第三讲企业技术创新战略管理
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•生产工艺
•设备
•材料 •工厂 •组织控制
•产品功能
•用 户 需 要 和 用 户 技 术投资方面信息
•产 品 经 常 出 现 重 大 变化
•多 种 多 样 ， 常 根 据 创新者的要求定制
•具 有 柔 性 、 效 率 低 易于进行重大修改
•通 用 设 备 ， 要 求 操 作者具较高技能
•使 用 现 有 的 ， 易 获 得的材料
•强调灵活 性，敢于 承担风险
•能 将 灵 活性与 高效率 相结合
•高 效 率 与分级 控制相 结合
•早 期 进 入
•成 长 期 的早期 进入
•成 长 期 后期或 成熟期 进入
•筹 措 一 定数量 的资金
•能适应不 同用户要
求的灵活 性及管理
•成 长 期 进入
第三讲企业技术创新战略管理
• 第三节 产品生命周期、产业生命周期
• 汽车，全钢封闭外壳（Dodge）,T型架构，轴 传动、水冷却、H型变速器
• 第三讲企业技术创新战略管理
• 这些标准设计（主导）或是满足市场上用户 需要的最好形式，或者是作为应遵循的标准、法律、 规定而被迫接受——产品基本体系试验逐渐减少。 • 标准设计的出现，产品的结构形式得以确定 ，产品多样化——让位于标准设计，生产方式创新 加快，出现以生产效率及成本和规模为基础的竞争 。
第三讲企业技术创新战略管理
• 5．战略实施要点 • （1）战略时机把握，技术机会，产业机会， 市场机会进行分析 • （2）资源配置，资源、设备仪器，人力等做 出规划，确定基本来源和供给方式 • （3）人力资源开发，引进、培养、使用做出基 本安排 • （4）运行机制设计，研发机构内部，相关活 动之间（制造、设计、营销部门）运行模式，激励 方式进行设计 • （5）技术创新活动的组织
• 产品的生命周期根据创新性来分，又可划分为：
•
流动阶段、过渡阶段、确定阶段
• A-U创新模型
• 产品创新和工艺创新在产品生命周期的不同阶段 呈现有规律的变化，两者之间是有联系的。
第三讲企业技术创新战略管理
•特定阶段
•流动阶段
•过渡阶段
•确定阶段
•竞争焦点 •创新激励来源 •创 新 的 主 要 类 型 •生产线
第三讲企业技术创新战 略管理
2020/12/8
第三讲企业技术创新战略管理
主要内容
§ 第一节 企业技术创新战略分析的基本框架 § 第二节 企业技术创新战略模式选择 § 第三节 产品生命周期、产业生命周期 § 第四节 技术路径的分析方法与工具 § 第五节 评价技术的竞争优势与劣势及技术选
择 § 第六节 影响企业技术创新战略选择的其它关
• 打字机：安德伍德V型，单层的标准传统键盘， 可视打字，轻触可标号，列表键，大小写转换键， 滚筒装置等众多已被市场检验过的创新特性。
• IBM个人计算机：显示器，标准磁盘驱动器， 标准传统键盘，Intel8088芯片，开放结构及微软的 DOS操作系统等已被使用者肯定的构件融合到了一 起，（80%市场）
• 2．战略目标 • 超越性目标与战略意图
第三讲企业技术创新战略管理
• 3.战略指导思想 • ——实现战略目标的基本思路，采取的基本技术 路线，获取技术能力的基本方式，实施战略的基本 策略等。
• 4．战略方案 • 战略目标和战略思想指导下的行动方案 • （1）战略模式的选择 • （2）战略性技术选择，企业主导性、基础性技 术做出定位与选择 • （3）技术能力建设方案，技术能力获取、培养 、运用等方面进行方案设计 • （4）技术支撑体系建设方案
