矿业集团物资供应管理制度

合集下载

煤矿物资管理制度（2篇）

煤矿物资管理制度是指为了满足煤矿生产和经营需求，合理、高效地管理和利用煤矿的各类物资，并确保物资的合理配置、有效管理和及时供应的一系列制度和措施。

煤矿物资管理制度包括以下方面：1. 物资采购制度：规定了煤矿物资采购的程序、权限和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、进行招标和评标等环节。

2. 物资入库管理制度：明确了物资入库的程序和要求，包括验收、查账、登记等环节，确保物资的准确入库，并及时更新库存信息。

3. 物资领用管理制度：规定了物资领用的申请、审批和发放程序，包括领用申请单、领用单的填写和审批，确保物资的正确、合理使用。

4. 物资库存管理制度：明确了物资库存的管理要求，包括定期盘点、分类整理、库存安全和防火防盗措施等，确保物资的安全和保管。

5. 物资报废处理制度：规定了物资报废的程序和要求，包括报废申请、审批和销毁程序，确保废旧物资的合理处置。

6. 物资供应商管理制度：建立了物资供应商的评估和管理机制，包括供应商的资质审核、信用评价和合同履行监管等，确保物资供应商的质量和服务。

7. 物资使用监督制度：建立了对物资使用情况的监督和检查机制，包括对物资使用情况的定期检查和巡查，确保物资的合理利用和避免浪费。

以上是煤矿物资管理制度的主要内容，通过建立健全的物资管理制度，能够提高煤矿物资的利用率和管理效果，保障煤矿的正常生产和经营。

煤矿物资管理制度（二）一、目的和范围本制度的目的是规范煤矿物资的管理，保证煤矿物资的有效利用和安全保管，以满足煤矿生产和经营的需要。

适用于所有煤矿的物资管理工作。

二、责任主体1. 煤矿管理部门负责制定和执行煤矿的物资管理制度，并监督各部门的物资管理工作；2. 各部门负责指定专门的物资管理人员，负责物资的采购、接收、保管、入库、出库等工作；3. 物资管理人员负责执行物资管理制度，确保煤矿物资的安全、准确、高效管理。

三、物资采购1. 煤矿根据生产和经营需要，制定物资采购计划，并根据实际情况确定采购方式；2. 物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，尽量避免单一供应商，并严禁收受贿赂、行贿等违法行为；3. 物资采购应按照合同约定的时间、数量、质量等要求进行，并及时进行验收。

煤矿集团物资管理制度范本

第一章总则第一条为加强煤矿集团物资管理，确保物资供应的及时、准确、高效，提高物资使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿集团下属所有矿山、车间、部门及分支机构。

第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，供需平衡；（三）质量第一，节约使用；（四）信息化管理，提高效率。

第二章物资计划管理第四条物资计划应按照年度、季度、月度三个层次进行编制，并报上级主管部门审批。

第五条年度物资计划应包括以下内容：（一）生产、建设、技术改造等所需物资的品种、规格、数量；（二）物资采购、储备、消耗、报废等情况；（三）物资采购预算。

第六条季度物资计划应包括以下内容：（一）根据年度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制季度物资需求计划；（二）根据季度需求计划，编制季度物资采购计划。

第七条月度物资计划应包括以下内容：（一）根据季度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制月度物资需求计划；（二）根据月度需求计划，编制月度物资采购计划。

第三章物资采购管理第八条物资采购应严格按照国家法律法规、集团公司采购管理制度及本制度执行。

第九条物资采购方式：（一）公开招标；（二）询价采购；（三）单一来源采购；（四）紧急采购。

第十条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）组织招标或询价；（三）确定供应商；（四）签订采购合同；（五）物资验收；（六）付款结算。

第十一条物资采购合同应明确以下内容：（一）物资的品种、规格、数量、质量、价格；（二）交货期限、地点；（三）售后服务；（四）违约责任。

第四章物资储备管理第十二条物资储备应根据生产、建设、技术改造等需求，合理确定储备量。

第十三条物资储备分为以下类别：（一）必备物资；（二）周转物资；（三）备用物资。

第十四条物资储备库房应具备以下条件：（一）通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防盗；（二）库房内物资摆放整齐，标识清晰；（三）配备必要的消防、安防设施。

第五章物资使用管理第十五条物资使用应严格按照规定程序，合理使用，节约消耗。

矿业公司物资供应管理制度

第一章总则第一条为加强公司物资供应管理，确保生产、建设、维修等物资供应的及时、准确、经济、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资采购、储存、分发、回收等环节。

