高科技企业创新生态系统平台领导战略研究(10.1)
高科技企业创新生态系统的知识治理机制
高科技企业创新生态系统的知识治理机制高科技企业创新生态系统的知识治理机制是指在创新生态系统中，通
过制定和实施有效的知识管理和知识共享策略，促进知识的共享、协同和
创新，从而推动企业的创新活动。
以下是高科技企业创新生态系统的知识
治理机制的几个方面：
1.知识管理策略：制定合适的知识管理策略，明确各个环节的知识流
程和知识要素。
建立知识库，及时记录和归档各种知识和经验，对于各类
知识在系统中的共享和传播做好规划和管理。
2.知识产权保护策略：建立知识产权保护体系，保护核心技术和商业
秘密。
充分利用知识产权的保护机制，保护自身的核心技术，防止知识泄
露和剽窃。
3.知识共享平台：构建专业的知识共享平台，允许企业内部员工之间、企业与合作伙伴之间以及企业与外部专家之间进行知识共享。
这不仅可以
提高知识流通的效率，还能为企业带来更多的合作机会和商业机会。
4.知识评价和激励机制：制定明确的知识评价和激励机制，营造知识
创新的氛围。
对于知识贡献显著的人员进行奖励和晋升，激发全员的积极
创新意愿和热情。
5.知识监管和安全控制机制：建立知识监管和安全控制机制，确保知
识的合法使用和知识产权的安全。
企业需要建立规范的知识流通和使用流程，以及防止知识泄露的技术措施，确保企业的核心竞争力不被泄露。
综上所述，高科技企业创新生态系统的知识治理机制需要在多个方面
制定策略并确保机制有效执行，以更好地推动创新发展。
企业创新的生态系统研究
企业创新的生态系统研究近年来，随着经济全球化的加剧，市场竞争的日趋激烈，企业在创新上的投入和意识越来越强。
而企业创新的生态系统研究，成为了业界研究的新热点。
本文将就此话题，探讨企业创新生态系统的构成、特点和发展趋势。
一、企业创新生态系统构成企业创新生态系统是一个由众多潜在创新主体和资源（如企业、创新园区、高校、科研机构、政府等）所形成的多层次、多维度的协同创新系统。
其中，创新主体可分为产业链上下游企业、初创企业、中小企业等。
从构成要素来看，企业创新生态系统主要包括以下几个方面：1. 创新驱动力：创新主体对创新的需求和推动作用，包括创新的内因和外因。
2. 创新资源：各类创新主体的技术能力、人才储备、研发投入、专利和前沿信息等。
3. 创新环境：包括政策支持、法律保护、市场需求、竞争格局和互联网等。
4. 创新规模：不同创新主体的资源占比和背景。
5. 创新成果：包括科技成果、商业化产品和服务、战略定位等。
企业创新生态系统的各个构成要素间存在着较为复杂的相互作用关系。
比如，政策支持会影响创新规模；市场需求会影响创新成果；互联网会影响创新环境等。
只有在构成要素之间合理的相互作用支撑下，企业创新生态系统才能够形成高效、有效的协同创新环境。
二、企业创新生态系统特点企业创新生态系统相比单一企业的创新环境有以下几个显著特点：1. 多元主体：创新环境中主体多样，既有产业链上下游企业，也有初创企业、智库、高校、科研机构等，具有多元化的技术和经验。
2. 多元资源：创新主体资源多样化，从技术到人才到资金等，可以帮助企业更好地整合和利用资源，优化创新效能。
3. 分工协作：企业不再孤军奋战，可以在创新生态系统中与其他企业分工合作，共同完成任务，分摊风险，提升效率。
4. 信息共享：通过企业创新生态系统，企业可以更好地利用科技发展资源，分享信息、技术、经验等，推动创新全面协同发展，从而更好地响应市场变化和需求。
5. 统一政策：企业创新生态系统能够在政策支持下运作，通过制定科技规划、投资政策等资源整合，为企业提供统一的发展方向和政策目标，更好地推动协同创新。
高科技企业创新生态系统形成机理研究
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲ ｓ ａ ｃ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２ ｏ ｏ １ ０ ８Ｎ ． １
文章 编 号 ：１０ ７９ （０ ８ １ ０２ ｏ ０ ０— ６ ５ ２０ ）１ — ０ ８一 ４
产过程及其供应链 的上下游找到提高价值和降低成本的途径 ， 从而提高竞争力 。欧洲工商 管理 学院战略与管理学教授 罗 恩 阿德纳 （ ｏ ｄｅ） 把创新 的生 态系统 概括 成 “ Ｒ ｎＡ ｎｒ 一种协 同整合 ，即各个公 司把各 自的产 品整合 起来形成一套协调一 致 的、面向客户的解决 方案。 ”关 注创新 的生 态系统 可 以不 断为企业揭示创新战略 中可能遇到的风险 ，也可 以为企业 的 成功创新机遇。哈佛大学 教授 ，商 业生态理论的创始人 马可 依恩斯蒂在 《 关键优势 ：新型商业生态 系统对 战略、创新 和持续性意味着什么》 一书中 ，谈 到了他对 许多公司的 “ 生 态系统 ”观察后得 出的结论 ：今天 ，任何不同 的组织或个人
高科技企业创新生态 系统形成机理研究
贺 团涛， 曾德 明
（ 南大学 工商管理 学院，湖 南 长沙 ４ ０ ８ ） 湖 １０ ２
摘要 ：自然界的 生态进化理论对企业创新理论的发展有着重要启 示，高科技 企业创新可以看作是一个生态进 化
系 统。高科技企业创新生态系统与 自 生态 系统有 着相似 之处 ， 这个创新 生态 系统 内，企业的 边界 是相对 然 在
总体来说 ，理论界对创新生态 系统的研究 可以从 产业和 企业两个方面来进行 总结 。从 产业 角度来论述创新 生态 系统 的思想最早可 以追溯 到 ２ ０世纪 ７ ０年代 发展起来 的生命 周期 评价 （ Ｃ Ｌ Ａ）理论和产业生态系统论 。自 Ｃｏｄ在 １９ ｌ ｕ ９ ７年首
科技创新的生态系统建设与战略研究
科技创新的生态系统建设与战略研究当前，科技创新已成为推动社会发展和经济增长的重要力量。
为了构建创新驱动的发展模式，不断提升国家创新能力和竞争力，必须实施科技创新的生态系统建设，并深入研究科技创新战略。
