NBA的中国市场战略
体育产业的案例分析
体育产业的案例分析体育产业是一个多元、复杂而又充满挑战和机遇的领域。
在全球范围内，体育产业已经发展成为一个巨大的经济体系，涵盖了体育赛事、健身休闲、体育用品等多个方面。
本文将通过分析两个体育产业案例，探讨其商业模式、市场特点和发展趋势。
案例一：NBA的全球化策略NBA（National Basketball Association）作为全球最顶级的篮球联赛，一直以来以其具有吸引力的比赛风格和明星球员而闻名于世。
然而，NBA并没有满足于仅仅在美国本土进行比赛。
相反，他们意识到全球市场的巨大商机，通过采取全球化策略来扩大其影响力和盈利空间。
首先，NBA积极开展赛事国际化。
他们在世界范围内举办了众多国际篮球赛事，如全球篮球赛和NBA全明星赛。
这些赛事不仅吸引了海内外球迷的关注，也为NBA俱乐部提供了一个跨国交流的平台。
其次，NBA还注重多元化的营销策略。
他们与众多国际知名品牌合作，通过冠名赞助和衍生产品销售赚取收入。
同时，NBA还积极开展在线直播和社交媒体推广，将比赛实时传递到全球各个角落。
另外，NBA还致力于培养和开拓海外球员市场。
他们定期组织选秀大会，吸引世界各地的年轻篮球人才加入联盟。
这不仅增加了联盟的全球影响力，也为相关市场提供了更多商机，如篮球培训机构和球探机构。
综上所述，NBA通过积极的全球化策略，成功地将自身打造成为一个全球知名的体育品牌，赢得了大量球迷的支持和商业机会。
他们的经验可以为其他体育产业企业提供借鉴和启示。
案例二：中国乒乓球队的国家化发展中国乒乓球队作为世界乒乓球的领军者，一直以来在国际舞台上表现出色。
他们的成功背后离不开中国政府的大力支持和国家化发展战略。
首先，中国乒乓球队实行全国培养体制。
他们从非常年轻的时候就开始筛选和培养优秀的乒乓球运动员，通过乒乓球学校和训练基地提供专业的训练和指导。
这种集中化的培养模式确保了人才的稳定供应，也为中国乒乓球队在国际舞台上赢得荣誉提供了坚实基础。
篮球营销策划方案
篮球营销策划方案随着篮球在全球范围内的普及和影响力的不断扩大，篮球营销也成为了一个不可忽视的市场。
对于企业和品牌来说，与篮球相关的推广活动可以有效地提高品牌知名度和影响力。
本文将针对篮球营销策划方案进行探讨。
一、市场分析1. 篮球市场趋势随着篮球在全球范围内的普及和影响力的不断扩大，篮球市场也在不断地发展壮大。
各个国家和地区都有自己的篮球联赛和篮球文化，而且篮球已经成为了全球最受欢迎的体育运动之一。
在中国，篮球也一直是最受欢迎的运动之一，而且篮球产业的规模也在不断扩大。
2. 篮球市场规模据统计，全球篮球市场规模已经达到了4000亿美元，其中包括篮球装备、篮球教育、篮球场馆等多个方面。
而在中国，篮球产业的规模也在不断扩大，预计到2025年，中国篮球市场的规模将达到1000亿元。
二、篮球营销策划方案1. 赞助篮球比赛与篮球比赛相关的赞助活动可以有效地提高品牌知名度和影响力。
可以选择赞助国际篮球比赛、全国篮球比赛、青少年篮球比赛等不同级别的比赛。
以NBA为例，NBA球队的赞助商包括了很多全球知名的品牌，如Nike、Coca-Cola、Pepsi等。
2. 篮球明星代言篮球明星是篮球营销中最重要的资源之一，他们的形象和影响力可以为品牌带来很大的价值。
可以选择签约一些篮球明星，让他们代言品牌或者推广产品。
以NBA为例，NBA球员的代言费用非常高昂，但是对于一些知名品牌来说，这些费用是值得的。
3. 篮球文化推广篮球不仅仅是一项体育运动，还是一种文化。
可以通过推广篮球文化来提高品牌知名度和影响力。
可以建立一些篮球主题的网站和社交媒体账号，发布一些篮球相关的内容，如篮球赛事、篮球明星、篮球教学等。
4. 篮球装备销售篮球装备也是篮球营销中不可忽视的一个方面。
可以选择销售篮球鞋、篮球服、篮球等装备。
与一些知名品牌合作，推出一些限量版的篮球装备，通过限量销售来提高品牌知名度和影响力。
5. 篮球教育培训篮球教育培训也是篮球营销中的一个重要方面。
NBA在中国的营销策略分析
１８ ９ ４年 ，斯 特 恩 在 中央 电 视 台 的 传达 室
【 关键词 】 Ｎ Ａ；中国市场 ；营销 策略 Ｂ
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ip营销典型案例
ip营销典型案例IP营销是指利用独特的知名度和形象特征来推广商品或服务的一种市场营销策略。
IP（Intellectual Property）即知识产权，包括明星、动漫、游戏、影视剧等可授权给其他品牌进行联名合作的知识产权。
以下是一些IP营销典型案例的相关参考内容。
1. NBA和中国市场：中国是世界上最大的篮球爱好国家之一，NBA作为全球最具影响力的篮球联赛，利用了中国市场庞大的篮球迷群体。
NBA与中国相关企业展开各种合作，推出了大量中国市场独有的IP产品，比如纪录片《亚洲行》，将NBA明星带到中国进行公益活动，吸引了大量中国球迷，并增加了商业价值。
这个案例表明，IP营销需要结合当地市场需求来进行定制化，以达到更好的推广效果。
2. 迪士尼和玩具市场：迪士尼拥有众多的经典卡通形象和人物IP，通过将这些IP授权给玩具制造商，创造了一波又一波的玩具热潮。
比如，米奇老鼠、白雪公主等经典卡通形象成为玩具市场的宠儿，推出了各种衍生产品，例如玩具、文具、服饰等。
迪士尼成功利用IP的价值与影响力，将其延伸到玩具市场，实现了品牌价值的最大化。
3. 可口可乐和奥运赞助：可口可乐作为全球最著名的饮料品牌之一，通过与奥运会联合进行IP营销，提升了品牌形象和知名度。