第二章物资采购管理第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和公司相关规定。

第四条物资采购前，需编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、质量要求、预算等。

第五条采购计划经相关部门审核批准后，由物资供应部门组织实施。

第六条物资采购方式包括招标采购、询价采购、直接采购等，具体采购方式根据物资的性质和需求确定。

第七条采购过程中，必须对供应商的资质、信誉、产品质量进行严格审查。

第八条采购合同签订后，应及时办理合同备案手续，确保合同的有效性。

第三章物资储存管理第九条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资的整齐、有序、安全。

第十条物资仓库应配备必要的仓储设备，如货架、通风设施、消防器材等。

第十一条物资入库前，应进行验收，确认物资的品种、规格、数量、质量等符合要求。

第十二条物资储存期间，应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十三条物资出库应按照领用申请办理，经审批后，由物资供应部门负责发放。

第四章物资分发管理第十四条物资分发应严格按照生产、建设、维修等部门的实际需求进行。

第十五条物资分发前，应核对领用申请，确保物资的准确性和及时性。

第十六条物资分发过程中，应做好记录，包括领用人、领用时间、领用数量、用途等。

第十七条物资分发后，应及时反馈给领用人，确保物资的合理使用。

第五章物资回收管理第十八条物资回收应按照分类、分规格、分批次的原则进行。

第十九条回收的物资应进行验收，确认物资的完好程度。

第二十条回收的物资应进行分类处理，可再利用的物资应进行再利用，不可再利用的物资应进行报废处理。

第六章监督检查第二十一条公司定期对物资供应管理进行检查，确保制度的有效执行。

第二十二条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。

矿业公司物资管理制度范本

第一章总则第一条为加强矿业公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于矿业公司所有物资的采购、储存、领用、报废等环节。

第三条物资管理应遵循“计划采购、合理储备、规范领用、及时报废”的原则。

第二章物资采购第四条物资采购应严格按照公司年度物资计划进行，由采购部门负责实施。

第五条采购物资应选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保物资质量符合国家标准和公司要求。

第六条采购部门在采购前应进行市场调研，比较不同供应商的报价、质量、服务等因素，择优选择供应商。

第七条采购合同应明确物资的规格、型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。

第三章物资储存第八条物资入库前，应进行验收，确保物资质量符合要求。

第九条物资储存应按照分类、分区、分架的原则进行，易燃、易爆、有毒物品应单独存放，并采取必要的安全措施。

第十条物资储存环境应保持干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀。

第十一条物资储存应定期进行盘点，确保账实相符。

第四章物资领用第十二条物资领用实行凭证领用制度，领用人员需填写领料单，经部门负责人审批后领取。

第十三条领用物资应严格按照实际需要领取，不得超领、浪费。

第十四条领用人员应妥善保管所领用的物资，不得随意丢弃或损坏。

第五章物资报废第十五条物资报废应按照公司相关规定执行，报废程序如下：1. 部门负责人填写报废申请单，说明报废原因；2. 采购部门对报废物资进行核实，确认报废；3. 财务部门对报废物资进行评估，确定报废价值；4. 经公司领导批准后，将报废物资交由专业机构进行处理。

第六章物资管理职责第十六条公司领导对物资管理工作负总责，负责制定物资管理政策，监督各部门执行。

第十七条采购部门负责物资采购、验收、储存等工作。

第十八条仓储部门负责物资的保管、盘点、出库等工作。

第十九条部门负责人负责本部门物资的领用、报废等工作。

第七章附则第二十条本制度由矿业公司物资管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

煤矿物资供应管理办法

煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。

根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。

2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。

3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。

做好管、供、用相结合。

4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。

5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。

二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。

2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。

3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。

核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。

4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。

三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。

作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。

2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。

对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。

矿业公司物资采购管理制度

第一章总则第一条为加强矿业公司物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率，保障公司生产运营需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于矿业公司所有物资采购活动，包括原材料、设备、配件、工具、办公用品等。

第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。

第二章组织机构与职责第四条矿业公司设立物资采购管理部门，负责公司物资采购的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条物资采购管理部门的主要职责：1. 制定物资采购计划，组织编制年度、季度、月度采购计划；2. 负责供应商的选择、评价和管理工作；3. 组织实施采购招标、询价、谈判等工作；4. 监督采购合同执行，确保采购物资的质量、数量、交货期等符合要求；5. 收集、整理采购资料，建立采购档案；6. 定期对采购工作进行总结、分析和改进。

