软件企业技术创新战略研究
软件产业自主创新的模式及评价研究
指标包括人力资源存量和经济资源存量 ， 主要反映某 区域 内的所有企业潜在的技术创新能力。 二是 技术创 新 活动评 价指 标 ， 括科技 活动 经费 占产 品销 售 收入 比重 、 包 研究 和试 验发 展 （ Ｒ＆Ｄ） 活动经 费投入占产品销售收入 比重等项。企业的技术创新活动主要是指企业的研发 、 技术改造 、 技术引进及技术推 广等 活动 ， 该指 标可 刚企 业在 技术创 新 活动各 个环 节 的经 费投入来 衡量 。 三是技术创新产 出能力指标 ， 包括申请 专利数量 占全国专利 申请量 比例 、 拥有发明专利数量占全国拥有 发 明专利量 比重 、 新产品销售收入占产品销售收入 比重等项。企业技术创新 的产 出能力反映其各种要素组 合产生 的实际成效 ， 因此该指标是评价企业技术创新能力最直接 、 最重要的指标 。 四是技术创新环境指标 ， 包括财政资金在科技活动经费筹集额 中的比重 、 金融机构贷款在科技活动经费
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维普资讯
筹集额中的 比重等项 。在一个给定 的科技投人与制度体系下 ， 外部 环境对地区创新能力有着深刻而复杂的 影响 ， 这些 冈素可以归结为企业所处地域 的信息化水平 、 市场竞争程度 、 政府部门的扶植与金融机构的支持
等 ４个方 面 。
遵循以上评价指标并结合 巾国软件产业 的实际情况 ， 可根据规模 、 程序员数量 、 自由专利数量等 素 ， 以 及根据软件企业创业环境 、圜际竞争力等对本土软件企业的 自主创新能力进行客观评价 。软件产业创新主 要体现为 ： 市场表现（ 商业应用 ）企业国际竞争能力（ 、 国际化 ） 和拥有 自主能力和核心知识产权等ｊ个特征 。 在选定 了评价指标后 ， 还须确定评价标准 ， 否则无法判定其优劣。对于被评价企业来说 ， 评价标准传递 了评价主体 的预期信息 ， 也为被评价企业树立了努力的 目 。 标 良好的评价标准应该符合 以下原则： 首先 ， 它应 该 是 明确具 体 ， 容易 理解 ， 能够 作 为评 价者 和被 评价 者共 同的观 念和 共 同 的语 言 ； 次 ， 价 标准 应该 是一致 其 评 的 ， 评价 指标 之 问没有 冲突 ， 没有 重叠 ； 次 ， 价标 准 应该 将 刚性 和弹 性结 合 ， 在 也 冉 评 对主 观 凶素有 刚 性约束 ， 对 客 观 因素 则 是弹性 的。软 件产业 自主创 新最 关键 的取 决 于 团队 、 才 ， 文选 取 的第一 个 评价 标准 是科技 人 本 性， 团队本身就是复合型人才的集合体 ， 提高科技性是企业竞争力的核心 ， 只有拥有强大 的科技力量 ， 才能在 竞争 巾立 于不 败之地 。另 面 ， 一方 软件 产业 自主创新 后 ， 品能否 占据 较 大 范 围的市 场份 额 ， 看 它是否 具 产 要 有较 好 的可行 性 、 最优 性 以及 裔 Ｉ 比 ， 生价 企业 最终 能 否有 经济 效益 ， 因而影 响 力成 为本 文两 个典 型 的 自主创 新评价标准之一 ， 只有大力增强产业 自 主创新能力 ， 才能不断提升产品的国际 、 国内的影响力。
科技创XX设的战略研究
科技创新建设的战略研究摘要：文章在综合借鉴全球各类创新中心提法的基础上,阐述了科技创新中心的概念和特征,辨析了科技创新中心和科技创新中心的异同,对硅谷、新竹、班加罗尔、筑波等世界知名科技创新中心的路径进行了归纳，凝练出它们共同的做法和举措，并通过梳理这些科技创新中心的建设经验，对建设具有全球影响力的科技创新中心进行了顶层设计,着眼于培育新的经济增长点和抢占未来制高点的战略目标，系统提出了获取世界级科技成果、培育世界级创新型企业、打造世界级科技园区、集聚世界级领军人才四个战略路径,为突破在全球链中的低端技术锁定、价值锁定和市场锁定，更多国际先发引领优势提供重要的决策支撑。
关键词：科技；创新中心;创新;创新驱动ﻭﻭ当前,世界范围内正在孕育新一轮科技和，全球化竞争呈现出新的态势,主要发达国家和创新型国家相继重大举措,推动科技创新。
是我国的制造业大省和科教大省,制造业规模全国第一,约占全球的３%，高校数量全国第一，区域创新能力连续七年居于全国首位。
面对新的趋势变化和现实挑战，要把握好当前的机遇,发挥科教与人才、企业与的优势,通过建设“具有全球影响力的科技创新中心”，推动向中高端迈进的步伐,牢牢掌握新一轮全球创新竞争的战略主动权，为全局赢得新的更大空间。
ﻭﻭ一、科技创新中心的概念和特征ﻭ１.科技创新中心的概念ﻭﻭ目前，理论界和实业界对“具有全球影响力的科技创新中心"的概念还没有明确界定，但相关提法却有不少,如的“全球创新中心”、《有线》的“全球高技术中心”和我国杜德斌教授的“国际研发中心”等。
其中,在《全球人类报告（2０0１年）》中公布了硅谷、巴黎、、班加罗尔等46个“全球创新中心”,他们都具备较强综合经济实力、丰富的科教资源、集聚的高、影响力大的企业群体、较对外经济联系、性和包容性的创新文化氛围等特征;《有线》则提出“全球高技术中心”的概念，把“高校培养技能工人或开发的能力、稳定的跨国、人才创业的积极性、活跃的风险”作为构成全球技术创新中心的必要条件；我国杜德斌教授认为“国际研发中心”应集聚众多跨国全球性和区域性的研发机构,是世界新产品和的创新源地。
国产工业软件资源共享技术创新与评估方法研究
国产工业软件资源共享技术创新与评估方法研究目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 国内外研究现状综述 (5)二、国产工业软件资源共享技术框架 (6)2.1 总体架构 (7)2.2 核心技术组成 (9)2.3 数据传输与交换机制 (10)2.4 安全性与可靠性保障 (11)三、国产工业软件资源共享创新策略 (13)3.1 云计算平台应用 (14)3.2 大数据挖掘与智能分析 (15)3.3 区块链技术在资源共享中的应用 (17)3.4 共享模式与机制创新 (18)四、国产工业软件资源共享评估方法 (20)4.1 总体框架 (20)4.2 关键指标体系构建 (22)4.3 评估流程与实施步骤 (23)4.4 评估结果与反馈机制 (23)五、案例分析与实践应用 (25)5.1 案例选择与描述 (26)5.2 实施过程与成果展示 (27)5.3 综合评价与启示 (28)六、总结与展望 (30)6.1 研究工作总结 (31)6.2 存在问题与不足 (32)6.3 后续研究方向与展望 (33)一、内容概要随着全球经济一体化的不断深入，工业软件在各个行业的应用越来越广泛，对于提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