可口可乐多年来一直是奥运会的全球赞助商，通过将奥运元素与自身品牌特色相结合，推出了独特的活动营销方案，如奥运主题广告、定制化饮料包装等。
这些活动不仅提高了品牌在消费者心中的地位，还强化了品牌与体育精神之间的紧密联系。
4. 星巴克与音乐产业：星巴克推出了世界上最大的音乐合作项目之一，通过与音乐产业的合作，为顾客提供优质音乐体验。
星巴克与知名音乐人合作推出独家专辑，通过在店内播放这些音乐，吸引了更多年轻人的关注。
音乐成为了星巴克店内的一个独特景观，增加了消费者与品牌的互动性和粘性。
5. 蓝月亮和明星代言：蓝月亮是中国领先的洗衣液品牌，在市场上面临较大竞争压力。
为了提升品牌知名度和影响力，蓝月亮选择邀请明星进行品牌代言。
2024年篮球行业市场分析及投资前景预测
篮球场馆数量： 截至2024年底， 全国共有篮球场 馆XX座，其中 室内场馆占比 XX%。
场馆类型：篮球 场馆主要包括专 业场馆、学校场 馆和社会场馆三 类，其中专业场 馆数量最多，占 比XX%。
场馆设施：大部 分篮球场馆设施 较为完善，包括 篮球架、看台、 灯光等，能够满 足各类篮球赛事 和活动的需求。
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篮球运动的起源：起源于19世纪末的美国，由詹姆斯·奈史密斯发明
篮球运动的发展：最初是室内游戏，后来逐渐演变为一项竞技运动
篮球运动的普及：随着篮球运动的发展，国际篮球联合会（FIBA）成立，篮球运动逐渐 普及到世界各地
篮球装备市场需 求持续增长
品牌竞争格局日 益激烈
技术创新成为品 牌竞争的关键
品牌营销策略的 重要性不断提升
篮球培训市场需 求增长
政策支持推动行 业发展
篮球培训品牌竞 争格局
投资篮球培训品 牌的优势
篮球场馆数量增长趋势 篮球场馆设施升级需求 篮球场馆运营模式创新 篮球场馆投资回报率预测
市场竞争激烈：篮球行业市场竞争激烈，投资者需要面对众多竞争对手。
全球化趋势：国际篮球赛事将更加频繁，促进各国篮球文化的交流与融合。
可持续发展：篮球行业将更加注重环保和可持续发展，推动绿色赛事和低 碳运营。
个性化需求：随着消费者需求的多样化，篮球行业将更加注重个性化服务 和体验，满足不同人群的需求。
风险与机遇并存 市场竞争激烈，需谨慎投资 篮球运动普及程度不断提高，市场潜力巨大 技术创新和商业模式创新是关键
中美大战引十数亿人关注中国将成NBA第一大市场——NBA的商业化运作策略浅析
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篮球销售策划方案
一、策划背景随着我国篮球运动的普及和发展，篮球市场逐渐扩大，消费者对篮球的需求日益增长。
为了抓住市场机遇，提高品牌知名度，扩大市场份额，本策划旨在制定一套全面的篮球销售方案，以提高篮球产品的销售业绩。
二、目标市场1. 年龄段：18-45岁，热爱篮球、关注篮球赛事的消费者。
2. 地域：全国范围内，覆盖一、二线城市及部分三线城市。
3. 性别：男女不限，以男性消费者为主。
三、产品定位1. 高品质：选用优质原材料，注重产品细节，保证产品品质。
2. 多样化：满足不同消费者的需求，提供多种款式、尺寸、颜色的篮球产品。
3. 创新性：结合时尚元素，推出具有特色的产品，吸引消费者眼球。
四、销售策略1. 价格策略（1）市场调研：对竞争对手的产品价格进行调研，了解市场行情。
（2）定价策略：根据成本、市场行情、品牌定位等因素，制定合理的价格。
（3）促销活动：定期开展促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引消费者购买。
2. 渠道策略（1）线上渠道：与电商平台合作，开设官方旗舰店，提高品牌曝光度。
（2）线下渠道：与体育用品店、篮球馆、学校等合作，设立专柜或专架，方便消费者购买。
（3）团购渠道：针对企业、学校、俱乐部等团体客户，提供团购优惠，扩大销售规模。
3. 推广策略（1）线上推广：利用社交媒体、短视频平台、搜索引擎等渠道，进行广告投放、内容营销、KOL合作等，提高品牌知名度。
（2）线下推广：举办篮球赛事、开展篮球知识讲座、与篮球俱乐部合作等，提高品牌影响力。
（3）公关活动：参加行业展会、赞助篮球赛事、与篮球明星合作等，提升品牌形象。
4. 售后服务（1）提供完善的售后服务，包括退换货、维修等服务。
（2）建立客户反馈机制，及时了解客户需求，不断优化产品和服务。
五、执行计划1. 确定销售目标：根据市场调研和产品定位，制定合理的销售目标。
2. 制定销售计划：明确销售渠道、推广策略、价格策略等，确保销售目标的实现。
3. 招聘与培训：招聘专业销售团队，进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
篮球比赛营销策划方案
篮球比赛营销策划方案第一部分：市场分析1.1 目标市场首先，我们需要确定我们的目标市场。
篮球比赛通常吸引年龄在15至45岁之间的男性观众。
在目标市场中，我们还可以进一步细分为以下几个群体：年轻的篮球球迷、媒体、篮球相关企业和合作伙伴。
1.2 市场规模篮球比赛一直是世界上最受欢迎的体育项目之一。
根据市场研究，篮球比赛的受众群体非常庞大，全球篮球爱好者超过数十亿人。
以NBA为例，2019年NBA总决赛的全球直播收视人数超过10亿，总观众量超过30亿。
这说明篮球比赛是一个广受欢迎并且具有巨大潜力的市场。
第二部分：营销策略2.1 品牌定位首先，我们的篮球比赛需要建立一个强有力的品牌定位。
我们要确保我们的篮球比赛在观众心中能够形成鲜明的形象，使其与其他篮球比赛区分开来。
