我为公司建言献策活动通知

我为公司建言献策实施方案

我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。

一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。

二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容：（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议；（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。

三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。

集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。

分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。

分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。

3. 评定。

初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。

(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。

具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。

2、建言献策的基本内容框架(附件1)。

包括但不限于(1) 提出的背景；(2) 建言献策的主要内容；(3) 实施的可行性；(4) 实施的主要举措；(5) 实施后的预期效果；(6) 实施效果评价的手段等。

3、建言献策的报送方式。

以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。

各企业、集团各部门至少报送1篇。

（三）活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。

我为公司建言献策活动通知

精心整理关于开展“我为公司发展建言献策”活动的
通知
为进一步规范公司管理体制，切实推进公司又好又快发展，着力在更新观念、寻求发展、规范管理、明晰职责、提高效率、提升实力、树立形象等方面，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造力，公司决定开展“我为公司发展建言献策”活动。

公司全体员工应从实际出发，重新审视本职工作，拓展新思路、新方法，增强工作和学习的主动性和责任感，适应新形势下的发展要求，集思广益，群策群力，为公司的持续稳健发展多做贡献。

现将活动的具体事项通知如下：
一、活动时间：年月日至年月日
二、内容要求：1、主题明确。

围绕公司发展的中心任务，从公司发展和员工工作的实际出发，就有关业务发展方向、市场开拓、服务水平、生产经营管理、工作效率、成本控制及企业文化建设、员工培训、应对市场竞争等方面提出操作性较强的意见和建议。

2、内容充实，文字流畅，可操作性强。

题目、体裁、字数不限。

三、提交方式：
1、发送电子邮件至公司邮箱；
2、以纸质文本提交公司办公室。

三、奖励：本次活动设置一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名和优秀奖若干名。

将分别予以奖励。

特此通知。

年月日。

关于在公司开展职工献计献策“金点子”活动的通知

关于在公司开展职工献计献策“金点子”活动的通知尊敬的全体职工：为了充分发挥职工的创造力和积极性，增强企业发展活力，我公司决定开展职工献计献策“金点子”活动。

一、活动宗旨本次活动旨在激发职工的创新和创造力，为公司的发展积极贡献，畅通职工对公司的意见和建议，促进企业科学决策，提升企业的品牌效应。

二、活动内容本次“金点子”活动内容为职工可以针对公司日常生产、经营、管理等方方面面提出建议和创意，可以是改善现有流程、优化产品、提高工作效率等等，以使公司在各方面不断得到提高和发展。

三、活动形式1.自由发挥。

所有职工都可以在工作中有所发现，并提出自己的建议和创意。

2.组织研讨。

公司将组织一个专门的研讨小组来对所有的建议进行认真的讨论和评估，由研讨小组根据建议的优先级给予相应的奖金和实施。

四、奖励办法1.优秀奖：每季度评选出最优秀的创意建议，每项奖金为200－1000元不等，还会为获奖者颁发荣誉证书。

2.实施奖：研讨小组最终确定可实施的建议，奖金为300－2000元不等，同时获得特别嘉奖，并由公司主管颁奖。

五、注意事项1.所有职工均参与本次活动2.职工要确保提出的建议是切实可行的，并且不损害公司利益和名誉。

3.每位职工可多次提出建议，但只能获得一次奖励。

4.职工的建议和意见需用正式文档方式提出并由公司工会主席批准后方可开始实施。

本次活动是公司倾听职工意见和建议的又一重要举措，相信会有更多的职工会通过创新思维和努力实践，为公司的发展做出积极的贡献。

因此，希望全体职工能够积极参与，踊跃献计献策，让鲜明的思想和智慧助力于公司不断向前发展。

特此通知。

公司领导： XX日期：XXXX年XX月XX日。

关于开展“我为企业发展献一策”建议征集活动的通知

关于开展“我为企业发展献一策”建议征集活动的通知
政协委员和特邀信息员中开展“我为企业发展献一策”建
一、时间安排
2020 年 9 月 11 日—9月 30 日
二、征集内容
按照参考选题方向（附后），结合自身工作实际，就“持续深入优化营商环境，助推企业高质量发展”提出意见建议。

字数控制在1000—1500 字，内容要以小见大，坚决杜绝抄袭和内容失实，要立足基层，提高站位，用好重点人、抓住重点事，在深入调查研究的基础上，确保报送的意见建议情况明确、分析透彻、措施可行。