国产工业软件在技术创新和评估方面仍存在一定的不足，亟需加强研究和实践。
本研究旨在探讨国产工业软件资源共享技术创新与评估方法，以期为我国工业软件产业的发展提供有益的参考和借鉴。
本文将对国产工业软件的现状进行分析，梳理当前存在的问题和挑战，为后续的研究提供基础。
从技术创新的角度出发，探讨国产工业软件资源共享的关键技术，包括软件架构设计、模块化开发、数据挖掘与分析等方面。
在此基础上，提出了一种基于云计算和大数据技术的国产工业软件资源共享创新方法，以实现软件的高效利用和价值最大化。
针对国产工业软件资源共享的评估问题，提出了一套科学、合理的评估体系和方法，以确保资源共享的有效性和可持续性。
软件开发方法的创新发展过程研究
软件开发方法的创新发展过程研究随着信息技术的快速发展，软件开发已经成为了如今信息化时代最重要的产业之一。
随着市场需求的不断增加，软件开发行业也日益成熟，许多软件开发方法也应运而生。
软件开发方法的创新发展过程成为了当前热点话题之一。
本文将探讨软件开发方法的发展历程，分析其创新发展过程，同时提出当前软件开发方法的创新方向。
1、软件开发方法的发展历程1.1、瀑布模型瀑布模型是软件开发中最早也是最经典的模型，它发展于70年代初。
瀑布模型首先由NASA在开发软件过程中提出，在那个时代发展得盛行起来。
瀑布模型主要是由需求分析、设计、编码、测试、运行五个基本阶段组成，后来经过改进，新的模型逐渐发展出了来。
1.2、结构化模型随着软件开发技术的不断推进，以C语言为代表的结构程序设计语言逐渐兴起。
在此背景下，结构化模型被引入软件开发中，它主要是作为瀑布模型的改进版本。
结构化模型强调模块化的设计，将程序分为多个模块，并使它们在设计和实现过程中紧密地配合起来。
1.3、面向对象模型随着计算机的发展，面向对象模型迅速成为软件开发中的主流模型。
在面向对象模型中，一切都被视为对象，而对象又是由属性和方法构成的。
在面向对象的软件开发中，程序被看作是不断变化和发展的，而不是静态的。
这使得面向对象模型更加适合复杂软件的开发。
1.4、敏捷开发模型敏捷开发模型是一种快速开发的软件开发模型，它强调迭代式的开发方法，该模型要求开发者在短时间内迭代开发，把软件的核心功能快速做出来，并在此基础上不断完善、维护软件。
1.5、DevOps模型DevOps模型是将开发和运维融为一体的软件开发模型。
该模型强调软件开发、运维之间互相支持，加强合作，采用自动化工具进行开发和部署。
运维人员不仅可以维护软件，还可以参与到软件的开发中来。
2、软件开发方法的创新发展过程随着市场需求的不断增加，软件开发方法的创新发展历程愈加快速。
在这个过程中，各种软件开发模型相互借鉴、相互融合，逐渐形成了一种集大成的风潮。
软件行业的特点与竞争战略研究
软件行业的特点与竞争战略研究摘要：随着当前经济的迅速发展，在促进各行业崛起的同时，冲击着各行业的工作变革。
软件行业作为新一代信息技术的灵魂，具有着互补性、兼容性、标准化、网络外在性的发展特点，不仅可以推动科技的创新，并且可以优化产业环境，促进各产业的融合发展，全面迎合当前社会的发展需要，驱动数字经济的蓬勃发展。
软件行业的工作人员必须要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机。
深入了解软件行业的特点，并以系统化的工作思维，分别对行业的外部发展形势和企业的内部发展状况进行汇总，制定出科学化、综合化、统一化的竞争战略，力求在竞争激烈的市场背景下脱颖而出。
关键词：软件行业；行业特点；竞争战略为了促进软件行业的稳定发展，必须要强化软件行业的管理力度，将发展软件行业作为构筑竞争新优势的战略支点，了解经济社会的发展需求。
分层次、分维度、分阶段的对各行业的发展状况进行透彻的分析，促进软件行业与各领域之间的互通互联，以技术为牵引，以软件为动力，助推产业价值链的升级。
而本文主要结合软件行业的发展特点，对其后期的竞争战略，展开全方位、全过程、多方面的研究与分析。
1软件行业的重要性软件可以促进各行各业的工作发展，并且其本身具有服务性强和功能性强的核心特征，涵盖着商品展示、广告宣传、支付收账、交易管理、商品管理、活动推广等多项内容，增强对软件的运用，不仅可以简化工作流程，并且可以保证工作的科学性、严谨性、可靠性，彻底的突破早期工作模式的限制。
除此之外，软件开发作为新型的行业，已经悄无声息的渗透至大众群体的日常生活之中，在推动经济飞速发展的同时，显著的提高当代社会群体的生活质量，将人们从复杂且繁琐的手工劳动中解脱出来，便捷人们的生活，促进社会生产力的发展，推动时代的进步。
2软件与软件行业的特点2.1 互补性、兼容性与标准化软件并不是单独存在的，其与硬件具有较强的互补性，两者相互依存，互为一体，如果缺乏某一要素的存在，难以彰显出其本身的工作性能，因此便将其称之为互补性。
用友软件创新战略的研究
用友软件创新战略的研究用友软件（Yonyou）是一家中国领先的企业管理软件公司，其创新战略被广泛认为是其成功的关键。
这篇文章旨在探讨用友软件创新战略的研究，分析其成功背后的原因，并探讨未来的发展方向。
一、用友软件创新战略背景作为一家企业管理软件行业的领军者，用友软件一直致力于提供高品质的企业管理解决方案。
随着市场竞争的加剧，用友软件开始探索不同的发展策略。
在进行创新战略探索的同时，他们还会对每个战略的意义和可行性进行严格的评估，以确保战略的成功。
二、用友软件的创新战略类型1. 硬件和软件结合的战略用友软件最早的战略是将软件包和硬件包相结合。
他们发现这种组合的优势是将两个不同的元素结合在一起，提供全面、完整的解决方案。