我们可以通过以下方式来实现这一目标：(1) 创造独特的赛事氛围。
比赛场地的设计、音乐、灯光效果和气氛营造都可以为我们的比赛增添独特的魅力。
(2) 突出球员明星。
篮球比赛中的球员明星是吸引观众的一大亮点。
我们可以通过签约一些知名球员，吸引更多的观众。
(3) 提供高品质的比赛体验。
我们需要确保比赛的组织和运营精细，提供高质量的比赛内容和服务，以满足观众的期望。
2.2 市场传播为了吸引更多观众，我们需要采取一系列市场传播手段。
我们可以结合线上和线下渠道开展市场传播活动，如下：(1) 线上渠道- 社交媒体推广：通过在各大社交媒体平台上发布相关内容、与粉丝互动等方式，增加品牌曝光度和观众参与度。
- 内容营销：定期发布篮球比赛相关的新闻、赛事预告、球员故事等内容，吸引观众的关注。
- 直播和回放：将比赛直播和精彩回放放在网上平台，方便观众随时观看，并且增加粉丝互动的机会。
(2) 线下渠道- 体验互动：在比赛场地周边设置篮球娱乐设施，如篮球投射机、篮球游戏等，吸引路人参与互动，并增加对比赛的好感度。
- 合作伙伴联动：与相关企业合作，如体育品牌、媒体、电视台等，开展联合推广活动，增加篮球比赛的曝光度和影响力。
我国发展篮球产业的战略及政策建议
我国发展篮球产业的战略及政策建议篮球产业的内涵与分类篮球产业是我国体育产业的重要组成部分,是在培育和完善体育产业的外部环境、职业篮球联赛改革和开拓的内部因素共同影响下逐步发展形成的.当前,虽然有关篮球产业的研究较广泛,但是对篮球产业的界定上还有一定差异.笔者结合前人研究成果,基于本研究需要,把篮球产业界定为:以篮球运动为媒介、以职业篮球联赛为主体、以相关配套产业为基础的一切生产经营性活动的总称.篮球产业最早出现在上世纪40 年代,以1946 年美国职业篮球联盟(NBA)的成立为标志.经过近70 年的积累与沉淀,篮球产业已成为全世界最具有商业价值的体育产业之一.在我国,随着1995 年中国男子篮球职业联赛(CBA)的职业化开始,篮球产业也迸发出巨大的潜力和商业价值.篮球产业作为体育产业的重要一环,与体育产业有着同样的分类结构(见图1).我国篮球产业发展的战略选择依据管理学SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析理论,并结合现阶段我国篮球产业发展的内外部环境,我国篮球产业的发展战略应从最初的扭转型战略过渡到增长型战略,进而走向防御型战略,直至多种经营型战略(见图2).1.扭转型战略---篮球职业化发展的前提改革开放以前,在人们的意识中,兴办体育事业是政府行为,主要靠国家拨款和依靠行政手段办体育.因而,造成了社会参与体育的积极性、创造性不够,体育工作的效率、效益不高,体育事业发展的后劲和活力不够,从而影响了体育事业的持续性发展.导致体育产业发展非常缓慢,而篮球产业的开展更无从谈起.这一时期的战略选择应主要以扭转型战略为主,主要是政治体制改革及完善体育管理体制.以大力普及群众性体育运动为基础、以增加体育人口比例为运行手段、以发展相关体育配套设施为依托、以满足人们对体育物质文化和精神文化的需求为终点,促进体育产业、篮球产业的发展.2.增长型战略---篮球职业化发展的必然选择篮球运动的大力普及和篮球人口比例的不断增大,再加上体育物质条件的不断改善,导致人们参与或观看篮球运动的热情不断增强.同时,随着新闻媒体和网络信息技术的广泛性和产业化,愈来愈多的商家把发展眼光聚集到篮球运动上.媒体与篮球的结合、广告效应的增加,致使有些商家与篮球组织结盟,或者直接创办篮球运动实体,再加上西方发达国家篮球职业联盟的成功运行,迫使人们重新审视当前篮球产业的发展战略.于是职业化---这一西方舶来品便涌向了前台,1995 年,拉开了我国篮球产业化、职业化的序幕.1999 年,中国篮球管理中心的成立,标志着我国篮球产业增长型战略的开始.通过篮球管理中心和各个俱乐部的不懈努力,篮球市场初见雏形,成绩令人瞩目.3.防御型战略---篮球职业化发展的动力以1995 年开始的CBA 职业篮球联赛为突破口,我国篮球产业进入了发展快车道,与之相关的配套产业也呈几何级的发展速度递增.但是受制于我国竞技体育体制的制约,虽然篮球产业的发展框架已日渐清晰,但很多自身存在的问题并没有完全解决.比如,CBA 联赛的管理仍然是政府垄断下自上而下强制性的垂直管理模式;与CBA 产业发展相适应的职业联盟和体育中介缺乏;与CBA 发展相适应的赛事经营(转播权、标志产品、赞助商、广告商的开发)还存在产权不明、责权不力的问题;高水平外援和外教的引进和管理还不完善.这些问题的存在,严重制约了我国篮球产业的良性发展,而防御型战略的实施,可以解决我国篮球产业发展过程中出现的问题.4.多种经营型战略---篮球产业化、职业化和社会化的必然趋势以2004 年取消篮球联赛升降级制,实行南北分区的主客场比赛和"北极星"计划的实施,标志着我国篮球联赛提升为真正的职业联赛.具体表现在:新联赛为中国篮协和各俱乐部共同拥有,联赛由过去篮协一家办变为大家办;追求篮球、文化和娱乐的有机融合;商务开发采用专业化的运作方式,联赛和各俱乐部的品牌价值、盈利能力和财政实力显着提高;没有升降级,参赛俱乐部数量和赛程逐步扩大;各俱乐部拥有功能齐备、环境舒适的体育馆和相应的配套服务设施;后备力量培养体系完善,后备人才的数量和质量都有显着提高;竞技运动水平稳步提高,明星球员不断涌现.这些措施的实施,为我国篮球职业联赛的不断完善提供了条件,也为篮球产业的多元化经营提供了契机,我国篮球产业开始迈入了多种经营发展的战略轨道.促进我国篮球产业发展的策略与建议1.