本文将从生态系统建设和战略研究两个方面展开探讨。
一、科技创新的生态系统建设生态系统是指一些相互依存的组成部分和它们的相互作用。
在科技创新领域，生态系统也是一种类似的概念。
科技创新的生态系统建设是一个组成部分相互联系、相互作用的发展模式，组成部分包括创新主体、创新产业、技术转移机构、高等院校、研究机构等。
1. 创新主体创新主体是创新生态系统的核心，包括企业、研究机构、大学等。
以企业为例，创新主体应当形成良好的企业文化，鼓励员工创新，投入足够的研发投资，开展技术攻关。
通过技术研究和创新，企业提高自身核心技术能力和市场竞争力。
2. 创新产业创新产业是科技创新生态系统的另一个重要组成部分。
创新周期较长，创新产业要有足够的耐心和资金支持。
在工业化时代，创新产业大多以制造业为主，而在信息化时代，创新产业多以互联网和计算机技术为主。
随着科技创新领域的发展，新的创新产业也将不断涌现。
3. 技术转移机构技术转移机构是在科技创新生态系统中架起桥梁的重要组成部分，它能够用最短的时间和最低的成本，将科研成果转化为具有商业价值的产品或服务。
技术转移机构应当密切跟踪市场动向，引导和帮助创新主体对新技术进行市场化运作。
4. 高等院校和研究机构高等院校和研究机构是科技创新生态系统的重要组成部分。
理论研究和实践开发的剪切面，常常是高校和研究机构获得科技成果的重要过渡点。
科技创新领域的推动，不仅仅是一种市场需求的简单响应，还需要一些基础性技术的发展和打磨，这就需要高校和研究机构提供科学研究的技术支持。
生态系统的构建，不仅仅是建立一个有机联系的体系，更需要建立科技创新的推动机制。
政府、企业和各类创新主体作为推动创新的力量，需要搭建起有效的合作平台，共同探讨科技创新的发展趋势，促进科技成果的转化和商业化。
高新技术企业创新创业生态系统评价研究
高新技术企业创新创业生态系统评价研究随着科技的不断进步和社会的快速发展，高新技术企业的创新与创业已经成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了更好地评价和优化高新技术企业的创新创业生态系统，本文将探讨评价指标、评价方法以及评价结果的应用。
高新技术企业创新创业生态系统是指一系列与高新技术企业相关的因素和环境，包括政策支持、资金投入、人才储备、市场机会等。
评价高新技术企业的创新创业生态系统可以帮助企业和政府了解现有的问题和不足，并制定有效的发展策略和政策举措。
首先，评价指标是评价高新技术企业创新创业生态系统的重要依据。
评价指标应该全面、客观、可衡量，并且具备一定的实证研究基础。
目前，常用的评价指标包括政策支持度、资金投入强度、科技成果转化效率、人才培养和吸引力、市场机会和竞争力等。
这些指标能够综合反映高新技术企业的创新创业环境和发展潜力。
其次，评价方法是评价高新技术企业创新创业生态系统的重要工具。
评价方法应该科学、可操作，并且能够得出准确的评价结果。
常用的评价方法包括层次分析法、主成分分析法、熵权法等。
这些方法能够通过数值化分析，将指标权重确定下来，并计算出综合评价指标。
同时，通过与实际数据进行对比，能够验证评价方法的准确性和可靠性。
最后，评价结果的应用是评价高新技术企业创新创业生态系统的最终目的。
评价结果应该能够为高新技术企业和政府决策提供有针对性的建议和指导。
例如，对于政府来说，评价结果可以帮助其了解当前政策的有效性和问题所在，从而在制定和调整政策时更加精准和有效。
对于高新技术企业来说，评价结果可以帮助其了解自身的创新创业环境和发展方向，从而调整企业战略，提升核心竞争力。
除了具体的评价方法和指标，还应该考虑到评价过程中的可操作性和可持续性。
评价过程应该能够简化操作，减少主观因素的影响，并且能够持续更新和迭代，以适应不断变化的环境和需求。
综上所述，高新技术企业的创新创业生态系统评价研究是一个复杂而重要的任务。
科技大公司的创新战略与领导力
科技大公司的创新战略与领导力随着科技的快速发展和互联网的普及，科技大公司也越来越多地被人们所关注。
这些大公司具有先进的科技水平、强大的资金实力和广泛的市场份额。
如何在这个竞争激烈的市场中保持领先地位，成为这些公司领导者们最关心的问题之一。
一、创新战略科技大公司的创新战略主要包括技术开发、产品创新、业务模式创新等方面。
这些公司拥有雄厚的技术实力和丰富的资源，可以在技术研发和应用上大力投入。
在产品创新方面，这些公司也不断推出新的产品和服务，满足市场需求。
在业务模式方面，这些公司也在不断尝试新的商业模式，以满足消费者的需求，增加市场份额。
例如，谷歌公司在技术方面一直走在前沿，拥有全球领先的搜索技术和人工智能技术。
谷歌不断地推出新的产品和服务，例如谷歌云计算、自动驾驶汽车等，以适应市场的需求。
其商业模式也在不断创新，例如谷歌广告等，以实现收益的增长。
二、领导力作为科技大公司的领导者，其领导力对于公司的发展至关重要。
这些领导者需要具有创新精神、商业思维和管理技能等多方面的优秀素质。
首先，领导者需要具有创新精神。
科技行业发展非常快速，创新能力是保持竞争优势的关键。
只有拥有创新精神的领导者，才能在市场上不断推出新的产品和服务，满足消费者需求，保持领先地位。
其次，领导者需要具有商业思维。
科技大公司不仅仅是技术公司，还是商业公司。
领导者需要关注公司的发展战略、商业模式等，以确保公司的收益增长。
最后，领导者需要具有管理技能。
科技大公司拥有庞大的组织结构和多元化的业务，领导者需要具有有效的管理技能，以协调各个部门的工作，提高组织效率。
例如，苹果公司的创始人乔布斯就是一位卓越的领导者。
他始终坚持创新精神，致力于推出领先的产品和服务。
他也具有商业思维，关注公司的发展战略和商业模式等。
同时，他也是一位出色的管理者，协调苹果公司内部的各个部门，推动公司不断发展。
结论综上所述，科技大公司的创新战略和领导力是保持领先地位的关键。
