维护管理制度汇编内容.
机动车维修管理制度汇编
一、机动车维修管理制度〔一〕、组织架构图 (1)〔二〕、业务受理流程 (2)〔三〕、质量管理制度 (3)〔四〕、检验制度 (4)〔五〕、车辆技术档案管理制度 (5)〔六〕、标准和计量管理制度 (6)〔七〕、机具设备管理及维修制度 (7)〔八〕、配件管理制度 (8)〔九〕、效劳承诺 (9)〔十〕、顾客抱怨受理制度 (10)〔十一〕、人员技术培训制度 (11)〔十二〕、设备操作规程 (12)〔十三〕、管理人员岗位责任制 (16)〔十四〕、各工作修理工操作手册 (20)〔十五〕、平安管理制度和平安保护措施 (26)〔十六〕、平安生产责任制度 (28)〔十七〕、平安生产应急预案 (31)二、环境保护措施〔一〕、环境保护管理制度 (34)〔二〕、噪声污染控制措施 (35)〔三〕、废水废油排污控制措施 (36)〔四〕废弃物、汽车尾气、喷漆污染控制措施 (37)一、机动车维修管理制度〔一〕、汽车维修公司组织结构图〔二〕〔三〕、质量管理制度1、在车辆维修作业中，严格执行作业标准和三级检验制度。
2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。
〔四〕、检验制度汽车进厂检验制度1、车辆送修时，应具有保修内容及相关技术档案资料。
2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进行预检，按标准填写?车辆维修检验单?。
3、车辆预检时，根据驾驶员的反映及该技术档案和维修档案，通过检测或测试、检查，确定根本作业内容，并告知托修方。
4、得到托修方确认后，与托修方签订维修合同，办理交接手续。
随车使用的工具和备用品，不属于汽车附件范围的应由托修方自行保管。
工程维修维护规章制度汇编
工程维修维护规章制度汇编一、总则1. 为保证公司生产设备和设施的稳定运行，提高设备使用效率和延长使用寿命，特制定本规章。
2. 本规章适用于公司所有设备和设施的维修维护工作，包括但不限于日常保养、故障修理、定期检查和技术改进等。
3. 所有相关人员必须严格遵守本规章，确保维修维护工作的顺利进行。
二、组织机构与职责1. 设立设备管理部，负责统筹规划和监督执行全公司的维修维护工作。
2. 设备管理部应明确各岗位职责，包括日常巡检人员、维修工、技术支持工程师等。
3. 各级责任人需按照职责完成维修维护任务，并及时记录和上报工作情况。
三、维修维护程序1. 日常保养：根据设备特性制定保养计划，确保每日进行必要的清洁、润滑和紧固作业。
2. 故障报修：发现设备异常或故障时，应立即停机并上报至设备管理部，由专业维修人员处理。
3. 定期检查：依据设备运行情况和技术要求，制定并执行定期检查计划，及时发现潜在问题。
4. 技术改进：鼓励员工提出设备改进建议，经评估后对设备进行升级改造以提高性能和安全性。
四、安全管理1. 严格执行安全生产规定，任何维修维护工作都应以安全为前提。
2. 对于高风险的维修作业，需制定特殊的安全措施，并经过专业培训的人员方可操作。
3. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识和应急处理能力。
五、质量标准与验收1. 维修维护工作必须达到公司设定的质量标准，确保设备恢复至正常工作状态。
2. 完成的维修维护工作须经过严格验收，合格后方可重新投入使用。
3. 对于反复出现同一问题的设备，应深入分析原因并采取根本性解决方案。
六、文档记录与报告1. 所有维修维护活动必须有详细的记录，包括工作内容、使用的材料、耗时和结果等。
2. 定期编制维修维护报告，总结工作成效和存在的问题，为后续工作提供参考。
3. 保持记录和报告的透明性，便于管理层监督和评估维修维护工作的整体效果。
七、违规处理1. 对于违反维修维护规章制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
会议运维管理制度汇编
二、会议召开
1.会前签到：会议管理员负责参会人员的签到工作，确保参会人员准时到场。
2.会议主持人：由主持人宣布会议开始，介绍会议主题、议程和参会人员。
3.讨论议题：主讲人针对会议议题进行讲解、分析，参会人员围绕议题展开讨论，充分发表意见和建议。
3.通过培训、学习等方式，提升会议管理员的专业素养和服务意识。
第五章附则
一、本制度的解释权归公司董事会所有。
二、本制度自发布之日起实施，如有变更，公司将另行通知。
三、各部门应认真贯彻执行本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
四、本制度的修改和补充，需经公司董事会审批通过后予以公布。
五、本制度的废止，依照公司决策程序办理。废止前，已生效的条款继续适用。
第五条会议的组织、召开、记录和落实等工作由会议管理员负责。会议管理员应具备一定的组织协调能力和业务素养。
第六条参会人员应按时参加各类会议，不得无故缺席、迟到或早退。如有特殊情况不能参加，应提前向会议管理员请假。
第七条会议内容涉及商业秘密、个人隐私等敏感信息时，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。
第八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或调整。各部门应认真贯彻执行本制度，共同维护会议秩序和效果。
2.鼓励各部门提出创新性建议，提高会议纪要的执行力和实用性。
3.结合公司发展需求和实际工作，持续完善会议纪要的跟踪落实机制，提升会议管理效果。
第四章会议室管理规定
度，由会议管理员负责统一管理。
2.需要使用会议室的部门或个人，应提前向会议管理员提交会议室预订申请，包括会议时间、参会人数、所需设备等。
管理制度汇编
管理制度汇编管理制度是一项非常重要的事务。