第三章采购计划与需求第六条物资采购计划应根据公司生产、经营需求编制，经相关部门审核后，由物资采购管理部门组织实施。

第七条物资采购需求应明确品种、规格、数量、质量、交货期等要求。

第八条采购需求应由使用部门提出，经相关部门审核后，由物资采购管理部门汇总、分析，形成采购计划。

第四章供应商管理第九条物资采购管理部门应建立供应商库，对供应商进行筛选、评价和管理。

第十条供应商评价应包括以下内容：1. 供应商资质、信誉；2. 产品质量、性能、价格；3. 交货期、售后服务；4. 诚信度、合作意愿。

第十一条物资采购管理部门应定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行淘汰。

第五章采购方式与程序第十二条物资采购方式包括：1. 招标采购；2. 询价采购；3. 临时采购。

第十三条采购程序：1. 编制采购计划；2. 确定采购方式；3. 组织实施采购；4. 签订采购合同；5. 合同执行与验收；6. 付款结算。

第六章质量控制第十四条物资采购应确保质量，采购的物资必须符合国家质量标准和公司要求。

矿业集团物资供应管理办法(WORD29页)

集团物资供应管理办法第一章总则第一条为了加强和规范井矿集团物资供应管理工作，落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能，实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。

制定物资供应管理办法。

第二条物资供应管理办法包括：计划管理、采购管理、仓库管理、消耗定额管理、废旧物资管理、低值易耗品管理、物资统计报表管理。

第二章管理体制及职责第三条管理体制一、实行集团公司、矿（厂）两级管理体制。

执行对物资集中招标采购、分别派送、分别结算的管理模式。

二、物资采购权归集团物资供应分公司，对所有物资实行集中统一管理。

三、各矿（厂）供应部门负责采购计划的汇总上报，物资验收、仓储管理、发放及与基层有关的管理事项。

第四条物资供应分公司，负责冀中能源集团集中采购目录范围内物资（详见附件）计划的审核、编报及相关事宜，接受冀中能源经贸分公司物资供应部的业务指导，确保相关政策的落实。

第五条物资供应分公司负责本集团其它物资的采购。

凡列入井矿集团招标采购目录范围内物资（详见附件），按程序组织招标采购。

对其它物资按照定点采购和比值比价的原则进行采购。

集团公司对供应商实行统一管理，并负责对各矿（厂）供应部门工作给予指导、管理、监督和检查。

第六条集团公司物资仓储由各矿（厂）管理，物资供应分公司统一调剂集团公司各单位的库存物资。

第七条特殊物资，经物资供应分公司审核批准，可委托基层供应部门自行采购。

第八条物资供应分公司工作职责一、负责贯彻落实上级物资供应管理工作的方针、政策，制定物资供应管理制度和管理办法。

二、负责编制集团公司的物资采购计划，组织物资招标采购工作。

对供应商实行统一管理。

三、负责定期总结、布置、安排集团公司的物资供应管理工作。

对集团公司物资供应管理工作进行指导、检查、监督和考核。

四、负责集团公司物资平衡调剂、废旧物资管理和仓库管理工作。

积极推行物资代储代销。

五、负责分管预算指标的落实，检查、分析吨煤材料费消耗指标完成情况，加强全面风险管理，确保完成各项指标。

矿业物资管理制度

矿业物资管理制度一、总则为了规范矿业企业的物资管理工作，提高物资利用率，降低运营成本，保障生产运营的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于矿山企业所有物资的管理工作，包括但不限于原材料、设备、工具等。

三、物资采购1. 采购管理（1）物资采购应当有统一的采购计划，根据生产运营需要和相关部门的需求，制定物资采购计划。

（2）采购计划应当经过相关部门审批后执行，对于大额采购需进行公开招标或者询价比较，确保采购的物资质量和价格的合理性。

2. 供应商管理（1）与供应商签订合同前，应对供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资质。

（2）签订合同时，应明确物资的品种、规格、数量、交付时间、价款支付方式等具体内容，并在合同中约定双方的权利和义务。

四、物资入库管理1. 入库登记（1）对采购回来的物资进行验收，确认物资的品种和数量，填写入库单，对接收的物资进行登记，确保入库记录的真实性和完整性。

（2）入库记录应当包括物资的品种、规格、数量、来源、验收人员等信息。

2. 入库保管（1）根据物资的性质，合理分配仓储库位，做好物资的分类和保管。

（2）对于贵重物资或者易损耗的物资，应当采取相应的防护措施，确保物资的安全。

五、物资领用管理1. 领用审批（1）领用物资前，应当经过相关部门的审批，经过批准后方可领用。

（2）领用审批应当根据生产运营需要进行，确保物资的合理使用。

2. 领用记录（1）领用物资后，应当填写领用单，记录物资的品种、数量、领用时间等信息。

（2）领用记录应当由领用人员和库管员共同签字确认，以确保领用记录的真实性。

六、物资库存管理1. 库存盘点（1）定期对库存进行盘点，核对库存数量和实际数量，确保库存记录的准确性。

（2）发现库存异常情况时，应当及时进行调查处理，并填写库存异常处理记录。

2. 库存管理（1）对于存放时间过长或者过期的物资，应当及时处理，防止造成浪费。

（2）对于季节性或者供需变化较大的物资，应当根据实际情况及时调整库存量，防止库存积压。

煤矿物资直供公司管理制度

第一章总则第一条为加强煤矿物资直供公司的管理，确保物资供应的及时性、安全性和经济性，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿物资直供公司的所有业务活动，包括物资采购、仓储、配送、使用等环节。