三、相关要求
本次建议征集截至 2020 年 9月 30 日。

请各报送单位通过电子邮件直接报送。

邮件主题请注明：“我为企业发展献一策”。

县政协办公室将筛选优质建议以反映社情民意信息形式报送县委、县政府有关领导决策参考，同时转报上级政协信息工作部门。

关于征集公司合理化建议的通知

关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。

本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。

一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。

2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。

3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。

同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。

4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。

请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。

二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。

2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。

三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。

敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。

让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。

公司管理层
2023年5月12日。

关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知

关于开展“我为企业发展献一计”
合理化建议征集活动的通知
全体员工：
为挖掘大家的聪明才智、创造活力，调动员工关心企业、参与企业管理的积极性，充分发挥主人翁精神，集思广益促进企业发展，公司决定将9月定为“合理化建议月”，在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。

此次活动将紧紧围绕公司生产经营目标，关注大家关心的问题，把员工提出的合理化建议转化为生产力。

计划分为三个阶段开展：9月6日至12日为活动的宣传发动阶段，各部门经理负责本部门的宣传与号召；9月13日至25日为活动实施阶段，员工可以畅所欲言，围绕技术创新、降低成本、提高效益、安全生产、市场营销、经营管理、员工生活等方面，提出自己的合理化建议；9月26日至30日为活动总结、整理、上报、归档阶段。

请大家按附件格式发电子邮件或以书面形式提交至行政部，邮箱：***@。

合理化建议要求内容重点突出、条理清晰、可操作性强。

被公司采纳的合理化建议提议人，公司将给予现金奖励。

希望各部门积极建言献策，共同推进公司的发展。

附：《**公司合理化建议征集表》
行政部
二0一0年九月七日
**公司
合理化建议征集表
备注：请按分类填写合理化建议，可填写多个类别，每个类别可提多条建议。

关于开展我为“企业献良策”合理化建议(建言献策)征集活动的通知

XXXX科技（集团）有限公司集团内发【20XX】第5号关于开展我为“XX献良策”合理化建议征集活动的通知各中心、各事业部：为凝聚企业合力，推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司经营管理工作得到进一步提高，充分发挥公司全员智慧，激发员工主人翁意识，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为公司献计献策、共谋发展。

经集团公司研究决定，面向全体员工征集我为“XX献良策”合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、征集活动时间：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日二、参与人员：集团所有在职员工三、征集建议内容：对公司产品研发、生产管理、技术管理、财务管理、安全环保管理、设备管理、质量管理、行政管理、人力资源管理、经营管理、品牌建设、企业文化建设及其他员工关心的问题提出意见与建议，并针对公司目前存在的不足之处提出改进方法和措施。

四、征集建议要求：1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，收集员工意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁精神的具体体现，请大家踊跃建议，把我们的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性。

五、合理化建议奖励1、行政管理部对于提交的合理化建议进行汇总整理，并组织评审，甄选出具备可行性、合理性、时效性、操作性强，且符合公司实际发展的建议，一经采纳，对建议人员进行表彰和重奖。

2、针对优秀合理化建议，有创意并能解决公司研发、生产、营销和管理等存在的具体问题，一经采纳，将给予特殊贡献奖。

3、本活动纳入绩效考核，建议采纳率作为年度评优的重要依据。

4、请中心、各事业部积极配合，广泛深入的进行宣传，精心组织，把广大员工的真知灼见尽可能多的挖掘出来。

六、建议方式：员工可以以实名或匿名（匿名人员请保留原始资料以便建议被采纳后实名奖励）形式将自己的意见或建议于20XX年XX月XX日前以电子版质的形式发送集团行政管理部邮箱XXXXXX，行政管理部汇总后组织评审。

立足本职我为企业发展建言献策

立足本职我为企业发展建言献策立足本职我为企业发展公司全体同仁：为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力战斗力向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化制度化。

特开展：立足本职，我为企业发展献计活动。

望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。

一活动指导思想以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。

活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：二范围和对象公司全体员工三活动内容企业发展存在问题各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。

与企业同舟共济为企业发展献计出力四活动要求合理化建议遵循原则：有针对性可操作性具有效性；字数要求在字以上。

月日下班前上交到公司办公室。

第二篇：为企业建言献策字谋继往开来谱新篇深入开展学习实践科学发展观，解放思想开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。

在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础指导思想和实践原则，使我们更加充满信心团结一致，在集团的领导下，夺取集团全面建设发展的新胜利。

作为一名国投人，我应该把这次深入学习实践科学发展观开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平提升工作能力全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证用自身全面素质的提高来反映用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。

