现场签证管理要点

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项目现场签证管理制度

项目现场签证管理制度为了规范项目现场签证管理，加强对项目现场施工质量的监督和管理，保障项目质量和安全，特制定本制度。

一、签证管理的基本原则1. 严格执行国家法律法规，按照相关标准和规范进行签证管理。

2. 确保所有签证程序依法合规，确保签证信息真实可靠。

3. 确保签证审批程序公开透明，相关资料齐全，审批流程完整。

4. 确保签证审批程序及时高效，避免因签证问题影响项目施工进度。

5. 坚持以质量为中心，加强签证管理与施工质量的监督和控制。

二、签证管理的责任单位1. 项目经理负责签证管理工作的组织与实施，确保签证管理工作顺利推进。

2. 施工单位负责签证材料的准备和提交，确保相关文件真实可靠。

3. 监理单位负责对签证材料的审核和监督，确保审批程序合规。

4. 相关部门及时协调解决签证问题，保障项目顺利进行。

三、签证管理的流程1. 施工单位承揽项目后，根据项目现场实际情况制定签证计划，并报项目经理审核。

2. 签证计划包括签证的具体时间节点、申请材料、审批程序等信息，并做好记录。

3. 施工单位按照签证计划准备相关材料，并报监理单位审核。

4. 监理单位对签证材料进行审核，确认材料真实可靠后，将材料提交给相关部门审批。

5. 相关部门及时进行审批，并将审批结果告知监理单位和施工单位。

6. 施工单位收到签证结果后，及时通知项目现场相关责任人员，并开始进行相应施工。

四、签证管理的内容1. 签证范围包括工程设计变更、施工工艺优化、材料设备调整等内容。

2. 签证材料包括签证申请书、设计图纸、技术说明、施工方案、材料设备清单等。

3. 签证审批程序包括材料审核、评审会议、审批文件签字、公告等环节。

五、签证管理的监督与考核1. 项目经理负责对签证管理工作进行监督和考核，定期评估施工单位和监理单位的签证工作。

2. 监理单位负责对签证审批程序进行监督和检查，确保审批程序合规。

3. 监理单位及时向项目经理汇报签证管理工作的进展情况，提出改进建议。

现场签证管理制度(试行)

现场签证管理制度(试行)第一章总则第一条为了规范现场签证管理，保障施工现场秩序，保障施工安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于施工单位在施工现场进行签证管理的各项工作，包括临时签证、延期签证等。

第三条施工单位应当严格按照本制度执行现场签证管理，确保签证程序规范、程序公开、程序公正。

第四条责任主体：施工单位负责制定并实施本制度，施工单位现场负责人、工程管理员及相关工作人员负责具体执行。

第二章签证管理程序第五条签证类型：现场签证分为临时签证和延期签证两类。

第六条临时签证程序：（一）当施工现场需要进行紧急施工或临时变更时，施工单位应填写《施工现场临时签证申请表》，明确施工内容、时间、地点等信息，并由现场负责人签署。

（二）施工单位按照实际情况确定临时签证的执行人员和执行时间。

（三）现场管理员应及时将临时签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全有序进行。

第七条延期签证程序：（一）当施工单位需要延长施工时间或工程进度延期时，应填写《施工现场延期签证申请表》，说明延期原因、延期天数等，并由现场负责人签署。

（二）施工单位应按照实际情况确定延期签证的执行时间和执行程序。

（三）现场管理员应及时将延期签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全顺利进行。

第八条签证审核：（一）施工现场临时签证和延期签证需经现场负责人审核签署才能生效。

（二）现场管理员应监督审核程序的公正性和公开性，确保签证程序的顺利进行。

第九条签证记录：（一）施工单位应当妥善保管签证相关资料，包括签证申请表、签证审核表等文件资料。

（二）现场管理员应建立签证记录档案，便于日后查阅和整理。

第十条签证监督：（一）施工单位应定期对签证管理情况进行检查评估，确保签证管理程序合理、规范。

（二）现场管理员应积极配合相关部门对签证管理情况进行监督检查，及时改正存在的问题。

2024年工程现场签证管理办法

2024年工程现场签证管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国出境入境管理法》及有关法律、行政法规的规定，制定本管理办法。

