企业品牌特色经验交流经验交流材料.doc

企业品牌特色经验交流-经验交流材料以此凝聚人心，提高职工对和谐企业文化的认同度，使企业走上了和谐发展之路。

一、实现了五大目标1、企业文化和品牌文化相结合，“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同，成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。

公司在服务客户中创造的“三优”品牌：优良服务、优等质量、优质信誉，深受大江南北客户的广泛赞誉。

在xx省内河水运企业中率先制定运输服务“五项承诺”，坚决做到：在运输价格上，遵循随行就市、互惠互利的原则，确保运输质量符合市场规律；在合同履行上，严格执行运输合同条款，确保合同兑现率100%；在运输质量上，严格做到保质保量，超耗按市场同期销售价100%赔偿；在运达速度上，努力做到运输速度最快，货物滞船时间最短；在优质服务上，想货主所想，急货主所急，为客户创造价值，让客户满意，达到合作多赢。

xx品牌彰显xx特色，增强了全员的品牌意识、责任意识和使命意识，赢得了客户的广泛赞誉。

一系列精细服务举措更是让货主们深深折服:成立督查办及公安部门驻xx警务室;实行渔网铅封全封闭管理;船员将扫舱煤全部交给货主，装煤不烧煤;为大客户提供多样化、定制化、个性化的优质服务。

在内部,xx公司对船舶的管理做到了“形散而神聚”，一种声音对外。

将富有管理经验的干部派到船队督导管理，建立起强有力的管理队伍；修订完善了企业管理制度，xx个管理标准，xx个安全操作规程，汇编了xx类xx个规章制度，计达xx万字。

成功创造了内河航运企业改制后船舶“卖得出、管得住”的独特管理模式，被业内誉为“xx现象”。

为激发员工服务意识和提高服务能力，围绕“诚信主题”，xx 公司先后开展了“诚信xx”、“我与品牌同行、我为品牌争光”竞赛等多项活动，提升了企业核心竞争力和员工服务能力。

同时，邀请高等院校知名教授，为员工做了“服务业发展模式创新”等多场专题讲座。

在全省内河水运企业中率先实施“开创品牌经济，提速发展河海”品牌战略，使“品牌为我致富，我为品牌争光”成为全体职工的自觉行动。

品牌经济战略让xx公司声名远扬：10多年来，先后荣获国家4a级物流企业、中国物流百强企业、全国交通系统先进单位、江苏物流50强企业、江苏最具发展潜力企业、11年被xx省人民政府名牌战略推进委员会授予“xx省服务业名牌”称号。

和谐企业文化建设开展得是否有声有色、卓有成效，企业领导的重视程度是关键。

为此，我司党、政、工把企业文化建设作为“企业发展靠管理，管理成功靠文化，企业文化靠建设”来对待，以强烈的政治意识和高度的自觉意识，大力度、多层面地推进企业文化建设活动的开展，以此引领和谐企业文化进程，不断提高员工参与和谐企业文化建设的能力和水平。

一是抓机制，构建企业文化建设网络。

公司领导班子率先垂范，带头做企业文化建设的倡导者、实践者和传播者。

成立以公司党委书记、董事长任组长，党委专职书记、工会主席任副组长，公司和相关部室主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，同时各分工会也成立了相应的组织，形成了公司“党政组织统一领导，各级工会组织协调，上下联动，全员参与，齐抓共管”的领导体制和工作机制。

定期召开会议集思广益，整合企业文化资源，调动全体员工和社会等各方面的积极性、主动性和创造性，形成全覆盖的企业文化建设的良好局面。

二是抓学习，保持正确的文化建设导向。

我们根据企业新时期发展战略，确定了“建成主业突出、多元发展、核心竞争力强、品牌响亮、优势明显、经济繁荣、生活富裕”的企业共同愿景，按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”思路，大力加强理论教育，坚持用科学理论武装职工队伍。

把学习型组织理论融入企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等诸方面，使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。

通过学习教育，公司领导层全部达到大专以上文化，其中x人获得高级职称，x 人获得“三师”职称，公司管理层中xx人获得中级职称，xx人获得初级职称，xx人获得计算机中级合格证书；xx名营销人员获得国际货代资格证书；生产一线的职工有xx多名轮船机驾人员获得了技术职称等级升级。

三是抓阵地，为职工提供学习平台。

两年前，公司党、政、工按照国家级“职工书屋”建设要求，投入xx多万元，建成了占地面积达xx多平方米的“职工书屋”。

书屋藏书量近xxx册，各类图书xx种类型。

书屋配备齐全，管理规范，条件具备。

达到“十有”：有组织领导、有专人管理、有上网电脑、有规章制度、有第二篇：企业品牌特色经验交流企业品牌特色经验交流我司始创于1956年2月，2014年改制为非公有股份制企业。

现有职工（会员）xx人，离退休职工xx人。

2014年，公司紧密结合企业自身特点，围绕省交通企业文化建设示范基地标准和要求进行宣传、贯彻和落实，加强领导，健全机制，丰富载体，拓展阵地，实现了五大目标，开展了十项活动，以此凝聚人心，提高职工对和谐企业文化的认同度，使企业走上了和谐发展之路。

一、实现了五大目标1、企业文化和品牌文化相结合，“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同，成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。