首先我们要解放思想，树立发展意识，牢牢把握住千载难逢的发展机遇。

我为公司建言献策范文

我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策（精选5篇）我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇1公司全体同仁：为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。

特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。

望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。

一、活动指导思想以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。

活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：二、范围和对象X公司全体员工三、活动内容1、企业发展存在问题各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。

2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力四、活动要求1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性;2、字数要求在500字以上。

3.1月6日上班前提交到公司办公室。

猜你感兴趣我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇2根据县委开展“正风肃纪、创优环境”建言献策活动精神，根据日常工作的实践，广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的意见和建议，现将有关意见归纳整理如下：一、加强和改进机关作风，必须从领导机关做起，从领导干部做起。

在当前形势下，加强和改进机关作风建设。

首先要教育和引导机关干部适应新形势、研究新情况，在全球金融危机尚未见底的情况下进一步解放思想与时俱进，开拓创新，以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的勇气，掌握工作的主动权，以思想的大解放促进工作的大发展;其次要从机关做起，不断改进文风会风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。

关于开展“我为公司发展献计策”活动的通知

关于开展“我为公司发展献计策”活动的通知亲爱的各位员工：大家好！为了充分发挥广大员工的智慧和创造力，进一步促进公司的稳定发展和经营管理的科学化、人性化，我公司将于下个月开始开展“我为公司发展献计策”活动。

本次活动旨在倾听员工的声音，广泛征集员工对公司发展的建议和意见，推进公司发展的步伐，提升公司整体竞争力。

一、活动主题活动主题为“我为公司发展献计策”，目的是为了调动广大员工的积极参与意识，展示员工的才华和创新能力，为公司的发展贡献力量。

二、活动形式1.个人参与：每位员工可以个人或组队的形式参与，每人限投稿一篇。

2.内容要求：参与者的建议和意见需围绕公司的发展方向和现实情况，提出具体、可行、创新的措施和建议。

可以从企业文化、管理制度、产品研发、市场营销、服务质量等多个方面提出建议。

4.评选标准：我们将组织专家对参赛作品进行评审，评选出一等奖、二等奖、三等奖各若干名，并给予相应的奖励。

三、活动时间本次活动将于下个月开始，为期一个月，规定时间内，请各位员工踊跃参与。

四、活动预期效果1.加强员工的参与感和获得感，调动员工的积极性和创造力。

2.集思广益，收集和整合员工的智慧和创意，为公司发展提供更多的思路和方向。

3.推动公司的科学管理，提高决策的科学性和针对性，提升公司的竞争力和盈利能力。

4.激励员工的个人成长，鼓励员工展示自己的才华和创造力，增加员工的自豪感和荣誉感。

五、注意事项1.请各位员工在参与活动时，注重实际情况，提出切实可行的建议和意见，并合理规划时间，确保工作任务的完成。

3.请各部门负责人鼓励员工参与活动，并提供必要的帮助和支持。

4.活动组织方将保证参赛作品的保密性，严格遵守相关法律法规，维护参赛人员的合法权益。

六、总结通过开展“我为公司发展献计策”活动，我们希望通过广大员工的参与，凝聚公司的力量，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

同时，也希望通过本次活动，为全体员工提供一个展示自己才华的平台，激发员工的创造力和个人成长。

关于开展建言献策活动的通知

关于开展建言献策活动的通知
关于开展建言献策活动的通知
各支行（部门）、机关部门：
**目前正处于转型时期，为了更好的实现整体较快的转型以及业务快速发展，提高我行管理科学性和民主参与度，凝聚全体员工智慧，集思广益、博采众长，现在全行开展建言献策活动，现将有关事项通知如下：
一、活动时间
2020年7月1日-7月15日
二、征集内容
根据当前及未来**发展形势，认真总结以往发展经验和存在的问题，结合**市场定位和目标要求，提出**新发展的具有前瞻性、建设性、可操作性的新思路、新举措。

三、征集要求
本次建言献策活动由综合管理部负责组织实施。

活动采取实名制，全体员工自愿参与。

意见和建议一定要结合我行实际，观点鲜明、针对性强；力求具有创新性、突破性、针对性、可操作性。

活动结束后，综合管理部将对征集的意见和建议进行整理，对积极参与本次活动、提出较多较好合理化意见和建议的员工或团体给予表彰奖励。

一言之善，贵于千金，众人拾柴，火焰更高。

望全体员工积极参与。

2020年6月30日。

我为公司发展建言献策活动实施方案

附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神，促进企业激情文化传播，省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策” 活动，以此为抓手，激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情，促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合，特制定本方案。