高科技企业创新生态系统平台领导战略研究
针对以上问题，本次演示提出以下建议：
1、优化创新资源配置：政府应加大对中西部地区和欠发达地区的高科技产 业支持力度，推动创新要素向这些地区流动，从而平衡区域创新生态系统的发育 水平。
2、加强创新主体合作：高科技企业、高校和科研机构等应加强合作，通过 共建研发平台、共同开展项目研究等方式，深化产学研合作，提升整个生态系统 的创新能力。
战略领导力是指领导者在制定和实施企业战略过程中所具备的领导能力，包 括洞察力、决策力、执行力和协调能力等方面。战略领导力的提升对于高科技企 业创新生态系统平台的成功至关重要。为提高领导力，领导者需要具备系统思维、 创新思维和合作思维，同时注重培养自身的沟通技巧、团队管理和国际视野等方 面的能力。
本次演示采用文献综述和案例分析相结合的研究方法，对高科技企业创新生 态系统平台领导战略和创新生态系统进行系统梳理，并从理论和实践两个角度对 战略领导力的提升进行探讨。在文献综述中，本次演示对相关概念进行了界定， 明确了研究现状及存在的问题；在案例分析中，本次演示选取了几家高科技企业 作为研究对象进行深入调查，了解其实践效果及经验教训。
3、政策支持力度不够：虽然各级政府对高科技产业发展给予了，但在创新 生态系统耦合战略方面的政策支持力度仍显不足。这在一定程度上限制了创新生 态系统的发展速度和效果。
4、知识产权保护不力：受访者普遍担忧知识产权保护问题。由于知识产权 保护不力，导致科技成果转化困难，影响了创新生态系统的可持续发展。
然而，在实际运行中，高科技企业创新生态系统仍存在一些问题，如信息不 对称、资源浪费、物种单一等现象，这些问题在一定程度上制约了系统的运行效 率。因此，需要进一步完善系统运行机制，实现资源的优化配置和系统的可持续 发展。
五、结论
高科技产业创新生态系统的构建与发展研究
高科技产业创新生态系统的构建与发展研究引言：随着科技的发展，高科技产业的创新成为了驱动经济增长的重要力量。
为了加速高科技产业创新的步伐，构建一个良好的创新生态系统是至关重要的。
本文将从不同角度探讨高科技产业创新生态系统的构建与发展。
第一章：创新生态系统的概念与特征创新生态系统是一种有机的组织形式，由创新主体、创新环境和创新资源组成。
它具有开放性、协同性和适应性等特点。
本章将对创新生态系统的概念进行阐述，并分析其特征。
第二章：高科技产业创新生态系统的构建构建高科技产业创新生态系统需要统筹考虑多个要素，包括政府、企业和科研机构等。
本章将分别从政策支持、企业创新能力和科研机构角色等方面论述高科技产业创新生态系统的构建。
第三章：高科技产业创新生态系统的发展路径高科技产业创新生态系统的发展需要有明确的路径规划。
本章将借鉴国内外成功的案例，探讨高科技产业创新生态系统的发展路径，包括开展产学研合作、优化科技资源配置和推动技术转移等。
第四章：高科技产业创新生态系统的评估与优化评估创新生态系统的健康程度对于优化发展非常重要。
本章将介绍创新生态系统评估的指标体系，并提出优化策略，如改善政策环境、加强人才培养和促进技术共享等。
第五章：高科技产业创新生态系统的国际合作在全球化的背景下，高科技产业创新生态系统的国际合作越来越重要。
本章将探讨国际合作的必要性和方式，并分析国际合作对高科技产业创新生态系统的影响。
结论：高科技产业创新生态系统的构建与发展是实现科技创新的重要途径。
通过合理规划和有效实施，我们可以进一步推动高科技产业的创新发展，促进经济增长和社会进步。
因此，政府、企业和科研机构等各方应加强合作，共同努力构建和完善高科技产业创新生态系统。
只有这样，我们才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。
高科技企业创新生态系统构建
高科技企业创新生态系统构建随着科技的快速发展和经济全球化的趋势，高科技企业的创新成为推动经济发展的重要力量。
构建高科技企业的创新生态系统，既是对企业自身发展的要求，也是对整个社会创新能力提升的需求。
本文将从多个角度展开，探讨高科技企业创新生态系统的构建。
一、背景介绍随着经济的全球化和技术的飞速发展，高科技企业的创新已经成为推动经济增长的重要动力。
然而，由于技术的复杂性和市场的不确定性，单一企业的创新能力常常难以满足市场的需求。
因此，构建一个良好的创新生态系统对于高科技企业的持续发展至关重要。
二、共享资源构建高科技企业的创新生态系统首先需要共享资源。
通过共享资源，企业可以更加高效地开展创新活动。
例如，企业可以共享研发设施和设备，共同投入研发项目，并分享各自的专业知识和技术经验。
这种共享资源的模式有助于降低创新成本，提高创新效率。
三、创新合作创新合作是构建创新生态系统的核心要素之一。
企业可以与各类创新主体建立合作关系，包括高校、研究机构、供应商、客户等。
通过创新合作，企业可以获取新的技术和知识，扩大市场需求，并共同解决技术和商业难题。
例如，企业可以与高校合作开展联合研发项目，与供应商合作共同开发新产品，与客户合作进行市场需求的调研等。
四、人才培养构建创新生态系统还需要注重人才培养。
高科技企业要积极吸引和培养优秀的科技人才，为他们提供良好的学习和创新环境。
企业可以与高校合作开展校企合作项目，提供实习和就业机会，吸引学生加入企业进行创新研发工作。
此外，企业还可以提供培训机会，帮助员工不断提升自身的创新能力和专业技能。
五、风险投资构建创新生态系统需要充分利用风险投资的力量。
风险投资可以为高科技企业提供资金支持和战略指导，帮助企业在早期创新阶段解决资金瓶颈问题，并为企业提供市场开拓和商业化转化的支持。
企业可以积极寻找合适的风险投资机构合作，共同推动创新项目的落地和商业化。
六、知识产权保护在创新生态系统中，知识产权的保护至关重要。
高科技产业创新创业生态系统构建研究
高科技产业创新创业生态系统构建研究一、引言随着科技的迅猛发展，高科技产业的概念也越来越受到重视。