这种特殊的组合也让用友软件的产品比其他软件开发商的产品更具竞争力。
2. 面向小型企业的战略在中国，绝大多数企业都是中小企业，尤其是小型企业。
因此，用友软件将重点放在小型企业软件的开发上，以满足这个庞大的市场需求。
他们专门针对小型企业开发了一套激活键，使它们能更容易地使用不同的业务模块，包括财务、人力资源、物流等不同的管理模块。
3. 突破国际市场的战略用友软件在中国市场取得了巨大的成功，但随着全球化的加深，他们也意识到市场的潜在机会在国际市场。
用友软件采用了长期、稳健的战略，以依赖收购和并购来进入海外市场。
在境外市场的战略上，他们与德国SAP合作，提供他们的中小型企业管理解决方案，帮助他们拓展国际市场。
三、用友软件创新战略的成功之处1. 依托深厚的研发能力用友软件依托强大的技术研发能力，掌握了最新的互联网技术和核心算法，始终处于前沿技术的领先地位。
这种研发能力有助于用友软件应对市场变化，及时发现新市场和新机会，并依靠自身的技术优势推出新的产品和方案，获得竞争优势。
2. 不断拓宽产品线用友软件始终在不断拓宽产品线，开发新产品，并完善现有产品。
他们知道要满足客户的需求，必须提供不同的产品和定制的解决方案，并不断进步来提高产品的科技含量和使用价值。
“互联网+”战略下企业技术创新发展路径研究
“互联网+”战略下企业技术创新发展路径研究作者：李芸达范丽红何薇来源：《江苏理工学院学报》2019年第05期摘要：人类社会已经进入”互联网+”时代，站在企业的角度，“互联网+”的时代特征主要表现为：智能化生产代替标准化生产;企业间分工逐步代替企业内分工;专业化发展代替规模化发展。
对于企业技术创新而言，“互联网+”也带来了强大的冲击，技术创新人员、方式和效率都发生了与以往截然不同的变化。
为了跟上时代的步伐，企业应用互联网思维来考虑技术创新，从封闭式创新到开放式创新;“从1到N”式创新到“从0到1”式创新;从自主式创新到整合式创新。
关键词：互联网+;技术创新;发展;路径中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：2095-7394（2019）05-0047-04现代通讯技术与PC、手机等结合形成了互联网，并渗透到社会经济生活的方方面面，从而使得企业之间的合作与竞争、生产者与消费者之间的交易，无论在关系和内涵上，还是在时间和空间上都发生了本质的变化。
如何跟上这个时代，成为诸多企业必须思考、适应和改变的问题。
技术是一个企业能够持续为消费者提供产品和服务的核心能力，[1]113技术创新对于企业发展和繁荣至关重要。
因此，利用好互联网，通过资源整合与对接，提升技术创新效率，成为持续不断推动企业发展的唯一途径。
一、“互联网+”的时代特征现代经济社会的每一个细胞都与互联网相关连，互联网与万物共生共存。
[2]5在互联网时代，传统的市场规则和秩序都将被打破，商业逻辑和商业模式在重新塑造。
对于中国经济而言，互联网已经成为“大众创业、万众创新”的新工具。
“互联网+”作为社会经济发展的新形态，一则意味着信息技术、互联网思维等已经成为生产必备要素;二则是通过互联网与各种行业、产业的深度融合，不断创造新的发展生态。
可以说，“互联网+”赋予了整个社会经济新的生命力，使得全社会的创新力和生产力被无限放大。
在2015年3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理更是将“互联网+”上升至国家战略的高度。
中国软件行业中的科技创新与成果转化研究
中国软件行业中的科技创新与成果转化研究中国软件行业中的科技创新与成果转化研究中国的软件行业在过去几十年中经历了快速发展，不仅在国内市场占据重要地位，也在国际舞台上崭露头角。
作为一个关键的支撑产业，软件行业一直致力于科技创新和成果转化，推动中国经济的转型升级。
本文将探讨中国软件行业的科技创新和成果转化研究，并提出一些相关措施以促进行业的可持续发展。
首先，中国软件行业在科技创新方面取得了显著成果。
随着中国经济的不断发展，越来越多的软件企业开始将重心从“跟跑”转向“并跑”甚至“领跑”。
大量投入研发和创新的软件企业在人工智能、大数据、云计算等领域取得了重要突破。
例如，阿里巴巴的人工智能技术已应用于物流、金融、零售等领域，深圳的大数据创新产业园孵化了众多优秀的大数据企业。
这些科技创新不仅提升了软件行业的核心竞争力，也为其他行业提供了技术支持，促进了产业的升级和转型。
其次，成果转化是科技创新的重要环节。
在中国软件行业中，成果转化主要体现在技术转让、技术授权和自主产品开发等方面。
一方面，软件企业通过技术转让将自身研发的技术成果推向市场，促进产业链上下游的协同发展。
另一方面，技术授权可以帮助软件企业通过技术交流和合作，从而提高自身的创新能力。
自主产品开发则是软件企业维持竞争力的重要手段，只有不断推出创新产品，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，成果转化是科技创新取得成功的关键一环。
在中国软件行业的科技创新和成果转化方面，仍存在一些问题和挑战。
首先是人才培养的问题。
尽管中国拥有世界上最大规模的IT人才队伍，但软件行业对高层次、复合型软件人才的需求依然存在差距。
针对这一问题，政府和企业应加大人才培养的力度，提供更多的培训和教育机会，培养更多具备创新能力和国际竞争力的优秀软件人才。
其次是知识产权保护的问题。
软件创新离不开对知识产权的保护，然而中国软件行业在知识产权保护方面仍然面临一些挑战。
软件企业应加强自身的知识产权意识，注重知识产权的申请、保护和运营，提高维权能力。
软件产业的发展方向及策略
软件产业的发展方向及策略引言随着信息技术的快速发展和全球经济的数字化转型，软件产业成为了全球经济的重要支柱之一。
然而，随着技术的不断革新和市场的竞争加剧，软件产业的发展方向和策略也需要不断调整与优化。
本文将探讨软件产业的发展方向，并提出相应的策略，以应对市场的挑战和机遇。
市场趋势分析在软件产业的发展过程中，存在许多市场趋势，其中一些趋势对软件企业的发展具有重要影响，以下是一些主要的趋势：1.云计算：云计算技术的快速发展使得软件企业能够提供更灵活、可扩展和经济高效的解决方案。