• • （一）、产品生命周期与技术创新的规律。 • • 产品生命周期包括开发、引入/成长，成熟和衰 退四个阶段。 • 在生命周期的各个阶段，创新的数量、类型及 比例具有可预测性，管理好各阶段内的创新活动， 并处理好阶段之间的过渡。 •
第三讲企业技术创新战略管理
• 产品生命周期不同阶段创新分布型式
•
第三讲企业技术创新战略管理
• 竞争战略的选择对技术创新战略有重要影响，
特别是产品创新和工艺创新的安排和优先序的安
排。
•
竞争战略与技术创新战略 竞争战略与技术创新战略
成本领先
产品差异 集中降低成 集中的特色经
化
本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营
产 降低原材料费 提高质量 品 用、改进制造 改善外观 创 工艺、改善后 便于发运 新 勤供应
样的汽车，电力的、蒸汽动力的。
•
多媒体产业，生物工程行业
第三讲企业技术创新战略管理
• 过渡阶段（转换阶段）： • • 重大产品创新率下降，工艺创新率上升，开始 出现主导设计，通常融合了许多单个技术创新并以 一个新产品的形式表现出来，这些单个技术创新是 以往各次产品变化的结果。
第三讲企业技术创新战略管理
精简结构和 市场空隙（细
外型
分）
工 经验曲线、规 提高精度 成本最低 提高精度
艺 模经济性
质量控制
质量控制
•
创 新
缩短交货 期
缩短交货期
第三讲企业技术创新战略管理
• 三）技术创新的一般战略
• 根据经营和市场地位划分:
• 技术领先战略：赶在竞争者之前，率先采用 新技术并使产品最早进入市场，
• 紧随领先者战略：迅速摹仿领先者的产品技 术，在产品生命周斯中成长期的初期将新产品投入 市场。重点不在于激发用户的初始需求，而在于吸 引现有用户——性能更好，可靠性更高，更先进的 产品
第三讲企业技术创新战略管理
• 2．合作开发战略 • 制造商与供应商合作 • 制造商与用户合作 • 同行制造商合作
• 3．引进消化吸收创新战略：企业技术的主要来 源是技术引进，如日本和韩国
• 4．模仿战略： 松下公司的家用录象机开发
•
日本三洋公司的涡轮喷流洗衣机
第三讲企业技术创新战略管理
• （二）按市场竞争策略分类 • • 1）总成本领先战略 • 2）产品差异化战略 • 3）集中的降低成本策略 • 4）集中的特定产品战略
第三讲企业技术创新战略管理
• （一）按技术来源分
• 1、自主开发战略：非常重要
• 依靠自身的努力和探索，产生核心技术，并 在此基础上完成创新的后续环节。
• 如：Intel公司的微处理器
•
施乐公司的静电复印机
• 中国的企业正在重视------
•
北大方正汉字激光照排系统
•
华为的数控交换机
• 轿车的开发与自主知识产权
第三讲企业技术创新战略管理
•（适用条件） •市场特征
•企业的特征
•财务方面特 征
•领先者战略
•紧 随 领 先 者 战略
•仿制战略
•实 用 工 程 战 略
•在技术能力（ R&D、 •开拓全新市场 人力、设备）营销方 面有足够的保证领导 重视
•成 本 高 ， 潜 在 利润大，市场风 险大
•研 究 能 力 一 般 ， 但 消化吸收、工程开发
•
缆绳挖土机械——液压挖土机械
第三讲企业技术创新战略管理
• 创新管理的意义：
• 1）突破性技术的出现会极大地改变企业的市 场地位,会给企业提供新的产品发展机会。关注外 界新技术的发展、做出正确的反应并及时进行技术 轨道的转移； • 2）当主导设计出现后，创新的步伐和方向将 发生变化，公司的主要精力应从产品特色创新转移 到获取成本或质量优势（成为最好的标准产品）的 工艺创新上； • 3）组织管理方式上，从具有企业家精神的企 业向职能导向的企业转变
