运输组织与管理
物流行业运输组织与管理规范
物流行业运输组织与管理规范第1章总则 (4)1.1 运输组织概述 (4)1.1.1 本章节旨在概述物流行业运输组织的概念、任务及作用，为运输管理的规范与实施提供理论基础。
(4)1.1.2 物流行业运输组织是指在物流活动中，针对运输环节进行系统规划、协调与控制，以实现货物高效、安全、准时、低成本地从起点运输到终点的一系列活动。
(4)1.1.3 运输组织的任务主要包括：制定运输计划、选择运输方式、优化运输路线、组织运输力量、协调运输各方关系、控制运输成本、保障运输安全、提高运输效率等。
(4)1.1.4 运输组织在物流行业中的作用体现在：保证物流链条的顺畅，降低物流成本，提高物流服务质量，促进物流行业的发展。
(4)1.2 管理规范与要求 (4)1.2.1 本章节主要阐述物流行业运输管理规范与要求，包括运输管理的原则、内容、方法和标准，以指导运输组织工作的有效开展。
(4)1.2.2 运输管理应遵循以下原则： (4)1.2.3 运输管理的主要内容包括： (4)1.2.4 运输管理方法包括： (5)1.2.5 运输管理应达到以下标准： (5)第2章运输规划与设计 (5)2.1 运输网络规划 (5)2.1.1 运输网络规划的原则 (5)2.1.2 运输网络规划的步骤 (5)2.1.3 运输网络规划的内容 (5)2.2 运输线路设计 (6)2.2.1 运输线路设计的原则 (6)2.2.2 运输线路设计的步骤 (6)2.2.3 运输线路设计的内容 (6)2.3 运输方式选择 (6)2.3.1 运输方式选择的依据 (6)2.3.2 运输方式选择的步骤 (7)2.3.3 运输方式选择的内容 (7)第3章运输资源配置 (7)3.1 运输工具选型 (7)3.1.1 公路运输工具 (7)3.1.2 铁路运输工具 (7)3.1.3 水路运输工具 (7)3.1.4 航空运输工具 (7)3.1.5 管道运输工具 (8)3.2 运输设备配置 (8)3.2.1 装卸设备 (8)3.2.2 仓储设备 (8)3.2.3 货物保护设备 (8)3.3 运输人员配置 (8)3.3.1 驾驶员 (8)3.3.2 装卸工 (8)3.3.3 仓储管理员 (8)3.3.4 运输管理人员 (8)第4章运输作业管理 (8)4.1 货物接收与验收 (9)4.1.1 货物接收 (9)4.1.2 货物验收 (9)4.2 货物装载与加固 (9)4.2.1 货物装载 (9)4.2.2 货物加固 (9)4.3 运输过程监控 (9)4.3.1 运输监控手段 (9)4.3.2 运输异常处理 (10)第5章运输质量控制 (10)5.1 质量管理体系 (10)5.1.1 质量管理原则 (10)5.1.2 质量管理体系构建 (10)5.2 质量控制措施 (10)5.2.1 运输前质量控制 (10)5.2.2 运输过程质量控制 (11)5.2.3 运输后质量控制 (11)5.3 异常处理与追溯 (11)5.3.1 异常情况识别 (11)5.3.2 异常处理 (11)5.3.3 追溯机制 (12)第6章运输成本控制 (12)6.1 成本分析与预算 (12)6.1.1 成本构成分析 (12)6.1.2 成本预算编制 (12)6.2 成本控制策略 (12)6.2.1 优化运输路线 (12)6.2.2 提高运输效率 (12)6.2.3 采购与租赁策略 (12)6.2.4 人力资源管理 (12)6.3 成本优化措施 (12)6.3.1 节能减排 (12)6.3.2 信息化管理 (13)6.3.3 货物装载优化 (13)6.3.4 合作伙伴管理 (13)6.3.5 风险管理 (13)第7章运输风险管理 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险防范与应对 (13)7.2.1 风险防范 (14)7.2.2 风险应对 (14)7.3 风险管理与监控 (14)7.3.1 风险管理 (14)7.3.2 风险监控 (14)第8章信息技术应用 (14)8.1 运输信息管理系统 (14)8.1.1 系统概述 (15)8.1.2 功能模块 (15)8.2 仓储管理系统 (15)8.2.1 系统概述 (15)8.2.2 功能模块 (15)8.3 物流追踪与查询 (15)8.3.1 系统概述 (15)8.3.2 功能模块 (15)第9章环保与安全管理 (16)9.1 环保法规与标准 (16)9.1.1 环保法规 (16)9.1.2 环保标准 (16)9.2 安全生产管理 (16)9.2.1 安全生产责任制 (16)9.2.2 安全生产培训 (17)9.2.3 安全生产检查 (17)9.3 应急预案与处理 (17)9.3.1 应急预案 (17)9.3.2 处理 (17)第10章运输服务与评价 (17)10.1 客户服务标准 (17)10.1.1 服务原则 (17)10.1.2 服务内容 (17)10.1.3 服务要求 (18)10.2 服务质量评价 (18)10.2.1 评价指标 (18)10.2.2 评价方法 (18)10.3 持续改进与创新发展 (18)10.3.1 改进措施 (18)10.3.2 创新发展 (18)第1章总则1.1 运输组织概述1.1.1 本章节旨在概述物流行业运输组织的概念、任务及作用，为运输管理的规范与实施提供理论基础。
第五章运输生产过程的组织与管理
练习题：
❖ 某货主托运一批瓷砖，重4938kg，承运人公布 的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费为 RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖 为普货三级，计价加成30%，途中通行收费 RMB35，计算货主应支付运费多少？
铁路货物运输运费计算
整车货物每吨运价=基价1+基价2 x 运价千米
收货人4
发货人5
收货人5
沿途式简图
1、零担货物运输作业的流程
委
托 吊积
托
运 签载
托
受 入配
运
理 库货
发货人
发运站
中转
仓
验
卸 库交
收
运送
货 保付
货
管
物
运送人
到达站
收货人
零担货物作业流程
2、零担运输作业的作业内容
❖1）受理托运
▪ （1）随时受理制 ▪ （2）预先审批制 ▪ （3）日历承运制 ▪ 对托运单进行审核的作业内容有：检查运单货
运输途中进行作业所规定的时间.
计算规定
❖ 货物发送期间=1日
❖ 运输期间：每250运价公里或其未满=1日；按快 运办理的整车货物每500运价公里或其未满=1日
❖ 特殊作业时间：需要中途加冰的货物，每加冰一 次，另加1日；运价里程超过250运价公里的零担 货物和1t、5t型集装箱货物，另加2日；超过 1000运价里程加3日；一件货物重量超过2t、体 积超过3 cmb或长度超过9m的零担货物及零担 危险货物另加2日
❖开单员制作运单；定价员计算运费；收款员填制 货票与收款。 ▪ 汽车运费计算 ▪ 铁路运费计算
❖ 调度员填写行车路线单
铁路货票
❖铁路货票是铁路运营的主要票据之一，是铁路部 门运输统计、财务管理、货流货物分析的原始信 息，也是运输高度指挥作业不可缺少的基础依据
运输组织与管理教学大纲
运输组织与管理教学大纲运输组织与管理教学大纲运输组织与管理是现代物流管理领域中的重要学科，它涉及到运输业务的组织、规划和管理等方面。
本文将探讨运输组织与管理教学大纲的重要性以及其内容的合理安排。
一、引言随着全球化的发展和经济的快速增长，物流运输业成为推动经济发展的重要支撑。
运输组织与管理作为物流管理的核心要素之一，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
因此，制定一份合理的运输组织与管理教学大纲对于培养高素质的物流管理人才至关重要。
二、教学目标运输组织与管理教学大纲的首要任务是明确教学目标。
在这门课程中，学生应该掌握以下几个方面的知识和能力：1. 了解运输组织与管理的基本概念和原理；2. 掌握运输规划和组织的方法和技巧；3. 熟悉运输市场的运作机制和相关政策；4. 了解运输企业的管理模式和运作流程；5. 掌握运输成本控制和效率提升的方法。