它涉及到组织、管理和控制各种事件和资源的过程，也有助于确保组织在实现其目标和愿景方面取得成功。
管理制度汇编是一个指导性文件，旨在协助组织设计和实施管理制度。
本篇文章将讨论管理制度汇编的相关内容。
管理制度汇编的作用管理制度汇编对组织有很多作用。
其中一些作用包括：1. 指导行为：管理制度汇编提供了组织成员如何行事的指导性文件。
这包括规定什么行为是不被允许的，并定义什么行为是必须的。
2. 减少错误：管理制度汇编可以帮助组织减少错误和不当行为。
这样，组织可以确保其决策和行动是合法和透明的。
3. 加强一致性：管理制度汇编可以帮助确保组织成员在实现特定目标或任务时保持一致。
这有助于确保组织的效率和高质量的绩效。
4. 改进决策：管理制度汇编可以提供关于决策制定的指导。
这有助于确保组织实现其战略和目标。
管理制度汇编的编制过程编制管理制度汇编有时可能很复杂，但它是非常重要的。
这里给出一条建议的步骤，以帮助组织确保制度汇编是有效的：1. 收集信息：组织应该收集所有需要纳入管理制度汇编的信息。
这包括组织内部文件和政策，以及关于组织目标和目的的信息。
2. 评估和筛选信息：组织应该从收集的信息中筛选出必要的和相关的内容。
这有助于确保管理制度汇编是简洁和功能性的。
3. 编写和制定制度：组织应该编写所需的管理制度文献。
这可以包括政策声明、程序、规定等，最终制定好具体的汇编文件。
4. 审核和修改：组织应该对制定好的管理制度进行审核和修改以确保其准确性、一致性和可用性。
管理制度汇编的内容要求管理制度汇编通常包括许多不同的文件，如政策声明、程序、规定等。
然而，所有的汇编文件都应该包括一些基本的要求，如下：1. 清晰和易懂的语言：文档内容应该简明易懂，避免使用晦涩难懂的术语和词汇。
2. 明确的目标和目的：文献应该明确所制订的规章制度的目标和目的。
3. 可操作性：文件应该清晰地规定所应支付的具体行动和一系列相应的操作步骤。
汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度汇编一、前言汽车维修管理制度是指为了更好地保护汽车及其配件的安全、稳定运行，落实车辆维修质量安全责任，维修服务质量管理的规范性制度，有效维护汽车用户的权益，从而达到降低车辆维修风险、提高车辆经济效益的目的。
本文将对汽车维修管理制度进行详细的汇编。
二、职责及管理制度1.汽车维修管理职责汽车维修单位负责制定、管理汽车维修管理制度，维修质量安全保障计划；组织车辆的保养、维修、更新等工作。
2.管理制度（1）受理及接车制度接待服务人员应当根据汽车维修项目，主动向车主介绍汽车的保养和维修知识，以此让车主了解汽车保养的重要性，同时，详细了解客户需要的服务。
（2）汽车维修服务流程1.接车、检修、估价：接车：由接待员接待，对车辆进行初步检测及登记，客户签定车辆维修委托书。
检修：由工程师现场检测并确定车辆内部故障。
估价：由估价员根据客户要求和车辆情况，核算车修总费用。
2. 报价、确认：由接待员根据估价员提供的价格，进行价格确认，并通过电话通知客户。
3.维修：维修人员负责对车辆进行维修。
4.试车、结算：试车：由试车人员对维修后的车辆进行试车，判断车辆维修是否合格。
结算：由接待员进行费用结算，将费用清单进行打印，车主签字确认后方可支付费用。
（3）质量管理制度为了保障车主的权利，汽车维修单位必须要落实质量管理制度，确保汽车维修的安全性和质量性。
具体包括：1. 填写《车主维修委托书》及《车辆维修标准手册》。
2. 保修，保证按照维修合同中的约定进行维修。
3. 维修过程中，按照《车辆维修标准手册》的要求进行维修。
4. 定期检查维修质量，并制定有效的整改措施。
三、服务质量保障1. 售后服务责任和服务内容汽车维修单位向车主提供保养、修理、改装等多种服务，但必须承诺账面记录真实无误，并向车主提供优质服务。
2. 售后服务时间及服务方式汽车维修单位必须保证车主可以通过电话或者线上等方式，随时查询售后服务，同时应为车主提供完善的售后服务。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
IT运维管理制度汇编
日常IT运维管理制度为完成运维任务必须建立相应的技术支持管理制度，使维护工作做到有章可循，有据可查。
同时对制定的各个制度的执行情况进行质量考核，对运维团队的工作绩效进行评估，促进制度更好落实，确保高质量地完成各项维护支持任务。
1.0运维管理制度总则1.0.1运维保障机制（1）建立硬件、网络、系统，应用及业务软件日常维护流程机制;（2）建立故障应急处理流程机制；（3）建立备份恢复保障机制；（4）建立安全保障管理机制；（5）建立版本管理机制，管理平台生产环境运行的软件版本；以上机制应形成文档，作为日常遵循规.按要求执行。
1.0.2硬件维护能力需对硬件设备具备7*24小时不间断的支持、响应能力，原则上每日对硬件设备至少检查一次并记录；定期对网络环境进行检查。
对服务器进行硬件检测，存、硬盘、I/O的使用情况进行查询并进行登记, 每台服务器运行的软件对硬件性能使用情况检测，对于服务器我们进行系统备份，每日对网络使用情况进行观察，针对突发异常流量进行分析。
1. 0.3故障处理响应及需求设备（系统）出现故障时，根据不同的故障级别提供相应的服务响应，响应方式及要求如下：1.0.4具备应急预案针对部署并进行实施系统备份、软件重要数据实时备份，主机备份是提供的保留某个时间点上的主机系统数据状态的服务。
基于主机备份可以随时生成或删除备份，并基于已备份进行主机的恢复，实现已有应用和主机数据的快速复用，如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份的数据进行恢复。
对于突发情况建立应急服务流程，主要是针对可能发生的各种意外情况设计应急方案。