第三条物资直供公司应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保物资质量，提高工作效率。

第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。

第五条采购部门应根据煤矿生产计划和库存情况，编制采购计划，经审批后执行。

第六条采购物资应进行质量检验，确保符合国家规定和煤矿生产要求。

第七条采购合同应明确物资名称、规格、数量、价格、交货期限、验收标准等条款。

第八条采购合同签订后，应及时通知供应商，并按照合同约定的时间、地点、方式交货。

第三章物资仓储管理第九条物资入库前，应进行验收，确保物资数量、质量、包装等符合要求。

第十条物资应按照分类、分规格、分批次进行存放，保持仓库整洁、通风、干燥。

第十一条仓库管理人员应定期对物资进行检查，确保物资质量不变，防止过期、损坏。

第十二条物资出库时，应严格按照出库单据进行操作，确保物资数量准确。

第四章物资配送管理第十三条物资配送应按照订单要求，确保按时、按质、按量送达。

第十四条配送过程中，应确保物资安全，防止损坏、丢失。

第十五条配送人员应穿着统一工作服，佩戴工作牌，文明驾驶，遵守交通规则。

第五章物资使用管理第十六条物资使用部门应按照规定程序办理领用手续，确保物资合理使用。

第十七条物资使用过程中，应遵守操作规程，确保安全。

第十八条物资使用完毕后，应及时清理、回收，避免浪费。

第六章质量管理第十九条物资直供公司应建立健全质量管理体系，确保物资质量。

第二十条质量管理人员应定期对供应商进行质量审核，确保供应商质量水平。

第二十一条对不合格物资，应立即停止使用，并通知供应商进行整改。

第七章奖惩制度第二十二条对在物资管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第二十三条对违反本制度的行为，给予通报批评、经济处罚等处理。

矿山企业物资管理制度

矿山企业物资管理制度第一章总则第一条为加强矿山企业物资管理，提高物资利用效率，确保生产安全和质量，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于矿山企业物资管理工作，包括物资采购、仓储管理、物资使用等环节，保证物资的准确、及时、高效管理。

