战略规划会议PPT

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2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
1
管理工具
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理体系化、标准化
1 制度流程梳理与建立 2 绩效考核的推行 3 会议形式的调整 4 组织架构的调整 5 监督检查机制
周例会、月例会 1、PPT；2、数据分析
PDCA; 5S
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
奖罚条例 标准摆放及清洁作业指导书
突发时间处理流程 员工仪容仪表管理规定
文件编号 控制部门 发行时间 备注
如何带团队？
1、业务能力上在提高 2、有可预见的职业发展路径 3、工作开心快乐 4、收入与付出匹配
管理是严肃的爱
业务上指导、思想及心态上引导
主动学习、被动学习
学习
提高
实践
总结
能力的培养
员工
员工培养与关爱计划 从实习到A级的晋升素质与技能培训 多元化学习 自我提升
管理人员
中层管理人员职业生涯规划 公司组织同行之间对标学习总结分享 公司组织集中学习总结分享 自我要求、相互学习、自我提升
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
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4000
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3500
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3000
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3500
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3000
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2500
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4000
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3500
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3000
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绩效奖金
业绩考核
2000 1500 1500 2000 1500 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000
管理考核
500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
小计
工龄工资
社保补 贴
年终奖基 数
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年度总收入
备注
1
管理工具
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
什么是我们的核心竞争力？
一是责任心 二是执行力
× 执行力=能力 态度
2018年具体落实的几件事
1、制度体系的建立制定时间表，职能部门主导门店配合 2、月度会议周会议改用PPT汇报用数据说话 3、人事部以及门店作为控制流失率的核心部门，对离职率负责 4、业绩考核、管理考核运用PDCA思维，检查改进总结提高 5、各部门负责人各自做一份2018年度工作规划
工段长
案例整改跟踪表
序号
1 2 3
问题项目
整改措施与要求 责任人 完成时间 备注
计划、实施、总结、提高
日期
工作内容
完成时间 负责人 备注
1
管理工具
2
团队建设
1、心态 2、成长
3
制度体系
4
执行力
年度离职率
100%
60%
25%
高离职率是对团队建设最大的摧残
ຫໍສະໝຸດ Baidu
当前水平
2018年度目标
未来目标 健康状态
制度及流程名称
前台工作标准及流程 保洁工作标准及流程
仪容仪表规范 退房检查流程 遗留物品处理流程 客房清扫流程及标准 布草及易耗品管理规定 早餐券管理规定
......
文件编 号
控制部门
发行时 间
JD-1
JD-2
JD-3
JD-4
JD-5
JD-6
JD-7
JD-8
备注
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
①
①
②
②
③
③
①装夹工件时容易夹伤手指②加工过大工件 ④
④
容易导致刀片破碎，工件飞出③对刀时铁屑 ⑤
⑤
3
数控车
容易烫伤皮肤④换刀片时，容易划伤手指⑤ 铁屑容易飞出造成眼部伤害⑥切削液对皮肤
⑥
⑥
有腐蚀危害⑦长期加班工作枯燥无味，有损 ⑦配件交付不及时、产品质量问题、设备故障、产⑦推行精益生产，修改程序文件，提高执行力，
战略规划会议PPT
2020年5月25日星期一
三年前的选择，决定了你今天的状态 今天的选择，决定了你三年后的状态......
发展历程
2018
2005
2015
2020
2025
2005-2015 初创阶段，完成资本 及规模的原始积累
2015-2020 发展遇到的第一个瓶颈期 需要解决的是从野蛮生长 阶段过渡到规范化的公司 治理阶段的转变
文件清单
制度及流程名称
超市资产管理规定 废品出售流程
商品验收检查流程 收货流程
内部调拨流程 仓库管理流程 发票开具业务流程 内盗处理流程 供应商盗窃处理流程 顾客投诉处理工作流程 超市收货区服务规范 卖场商品控制标准 卖场安全管理标准 卖场员工服务标准 收银员工作规范 供应商管理制度 供方评审记录 合格供方清单 盘点管理制度及流程
2018 我们选择奔跑， 因为行动成就梦想， 最美的风景在路上
JD-1 JD-2 JD-3 JD-4 JD-5 JD-6 JD-7 JD-8
......
2018年度商超事业部各岗位薪酬架构
岗位
营运经理
Ⅰ 采购经理 类 岗 位 信息主管
门店店长
等级
A级 B级 C级 A级 B级 C级 A级 B级 C级 A级 B级 C级
基本工资 满勤奖
4000
/
3500
/
3000
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文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
前台工作标准及流程 保洁工作标准及流程
仪容仪表规范 退房检查流程 遗留物品处理流程 客房清扫流程及标准 布草及易耗品管理规定 早餐券管理规定
文件编号 控制部门 发行时间 备注