第二条本办法适用于在中国境内从事工程建设领域的外国人员，包括外国建筑师、工程技术人员、施工人员等。

第三条工程现场签证是外国人员在中国境内从事工程建设活动所需的工作签证。

工程现场签证分为多次入境签证和单次入境签证。

第四条工程现场签证的颁发机关为中国公安部出入境管理局及其授权的边防管理机构。

第五条工程现场签证的申请人应当遵守中国的法律、法规和社会公共秩序，接受中国国情教育。

第六条工程现场签证的有效期为最长一年，签证到期后，申请人如需继续在中国境内从事工程建设活动，应当及时申请延期。

第七条工程现场签证的申请材料包括但不限于以下内容：申请表、护照、近期免冠照片、工作单位介绍信、合同或项目证明文件等。

第八条工程现场签证的申请人还需要提供相关专业人员的聘请合同或资质证书等证明文件。

第九条外国建筑师、工程技术人员在中国境内执业，应当符合中国境内有关工程建设领域人员的注册、资质要求。

第十条外国施工人员在中国境内参与工程建设活动，应当通过相关考试或培训，取得中国的工程建设安全知识和操作技能的合格证书。

第十一条申请工程现场签证的外国人员在中国境内有不良记录或者被列入失信被执行人名单的，不得获得签证。

第十二条工程现场签证的申请人应当向签证颁发机关支付签证费用。

第十三条工程现场签证的申请人因国别、签证类型、签证期限等情况，可能需要提供其他的申请材料，请根据具体要求提供。

第十四条工程现场签证的申请结果将向申请人通过电子邮件或短信等方式通知。

第十五条工程现场签证的申请人如因工程建设活动变更或者其他原因不再从事相关活动，应当及时向签证颁发机关申请注销。

第十六条在中国境内从事工程建设活动的外国人员应当履行相关申报、备案、报告、检查、采集等义务，接受相关部门的监督和管理。

第十七条违反本办法规定的，将依法追究相关人员的法律责任。

工程施工现场签证管理办法

工程施工现场签证管理办法各参建单位：为进一步规范本工程签证管理工作，有效控制工程造价，弥补前期工程签证管理的不足，加强工程签证的管理力度，做到管理有规章，签认有约束，特制定本管理办法。

一、签证内容需要办理签证的主要工程项目包括：（一）按合同约定需要办理签证的；（二）、合同约定不明确的，下列项目可以办理签证：业主方委托项目、设计（图纸）变更项目、设备缺陷处理项目、图纸中不含的项目、非施工方原因重复施工的项目、按业主方要求发生的零星用工项目、非施工方原因造成工期增加的情况等实际发生但是不在合同范围内的项目。

二、签证控制原则（一）准确无误原则：工程量签证要尽可能做到详细，必要时须附简图并标注几何尺寸，对工程事实的表述应清晰而简明，以便使未参加现场签证的人员日后可以结合相关文字资料读懂，并可以进行费用计算工作，不能笼统含糊其辞。

凡是能够计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

工程变更类签证所含内容及楼层、部位较多，一时完成不了的，其验收纳入相应的分部分项工程，但仍需在全部完工后进行签证。

（二）实事求是原则：1、凡是无法计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量，此类签证尽量避免，如现场确需签证应严格把握，应写明签证人工工种和工资级别，现场工程师应准确核实读表计量。

2、所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；（三）公平原则：签证时应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确。

（四）可追溯原则：1、所有的现场签证必须明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、签证内容的做法及原因说明、工程量增减情况、相关图纸、原始测量数据、照片等。

2、现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件资料应齐全并及时整理、归档。

（五）现场跟踪的原则：“工程量签证”、“经济类签证”工程师对现场签证只复核签认工程量，不签价格，施工方上报签证时，只报工程量及计价文件，价格由结算时统一调整。

建设工程现场签证管理原则

建设工程现场签证管理原则一、现场签证1、现场签证范围项目施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事项时（包括工程量增减、材料设备价格变化等），均应按本节和操作手册中《现场签证工作指引》执行。