高科技产业创新和创业被认为是推动经济发展的重要力量之一。
在建设高科技创新创业生态系统方面有着重要意义。
本文将从生态系统的概念、高科技产业创新的特点以及生态系统构建三个方面，对高科技产业创新创业生态系统进行深入研究。
二、生态系统的概念生态系统是指生物群体与其非生物环境之间相互作用的总体。
它包含物质循环、能量流动以及种间相互作用等方面。
生态系统中的各个要素相互依存、相互影响，形成了一个相对稳定的系统。
在高科技产业创新创业中，生态系统也能够提供必要的支持和保障。
三、高科技产业创新的特点高科技产业创新具有以下几个特点：技术密集性、知识产权保护、创新速度快、创新投入大等。
这些特点决定了高科技产业创新需要更加完备的生态系统支持。
四、生态系统构建的目标构建高科技产业创新创业生态系统的目标是为了优化资源的配置，提供创新创业的环境和条件，促进创新创业活动的进行，并推动高科技产业的快速发展。
五、生态系统构建的原则生态系统的构建应遵循以下原则：多方参与原则、创新创业导向原则、公平和包容原则、可持续发展原则等。
只有遵循这些原则，才能打造出一个良好的高科技产业创新创业生态系统。
六、生态系统构建的要素1.政策环境要素：政府在高科技产业发展中应提供有利的政策环境，包括税收优惠、创新基金等。
2.科技支撑要素：加强科研力量，提高科技水平，为高科技产业的创新提供支持。
3.金融支持要素：提供创业投资、风险投资、股权投资等金融支持，降低创新创业的风险和成本。
4.人才培养要素：加强高科技人才的培养和引进，建立健全的人才流动机制。
5.市场导向要素：完善市场体系，为高科技产品的推广和市场化提供支持。
七、生态系统构建的路径生态系统的构建需要不断进行试错和改进。
路径有以下几个方面：1.加强政府引导作用：政府要制定更加明确的政策，引导企业加大创新和创业力度。
科技创新的生态系统构建与管理模型研究
科技创新的生态系统构建与管理模型研究随着科技创新不断推进，人类社会变得越来越复杂。
科技创新的生态系统构建与管理模型，已经成为一个备受关注的问题。
科技创新生态系统管理模型的研究，对未来的发展而言是至关重要的。
因为科技创新已经成为了繁荣经济和社会进步的基石之一。
本文将阐述科技创新的生态系统构建与管理模型的概念、挑战和对策，以及未来发展的趋势。
一、世界科技创新生态系统构建与管理模型的概念科技创新生态系统，是指科技创新过程中，各种要素之间相互作用、互联互通的复杂关系。
科技创新生态系统由人才、企业、政府、产业链等因素组成。
科技创新生态系统的管理，是对其发展和创新动态的控制和引导，以确保系统的良性循环和可持续发展。
科技创新生态系统管理模型，是指定量、可测、可控的一种科技创新环境管理F段，旨在促进科技创新要素合理配置，优化科技创新生态系统内部的互动和流通，提高科技创新的效率与效果。
科技创新生态系统管理模型的成功与否，将决定未来科技创新发展的成败。
二、世界科技创新生态系统构建与管理模型的挑战和对策1.人才缺口人才是科技创新生态系统中最关键的要素之一，技术研发也成为许多行业的核心竞争力。
但随着科技创新的不断发展，人才需求量进一步增加，人才缺口也进一步扩大。
面对这一挑战，应该大力培养创新型人才，鼓励创新思维，激发创新潜能。
同时，加大对创新人才的吸引、留存和激励力度，建立公平、公正、透明的人才评价机制，增强人才的自主创新能力和竞争力。
2.企业创新能力不足企业是科技创新生态系统中不可或缺的要素，但目前我国企业的创新能力与发达国家相比仍有差距。
企业要提高自身的创新能力，需要加强管理和技术创新，建立开放式创新平台，加强产学研精诚合作，提高技术自主创新能力，积极参与国际技术合作和竞争，这样才能有效提高企业创新度和竞争力。
3.力度不足的政策与制度政府是科技创新生态系统管理的重要力量，一方面需要提供大力度的资金支持、税收优惠、土地配套和基础设施建设：另一方面，科技创新生态系统的政策与制度还需要加强完善，支持智能制造、人工智能、新一代信息技术、新能源和节能环保等领域的发展，建立健全科技创新评价机制，促进科技创新和产业升级C三、世界科技创新生态系统构建与管理模型的未来发展趋势未来，科技创新生态系统将以聚集式发展为主要趋势。
高科技企业创新生态系统研究述评_贺团涛 (2)
０引言随着科技的进步与全球经济一体化进程的加快，高科技企业在全球范围内形成了以“面向客户需求、协作Ｒ＆Ｄ、知识产权许可、技术标准合作、战略联盟”为核心的基于构件／模块的知识异化、共存共生、协同进化的创新体系，具有类似自然生态系统的基本特征，可视为一种“创新生态系统”。
这种创新体系随着跨国技术创新网络的迅速扩张，席卷了全世界高科技行业，推动高科技企业之间的竞争由“单个企业之争”演变成为“供应链之争”，进而升级为各个企业赖以生存的“创新生态系统”之争。
在创新生态系统中，一个企业技术创新的最终成功往往依赖于其他众多企业与之兼容的协作Ｒ＆Ｄ与技术标准合作。
２００４年，美国竞争力委员会在《创新美国》的研究报告中认为，２１世纪初的创新，出现了一些不同于２０世纪创新的新变化。
一度被认为彼此对立的关系，现在正日益演变成互补的、甚至是共生的关系。
创新本身性质的变化和创新者之间关系的变化，需要新的构想、新的方法，“企业、政府、教育家和工人之间需要建立一种新的关系，形成一个２１世纪的创新生态系统（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｅｃｏｓｙｓｔｅｍ）”。
因此，如何引入生态学基本研究方法、思路与模型，提出并论证高科技企业融入创新生态系统的基本战略模式、创新生态系统治理结构与伙伴遴选控制体系，以及创新生态系统风险识别与风险控制模式的互动契合框架，为创新生态学关于风险管理体系结构的形成与完善构建基础性研究平台，是高科技企业创新生态系统领域有待深入研究的问题。
１关于高科技企业创新生态系统形成机理的研究近年来，随着科技资源在全球范围内流动与重组的加速，跨国公司逐渐改变在本土从事Ｒ＆Ｄ活动的方式，加速了向海外转移Ｒ＆Ｄ基地的进程。