三、课程内容1. 运输组织与管理的基本概念和原理本部分主要介绍运输组织与管理的基本概念和原理，包括运输组织的定义、分类和功能等方面的内容。
学生需要了解不同运输方式的特点和适用范围，以及不同类型的运输组织的组织结构和运作模式。
2. 运输规划和组织的方法和技巧本部分主要介绍运输规划和组织的方法和技巧，包括运输需求预测、线路规划和运输计划编制等方面的内容。
学生需要学会运用数学和统计方法进行运输需求预测，以及运用优化模型和算法进行线路规划和运输计划编制。
3. 运输市场的运作机制和相关政策本部分主要介绍运输市场的运作机制和相关政策，包括市场竞争机制、价格形成机制和政府监管政策等方面的内容。
学生需要了解不同运输市场的运作规律，以及相关政策对运输市场的影响。
4. 运输企业的管理模式和运作流程本部分主要介绍运输企业的管理模式和运作流程，包括组织架构、人力资源管理和运营管理等方面的内容。
学生需要了解不同类型的运输企业的管理模式和运作流程，以及运输企业的组织架构和职能划分。
5. 运输成本控制和效率提升的方法本部分主要介绍运输成本控制和效率提升的方法，包括成本结构分析、成本控制技术和运输效率评价等方面的内容。
运输组织与管理-PPT文档资料
托运
图 整车货物发送作业流程
10
T&D
托运
受理
进货和验收
制票和承运
保管
装车
送票
图 零担货物发送作业流程图
托运 受理 取空箱 整箱 进货和验收
送票
装车
保管
制票和承运
图 集装箱货物发送作业流程图
2）货物的途中作业
正常作业（交接、检查和整车分卸）和特殊作业（换装整理、运 输变更，运输障碍物处理等）
运输组织与管理
Transportation Organization and Management
编讲：
罗兴武
1
T&D
2.1 运输管理概述
运输的概念？
1）运输是指人或物借助运力在空间上产生的位 置移动。 2）据《物流术语》：“用设备和工具，将物品 从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括 集货、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列 操作。”
B B C =A+B A
C B
18
T&D
2
运输的职能
1）运输创造“空间效用”； 2）此外，还创造“时间效用”，具有一定的存 储功能。
T&D
除了上述两大职能以外，还具有增值效用： 品种效用； 批量效用； 信息效用； 风险效用； 信用效用
3
T&D
运输在物流中地位和作用
便利和可靠的运输服务是物流有效组织输入和输出的关 键； 运输费用在物流费用中上有很大的比重； 运输方式影响物品包装的要求； 运输工具决定了配套使用的装卸设备； 运输状况影响着库存量的大小
运输组织与管理(第三章)
第三章运输组织与管理第一节运输合理化一、不合理运输简单的说，不合理运输就是我们在组织一批货物运输过程当中，由于人为组织不当，没有充分考虑到一些现有条件，而违反了货物流通的正常规律，忽视了运输工具的充分利用和合理的分工，使货物在运输过程中，增加了过多不必要的流转环节和无形降低了运输工具的装载量，从而增加了运输费用和浪费运力的现象。
物流中的运输不合理是指不注重经济效果，造成运力浪费、运费增加、货物流通速度降低、货物损耗增加的运输现象。
概念：P83 以下来下不合理的表现形式：（一）返程或启程空驶也就是说，运输工具没有装载货物，在路线上行驶，这时候除了运输工具本身，没有任何货物发生空间的位移。
可以说这是不合理运输的最严重的形式。
当然在实际运输过程中，要根据实际情况来判断车辆的空驶是否合理。
对于企业有时候必须要调运自己的车辆，从这方面上来看是合理的。
但是由于人为的对运输过程组织不当，而造成空驶，可以说就是一种不合理的现象。
产生空驶的原因，书上P84说了大概有三个原因造成的：1、比如说，一家销售公司销售自己的产品，用自己的车辆向各周边城市送货，从郑州到洛阳，送完货了这时候就要空驶的返回。
这种情况，如果这家销售公司利用社会的物流公司来实现销售产品的运输问题，就可以节省成本。