以控制和规避突发事件带来的集中性风险，从而降低设备集中性风险所造成的损失。
1. 0.5数据库维护能力每日对数据库进行日常巡检，容包括对日志、会话数、表空间、磁盘空间等主要数据库参数进行检查（需要配置监控软件）；对数据库进行数据备份、归档日志整理、表空间维护、权限分配、异常问题处理；对数据库相关工作进行维护；定期对数据库进行重启，以释放资源；制定数据备份方案及数据恢复演练方案，定期进行数据恢复演练。
维护部日常维护管理制度范本
维护部日常维护管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范维护部门的日常维护工作，提高维护效率，确保设备、机器等正常运行，保障生产及其他部门的正常运转。
二、适用范围本制度适用于公司内维护部门的所有维护人员。
三、维护部日常维护管理内容1. 工作安排- 维护部门根据工作任务和紧急情况，制定维护工作计划，并及时沟通安排给维护人员。
- 维护人员根据工作计划，合理安排维护工作时间和顺序。
2. 周期性维护- 根据设备、机器等的不同特点和使用频率，制定相应的周期性维护计划。
- 维护人员按照周期性维护计划进行维护工作，确保设备的正常运行。
- 维护人员应及时记录维护工作的内容、日期和维护结果，做好维护记录。
3. 故障维修- 维护人员及时处理设备、机器等的故障问题，保障生产各部门的正常生产运转。
- 维护人员应与相关部门保持良好的沟通，了解设备、机器等使用中的问题，并及时提供解决方案。
4. 保养管理- 维护人员定期对设备、机器进行保养，确保其正常运行。
- 维护人员应按照保养计划进行保养工作，对设备进行检查、清洁、润滑等操作。
- 维护人员应及时记录保养工作的内容、日期和保养结果，做好保养记录。
5. 工作安全- 维护人员在进行维护工作时，应严格遵守工作安全规章制度，采取相应的防护措施。
- 维护人员应定期接受相关安全培训，提高工作安全意识和技能水平。
6. 设备调试- 维护人员根据需要，对新购设备进行调试工作，确保设备的正常使用。
- 维护人员在进行设备调试时，应按照相关操作规程和安全要求进行操作。
7. 资源管理- 维护人员应合理使用和管理维护所需的工具、设备和备件等资源，确保其有效利用。
- 维护人员应定期对工具、设备和备件进行检查和维护，确保其完好可用。
四、制度执行与效果评估1. 维护部门负责制定维护工作的具体计划和安排，并监督维护人员的执行情况。
2. 维护部门应定期对维护工作进行评估和总结，及时发现问题并改进工作方法。
3. 公司管理层应对维护部门的工作进行监督，确保维护工作的质量和效果。
设备维修管理管理制度(汇编5篇)
设备维修管理管理制度（汇编5篇）设备维修管理管理制度第1篇为提高车辆的维修质量，加强全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责。
二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
2、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
3、制定维修工艺和操作规程。
4、负责车辆档案管理工作。
5、负责标准计量工作。
6、负责设备管理维修工作。
7、负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
8、负责质量纠纷的'质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验。
格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关。
严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
六、设备管理制度一、电气机械设备使用前，设备使用人员要接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
二、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
三、使用人员要严格操作规程工作，认真遵守制度，准确填写规定的各项运作记录。
四、维修部经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
五、公司电气使用部门的设备发生故障，须及时报维修部进行检修，防止事故的发生。
设备维修管理管理制度第2篇为了加强仪器设备的管理，确保实验教学、科研工作的正常进行，进一步做好仪器设备的维修和保养工作，使仪器设备经常处于完好可用状态，延长使用寿命，以达到挖掘潜力、节约经费、提高使用效益的目的，结合本系的实际情况，特制定本规定。
运维小组管理制度汇编范本
一、总则1.1 为加强运维小组的管理，提高运维服务质量，保障信息系统稳定运行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有运维小组及其成员。
二、组织架构2.1 运维小组由组长、副组长、成员组成。
2.2 组长负责全面领导运维小组工作，副组长协助组长工作，成员负责具体运维任务。
2.3 运维小组设立技术支持、故障处理、安全防护、日常维护等岗位。
三、工作职责3.1 组长职责：（1）组织制定运维小组工作计划，确保工作目标的实现；（2）协调小组内部工作，确保各成员协同作战；（3）对运维工作进行监督、检查，确保服务质量；（4）向上级汇报运维小组工作情况。
3.2 副组长职责：（1）协助组长完成各项工作；（2）负责小组内部培训与考核；（3）负责组织应急响应，处理突发事件。
3.3 成员职责：（1）按照工作计划，完成各项运维任务；（2）定期检查系统运行状况，发现异常及时上报；（3）参与小组内部培训，提高自身技能；（4）严格遵守公司规章制度，维护公司形象。