云计算还能够提供更好的数据安全和隐私保护，因此软件企业应积极应用云计算技术来提高产品和服务的质量和竞争力。
2.大数据和：大数据和技术已经成为软件产业的热点和重要方向。
通过利用大数据和技术，软件企业可以提供更智能、个性化和高度自动化的解决方案，满足用户对数据分析和智能决策的需求。
3.移动互联网：移动设备和无线网络的普及使得移动互联网成为未来软件产业发展的重要方向。
软件企业应将移动互联网纳入产品和服务的考虑，开发适用于移动设备的应用和解决方案，以满足用户对移动办公、移动支付和移动娱乐等需求。
4.开放源代码和开放创新：开放源代码和开放创新模式已经成为软件产业的重要趋势。
软件企业应积极参与开源社区，共享自己的技术和经验，同时利用开源技术和解决方案来提高产品和服务的质量和竞争力。
发展方向基于市场趋势的分析，软件产业可以从以下几个方向进行发展：1. 创新技术研究与应用软件企业应将创新技术研究作为发展的重要方向。
创新技术的研究和应用可以帮助企业提供更先进、更具竞争力的解决方案。
例如，软件企业可以积极投入大数据和技术的研究和开发，以提供智能化的产品和服务。
此外，软件企业还应关注边缘计算、物联网和区块链等新兴技术，积极进行创新研究，以寻找未来发展的新机会。
2. 聚焦垂直领域随着软件市场竞争的加剧，软件企业应将目光聚焦在特定的垂直领域。
通过在垂直领域的专注和深入，软件企业可以更好地了解用户需求，提供更符合用户期望的解决方案。
IT科技行业发展与科技创新战略规划研究
IT科技行业发展与科技创新战略规划研究第一章引言 (1)1.1 研究背景 (1)第二章 IT科技行业发展现状 (2)1.1.1 我国IT科技发展现状 (2)1.1.2 全球IT科技发展现状 (3)1.1.3 我国IT科技产业竞争力分析 (3)第三章 IT科技发展趋势 (4)1.1.4 全球IT科技发展趋势 (4)1.1.5 我国IT科技发展趋势 (4)1.1.6 影响我国IT科技发展的主要因素 (4)第四章科技创新战略概述 (5)第五章国内外科技创新战略实践案例分析 (6)1.1.7 国际科技创新战略实践案例 (6)1.1.8 我国科技创新战略实践案例 (7)第六章 IT科技产业科技创新战略规划 (8)1.1.9 科技创新战略规划的编制 (8)1.1.10 IT科技产业科技创新战略的关键领域 (8)1.1.11 IT科技产业科技创新战略实施路径 (9)第八章 IT科技产业科技创新战略实施保障措施 (9)1.1.12 组织保障 (9)1.1.13 人才保障 (10)1.1.14 资金保障 (10)第九章我国IT科技产业科技创新战略规划建议 (11)1.1.15 建立科技创新体系 (11)1.1.16 加强科技创新政策支持 (11)1.1.17 提高科技创新能力 (12)第十章研究结论与展望 (12)第一章引言1.1 研究背景全球信息化进程的加速，IT科技行业作为现代经济体系中的核心支柱，其发展速度和影响力日益增强。
我国高度重视IT科技行业的发展，将其作为国家战略性新兴产业进行重点布局。
我国IT科技行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着一系列挑战，如技术创新能力不足、产业链配套不完善、市场竞争加剧等。
在此背景下，研究IT科技行业发展与科技创新战略规划具有重要的现实意义。
（2）研究意义（1）理论意义：本研究旨在探讨IT科技行业的发展规律，分析科技创新战略规划的内在逻辑，为相关理论体系的构建提供有力支撑。
软件开发行业领域创新研究
软件开发行业领域创新研究一、背景介绍软件开发行业是信息技术领域的重要组成部分，随着科技的发展和智能化的需求增加，软件开发行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，软件开发企业需要将创新作为核心竞争力，并积极进行领域创新研究。
二、领域创新的重要性1. 提高企业竞争力：通过领域创新，软件开发企业能够推出具有差异化竞争优势的产品和服务，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
2. 满足用户需求：领域创新可以通过研发符合用户需求的软件产品，提升用户体验，增加用户黏性和忠诚度。
3. 推动技术进步：软件开发领域的创新研究不仅能够改善现有的软件开发流程和技术，还有助于推动整个行业的技术进步和发展。
三、领域创新的方法与技术1. 研发新的开发工具与平台：软件开发行业需要不断研究和开发新的开发工具和平台，以提高开发效率和质量，同时降低成本。
2. 应用人工智能技术：人工智能技术在软件开发领域具有广泛应用前景，可以通过自动化测试、智能代码生成等方式提高软件开发效率和质量。
3. 探索新的开发方法论：敏捷开发、DevOps等开发方法论带来了软件开发流程和团队协作的革新，软件开发企业应该积极探索和应用这些新的开发方法论。
4. 结合云计算技术：云计算技术为软件开发行业带来了更灵活的开发和部署方式，可以实现资源的共享和快速扩展，对软件开发领域创新研究具有重要意义。
四、领域创新对软件开发企业的影响1. 增加研发投入：领域创新需要软件开发企业投入更多的人力、物力和财力，提高企业研发实力和创新能力。
2. 建立合作与生态伙伴关系：软件开发企业需要与相关的技术供应商、合作伙伴建立合作关系，共同研究和开发新的软件产品和技术解决方案。
3. 提升员工创新意识：软件开发企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的创新思维和能力，推动领域创新的开展。
五、领域创新案例分析以智能手机软件为例，通过引入人脸识别、智能助手、增强现实等新技术，提升了手机软件的功能和用户体验，推动了手机软件领域的创新发展。
广东软件产业的自主创新发展战略研究
