第2章设施选址.pptx
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设施选址及其评价ppt62页
设施选址及其评价
机械与运载工程学院
3、综合评价 ➢ 各场址方案的比较（自然条件、建设费用、环境、效益） ➢ 对各场址方案的综合分析和结论 ➢ 当地有关部门的意见 4、相关文件 ➢ 附件，包括各项协议文件，工厂规划示意图、工厂总平面
布置图等
设施选址及其评价
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3.2 影响场址选择的主要因素
劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以 及距离总部太远导致了管理控制力等问题。
3.1 设施选址的意义及步骤
1.概述
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动。
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
2 、场址选择的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现 在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略. 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量.
著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败 的因素之一。
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某重型机械厂选择厂址 ，此厂年产量3万吨的重 型机械，根据类似资料 提出工厂的必要面积60 ～65公顷，有A、B、C 三个候选位置。
设施选址及其评价
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设施选址及其评价
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3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择 设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓 库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位 置和规模达到优化。
第2章设施选址(1)
j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理，再进行迭代7次，有：
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.３ 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2．１ 设施选址概述
2．1．1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产， 可分为以下四个部分： ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2．１ 设施选址概述
2．3 设施选址方法
2．3．1 单设施选址
2. 建立模型
记： αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
18
上和式y的右迭端代dj中公仍式含：有未知数x0，y0，故不能一次求得显式解，但可以导出关于x
生产与服务设施的选址和布置【PPT课件】
生产与服务设施的选址
选址是运作策略的一部分，是取得竞争优 势的重要条件
投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投 资，影响投资回报。
成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响 到价格和竞争力。
人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作 积极性。
改变困难，作用深远： 选址建厂是一件 巨大的永久性投资，一旦工厂已经建 成，如发现厂址选择错误，则为时已 晚，难以补救。选址不当，将“铸成 大错”，也就决定了企业失败的命运。
2、评分法
步骤：
n 把所有影响选址因素列出清单，并按各 影响因素的重要程度确定权数。
n 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 n 把各方案所得分数与权数相乘再加总，
得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。
例：美国一家化妆品公司由于目前现 有的生产能力有限，决定开辟一个新的 厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。 下表列出了一些管理者认为重要的因素， 他们要对两个可能的厂址进行比较和权 衡，即圣克劳德和比灵斯。
例： 某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配
送中心， 4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：
横坐标 纵坐标 每月所需的商品数量(车)
甲
30
120
乙
60
40
丙
90
110
2000 2000 1000
丁
130 130
1000
四 线形规划运输问题算法
工厂
A B C
月生产能力 (吨)
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法
选址是运作策略的一部分，是取得竞争优 势的重要条件
投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投 资，影响投资回报。
成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响 到价格和竞争力。
人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作 积极性。
改变困难，作用深远： 选址建厂是一件 巨大的永久性投资，一旦工厂已经建 成，如发现厂址选择错误，则为时已 晚，难以补救。选址不当，将“铸成 大错”，也就决定了企业失败的命运。
2、评分法
步骤：
n 把所有影响选址因素列出清单，并按各 影响因素的重要程度确定权数。
n 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 n 把各方案所得分数与权数相乘再加总，
得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。
例：美国一家化妆品公司由于目前现 有的生产能力有限，决定开辟一个新的 厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。 下表列出了一些管理者认为重要的因素， 他们要对两个可能的厂址进行比较和权 衡，即圣克劳德和比灵斯。
例： 某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配
送中心， 4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：