四、工作流程4.1 工作计划：（1）组长根据公司业务需求，制定运维小组年度、季度、月度工作计划；（2）副组长协助组长完成工作计划的细化与分配；（3）成员按照工作计划，完成各项任务。
4.2 故障处理：（1）成员发现故障，及时上报组长；（2）组长组织人员进行分析、定位故障原因；（3）副组长负责组织应急响应，处理突发事件；（4）故障处理完成后，进行总结、归档。
4.3 安全防护：（1）成员定期检查系统安全状况，发现安全隐患及时上报；（2）组长组织人员进行安全防护措施的实施与优化；（3）副组长负责组织安全培训，提高成员安全意识。
4.4 日常维护：（1）成员按照工作计划，完成日常维护任务；（2）组长对日常维护工作进行监督、检查；（3）副组长负责组织运维工具、设备的管理与维护。
五、考核与奖惩5.1 考核：（1）每月对成员进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作质量、技能水平等；（2）季度对组长、副组长进行综合考核，考核内容包括团队管理、工作成果等。
设备维护保养制度(汇编15篇)
设备维护保养制度(汇编15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的设备维护保养制度(汇编15篇)，一起来看看吧!设备维护保养制度1一、不能在带电的情况下插拔任何与远教设备主机、外部设备相连的部件、插头等。
二、在远教设备运行过程中，不得频繁地关闭或打开电源，不得随意移动和振动机器。
如果电脑出现死机，应采用系统热启动和系统复位方式。
如果必须关闭电脑电源也需要至少关机一分钟后再重新开启电脑电源。
三、远教接收系统的电脑在使用时，如果硬盘出现嘎嘎响声时，应立即关机，要及时请专业人员处理，以保护硬盘及数据。
四、不要用手触摸电脑显示器和电视机荧屏五、电压过高或过低或是远程教育设备过载或失控时必须连接UPS 电源等防护装置。
六、雷电天不能使用远教设备，并将电源插头拔下。
七、远教设备必须做好防尘工作，注意环境清洁。
要及时清除设备上的灰尘等杂物。
设备不使用或使用后，要用台布盖好。
八、远教设备不能使用有机溶剂擦拭，只能使用中性洗涤或清水。
清洁机身时，要把（清洁柔软的）抹布拧干，不能把液体（水）滴入设备内。
电脑显示器和电视机的表面有保护涂层，除非必要，否则不用擦拭；擦拭时只能用沾清水的脱脂棉等擦拭。
九、远教设备长时间不用，要一个月左右开机通电运行一次，以使远教设备始终保持在良好的状态。
十、当环境发生异常（如：火、水等）时，要及时做好设备的保护，必要时要将远教设备及时移出所处环境。
设备维护保养制度2一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度，设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，其跟班维护员至少每班巡回检查一次。
管理制度汇编内容包括哪些
管理制度汇编内容包括哪些第一章绪论第一条为了规范企业管理行为，保障企业正常运作，制定本管理制度汇编。
第二条本制度适用于本企业所有员工，任何员工都须遵守本管理制度。
第三条本管理制度内容包括但不限于组织架构、人事管理、财务管理、生产管理、安全管理、劳动纪律、考核评价等内容。
第二章组织架构第一条本企业组织结构包括总经理办公会、部门经理办公会、员工大会等。
第二条各级人员必须按照组织结构来履行职责，不得越级指挥，擅自决策。
第三章人事管理第一条本企业实行严格的招聘制度，所有招聘工作必须符合国家规定的相关规定。
第二条本企业实行优胜劣汰的员工管理制度，对不符合岗位要求的员工将进行调整或辞退。
第三条本企业实行绩效考核制度，对考核不合格的员工进行奖惩。
第四条本企业建立员工奖惩制度，对表现出色的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩戒或处罚。
第四章财务管理第一条本企业实行严格的财务核算制度，对各项经济业务进行严格规范的统计和核算。
第二条本企业实行资金使用管理制度，对各类资金使用进行严格的审批和跟踪管理。
第三条本企业严格执行税收管理制度，保证按时足额缴纳各种税收。
第五章生产管理第一条本企业实行严格的生产需求计划制度，对生产计划进行严格规划和调度。
第二条本企业建立严格的生产作业标准，确保生产作业质量和效率。
第三条本企业实行严格的原料和产品质量管理制度，对原材料采购和产品质量进行严格把控。
第六章安全管理第一条本企业建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产责任。
第二条本企业建立安全生产检查制度，对各类安全隐患进行定期检查和整改。
第三条本企业建立安全生产应急预案，确保安全事故的应急处理能力。
第七章劳动纪律第一条本企业建立严格的员工考勤制度，对员工的工作时间进行统计和管理。
第二条本企业建立员工请假管理制度，对员工的请假进行规范和审批。
第三条本企业建立严格的工作纪律，对不遵守工作纪律的员工进行纪律处分。
第八章考核评价第一条本企业建立绩效考核评价制度，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
管理制度汇编目录