因为，自己的车辆不仅需要支出固定的费用来维修车辆，支付司机工资、运输中还要支付燃油费、过路费等等，更别说空驶回程时就算没有拉货物，照样的支付燃油和过路费。
如果，把货物的运输交给物流公司，对物流公司由于自己所负责的运输范围里都有自己的网点，当把货物运送到洛阳以后，在洛阳的网点还有别的送往郑州的货物需要运输，所以对社会上的物流公司来说他们有条件能很好的避免空驶现象。
2、这种情况来说，可以说是由于信息传递过程的不畅和不准确，造成人们在组织运输时出现的车辆来回跑，却什么货物也没有拉。
比如说，一家物流公司在郑州和洛阳都有自己网点，当洛阳的车辆都出去运输货物了，但这时有一大单货物要从洛阳到郑州，公司只有紧急调用郑州的车辆到洛阳，但当郑州车辆到达洛阳的时候，货物已被其他返回的车辆运走。
物流运输组织与管理
物流运输组织与管理1、运输：用专用运输设备将物品从一个地点向另一个地点运送，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、物流运输与一般运输的不同：（1）劳动对象不同(人员的的空间位移)。
（2）工作范围不同（生产领域）。
一般运输物流运输3、物流运输的功能：（1）产品转移（2）产品储存。
4、运输系统就是在一定的时间、空间内，由运输过程所需的基础设施、运输工具和运输参与者等若干动态要素相互作用、相互依赖和相互制约所构成的具有特定运输功能的有机整体。
5、物流运输系统的要素：(1)基础设施：运输路线和节点（2）运输工具（3）运输参与者。
6、物流运输系统的特征：共有特征，整体性、目的性、相关性、层次性、动态性和环境适应性。
自身的显著特征：（1）运输服务可以通过多种运输方式实现（2）运输服务可以分成自用（营）型和营业型（3）运输业者不仅在各自的行业内开展相互竞争，而且还与运输方式相异的其他运输企业开展竞争（4）物流运输存在着实际运输和利用运输（5）运输系统具有现代化趋势。
7、物流运输系统的分类：（1）按运输工具：公路、铁路、水路、航空、管道（2）按运输线路的性质：干线、支线、二次、厂内（3）按运输作用：集货、配送（4）按运输协作程度：一般、联合、多式联运（5）按运输中途是否换载：直达、中转（6）按运输领域：生产领域、流通领域。
（7）按所运货物的特点。
8、运输与配送：内容运输配送运输性质干线运输支线运输、区域内输、终端运输运输特点少品种、大批量小批量、多品种运输工具大型货车或货车、船舶、飞机小型货车管理重点效率优先服务优先附属功能装卸、捆包装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理9、物流运输在现代物流中的地位：（1）物流功能要素的核心（2）实现物流合理化的关键（3）运输体系的完善是实现物流社会化的基础。
10、运输结构：运输部门的内、外部相互相互联系的各个方面和环节的有机比例和构成（宏观、中观、微观）。
运输组织与管理
运输组织与管理嘿，朋友们！咱今天来聊聊运输组织与管理这个事儿呀。
你想想，运输就像是人体的血液循环一样重要呢！要是运输出了问题，那可就好比血管堵塞了，整个经济运行都会受到影响。
先说运输方式吧，那可真是五花八门。
就像咱出门可以走路、骑车、开车或者坐公交一样，货物运输也有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等等。
每种方式都有它的特点和优势。
公路运输灵活方便，就像你家附近的便利店，随时能给你提供服务；铁路运输稳定可靠，像个老大哥，默默地承担着大量的货物运输任务；水路运输呢，成本相对较低，就像个会过日子的主妇，能帮你省不少钱；航空运输那速度可快了，就像火箭一样，嗖的一下就把货物送到目的地啦。
那怎么选择合适的运输方式呢？这可得好好琢磨琢磨。
要是你运的货物着急，那航空运输可能是首选，虽然贵点，但能解燃眉之急呀！要是货物不着急，量大又重，那铁路或者水路可能更合适，能省不少运费呢。
要是运输距离短，公路运输就派上用场啦，方便快捷。
运输组织也很关键呀！就好比一支军队，得有好的指挥才能打胜仗。
得合理安排车辆、船只、飞机的调度，让它们在合适的时间出现在合适的地点。