第三条矿山企业物资管理应坚持节约资源、保护环境的理念，做好物资的合理采购、合理储存、合理使用，促进企业的可持续发展。

第四条矿山企业应当建立完善的物资管理机构，明确物资管理职责，确保物资管理工作的规范进行。

第五条矿山企业物资管理应当遵守相关法律法规和企业规章制度，不得利用权力谋取私利，不得挪用公款或侵占企业财产。

第六条物资管理工作应当实行责任制，各部门、岗位应当明确职责，确保物资管理工作的有序开展。

第二章物资采购管理第七条矿山企业应当建立健全的物资采购制度，按照合理、公开、公平、竞争的原则进行采购活动。

第八条物资采购应当根据企业实际需求，科学制定采购计划，确定采购的数量、品种和质量标准。

第九条物资采购应当根据不同的物资特点，确定相应的采购方式，采取招标、比价或谈判等方式进行采购活动。

第十条物资供应商应当具备相关资质，提供合格的产品和服务，确保物资的质量和供货时间。

第十一条物资采购活动应当严格按照合同约定进行，不得随意更改合同内容，确保供应商的权益。

第十二条物资采购活动应当实行资金监管制度，确保采购款项的安全使用和支付。

第十三条物资采购活动应当建立完善的档案管理制度，保留相关文件和资料，备查核。

第十四条物资采购负责人应当依法依规进行管理，确保采购活动的合规进行。

第三章仓储管理第十五条矿山企业应当建立合理的物资仓储管理制度，确保物资的安全、便捷、高效管理。

第十六条物资仓储管理应当根据物资类型、性质等因素设置不同的仓库，保证物资的储存安全及管理便捷。

第十七条物资仓储管理应当建立健全的物资库存控制制度，根据企业实际需要科学制定库存数量和库存标准。

第十八条物资进出库管理应当实行票证核对制度，确保物资进出仓库的真实准确。

煤矿物资供应管理办法

物资供应管理办法第一章总则第一条为确保矿物资供应管理工作的程序合理，运行规范，服务高效，特制定本办法。

第二条本办法所指物资，主要指井下正常生产和井上正常运转所需设备、材料、配件等物资。

第三条本办法对物资的计划编制、采购实施、验收入库、保管发放、结算、盘点、修旧利废等内容进行了规定。

第四条本办法所规定的计划、验收、发放等物资供应管理环节，执行纸质流程与电子流程的同步运行模式。

第二章管理职责第五条按矿属职能划分，物资供应管理职责分工如下：1、物资采供部负责全矿所需设备、材料、配件等物资的计划、采购、验收、保管、发放等供应管理工作。

2、审计科负责物资供应的合同管理与招投标工作。

3、计划财务科负责专项资金计划管理，牵头制定物资消耗定额，测定费用承包指标等。

4、生产技术部负责原煤生产过程中生产成本的控制管理，负责材料使用计划的审批。

5、机电管理部负责原煤生产过程中的机电成本管理，负责配件、自制件、小机电产品和专用工具等使用计划的报送或审批。

6、通风区负责全矿“一通三防”物资的使用计划审批工作。

7、矿办企管负责全矿办公用品的使用计划审批工作。

8、武装保卫负责全矿消防器材的计划审批和报送工作。

9、安全监察部负责物资的质量跟踪和相应考核。

10、各单位负责本单位所需物资的计划编制、上报和使用管理工作。

第三章设备更新、修理的计划编制和实施第六条设备计划管理1、设备更新计划，由机电管理部牵头，于每年第三季度，对矿属各单位所需设备更新进行收集整理，上报分管矿领导审核，通过后报计划财务科，由其上报集团公司发展建设局审批。

属集团公司内部盘活的可租赁设备，由使用单位或机电管理部进行技术参数核对，确认后由物资采供部牵头，负责价格谈判以及相关手续的办理事宜。

2、设备修理计划，综机设备由机电管理部牵头，负责修理前的鉴定、审批以及修理后的验收、挂账等工作，踪机设备修理的其它事项由装备物资分公司进行统一安排。

其它设备的修理，使用单位提出申请并组织矿属相关部门进行鉴定后，报计划财务科批准并下达资金计划，物资采供部按《小额货物、工程维修及服务选用管理办法》规定程序办理。

煤矿物资供应科管理制度

煤矿物资供应科管理制度煤矿物资供应科管理制度一、目的为了加强煤矿物资供应科（以下简称物资科）的管理，规范物资管理流程，提高采购和物资供应的效率，加强物资出入库的监管，确保煤矿企业生产和经营顺利进行。

二、范围本制度适用于煤矿企业物资科及其相关部门，包括采购、出库、入库、监管等方面的工作和管理。

三、制度制定程序1.收集信息：收集有关物资供应管理相关的法律法规与公司内部政策规定。

2.制定草案：根据收集到的资料，制定物资供应管理制度草案。

3.论证审批：制度起草完成后，需由相关部门经理及安全环保部门、财务部门进行论证，并提交煤矿企业领导层审批。

4.公布实施：审批通过后，由物资科主管颁布，并在企业内部进行广泛宣传，确保实施到位。

四、内容1.制度名称：煤矿物资供应科管理制度。

2.范围：适用于煤矿物资供应科及其相关部门的采购、出库、入库、监管等方面的工作和管理。

3.目的：加强煤矿物资供应科的管理，规范物资管理流程，提高采购和物资供应的效率，加强物资出入库的监管，确保煤矿企业生产和经营顺利进行。

4.责任主体：（1）物资科主管：负责物资供应科日常管理，对采购、出库、入库等工作进行指导和监督。

（2）采购员：负责煤矿企业物资的采购工作，确保采购物资的质量和数量符合公司要求。

（3）库房管理员：负责仓库物资的收发管理，做好物资出库、入库的记录和统计工作。

（4）监管员：负责对物资出入库进行监管，防止盗窃、浪费等情况的发生。

5.执行程序：（1）采购程序：①物资科接到下级部门采购需求后，按照公司规定的采购程序进行采购。

②采购部门根据下级部门提供的需求清单和公司采购政策，制定采购计划，选择合适的供应商，进行采购谈判和签订合同。

③采购完成后，物资科对采购物资实行三检制度：收货检验、验收检验、质量跟踪，确保物资质量符合公司要求。

④科室将采购清单、合同及三检报告等资料归档保管。

（2）出库程序：①采购部门将采购的物资入库后，对库存物资进行定期清点和点验，并及时向上级部门报告库存情况。

煤矿物资供应管理制度

煤矿物资供应管理制度一、总则为了规范煤矿物资供应管理，提高物资供应效率，保障生产安全，制定本煤矿物资供应管理制度。

二、物资需求计划1.煤矿各部门应根据实际生产需求，制定年度、季度、月度物资需求计划，并提交相关人员审核；2.审核后，需求计划交给煤矿采购部门统一采购。

三、采购方式1.煤矿物资采购应遵循合理、公开、公正、公平的原则，分为集中采购和分散采购；2.集中采购适用于大宗和常用物资。

产品的具体品种、品牌、型号、数量、质量标准、技术要求等，按照煤矿采购部门要求进行编制报价书，并批准；3.分散采购适用于小型和非常用物资。

四、供应商管理1.供应商应严格遵守国家法律法规和质量控制标准，保证提供的产品质量符合标准，不得提供假冒伪劣产品；2.煤矿采购部门应定期对供应商的产品质量、价格、交期、售后服务进行评估，并对供应商的信誉、业绩、资质等方面进行考核。