策略(1)S 类策略.我国篮球产业的发展,要以稳定的国内环境为依托,顺应市场经济体制改革的步伐,并服从和服务于我国体育产业发展的总体战略目标.以稳步提升的综合国力和体育产业增加值的提高为发展根本;修建高规格、多用途、数量巨大的篮球体育场馆为平台,发挥我国传统文化的后发优势;坚决贯彻科技兴体的发展理念,努力提供高质量的篮球产品,继续提高篮球后备人才的培养质量;加大国际间的篮球交流,不断整合国际、国内篮球资源,完善具有我国特色的篮球发展模式;结合现有条件,提高篮球产业的现代化管理水平,增强篮球产业的核心竞争力.(2)W 类策略.不断完善以中国特色政治管理体制为主导的职业篮球管理模式,理顺管理体制,健全篮球俱乐部制度;改善和提高篮球产业发展的资本多元化,为篮球产业发展提供资金保障;积极调动全社会参与篮球产业的积极性,聘用专业的市场营销和市场开发公司,加快篮球产品输出的多元化,提高资源利用率;积极应对国内其他竞技体育职业化发展方式的挑战,扩大居民的篮球消费市场份额;加强篮球产业法制化建设进程,努力提高篮球产业管理者和经营者的市场经济意识,充分研究和解决篮球产业发展过程中的实践问题,不断增强依法治体、依法管体的执行力度.(3)O 类策略.确立科学发展的理念,依托体育强国的建设机遇,认清形势,正视挑战.通过提高篮球竞技运动水平和立足本土、走市场化发展道路,进一步推动CBA 联赛的职业化进程;在我国产业结构调整和优化的关键时期,大力提升我国篮球竞赛表演市场及相关产业的不断升级,充分利用优良的社会人文环境和CBA 职业联赛的世界知名度,引进技术过硬、素质能力高和专业性强的国际专门人才;以信息技术的飞跃发展为契机,不断更新产业效能,加大科技成果转化力度,让高新技术的运用为篮球产业的发展保驾护航.(4)T 类策略.大力加强依法治体、依法管体的法制化进程,并结合篮球产业发展的特点,开展积极有效的立法工作.以国内篮球消费市场为主体,不断增强民族企业的产品竞争力;制定相关的篮球产业法律法规,把篮球产业的发展纳入依法治理范畴;不断增强篮球竞赛表演市场和制造业的竞争力,满足人民群众对于高品质体育精神的追求;积极引进科技含量高、经济附加值小的先进技术,不断加大科研成果的转化和应用力度,为我国篮球产业未来的发展提供保障.2.建议(1)我国篮球产业未来发展路径的选择,必须依托现阶段良好的政治环境、经济环境,以国家体育产业的总体发展目标为根本,切实发展适合自身特点、具有中国特色可持续发展的篮球产业.(2)加快体育体制改革的步伐,进一步完善篮球产业的管理体制和运行机制,充分发挥政府管理部门的宏观指导作用,突出篮球产业经营主体的自我市场行为,增强CBA 职业联赛的品牌意识,实行多元化经营模式.(3)增强篮球产业的法制化建设进程,加大依法管体、依法治体的力度,切实满足人们对于高质量篮球产业的物质需求和精神需求.增强民族企业的国际竞争力,加大高新技术和科技成果的运用和转化力度,使科技兴体的理念贯彻篮球产业发展的各个领域.(4)我国篮球产业的发展既具有先天的客观优势,又面临国内外和其他行业及项目的竞争威胁;既具有难得的发展机遇,又会遇到难以预料的困难和挫折.但作为极具发展潜力的产业,优势大于劣势,机遇大于挑战,只要认清形势、合理规划、认真研究、积极探索,就能找到一条具有中国特色的篮球产业快速发展道路.。
我国小篮球运动SWOT分析及推广战略
我国小篮球运动SWOT分析及推广战略SWOT分析是对一个事物（产品、企业、行业等）的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析的方法。
下面将对我国小篮球运动进行SWOT分析，并提出推广战略。
一、优势1.传统篮球强国：我国篮球一直拥有较强的实力和传统，曾多次在国际篮球赛事上取得优异成绩，如男篮夺得过亚洲杯冠军、女篮获得过世界杯季军等。
2.大市场潜力：中国人口众多，篮球迷众多，年轻一代对篮球热情高涨，因此具有广阔的市场需求和潜力。
3.基础设施完善：我国在篮球场地、训练设施等方面具备较好的条件，如篮球馆、校园篮球场等场地已经建设完善。
4.群众基础雄厚：我国篮球运动参与人数众多，篮球爱好者底蕴深厚，为推动小篮球运动提供了强大的人力资源。
二、劣势1.教练队伍不足：相对于篮球人口基数庞大的中国，教练队伍相对薄弱，高水平教练和培训机构不足，限制了小篮球运动水平的提高。
2.流失问题：尽管篮球在中国很受欢迎，但仍有一部分篮球人才流失到其他体育项目或国家，如NBA等。
这导致中国优秀篮球人才的流失，并影响了小篮球运动的提升。
3.竞争激烈：篮球市场竞争激烈，包括NBA、中国篮球职业联赛等职业篮球赛事吸引了大量的粉丝和资源。
小篮球运动在这些竞争中面临挑战。
三、机会1.国家政策支持：篮球是我国国家体育政策重点发展项目之一，国家将加大对篮球和小篮球运动的政策支持力度，提供更多的资金和资源。
2.海外合作机会：中国篮球运动在国际上一直有一定的影响力，与国际篮球组织和国外篮球俱乐部的合作有望带来更多的机会和资源。
3.篮球文化传承：中国有悠久的篮球历史和文化，许多篮球名人和传奇人物在中国拥有广大粉丝群体，传承和挖掘这些篮球文化资源对于小篮球运动的发展具有积极意义。
四、威胁1.其他竞技项目的竞争：中国体育项目繁多，包括足球、乒乓球、羽毛球等，这些项目的竞争也对小篮球运动产生了一定的压力。
2.篮球市场饱和：篮球市场已经相对饱和，竞争激烈，小篮球运动在市场份额上需要与其他项目进行分流。
NBA在中国市场的传播策略分析