这可不是一件容易的事儿呀！得考虑货物的特性、运输的时间要求、成本等等好多因素呢。
管理也不能马虎呀！司机得靠谱吧，不能疲劳驾驶，得遵守交通规则。
货物得保管好吧，不能丢了或者损坏了。
运输过程得实时监控吧，让客户知道货物到哪儿了，心里踏实。
这就像照顾一个宝贝，得细心、用心、有耐心。
再说说物流园区吧，那可是运输的重要节点。
就像一个大的货物中转站，各种货物在这里进进出出，忙得不亦乐乎。
物流园区得规划好呀，不然车辆乱停乱放，货物堆得到处都是，那不就乱套了嘛！运输组织与管理可不是一朝一夕就能做好的，得不断学习、不断改进。
就像我们过日子一样，得学会精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。
想想看，如果运输组织与管理做好了，那经济发展得多顺畅呀，大家买东西也能更快收到，多好呀！所以呀，可别小瞧了运输组织与管理这个事儿，它可是关系到我们生活的方方面面呢！让我们一起努力，把运输组织与管理做得越来越好，让我们的生活更加便捷、美好！。
货运管理与组织
货运管理与组织货运作为供应链管理中的重要环节，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
为了实现高效的货物流转和降低物流成本，货运管理必须与组织起来。
本文将探讨货运管理与组织的关系，并提供一些有效的管理和组织策略。
一、货运管理概述货运管理是指对货物运输和物流服务过程的规划、执行和监控。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 货物运输计划：确定运输需求、选择适当的运输方式和运输路径，并制定相应的计划。
2. 运输合同管理：与货主、承运商和其他相关方签订和执行运输合同，并确保合同履行的顺利进行。
3. 货物运输监控：监控货物的装卸、运输、中转和交接等环节的运行情况，及时掌握货物位置和状态。
4. 运输成本控制：对货物运输中的各项费用进行管理和控制，降低物流成本。
5. 运输数据分析：收集、整理和分析运输数据，提供决策依据和指导。
二、货运组织形式为了实现货运管理的高效与协调，企业可以采用不同的组织形式，下面是两种典型的货运组织形式。
1. 自营式货运组织：企业自己拥有货车、船舶、飞机等运输工具，直接组织和运营货运活动。
这种方式可以提高运输的自主控制能力和灵活性，但需要投入较大的资金和人力资源。
2. 第三方物流服务提供商：将货物运输交由专业的物流公司或第三方物流服务商来组织和执行。
这种方式可以节约成本，减轻企业的运营负担，但需要注意选择可靠的合作伙伴。
三、货运管理与组织策略1. 优化物流网络：合理设计供应链物流网络，选择合适的仓库和配送中心位置，以最小化运输距离和时间。
2. 信息技术应用：利用物流信息系统和物联网技术，实现货物跟踪、实时监控和信息共享，提高运输效率和准确性。
3. 风险管理：建立健全的运输风险管理机制，包括货物保险、应急预案和运输安全控制等，防范潜在的风险和损失。
4. 合理运输合同：与承运商签订清晰明确的运输合同，明确运输责任、运输时间和费用等，确保双方权益。
5. 资源整合与共享：通过与其他企业或承运商的合作，实现资源共享、优势互补，提高货运效率和服务质量。
运输组织与管理学期总结
单元二：运输合理化
• 知识目标： • 理解运输合理化的含义、影响因素、不合 理运输的表现形式及其原因；掌握实现运 输合理化的有效措施。 • 能力目标： • 运输成本分析能力、运输KPI制定能力。
单元三：物流信息平台的应用
• 知识目标： • 理解运输信息管理的内容，掌握各种运输 信息技术 • 能力目标： • 天下通物流信息平台和物流天下平台 应用与实践。
单元二：组织货物国际多式联运
• 知识目标： 知识目标： • 掌握国际多式联运和国际多式联运经营人 的概念；明白国际多式联运的优势、 的概念；明白国际多式联运的优势、掌握 国际多式联运的组织形式 • 能力目标： 能力目标： • 学会国际多式联运的组织形式，能按国际 学会国际多式联运的组织形式， 多式联运的业务程序办理多式联运。 多式联运的业务程序办理多式联运。