一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心，通过搭建广大员工参与企业管理的平台，动员广大干部员工发挥企业主人翁精神，紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际，创新工作思维，积极建言献策。

建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面具体包括以下三种形式：查找工作短板提出改进建议；研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议；面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。

与往年相比，今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例，在深度和广度上提升建议质量，更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进，促进各项工作的精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，更加务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，从而使建言献策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展，寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。

二、活动安排(一)活动组织遵循公平、公正、公开、全面的原则，省公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组，具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估，择优推荐报请公司领导审定，并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。

(1)市场经营组组长：市场经营部负责人成员：集团客户部、数据业务部、客户服务部、客户服务中心、业务支撑中心负责人或相关骨干人员(2)网络组组长：网络部负责人成员：计划部、工程建设部、网络管理中心负责人或相关骨干人员(3)基础管理组组长：发展战略部负责人成员：综合部、财务部、审计部、人力资源部、党群工作部、发展战略部、行政事务部负责人或相关骨干人员（二）活动形式1、建言献策的范围和形式。

关于开展“我与公司共成长”建言献策活动的通知

关于开展“我与公司共成长”建言献策活动的通知各级工会、总公司全体员工：为全面贯彻落实公司党委提出的“效益为王”的经营理念，集思广益、凝心聚力，推动公司早日实现做大做优做强，公司工会决定开展“我与公司共成长”建言献策活动。

现将有关事项通知如下：一、活动时间从今年10月份开始，以后常年坚持。

二、参与对象公司全体员工。

三、建议内容全面贯彻“效益为王”的经营理念，以推动公司早日实现做大做优做强为主题，聚焦公司发展过程中存在的困难和问题，提出改进措施和解决办法的合理化建议。

主要包括以下方面：1、公司发展战略规划、经营策略及发展模式和路径；2、按照“效益为王”的理念，加强业务管控，降低成本，提高经营效益；3、发挥政府、股东等优质资源，走出一条特色化发展之路；4、加强制度建设，提高运行效率，规避经营风险；5、围绕破解人才短板，加强人才培育和引进；6、加强品牌宣传，提升公司知名度和美誉度；7、建立健全奖惩机制，调动全员积极性；8、其他涉及公司经营管理方面的意见和建议。

四、有关事项1、本次活动为全体员工心系公司、发挥聪明才智搭建了难得平台，希望大家积极参与、群策群力，凝聚起推动公司更好更快发展的强大合力。

2、建议内容要具有针对性和可行性，重点突出、言简意赅，着重讲明“为什么、做什么、怎么做”等内容，避免泛泛而谈、空话套话。

3、公司工会将对所有意见和建议进行汇总整理，对有价值的意见建议及时呈报公司领导。

4、每月评选3-5条优秀建议进行公布，每年年底对所征集的意见建议进行集中评选，设置若干优秀组织奖项和优秀个人奖项，并给予一定的物质和精神奖励。

-2-5、各分支机构员工由河北分公司工会负责通知和组织。

6、所提意见建议一事一表，可另加附页，附件：“我与公司共成长”建言献策活动意见建议征集表2018年10月8日附件“我与公司共成长”建言献策活动意见建议征集表填报时间：年月日姓名所在部门或机构-3-意见建议名称主要内容包括：意见建议涉及问题现状；问题产生原因分析；问题解决方案。

关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知

关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！近期，为了进一步提升我司的发展水平，增强企业的竞争力和创新能力，特举办“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动。

现将相关事项通知如下：一、征集目的：本次征集活动旨在倾听员工的声音，集思广益，从而为企业提出可行性强的合理化建议。

通过集中智慧，共同探讨解决存在的问题和瓶颈，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、征集范围：征集范围包括但不限于：生产流程的改进、技术创新、管理优化、资源节约等方面的建议。

任何有助于企业提升效率、降低成本、提高产品质量和员工福利的建议都可以提交。

三、征集形式和要求：2.要求：建议书中应包含建议内容、原因分析、可行性论证等要素。

尽量具体明确地描述问题，提出改进的思路和方案。

四、评选和奖励：1.评选：公司将组织相关部门的专家对提交的建议进行评审，根据其创新性、实用性、可行性等因素进行综合评估，并选出优秀建议。

2.奖励：对于优秀建议，我们将给予一定的奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉证书以及实施奖金等。