NBA在中国市场的传播策略分析中图分类号：g841 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要 nba最早只在美国市场进行推广，在世界经济一体化的大背景下，从上世纪80年代起开始积极开拓海外市场，在全世界范围内进行推广。
当时的中国刚刚开始改革开放，伴随生活水平的逐步提高，广大群众对于娱乐体育的热情日益高涨，此外篮球这种运动它本身就能够被广泛的接受，这种因素成为nba在中国被大众广泛推广提供了优良的前提条件。
nba在能够在中国被传播和推是因为其存在着巨大的社会效益和经济效益。
nba在中国市场的传播策略，以及所取得的巨大成功，对于cba今后的发展是良好的借鉴。
关键词 nba 篮球运动中国市场传播策略一、nba在中国市场的发展1979年1月1日时，美国同中国正式建立起了大使级的外交关系，随后，中苏关系迅速恶化，美国开始拉拢中国。
从官方的访华到各类民间团体的联谊活动成为当时中美建交的主旋律。
在体育范围内，“乒乓外交”的成功实现不仅为中美关系的缓和走出了重要的一步，也打破了中国长期以来体育在外交上的封闭状态。
1979年，昂塞尔德带领1978年的nba总冠军华盛顿子弹队来到中国，同中国男子篮球队以及八一“火箭”队举行比赛，并大获全胜，是nba 来到中国市场的最早接触。
1993年至2003年，nba在中国市场实现了快速的发展，这主要有以下几个方面的原因：中国媒体对于nba的大幅报道。
伴随改革开放的进一步深入以及市场经济体制的初步发展，自上世纪90年代中期之后，为满足不断增长的篮球爱好者的需要，国内媒体对于当时享誉全世界的nba的报道也不断增加。
不论是体育电视媒体还是一些体育报刊杂志，都将nba的报道置于了头版头条，这就大大的吸引了广大篮球爱好者的关注。
中国媒体在nba上的大幅报道，极大的加速了nba 在国内的传播；这就是nba享誉中国的重要原因。
2002 年 6 月时，在nba选秀大会上，大卫.斯特恩向全球的篮球爱好者宣布，姚明以状元秀的身份被休斯顿火箭队选中，成为王治郅、巴特尔之后第三位正式进军nba的中国篮球运动员。
NBA进入中国市场策略分析：基于双边市场理论的视角
网络 规模 过 小 而无 法 进 入 稳 定 发 展 的大 网络 规 模 模 型， 而停 留在零 均 衡点 附 近 ， 方 也有 这样 的情况 。 买 因此 ， 双边 市 场 投 资 和定 价 策 略是 解 决 这一 问题
维普资讯
第３ ４卷 ２０ ０ ８年 第 ８期
成 都 体 育 学 院 学 报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｅ ｇ ｕ Ｓ ｏｔＵｎｖ ｒｉ ｏ ｒ ａ ｆＣｈ ｎ ｄ ｐ ｒ ｉｅｓｔ ｙ
ห้องสมุดไป่ตู้
Ｖｏ ． ４ １３ Ｎｏ． ２ ０８ ８． ｏ
Ｎ Ａ进 入 中 国市 场 策 略分 析 ： 于双 边 市 场 理 论 的视 角 Ｂ 基
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｔｈ ｓｔ ｅ ｆ ｅ ｂａ ｋ ｐ ｏ ｉ ｄ ｂ ｉ ｅ ｉ ｆｔ ｅｐｌｔｏ ｍ ｎ 山ｅ ｆ ｃ ｅ ｐｏ ｉｉ ｅ ｄ ｃ ｒ ｖｄｅ ｙ ｅｔ ｒｓｄｅｏ ｈ ａ ｒ ａ ｄ ｖ ｈ ｆ ａ ｔ山ａ ｈ ａｆ ｒ ｍｕ ｔｓ ｃ ｅ ｄ ｔｔ ｅ ｐｌｔｏ ｍ ｓ ｕ ｃ ｅ ｉ ｉ ｅ ｉ ｅ ｍａ ｔｄｉ ｃ ｌ ｏ ｅ ｅ ｔｙ ｏ ｅ ｂｉ ｔｒ ｌｍａｋｅ ．Ｔｈ ｒ ｆｒ ｎ ｅｔ ｒｓｄ ｋｅ ｉ ｆ ｕ ｔｆ ｒｔ ｎ ｒ ｆｔ ｌ ｅ ａ ｒ ｔ ｈ ｉ ｈ ｈ ａ ｅ ｅｏ ｅ，ｐ ａ ｏ ｎｖ ｓｍｅ ｔａ ｒｃｎ ｔａｅ ｙ ｌｔ ｒ ｉ ｅ ｔ ｎ ｎｄ ｐ ｉ ｉｇ ｓｒｔ ｇ ｆｍ
cba运营方案
cba运营方案一、市场定位：CBA作为中国最高水平的男子职业篮球联赛，应该在市场上定位为顶尖职业篮球联赛。
CBA的市场目标群体主要是篮球爱好者、青少年篮球运动员、家庭观众和企业赞助商。
针对这些目标群体，CBA需要通过多种形式的活动和营销推广，增加曝光度和吸引更多观众。
二、赛事策划：1. 联赛赛程安排：CBA联赛每年分为常规赛和季后赛两个阶段。
在常规赛阶段，每支球队需要进行30场比赛，分为主场和客场比赛。
比赛时间安排在每周三、周五和周日，这样可以使观众更容易安排时间观看比赛。
2. 季后赛：在常规赛结束后，根据排名情况进行季后赛，季后赛分为四轮，每一轮为七场四胜制，决出总冠军。
季后赛比赛时间和形式要吸引更多观众和粉丝。
3. 全明星赛：每年举行一次全明星赛，吸引更多球迷关注，并且可借此机会进行慈善募捐等活动，提高联赛影响力。
三、场馆建设：场馆是比赛进行的场所，CBA应该积极与各个城市和篮球场馆合作，优化比赛场地和设施，提供更好的观赛体验。
在场馆合作方面，CBA可以与场馆方签署长期合作协议，确保联赛场地的稳定性和质量。
四、赛事直播：CBA需要与各大体育媒体合作，将比赛直播播出。
同时，CBA也可以建立自己的网络直播平台，通过互联网传播比赛，增加联赛曝光度和关注度。
提供高清、流畅的比赛直播，吸引更多观众。
五、赛事营销：1. 品牌推广：CBA需要与一些知名品牌合作，进行整体联动推广。
品牌宣传广告、球队定制球衣、联赛主题商品等都是可以提高联赛知名度的手段。
2. 社交媒体：CBA需要在各大社交媒体平台建立自己的账号，并通过发布赛事信息、球员动态等内容，增加联赛在社交媒体上的曝光度。
六、青少年篮球发展：CBA应该积极推动中国青少年篮球的发展，组织和举办青少年篮球比赛和培训营等活动，发现并培养更多的篮球人才。
与此同时，CBA也可以设置篮球青训基地，提供专业的篮球培训和指导。