•有 能 力 在 价 格 上进行竞争
•低 成 本 、 薄 利 在短期内仍可获 取较大利润
•现 有 产 品 仍 有 •研 究 费 用 不 大
市场
但销售支出大；
•在 技 术 方 面 无 销售量大，利薄
重大突破
有时可借助改进
工艺取得较大利
第三讲企业技术创润新战略管理
• 不同技术创新战略对各职能部门的要求（见下表）
•研究与 发展
•制造
•营销
•财务
•组织 工作
•时机 选择
•技 术 领先
•紧 随 领先 者
•仿制
•先进的研究 发展成果， 核心成果内 生
•灵活的、反 应快的研究 发展能力
•工 艺 开 发 和降低成 本的能力
•重 视 试制与
小批生 产 •有 建 立中等
规模生
产的能 力•高 效 ，
大量生 产的能 力，降 低成本
第三讲企业技术创新战略管理
• *优点： • 1.了解竞争环境中技术的发展趋势 • 2．保证企业对技术长期发展的应有注意力， 不致于沉缅于应付日常事务。 • 3．地区分布和功能分布上分散的大公司具有 统一的目标和一致的行动。
第三讲企业技术创新战略管理
• 第二节 企业技术创新战略模式选择
• • 创新战略模式，即技术创新战略的类型
•一些过程出现自动化 岛
•部分材料由供应商专 门供给
•产 品 与 工 艺 渐 进 性 创新，生产率和质量 积累性提高
•主 要 生 产 无 差 异 的 标准产品
•高 效 率 、 资 本 密 集 并 具有刚性，引入变化 的成本高
•专 用 、 基 本 上 自 动 化 ， 操作者的任务是监视 与控制
•需 要 专 门 的 材 料 （纵向一体化）
第三讲企业技术创新战略管理
• 仿制战略：以较低的成本开拓市场 • 进入市场时机:成长期或稍后一些时间里 • 要求：设计与工艺部门在降低成本与费用方 面有较强的能力。 • • 实用工程（战略细分市场）战略:将基本技术 用来为少数特定需求服务的战略 • 时机：早期、成长期或市场进一步细分时期 • 要求：有较强的设计与工艺力量，制造力量 有较强的适应性。 •
第三讲企业技术创新战略管理
• 二、企业技术创新战略管理 • *基本方法： SWOT模型（Strength- Weakness - Opportunity- Threaten）
第三讲企业技术创新战略管理
• *涉及步骤：
• 1．企业外部环境与内部条件分析，创新战略制 定的前提。 • ——预测和分析技术发展 • ——竞争者情况和竞争压力 • ——企业总体战略对技术创新战略提出的要求， • ——企业技术能力
•工厂具有通用性、某 些部门开始专业化
•大 规 模 ， 对 某 特 定 产品高度专门化
•各种关系协调项目小 •强 调 结 构 、 目 标 、
组
第三讲企业技术创程新序战和略管规理则
• 流动阶段：各竞争者对产品设计和使用特征进 行大量试验——产品创新率高，很少注意产品的制
造工艺，工艺创新率明显偏低。
• 例如：汽车工业 几十家汽车厂生产了各式各
键因素 § 第七节 非核心技术创新战略 § 第八节 海尔技术创新战略研究
第三讲企业技术创新战略管理
•第一节 企业技术创新战略分析的基本框架
• 一、基本框架 • 1．明确企业目标和总体战略对企业技术创新 的要求（需要做什么？） • 2．把握国内外技术发展和市场需求所提供的 机遇（可能做什么？） • 3．判断技术和市场竞争及企业所处的地位（ 应该做什么？） • 4．企业自身的技术能力和相应的支撑条件（ 能够做什么？） •
•小 规 模 ， 地 点 接 近 用户或技术源
•非 正 式 、 松 、 强 调 企业家精神
•产品改进
•降低成本
•内部技术能力不断增 强所创造的机会
•降 低 成 本 ， 提 高 质 量的压力