五、合同管理1.煤矿物资采购应签订合同，明确产品价格、规格、品牌、型号、生产厂家、售后服务等内容；2.签订合同时，需对产品进行检验，验货合格后方可出库，不合格产品应退回供应商。

六、仓储管理1.煤矿采购部门应建立完善的物资仓储管理制度，并派专人负责仓库物资管理；2.物资仓库应按照物品种类、功能、性质等分类存放，并建立物资领用、验收等制度；3.仓库内应设置防火、防盗等应急措施，保证物资安全。

七、物资核算管理1.煤矿采购部门应建立物资领用、核对、清点、报废等制度，开展借库、还库、转库等核算工作；2.物资领用应严格按照领用程序进行，需通过审核后才能领用；3.物资报废应由领用人提出申请，煤矿采购部门进行审核，并填写报废清单，报废物资应统一由规定单位进行销毁。

八、车间物资管理1.车间物资采购应参考煤矿物资采购计划，提出实际需求计划，交由煤矿采购部门统一采购验收；2.车间负责人应建立完善物资领用制度，并加强对物资的保管及管理；3.领用物资应及时登记，物资领用证明应加盖领用人和审核人的印章。

煤矿物资管理制度范文（二篇）

煤矿物资管理制度范文一、引言煤矿作为重要的能源供应来源，物资管理对于煤矿的正常运行和高效生产起着至关重要的作用。

为了优化煤矿物资管理工作，提高煤矿物资管理效率和水平，制定一套科学合理的煤矿物资管理制度势在必行。

本文旨在探讨一套适合煤矿物资管理的制度范本，以期为煤矿物资管理人员提供参考和借鉴。

二、物资采购管理1. 采购计划编制根据煤矿生产和经营计划，每年制定物资采购计划，详细列明各类物资的名称、规格、数量、质量要求、采购方法等，并根据实际情况进行调整和修订。

2. 供应商管理建立供应商库，严格筛选合格供应商，并签订供货合同，明确供货标准、价格、交货期限等内容。

定期对供应商进行评估，并实行动态管理，及时调整供应商名单。

3. 采购环节控制制定采购审批流程，严格按流程进行采购操作和审批，确保每一笔采购都经过合规审核。

采购人员应及时履行采购义务并尽量确保物资品质。

三、物资仓储管理1. 物资仓库管理设立专业化的物资仓库，进行科学合理的布局，严格管理物资仓库的进出记录、环境卫生和安全措施。

采用先进的仓储管理系统进行物资的分类存放和管理，并定期开展盘点、清点工作，确保物资的安全和完好。

2. 库存管理根据物资的使用情况和需求预测，建立合理的物资库存量和补充计划。

定期进行库存盘点，及时补充和消耗过多的物资，保持库存的合理水平。

同时，采取有效的防止盗窃和遗失的措施，确保库存物资的完整性和安全性。

四、物资使用管理1. 物资分配制度建立合理的物资分配制度，根据生产计划和需求，科学合理地安排物资的使用和分配。

对于可能存在的急需物资，在分配上要以生产需要为重点，确保及时供应。

2. 物资使用监督建立物资使用记录制度，对物资的使用情况进行监督和记录，及时发现和解决物资使用中的问题和隐患。

加强对重要物资的跟踪管理，确保物资使用的合理性和高效性。

五、物资维护管理1. 设备维护计划制定设备维护计划，包括对设备的定期检查、保养和维修工作安排，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