2、现场签证执行原则（1）至少要经过二级及以上的审核：第一级为所属委托人工程设计部、成本控制部；第二级为所属委托人总经理。

（2）所属委托人各部门发放的文件必须通过工程设计部转交监理人和监理人；施工单位上报的文件必须通过工程设计部转交所属委托人相关部门。

（3）实行严格的时间限制，严禁事后补办。

（4）必须要有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。

（5）所属委托人与施工单位签署的合同中应约定现场签证的工作流程及签证的有效签发人。

3、现场签证分类现场签证分为两类：正常类和特急类。

4、现场签证审批权限（1）正常类现场签证审批权限现场签证金额有效签字人（共同签署）责任人10万元及以下监理人；所属委托人工程设计部、成本控制部、总经理所属委托人总经理10万元及以上监理人；所属委托人工程设计部、成本控制部、总经理、股份公司成本控制部总经理所属委托人总经理注：现场签证金额是指按合同约定的单项签证的总金额。

（2）特急类现场签证的批准人和责任人为所属委托人总经理二、现场签证工作指引1、现场签证分类（1）现场签证分为两类：正常类和特急类。

（2）正常类现场签证正常类现场签证指：可做到事前控制，能遵循“先估价后施工”原则的现场签证。

（3）特急类现场签证ａ、特急类现场签证指：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。

在特急类事件发生24小时内，所属委托人应将情况报股份公司成本控制部备案。

ｂ、特急类现场签证的界定：由所属委托人总经理负责界定。

2、正常类现场签证办理流程(1) 正常类现场签证的办理流程发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》第一栏→监理人审监理人委托人工程设计部签收→所属委托人工程设计部根据现场情况填写《现场签证审批单》，牵头组织内部审批→所属委托人成本控制部估算签证金额→所属委托人工程设计部按照管理制度中审批权限的规定继续完成内部会签、审批→所属委托人工程设计部根据《现场签证审批单》的审批意见填写《现场签证联系、通知及确认单》第二栏，施工单位和监理人签监理人→施工单位完成签证内容后填写《现场签证联系、通知及确认单》第三栏→监理人审监理人委托人工程设计部审核确认→所属委托人成本控制部核算并确认签证金额→双方最终确认。

地产现场签证管理制度

地产现场签证管理制度一、总则为规范地产项目现场签证管理，保障工程施工安全和质量，减少施工风险，提高工程管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有地产项目的现场签证管理，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位和业主单位等。

三、签证申请流程1. 施工单位或监理单位根据实际施工情况提出签证申请；2. 在申请中应明确签证的内容、原因、影响和责任归属；3. 监理单位对签证申请进行评审，并提出意见；4. 业主单位审批签证申请，决定是否同意；5. 签证通过后，相关单位按照签证内容执行。

四、签证管理要求1. 施工单位应根据合同要求，及时提出签证申请；2. 监理单位要对签证申请进行详细的评审，确保签证内容合理可行；3. 业主单位要及时审批签证申请，确保签证得到有效执行；4. 各相关单位要加强沟通与协调，保证签证执行的顺利进行。

五、签证管理的责任1. 施工单位负责签证申请的提出和执行；2. 监理单位负责对签证申请进行评审和监督；3. 业主单位负责审批签证申请和监督执行；4. 每个单位均应承担起自己的责任，保证签证管理的顺利进行。

六、签证管理的监督与检查1. 监理单位要对签证管理过程进行监督和检查；2. 定期组织签证管理的现场检查和评估；3. 及时发现问题并提出改进建议；4. 对签证管理不力的单位进行批评和教育。

七、签证管理的奖惩机制1. 对签证管理工作出色的单位给予表彰和奖励；2. 对签证管理工作不力或违规的单位给予批评和处罚；3. 对恶意违规的单位采取相应的法律措施。

八、签证管理的持续改进1. 各相关单位要根据签证管理的情况进行总结和反思；2. 不断改进签证管理的制度和流程；3. 提高签证管理的效率和质量；4. 实现签证管理的持续改进和提升。