管理制度汇编目录第一章总则第一条目的及适用范围第二条本制度的基本原则第三条管理制度的组成第四条各级管理制度的衔接与衔接第五条总则修订第二章管理组织第一节组织机构设置第一条组织机构的构成第二条组织机构的职责与权限第三条组织机构的管理流程第二节组织管理第一条组织架构的建立与调整第二条组织管理的评估与改进第三章人事管理第一节人事规定第一条招聘与选拔第二条岗位职责与职位晋升第三条人事档案管理第四条奖惩与激励第二节人事培训第一条培训计划与实施第二条培训效果的评估第三节人事关系第一条人事考核与反馈第二条人事沟通与解决第四章财务管理第一节财务预算第一条年度预算的编制第二条周期预算的监督与控制第二节资金管理第一条资金使用规定第二条资金监管与风险控制第三节财务报告第一条财务信息的分析与呈现第二条财务报告的审计与审查第五章市场管理第一节市场调研第一条市场调查的进行第二条调研报告的编制与分析第二节市场营销第一条市场推广的策划与执行第二条市场活动的评价与调整第三节客户关系管理第一条客户反馈的处理与改进第二条客户维护与忠诚度的提升第六章生产管理第一节生产计划第一条生产线的规划与布局第二条计划任务的分解与执行第二节生产制度第一条生产工艺的标准化与改进第二条生产设备的维护与更新第三节质量管理第一条质量控制与监测第二条质量改进与保障第七章知识产权第一节知识产权保护第一条知识产权的申请与维护第二条知识产权的使用与合作第八章环境与安全管理第一节环境保护第一条环境风险评估与管理第二条环境管理与改善第二节安全生产第一条安全生产规定第二条安全生产检查与应急预案第九章罪责与监督第一节违纪处罚第一条违纪的界定与处罚第二条处罚的监督与检查第二节监督管理第一条监督检查与评估第二条监督结果的纠正与改进第十章附则第一条本制度的解释权第二条本制度的执行与落实第三条本制度的衔接与衔接第四条本制度的修订与废止第五十一条附件注：本制度内容由公司管理部门负责监督并执行，如有问题请随时提出。
设备日常维护管理制度范本
设备日常维护管理制度范本一、目的设备日常维护管理制度的目的是为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，保障工作安全和生产效率的提高。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的日常维护管理工作。
三、责任与义务1.设备管理部门负责制定设备日常维护计划，组织和指导设备的日常维护工作。
2.生产部门负责设备的日常维护工作的落实和执行。
3.设备操作人员应按照要求进行设备的日常维护工作，并及时上报异常情况。
四、设备日常维护内容1.设备巡检：设备操作人员每班次应进行设备巡检，检查设备是否运行正常、有无异常噪音、漏油、松动等情况，并及时上报异常情况。
2.设备清洁：设备操作人员应保持设备的清洁卫生，定期进行设备的清洁工作，包括清除设备表面的污垢、灰尘等。
3.设备润滑：设备操作人员应按照设备维护手册的要求，对设备润滑部位进行润滑，保证设备的正常运行。
4.设备更换备件：设备操作人员应按照设备维护手册的要求，对设备的易损件进行更换，确保设备的正常运行。
5.设备紧固：设备操作人员应定期对设备的螺栓、螺母等紧固件进行检查和调整，保证设备的稳定。
6.设备检修：按照设备维护计划进行设备的定期检修工作，发现设备存在的问题及时解决，确保设备的正常运行。
五、设备故障处理1.设备操作人员在发现设备故障时，应及时停止设备运行，并上报相关部门进行维修。
2.设备管理部门应及时派员对设备故障进行排查和维修，确保设备的尽快修复和投入使用。
六、设备维修记录和报废管理1.设备管理部门应建立设备维修记录档案，记录设备的维修情况、维修时间和维修人员等信息。
2.设备管理部门应对设备进行定期检修和维护，对设备进行保养和维修，以延长设备的使用寿命。
3.设备管理部门应对老化损坏的设备进行评估，确定是否报废，并按照相关规定进行设备报废程序。
4.设备报废后，设备管理部门应将设备进行处置，保证设备的安全和环保。
七、培训和考核1.设备操作人员应接受设备维护和操作培训，熟悉设备的日常维护内容和操作要求。
维修管理规章制度汇编
维修管理规章制度汇编制度,是大家约定俗成的规矩,为了让员工更好地工作,也能够更好地遵守要求,需要制定严格的管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的维修管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！维修管理规章制度汇编篇1公司机修工作是一项责任心很强，技术要求很高的工作，是企业安全生产的基本保障，为加强企业管理，提高维修质量，保证行车安全，特制定本管理规定。
一、机修工的聘用及工资待遇1、机修人员实行聘用制度。
聘用对象必须具有一定的技术水平和机修经验，热爱公路客运事业，品行端正，作风正派，无不良记录，初中以上文化程度，年龄18～55岁且经市医疗部门鉴定身体健康男性。
2、应聘人员及家属必须先认真阅读本管理规定和聘用合同，写出书面申请，表明自己的态度和愿望，提出受聘后的决心与打算，保证严格遵守本规定，经考试合格，试用三个月后与公司签订三年用工合同。
公司为受聘的修理工办理养老及医疗保险。
3、聘用人员签订合同时，必须向公司交岗位责任保证金20--元。
4、机修人员的工资根据技术熟练程度确定分配比例，实行工时考核，工资全额浮动。
具体分配方案见广深线修理厂工时定价考核办法。
二、修理厂职责1、负责本企业各种车辆保养及大、中、小修理。
2、负责完成企业下达的年度维修计划和各项工作指标。
3、负责制订汽车保养及维修计划。
4、负责各种维修设备、检测器具、维修工具的购置、保养、管理和使用。
5、负责各种车辆零部件的采购、保管和发放使用。
6、开展操作规程、保养维修、业务技能、安全等方面的培训和教育。
7、负责车辆、设备、工具及维修档案的建立和管理。
三、机修厂人员配置1、根据公司车辆状况和修理维护的需要，机修厂设负责人一名、检验员(机务员)一名、安全员一名、采购员一名、保管员一名、班组长若干名、修理工若干名。
2、上述岗位可实行兼职。
四、车辆进出厂检验制度1、凡进厂修理的车辆，须经修理厂登记，根据主车司机报修范围和修理项目，由检验员(机务员)检验后向班组下达生产通知。
工程维护的管理制度
工程维护的管理制度一、目的与范围制定本制度的目的在于规范企业的工程维护活动，确保设备和设施得到及时、有效的保养与维护，防止因维护不当导致的设备损坏和生产中断。