进入新世 纪，软件产业 国际竞争 的方式从 以价格 竞争争 和 国家安全的战略高度 ，推动 中国在 软件科技前 沿领域实现 市场 、以规模求生存转 向以技术创 效益 、以创新促 发展 ，尤 突破 ，充分发挥市场作为重大 战略性资 源对软件 产业 的牵 引 其是 以大企业为主体 的持续 的技术 开发与创新 能力 ，对产业 作用 ，有效利用 资本市 场对 现代 软件 产业发 展 的支撑 作用 ， 国际竞争力的提高正在 发挥越来越 大的作用 。如果 广东软件 优化软件技术创新环境 ，提高软件 产业组织水 平 ，促进 软件 业在企业 自主创新 能力 不足 ，缺乏核 心技 术和具 有国际级 的 产业进入 良好的发展轨道。 优势企业等方面没有新 的突破和跨越 ，则 只能继续跟 在软件 ２ 自主创 新 的现状 强国的后面 ，位于产业链的低端。 经过多年的发展 ，广 东 已经具 备 了较好 的软件 产业发展 １ 实施 自主创新 发展 战略的重 要意义 基础 ，形成了一定 的产 业规模 和 较为健 全 的软件 产业 体系。 自主创新是强省 之路 。面对 日新 月异 的科 学技 术变 革 ， 广东在行业应用软件 、嵌入 式软件平 台方面 ，形成 了面 向通 面对 日益强化的资源环 境约束 ，面对 以创 新和技 术升级为 主 信 、信息家 电行 业 的嵌入 式软 件平 台 ，得到 了较 好 的应用。 要特征的激烈国际竞争 ，自主创 新能力 的高低 已经关 系到广 广东连续实施几年的信息产业关 键领域 重点突破 工作取得 了 比较明显的成效 ，带动 了一些 原创性 技术 的突破 ，增强 了产 东省未来发展的前途命运 。 业 的自主创新能力。 事实上 ，根据 国际经 验 ，当一 个 地 区的人 均 Ｇ Ｐ达到 Ｄ 在软件行业 ，广东的 自主 创新取得 了一些成绩 ，具体表 ２ ０ ４０ ０ ０～ ０ ０美元的时候 ，便 应该进人创 新导 向的阶段 。２ ０ ０５ 年 ，广东按户籍人 口计算 的人均 Ｇ Ｐ已达 ３９ Ｄ ３ ０美元。即使 现 为 以下 两 个 方 面 。
软件专业企业调研报告
软件专业企业调研报告1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍软件专业企业调研报告的背景和意义。
在当今信息化时代，软件行业正在飞速发展，成为推动经济发展的重要动力之一。
软件专业企业调研报告可以帮助企业了解市场趋势、竞争格局和发展机遇，为企业制定发展战略和决策提供重要依据。
本报告旨在通过对软件专业企业的调研，深入挖掘行业发展现状和潜在机遇，为企业提供可靠的参考和建议。
通过本报告的撰写，我们希望能够为软件专业企业的发展和创新提供有益的启示，为行业的长远发展贡献力量。
1.2 文章结构本篇报告将分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。
引言部分将对本次企业调研报告进行概述，介绍文章的结构和目的。
正文部分将包括行业概况、企业调研方法和企业调研结果三个方面的内容。
在行业概况部分，将对软件专业企业的发展现状和趋势进行分析。
在企业调研方法部分，将详细介绍我们所采用的调研方法和调研过程。
而在企业调研结果部分，将对我们对各个软件专业企业进行的调研结果进行全面的汇总和分析。
结论部分将对本次调研结果进行总结，给出对软件专业企业的建议，并展望未来发展方向，为软件专业企业的发展提供参考和指导。
1.3 目的本报告旨在对软件专业企业进行调研分析，旨在了解当前软件行业的发展状况，分析软件企业的运营情况和市场竞争状态。
通过对企业调研的方法和结果进行深入分析，为软件专业企业制定发展战略和提供决策参考。
同时，本报告也旨在为相关从业人员和学术研究人员提供有关软件行业的实用信息和数据，促进软件行业的进一步发展和创新。
2.正文2.1 行业概况软件行业是当今信息技术快速发展的产物，是现代经济社会不可或缺的一部分。
随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，软件行业迎来了空前的发展机遇。
根据统计数据显示，全球软件产业市场规模已经突破千亿美元，并且呈现出持续增长的趋势。
据预测，未来软件行业市场规模还将继续扩大，成为世界经济中增长最快的领域之一。
在国内，软件行业也呈现出蓬勃发展的态势。
软件企业集成创新的模式研究——深圳金蝶中间件公司经验及一般启示
软件企业集成创新的模式研究——深圳金蝶中间件公司经验及一般启示刘莉谢景云（深圳大学管理学院，广东，深圳，518060）摘要：集成创新是企业进行自主创新和实现技术超越，提高企业核心竞争力的一种有效形式。
本文在集成创新现有理论的基础上，通过对深圳金蝶中间件公司深入的案例研究，构建了该企业集成创新系统的网络关系图，系统地分析了战略、组织、技术、知识管理和市场各个集成创新要素之间的集成，并提炼出软件企业集成创新的一种典型模式和总结了其成功的经验。
为我国高科技企业的自主创新提供借鉴和参考。
关键词：集成创新；深圳金蝶中间件公司；集成创新模式；案例研究The Study of Integrated Innovation Mode of Software Company-----The Experience and General Implication of ApusicLIU Li XIE Jing-yun(School of management, Shenzhen University, Guang Dong, Shenzhen, 518060)Abstract: Integrated innovation is an effective approach for enterprise to do independent innovation, make technology improvement and enhance core competency. Based on the existing theories of integrated innovation and deep case study on Apusic Company, this paper build its network-relationship-diagram for Apusic’s integrated innovation system, systematically analyze the integration of each integrated innovation elements such