九、其他本制度自颁布之日起生效，由地产项目管理部门负责执行。

以上为地产现场签证管理制度，希望各相关单位严格执行，确保工程施工安全和质量，促进地产项目的顺利进行。

施工现场签证与变更管理要点

施工现场签证与变更管理要点第一节：引言在建筑项目的施工过程中，签证与变更管理是非常重要的环节。

签证指的是施工过程中出现的非设计变更，而变更则是指设计方案的修改。

合理的签证与变更管理可以确保施工工程的质量和安全性，同时也对项目的进度和预算控制起到了关键作用。

第二节：签证管理的重要性签证管理在建筑项目中具有重要的地位。

首先，签证可以解决施工现场的问题，例如临时性工程，施工方法的修改等。

合理管理签证，可以确保施工过程的连续性和顺利进行。

其次，签证管理能够减轻设计方的负担，签证是在施工过程中及时修正设计方案的有效手段，可以提高设计方案的实用性和适用性。

第三节：签证管理的基本原则在签证管理中，有一些基本的原则需要遵循。

首先，签证必须符合法律法规和技术要求，不能违反规定。

其次，签证必须经过充分的论证和评估，不能莽撞行事。

此外，签证必须保持与原设计方案的一致性，不能改变工程的基本性质和目标。

第四节：签证管理的流程签证管理的流程主要包括申请、评估和审批三个环节。

申请环节是指承包商向项目管理方提出签证的需求，要求说明签证的原因和变动的内容。

评估环节是指项目管理方对签证申请进行技术审核，评估签证对项目的影响程度和风险程度。

审批环节是指项目管理方对签证申请进行审批，决定是否批准签证申请。

第五节：签证管理中的风险控制签证管理过程中存在一些风险需要控制。

首先，签证管理必须避免滥用签证权力，否则可能导致工程的质量问题和延误。

其次，签证管理必须防止签证成本的不合理增加，要确保签证的成本控制在可接受的范围之内。

此外，签证管理还需要防止承包商利用签证进行非法牟利。

第六节：变更管理的重要性与签证管理类似，变更管理在建筑项目中也起着重要的作用。

合理的变更管理可以确保设计方案的及时修订和调整，提高工程的适用性和实用性。

同时，变更管理对于项目的进度和预算的控制也非常重要，能够减少工程变更对项目造成的不利影响。

第七节：变更管理的要点变更管理需要遵循一些重要的要点。

现场签证管理制度_现场签证管理制度条例

现场签证管理制度_现场签证管理制度条例现场签证管理制度_现场签证管理制度条例为落实签证工作，预防事故发生，应制定规范的现场签证管理制度。

下面店铺为大家整理了有关现场签证管理制度的范文，希望对大家有帮助。

现场签证管理制度篇1一、总则1.为加强基建工程现场签证的管理，有效控制工程造价，结合《中国华电集团公司工程建设招标管理办法(B版)、《华电国际电力股份有限公司基建工程现场签证管理办法(A版)》、监理合同的有关规定，特制定本办法。

2.现场签证是施工合同管理的核心内容，是合同结算的重要依据。

3.对现场签证实行分级授权管理，本办法明确和规范了现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序。

4、设立了现场签证相应的监督、复核机构。

凡违背签证管理规定的，追究签证人员的责任并给予处罚。

5、施工承包商应在签证事件发生后5个工作日内提交签证申请，否则视为主动放弃，将不再给予签证。

6、现场签证的管理分为现场见证和费用签证两个环节。

现场见证后，施工承包商即可对签证事件进行实施;签证事件完成后，按规定程序和权限对现场见证涉及的费用进行签证。

7、本办法适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程。

8、华电青岛发电有限公司以下简称为建设单位。

二、定义、范围1.现场签证是指施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证。

2.工程(工作)联系单是建设单位或监理对施工承包商提出的某一请求的批复或针对某一事件做出的通知和要求，不能作为结算的依据，引起费用增减的必须通过现场签证的方式予以确认。

3.可签证的内容范围：(1)不可预见施工环境条件下，新采取的特殊技术措施费，如：特殊工程中采取的，依施工承包商经验无法预见的特殊施工措施所引起的工程量及费用增减。

