可周转调拨材料管理办法

可周转调拨材料管理办法
中国建筑五局东北公司可周转调拨材料管理办法
发布日期：年月日执行日期：年月日
中国建筑五局东北公司
可周转调拨材料管理办法
随着公司规模不断扩大，为确保全司范围内可周转调拨材料有效充分利用，促进物资调拨工作制度化、标准化、精细化，特制订本办法，要求各相关管理人员认真学习、切实执行。

第一条本管理办法适用材料范围
项目结余的甲供材（钢筋、水泥等）、公司购买的钢管、扣件、木方、木跳板、模板、电缆、配电箱、活动板房、铁床、施工电梯防护门、加工桩箍及脚手架挑架用的槽钢、安全网、
工具、仪器、办公用品、项目部未使用且保存完好的其它主材、零星材料等。

第二条调拨流程
第三条调拨原则
1 材料调拨公司坚持“优质优价、服务项目、择近优先、重点保证”的原则调拨到需用项目。

2 提倡就近调拨及项目之间直接调拨，降低物流成本，就近项目无使用需求，方可调拨至其它地区的项目或是公司仓储中心。

3 可周转使用材料调拨之前，对比分析当期材料市场价、物流成本和残值，如当期材料市场价大于物流成本与残值合计值，方可调拨。

4 确保调拨有效性，必须由仓储中心主任现场评估，确定残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，处理的钱款及时上缴项目财务。

5 调出项目要做好调出材料维护保养工作，禁止将不能使用的材料夹杂其中进行调拨，减少不必要的物流成本开支。

6 项目主动提前上报可周转材料，预判可周转材料调出时间，并提前一个月录入协同平台部门空间，以便公司提前统筹安排。

7 新开工项目必须提前十天将可周转使用材料计划录入协同平台部门空间，严禁项目未报计划擅自采购。

8 服从公司统一安排，不得以任何理由故意瞒报可周转使用材料或无正当理由拒绝调出和接收。

9 项目之间直接调拨物资的装车费用、运输费用由调出项目承担，卸车费用由调入项目承担，从仓储中心调拨的装车费用、运输费用由调入单位承担，特别注明：活动板房的调拨费用以第四条13款中为准，不在此条款约束范围。

10 一切调拨事宜均需通过仓储中心，由仓储中心主管负责调拨相关事项。

第四条调拨价格确定
1 钢材原材料根据调出当日项目所在地的“我的钢铁网”的建筑钢材价格行情为调拨价（严重锈蚀的除外）,由调出项目负责送货到调入项目。

2 公司自行购买的钢管扣件，调出前调出单位要分类堆码，方便点数，保证能够正常使用，按当日市场单价的90%调拨。

3 加工桩箍及脚手架挑架用的槽钢（严重锈蚀的除外），根据“我的钢铁网”的调拨当日的沈阳市场工角槽钢价格行情价的80%，由调出项目负责送货到调入项目。

4 未超过有效使用期的水泥按照公司集中采购的水泥价格调拨。

5 木枋未使用过，且保存完好、无腐烂、无弯曲的木枋可按公司集采的木方价格进行调拨，单位以立方计算。

对于已经使用过的木枋（含已经对拼接好的木方），要求无腐烂、无顺弯、去掉钉子、去掉水泥砂浆、不开裂，长度及成色按以下标准调拨：长度为定尺2 米、3米或4 米及其它定尺长度的木枋，按4 米木枋原价值的60%计。

长度大于3 米小于4 米，按4 米木枋原价值50%计。

长度大于2 米小于3米，按4 米木枋原价值40%计。

长度大于或等于1 米小于2 米，按4 米木枋原价值30%计。

长度小于1 米，经确认实属项目不能再利用的可以不计入调拨数量。

木枋在调拨时如果调出项目未将其表面的水泥砂浆、铁钉清理干净，在以上调拨单价基础上下浮15%，要求调出项目必须将调出木枋按统一长度规格打捆。

6 胶合模板：未使用过且保存完好的胶合模板按公司集采的模板价格进行调拨，单位以平米计算，对于已经使用过但没有破裂、无分层、无腐烂、无脱胶及无孔洞的胶合模板，长、宽、面积及成色按以下标准调拨：长×宽=1830mm×915mm
×14mm、1220mm×2440mm×14mm、1220mm×2440mm×14mm按原价值50%计。