本制度适用于公司内所有生产设备和相关设施的维护管理工作。
二、组织结构与职责2.1 组织结构- 工程维护部门：负责制定和执行维护计划，记录维护活动，处理紧急维修事务。
- 各使用部门：负责日常的设备检查，上报设备异常，协助工程维护部门完成维护工作。
2.2 职责分配- 工程维护部门负责人：制定维护策略，监督维护工作的实施，保证维护质量。
- 维护技术人员：执行具体的维护工作，包括定期检查、故障诊断、维修等。
- 操作人员：负责日常的设备使用和基本检查，发现问题及时上报。
三、维护策略3.1 定期维护根据设备的使用情况和技术要求，制定详细的定期维护计划，包括日保、周检、月检和年检。
3.2 预防性维护通过对设备运行数据的分析，预测可能出现的问题，提前进行维护，以避免突发故障。
3.3 应急维修建立快速反应机制，对于突发的设备故障，迅速组织人员进行抢修，最小化损失。
四、维护流程4.1 维护计划制定每年年初，工程维护部门应根据设备的实际情况和使用部门的需要，制定年度维护计划。
4.2 维护执行按照维护计划，维护技术人员需按时完成各项维护工作，并做好相应的记录。
4.3 维护记录与报告所有维护活动必须有详细记录，包括维护时间、内容、更换的零件、存在的问题等，并定期编制维护报告。
五、培训与考核5.1 培训定期对维护技术人员进行技能培训，提高其专业水平和维护能力。
5.2 考核通过定期的考核评估维护人员的工作表现，确保维护工作的质量和效率。
六、安全与环保在维护工作中，严格遵守安全操作规程，注意环境保护，合理处置废弃物料。
七、持续改进根据维护实践和技术进步，不断优化维护管理制度，提升维护工作的科学性和有效性。
维护管理制度文件
维护管理制度文件一、目的和范围二、职责和权限1.维护部门负责设备和设施的定期检查、维护、保养和修理工作。
2.各部门负责自己所属设备和设施的日常维护和保养。
3.维护部门可以委托外部供应商进行设备和设施的维护和修理，但需制定相应的合作协议并定期进行绩效评估。
4.部门经理具有在维护工作中制定计划和安排人员的权限。
5.维护部门和相关部门之间需要保持良好的沟通和协作，及时传递设备和设施的维护信息。
三、工作流程1.设备和设施的登记和分类：维护部门负责对公司的设备和设施进行登记，并按照使用频率和重要程度进行分类。
2.制定维护计划：维护部门根据设备和设施的分类制定相应的维护计划，包括定期巡检、保养和检修。
3.日常维护和保养：各部门负责自己所属设备和设施的日常维护和保养工作，包括清洁、润滑和检查。
4.定期巡检和保养：维护部门按照维护计划进行设备和设施的定期巡检和保养工作，记录并及时处理发现的问题。
5.设备故障维修：维护部门负责对设备和设施的故障进行维修，确保其能够正常运行。
6.外部维护和修理：维护部门可以委托外部供应商进行设备和设施的维护和修理工作，但需进行合同管理和绩效评估。
7.维护记录和报告：维护部门负责对维护工作进行记录和报告，包括维护计划的执行情况、维护记录和维修报告等，以便进行绩效评估和改进。
四、安全管理1.维护人员必须按照公司的安全操作规程进行工作，使用必要的个人防护装备。
2.维护部门负责对设备和设施的安全性进行评估，并及时发布安全警示和相关的安全操作指南。
3.定期开展安全培训和演练，提高维护人员的安全意识和应急处理能力。
五、质量管理1.维护部门要确保维护工作符合公司的质量管理体系要求，制定相应的操作指导书和作业规范。
2.维护部门负责对维护工作进行质量把控和质量评价，及时进行问题整改和改进措施。
六、纪律和奖惩1.维护部门对于违反维护管理制度的行为将进行纪律处分，并记录在个人档案中。
2.维护优秀员工将获得奖励和荣誉，鼓励维护人员提升技术能力和维修水平。
管理制度汇编框架
管理制度汇编框架第一章总则第一条为了规范和加强本单位的管理工作，提高管理效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于单位内部管理和各项业务活动。
第三条本单位负责人对本管理制度的组织实施和全面推行负总责。
第四条本管理制度的修订者、发起人由本单位主管领导指定；修订者提交的修订方案要超过三分之二的同意意见方可实施。
第五条在本单位工作人员中，应当加强对本管理制度的学习与理解，并严格按照管理制度的要求进行工作。
第六条对本管理制度的重大事项，必须经过单位班子会议讨论通过，由负责人签字批准。
第二章组织机构第一节第一条本单位的组织机构设置为：总经理办公室、部门（科室）、外部单位。
第二条总经理办公室的职责是：负责本单位全面工作的协调、指导、监督与检查工作。
第三条部门（科室）的职责是：根据工作需要，承担相应的工作任务，协助总经理办公室完成本单位的各项工作。
第四条外部单位的职责是：与本单位进行合作，按照合同要求完成相关工作。
第二节第五条本单位设立了党组织，负责本单位的党建工作。
第六条本单位设立了工会组织，负责本单位职工的权益维护和服务保障。
第七条本单位设立了纪检监察组织，负责本单位的廉政建设和监督管理工作。
第三章工作职责第一节第八条总经理办公室的职责是：负责本单位全面工作的协调、指导、监督与检查工作。
第九条部门（科室）的职责是：根据工作需要，承担相应的工作任务，协助总经理办公室完成本单位的各项工作。
第十条外部单位的职责是：与本单位进行合作，按照合同要求完成相关工作。
第十一条本单位的党组织是执行党的基本路线的组织。
第十二条本单位的工会组织是维护职工合法权益的组织。
第十三条本单位的纪检监察组织是监督管理本单位工作的组织。
第四章工作程序第一节第十四条对于涉及单位全体工作人员的重大事项，建议通过单位班子会议讨论一致通过，由负责人签字批准。
第十五条对于重要工作事项，应当通过相关部门（科室）负责人协商后一致通过，报总经理办公室审批。