•产量增加引起工艺出 现重大变化
•至 少 有 一 种 产 品 设 计 比较稳定，产量达到相 当规模 •逐渐有刚性，只在特 别重要阶段发生变化
•实 用 工程
•工程应用能力、 •具 备
迎合用户需求 中一短
设计新的先进 产品的能力
期生产 的灵活
性
•侧 重 于 激发初 始需求
•激 发 起 第二次 需求
•能 使 销 售与分 配费用 降至最 低
•能 分 辨 并找出 有利的 价值面
•筹措能用 于风险性 开拓的资 金
•迅 速 筹 措大笔 资金
•筹 措 大 笔资金
第三讲企业技术创新战略管理
• 确定阶段（特性阶段）：
• • 产品和工艺创新率下降 • 焦点:成本、质量和生产能力，产品和工艺创 新以小的渐进方式进行
• 此时、组织出现刚性，企业面对能使它们现有 产品和工艺过时的根本性产品创新，显得很脆弱。
• 如：帆船——蒸汽动力船。
•
传统平板玻璃——皮尔金顿浮法玻璃工艺
第三讲企业技术创新战略管理
• 如加强创新管理，推进渐进创新会带来巨大 的价值 ： • 60瓦灯泡，从1.6美元/只——0.2美元/只，照明量提
高了175%，每个灯泡的劳动时间从3分钟降至0.18分，工 艺从11个独立工序、松散的工作间、极大依赖工人技能— —数工人一台机器的简单操作。 • DC-3及渐进改变，航空业每公里运营成本降低了 50% • 半导体的累积产量每增加一倍，价格降低20%—— 30% • 福特引进T型车后，汽车价格从3000$——1958年的 1000美圆
能力强，灵活的组织 能力与敏捷的反应
•市 场 容 量 大 ， •成 本 相 当 高 ， 非领先进入市场 但比领先者的成 的企业所能独占， 本低得多 开拓细分市场
•研 究 力 量 很 少 ， 有 一定开发力量，擅长 于低成本生产，研究 开发费用低
•有 良 好 的 开 发 与 组 装能力，营销部门与 研发部门配合良好擅 长生产热门产品
•设备
•材料 •工厂 •组织控制
•产品功能
•用 户 需 要 和 用 户 技 术投资方面信息
•产 品 经 常 出 现 重 大 变化
•多 种 多 样 ， 常 根 据 创新者的要求定制
•具 有 柔 性 、 效 率 低 易于进行重大修改
•通 用 设 备 ， 要 求 操 作者具较高技能
•使 用 现 有 的 ， 易 获 得的材料
•强调灵活 性，敢于 承担风险
•能 将 灵 活性与 高效率 相结合
•高 效 率 与分级 控制相 结合
•早 期 进 入
•成 长 期 的早期 进入
•成 长 期 后期或 成熟期 进入
•筹 措 一 定数量 的资金
•能适应不 同用户要
求的灵活 性及管理
•成 长 期 进入
第三讲企业技术创新战略管理
• 第三节 产品生命周期、产业生命周期
• 汽车，全钢封闭外壳（Dodge）,T型架构，轴 传动、水冷却、H型变速器
• 第三讲企业技术创新战略管理
• 这些标准设计（主导）或是满足市场上用户 需要的最好形式，或者是作为应遵循的标准、法律、 规定而被迫接受——产品基本体系试验逐渐减少。 • 标准设计的出现，产品的结构形式得以确定 ，产品多样化——让位于标准设计，生产方式创新 加快，出现以生产效率及成本和规模为基础的竞争 。
第三讲企业技术创新战略管理
• 5．战略实施要点 • （1）战略时机把握，技术机会，产业机会， 市场机会进行分析 • （2）资源配置，资源、设备仪器，人力等做 出规划，确定基本来源和供给方式 • （3）人力资源开发，引进、培养、使用做出基 本安排 • （4）运行机制设计，研发机构内部，相关活 动之间（制造、设计、营销部门）运行模式，激励 方式进行设计 • （5）技术创新活动的组织