横坐标 纵坐标 每月所需的商品数量(车)
甲
30
120
乙
60
40
丙
90
110
2000 2000 1000
丁
130 130
1000
四 线形规划运输问题算法
工厂
A B C
月生产能力 (吨)
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法
设施选址ppt课件
▪ 第三种选择是放弃现有地点而迁至新地点。一个组织必须对迁移成 本及由此获得的利润与留在原地所得到的成本和利润进行衡量比较 。市场的转移、原材料的消耗及运作成本迫使公司慎重地考虑这一 选择。
▪ 第四种选择是，组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地 点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么 这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。
❖ 对于一个企业而言，设施选址是建立和管理企业 的第一步，也是事业扩大的第一步。
❖ 设施选址的重要性在于：一个设施的位置对设施 建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、 产品和服务的质量以及成本都有极大和长远的影 响。
精品课件
选址与战略
❖ 选址决策与组织的总体战略密切相关。
▪ 例如，如果组织确定了低成本战略，那么在进行选址 决策时，就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉 、靠近原料供应地或顾客群的地方，以降低运输费用 。
5.城市规划分析 6.效益分析
精品课件
商圈
❖ 商圈：是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和 距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店 顾客所居住的区域范围。
❖ 无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范 围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能 来店购买的消费者所居住的地点。
❖ 竞争优势
▪ 一家企业应该将业务或者部门的本垒迁移到能激励创新并能外全 球性的竞争提供最好环境的地区或者国家。
精品课件
选址决策-权衡
❖ 设施选址决策并不是轻易就可以做出来的。在企 业中，在最终结果做出之前，都要经过长时间的 费用昂贵的研究。经历过几次选址决策的会得出 一个带有普遍性的结论，即往往不存在一个明确 的最优位置，只会有几个较好的几个候选位置， 这些位置之间各有其优劣势。因此，选址决策也 就变成了一种权衡（Trade-off）决策。地点间的 权衡决策是很麻烦的，通常需要经过长期的仔细 的权衡每一个候选地点的优势和劣势才能解决。
▪ 第四种选择是，组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地 点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么 这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。
❖ 对于一个企业而言，设施选址是建立和管理企业 的第一步，也是事业扩大的第一步。
❖ 设施选址的重要性在于：一个设施的位置对设施 建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、 产品和服务的质量以及成本都有极大和长远的影 响。
精品课件
选址与战略
❖ 选址决策与组织的总体战略密切相关。
▪ 例如，如果组织确定了低成本战略，那么在进行选址 决策时，就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉 、靠近原料供应地或顾客群的地方，以降低运输费用 。
5.城市规划分析 6.效益分析
精品课件
商圈
❖ 商圈：是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和 距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店 顾客所居住的区域范围。
❖ 无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范 围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能 来店购买的消费者所居住的地点。
❖ 竞争优势
▪ 一家企业应该将业务或者部门的本垒迁移到能激励创新并能外全 球性的竞争提供最好环境的地区或者国家。
精品课件
选址决策-权衡
❖ 设施选址决策并不是轻易就可以做出来的。在企 业中，在最终结果做出之前，都要经过长时间的 费用昂贵的研究。经历过几次选址决策的会得出 一个带有普遍性的结论，即往往不存在一个明确 的最优位置，只会有几个较好的几个候选位置， 这些位置之间各有其优劣势。因此，选址决策也 就变成了一种权衡（Trade-off）决策。地点间的 权衡决策是很麻烦的，通常需要经过长期的仔细 的权衡每一个候选地点的优势和劣势才能解决。
设施选址及评价(ppt40张)
i1 k
3．将经济因素的重要性因子和非经济因素的 重要性因子按重要程度叠加，得到该场址的重 要性指标Ct。 Ct = M· Tj十N· Tf 例3-6 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、 B、C，重要经济因素成本如表3-16所示，非经济因素 主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而 言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言， A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A 地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5， 0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。
决定选址任务
列出各项要求
列出各种影响因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
新评价方法 否
领导批准
决定选址位置
第二节 影响厂址选择的主要因素 一、 地区选择应考虑的因素 1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
解： 1． 首先确定经济性因素的重要性因子Tj
本章小节
1、 设施选址的意义及主要程序 2、 选址的评价方法（课程设计）
1、某企业通过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择的厂址的地点为F3和F4，各厂单位 产品的生产费用及各厂至四个城市的运输费用如下表所示。试用 线性规划----运输法选择一个最佳厂址。