(2)不可预见的地下障碍物的拆除与处理费用。

工程项目现场签证管理制度

工程项目现场签证管理制度第一章总则第一条为规范公司项目部工程项目现场签证管理过程，确保现场签证的合理性以控制项目整体成本，特制定本制度。

第二条本管理制度适用于本项目现场签证提出、审核与的管理活动。

通过实施本制度，应确保项目按照规定程序核准签证内容，任何产生重大费用的签证经过严格的审批程序，最终保证项目成本受控。

第三条现场签证（工程签证）指承包人在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外，合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容，以及因变更引起的额定工程量调整且无图纸或有图纸无法计算工程量的施工内容。

第二章管理职责第四条总经理办公室成员负责：（一）审批目标成本以内且30万以上及突破成本预警的现场签证。

（二）上报突破成本预警的现场签证至由股东单位报备上级最终批准。

第五条总经理、常务副总及联席副总：（一）审批目标成本以内且30万以下的现场签证。

第六条工程部负责:（一）组织现场签证的评审;（二）发起现场签证的审批。

第七条成本部负责：（一）配合参与现场签证的评审;（二）核算现场签证产生的成本。

第三章现场签证管理流程第八条项目的现场签证分为两类以下两类：（一）正常类现场签证：指对工期及质量不会造成重大影响的签证，此类签证应遵循“先估价后施工”的原则，正常签证的办理必须在10 天内完成。

（二）紧急类现场签证：是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。

紧急类现场签证的办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后10 日内办妥全部手续。

如属隐蔽工程，必须要求施工单位在隐蔽部位覆盖之前出预算。

第九条现场签证根据签证金额分为不同的决策层级:（一）突破成本预警的现场签证需由由股东单位报备上级进行决策;（二）目标成本以内，30万以上的现场签证由总经理办公室成员进行共同决策;（三）目标成本以内，30万以下的现场签证由总经理进行决策。

第十条对现场签证的处理应遵循以下管理流程：（一）现场签证提出与核准（二）现场签证审批（三）现场签证通知下发（四）紧急签证的处理第四章现场签证提出与成本核算第十一条工程部在每周例会前应收集整理施工单位提出的签证需求。

关于现场签证的管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范现场签证管理，提高工程建设效率，保障工程质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程建设实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行工程建设项目的现场签证管理。

现场签证是指在工程建设过程中，由于设计变更、施工条件变化等原因，需要现场确认并办理签证的工程事项。

第三条现场签证管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：现场签证必须符合国家法律法规、工程建设标准及合同约定。