七、赞助经营：CBA需要与各大企业赞助商合作，进行赛事赞助与联赛宣传推广的合作。
NBA与中国市场的“前世今生”
当乔 丹 ９ ８年 率 领 芝 加 哥 公 牛 完 成 另 一 个 “ 连 冠 ” 伟 业 后 ， “ 球 之神 ” 乔 丹 选 择 了第 三 篮
二 次 退 役 。 不 仅 美 国 的观 众 ，此 时 的 中 国观 众 也 是 黯 然 神 伤 ，而 Ｎ Ａ在 中 国 的 发 展 也 经 历 Ｂ 着 发 展 的 生 死 存亡 时 刻 ， 中 国 的球 迷 是 因为 乔 丹 而 喜 爱 ＮＢ Ａ，如 今 乔 丹 离 开 了 ， 中 国 的球 迷
３ 打 开 中 国市 场 的敲 门砖 ，而 这 Ａ 迎来 上任 ２ ７周 年 的现 任 ＮＢ 总 Ａ 中 央 电视 台 以每 周 集 锦 的 方 式 开
在 中 国 的 扩 张 也 迎 来 一 个 火 箭 式 的蹿 升 。 “ 我
无 法 给 出 一 个 具 体 的量 化 数 字 ，但 我 知 道 ， 只
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头 上 大 片 黑 发 夹 杂 着 丝 丝 银 发
今天 ： 步为 营 步
随 着 ＮＢ 直 播 ，公 牛 王 朝 、湖 人 王 朝 ，直 Ａ
至 ２０ ０ ２年 姚 明 以状 元 秀 身 份 加 盟 火 箭 ，ＮＢ Ａ
小 时 ，他 手 里 一 直 拿 着 几 盒 录 像
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录像 带将 会 带 来 什 么 ，后 来 证 明 ，
ＩＡ现 任 总裁 大卫 ・ Ｂ 斯特 恩
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ＮＢ Ａ在 中 国 球迷 中 发 展得 更 加 根 深 蒂 固 。此 时 的 央 视 开 始 了 对 于 Ｎ Ａ 常 规 赛 的 转 播 ，各 地 Ｂ 的地 方 体 育 台 也 跟 进 转 播 。
．
电视 台 的大 堂 里 ，一 个 戴 着 一 副
NBA中国策略研究
育产业的贡献率将达 到 １ ％ 以上。 ８ 同时 ， 全运会合作伙伴、 赞助 商 、供应商及特许服务经营商等合作形式和全运会指定产 品、 指 定服 务 、 许 产 品 等都 散 发 着 独 有 的 商业 魅 力 。 特
（ 比赛 地 点 采 用 “ 主 多 副 ”， 空 间上 掌 握好 重 点 。 ４） 一 即 力 求“ 以点 带 面 、 以线 促 带 、 以带 兴 面 ” 空 间发 展 格 局 。 由于 比 的 赛地点过于集中在省会城市 ， 全运会难 以发挥其影响的最大效 果， 应积极扩大分 布范围 ， 目的的把各类预赛 分布到全 省有 有 广 泛 大 众体 育传 统 项 目的 地 级 市 ， 实现 有 的放 失 。 如 可 以 把 足 球比赛设在大连 ， 乒乓球 比赛设在抚顺 ， 篮球 比赛设到鞍山等 。 （ 参 加 对 象 的 多 层 次 化 。 全运 会 的根 本 宗 旨是 “ ５） 发展 体 育运动 ， 增强人民体质”， 同时全运会也为国家的奥运战略锻炼 新 人 ， 拔 人 才 。十 二届 全 运 会 应体 现 这 一 宗 旨， 设 立部 分 传 选 如 统 体 育 项 目的 同 时增 加 比 赛 项 目 ， 立 适 合 青 少 年 及 中老 年 人 设
２ １ ９ ０ ０．
体 育世 界 ． 术 学
ＮＢ Ａ中国簟 略研究
任 高 卫
摘要 ： 作为 世 界 上 最 成 功 的 职 业 联 赛 之 一 ， ＮＢＡ 的 国 际 市场 拓 展 使 其 在 全球 的 影 响 迅速 扩 大 ， 别 是 ＮＢＡ 针 特
对 于中 国 巨 大的 消 费 市场 ， 采取 了一 系列发 展 与 营销 策 略 ， 这种 策 略 主要 表 现 在 对 中国体 育传 媒 、 育竞 赛 、 育 商 体 体 品 销 售等 方 面 。研 究 ＮＢ 中 国策略 。 于理 性 的 分 析 ＮＢ 进入 中 国 市场 的利 与弊 ， 效发 展 和促 进 中 国篮球 职 业 Ａ 对 Ａ 有
2024年篮球场市场规模分析
2024年篮球场市场规模分析概述篮球作为一项广受欢迎的体育运动，其市场规模逐年增长。
本文将通过对篮球场市场规模的分析，探讨其发展趋势以及潜在机会。
市场规模篮球场市场规模的测算通常以球场数量和使用率为指标。
根据最新的研究数据，全球篮球场数量正稳步增长，特别是在发展中国家。
中国、美国、巴西等国家的篮球场建设正在迅速推进，为这一市场提供了巨大的增长空间。
市场趋势1.城市发展：随着城市化进程的加速，城市篮球场的需求量也逐渐增加。
城市规划者将篮球场视为社区基础设施的一部分，为居民提供休闲娱乐的场所。
这一趋势将持续推动市场规模扩大。
2.健身热潮：健康和健身意识的提高，使篮球运动成为越来越多人的选择。
篮球场不仅吸引球员，也吸引观众前来观赛。
如今，篮球场已经成为健身俱乐部和健身中心的一部分。
随着健身热潮的持续，篮球场市场有望继续增长。
3.体育旅游：篮球作为一项具有全球影响力的体育项目，吸引了大量的球迷和观众。
许多国家以及城市都将篮球比赛作为旅游推动的一种方式，举办篮球赛事和建设新的篮球场地。
体育旅游的兴起将为篮球场市场带来新的机遇。
潜在机会1.发展中国家市场：在发展中国家，尤其是人口较多的国家，篮球场市场潜力巨大。
这些国家的经济发展、城市化进程的加速以及篮球运动的普及化，将推动篮球场市场的增长。
2.技术创新：新技术的引入为篮球场市场带来了新的机遇。