as strategy, organization, technology, knowledge management and market, then extract a typical mode of integrated innovation and summarize its successful experience. This paper hope to make a reference for High-tech enterprises’ independent innovation in China.Key Word: Integrated Innovation; Apusic ; Integrated Innovation Mode, Case study作者简介：刘莉（1951-），女，汉族，江西南昌人，深圳大学管理学院教授，研究方向为企业战略管理，创新管理。
我国中小软件企业的战略问题研究
关系型中小软件企 业在我国是很 多的 ， 很 多中小软件企 业的创立就是 因为有一些
关键词 ：中小软件企业 战 略 选择 争
竞
成熟 的客户 关系 ，然后几人合伙成立 了一
家软件公司 ， 针对这些客户做一些业务 。 对 于这样 的中小软件企 业 ，如果没有其它更 好的选择 ，笔者认 为可以立足于这些关系
全 球 竞争 力 ，而如 何 科 学 的进 行 战 略 管 理 ，不 断提 高 其核 心 竞争 力 ，是 其 立 于 不 败之 地 并做 大做 强 的 关键 。传 统 的 战 略 管理 方 法 更适 合 于 大 型 企 业 ， ｊ 、 软 件 企业 应 该 用 一 些简 化的 模 型 来 帮 助 选 择 战略 ，并 解 决 战略 实 施过 程 中的 突 出 问题 ， 以 期 从 中 总 结 出具 有 实战 操 作
从企业 的本质意义上来讲 ，企业是一 个盈利 组织 ，盈利有两种方式 ，一种是销 售产 品或服 务 ，通过给客户提供产 品或服 务来实现盈 利 ；另一种是出售 自己公 司的 ・ 股权 ， 这其实也是一种很好 的盈利方式 ， 毕 竟对于 出资人或股 东来说 ，只要能达到盈
利 的目的，采取 哪一 种方式并不重要。对
虽然传统 的战略管理有很 多种方法进 行战略分析 及选择 ，但在 中小软 件企 业 中
个产 品， 中精 力在 细分市场做到领 先 ， 集 或 者将该客户 的业 务模 式 ，迅速扩展到其 它 客户 ，提供整体解决 方案。
（ ）核 心技 术 或 产品 二
我 国 中小 软 件 企 业 面 临 的 生 存 环 境
应 该有一个简化的战略模型 ，帮助其 实施
战略选 择及管理。
我 中 软 企 的 国 小 件 业 战 问 研究 略 题
软件企业技术创新战略选择三维模式研究
软件企业技术创新 战略选择 三维模式研究
王新 宇 ， 张仲 义 ， 刘建生
（ 京 交 通 大 学 ， 京 １０ ４ ） 北 北 ０ ０４
【 摘 要 】 技术创 新关乎一 个企 业的生 存与发 展， 件企业必须对 自身内外部环境 有一 个客观的把握 ， 软 对企业成
【 键 词 】 三维模型； 关 技术创新 ； 软件企业 【 中图分类号 】 ２３１ Ｆ７． 【 １２０ Ａ 文章 １０—７８２０ ）９０４— ３
软件产业是一种“ 兀污染 、 能耗 、 微 高就业” 的产 业 ， 也是我 能力 、 外部环境变 化所带来 的机遇和挑战三方面对企业技术创 国的基础性 、 战略性 产业 。 软件企业技术创新能 力的高下 ， 不仅 新战略选择模式进行研究。 直接关 系到我 国信息产业竞争能力 的提升 ， 而且关 系到 国家以 二、 模式 选择 的 基本原 则 及影 响 因素 信息化带动 工业化 ， 走新 型工业化道路 的进程 。 同时 ， 对于保障 （ ） 一 模式选择的基本原则 国家信息安 全和经济安全 ， 增强 国防实力 ， 也具有 重要 的战略 就 中 国软 件企 业 而 论 ， 其技 术 创 新 战 略 必 须 根 植 于 我 国 的 意义。 具体 国情 ， 图用 机械式 移植或照搬某种成功软件企业 的做法 企 技 术 创 新 是 一 个 复 杂 的 过 程 。 有 对 企 业 自身 内 外部 环境 已或将被证 明是 于事无益的 ， 没 技术创新战略模式 的理性选择与 的客观 、 准确的把握 ， 没有对 自己成长周期 的诊 断 ， 目追 求新 构建 必须基 于 由软件企 业 自身 的特性及 其所处环 境所规定 的 盲 产品而没有一 个清晰 的技术创新 战略 ， 最终将不得不 承受 较长 基 本 原 则 。 的开发周期和较 高的失 败率 。 １环境适应性原则。 － 环境是一个多层次的结 构 ， 技术创新 战 霍尔 三维 结构分 析 方法 略的形成应 与其成长 的环境层次相适应 。 中行 业状况是战略 其 霍 尔三维结构 （ ａ ｒｅ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｃ ｒ） Ｈ ｌｔ ｅ ｍｅｓ ｎ ｒ ｔ ｅ 分析方 法是 环境 中一个非常重要 的子环境 ， ｌｈ ｄ ｏ ｓｕ ｕ 任何企业均 是在某个行业或多 其行业状况构成企业战 略重要 的制约因素。制 美 国通 信工程 师和系统 ＝ Ｉ程专家霍尔 （ ． ．ａ ） １６ Ａ ＤＨ ｌ 于 ９ ９年提 个行 业内经营 ， １ 出的一种系统工程 方法论 。它的出现 ， 为解 决大型复杂系统的 定企 业技术创新战略就必须 考虑其所处的宏观环境 ， 不要 一味 而应着重考虑通过技 术创 新提高产品的技术 规划 、 组织 、 管理问题提供了一种统一的思想方法 ， 因而在世界 在规模上做文章 ， 提升产 品的市场竞争能力 。 各 国得 到了广泛 应用 。 霍尔三维结构 是将系统工 程整个活动 含量 ， 过程分 为前后紧密衔接的七个阶段和七个步骤 ， 同时还考虑 了 ２能 力 符合 原 则 。企 业 战 略是 企 业 从 公 司现 在 所 处 的 状 态 ． 为完成这些阶段和步骤所需要的各种专业知识 和技能 。这样 ， 点 向 目标点前 进的路径 和方式 ，其起点 是企业 自身拥 有的能 就形成 了由时间维 、逻辑维和知识维所组成 的三维空间结构。 