（二）公平公正原则：现场签证的办理应当公平公正，确保各方权益。

（三）及时高效原则：现场签证的办理应当及时高效，避免影响工程进度。

（四）责任明确原则：现场签证的办理责任应当明确，确保签证内容的真实性和有效性。

第二章现场签证的申请与审批第四条现场签证的申请应当符合以下条件：（一）有明确的设计变更、施工条件变化等实际情况。

（二）变更内容与原设计、合同约定不符，且影响工程质量和安全。

（三）变更内容经相关各方同意。

第五条现场签证的申请程序：（一）施工单位根据实际情况，填写现场签证申请表，并附相关证明材料。

（二）施工单位将申请表及证明材料提交给监理单位。

（三）监理单位对申请材料进行审核，必要时组织现场勘察。

（四）监理单位将审核意见及勘察结果报送建设单位。

（五）建设单位对监理单位的意见进行审核，必要时组织专家论证。

（六）建设单位对现场签证申请进行审批，并通知施工单位。

第六条现场签证的审批权限：（一）一般性现场签证，由建设单位审批。

（二）重大现场签证，由建设单位组织专家论证后，报上级主管部门审批。

（三）涉及安全、质量等重大问题的现场签证，由建设单位组织专家论证，并报上级主管部门审批。

第三章现场签证的内容与执行第七条现场签证的内容应当包括：（一）变更的原因、范围、内容。

（二）变更后的工程量、工期、费用。

（三）变更后的质量、安全要求。

（四）变更后的合同条款。

第八条现场签证的执行：（一）施工单位根据审批通过的现场签证，调整施工方案，并组织施工。

现场管理人员怎样做好现场签证

以上所讲内容是本人参考有关签证资料及多年施工签证的一点心得，请大家和我共同分享。下面举几个工程签证的实例，以供大家参考与探讨。
实例1：
某高层工程主体装修采用的是施工电梯运输，施工方所承建的装修部分已完工，项目部决定拆除施工电梯，但甲方因楼内直接发包的门窗安装工程仍未完工，仍需用项目部的施工电梯大约15天，则项目部这时是否应该找甲方进行签证？
（一）施工前期现场签证的管理
3.认真编制施工组织设计和施工方案，考虑人、物、技术的优化组合,降低成本，减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接进行决算，减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。
4.仔细编制工程施工图预算，重点对工程量、定额价和费用计取严格把关，以期为今后现场签证提供合理依据。
实例2：
某工程２号楼基坑已验完槽，劳务队各工种也已进场，塔吊与其他施工机械已就位，但因甲方原设计图纸要变动，因此，工程停工等待20天，此时施工单位应如何进行签证？
实例3：某工程基础位于水位线以上20cm,甲方
要求施工单位进行明排水作业，施工单位用污水泵共计投入50个台班，每个台班2 人，共计100个人工，监理、甲方都已签字盖章认可，但签证单在结算审计时100 人工被扣，理由是50个台班内已包含了人工，施工方认为，既然监理、甲方都已现场签证认可，审计处就不应该扣除，审计处的做法是否正确？
四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现场签证）
７.工程项目以外的签证：甲方在施工现场临时委托施工单位进行的工程以外的项目签证。
五、施工现场管理人员如何做好现场签证的管理
做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理。

现场签证管理制度6篇

现场签证管理制度6篇【第1篇】房地产工程施工现场签证管理方法（1）房地产工程施工现场签证管理方法对于工程量签证管理,是关系到工程投资控制问题。

根据公司的管理方式及专业人员配备,工程管理质量、进度、平安、投资四大控制除了投资控制之外其它三项都充分授权给监理公司举行管理,投资控制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起举行控制,详细方法引用我公司签证管理制度。

工程施工现场签证管理暂行方法为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。

一、职责分工1、公司授权派驻工地工程师负责工程施工现场签证工作的管理与实施。

2、工程施工方负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。

3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。

二、签证工作内容1、基础开挖超出设计要求时,必需举行签证确认。

2、合同以外的土方工程。

3、施工图和设计变更以外的工程内容。

4、甲方确定的必需利用签证才予以确认的。

5、工程施工合同中商定必需签认的。

6、法律、规矩及现行有效标准规定必需签证的。

三.现场签证参与人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

四.现场签证单填写要求全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。

现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。

在工程签证中原则上不得以点工形式浮现。

如有特别缘由需发生点工且数量较大时,必需由主办人员所在的部门经理同意后方可举行施工。

五.现场签证程序1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意举行签证甲方代表组织相关人员现场举行工程量测量、签字确认。

2、乙方填写现场签证单各单位必需签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。

六、签证的效力1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由乙方担当。

工程变更现场签证管理制度

工程变更现场签证管理制度第一章总则第一条根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程施工现场管理规范》，为了规范工程变更现场签证管理工作，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程建设项目中的变更工作，包括设计变更、图纸修改、材料更换等。