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表3-4所示。 第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于 工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。 第②步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列 对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
3．将经济因素的重要性因子和非经济因素的 重要性因子按重要程度叠加，得到该场址的重 要性指标Ct。 Ct = M· Tj十N· Tf 例3-6 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、 B、C，重要经济因素成本如表3-16所示，非经济因素 主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而 言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言， A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A 地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5， 0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。
决定选址任务
列出各项要求
列出各种影响因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
新评价方法 否
领导批准
决定选址位置
第二节 影响厂址选择的主要因素 一、 地区选择应考虑的因素 1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
解： 1． 首先确定经济性因素的重要性因子Tj
本章小节
1、 设施选址的意义及主要程序 2、 选址的评价方法（课程设计）
1、某企业通过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择的厂址的地点为F3和F4，各厂单位 产品的生产费用及各厂至四个城市的运输费用如下表所示。试用 线性规划----运输法选择一个最佳厂址。
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表3-4所示。 第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列对应于 工厂2的位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。 第②步，选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C，同列 对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
设施规划 第2章 设施选址
第2章 设施选址
23
-
设施选址的主要影响因素
Facilities Planning 2013
地区选择应考虑的因素
1、接近顾客 2、商业氛围 3、总成本 4、基础设施 5、劳动力素质 6、供应商 7、其他设施 8、自由贸易区 9、政治风险 10、政府壁垒 L1、贸易共同体 12、环保条例 13、东道社区 14、竞争优势
型的封闭式设施(在海关的监督下)，国外货物的进出可 新工厂在整个网络中的选址。在这种情况下，产 不必受通常的海关规定的制约。现今在美国有大约170 品组合和生产能力两个问题与选址决策密切相关。
个这样的自由贸易区。这种特殊场所也存在于其他国家。 自由贸易区内的制造商可先使用进口元件装配其最终产 品。并延期支付相应的关税，直至产品运抵使用国。
设施选址的两 个层次问题
选位
即选择什么地 区（区域）
定址
在已定地区内 选定一片土地 作为设施的具 体位置
第2章 设施选址
22
-
设施选址的主要内容和程序
决定选址任务 Facilities Planning 列出各项要求 列出各项影响因素 选址与考虑各项指标
2013
预选地址
否 满意否？ 决定评价方法 评价各地址方案 有优解？ 是 提出优化方案 是 领导批准 决定选址位置 否 满意否？
第2章 设施选址
21
-
引例—麦当劳和肯德基是怎么选址的？
Facilities Planning 2013
一、商圈的划分与选择 1．划分商圈 2．选择商圈
即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选 择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑 商圈的稳定度和成熟度。 餐馆的市场定位不同，顾客群不一样，商圈的选择也就不同。 例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，而肯德基与麦当劳市场定 位相似， 经常可见肯德基附近为麦当劳。 商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开， 将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定 后才进入？肯德基投入一家店要花费好几百万，一定是比较稳健的 原则，保证开一家成功一家。
第二章选址与设施布置《生产与运作管理实务》 PPT课件
（三）服务企业的平面布置
3）服务场所布置考虑的因素 （1）环境条件。 （2）空间布置及其功能性。 （3）徽牌、标志和装饰品。
地区、什么地点，不仅影响建设投资和建设速度，而且还影响企业的 生产布置和投产后的生产经营成本。 （1）考虑物质因素。 （2）考虑投资成本和运行成本因素。 （3）考虑行为因素。要根据不同地区文化习俗的差异，采取相应 的管理方式，否则会产生消极性的因素，影响企业的生产经营效果。
（三）影响选址的因素
（三）制造业设施布置的形式
1）物料流程形式2）设施布置形式 （1）工艺导向布局。工艺导向布局，也称车间或功能布
置，是指一种将相似的设备或功能放在一起的生产布局方 式。 （2）产品导向布局。产品导向布局，也称装配线布局， 是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布 局方式。 （3）混合类型布局。混合类型布局是指将两种布局方式 结合起来的布局方式。比如，一些工厂总体上是按产品导 向布局（包括加工、部装和总装三个阶段），在加工阶段 采用工艺导向布局，在部装和总装阶段采用产品导向布局。
2）影响企业经济活动单元构成的因素 （1）企业的产品。 企业的目标最终是要通过它所提供的产品来实现的，因此，企业的产品从根
本上决定了企业经济活动单元的构成。 （2）企业规模。 企业经济活动单元的构成与企业规模的关系十分密切。这是因为企业所需经
济活动单元的数目、大小是由企业规模决定的。企业规模越大，所需要的单 元数目也越多。 （3）生产专业化水平与协作化水平。 例如，很多标准件都可容易地通过外协加工而得到，没必要全部自己建立这 样的生产单元。在今天，企业正在向两个不同的趋势发展，一是生产的集中 化和专业化，即生产要素越来越多地向大型专业化企业集中 4）企业的技术水平 其中主要是装备的技术水平，它直接影响着企业经济活动单元的构成。数控 设备、加工中心等高技术设备拥有率较高的企业，其生产单位的组成则较简 单；反之，则较复杂。
生产运作设施选址与布置PPT课件
重要性
设施选址直接影响到企业或组织的运 营成本、市场覆盖、供应链效率等方 面，是战略决策的重要环节。
设施选址的考虑因素
地理位置
接近原材料供应地、消费市场或交通枢纽， 以降低运输成本和提高市场响应速度。
劳动力资源