同时，软件与通信行业、精密汽车零部件、集成电路、电气与智能控制等高科技行业技术创新全球一体化极大地推动了各个企业赖以生存的创新生态系统的形成。
运用生态学、管理学交叉学科理论与方法深入研究高科技企业共存共生、共同进化的协作创新体系形成机理与基本规律一直是理论界研究的崭新领域之一。
企业创新生态系统研究
企业创新生态系统研究随着全球经济的不断发展，创新已成为企业发展不可或缺的因素之一。
而创新生态系统则成为企业创新的重要保障。
本文将就企业创新生态系统进行深入探讨。
一、企业创新生态系统的概念创新生态系统是指在一定的产业、地域或组织范围内，通过一系列互相影响、支持和补充的关联物质和非物质要素所形成的系统。
而企业创新生态系统即由企业所组成的创新生态系统。
企业创新生态系统包括企业内部的创新管理体系，以及与企业密切相关的各种企业、社会和政府资源，如供应商、合作伙伴、顾客、业界组织、科技园区、政策和法规等。
二、企业创新生态系统的重要性企业创新生态系统对企业的创新和发展具有重要的影响。
首先，企业创新生态系统能够为企业提供丰富的资源和经验。
例如，与供应商、合作伙伴的合作能够为企业提供先进的技术和专业知识；与顾客和业界组织的接触能够为企业提供市场和行业信息。
其次，企业创新生态系统能够为企业创建良好的创新环境。
例如，在科技园区、政策和法规的支持下，企业可以更加便利地获取资源，创新成本得到有效控制。
最后，企业创新生态系统可以激发企业创新活力。
在多元化的创新生态系统中，企业可以获得更多的成长机会，进而激发创新的能力和积极性。
三、企业创新生态系统的构建企业创新生态系统的构建需要企业在创新管理、资源整合、合作伙伴选择、风险管理和政策和法规的遵守等方面做出充分的努力。
其中，企业创新管理体系是企业创新生态系统的核心。
企业应当建立完善的创新管理制度，加强对创新过程的指导和管理，并不断推进创新管理的现代化。
同时，企业还需要根据自身的创新需求和战略目标选择合适的合作伙伴，建立稳定的合作关系，为企业的创新提供充足的支持和保障。
另外，对于发展中的企业来说，参与科技园区和政策和法规的支持与走进国际社会与其他成功企业的沟通也是重要的构成要素。
四、总结随着市场竞争的日益激烈，企业创新已成为企业生存和发展的重要手段之一。
企业创新生态系统的构建，能够为企业提供丰富的资源、创新环境和激发创新能力等优势，帮助企业提升其创新能力和竞争优势。
高科技企业的创新战略及其对策研究
高科技企业的创新战略及其对策研究一、背景高科技产业是国家的重要支柱产业，是追求经济增长和转型发展的重要车辆。
高科技企业是这一产业的主体，其技术创新能力和创新战略直接决定了这一产业的发展方向、速度和质量。
本文将围绕高科技企业的创新战略及其对策进行研究，以期提出有益的建议，推动高科技企业的发展。
二、高科技企业的创新战略创新是高科技企业的生命线，是其获得竞争优势和维持市场地位的关键。
高科技企业的创新战略可以分为以下几个方面：1.技术创新技术是高科技企业的核心资产，其持续创新是企业成功的基础。
高科技企业应关注新技术的研发和推广，并进行自主创新。
在企业技术的研发过程中，应重视开放创新和合作创新，吸引全球优秀的人才团队和资源，加速自身的技术进步。
2.市场创新市场是高科技企业的战场，市场的竞争力直接决定了企业的发展空间和市场地位。
高科技企业应注重市场创新，并围绕顾客需求和市场变化进行自主创新。
同时，企业应尊重市场规律，关注市场趋势和规律，以提供客户更优质的产品和服务。
3.管理创新管理是高科技企业的基石，科学管理能力直接影响企业的发展速度和质量。
高科技企业应注重管理创新，在管理过程中注重变革和改进，引入先进的管理工具和方法，缩减管理层次，提高管理效率。
三、高科技企业的对策研究高科技企业在对策研究过程中，应重视技术研发、市场竞争和管理创新，以迎战来自市场竞争的挑战，实现持续发展。
1.技术研发对策技术研发是高科技企业确保市场竞争力的关键，高科技企业应采取以下对策：（1）引进人才高科技企业应引进优秀的技术人才，提高研发团队的素质和能力，增强企业的自主创新能力。
（2）注重开放创新高科技企业应注重开放创新，吸引全球优秀的技术研发团队和资源，实现技术共享和创新合作，提高技术水平和创新能力。
（3）加快技术转化高科技企业应注重技术转化，将科研成果快速转化为实际应用，为企业的持续发展提供支撑。
2.市场竞争对策市场竞争是高科技企业必须面对的挑战，高科技企业应采取以下对策：（1）关注市场变化高科技企业应及时关注市场变化，针对市场需求和趋势进行产品创新和服务改进，提高客户满意度。
科技创新的生态系统建设研究
科技创新的生态系统建设研究近年来，科技创新成为推动经济发展的重要驱动力。
然而，科技创新需要建立完整的生态系统才能得以发展。
科技创新的生态系统由政府、高校、企业和研究机构等多方面的组成部分组成。
在建立科技创新的生态系统中，政府需要发挥引导和促进的作用，高校需要加强基础研究与应用研究相结合的工作，企业需要加强技术转移和产业化的能力，研究机构则需要加强技术创新、成果转化和市场化运作的能力。
一、政府引导和促进科技创新的主导作用政府的主导作用是非常重要的，政府可以通过政策、资金、人力等多种手段来引导和促进科技创新的发展。
政府可以通过制定科技创新相关的政策，制定科技发展规划和产业政策等来引导和促进科技创新。
同时，政府还可以提供科研资金、人才支持、知识产权保护等政策性支持来增强科技创新的动力。
此外，政府还可以出台税收优惠、减免手续等政策来支持科技创新，给予企业更多的激励。
政府还可以依据国情制定专门的科技创新项目和计划，提供技术咨询、技术转移等服务，提高科技创新的能力和实效。
二、多元化的科研人才支持科技创新的发展需要有高水平的科研人才。
高校作为人才储备的重要来源，应当强化人才培养的质量和数量。