长×宽≥1500mm×500mm 或面积≥0.75m2，成色按原价值40%计。

长×宽≥1000mm×400mm 或面积≥0.4m2，成色按原价值20%计。

长×宽＜1000mm×400mm，经确认实属项目经理部不能再利用的可以不计入调拨数量。

胶合模板在调拨时如果未将其表面的水泥砂浆、铁钉清理干净，在以上调拨价基础上下浮15%。

7 安全网、木跳板或铁桥板必须无破损、去掉水泥砂浆（有破损及水泥砂浆的不计价），可根据当前市场价格的50%调拨，严重腐蚀的不得使用，由调出项目负责送货到调入项目。

8 装饰材料的采购在与供货商签订合同时，应先与供货商约定未使用完且保存完好的材料可给予退回，装饰材料在进行调拨时，可根据当前市场价格进行调拨。

9 不能划为固定资产、使用过的小型机具：1000元以下，运行良好的机械按市场价的40%划拨。

1000 元—2000 元之间，运行良好的机械按市场价的45%划拨。

2000 元以上的，运行良好的机械按市场价的50%划拨。

10 其他材料五金、水暖、电料、油漆、化工、橡胶及低值易耗品等未使用过的，可根据当前市场价格进行调拨。

旧的、可使用的其他材料按以下价格划拨：截面积≥16mm2 的电线电缆：无破损，长度大于100米的，按市场价的80%划拨。

有破损或长度大于50米小于100 米的，按市场价的70%划拨。

截面积＜16mm2 的电线电缆：无破损，长度大于50 米的，按市场价的70%划拨。

有破损、长度大于50米的，按市场价的60%划拨。

50 米以下、20 米以上，无破损的，按市场价的60%划拨。

50 米以下、20 米以上，有破损的，按市场价的50%划拨。

20米以下、10米以上，能使用的，按市场价的50%划拨。

旧镝灯、金卤灯、旧碘钨灯等电料及配件按市场价的50%划拨。

旧镀锌水管按市场价的60%划拨。

旧水咀、旧水表、旧弯头、旧直接、旧接头等水暖配件按市场价的40%划拨。

11 配电箱：原则上箱体外观无破损且干净、油漆无脱落、支架无弯曲、箱内电器开关完好按当期市场价70%划拨。

箱体外观有破损或支架弯曲，但箱体内电器开关完好按当期市场价40%划拨。

箱体外观严重变形且电气开关损坏严重的，项目可报废材处理。

12 施工电梯防护门：原则上外观无破损且干净，油漆无脱落按当期市场价75%划拨。

外观有破损，各角钢连接处焊接有脱落且变形的严禁调拨使用，项目可报废材处理。

13 活动板房（包括保安岗亭，临时库房等）：原则上公司自有活动板房，由物资设备部根据存货，优先调配项目使用，项目部必须接受调配安排，不得以任何理由拒绝。

公司调配给项目或项目间调配板房的拆卸、安装、运输由调入项目负责、
费用由调入项目承担，板房的维修翻新、补充面积材料和主材配件，所发生的费用由调入项目承担。

公司与项目、项目与项目之间板房调拨价格根据使用年限参考以下条款由公司物资设备部确定，以调出项目当初购买或调拨进场时总价款为基数，如为第二次调拨，调拨价以第一次调拨价为基准并包含第一次调拨安拆费、运费、材料费，拆装及运输过程中损耗由调入项目承担。

13.1 在调出项目使用1年以内，调出承担50%、调入承担50%。

13.2 在调出项目使用2年以内（含二次调拨累计使用年限），调出方承担60%、调入方承担40%。

13.3 在调出项目使用3年以内（含二次调拨累计使用年限），调出方承担75%、调入方承担25%。

13.4 在调出项目使用3年以上（含二次调拨累计使用年限），调出方承担90%、调入方承担10%。

14 项目部使用的测量仪器器具，在保证能够正常使用，配件齐全的情况下，按当前市场价的75%调拨。

15 项目的办公用品、办公电器，保存完好且能够正常使用的，均按当前市场价的50%予以调拨。

16 其它一切没有使用过的材料、工具以及CI标识牌等，在保证完好可使用的情况下，均按市场现价调拨。

第五条附则
1 如发生本制度以外的情况，由公司仓储中心协调解决，协调不成由公司物资部做最终裁定，裁定后项目部必须无条件服从。

2 本管理办法的最终解释权归公司物资部所有。