充足且技能匹配的劳动力资源，以满足生产 需求并保持竞争优势。
基础设施
良好的交通、通讯、能源和公共设施等基础 条件，以保障生产运营的顺利进行。
专家评估法
专家打分法
邀请专家对选址方案进行打分，综合 考虑多个因素，如地理位置、交通条 件、市场需求等。
德尔菲法
通过多轮匿名反馈，使专家意见逐渐 趋同，最终得出较为客观的选址建议。
重心法
静态重心法
根据已知的物流量和运输距离，计算选 址的几何重心，作为设施的理想位置。
VS
动态重心法
考虑未来物流量的变化，对选址进行动态 调整，使设施位置更加符合实际需求。
SLP基本要素
包括产品P、产量Q、工艺过程R、辅助服务部门S和时间安 排T。
SLP实施步骤
确定位置、总体区划、详细布置、实施。
物料搬运系统设计
物料搬运系统概述
物料搬运设备选择
物料搬运系统是指一系列的相关设备 和装置，用于一个过程或逻辑上相关 的许多过程中物料的搬运。
根据物料特性、搬运距离、搬运频率 等因素选择合适的搬运设备。
生产运作设施选址与布置ppt课件
目录
• 设施选址概述 • 设施布置概述 • 设施选址的方法与技术 • 设施布置的方法与技术 • 生产运作设施选址与布置的实践应用 • 生产运作设施选址与布置的挑战与趋势
01 设施选址概述
设施选址的定义与重要性
定义
设施选址是指在企业或组织进行生产 、经营等活动时，选择合适的地理位 置建立相应设施的过程。
设施选址直接影响到企业或组织的运 营成本、市场覆盖、供应链效率等方 面，是战略决策的重要环节。
设施选址的考虑因素
地理位置
接近原材料供应地、消费市场或交通枢纽， 以降低运输成本和提高市场响应速度。
劳动力资源
充足且技能匹配的劳动力资源，以满足生产 需求并保持竞争优势。
基础设施
良好的交通、通讯、能源和公共设施等基础 条件，以保障生产运营的顺利进行。
专家评估法
专家打分法
邀请专家对选址方案进行打分，综合 考虑多个因素，如地理位置、交通条 件、市场需求等。
德尔菲法
通过多轮匿名反馈，使专家意见逐渐 趋同，最终得出较为客观的选址建议。
重心法
静态重心法
根据已知的物流量和运输距离，计算选 址的几何重心，作为设施的理想位置。
VS
动态重心法
考虑未来物流量的变化，对选址进行动态 调整，使设施位置更加符合实际需求。
SLP基本要素
包括产品P、产量Q、工艺过程R、辅助服务部门S和时间安 排T。
SLP实施步骤
确定位置、总体区划、详细布置、实施。
物料搬运系统设计
物料搬运系统概述
物料搬运设备选择
物料搬运系统是指一系列的相关设备 和装置，用于一个过程或逻辑上相关 的许多过程中物料的搬运。
根据物料特性、搬运距离、搬运频率 等因素选择合适的搬运设备。
生产运作设施选址与布置ppt课件
目录
• 设施选址概述 • 设施布置概述 • 设施选址的方法与技术 • 设施布置的方法与技术 • 生产运作设施选址与布置的实践应用 • 生产运作设施选址与布置的挑战与趋势
01 设施选址概述
设施选址的定义与重要性
定义
设施选址是指在企业或组织进行生产 、经营等活动时，选择合适的地理位 置建立相应设施的过程。
第2章 设施选址及其评价
二、场址选择的步骤和主要内容
主要分为三个阶段：即准备阶段、地区选址阶 段、具体地点选址阶段。
第一类：单一设施选址
背景资料：
目前，我国很多化工企业存在选址不当、 没按有关法律法规建设，特别是很多企 业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮 用水构成严重威胁。据统计，我国有 21000多家化工企业，沿长江、黄河分 布的就在 50％以上。 （数据来源2006年01月25日： ）
生产费用及运输费用表
运输费用（万元）
年产量（台） p1 F1 F2 F3 F4 0.50 0.65 0.15 0.38 p2 0.30 0.50 0.05 0.50 p3 0.20 0.35 0.18 0.80 p4 0.30 0.15 0.65 0.75 7000 5500 12500 12500 至 从
（2）在N点B 、C两方案生产成本相同，该点产量为QN，则：
QN C FC C FB C VB C VC ( 2400000 1200000 ) 9 . 23
( 25 12 )
（3）如按生成成本最低为标准，当产量低于2.61万件时选A 址，产量在2.61万件和9.23万件之间时选B方案，产量大于 9.23万件时选C方案。
3.线性规划——运输法
其目标是在给定的供给、需求和能力的约束条件 下，使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。 问题描述如下：
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的生产能力 为Pi，售货地j的需求量为Sj，其中i＝1，2，3……m； j=1，2， ……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销 售点j的产品数量，Cij为工厂i生产一单位产品并运到 销售点j的生产加运输总费用，运输问题就是求适合 的Xij，使总运输费用最低。
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事业扩大的第一步。 设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营
费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，—旦确 定，设施建设完工，一般无法轻易改动。
基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、 财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的 可靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。
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基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和数量上的要求外，更重 要的是质量方面的要求，如 文化水平、技术技能等。
此外，人力资源的直接工资 成本是厂址选择时最重要的 评价标准之一，因为人工成 本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越 高，产品或服务的成本也就 越高。
13
基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因 素。
主要考虑温度、湿度、风向、 风力、灾害性天气的种类、严 重程度和发生概率等。
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基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
自然资源条件
这些因素大致可从企业内外两方面分类： 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施 加的影响因素。 通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可 控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是 不可控的，企业只能被动适应。
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基础工业设工施程规划