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第一章颁布令为加强对公司供配电维护工作的组织管理，切实关注公司供配电维护工作的品牌形象和服务水平，建立健全供配电维护管理的相关规章制度，努力提高供配电维护管理工作的规范性、科学性和有效性，确保满足用户的要求和期望，树立公司良好的服务品牌。
为公司直接安装并提供服务的供配电维护管理工程项目和直接为用户提供服务的供配电维护工程项目的实施运行，制定本制度。
本制度规定了供配电维护管理工作的规范和行为准则，各维护机构（部门）必须遵守执行。
本制度由总经理批准颁布，自批准之日起生效。
批准：日期：第二章岗位职责分管副总岗位职责1.直接上级：公司董事长、总经理2.直接下级：维护公司项目经理、副经理3.职责：完成总经理布置的相关工作。
制定维护管理工作的规划、管理方式、人力资源配置计划。
制定维护管理人员技术、技能、安全、服务等方面的考核和培训计划。
制定维护管理工作的月度、季度、年度检查考核。
进行维护管理工作的用户满意度的策划。
进行维护管理工作的年度经济效益考评，有关费用标准制订，票据预审签字定期向董事长、总经理汇报维护工作和运营效益情况。
4.权限：制订维护管理工作的工作标准、考核标准和费用消耗标准。
定期或不定期对维护管理工作进行检查。
对违反制度的人员进行处理。
对符合要求的人员进行考评和晋级，向董事长、总经理建议录用。
5.责任对供配电维护管理工作的规范性、品牌、业主信誉和安全负总责。
对供配电维护管理工作质量管理和质量保证负总责。
第二节项目经理岗位职责1、直接上级：公司分管副总2、直接下级：本维护部门的副经理、会计、队长及维护人员。
3、职责：负责具体维护工作细则的实施和保持，安排日常工作，保证维护工作顺利开展。
对本维护部门的安全工作总负责。
确保安全生产，保证设备和人身安全。
如发生安全事故，项目经理必须承担直接责任。
做好维护人员的思想工作，凝聚人心，团结向上，抓好精神文明建设，树立公司良好的形象。
做好与用户的联系工作，合同期满，负责合同续签的相关工作。
做好每月月末将费用匝清，确保每个月最多不超过2个月向财务部门报帐。
利用维护管理工作的现场和资源优势，确保新增项目为公司争效。
确保提高维护管理工作品牌形象，努力保证公司维护管理工作合同的续签。
4、权限:本维护部门的人员工作安排，各项目费用的执行和审查，人员休息时间的调度和批准；定期向分管领导汇报维护工作情况。
参与公司对维护管理人员工作能力和业绩的考核。
对合格人员录用提出建议。
按照标准对维护人员的基本工资、业绩工资和奖金发放的编制。
及时处理用户提出的相关工作问题。
4、责任对维护管理质量、安全、品牌、合同续签、业主信誉负直接责任。
对维护管理工作的质量保证、安全保障、人员管理、创收负直接责任。
维护队长岗位职责完成项目经理按排的相关工作，汇报工作计划完成情况。
按照维护规范以及合同条款的要求，做好日常巡视维护、应急抢修和定期保养工作，保证设备的正常运行和设施完好率。
完成各项维护和应急抢修任务，保证全天24小时有人值班，遇有情况及时汇报。
熟悉回路的分布和各种设备性能特点，掌握熟练的专业知识和精湛的操作技能，具备处理各类故障、排除隐患的能力，指导维护人员工作，努国提高维护水平。
遵守安全操作规程，不违章指挥，在执行日常维护和应急抢修工作中，做好电气、机械设备使用的安全防护工作。
正确使用无线对讲机等通信器材，确保维护巡查抢修工作的及时和通信畅通。
在电气运行值班和道路巡查过程中，确保电气安装、检查和维修按技术规范进行操作，确保道路路警示标志设置规范、及时和醒目。
施工结束确保设备、工具、器具清理和带离现场。
确保相关人员已安全离开现场1、按照维护规范以及合同条款的要求，加强责任心，树立一切为了用户，一切为了安全’ 的观念，保证设备的完好率。
2、协助经理、队长工作，全面负责技术工作和日常的技术指导、监督工作，制定细致缜密的维护方案，指导维护人员安全操作。
3、管理好各类技术档案，包括巡视记录、维护检修记录及抢修记录，避免发生遗失和差错。
4、加强自身业务知识学习，提高业务技能，熟悉系统回路，了解各种设备的性能特点，能及时发现事故隐患，正确排除各类故障，处理各项技术问题。
5、定期组织维护人员业务知识培训，提高维护人员的专业知识水平和实践操作能力，使维护水平紧贴设备现代化的维护要求。
6 遵守安全操作规程，不违章指挥，在执行日常维护和应急抢修工作中，时刻关注通信畅通、设备和人身的安全。
7、配合经理、队长做好日常工作，加强对维护人员的安全培训以及电气、机械设备常识培训，提高安全意识，做好各项安全防护工作。
牢固树立“一切为了用户，一切为了安全”的服务宗旨，遵循维护规范和各项规章制度，切实做好设备的维护检修工作，确保安全无事故。
严格执行合同条款中维护检修工作的各项要求、服从经理、队长的调度分工，保质保量的完成分配的各项任务，履行自己的职责。
每日保证正常出勤、确保全天24小时轮流值班，认真做好巡视、维护、检修的日常工作，并将工作情况登记备案，供汇总分析。
进入作业区时，做好路障警示标识设置，携带通行证及相关证件，穿反光衣，登高时系好安全带。
严格遵守安全操作规程的各项规定，低压带电操作时，必须两人以上配合进行，事先做好绝缘防护，雷雨施工要符合安全操作规程，并要有2人以上。
熟悉所使用的电气、机械设备的性能特点和使用方法，做好防火措施、危险物品的保管工作。
不冒险作业，不违章操作。
承担相应的应急抢修任务，尽快及时地排除故障，保证系统的正常运行。
工作细致严谨，对不属于维护范围内的其他故障及时向有关部门领导汇报。
加强内部团结，齐心协力做好各项工作，维护公司的整体形象。
值班电工岗位职责值班电工应严格遵守值班制度，坚守工作岗位，做好配电房的电气运行记录。
值班电工应积极钻研本职业务，认真学习和执行有关规定，熟记配电房的一、二次系统接线，变配电设备、电力线路的安装位置、结构性能、操作要求和维护保养方法；熟练掌握安全用具和消防器材的使用方法及触电急救法；熟悉配电房现在的运行方式、负荷情况及负荷调整、电压调节等情况。