• 产品的生命周期根据创新性来分，又可划分为：
•
流动阶段、过渡阶段、确定阶段
• A-U创新模型
• 产品创新和工艺创新在产品生命周期的不同阶段 呈现有规律的变化，两者之间是有联系的。
第三讲企业技术创新战略管理
•特定阶段
•流动阶段
•过渡阶段
•确定阶段
•竞争焦点 •创新激励来源 •创 新 的 主 要 类 型 •生产线
第三讲企业技术创新战 略管理
2020/12/8
第三讲企业技术创新战略管理
主要内容
§ 第一节 企业技术创新战略分析的基本框架 § 第二节 企业技术创新战略模式选择 § 第三节 产品生命周期、产业生命周期 § 第四节 技术路径的分析方法与工具 § 第五节 评价技术的竞争优势与劣势及技术选
择 § 第六节 影响企业技术创新战略选择的其它关
• 打字机：安德伍德V型，单层的标准传统键盘， 可视打字，轻触可标号，列表键，大小写转换键， 滚筒装置等众多已被市场检验过的创新特性。
• IBM个人计算机：显示器，标准磁盘驱动器， 标准传统键盘，Intel8088芯片，开放结构及微软的 DOS操作系统等已被使用者肯定的构件融合到了一 起，（80%市场）
• 2．战略目标 • 超越性目标与战略意图
第三讲企业技术创新战略管理
• 3.战略指导思想 • ——实现战略目标的基本思路，采取的基本技术 路线，获取技术能力的基本方式，实施战略的基本 策略等。
• 4．战略方案 • 战略目标和战略思想指导下的行动方案 • （1）战略模式的选择 • （2）战略性技术选择，企业主导性、基础性技 术做出定位与选择 • （3）技术能力建设方案，技术能力获取、培养 、运用等方面进行方案设计 • （4）技术支撑体系建设方案
• • （一）、产品生命周期与技术创新的规律。 • • 产品生命周期包括开发、引入/成长，成熟和衰 退四个阶段。 • 在生命周期的各个阶段，创新的数量、类型及 比例具有可预测性，管理好各阶段内的创新活动， 并处理好阶段之间的过渡。 •
第三讲企业技术创新战略管理
• 产品生命周期不同阶段创新分布型式
•
第三讲企业技术创新战略管理
• 竞争战略的选择对技术创新战略有重要影响，
特别是产品创新和工艺创新的安排和优先序的安
排。
•
竞争战略与技术创新战略 竞争战略与技术创新战略
成本领先
产品差异 集中降低成 集中的特色经
化
本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营
产 降低原材料费 提高质量 品 用、改进制造 改善外观 创 工艺、改善后 便于发运 新 勤供应
样的汽车，电力的、蒸汽动力的。
•
多媒体产业，生物工程行业
第三讲企业技术创新战略管理
• 过渡阶段（转换阶段）： • • 重大产品创新率下降，工艺创新率上升，开始 出现主导设计，通常融合了许多单个技术创新并以 一个新产品的形式表现出来，这些单个技术创新是 以往各次产品变化的结果。
第三讲企业技术创新战略管理
精简结构和 市场空隙（细
外型
分）
工 经验曲线、规 提高精度 成本最低 提高精度
艺 模经济性
质量控制
质量控制
•
创 新
缩短交货 期
缩短交货期
第三讲企业技术创新战略管理
• 三）技术创新的一般战略
• 根据经营和市场地位划分:
• 技术领先战略：赶在竞争者之前，率先采用 新技术并使产品最早进入市场，
• 紧随领先者战略：迅速摹仿领先者的产品技 术，在产品生命周斯中成长期的初期将新产品投入 市场。重点不在于激发用户的初始需求，而在于吸 引现有用户——性能更好，可靠性更高，更先进的 产品
第三讲企业技术创新战略管理
• 2．合作开发战略 • 制造商与供应商合作 • 制造商与用户合作 • 同行制造商合作
