正常,且进行过恢复测试。

(九)提供详细的日常运行维护制度或规程。

第七条移交方应成立移交小组,移交小组应由系统初始实施人员构成,并有足够的技术力量。

第八条在系统正式交接前,系统移交部门应与信息运维中心指定相应的运维团队或者运维责任人,完成相关制度和文档的准备。

第四章运维交接流程第九条系统上线后,移交方应根据本运行移交标准,结合应用系统及试运行情况,制订应用系统移交工作计划(可参照《应用系统移交工作计划》),并与信息运维中心共同讨论确定,最终通过信息管理中心审批确认。

第十条信息运维中心运维团队直接参与系统运行支持工作,移交方应主动分配运维中心人员相关工作,告知运维工作涉及到的各方面内容及注意问题。

信息运维中心人员参与系统主要模块运维工作应不少于3个月,确保运维团队在正式移交后能够独立进行系统运维支持工作。

第十一条培训信息运维中心人员:移交方小组对信息运维中心人员进行系统功能培训、技术培训和交接培训。

系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能;技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题,包括技术平台、开发工具、开发代码等;交接培训主要包括交接操作流程、交接要点及异常情况的处理等。

第十二条进行文档等项目交付品的整理和移交,交付品移交清单参见《项目交付品清单》。

根据项目性质不同,文档交付内容也有所不同,对于完全由项目组进行开发的系统参见“开发系统文档”清单,对于购买成熟产品平台,由第三方实施单位负责实施的系统参见“引进系统文档”清单。

第十三条制定初步的应急预案:移交方应针对信息系统的风险,制定初步的应急预案,必要时将进行实际演练。

第十四条在正式移交前一个月进行模拟移交,即由信息运维中心运维团队主要负责运维支持工作,移交方负责指导及帮助解决运维中心人员不能处理的问题,确保移交期间系统的正常运行。

第十五条具备移交条件后,移交方向信息运维中心提出正式申请(申请表格见《移交运维申请单》),同时提供相关资料或证明材料,完成移交的技术准备。

第五章交接工作内容第十六条交接前,移交方和信息运维中心要整理确认《移交工作计划表》。

交接时,需要双方有关人员均在现场,各项交接内容均需要专人签字确认,只有全部过程签字完毕后方可认为交接结束。

第十七条交接前的准备工作:(一)整理系统相关单位的联系方式:移交方需整理出《相关单位联系方式表》,表中应包括主要系统平台提供商、设备供应商等相关单位的联系方式,以便能及时获得支持。

(二)工具准备:移交方小组应根据应用系统及设备情况,根据交接工作所需设备,如手提电脑、光盘、移动硬盘、必要的软件、保险柜、交接文挡及相关表格等,填写《交接工作所需设备清单》,并作好相应准备。

(三)为了保证移交后系统的稳定运行,移交部门与信息运维中心应对所有的系统、数据、系统用户、权限密码、技术文档、合同、设备等进行登记,对备份数据、技术文档进行封存,对系统用户权限和密码进行审查后,信息运维中心按照审慎原则对系统进行接收。

第十八条系统交接工作(一)检查系统运行情况信息运维中心在移交部门配合下检查移交日系统的运行情况,运行完全正常的系统方可进行正式移交。

(二)系统安全检查由专业的信息安全技术人员对被移交信息系统进行完整、全面的安全评估,找出潜在技术风险,进行病毒、木马查杀,端口、服务等安全检查,填写《信息系统安全检查表》。

对不满足的情况提出整改方案,在规定时间内监督被移交方完成方可移交。

(三)进行应用系统及配置备份移交时系统备份应包括对各应用系统进行全备份,对操作系统的重要系统目录、配置文件、重要的系统文件进行备份,对网络、安全设备的配置文件进行备份等,应用系统的全备份包括应用软件、数据库、参数配置文件、运行日志等,交接完后应填写《交接日系统备份登记表》。