监视供电设备、电力线路的运行情况，定期巡视检查，按照规定抄报各种运行数据，记录运行日志。
发现设备缺陷或其运行不正常时及时处理，并做好记录。
坚决执行上级调度命令。
发生事故时及时进行妥善的紧急处理，在尽量缩小事故范围的情况下，按照顺序，尽快恢复重要负荷的供电，执行后汇报主管领导。
认真学习和严格执行《电业安全工作规程》、《电气运行规程》及供电局的有关规定。
注意做好操作时的安全防护工作。
同时作到正确操作，确保安全运行。
经常分析系统安全允许状况，积极提出合理建议，采取有效措施，提高供电质量，降低运行成本，使系统处于最佳的运行方式。
保管好配电房内各种资料、图表、备品、备件、工具、仪表和消防器材等。
保持供电设备和配电房内外环境的整洁卫生，保证电设备和设施处于完好状态。
值班电工应积极参加岗位练兵活动，苦练基本功，经常深入现场了解设备情况。
加强无功功率管理，合理投切无功补偿装置，保证电压质量。
负责提出配电房内外设施的维护计划，及时填报各种表上报管理部门。
严格按照交接班制度进行交接班。
安全员岗位职责保证设备的正常运行，确保维护工作区域的设备安全和人身安全。
必须严格执行安全生产条例，在经理的领导下，负责安全工作。
安全员必须树立安全第一的观念，不断检查督促维护工作人员按章操作，发现问题及时报告并予以纠正。
熟悉并掌握维护、维修工作范围内的运行程序，掌握各种仪器仪表的使用方法。
进行低压带电操作时，须有两名以上专业人员进行配合。
检查督促维护工作人员穿戴必要的安全防护用品。
严格执行动火制度，配备和管理好消防器材，杜绝火灾事故的发生。
定期召开安全生产例会，抓好安全生产的自查互查，对事故隐患及时整改。
掌握必要的急救知识，发生人身事故后及时报警并组织有效的抢救措施，把事故危害降到最低限度。
驾驶员岗位职责1、驾驶员必须持有驾驶执照和行驶证等有效证件才能驾驶车辆。
其驾驶执照的资质等级必须满足车辆的车型要求。
2、驾驶人员必须认识安全行车的重要性，严格遵守交通规则和管理部门的行驶规定，时刻保持高度的责任心，谨慎驾驶，确保行车安全。
3、驾乘车辆进入交通区域维修和维护，必须征得管理部门同意后方可进入指定区域，在工作区内驾驶员不得离开车辆，以防突发事件发生。
4、工作区内驾驶车辆，按照行驶路线正确行车，注意避让其它车辆以及地面设施，严禁抢道争先，严防发生冲突。
5、不得擅自将车辆借予他人使用，一经发现类似情况，严肃查处。
6 对车辆定期保养，发生故障及时修理，不违章驾驶，不驾驶带“病”车辆。
保持车况良好，保持车身整洁。
7、严楚装载和搭载危险物品，加强防范保护，避免意外事故发生。
8、学习交通法规，提高驾驶水平，保证行车安全。
第三章工作条例安全作业条例牢固树立安全第一的思想，严格遵守操作规程，掌握必要的急救常识。
供配电维护人员、值班人员必须具有国家电监部门颁发的电工进网证和操作证。
进场维护检修时，维护人员必须携带配备的无线对讲机、并保持联络和收听。
进行维护的车辆必须按指定路线行驶，遵守行车规则，及时设警示标志不随意停靠维护检修前，通知管理人员切断电源，穿戴反光衣和必要的绝缘防护用品。
根据操作规程，进行维护操作。
并尽可能保持服装和手脚的干燥。
禁止佩带任何首饰、手表等金属物品进行电气操作维护。
低压带电操作时，必须有两名专业人员以上配合进行，雷雨天气禁止作业。
配电房值班条例1 •值班人员在班期间对变电所设备安全运行和保卫工作负有全部责任。
2.值班人员必须严守工作岗位，不得擅离职守，不得做任何与工作无关的事，严禁私自变动班次。
如不能及时到岗，或不能工作者，必须提前请假，未经同意，不得擅自不到岗上班。
3.值班人员要密切注意设备运行情况，定时巡视，发现异常情况及时正确处理，做好记录工作，字迹要清楚端正。
4.严禁在变电所内及设备附近堆放物品及晾晒衣物，爱护设备及公物，主动做好设备的维护保养工作，保持室内的清洁卫生。
5.对违反规章制度者按有关规定严肃处理。
高低压设备操作条例1、倒闸操作是变电所保证安全经济供电的一项极为重要的工作，运行人员必须对本所调度员发动的目的和意义要明确，并根据命令对每一项操作的正确性负责,做到认真操作，严格监护，不发生差错。
2、未经调度员的许可，任何人不得操作所管辖范围内设备，只有当运行设备遇有危及人身、设备安全等情况时，变电所职员可按照有关规定处理，但事后应立即汇报本所调度员及相关主管部门。
3、值班人员只有在确认执行本所调度员指令将危及人身和设备安全时，应当立即向本所调度员汇报，以决定该指令的执行或者撤消，必要时可越级向大桥行政主管部门反映。
4、倒闸操作应执行以下十二个步骤：4.1、接受预发令：本所调度员予发操作任务时，应向受命人讲清楚操作的目的，受令人必须将填写的操作任务向调度员复诵无误；4.2、填写操作票：操作人查对摸拟图及有关各线，定值通知单后填写操作票；4.3、审查操作票：监护人审票，发现填写错误，布置操作人重新填票，直至经审查无误；4.4、考向和予想：操作人和监护人相互考向和予想操作票中相关事宜；4.5、接受正式令：当本所调度员正式发布操作令时，应由正值接令，并填写受令时间；4.6、模拟予演：监护人根据操作票步骤逐项票，操作人复颂同时，在模拟各板上进行模拟操作并核对无误；4.7、操作准备：操作人在正值监护下做好操作有关的安全措施（戴绝缘手套、校对相应被操作设备的钥匙等）由操作人在前，监护人在后到达操作现场；4.8、核对设备：站正位置，核对设备名称编号，在操作人、监护人一致认为核实无误后，监护人按只准一项步骤，高声唱票，操作人根据设备名称编号，高声复诵, 并用手指明被操作设备部件；4.9、正式操作：监护人确认无误后向操作人发出正式操作的口令“对、执行”操作人听到口令后，方可正式进行操作.4.10、检查设备：每操作完一项立即进行设备检查，并用红笔作“"”标志以示完成。