为此，高校应当建立科研人才的培养体系和评价体系，为科研人才提供优秀的学术氛围和支持条件，鼓励科研人才积极参与到创新活动中去。
同时，科研人才的流动是促进科技创新的重要方式之一。
研究机构和企业应当结合自身的特点和需求，为有特色的科研人才提供相应的发展机会和配套的人才待遇，促进科研人才的流动性和创新活力。
三、企业技术转移和产业化的能力强化技术创新的实现需要在科研和实践中的融合，涉及到技术转移工作。
企业应当注重科技与产业的深度融合，强化技术转移的机构建设和管理，开展技术转移管理、市场开发、知识产权保护等工作，打造良好的技术创新环境。
此外，企业应当注重从科研成果中寻找新的价值，加快产业化进程，探索有利于技术创新的商业模式，加速科技成果转化为生产力。
高科技企业创新生态系统的治理机制研究
1高科技企业创新生态系统的内涵在复杂动态的创新环境下，高科技企业需要依赖于产业链上下游互补企业的资源才能实现技术创新，越来越多的高科技企业如苹果、华为、小米等通过与互补商组建创新生态系统取得了突破性创新成果。
2004年，美国竞争力委员会提出了创新生态系统的概念[1]，随后学者们逐渐对创新生态系统进行了深入研究。
Adner [2]认为创新生态系统是协同整合机制范式，将生态系统中不同企业的创新成果整合，面向客户提供解决问题的方案。
张运生[3]认为高科技企业创新生态系统是面向客户需求，以技术标准为纽带，基于配套技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。
根据前文分析，本研究认为高科技企业生态系统是指高科技型平台企业通过整合多种互为兼容的技术，形成以平台为核心，以各种不同组织包括上游供应商、下游互补商、客户和科研机构等利益相关方相互作用而形成的创新联合体。
2高科技企业创新生态系统的治理动因2.1机会主义行为Adner 认为创新生态系统面临3种风险：一是项目管理中不确定性引起的项目风险；二是互补性创新者在协调过程中产生的依赖性风险；三是通过价值链寻求解决方案引发的整合风险。
在创新生态系统中面临创新挑战时，会出现各个技术环节之间进度不一致的问题。
创新生态系统的内生性风险与创新主体之间由于信息不对称而引发的机会主义行为紧密相关。
在高科技企业创新生态系统中，多元创新主体能否成功地研发产业技术/标准、合作生产高质量产品或提供优质服务，其核心在多元创新主体之间的协同效果。
交易费用经济学的观点认为，由于交易过程中信息不对称和交易人的有限理性，交易各方都以追求个人利益最大化为目的，在交易中容易发生敲竹杠、道德风险和逆向选择等机会主义行为。
高科技企业创新生态系统各创新主体占据不同生态位，同时由于知识的隐性特征，多元创新主体之间的知识和信息呈现不对称性，如果配套企业没有按照约定进行生产运营或开发兼容性的配套技术，先行进行R&D 投入的企业会因为配套企业的机会主义行为，而产生了专用性资产投资，从而引起锁定效应，导致开发周期延长、新技术或新产品研发失败，增加了生态系统的创新成本，并降低了生态系统的协同创新绩效。
完善我国创新生态系统的战略路径研究
完善我国创新生态系统的战略路径研究1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济和科技发展的飞速推进，创新已经成为各国竞争力的关键所在。
作为一个发展中国家，我国在近年来也高度重视创新，不断加大创新力度，推动科技创新成果转化为生产力。
而创新生态系统作为支撑创新的重要基础，已经成为各国政府和企业关注的焦点。
我国的创新生态系统发展存在一些亟待解决的问题，如科研成果转化率低下、创新资源配置不均等。
这些问题严重制约了我国创新能力的提升和经济发展的可持续性。
因此，探讨如何完善我国创新生态系统，实现创新驱动发展，已成为当前亟需解决的重大课题。
为此，本文将从创新生态系统的概念解析、国内外创新生态系统发展情况比较和我国创新生态系统存在的问题分析入手，探讨完善我国创新生态系统的战略路径，以期为我国创新生态环境的改善提供一定的参考和建议。
1.2 问题提出在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，创新已经成为推动国家经济发展和提高竞争力的关键因素。
我国正处于转变经济发展方式、实现经济结构转型升级的重要阶段，创新发展已经被确立为我国经济发展的主攻方向。
在实践中，我国创新生态系统仍然存在一系列问题和瓶颈，制约了创新活动的开展和成果的转化。
针对这一情况，如何完善我国创新生态系统，提升创新效率和水平，已成为我国创新发展面临的重要问题。
如何构建创新生态系统，促进政府、企业、高校等多方合作，共同推动创新发展，需要深入研究和探讨。
本文将针对我国创新生态系统存在的问题，探讨完善我国创新生态系统的战略路径，以期为我国创新发展提供有益的借鉴和建议。
1.3 研究意义完善我国创新生态系统的战略路径研究具有重要的研究意义。
创新是推动国家经济发展和社会进步的重要驱动力，构建良好的创新生态系统对于提升国家创新能力和竞争力至关重要。
我国正面临着经济结构转型升级和科技创新能力提升的挑战，完善创新生态系统可以为我国创新发展提供有力支撑。
随着全球经济一体化和科技创新竞争日益激烈，探讨完善我国创新生态系统的战略路径，有助于我国在全球创新格局中占据有利位置。
高科技企业创新生态系统运行机制研究
高科技企业创新生态系统运行机制研究
张利飞
【期刊名称】《中国科技论坛》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】高科技企业创新生态系统是面向顾客需求,以技术标准为纽带,基于配套技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系.系统形成基于平台的开放式创新机制吸引外部创新,形成强有力的技术标准推广机制收割网络外部性带来的丰厚利润,形成生态位决策机制实现企业优势互补,形成利益协调机制防止支持者"用脚投票".