所有项目相关人员必须遵守本制度。

第三条工程变更现场签证管理应遵循“合法、公正、合理、规范”的原则，确保变更工作按照规定流程进行，保证工程进度和质量。

第二章签证管理流程第四条工程变更现场签证管理包括三个阶段：申请阶段、审批阶段、执行阶段。

具体流程如下：1. 申请阶段：项目相关人员填写变更申请单，说明变更原因、内容和影响，并提交相关资料。

2. 审批阶段：项目负责人召集变更评审会，对变更申请进行评审，确定是否符合工程要求，并进行风险评估。

3. 执行阶段：经过审批的变更工作由项目管理部门组织进行，保证变更工作的顺利进行。

第五条工程变更现场签证管理的流程应当在项目开工前确定，并在整个施工过程中进行监督和检查，确保变更工作符合规定。

第三章签证管理责任第六条项目负责人是工程变更现场签证管理的主要责任人，负责监督和指导签证工作的开展，确保变更工作符合要求。

第七条签证管理人员应具备相关经验和资格，认真履行职责，做好签证工作的记录和整理工作，保证签证流程的完整性和准确性。

第八条施工单位和监理单位应当定期进行签证工作的检查和审查，发现问题及时报告和整改，确保工程变更工作的有效进行。

第四章签证管理措施第九条工程变更现场签证管理的措施包括：1. 制定变更管理规程和标准，明确变更流程和责任单位。

2. 建立变更申请单和审批表格，规范变更申请的内容和审批流程。

3. 制定变更工作的评审标准和风险评估方法，确保变更工作的合理性和安全性。

4. 建立签证管理档案，审批通过的变更工作应及时归档，以备查阅和审计。

5. 进行签证工作的培训和指导，确保签证管理人员具备相关技能和知识。

第五章签证管理监督第十条工程变更现场签证管理应当定期进行内部审核和外部审计，发现问题及时整改，确保签证管理工作的有效进行。

工程公司现场签证管理制度

工程公司现场签证管理制度一、背景介绍为了规范工程项目现场签证管理，提高工程质量，保障工程安全，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有工程公司在施工现场的签证管理工作。

三、签证管理机构1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作。

四、签证管理流程1. 提出签证申请：施工单位根据工程需要，提出签证申请；2. 工程部门审核：工程部门收到签证申请后，进行审核，判断其是否符合工程实际需要；3. 签证审批：经工程部门审核通过后，签字确认；4. 签证实施：施工单位根据签证内容，实施工程调整；5. 签证验收：工程部门进行签证验收，确认签证效果。

五、签证管理要求1. 签证应当符合工程实际需要，确保工程施工质量；2. 施工单位应当及时提出签证申请，不得擅自调整工程内容；3. 工程部门应当及时审批签证申请，不得拖延工期；4. 施工单位应当按照签证内容实施工程调整，不得偷工减料；5. 工程部门应当及时验收签证效果，确保工程安全。

六、签证管理责任1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作；3. 工程部门和施工单位应当共同保障工程质量和安全。

七、签证管理监督1. 工程公司领导对签证管理工作进行监督，确保签证程序规范；2. 工程部门对施工单位签证实施情况进行监督，确保签证效果。

八、签证管理改进1. 工程公司定期进行签证管理经验总结，不断改进管理制度；2. 工程部门和施工单位应当及时反馈签证管理中存在的问题，共同探讨解决方案。

以上就是工程公司现场签证管理制度的内容，希望员工们能严格遵守相关规定，共同为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。

公司工程现场签证管理制度

公司工程现场签证管理制度一、总则为规范公司工程现场签证管理工作，保证工程进度顺利进行，保证工程质量和人员安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程现场的签证管理工作。

三、签证管理流程1.签证申请：项目经理或施工单位负责人提出签证需求，并填写《工程现场签证申请表》，并附上相关的图纸和设计说明等。

2.签证审批：签证申请由项目经理或施工单位负责人提交给工程管理部，经工程管理部初审后，由工程部领导进行复审，并决定是否批准签证申请。

3.签证实施：批准签证申请后，工程管理部领导将签证信息通知相关施工单位，并确保施工单位充分了解相关设计、施工要求、安全预防措施等。

四、签证分类1.设计变更类签证：包括变更设计图纸、构造等方面的变更，申请人需提供变更的设计图纸和设计说明等。

2.施工条件变更类签证：包括施工现场临时变更的情况，申请人需提供变更的图纸以及施工时需要加强的安全措施等。

3.施工进度调整类签证：包括因施工进度需要而调整的签证，申请人需提供调整后的施工进度计划等。

五、签证管理责任1.项目经理或施工单位负责人负责签证的申请和落实工作，并确保签证信息传达到施工单位相关人员。

2.工程管理部负责签证的审批和监督工作，并督促签证信息的实施。

3.施工单位各岗位人员负责签证实施的具体工作，并遵守相关的设计和安全要求。

六、签证变更管理1.设计变更类签证变更：施工单位若发现设计变更类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《设计变更类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

2.施工条件变更类签证变更：施工单位若发现施工条件变更类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《施工条件变更类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

3.施工进度调整类签证变更：施工单位若发现施工进度调整类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《施工进度调整类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