情景二 公路运输
• 能力目标： 1.能选择公路货物运输设备与设施； 能按流程进行零担货物的运输组织工作。 2.能选择公路货物运输设备与设施； 能按流程进行整车货物的运输组织工作。 能签订货物公路运输合同
单元一：公路零担货物运输
• 知识目标： • 熟悉公路运输的种类；掌握运输车辆的不 同用途及适应货物；掌握零担货物运输的 含义及其组织形式，掌握零担货物货源的 组织方式。 • 能力目标： • 能选择公路货物运输设备与设施； • 能按流程进行零担货物的运输组织工作。
单元一：组织货物国内多式联运
• 知识目标： 知识目标： • 掌握联合运输的含义、特点和种类；养成 掌握联合运输的含义、特点和种类； 严谨的工作作风， 严谨的工作作风，具有人际沟通和团队协 调能力。 调能力。 • 能力目标： 能力目标： • 会多式联运的托运申请及接受，能订立多 会多式联运的托运申请及接受， 式联运合同、配积载、 式联运合同、配积载、多式联运的费用核 算及各环节操作； 算及各环节操作； • 会建立多式联运的业务网络
做好运输组织管理
做好运输组织管理运输组织管理是现代物流管理中的一个重要环节，它对于企业运输工作的高效运行和成本控制起着至关重要的作用。
做好运输组织管理，可以有效提高运输效率，降低运输成本，提升客户满意度。
本文将从以下几个方面详细介绍如何做好运输组织管理。
首先，合理规划运输线路是做好运输组织管理的关键。
在规划运输线路时，需要综合考虑货物的运输距离、运输成本、运输时间等因素，选择最佳的运输线路。
同时，要根据货物的特点和运输需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运输。
通过合理规划运输线路，可以减少运输中的中转环节，提高运输效率，降低运输成本。
其次，建立完善的运输管理体系是做好运输组织管理的基础。
运输管理体系包括运输计划制定、运输资源调度、运输过程控制等方面。
运输计划制定是指根据货物的运输需求和运输线路的特点，制定运输计划，明确运输的时间、地点和运输量等。
运输资源调度是指根据运输计划，合理调度运输资源，包括车辆、船舶、飞机等，确保运输资源的合理利用和调配。
运输过程控制是指在运输过程中，对运输车辆、货物等进行实时监控和调度，确保运输过程的安全和顺利进行。
建立完善的运输管理体系，可以提高运输效率，减少运输风险，提升运输服务质量。
第三，加强运输信息化建设是做好运输组织管理的重要手段。
运输信息化建设是指运输过程中的信息流、物流和资金流的全面整合和共享。
通过运输信息化建设，可以实现运输过程中的实时监控和调度，提高运输效率，降低运输成本。
运输信息化建设还可以实现运输信息的快速传递和共享，提高运输的可视化程度，提升运输服务质量。
运输信息化建设还可以实现运输过程中的数据分析和运输成本的核算，为运输组织管理提供科学的依据和决策支持。
第四，加强运输人员的培训和管理是做好运输组织管理的保障。
运输人员是运输组织管理的重要组成部分，他们直接参与和执行运输工作，对于运输效率和运输服务质量起着至关重要的作用。
因此，要加强对运输人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。
物流运输组织与管理
物流运输组织与管理引言物流运输是指将货物或人员从一个地点运送到另一个地点的过程。
它是现代经济中不可或缺的一部分，因为它对于供应链的顺利运作至关重要。
在物流运输的过程中，组织与管理起着至关重要的作用。
本文将探讨物流运输组织与管理的重要性以及一些有效的管理策略。
1. 物流运输组织物流运输组织是指根据一定的运输需求和资源条件，合理组织和安排货物运输工作的过程。
一个良好的物流运输组织可以提高运输效率，降低运输成本，并确保货物按时到达目的地。
以下是一些常见的物流运输组织方法：•路线规划：选择最佳的运输路线是物流运输组织的关键步骤之一。
通过综合考虑因素如距离、交通状况和运输成本等，可以确定最优的运输路线。