力， 尤其是核心能力 ， 即在企业长远 、 总体成长 中能够发挥作用 因此 ， 创新战略 的形成与选择必须“ 量力而行 ”符合 自 ， 其 中， 时间维表示 系统 工程 活动从 开始到结束按时问顺序排列 的能 力。 的全过程 ， 分为规划 、 拟定方案 、 研制 、 生产 、 安装 、 运行 、 新ｔ 身 的能 力 。 更 个 时 间 阶段 。 辑 维 是 指 时 间 维 的 每 一 个 阶 段 内 所 要 进 行 的 工 逻 ３适度超前原则 。 ． 企业 要想 成为同业 中的翘楚 ， 永远保持其 作内容和应该遵循 的思维程序 ， 包括明确问题 、 确定 目标 、 系统 竞争 优势 ， 其战 略的形成 与选择必须 适度超前 ， 术创新 战略 技 综合 、 系统分析 。 优化 、 决策 、 实施七个逻辑步骤。 知识维列举需 更是 如此 。“ 超前” 指相 对于其它企业 而言， 是 在环境适应 、 内在 适度” 是指企业 战略与环境可提供 要运用包括： 口 、 医学 、 建筑 、 商业 、 法律 、 管理 、 社会科学 、 艺术 能力方面有所 突破和刨颓 。“ 等各种知识和技 能。三维结构体 系形象地描述 了系统工程研究 的发展空 间 、内在能力可 作用 的可 能空 间之间保持合适 的距 只有适度 的超前 ， 才能避免走人模仿—— 的框架 ， 对其 中任一阶段和每一个步骤 ， 又可进一步展开 ， 形成 离。从某种意义上讲 ， 生产—— 再模 仿恶性循 环。 了分层次的树状 体系。… ４逻辑渐进 原则。 ． 企业 战略首先应该是在战略起点状态 ， 经 在本文中用生命 周期 维替代时间维 。环境维替 代知识 维 ， 过一定的时间 区间 ， 达到一 个相邻 的 目标状 态点 。 具体来说 ， 在 创 新能 力维替代逻辑维 ， 软件企业生命 周期 、 从 企业技 术创新
微软公司的创新战略分析
微软公司的创新战略分析微软公司是一个全球化的科技巨头，其开发的软件和硬件产品深受全球用户的喜爱和信赖。
自1975年成立以来，微软公司一直在不断创新，以适应技术和市场的变化。
本文将分析微软公司的创新战略，包括其创新的方向、策略和未来发展趋势。
一、创新方向微软公司的创新方向主要集中在几个方面。
首先是人工智能和机器学习技术。
微软公司一直在开发和应用人工智能和机器学习技术，以提高其软件和硬件产品的智能化和自动化水平。
例如，微软的人工智能语音助手Cortana可以用于手机、电脑和家庭设备，为用户提供智能的助理服务。
此外，微软还开发了一系列基于人工智能技术的应用程序，如人脸识别、自然语言处理等，以提高其软件产品的智能化程度。
其次是云计算和大数据技术。
微软公司是全球领先的云计算服务提供商之一，其Azure云平台已经成为企业级云计算市场的优秀选择。
微软公司还开发了一系列基于云计算和大数据技术的应用程序，如云存储、数据分析等，以提供更加灵活和高效的数据处理和管理服务。
此外，微软公司还在开发和应用虚拟和增强现实技术，以提供更加沉浸式和交互式的用户体验。
例如，微软的HoloLens增强现实眼镜已经引起了广泛的关注，成为增强现实技术领域的领先产品之一。
二、创新策略微软公司的创新策略主要包括三个方面。
首先是开放创新和合作。
微软公司积极开展与其他公司、组织和开发者的合作，以推动创新和技术的发展。
例如，微软公司与谷歌、苹果等公司合作开发跨平台应用程序，使得微软的Windows操作系统可以与其他操作系统兼容。
此外，微软公司还开展了一系列开发者大会和活动，以促进开发者社区的发展和技术创新。
其次是用户导向创新。
微软公司一直注重用户体验，以满足用户需求为出发点进行产品的创新和开发。
例如，微软的Office套件和Windows操作系统在不断加强其用户友好性和便捷性。
微软公司还开发了一系列基于用户需求的应用程序，如搜索引擎和社交媒体应用等。
中国软件产业中的国家战略与政策导向研究和实践
中国软件产业中的国家战略与政策导向研究和实践中国软件产业是国家经济发展的重要支柱产业之一，也是实施创新驱动发展战略的重要领域。
随着科技的迅猛发展和互联网的普及，软件产业在国民经济中的地位愈发重要。
为了保持软件产业的竞争力和创新能力，中国政府制定了一系列的国家战略和政策导向。
本文将对中国软件产业的国家战略与政策导向进行研究和实践。
首先，中国政府一直强调创新驱动发展战略，软件产业也是创新的重要载体。
为了鼓励创新，中国政府推行了一系列的创新政策和支持措施。
其中包括设立创新基金，支持软件企业的研发和创新活动；建立技术转移中心，促进软件技术的转化和应用；加强知识产权保护，提高软件企业的创新积极性等。
这些政策和措施为软件产业的创新提供了良好的环境和条件。
其次，中国政府注重培育软件产业的人才队伍。
人才是软件产业发展的重要资源，对人才的培养和引进是关键的一环。
为此，中国政府出台了人才引进政策和人才培养政策，鼓励软件企业引进国内外优秀人才，并提供良好的发展条件和创新平台。
此外，政府还鼓励高校和企业合作，开展软件人才培养项目，培养和培训更多的软件专业人才。
这些措施为软件产业提供了稳定的人才支持，也为产业创新和竞争提供了坚实的基础。
再次，中国政府积极推动软件产业的国际合作与交流。
软件产业是全球化的产业，国际合作和交流对于软件产业的发展至关重要。
中国政府通过加强与其他国家的合作，开展科技交流和合作项目，提高软件产业的国际影响力和竞争力。
此外，政府还积极参与国际标准制定和技术论坛，推动软件产业的国际化发展。
这些举措为中国软件企业走出国门，开拓国际市场提供了有力支持。
最后，中国政府还十分关注软件产业的安全和可信问题。
在当前信息时代，网络安全和数据安全日益引人关注。
中国政府提出了网络安全和信息化发展战略，加强软件产业的安全保障。
政府强调加强软件企业的安全意识和安全措施，并加强对软件产品和服务的监管和审核。
这些举措保障了软件产业的安全和可信度，增强了软件企业和用户的信任感。
软件企业技术创新的实施策略
软件企业技术创新的实施策略随着科技的不断发展，软件企业也在不断地寻求技术创新和实现商业的转型升级。
在这个竞争激烈的市场中，技术创新已经成为了企业获取持续优势的关键。
而要想在技术创新方面取得成功，企业需要制定一套实施策略，下面，我们就来探讨一下软件企业技术创新的实施策略。