公司在服务客户中创造的“三优”品牌：优良服务、优等质量、优质信誉，深受大江南北客户的广泛赞誉。

在xx省内河水运企业中率先制定运输服务“五项承诺”，坚决做到：在运输价格上，遵循随行就市、互惠互利的原则，确保运输质量符合市场规律；在合同履行上，严格执行运输合同条款，确保合同兑现率100%；在运输质量上，严格做到保质保量，超耗按市场同期销售价100%赔偿；在运达速度上，努力做到运输速度最快，货物滞船时间最短；在优质服务上，想货主所想，急货主所急，为客户创造价值，让客户满意，达到合作多赢。

xx品牌彰显xx特色，增强了全员的品牌意识、责任意识和使命意识，赢得了客户的广泛赞誉。

一系列精细服务举措更是让货主们深深折服：成立督查办及公安部门驻xx警务室；实行渔网铅封全封闭管理；船员将扫舱煤全部交给货主，装煤不烧煤；为大客户提供多样化、定制化、个性化的优质服务。

在内部，xx 公司对船舶的管理做到了“形散而神聚”，一种声音对外。

将富有管理经验的干部派到船队督导管理，建立起强有力的管理队伍；修订完善了企业管理制度，xx个管理标准，xx个安全操作规程，汇编了xx类xx个规章制度，计达xx万字。

成功创造了内河航运企业改制后船舶“卖得出、管得住”的独特管理模式，被业内誉为“xx现象”。

为激发员工服务意识和提高服务能力，围绕“诚信主题”，xx 公司先后开展了“诚信xx”、“我与品牌同行、我为品牌争光”竞赛等多项活动，提升了企业核心竞争力和员工服务能力。

同时，邀请高等院校知名教授，为员工做了“服务业发展模式创新”等多场专题讲座。

在全省内河水运企业中率先实施“开创品牌经济，提速发展河海”品牌战略，使“品牌为我致富，我为品牌争光”成为全体职工的自觉行动。

品牌经济战略让xx公司声名远扬：10多年来，先后荣获国家4a级物流企业、中国物流百强企业、全国交通系统先进单位、江苏物流50强企业、江苏最具发展潜力企业、11年被xx省人民政府名牌战略推进委员会授予“xx省服务业名牌”称号。

和谐企业文化建设开展得是否有声有色、卓有成效，企业领导的重视程度是关键。

为此，我司党、政、工把企业文化建设作为“企业发展靠管理，管理成功靠文化，企业文化靠建设”来对待，以强烈的政治意识和高度的自觉意识，大力度、多层面地推进企业文化建设活动的开展，以此引领和谐企业文化进程，不断提高员工参与和谐企业文化建设的能力和水平。

一是抓机制，构建企业文化建设网络。

公司领导班子率先垂范，带头做企业文化建设的倡导者、实践者和传播者。

成立以公司党委书记、董事长任组长，党委专职书记、工会主席任副组长，公司和相关部室主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，同时各分工会也成立了相应的组织，形成了公司“党政组织统一领导，各级工会组织协调，上下联动，全员参与，齐抓共管”的领导体制和工作机制。

定期召开会议集思广益，整合企业文化资源，调动全体员工和社会等各方面的积极性、主动性和创造性，形成全覆盖的企业文化建设的良好局面。

二是抓学习，保持正确的文化建设导向。

我们根据企业新时期发展战略，确定了“建成主业突出、多元发展、核心竞争力强、品牌响亮、优势明显、经济繁荣、生活富裕”的企业共同愿景，按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”思路，大力加强理论教育，坚持用科学理论武装职工队伍。

把学习型组织理论融入企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等诸方面，使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。

通过学习教育，公司领导层全部达到大专以上文化，其中x人获得高级职称，x 人获得“三师”职称，公司管理层中xx人获得中级职称，xx人获得初级职称，xx人获得计算机中级合格证书；xx名营销人员获得国际货代资格证书；生产一线的职工有xx多名轮船机驾人员获得了技术职称等级升级。

三是抓阵地，为职工提供学习平台。

两年前，公司党、政、工按照国家级“职工书屋”建设要求，投入xx多万元，建成了占地面积达xx多平方米的“职工书屋”。

书屋藏书量近xxx册，各类图书xx种类型。

书屋配备齐全，管理规范，条件具备。

达到“十有”：有组织领导、有专人管理、有上网电脑、有规章制度、有统一书架、有借阅台帐、有报刊杂志、有音像制品、有电话通讯、有流动书箱。

同年6月荣获省级“职工书屋”称号，并被评为xx 县年度“十佳文明新事”。

次年5月又荣获“国家级职工书屋”称号。

在xx内河水运企业获此殊荣的仅此一家。

特别是公司针对大部分职工在水上工作，点多、线长、面广的特点，充分利用职工书屋的资源优势，建立完善了xx个船队流动图书箱，有针对性配备图书，定期送书上队。

并做好跟踪服务，定期轮换、调剂和补充图书，解决了长期流动分散在外职工读书难和生活枯燥的文化需求。

让流动书箱伴船出航，让书香浸透每支船队、每个船员的心房，行万里船，读万卷书，让书籍成为船舶远航的动力。

四是抓载体，让广大职工群众积极参与文化活动。

多年来，我们利用“五一”、“七一”、“十一”等重大节日，灵活多样地开展了以提升综合素质和企业品牌形象的“演讲会”、“知识竞赛”、“技能操作竞赛”、“经验交流会”、“专题研讨会”、“工作座谈会”等职工文化系列活动。

几年来我们先后组织开展了“企业文化研讨会”、“四个领先”劳动竞赛、“知荣明耻、爱我企业”大讨论、读书阅报感言座谈会、企业文化现场会和企业文化征文等系列活动，并优选了质量较高的文章报送省、市、县参加评比。

其中《创建学习型企业，促进跨越式发展》论文被《中国工会工作论文》选登；《试论河海人的“三种精神”》论文获得了省文联举办的企业文化研讨会一等奖······这些不仅增强了全员的服务发展意识，而且进一步浓厚了企业文化建设的氛围。