达利食品集团股份有限公司财务战略研究

达利食品集团股份有限公司财务战略研究达利食品集团股份有限公司(本文简称“达利集团公司”)作为我国食品饮料行业的龙头企业,在面对其自身内外部环境的变化时,需要及时修正财务战略,以便使得公司的财务战略符合企业整体战略的要求,确保企业继续稳步发展。本文对达利食品集团股份有限公司的财务战略状况着手剖析,找到公司在现阶段存在的财务战略不足之处,探讨切合实际的财务战略修正方案,为公司的管理决策和同行企业的借鉴学习提供参考。本文通过对研究对象(达利集团公司)的内外部环境进行分析,运用SWOT分析法,总结其在现阶段面临的优势、劣势、机遇与威胁;运用比率分析法,总结达利集团公司的筹资战略和股利分配战略;运用波士顿矩阵,分析达利集团公司的投资战略,并指出达利集团公司现阶段财务战略存在的问题。运用生命周期理论和财务战略矩阵,对达利集团公司所处的企业生命周期和财务战略矩阵象限进行判定。

在此研究基础上,对达利集团公司的财务战略提出优化建议,并对达利集团公司财务战略的实施和保障提出若干可执行建议。通过以上步骤分析,本文得出以下结论:应多渠道筹资,增加合理的负债筹资;应多元化投资,即优化产品架构,又积极开发新产品,即巩固和拓展国内销售渠道,又积极寻求并购壮大自己和进入海外市场;重视公司发展与股东激励的有机统一,采用低正常股利加额外股利的股利分配战略,并在公司内部建立科学的激励机制;采用低流动资产、低流动负债的双低型资本营运战略,注意把控存货周转率和应收账款周转率,提高公司的盈利能力和资金使用效率。