设施,是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址(Facility Location)就是确定在何处建厂或建立
服务设施，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济 地达到企业的经营目的。
市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
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基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对 企业的经营成本有很大 影响。主要是煤、电、 水的供应是否充足，通 讯设施是否便捷，交通 运输是否方便。
这些基础设施对企业正 常的经营活动是必不可 少的。
土地资源 气候条件 水资源 物产资源
水是生产与生活所必需的 资源，对水的要求不仅仅 是数量问题，还要考虑其 质量、价格问题。
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基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些企业需要使用大量的 特定资源作为制造产品的 原材料，甚至有的企业对 资源产地有依赖性，因此， 企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。如 发电、制糖。
两个层次是：
– 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新 产品和生产模型来确定，问题较简单。
– 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的 多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这 些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。
两个方面是：
– 1) 选位。 – 2) 定址。
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设施规划
Facilities Planning
基础工业设工施程规划
第二章
☆教学目的与要求
设施选址
1.了解设施选址意义及其考虑因素 。 2.了解设施选址的步骤和内容。 3.掌握设施选址方法。 4.了解服务设施的选址。
基础工业设工施程规划
基础工业设工施程规划
第一节 设施选址及其考虑因素
1、设施选址概述
n运输成本 n交通运输
n订货及信息处理成本 n订货处理 n通讯 n需求预测/计划
n仓储成本 n仓库和储存管理 n加工厂与仓库地点选择
基础工业设工施程规划
费
总费用
用
中心运营费 输送费用
库存维持费 配送费
最佳物流规模
物流规模
基础工业设工施程规划
3、设施选址的意义
设施选址的恰当与否，对生产力布局、城镇建设、 企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都 具有重大影响。 对新建企业：设施选址是建立和管理企业的第一步，也是
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基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
✓ 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
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基础工业设工施程规划
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
客户、 需求中心
库存和仓储成本
库存和仓储成本
生产/采购成本 运输成本
运输成本
基础工业设工施程规划
库存维持成本 n库存管理 n包装 n反向物流
n批量成本 n物料管理 n采购
n渠道/用户服务水平 n用户服务 n产品和服务支持 n回收处理
基础工业设工施程规划
决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方 案：
✓ 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展， 特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种 选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。
✓ 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服 务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防 止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。
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基础工业设工施程规划
1、设施选址概述
根据企业性质的不同，设施（或物理实体）的具体 形态也不同
对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、 原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售 商店、银行营业网点、超市连锁店等形态。
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基础工业设工施程规划
2、设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。
4、选址决策影响因素与评价
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十 分重要的因素。在土地稀少的地 方其成本往往很昂贵。如在中国， 投资西部的土地成本要比在沿海 地区低得多。
另外，土地资源还决定了新址的 可扩展性，如果新址不具备继续 发展的能力，将为企业未来经营 带来不确定因素。
费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，—旦确 定，设施建设完工，一般无法轻易改动。
基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、 财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的 可靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。
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4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和数量上的要求外，更重 要的是质量方面的要求，如 文化水平、技术技能等。
此外，人力资源的直接工资 成本是厂址选择时最重要的 评价标准之一，因为人工成 本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越 高，产品或服务的成本也就 越高。