•货物配载：对于大规模运输，需要将货物进行合理的配载，以最大程度地利用运输工具的容量。
这可以通过优化货物的组织和堆放方式来实现。
•运输调度：物流运输组织还包括对运输任务的调度和安排。
这涉及到确保货物在指定的时间范围内按时送达，并合理利用运输资源。
•运输模式选择：根据货物的性质和运输需求，选择合适的运输模式也是一个重要的物流运输组织决策。
不同的运输模式（如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输）具有不同的优势和适用场景。
2. 物流运输管理物流运输管理是指在物流运输过程中，对物流运输活动进行计划、组织、控制和协调的过程。
一个有效的物流运输管理系统可以提高物流运输的效率和准确性，降低运输成本，并确保货物安全和顺利运输。
以下是一些常见的物流运输管理策略：•运输成本控制：通过降低运输成本，可以提高企业的竞争力。
物流运输管理应该注重运输成本的分析和控制，寻找降低成本的方法，如优化货物的配载和运输路线选择。
•运输效率提升：提高运输效率是物流运输管理的重要目标之一。
这可以通过优化调度计划、合理利用运输资源和引入新技术来实现。
例如，使用智能调度系统可以提高运输车辆的利用率，减少空驶率。
•货物跟踪与信息共享：物流运输管理还应关注货物的跟踪和信息共享。
铁路运输组织与管理预案
铁路运输组织与管理预案第1章铁路运输组织与管理概述 (5)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (5)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (5)第2章铁路运输组织结构 (5)2.1 铁路运输组织架构设计 (5)2.2 铁路运输组织各部门职责 (5)第3章铁路运输计划管理 (5)3.1 运输计划编制 (5)3.2 运输计划实施与调整 (5)第4章铁路运输调度管理 (5)4.1 列车运行图编制 (5)4.2 调度命令与运输指令 (5)4.3 运输调度信息化 (5)第5章铁路客货运输组织 (5)5.1 客运组织管理 (5)5.2 货运组织管理 (5)第6章铁路运输安全保障 (6)6.1 运输安全风险防控 (6)6.2 运输应急预案 (6)第7章铁路运输设备管理 (6)7.1 机车车辆管理 (6)7.2 线路桥梁设施管理 (6)第8章铁路运输服务质量管理 (6)8.1 客户服务质量标准 (6)8.2 客户投诉处理 (6)8.3 服务质量改进措施 (6)第9章铁路运输市场营销 (6)9.1 市场分析与预测 (6)9.2 运输产品设计与推广 (6)9.3 价格策略与竞争分析 (6)第10章铁路运输财务管理 (6)10.1 成本控制与核算 (6)10.2 收入管理与分析 (6)10.3 财务风险防控 (6)第11章铁路运输人力资源管理 (6)11.1 人才引进与培养 (6)11.2 员工绩效评估与激励 (6)11.3 人力资源信息化管理 (6)第12章铁路运输法律法规与标准化 (6)12.1 铁路运输法律法规体系 (6)12.2 铁路运输标准化建设 (6)12.3 法律法规与标准化的贯彻执行 (6)第1章铁路运输组织与管理概述 (6)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (6)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (7)第2章铁路运输组织结构 (8)2.1 铁路运输组织架构设计 (8)2.1.1 集团公司层面 (8)2.1.2 分子公司层面 (8)2.1.3 车站层面 (8)2.1.4 车间层面 (8)2.2 铁路运输组织各部门职责 (8)2.2.1 运输部门 (8)2.2.2 车站部门 (8)2.2.3 车辆部门 (8)2.2.4 线路部门 (8)2.2.5 信号部门 (9)2.2.6 通信部门 (9)2.2.7 人力资源部门 (9)2.2.8 财务部门 (9)2.2.9 安全生产部门 (9)2.2.10 科技部门 (9)2.2.11 