1.计划工作周例会

运营会议管理编号：

版本：1.0

生效日期：2016- -会议主题计划工作周例会

召开时间每周一上午10点

会议目的各中心/部门个人月度计划工作自检，分析未完成原因及解决措施

各中心/部门协调部门内部分工协作、调整事项，指导员工开展工作各中心/部门解决部门工作中重点难点，明确分工，落实责任

各中心/部门负责人落实新增计划工作的完成时间、完成标准及责任人

决策人中心/部门负责人

参会范围主持人：各中心/部门负责人

汇报人：各中心/部门全体员工

会议纪要：各中心/部门负责人指定记录人

参会领导：各中心/部门分管领导（视工作需要参加）

会议议程-含上会资

料

①员工填报个人月度计划完成情况，对未完成事项原因及提出解决措施，要求

会前按填报交给部门，会上自检陈述

各中心/部门员工

②各中心、部门负责人协调部门内部计划协作、调整事项，指导员工开展工作各中心/部门负责人

③各中心、部门负责人解决部门计划工作中重点难点，明确分工，落实责任各中心/部门负责人

④各中心/部门负责人落实新增计划工作的完成时间、完成标准及责任人各中心/部门负责人

确认成果明确工作事项、责任人、未完成原因、存在问题分析、评估后续影响、解决措施及方案建议、责任目标奖罚激励措施。

会议纪要及会议记录事项由各中心总监/部门负责人签批后报集团运营管理中心/综合管理部

月度计划考核事项由运营管理中心或综合管理部实行动态监督，每两周检查一次，抽检20%，对抽检记录报告进行通报，并对完成情况不属实的处罚50元/项。