【总页数】5页(P57-61)
【作者】张利飞
【作者单位】湖南大学经济与贸易学院,湖南,长沙,410079
【正文语种】中文
【中图分类】F276.44
【相关文献】
1.长江三角洲区域创新生态系统发展路径与运行机制研究 [J], 严建援;李雅婷
2.创新生态系统背景下移动互联网企业颠覆式创新运行机制研究 [J], 闫瑞华;杨梅英
3.新兴产业创新生态系统的运行机制研究 [J], 甘天成; 可星
4.贵州乡村旅游产业创新生态系统的形成机理与运行机制研究 [J], 杨世明
5.数字经济背景下数据要素在企业创新生态系统中运行机制研究 [J], 张林
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高科技企业创新生态系统平台领导战略研究(10.1)
高科技企业创新生态系统平台领导战略研究张利飞1（湖南大学经济与贸易学院，长沙410079）摘要：高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。
“平台企业+互补企业”成为系统主要组织模式。
本文通过微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究系统平台领导战略：基于系统标准创新模式选择、平台接口的开放和专利许可策略选择的技术标准化战略；基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制定、技术支持活动开展的创新激励战略；基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略；以及平台企业内外部冲突协调战略。
关键词：创新生态系统；平台企业；平台领导战略；高科技企业中图分类号F276.44 文献标识码 AResearch on Platform Leadership Strategies of Innovation Ecosystem in Hi-techEnterprise sZHANG Li-fei(College of Economy and Trade, Hunan University, Changsha 410079)Abstract:The innovation ecosystem of hi-tech enterprises is a coexistence and coevolution innovation system which is made up of hi-tech enterprises based on complementary technology. This article researches on system platform leadership strategies through the cases of Microsoft, Intel, Cisco and IBM etc. The technology standardization strategies include the choice of system standard innovation modes, the choice of openness tactics platform interface and patent licensing tactics. The innovation stimulating strategies include the choice of reciprocal cooperation modes, the institutions of partner grade and technological supporting activities. Complementary technology R&D strategy involves in the choice of internal R&D, cooperative R&D, and R&D acquisition. Conflict harmonization strategies include internal and external harmonization strategies.Keywords: Innovation Ecosystem; Platform Enterprise; Platform Leadership Strategy; Hi-tech Enterprise 1.引言上世纪70年代末，苹果公司创造性地以“显示器+键盘+鼠标”模式定义Mac个人电脑，然而，苹果公司关注硬件开发却忽略了配套软件技术开发，最终由于没有足够软件1本文研究受国家自然科学基金项目（70802020）、高校博士点基金项目（200805321022）资助。
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高科技企业创新生态系统平台领导战略研究张利飞1（湖南大学经济与贸易学院，长沙410079）摘要：高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。
“平台企业+互补企业”成为系统主要组织模式。
本文通过微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究系统平台领导战略：基于系统标准创新模式选择、平台接口的开放和专利许可策略选择的技术标准化战略；基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制定、技术支持活动开展的创新激励战略；基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略；以及平台企业内外部冲突协调战略。
关键词：创新生态系统；平台企业；平台领导战略；高科技企业中图分类号F276.44 文献标识码 AResearch on Platform Leadership Strategies of Innovation Ecosystem in Hi-techEnterprise sZHANG Li-fei(College of Economy and Trade, Hunan University, Changsha 410079)Abstract:The innovation ecosystem of hi-tech enterprises is a coexistence and coevolution innovation system which is made up of hi-tech enterprises based on complementary technology. This article researches on system platform leadership strategies through the cases of Microsoft, Intel, Cisco and IBM etc. The technology standardization strategies include the choice of system standard innovation modes, the choice of openness tactics platform interface and patent licensing tactics. The innovation stimulating strategies include the choice of reciprocal cooperation modes, the institutions of partner grade and technological supporting activities. Complementary technology R&D strategy involves in the choice of internal R&D, cooperative R&D, and R&D acquisition. Conflict harmonization strategies include internal and external harmonization strategies.Keywords: Innovation Ecosystem; Platform Enterprise; Platform Leadership Strategy; Hi-tech Enterprise 1.引言上世纪70年代末，苹果公司创造性地以“显示器+键盘+鼠标”模式定义Mac个人电脑，然而，苹果公司关注硬件开发却忽略了配套软件技术开发，最终由于没有足够软件1本文研究受国家自然科学基金项目（70802020）、高校博士点基金项目（200805321022）资助。