例如，虚拟现实和增强现实技术可以提供更加沉浸式的观赛体验，为观众带来新的享受。
此外，智能篮球场地和设备也有望改善用户体验，吸引更多人参与篮球运动。
结论篮球场市场具有巨大的潜力和机会。
随着城市化进程的推进、健身热潮的兴起以及发展中国家市场的崛起，市场规模将继续扩大。
同时，技术创新也将为篮球场市场带来新的发展机遇。
对于投资者和相关企业来说，抓住市场趋势和潜在机会将是取得成功的关键。
中国男子篮球职业联赛市场化研究
中国男子篮球职业联赛市场化研究摘要：中国男子篮球职业联赛（CBA）是我国篮球事业发展的重要组成，而市场化运作是CBA职业化的核心所在。
本文从市场化的角度出发，对CBA市场化的现状进行了深入研究，结合CBA市场化实践中的典型案例，分析了其市场化的优势和面临的挑战，提出了相应的对策建议，旨在为CBA职业化、市场化、国际化的发展提供参考。
关键词：中国男子篮球职业联赛、市场化、发展现状、典型案例、挑战、对策建议一、引言篮球，作为一项全球性的运动项目，不仅是体育的象征，也代表了一种文化和精神。
CBA作为我国篮球事业的代表之一，自诞生以来，已经发展成为了我国最为受欢迎的职业联赛之一。
但是，仅仅依靠篮球比赛和节目的播放就不足以支撑CBA的稳定发展和壮大，市场化运作就成为了CBA职业化的核心所在。
二、CBA市场化的发展现状CBA以市场化为方向，已经开展了多年的探索。
从赛事的策划、运作、宣传到商业化的营销、赞助、品牌推广，各个环节都在不断地优化和完善。
除了篮球比赛本身的营销，CBA还通过多种渠道引入了名人赛、全明星赛、篮球学校等活动，扩大了篮球产业的影响力和市场份额。
同时，CBA也在积极推进国际化发展，与世界各地的优秀篮球战队和篮球组织进行了多次交流，并推出了多项国际赛事，让中国篮球更进一步地走向世界。
三、典型案例典型案例一：网易云音乐正式成为2019-2020赛季CBA联赛独家音乐合作伙伴，与CBA联合打造以音乐为核心的篮球文化，为CBA注入更多活力。
典型案例二：万达体育设计了一套“金龙之舞”的品牌识别体系，包括主题口号、品牌形象、品牌宣传等，成功塑造了CBA赛事的个性化形象。
四、挑战与对策在实践中，CBA市场化运作还面临着许多挑战。
在多方面的竞争中，CBA职业联赛需要不断探索和完善自身的发展策略。
首先，市场与品牌的建立需要加强，CBA需要自己的核心品牌、文化和标志，创造独特的市场价值与影响力；其次，要继续加强大数据、云计算等新技术在篮球产业的应用，进一步优化赛事体验；再次，提升职业联赛的比赛质量，让粉丝们产生更强烈的情感认同和忠诚度；最后，CBA还需要进一步加强与其他国内外篮球组织和企业的合作，推动中国篮球的国际化发展。
NBA中国市场拓展策略研究
１ 中 国拥 有 广 阔 的篮 球 市 场 。 ． ２ 从 国 际经 验 看 ， 人均 Ｇ Ｐ 到 １０ － ３ ０ 美 元 之 时 ， 当 Ｄ 达 ０ ０ ００ 文 化 娱 乐 、 育 消 费 就 会 明 显增 长 ， 国 在２ ０ 年 人均 Ｇ Ｐ ， 体 我 ０３ Ｄ ￣经 突 破 了 １０ 美 元 ， 海 省 份 如 广 东 、 海 、 江 、 ０１ ３ 沿 上 浙 苏南 等地 更 是 突 破 了４ ０ 美 元 。 对 拥 有 １ 亿 人 口 的 中 国 来 说 意 味 着 有 巨 ５０ 这 ３ 法 是 留磁 带 作 业 。 规定 学 生 每 天读 哪些 内容 ， 让 学 生课 后 我 并 自 己把读 的 内容 录 音 到磁 带 上 ， 然后 交 给我 ， 通 过 听 录音 作 我 业 检 查效 果 。 由于学 生 的各 自程 度 不 同 ， 语 表 达 能 力 不 同 ， 英 磁 带 作业 也 可 以 分层 次 要 求 ， 必 强 求一 致 。 样 经 过 一段 时 不 这 间后 ． 生 基 本上 能 达 到 口语 能 力 趋 于接 近 。 学 五、 开展 外语 第 二 课 堂活 动 ， 动 听 说 能 力提 高 推 培养 学 生 初 步 运用 英 语 的能 力 是 英 语 课 堂 教 学 的 主要 任 务 。 是 每节 英 语 课 仅 有 的４ 分 钟 毕 竟 有 限 ， 但 ５ 仅靠 课 内 的时 间 要 很 好地 完 成 教 学 大纲 所 规 定 的教 学 任 务 ， 是 很 困难 的 。 还 因 此 高 学生 的兴 趣 爱 好 让 学生 乐 于 去 说 ， 于去 学 显 得 格 外 提 乐 重要。 因此 ， 以在 教 师 的 指 导下 ， 据 学 生 的 兴趣 和 爱 好 ， 可 根 把 他们 组织 成 各 种课 外学 习小 组 ，使 他 们 在 大 量 的语 言 实 践 中 提 高 说 的能 力 。 英 语 课 外 活 动形 式 可 以多 种 多 样 ， 法 也 可 以 灵 活 一点 。 办 活 动 内容 也 可 以 多 种 多 样 ， 讲 故 事 、 展 会话国 明显增 加 ，５ 以下 的年轻 观 众约 Ｎ Ａ ２岁 有５ 人 ， 中８％ 自称是 Ｎ Ａ 亿 其 ３ Ｂ 的球迷 。２ ０— ２ｏ 赛 季 ， 中 国 ０７ ０８ 在 收看Ｎ Ａ Ｂ 的电视观 众人 以连续两 年超过 １ 亿 。 了观众逐 年增加 Ｏ 除 以外 ． Ｂ 在商 品营 销方 面 同样 出色 ， Ｎ Ａ 据统计 ，０ ７ ２ ０ 年在 中国约销 售 出４ 亿件Ｎ Ａ Ｂ 纪念 品及球 衣。 如今 的Ｎ Ａ Ｂ 已经深 深影 响 了中国球 迷， 使数亿观众 成为了Ｎ Ａ 场的消费者或者 是潜在消费群体 。 Ｂ市
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NBA的中国市场战略