• 3．引进消化吸收创新战略：企业技术的主要来 源是技术引进，如日本和韩国
• 4．模仿战略： 松下公司的家用录象机开发
•
日本三洋公司的涡轮喷流洗衣机
第三讲企业技术创新战略管理
• （二）按市场竞争策略分类 • • 1）总成本领先战略 • 2）产品差异化战略 • 3）集中的降低成本策略 • 4）集中的特定产品战略
第三讲企业技术创新战略管理
• （一）按技术来源分
• 1、自主开发战略：非常重要
• 依靠自身的努力和探索，产生核心技术，并 在此基础上完成创新的后续环节。
• 如：Intel公司的微处理器
•
施乐公司的静电复印机
• 中国的企业正在重视------
•
北大方正汉字激光照排系统
•
华为的数控交换机
• 轿车的开发与自主知识产权
第三讲企业技术创新战略管理
•（适用条件） •市场特征
•企业的特征
•财务方面特 征
•领先者战略
•紧 随 领 先 者 战略
•仿制战略
•实 用 工 程 战 略
•在技术能力（ R&D、 •开拓全新市场 人力、设备）营销方 面有足够的保证领导 重视
•成 本 高 ， 潜 在 利润大，市场风 险大
•研 究 能 力 一 般 ， 但 消化吸收、工程开发
•
缆绳挖土机械——液压挖土机械
第三讲企业技术创新战略管理
• 创新管理的意义：
• 1）突破性技术的出现会极大地改变企业的市 场地位,会给企业提供新的产品发展机会。关注外 界新技术的发展、做出正确的反应并及时进行技术 轨道的转移； • 2）当主导设计出现后，创新的步伐和方向将 发生变化，公司的主要精力应从产品特色创新转移 到获取成本或质量优势（成为最好的标准产品）的 工艺创新上； • 3）组织管理方式上，从具有企业家精神的企 业向职能导向的企业转变
•有 能 力 在 价 格 上进行竞争
•低 成 本 、 薄 利 在短期内仍可获 取较大利润
•现 有 产 品 仍 有 •研 究 费 用 不 大
市场
但销售支出大；
•在 技 术 方 面 无 销售量大，利薄
重大突破
有时可借助改进
工艺取得较大利
第三讲企业技术创润新战略管理
• 不同技术创新战略对各职能部门的要求（见下表）
•研究与 发展
•制造
•营销
•财务
•组织 工作
•时机 选择
•技 术 领先
•紧 随 领先 者
•仿制
•先进的研究 发展成果， 核心成果内 生
•灵活的、反 应快的研究 发展能力
•工 艺 开 发 和降低成 本的能力
•重 视 试制与
小批生 产 •有 建 立中等
规模生
产的能 力•高 效 ，
大量生 产的能 力，降 低成本
第三讲企业技术创新战略管理
• *优点： • 1.了解竞争环境中技术的发展趋势 • 2．保证企业对技术长期发展的应有注意力， 不致于沉缅于应付日常事务。 • 3．地区分布和功能分布上分散的大公司具有 统一的目标和一致的行动。
第三讲企业技术创新战略管理
• 第二节 企业技术创新战略模式选择
• • 创新战略模式，即技术创新战略的类型
•一些过程出现自动化 岛
•部分材料由供应商专 门供给
•产 品 与 工 艺 渐 进 性 创新，生产率和质量 积累性提高
•主 要 生 产 无 差 异 的 标准产品
•高 效 率 、 资 本 密 集 并 具有刚性，引入变化 的成本高
•专 用 、 基 本 上 自 动 化 ， 操作者的任务是监视 与控制
•需 要 专 门 的 材 料 （纵向一体化）
第三讲企业技术创新战略管理
• 仿制战略：以较低的成本开拓市场 • 进入市场时机:成长期或稍后一些时间里 • 要求：设计与工艺部门在降低成本与费用方 面有较强的能力。 • • 实用工程（战略细分市场）战略:将基本技术 用来为少数特定需求服务的战略 • 时机：早期、成长期或市场进一步细分时期 • 要求：有较强的设计与工艺力量，制造力量 有较强的适应性。 •