(四)完成密码交接密码交接应包括操作系统、数据库、应用系统、网络安全设备等超级用户密码及应用系统后台用户密码的交接, 交接完后应填写《密码设置修改登记表》。

交接后应及时修改密码。

在进行密码修改前,应对所有系统的用户权限及参数文件进行备份。

在更改用户密码后,应检查应用系统相关配置中使用相应用户用于业务处理的情况,对配置文件中相应用户的密码进行修改,并及时作好相应测试,确保系统能正常运行。

(五)用户权限核查在核查各系统用户及其权限前,应备份用户权限配置文件,并在进行核查操作时详细记录操作过程,核查工作主要包括:●停用不必要用户,系统运行一段时间后,确认不必要时删除。

●按最小权限原则进行权限调整。

●如果存在使用超级用户用于后台处理的情况,建立具有所需权限的用户替代超级用户,并修改相应的配置文件。

●是否存在缺省的超级用户。

核查完用户权限后,应填写《华北电网公司XX信息系统超级用户权限检查登记表》。

(六)数据情况检查检查所有历史数据的备份情况,包括存放位置及备份方式,并对备份数据进行有效性、完整性、连续性检查。

(七)技术资料交接签字技术资料要求交接方提供电子文档一份(光盘或U盘资料),必要时提供文字资料。

技术资料交接应涵盖以下内容:●《应用系统试运行期间运行维护报告》●《应用系统试运行期间运行维护问题清单》(可以包含在维护报告中)●《应用系统运行维护手册》。

●《应用系统应急预案》●其它相关资料详见附件《项目交付品清单》。

对移交的技术资料,需要检查其完备性、可用性、一致性,确保移交资料可用、能用。

(八)设备资产清查交接应根据被移交方提供的固定资产台账,由移交双方共同对设备进行清查,清查时应记录设备状况、所用系统及存放地点,完善《系统硬件、软件台账》等相关表单。

(九)移交情况汇总所有移交工作结束后,移交方与信息运维中心共同负责填写《移交情况汇总表》,经过双方签字确认后,提交到信息管理中心审批备案。

第六章交接后协议第十九条交接后移交方需要签署书面安全协议,应承诺除了正常的密码体系外不再有其他方式可进入系统查看和修改信息,否则移交单位将承担由此引起的一切后果和损失。

第七章附则第二十条本管理办法由公司信息管理中心负责解释。

第二十一条本管理办法自发布之日起试行。

附件1:应用系统移交工作计划1)功能移交工作计划表2)技术移交工作计划表附件2:项目交付品清单1)开发系统文档,包括调研、设计、开发、测试、试用各阶段文档,至少应包括:2)引进系统文档应包括调研、设计、配置、迁移、试用各阶段文档,包括但不限于以下文档:附件3:华北电网有限公司XX信息系统移交运维申请单附件4:XX信息系统移交工作计划表附件5:华北电网公司XX信息系统相关单位联系方式表附件6:XX信息系统交接工作所需设备清单附件7:华北电网公司XX信息系统密码设置修改登记表附件8:华北电网公司XX信息系统超级用户权限检查登记表附件9:华北电网公司信息系统安全检查表XX信息系统安全检查表时间:年月日单位名称:华北电网有限公司单位/部门联系人联系电话安全检查设备1、IP: 应用系统:操作平台□Windows □Unix □Linux防病毒系统□不需安装□未安装□已安装防病毒系统名称:病毒库号:当前病毒防御数量操作系统加入加NCPG_MIS域:□已加入□未加入互联网访问策略:□可以访问□不可访问非应用系统软件: □未发现安装□已发现安装软件名称:_____________网管协议:□安装SNMP□开放端口:服务协议系统管理员设置□已设置密码□未设置密码管理员数量______数据库数据库设置□已安装□未安装□设置密码备注(其他系统缺陷)检查人:监督人:附件10:华北电网公司XX信息系统交接日系统备份登记表附件11:xx信息系统移交情况总表。

相关文档
最新文档