从一无所有到变成世界上最赚钱的职业联赛之一
在60年的历史中，NBA用专门的渗透式营销树立起一个全新的品牌
3月25日，大卫·斯特恩坐在了CBA本赛季总决赛的看台上，他是来看易建联的。
尽管斯特恩本人是个篮球迷，但明显现在NBA第四任主席的头衔才是他来到中国的缘故。
在他眼中那个年轻人是姚明的接班人，他要把中国人的眼球连续留在NBA赛场上。
2005年底国际版《福布斯》刊登了一篇专门报道：The Business of Basketball，报道中的几个数字让专门多人发觉了NBA的庞大商业价值及其背后成功的商业运作：2005年NBA30支球队的平均价值达到了3.26亿美元，平均增长率为9%。
其中中国市场是NBA海外推广最为成功的案例。
斯特恩多次在公布场合说过：中国是NBA的第二大市场。
这是因为中国人天生热爱篮球吗？
赔本赚吆喝
NBA在美国本土是排在NFL（国家橄榄球联盟）和MLB （棒球大联盟）之后的第三大职业联盟，然而在中国，NBA 的地位要高于在美国本土：中国每周收看NBA竞赛的人数超过3000万，而平均每天有300万人次进入NBA的中文官方网页扫瞄。
一个篮球迷在新年伊始，NBA与CCTV5合作20年之际在自己的博客上写了如此一段文字：“确实是有了NBA的这些‘不吝啬’的做法才有了我们眼前的NBA，因此我们今天才能够坐在那个地点讨论NBA之于我们的意义，才能够享受NBA 带给我们的兴奋与愉悦。
”
“从没有任何一家跨国公司像NBA如此卖力地推广和经营其文化，NBA身上有专门深刻的美国烙印，而它要把这种烙印也打在中国人身上。
”与NBA有多年合作经历的太度体育营销总裁朱小明告诉《数字商业时代》。
也许专门多人都听过如此一个关于NBA的故事：20年前一个美国人在中央电视台的传达室等了一个多小时，他是来赠送NBA节目转播权的，直到1998年往常所有NBA节目差不多上差不多上免费赠送信号和内容，而NBA仅仅是在节目中插播几条广告；举办全明星赛时NBA甚至还要自己出钱邀请中央电视台的转播组去美国转播。
那个人确实是斯特恩。
“为了细分市场，NBA在地域、空间上都让其赛事最大限度的覆盖，目前国内有26家电视台播出NBA的节目。
本土化的推广最终是为了本土化的商业，NBA从来就没打算从国内电视媒体转播中赚钱。
”朱小明称。
关于专门多中国人专门是年轻人来说，今年春节除了收看“春晚”以外，最期待的节目应该是NBA全明星赛了（2月17日开赛）。
当大伙儿都在庆幸竞赛安排在假期中可不能被错过的时候，或许专门少有人明白这是NBA刻意的安排。
NBA对中国市场的重视程度明显是空前的。
就连它的合作伙伴也纷纷应其要求进入中国。
NBA的国际合作伙伴佳得乐饮料公司确实是应NBA的要求进入中国市场，并邀请姚明作为形象代言人。
通过球员的多国籍化来扩大NBA的全球推广是NBA的另一个杀手锏，“我们所有的一切差不多上从球员开始，其中包括了87位美国以外的国际球员，像姚明、诺维斯基，他们的显现让全球越来越多的人都想看那个运动，因此我们和媒体展开了合作，专门是电视媒体，现在还有宽频网
络。
”NBA全球市场合作伙伴及国际业务营运总裁海蒂·尤伯罗斯专门强调了外籍球员所发挥的作用。
通过对这些细节的关注，NBA正“暗度陈仓”地把美国的文化渗入到国人心中，这也许更为恐惧，当有一天中国青青年心目中的篮球与NBA划等号的时候，我们也只有扼腕叹息什么缘故我们的体育职业化没有形成成功的商业模式。
尽管这种潜移默化的市场培养方法需要较长的周期以
及更多的成本，然而其客户的忠诚度也是专门牢固的。
1+1必须大于2
提起NBA，可能大多数人想到的仍旧是猛烈杰出的赛事，但NBA明显不仅仅只是篮球赛那么简单，正如海蒂·尤伯罗斯说：电视转播、商业合作伙伴、品牌建设、授权商品、球迷活动等无处不在的商业推广活动，才构建起了那个全球商业化最为成功的体育联赛
位于北京CBD地区的NBA中国办事处只有二十几名职员，大多数有着中国面孔的工作人员却并非中国人。
这让记者有些不解：他们是如何与这块土壤上众多公司合作的？
“他们连续关注中国市场，对个行业中的佼佼者差不多上有所了解的。
”全程见证NBA与蒙牛签约的朱小明说，“NBA把自己的名声看得比赚钱重要，他不期望合作伙伴给自己带来苦恼，在选择合作伙伴的时候他们会选择那些产品健康、财务稳固、没有负面新闻的公司。
”
NBA中国区总裁马富生告诉记者，尽管NBA与蒙牛的合作协议两个月左右就达成了，然而此前关于该行业的连续关注，对蒙牛的考核几乎用了超过一年的时刻，包括考察其原材料基地和生产基地等等。
NBA通过与不同行业的合作伙伴共用品牌商标、共同推出主题活动等方式，更深入的渗透入中国市场。
据NBA的统计，与NBA进行合作的公司都获得了明显的销售业绩增长。
2004年夏天，诺基亚推出3种新款手机，消费者在购买手机的同时能够获得免费的NBA－诺基亚品牌礼品，在那三个月里，诺基亚的销售量提升了80%。
然而一位不愿透露姓名的NBA合作伙伴的工作人员显露出了如此的埋怨：NBA现在越来越强势，这可能在以后的合作中对我们会比较不利。
今时今日的NBA差不多无需拿着录影带四处推销了：它与TNT、 ABC、ESPN三家公司签订了从2002～2003赛季至2007～2018赛季六年金额共计46亿美元的转播合同。
NBA 差不多培养起了稳固的观众群，而电视台不转播NBA明显会失去一大批观众。
通过捆绑中国本土企业，NBA找到了开拓中国市场最好的引路者。
但观众黏度甚高、衍生产品极丰富的赛事联盟能
不能在以后连续尊重市场？不管是对想与NBA合作的商家，依旧对关注NBA的球迷，这差不多上个重要的问题。