第三讲企业技术创新战略管理
• 二、企业技术创新战略管理 • *基本方法： SWOT模型（Strength- Weakness - Opportunity- Threaten）
第三讲企业技术创新战略管理
• *涉及步骤：
• 1．企业外部环境与内部条件分析，创新战略制 定的前提。 • ——预测和分析技术发展 • ——竞争者情况和竞争压力 • ——企业总体战略对技术创新战略提出的要求， • ——企业技术能力
•工厂具有通用性、某 些部门开始专业化
•大 规 模 ， 对 某 特 定 产品高度专门化
•各种关系协调项目小 •强 调 结 构 、 目 标 、
组
第三讲企业技术创程新序战和略管规理则
• 流动阶段：各竞争者对产品设计和使用特征进 行大量试验——产品创新率高，很少注意产品的制
造工艺，工艺创新率明显偏低。
• 例如：汽车工业 几十家汽车厂生产了各式各
键因素 § 第七节 非核心技术创新战略 § 第八节 海尔技术创新战略研究
第三讲企业技术创新战略管理
•第一节 企业技术创新战略分析的基本框架
• 一、基本框架 • 1．明确企业目标和总体战略对企业技术创新 的要求（需要做什么？） • 2．把握国内外技术发展和市场需求所提供的 机遇（可能做什么？） • 3．判断技术和市场竞争及企业所处的地位（ 应该做什么？） • 4．企业自身的技术能力和相应的支撑条件（ 能够做什么？） •
•小 规 模 ， 地 点 接 近 用户或技术源
•非 正 式 、 松 、 强 调 企业家精神
•产品改进
•降低成本
•内部技术能力不断增 强所创造的机会
•降 低 成 本 ， 提 高 质 量的压力
•产量增加引起工艺出 现重大变化
•至 少 有 一 种 产 品 设 计 比较稳定，产量达到相 当规模 •逐渐有刚性，只在特 别重要阶段发生变化
•实 用 工程
•工程应用能力、 •具 备
迎合用户需求 中一短
设计新的先进 产品的能力
期生产 的灵活
性
•侧 重 于 激发初 始需求
•激 发 起 第二次 需求
•能 使 销 售与分 配费用 降至最 低
•能 分 辨 并找出 有利的 价值面
•筹措能用 于风险性 开拓的资 金
•迅 速 筹 措大笔 资金
•筹 措 大 笔资金
第三讲企业技术创新战略管理
• 确定阶段（特性阶段）：
• • 产品和工艺创新率下降 • 焦点:成本、质量和生产能力，产品和工艺创 新以小的渐进方式进行
• 此时、组织出现刚性，企业面对能使它们现有 产品和工艺过时的根本性产品创新，显得很脆弱。
• 如：帆船——蒸汽动力船。
•
传统平板玻璃——皮尔金顿浮法玻璃工艺
第三讲企业技术创新战略管理
• 如加强创新管理，推进渐进创新会带来巨大 的价值 ： • 60瓦灯泡，从1.6美元/只——0.2美元/只，照明量提
高了175%，每个灯泡的劳动时间从3分钟降至0.18分，工 艺从11个独立工序、松散的工作间、极大依赖工人技能— —数工人一台机器的简单操作。 • DC-3及渐进改变，航空业每公里运营成本降低了 50% • 半导体的累积产量每增加一倍，价格降低20%—— 30% • 福特引进T型车后，汽车价格从3000$——1958年的 1000美圆
能力强，灵活的组织 能力与敏捷的反应
•市 场 容 量 大 ， •成 本 相 当 高 ， 非领先进入市场 但比领先者的成 的企业所能独占， 本低得多 开拓细分市场
•研 究 力 量 很 少 ， 有 一定开发力量，擅长 于低成本生产，研究 开发费用低
•有 良 好 的 开 发 与 组 装能力，营销部门与 研发部门配合良好擅 长生产热门产品