作者简介：张利飞（1979-），女（汉），湖南宜章人，博士，湖南大学经济与贸易学院副教授、硕士生导师。
研究方向：技术创新与产业发展。
开发商支持而被安装Windows操作系统的个人电脑所击败。
早期英特尔也面临同样的系统问题，其投资的核心产品（微处理器）不断升级，但由于配套软硬件技术没有同步升级，致使整个产品系统在功能上并没有随着核心产品升级而升级。
与此相反，近年来专注中间件发展的IBM大力协助应用件企业创新活动，为其提供大量免费资源以及相关技术支持，应用件销售的越多，IBM通过应用件捆绑的硬件、中间件和服务销售的就越多[1]。
随着高科技产品互补性、功能多样性及兼容互通性不断增强，高科技企业必须重视与之兼容互补的技术开发活动，将关联技术纳入同一技术创新体系，通过协同整合相关技术，致力于向顾客提供一整套技术解决方案[2]，形成基于构件/模块的知识异化、协同互补、共存共生、共同进化的技术创新体系，推动高科技企业之间的竞争由“单个企业之争”演变成为“供应链之争”，进而升级为各个企业赖以生存的“创新生态系统”之争。
在创新生态系统中，一个企业技术创新的最终成功往往依赖于他人，依赖于众多与之兼容互补的创新活动。
近年来，众多高科技企业巨头，微软、IBM、英特尔、思科等，均已形成以其平台产品为核心、众多企业与之兼容互补的创新生态系统，系统价值随着互补品生产企业增加而增大。
“平台生产企业（简称平台企业）+众多互补品生产企业（简称互补企业）”已成为高科技行业创新生态系统的主要组织模式。
系统平台企业如何制定平台领导战略，成功引领和把持各自营造的创新生态系统，成为本研究的核心问题。
2.创新生态系统平台领导战略构成高科技企业创新生态系统平台（Platform），是针对系统中共同问题而设计的标准化通用技术解决方案的载体[3]，由多个相互依赖的部件组成而不断发展，构成平台的每个部件都可能被独自创新[4]。
微软的Windows、IBM的SOA中间件都被视为平台产品，是各种终端应用件所依赖的共性技术，决定系统标准发展，成为系统创新的风向标。
平台企业作为系统创新的推动者和领导者，在系统创新中发挥核心和关键作用。
平台企业如何协调系统各互补企业的创新活动，即使用何种战略引领和指导系统创新，已成为系统管理中亟需解决的一个关键问题。
关于平台领导战略，Gawer&Cusumano（2002）结合技术和制度因素，把平台领导者主要战略行动准则分为四方面：（1）公司业务范围界定：界定公司内部业务和外部业务；（2）产品技术决策：包括系统体系结构（模块化程度）、接口技术（平台结构开放程度）和知识产权（平台及其接口信息应该透露多少给外部公司）的决策；（3）处理与外部互补企业的关系：包括二者竞合关系、意见一致性以及利益冲突；（4）管理公司内部组织：如何组织整个公司支持以上三条准则[4]。
王生辉和张京红（2004）从纯技术的角度，根据平台技术和互补技术的变化程度，将产品平台领导战略划分为平台衍生战略、平台扩展战略、平台升级战略、平台跳跃战略[5]。
本文根据高科技企业创新的具体特性以及借鉴Gawer&Cusumano（2002）从技术和制度因素对平台企业战略行动准则的研究，将创新生态系统平台领导战略分为四大战略：技术标准化战略、创新激励战略、互补技术研发战略、冲突协调战略。
其中技术标准化战略主导创新生态系统发展方向，创新激励战略为系统可持续发展提供动力，互补技术研发战略有助于规范和约束系统成员行为，冲突协调战略为系统各成员长期合作提供保障。
四个战略相辅相承，不可或缺。
平台企业在实施技术标准化战略中对互补企业进行接口技术免费许可时，实际上也是创新激励战略的部分内容。
作为互补技术研发战略，当平台企业承诺不涉足互补品业务时，实际上也是创新激励战略的部分内容，同时也是解决平台企业与互补企业之间业务矛盾的重要协调战略。
3.平台企业技术标准化战略平台企业技术标准化战略是关于系统技术标准制定、许可与推广的一系列总体指导方针，旨在架构和优化系统结构、发展平台应用件、增加平台价值。
随着高科技行业技术标准专利化趋势不断增强，技术标准（专利）许可成为平台企业实施技术标准化战略的重要部分，同时系统体系结构、接口技术和知识产权决策也是平台领导战略中技术决策的重要内容[4]。
因此，平台企业技术标准化战略主要包括系统标准创新模式、平台接口的开放策略和专利（标准）许可模式。
本研究整理的表1是部分平台企业选择的技术标准化战略模式。
在系统标准创新模式方面，微软、思科、IBM、苹果独自支配和主导系统标准的确立、升级和推广，这类企业通常具有强大的技术研发能力，在整个行业中只有这类企业才能真正承担起系统标准架构和创新的任务，这类企业还凭借其独有垄断力把持标准大范围扩散，使其成为事实标准（De Facto Standard）。
英特尔、Google选择与部分实力较强的互补企业共同开发系统标准，可以强化互补品的兼容性，特别在技术标准推广初期可获得技术标准的先动优势。
这类企业对互补企业的依赖性较强，平台技术接口对互补企业也显得更为重要。
这种创新模式有利于增强系统整体协同创新能力，与众多互补企业建立长期合作关系。
思科、Google尽量运用现有公开的技术标准建立平台标准。
公有技术标准若包含过多私有专利则在一定程度上会阻碍技术标准推广和扩散，不利于吸收和接纳互补企业，特别在多个技术标准进行竞争的情况下，利用公开技术标准确立平台标准有助于技术标准竞争和推广。
总之，平台企业系统标准创新模式选择需要综合考虑平台企业研发能力、行业竞争结构、平台产品与互补品的相互依赖性、标准竞争阶段和竞争状态等因素。
在平台接口开放策略和专利许可方面，如表1所示，微软、英特尔、思科等多数企业实施开放不开源政策。
为丰富平台应用件，这些企业选择开放平台接口。
为通过专利许可获取研发投资回报，这些企业又宣布不开放源代码，即使部分开源也不允许更改源代码。
微软实施接口技术低价许可，英特尔实施有代价的许可机制——交叉许可和低价许可系统创新贡献者，思科实施打包许可。
也有企业在部分领域进行开源，为保证行业广泛增长，IBM 2005年10月承诺公共医疗保健和教育行业软件标准免费开放其整个专利库，2007年7月，为支持150多个软件兼容准，还宣布开放其包含4万个专利的专利库[6]。
有选择地逐步开放平台专利行为使IBM可以攫取因平台开放带来客户增长的可观利润。
还有企业选择完全开源，Google的Android手机操作系统为获得第三方应用件支持，对第三方开放源代码，实施免费许可。
与上述企业相反，为确保iPhone手机专业化精品化发展，苹果iPhone操作系统仅支持受其许可（经过严格遴选）的第三方应用件，从其销售中提取3成收益[7]。
当2010年5月26日苹果市值超过微软时iPhone手机这种许可盈利模式的成功性得到了极佳印证。