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基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因 素。
主要考虑温度、湿度、风向、 风力、灾害性天气的种类、严 重程度和发生概率等。
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基础工业设工施程规划
4、选址决策影响因素与评价
自然资源条件
这些因素大致可从企业内外两方面分类： 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施 加的影响因素。 通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可 控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是 不可控的，企业只能被动适应。
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基础工业设工施程规划
设施,是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址(Facility Location)就是确定在何处建厂或建立
服务设施，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济 地达到企业的经营目的。
市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
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4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对 企业的经营成本有很大 影响。主要是煤、电、 水的供应是否充足，通 讯设施是否便捷，交通 运输是否方便。
这些基础设施对企业正 常的经营活动是必不可 少的。
土地资源 气候条件 水资源 物产资源
水是生产与生活所必需的 资源，对水的要求不仅仅 是数量问题，还要考虑其 质量、价格问题。
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4、选址决策影响因素与评价
自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些企业需要使用大量的 特定资源作为制造产品的 原材料，甚至有的企业对 资源产地有依赖性，因此， 企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。如 发电、制糖。
两个层次是：
– 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新 产品和生产模型来确定，问题较简单。
– 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的 多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这 些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。
两个方面是：
– 1) 选位。 – 2) 定址。
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Facilities Planning
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第二章
☆教学目的与要求
设施选址
1.了解设施选址意义及其考虑因素 。 2.了解设施选址的步骤和内容。 3.掌握设施选址方法。 4.了解服务设施的选址。
基础工业设工施程规划
基础工业设工施程规划
第一节 设施选址及其考虑因素
1、设施选址概述
n运输成本 n交通运输
n订货及信息处理成本 n订货处理 n通讯 n需求预测/计划
n仓储成本 n仓库和储存管理 n加工厂与仓库地点选择
基础工业设工施程规划
费
总费用
用
中心运营费 输送费用
库存维持费 配送费
最佳物流规模
物流规模
基础工业设工施程规划
3、设施选址的意义
设施选址的恰当与否，对生产力布局、城镇建设、 企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都 具有重大影响。 对新建企业：设施选址是建立和管理企业的第一步，也是
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4、选址决策影响因素与评价
✓ 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
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基础工业设工施程规划
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
客户、 需求中心
库存和仓储成本
库存和仓储成本
生产/采购成本 运输成本
运输成本
基础工业设工施程规划
库存维持成本 n库存管理 n包装 n反向物流
n批量成本 n物料管理 n采购
n渠道/用户服务水平 n用户服务 n产品和服务支持 n回收处理
基础工业设工施程规划
决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方 案：
✓ 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展， 特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种 选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。
✓ 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服 务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防 止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。
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基础工业设工施程规划
1、设施选址概述
根据企业性质的不同，设施（或物理实体）的具体 形态也不同
对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、 原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售 商店、银行营业网点、超市连锁店等形态。
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基础工业设工施程规划
2、设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。
4、选址决策影响因素与评价
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十 分重要的因素。在土地稀少的地 方其成本往往很昂贵。如在中国， 投资西部的土地成本要比在沿海 地区低得多。
另外，土地资源还决定了新址的 可扩展性，如果新址不具备继续 发展的能力，将为企业未来经营 带来不确定因素。