XX煤矿物资供应管理制度

XX煤矿物资供应管理制度第一节物资领用管理制度第一条凡入库物资一律凭矿属有关部室、公司、区队的有效领料单方可领料。

第二条领料单必须要写清用料单位、用途、日期、物资名称、规格型号、领用数量、领料人及审批人。

若缺少一项，保管员有权拒绝发料。

领料单一式四份填写。

第三条保管员检查料单物资名称、规格型号、领用数量和单位与入库实物是否相符，若不符要求重新填写料单。

要对号入座，严禁先领物资，后办手续。

第四条保管员按手工料单及时准备出库物资，检查出库物名称、规格型号、数量，核对准确后，按更换的机工料单进行出库。

严禁无机工料单出库。

第五条物资入库后，保管员及时通知物资采购合同明细表中使用单位，要求尽快领用。

严禁库房物资长时间积压。

第六条手工领料单或机工领料单，决不允许有涂改现象发生，若有涂改不准发料。

并追究有关人员责任。

第七条物资发放后由于其他原因不能正常使用要求退库，需要办理退库手续，并要求写出退库原因。

由于使用不当或多余领用要求退库的，不能退库；由于用料变更需要退库的、不能退库；由于材料质量问题要求退库的，可以退库。

第八条对于专项专用的物资，必须按矿级领导审批制度执行，严禁乱领乱用。

第九条库房无库存的物资，必须使用单位做计划申请，供应按计划采购，物资入库后先作计划的，先领用。

第十条已领用的料单，暂时保管员妥善保管，年底统一全部存档。

第二节工器具发放管理制度一、必须严格遵守工器具发放登记管理制度。

二、要求各公司、区队要有一套工器具发放管理台帐，严格控制数量及使用年限，严禁提前使用。

三、大库对工器具一律实行交旧领新，属于丢失的集体工具由公司，区队负责承担费用，个人工具由本人承担费用。

四、大库将对大型器具建立租赁管理制度，实行器具周转管理，降低消耗。

五、实行定期检查制度。

每季度对各公司、区队工器具发放管理情况进行监督检查。

第三节库房安全管理制度一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，把安全工作作为物资供应管理的重点。

煤矿集团物资管理制度范文

煤矿集团物资管理制度范文煤矿集团物资管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿集团物资的采购、入库、使用和报废管理，提高物资管理水平，保障企业生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法律法规和公司实际情况，制定本物资管理制度。

第二条公司成立物资管理委员会，负责制定、修改和监督执行物资管理制度，并定期进行物资管理工作的总结与分析。

第三条本制度适用于煤矿集团内所有相关部门和人员的物资管理工作。

第二章采购管理第四条物资采购应具备经济合理性和合法性，必须在市场公开竞争的基础上进行。

采购人员应遵守国家相关法律法规，维护煤矿集团的利益。

第五条采购人员应及时了解市场行情，掌握物资供应情况，并注重与供应商维持良好的合作关系，提高采购效率和服务质量。

第六条采购人员要按照公司的采购计划进行采购，不得擅自调整采购内容和金额，确保采购的真实性和合规性。

第七条采购人员应当进行严格的比价分析和供应商资质审核，评估供应商的信誉和供货能力，以确保采购的质量和安全。

第三章入库管理第八条物资入库前，应由供应商提供准确的物资信息、质量证明和性能报告，并进行质检。

验收人员应按照相关标准进行检查，确保物资的合格性和安全性。

第九条验收人员应及时录入物资管理系统，登记物资名称、型号、数量、规格、质量等信息，并负责编制入库单。

入库单应同时传送给相关部门。

第十条物资入库后，应将物资存放在专门的仓库中，确保库房的清洁、干燥、通风和安全。

同时，各物资应根据性质进行分类、标识和编号，方便使用和追踪。

第十一条物资的出库应经过核实和批准，出库人员应填写出库单，并按照出库单上的要求进行出库。

出库单应在出库后及时归档和更新库存记录。

第四章使用管理第十二条使用物资必须符合煤矿集团的生产运营需要，不得超出规定范围和限制使用。

第十三条使用人员应正确使用各种物资，做到节约使用、防止浪费，并及时向物资管理部门反馈物资的使用情况。

第十四条使用人员应遵守物资使用和维护的相关规定，保持物资的正常运行和良好状态。

矿业集团物资供应管理规章制度

井陉矿业集团物资供应治理方法第一章总则第一条为了加强和规范井矿集团物资供应治理工作，落实打算与采购、监督与检查、指导与协调、服务与治理职能，实现物资供应治理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。

制定物资供应治理方法。

第二条物资供应治理方法包括：打算治理、采购治理、仓库治理、消耗定额治理、废旧物资治理、低值易耗品治理、物资统计报表治理。

第二章治理体制及职责第三条治理体制一、实行集团公司、矿（厂）两级治理体制。

执行对物资集中招标采购、分不派送、分不结算的治理模式。

二、物资采购权归集团物资供应分公司，对所有物资实行集中统一治理。

三、各矿（厂）供应部门负责采购打算的汇总上报，物资验收、仓储治理、发放及与基层有关的治理事项。

第四条物资供应分公司，负责冀中能源集团集中采购目录范围内物资（详见附件）打算的审核、编报及相关事宜，同意冀中能源经贸分公司物资供应部的业务指导，确保相关政策的落实。