一、关注客户需求，开发有市场竞争力的产品软件企业需要明确自己的产品定位和技术路线，以满足用户的需求。
企业需与用户密切联系，认真听取意见和建议并在用户需求的基础上进行技术研发，开发更加符合市场需求的产品。
同时，企业还需要在市场中关注竞争对手，不断研究和分析同类型企业的产品、技术和市场策略，以便为自己的产品定价和市场销售做出健全的决策。
二、搭建技术创新的平台技术创新必须建立在实力雄厚的技术团队之上。
软件企业要持续注重人才的培养和引进，同时还要建立创新的团队合作模式，吸收社会资源中的新技术、新方法和新思维，形成一个多方位、跨专业的创新平台。
这样，不仅能够促进研发技术的交流和合作，缩短研发周期，还能够拓宽创新的思路和方向，形成多元化、全要素的技术创新格局。
三、注重研发投入，保证技术实力软件企业的研发经费投入是企业技术创新的重要保障。
研发经费的投入决定了企业的技术实力和产品竞争力，因此通常会占到企业经营成本的相对高比例。
同时，企业还需要严格把控研发投入的质量，确保研发资金的真正用于技术创新。
在预算的分配上，企业需要把握好投入比例，保证投资足够，同时不会在过度投资上造成浪费。
四、完善技术保障服务体系技术保障服务是企业树立品牌形象，提高用户满意度的重要手段。
在技术创新实施过程中，软件企业需要重视技术保障服务，提供全面、专业的技术支持和保障、完整的技术文档方案和技术培训工具等，以加强对用户的服务，并使用户可以放心选用企业的产品。
五、积极融合新兴技术，开拓应用场景在技术创新过程中，企业还需要积极融合新兴技术与现有技术，从而开拓更多应用场景。
近年来，人工智能技术、区块链技术、大数据技术等新兴技术已经成为了软件行业的热门话题。
AI创新软件开发企业的技术创新策略
AI创新软件开发企业的技术创新策略在当今信息技术高速发展的时代，人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）已经成为各行各业的热门话题。
作为一家AI创新软件开发企业，如何制定和实施技术创新策略，成为企业在市场竞争中取得成功的重要因素。
一、建立技术研发团队首先，作为AI创新软件开发企业，我们需要建立一支强大的技术研发团队。
该团队应由具备深厚技术背景和创新思维的专业人员组成。
他们具备丰富的软件开发经验，了解机器学习、自然语言处理、图像识别等AI技术，并能将这些技术应用于实际开发中。
二、关注前沿技术趋势其次，我们需要密切关注前沿技术趋势，及时掌握全球AI领域的最新进展。
这包括参加国内外学术会议、订阅相关期刊、关注业内权威机构的报告等方式。
通过持续学习和了解，我们可以及时掌握最新技术发展动态，指导我们的技术研发工作。
三、持续的技术创新活动为了实现技术创新，我们需要进行持续的技术研究和实验。
一方面，我们可以积极参与开源社区，共享我们的技术成果和经验，与其他开发者进行交流和合作。
此外，我们还可以建立实验室，提供良好的技术创新环境，鼓励员工进行技术探索和尝试。
通过这些活动，我们可以不断推动技术创新，保持领先地位。
四、培养创新文化和团队合作精神技术创新需要良好的文化氛围和团队合作精神。
我们应该培养一种鼓励创新思维和实践的企业文化，让员工可以放开思想，勇于尝试新的想法和方法。
同时，我们还要注重团队合作，打破部门壁垒，促进不同专业人员之间的沟通与协作，共同推进技术创新。
五、加强与高校和研究机构的合作与高校和研究机构的合作可以为企业提供丰富的技术资源和创新思路。
我们应该积极与相关机构建立合作关系，包括联合研究项目、共享实验室等方式。
通过与高校和研究机构的紧密合作，我们可以获取先进的技术研究成果，并将其应用于企业的技术创新中。
六、保护知识产权在技术创新过程中，保护知识产权至关重要。
我们应该注重知识产权的保护，包括核心技术的专利申请、软件版权的登记等。
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软件企业技术创新战略研究
软件业是国家基础性、战略性产业,它的繁荣发展无疑依赖于其主体—软件企业的兴衰。
软件企业高出生率和高死亡率的原因固然很多,但技术创新的成功率肯定是其中的关键性因素,所以,软件企业的发展必然需要一个恰当的技术创
新战略。
从企业的自身能力出发、准确把握外部环境,选择实施并不断调控技术创新战略,是软件企业竞争制胜的根本之道,本文在此背景下进行软件企业技术
创新战略研究具有重要的理论价值和实践意义。
本文的主要研究与创新工作如下:首先,本文认为软件企业的发展是环境选择与企业适应的结果,所以,其技术创新战略必须与环境相匹配。
针对软件企业的具体特点,论文分析了全球化、政治法律、经济、社会、技术等宏观因素的影响以及软件行业的竞争态势,对软件企业的综合环境进行了定性定量的分析,以此把握企业的机会与威胁。
其次,论文认为技术创新能力是制定软件企业技术创新战略时应考虑的内部环境,在分析前人对技术创新能力研究的基础上,把软件企业技术创新能力视作一个包括企业的创新投入能力、R&D能力、组织力、经营力、资源力等的能力集,然后对上述能力进行指标分解,以达到定量把握。
研究总结了软件企业技术创新能力演化规律,探讨了软件企业技术创新能力的建设途径。
第三,根据企业生命周期理论和软件企业的特点,认为一个软件企业的生命周期可分为初创期、成长期和成熟期,不同阶段各有特点,并给出了诊断生命周期的定量研究方法,根据生命周期各阶段的具体情况,指出软件企业应采
取领先、合作、还是模仿等不同的技术创新战略。
第四,借鉴系统工程霍尔三维结构分析方法,构建了软件企业技术创新战略
选择分析的三维框架结构,在对外部环境、技术创新能力等有关属性的定量分析的基础上,指出初创期的软件企业应该选择模仿创新为主,合作创新为辅的技术
创新战略模式;成长期软件企业要选择跟随创新为主,并辅以合作创新和自主创
新的模式;而成熟期的大型软件企业要承担起自主创新的重任,并加强与其他企
业和研究机构的合作创新。
最后,综合运用了DEA、AHP、BSC、PCA、经济分析法等评价方法,结合实例,对软件企业技术创新战略进行了事前(风险)、事中(过程)、事后(绩效)以及外部绩效的评价,对创新战略实行全程控制与管理。