同时，对于其他有价值的建议，我们也会给予相应的奖励或奖励措施。

五、保密与权益：1.保密：对于提交的建议，公司将严格保密，不公开发布或泄露任何涉及个人利益或商业机密的信息。

六、时间安排：1.征集时间：从本通知发出之日起，至下月底止。

2.评选时间：征集结束后，将统一展开评审和调研工作，预计评选结果将于次月初公布。

七、重要提示：本次活动是企业提升自身管理水平和发展能力的重要举措。

每一份建议都有可能成为的契机，帮助企业迈向更加辉煌的明天。

因此，我们诚挚地希望每一位员工都能积极参与，为企业的进步贡献自己的智慧和力量。

最后，对于大家热情参与活动的支持，我向全体员工表示衷心的感谢。

期待着您的宝贵建议和推动企业发展的献计献策！感谢大家！祝好！此致敬礼！XXX公司。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案”嘿，各位小伙伴，今天给大家带来一份超实用的方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”活动方案。

咱们一起发挥聪明才智，为公司的发展添砖加瓦吧！一、活动背景在这个快速发展的时代，公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断创新。

而创新的源泉，就是咱们这些充满智慧和热情的员工。

这次活动旨在激发大家的潜能，为公司科学发展提供有力支持。

二、活动目的1.广泛征集员工对公司科学发展的意见和建议，为公司决策提供参考。

2.增强员工的归属感和责任感，提高团队凝聚力。

3.激发员工创新意识，提升公司整体竞争力。

三、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论职位高低、岗位差异，都可以积极参与。

四、活动时间活动自即日起至年月日结束。

五、活动内容1.建言献策主题（1）公司战略规划（2）市场营销策略（3）产品研发创新（4）管理体系优化（5）企业文化建设和员工福利2.活动形式（1）线上征集：通过公司内部办公平台、群等渠道，广泛征集员工的意见和建议。

（2）线下征集：设立意见箱，鼓励员工将纸质建议投入意见箱。

（3）座谈会：组织座谈会，邀请相关部门负责人与员工面对面交流，共同探讨公司发展之道。

3.活动流程（1）启动阶段：发布活动通知，宣传本次活动的重要性和意义，提高员工参与度。

（2）征集阶段：通过线上、线下渠道收集员工意见和建议。

（3）筛选阶段：对收集到的意见和建议进行筛选，筛选出具有可行性和价值的建议。

（4）评估阶段：组织专家团队对筛选出的建议进行评估，确定实施的可能性。

（5）实施阶段：对评估通过的建言献策进行实施，跟进实施进度，确保落实到位。

六、活动奖励1.对提出具有实施价值的建议的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。

3.对实施过程中表现突出的团队和个人，给予表彰和奖励。

七、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。

2.设立活动办公室，负责具体事务的执行和落实。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案

“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、活动背景随着市场竞争的加剧，公司需要不断调整发展战略，以适应不断变化的市场环境。

为了充分发挥员工的主观能动性，激发大家的创新精神，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，为公司的发展献计献策。

二、活动目的1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。

2.激发员工创新思维，为公司发展提供有益的建议。

3.促进公司内部信息交流，提高公司管理水平。

三、活动时间活动时间为一个月，分为三个阶段：征集阶段、评选阶段和实施阶段。

四、活动对象公司全体员工。

五、活动内容1.征集阶段：（1）宣传发动：通过公司内部平台，如群、OA系统等，宣传活动主题和意义，引导员工积极参与。

（2）建言献策：员工可以针对公司的战略规划、经营理念、管理方法、技术创新等方面提出建议。

（3）提交建议：员工将建议以文字形式提交至活动专用，并注明建议类别。

2.评选阶段：（1）筛选建议：组织专业团队对提交的建议进行筛选，选出具有实施价值的建议。

（2）评选优秀建议：组织评审团对筛选出的建议进行评分，评选出优秀建议。

（3）公示结果：将评选出的优秀建议在公司内部公示，接受全体员工监督。

3.实施阶段：（1）制定实施方案：对评选出的优秀建议，相关部门制定具体的实施方案。

（2）跟踪落实：对实施方案进行跟踪，确保实施效果。

六、活动奖励1.优秀建议奖：对评选出的优秀建议提出者给予一定的物质奖励。

2.最佳组织奖：对积极参与活动、组织有序的部门给予表彰。

3.优秀参与者奖：对积极参与活动、提出有价值的建议的员工给予表彰。

七、注意事项1.确保活动公平、公正、公开，避免出现舞弊现象。

2.注重保护员工隐私，对提交的建议进行保密处理。

3.加强与员工的沟通，及时解答活动中出现的问题。

注意事项一：确保活动公平、公正、公开解决办法：设立独立的评审小组，由不同部门的人员组成，保证评审的多元性和客观性。

所有建议的提交和评审过程都要有记录，保证透明度。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案2篇

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)精选2篇（一）活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工参与公司发展的主动性和创造力，提高员工对公司发展的归属感和认同感。

