掘进六队工作总结

掘进六队工作总结

掘进六队2020年上半年工作总结

在战线领导班子的正确领导和大力支持下，我队全体干部职工团结奋斗、不畏艰苦、务实创新，较好的完成了矿井下达的各项生产任务，并于2020年5月底顺利移交了??

四4-22070综采工程，为促进矿井持续稳定发展做出了自己应有的贡献，现将上半年的工作汇报如下：

上半年，矿井下达生产进尺??

米，其中开拓进尺??

米；实际完成开掘进尺????

米，其中开拓进尺完成??

米，较好的完成了矿井下达的任务。

1、狠抓全队安全生产责任制的落实，强化安全管理的关键在现场，责任在干部。工作中，我们制订了《掘进六队现场管理办法》、《掘进六队质量验收考核办法》等，针对我队管理现状，严格落实安全生产责任到个人，一级抓一级，要求跟班队长和主管技术员严格落实值班、带班、跟班制度，现场解决问题，抓好现场安全措施的落实，特别是关键环节，关键时期的安全工作，采取区队干部现场紧盯硬守，确保万无一失。

2、加大对安全隐患的排查整改力度

一是加大对隐患的排查，坚持每日都有跟班干部跟班督查，对发现的违章行为严厉制止并在每日的班前会上进行通报批评，安全隐患现场处理，落实到位；二是加大对安全隐患的整改落实，实行谁检查、谁落实，现场整改，对一些不能及时整改的按照“三定四签字”原则，定时间、定人员，定整改措施，由检查人负责跟踪落实直到隐患消除为止。

3、狠抓安全质量标准化工作

安全是生产的前提，质量是安全的保证。**矿开掘线狠抓质量标准化工作，要求各施工单位严格按照掘进工作面作业规程之规定施工。由队干深入一线，进行现场检查监督，对施工过程中发现的质量问题要求限期整改落实，并对施工单位通报批评或者罚款。对每旬验收不合格的掘进工作面，矿井按比例降发当月工资总额，这项举措有力促进了掘进工程质量的提高。

4、加强职工的培训教育

为搞好职工的培训教育，根据全线职工素质相对落后的现状，开掘战线专门制定了学习例会制度，对干部职工进行培训教育。培训内容包括上级下发的各种文件，以及有关煤

矿安全生产的法律、法规和政策，努力提高职工的业务素质和安全意识；组织职工学习安

全质量标准化知识，进一步提高职工的综合素质，努力使我矿开掘战线成为一个特别能战

斗的队伍，并在安全生产和工程质量两个方面有了比较大的突破。

5、强力推行正规循环作业和机械化作业线。要求各掘进工作面严格按照作业规程之

施工方法和劳动组织章节组织生产，确保了生产工作的有序进行。09年在煤电公司支持和矿井领导的正确决策下，我开掘战线先后在四4-22070机巷、五2二水平总回风巷和五2-21040风巷完成了综掘作业线

的安装，并顺利投入使用。随着机械化作业水平的提高，开掘单产单进有了较大提高，这也有力的缓解了我矿采掘接替的紧张局面。

6、努力做好了矿井安全生产的后勤保障工作。主水仓和26采区水仓受采面排水影响，水仓淤煤比较严重。为了保证矿井生产的顺利进行，开掘战线根据矿井领导安排，积极组

织人员对两个水仓进行了及时清挖。09年组织清挖主水仓1次，主煤仓配风巷1次，26

采区水仓及泵房6次，这也有力的保障了矿井的原煤产量不受影响。另外，因我矿地质条

件较为复杂，地质构造带严重制约了采面生产工作。为了保证采面的顺利推进，开掘战线

积极组织人员配合矿井技术部门对采面进行了多次改造。

总结自己一年来的工作，取得了一定的成绩，这些成绩的取得与矿井领导的关心教育

和全队干部职工的大力支持是分不开的，同时我也深切感受到自己还存在很多问题和不足，工作成效与矿井领导的要求还有着很大的差距。在2020年的工作中，我

决心不断学习，积极探索，按照矿井建设标准化掘进工作面的要求，为矿井健康向上

的发展做好自己本应该做的工作。

1、2020年通过上述一些制度和措施的制定和执行，全队职工的业务素质有了比较明

显的提升。在2020年工作中我将坚持并加强对安全生产管理和隐患排查整改制度的执行

力度。狠抓现场管理，以顶板管理、斜巷提升和爆破管理为重点，以顶板支护质量，临时

支护的规范使用，斜巷提升的一坡三挡、声光信号等安全设施是否齐全有效等为切入点，

隐患整改、责任落实不折不扣，为开掘战线2020年顺利完成矿井领导下达的各项指标打

下坚实的基础。

2、进一步强力推行正规循环作业，保证生产的稳定性和连续性。2020年我在做好本

职工作的同时，决心按照矿井建设标准化工作面要求，从抓正规循环作业入手，理顺各个

生产环节，制定出符合矿井生产实际的坚持正规循环作业的方法措施。搞好队部与其他单

位之间，上班与下班之间的协调，搞好机电设备，物资材料的检修使用，坚持正规交接班，争取既要上产量，又要保证质量，保证时效，不留后遗症，搞好文明生产。

3.强力推行OPM精细化管理，制定激励措施，提高职工积极性。2020年我将以OPM精细化管理为切入点，不遗余力的为全队职工营造公平的工作氛围，增加工资透明度，让开

掘一线职工实现多劳多得，让职工干明白活，干放心活，当天就知道自己能赚多少钱，激

发职工的生产积极性，以使更好的稳定职工队伍。节假日、农忙时节等特殊时间段制定出不同的保勤措施，设定保勤奖、鼓励职工多出勤，为正常生产提供保证。

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开拓区：徐振山

2020年12月20日