第五条物资供应分公司负责本集团其它物资的采购。

凡列入井矿集团招标采购目录范围内物资（详见附件），按程序组织招标采购。

对其它物资按照定点采购和比值比价的原则进行采购。

集团公司对供应商实行统一治理，并负责对各矿（厂）供应部门工作给予指导、治理、监督和检查。

第六条集团公司物资仓储由各矿（厂）治理，物资供应分公司统一调剂集团公司各单位的库存物资。

第七条专门物资，经物资供应分公司审核批准，可托付基层供应部门自行采购。

第八条物资供应分公司工作职责一、负责贯彻落实上级物资供应治理工作的方针、政策，制定物资供应治理制度和治理方法。

二、负责编制集团公司的物资采购打算，组织物资招标采购工作。

对供应商实行统一治理。

三、负责定期总结、布置、安排集团公司的物资供应治理工作。

对集团公司物资供应治理工作进行指导、检查、监督和考核。

四、负责集团公司物资平衡调剂、废旧物资治理和仓库治理工作。

积极推行物资代储代销。

五、负责分管预算指标的落实，检查、分析吨煤材料费消耗指标完成情况，加强全面风险治理，确保完成各项指标。

煤矿物资供应管理办法

煤矿物资供应管理办法煤矿物资供应管理办法第一章总则第一条为进一步加强分公司物资供应管理，确保采购物资质量和生产经营活动正常进行，特制定本制度。

第二条采购范围采购物资分总公司采购和分公司采购。

1、总公司采购范围包括：A类大宗材料。

包括：木材、阻燃运输胶带、25mm2以上电缆、钢丝绳、矿灯、锚杆、钢材、油脂等。

B类专项费用。

包括：机电设备、通风设施、安全保护装置及系统等。

2、分公司采购范围包括：设备配件、铁精粉、民爆物品、劳动防护用品、五金交电、标准件及其它一般性消耗材料等。

第二章采购计划管理第三条年度安全费用由使用单位提出申请，经安全副经理审核，专题会研究确定后，报公司安监部；折旧资金和维简费用由使用单位提出申请，经总工程师审核，专题会研究确定后，报公司生产技术部。

第四条物资申购部门编制《用料计划明细表》，经部门负责人批准后报库管科。

第五条库管科根据《用料计划明细表》，核实库存情况后编制《望云煤矿计划进货申请单》，经库管科长、分管领导审核1批准后报供应科。

第六条供应科对《望云煤矿计划进货申请单》进行核实，核实无误后，编写《望云煤矿采购计划》,经供应科长、分管领导审核批准后,方可实施采购。

第七条生产或工程急需用料，使用单位应填写《用料计划明细表》，注明急需原因，经单位负责人、库管科长审核签字后报供应科，供应科组织采购。

第八条未纳入“三费”计划的设备采购，由使用单位申请，经分管领导、分公司经理签字后上报总公司。

第三章物资采购实施第九条供应科对批复后的采购计划，按总公司规定的采购范围进行划分。

1、总公司采购范围的物资，供应科编制《山西兰花科技创业股份有限公司材料（设备）计划表》上报总公司供应处，由供应处安排采购。

2、分公司采购范围的物资，根据《望云煤矿分公司比质比价采购管理办法》组织实施。

第十条物资采购实行“谁采购、谁负责、一票一结制”。

采购员要严格把好采购物资的初检关，不得出现无计划或超计划物资采购。

煤矿物资管理制度(3篇)

煤矿物资管理制度为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本；减少物资储备，加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持“低成本，优服务，严管理”，提高经济效益为中心原则，建立起集中、统一、全面的物资管理体系，制定本办法。

物资的计划管理一、物资需求计划的编制依据1、各____(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月物资需求计划。

2、各辅助部门根据月工作任务量或维修计划量以及公司批准的资金使用额度等，合理编制当月物资需求计划。

3、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。

二、物资需求计划的编制要求1、物资需求计划以月计划为主，月计划量(或资金总额)的准确率要达到当月物资实际需要量的____%以上。

否则，对材料计划单位进行处罚。

2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每周可报____次。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、(型号)、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家，否则不予受理。

4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。

5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供应部上交采购计划。

三、计划的审核与审批1、月计划必须经队(部)负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。

否则不予受理。

2、公司每月____日前召开物资平衡会审批月物资采购计划，物资采购以审批后计划为准。

3、生产急需的临时物资需求计划，由分管供应的副总或总经理审批签字后再报供应部。

否则不予受理。

四、计划的受理时间1、次月计划必须在当月的____日前报供应部。

2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上不予受理。

需要共同讨论的计划可安排在前一天晚上或当天早上。

五、供应部对物资需求计划的管理职责1、受理月计划后认真审核，既是汇总，表明单价、金额、利库额、预计到货时间以及需要提供的技术资料等。

2、按公司规定，编制号当月需要集中采购的物资计划和自行采购的物资计划。