2. 提供一个平台，让员工能够分享自己对公司科学发展的建议和想法，促进公司的发展与创新。

3. 加强员工与管理层的沟通与合作，建立良好的企业文化和工作氛围。

活动流程：1. 宣传阶段：- 在公司内部进行宣传，使用各种渠道（内部邮件、公司网站、企业微信等）向全体员工介绍活动的背景、目的以及参与方式。

- 设立活动海报和banner，放在公司的显眼位置，吸引员工的关注。

2. 提交建议阶段：- 设置一个指定的时间段，让员工可以提交自己的建议和想法。

建议可以涉及公司的发展战略、业务流程的优化、员工福利政策等方面。

- 提供多种提交建议的方式，例如：在线表单、邮箱、纸质建议箱等。

- 鼓励员工提供详细、具体的建议，并对优秀建议给予奖励或者鼓励。

3. 评选阶段：- 设立一个专门的建议评审小组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对员工的建议进行评选和筛选。

- 根据建议的可行性、创新性和实际效果等指标，对建议进行评估和排序。

- 公布评选结果，并向全体员工解释评选过程和原因。

4. 答复与反馈阶段：- 公司领导或相关部门负责人回复并给予反馈员工的建议，明确对建议的采纳情况和后续措施。

- 可以通过公司内部会议、部门会议或者一对一沟通等方式，与员工进行面对面的交流，深入探讨和协商具体的实施方案。

5. 实施与落地阶段：- 根据评选结果，制定相应的实施计划和时间表，并逐步推进。

- 加强对相关事项的培训和宣传，确保员工的参与和理解度。

- 在实施过程中，定期检查和评估进展，并及时做出调整和改进。

6. 总结与分享阶段：- 在活动结束后，对整个活动进行总结和评估，了解活动的成效和不足之处，为后续活动改进提供依据。

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工创新思维，提升公司发展的科学性和可持续性；2. 打造员工参与公司决策的平台，增加员工参与感和归属感；3. 收集员工智慧和经验，为公司的发展提出优质建议。

活动时间：1个月活动流程：第一周：1. 公布活动详情和流程，宣传活动目的以及突出员工参与的重要性；2. 邀请公司高层介绍公司发展方向、挑战和需求，并特别强调对员工意见的重视；3. 成立活动指导组，包括公司高层、部门负责人和员工代表，负责活动的具体设计、指导和推进。

第二至三周：1. 开展员工建议征集，员工可以以个人或团队形式提交建议；2. 设立建议征集渠道，包括公司内部网站、邮件、建议箱等，方便员工提交建议；3. 设立专门的建议收集与筛选小组，由活动指导组成员和相关部门负责人组成，负责对收集到的建议进行筛选、分类和整理。

第四至五周：1. 对筛选出的优质建议进行评审，确定最终入围建言献策活动的建议；2. 邀请员工建议的提交者进行答辩，解释和推广自己的建议；3. 组织公司全员投票、打分和评议，选出最佳建议，并对入围建议的提交者给予奖励。

第六周：1. 组织交流座谈会，邀请入围建议的提交者与公司高层进行面对面的交流和探讨；2. 撰写总结报告，对活动进行总结和评估，并结合建议进行后续的改进和实施；3. 公布活动结果和表彰优秀建议的提交者。

活动推广：1. 制作海报和宣传册，张贴在公司内部公共区域，提醒员工关注和参与；2. 发放活动通知邮件，通过公司内部邮件系统将活动信息传达给所有员工；3. 在公司内部网站及社交媒体等平台发布活动公告和动态，进行宣传和引导。

活动奖励：1. 确定最佳建议者给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 对所有提交建议的员工进行鼓励和感谢；3. 公司可将入围建议实施并对建议内容进行改善的员工，给予晋升机会和加薪。

活动效果评估：1. 通过问卷调查等形式，收集员工对活动的评价和建议；2. 分析员工建议的采纳率和实施效果，以及活动对公司科学发展的影响。