工程现场签证管理办法（三篇）

工程现场签证管理办法第一章总则第一条为规范和管理工程现场签证的申报、审核和审批工作，提高工程现场管理及施工安全水平，保障施工质量和施工安全，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑工程、市政工程、园林工程等工程项目的施工现场。

第三条工程现场签证是指在工程施工过程中，为适应工程实际情况变动，需要对施工图纸、工程设计和施工规范作调整的签证。

第四条工程现场签证的目的是保证施工质量、施工进度和施工安全，合理调整施工图纸和工程设计。

第五条工程现场签证应遵循公开、公正、公平、合法、合规的原则，做到权责一致、限时办结和有法可依。

第六条工程现场签证的申报、审核、审批和执行应按照相关法律法规和技术标准进行，建立健全相应的管理和责任制度。

第二章申报与审核第七条工程承包人在施工现场发现需要进行工程现场签证的情况，应及时向工程建设主管部门提出签证申请。

第八条签证申请应包括以下内容：（一）签证申请书，需要详细说明签证的内容、原因和影响；（二）调整后的施工图纸和工程设计；（三）签证涉及的技术标准和规范要求。

第九条工程建设主管部门收到签证申请后，应及时组织相关技术人员进行审核。

第十条签证审核应包括以下内容：（一）签证内容是否符合相关法律法规和技术标准的要求；（二）签证的合理性和必要性；（三）签证对施工质量、施工进度和施工安全的影响。

第十一条审核结果应及时通知签证申请人，并告知有关申诉的途径。

第三章审批与执行第十二条工程建设主管部门对符合签证要求的申请进行审批，不符合要求的申请应向申请人告知理由并予以退回。

第十三条工程建设主管部门应根据实际情况确定签证的执行方案，明确需要修改的施工图纸、工程设计和技术规范，以及需要调整的施工进度和施工质量要求。

第十四条工程建设主管部门和工程承包人应按照签证的执行方案进行签证工作，并建立签证记录，保留相关文件和资料。

第十五条工程变更后的图纸、设计和规范应及时传达给施工人员，并做好相应的培训和指导工作，确保施工按照最新的标准和要求进行。

建筑工程关于现场设计变更现场签证的控制措施

建筑工程关于现场设计变更现场签证的控制措施现场设计变更是指在建筑工程施工过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改的情况。

为了确保建筑工程的质量和进度，对现场设计变更进行控制是非常重要的。

以下是关于现场设计变更现场签证的控制措施。

1.制定严格的变更管理流程：建立详细的现场设计变更管理流程，包括变更申请、审批、实施和验收等环节。

所有变更都必须经过严格的审批程序，并由合适的人员进行核准和签证。

2.明确变更责任人和权限：确定每个变更环节的责任人，并明确他们的权限范围。

变更责任人需要具备相关专业知识和经验，能够准确评估变更对工程质量和进度的影响，并做出明智的决策。

3.严格控制变更数量和频率：严格限制变更的数量和频率，避免频繁的变更给施工造成过多的干扰和延误。

只有在确保变更是必要的情况下才进行签证，减少变更对施工进度和成本的影响。

4.完善变更管理文档：建立有效的变更管理文档体系，包括变更申请表、变更审批表、变更指令等。

所有的变更必须有书面记录，并及时通知相关人员，确保变更的实施准确无误。

5.加强施工组织协调：变更管理需要与施工组织协调进行，确保变更的实施不影响其他工程部分的正常施工。

在变更签证之前，必须对现场情况进行全面评估，并与项目组进行充分的沟通和协商。

6.做好变更成本控制：变更的实施往往会引起成本的增加，因此需要制定详细的成本控制措施。

在变更签证之前，必须对变更造成的成本影响进行评估，并制定合理的预算和支付方式，确保变更的费用得到合理控制。

7.及时进行变更后的检查和验收：变更实施完成后，及时进行检查和验收，确保变更达到设计要求和质量标准。

同时，还需要将变更情况及时通报给设计单位和监理单位，做好后续的记录和交底工作。

总之，在建筑工程现场设计变更现场签证的控制措施中，流程和责任的明确性是关键。

只有通过规范的流程和有效的控制手段，才能确保变更的正确实施，保证工程质量和进度的控制。

同时，还需要强调变更与施工的协调，确保整个工程的顺利进行。