市场营销部门 (9)2.2.12 物资采购部门 (9)第3章铁路运输计划管理 (9)3.1 运输计划编制 (9)3.1.1 列车运行图编制 (9)3.1.2 运输组织方案编制 (10)3.1.3 运输服务计划编制 (10)3.2 运输计划实施与调整 (10)3.2.1 运输计划实施 (10)3.2.2 运输计划调整 (10)第4章铁路运输调度管理 (11)4.1 列车运行图编制 (11)4.1.1 编制原则 (11)4.1.2 编制方法 (11)4.1.3 编制内容 (11)4.2 调度命令与运输指令 (11)4.2.1 调度命令 (11)4.2.2 运输指令 (12)4.2.3 发布与执行 (12)4.3 运输调度信息化 (12)4.3.1 内容 (12)4.3.2 发展 (12)第5章铁路客货运输组织 (12)5.1 客运组织管理 (12)5.1.1 铁路旅客运输的意义和特点 (13)5.1.2 客流与旅客列车 (13)5.1.3 铁路旅客运输计划 (13)5.1.4 客流调查与旅客运输组织 (13)5.2 货运组织管理 (13)5.2.1 铁路货物运输 (13)5.2.2 货源调查与货运量预测 (13)5.2.3 铁路货物运输的基本原则 (13)5.2.4 货运站工作组织 (13)5.2.5 货物列车组织 (13)第6章铁路运输安全保障 (14)6.1 运输安全风险防控 (14)6.1.1 风险识别与评估 (14)6.1.2 风险防控措施 (14)6.2 运输应急预案 (14)6.2.1 应急预案制定 (14)6.2.2 应急预案实施 (15)第7章铁路运输设备管理 (15)7.1 机车车辆管理 (15)7.1.1 机车车辆选型与配置 (15)7.1.2 机车车辆检修与维护 (15)7.1.3 机车车辆运用管理 (15)7.1.4 机车车辆技术改造与创新 (15)7.2 线路桥梁设施管理 (15)7.2.1 线路设施管理 (16)7.2.2 桥梁设施管理 (16)7.2.3 隧道及地下设施管理 (16)7.2.4 防灾减灾设施管理 (16)第8章铁路运输服务质量管理 (16)8.1 客户服务质量标准 (16)8.1.1 乘车环境：保证列车内环境整洁、卫生，温度、湿度适宜，空气质量符合国家标准。
运输组织与管理第二章
2.1.5 管道运输
1、管道运输的概念
运输组织与管理
2.1.5 管道运输
2、管道运输的技术经济性
（1）管道运输的优点
（2）管道运输的缺点
运输量大，占地少 建设周期长、费用低 运输安全可靠连续性强 能耗小、成本低、效益好 不受气候影响
运输功能单一 灵活性差 运输成本大
运输组织与管理
2.1.5 管道运输
租担船船人舶要营支运付的约全定部的风运险费。。
运输组织与管理
2.3.4 航空运输的组织形式
1、班机运输-定期航班运输 （1）固定航线、固定经停站和固定的航期，费率在一
定时期固定。 （2）航班准班率提高，地面服务更快捷。 （3）客货混机，运价高。
运输组织与管理
2.3.4 航空运输的组织形式
2、包机运输 （1）运量大，运费相对低，利益风险共存。 （2）无中转，更具安全性和灵活性。 （3）起飞时间难控制，飞行时间长。 （4）审批手续复杂，活动范围和降落地点受到限制。
3、铁路运输的适用范围 （1）内陆地区大宗、低价值货物中长距离运输 （2）大批量、时间长、可靠性要求高的货物 （3）大批包装货物、散货、罐装货物都适合 （4）不适合紧急货物
运输组织与管理
2.1.3 水路运输
概念 （1）沿海运输 （2）近海运输 （3）远洋运输 （4）内河运输
运输组织与管理
2.1.3 水路运输
2.4.1 零担运输实务 1.零担货物运输作业程序
运输组织与管理
2.4.1 零担运输实务
2.零担货源组织方法
（1）实行合同运输 （2）设立零担货运站点 （3）委托代理零担货运业务 （4）聘请货运信息联络员 （5）设立电话受理业务 （6）设立网上接单业务
物流运输组织与管理
物流运输组织与管理是物流行业的重要组成部分，它主要涉及到物流运输管理和组织
管理，它不仅包括物流运输活动的组织，更包括物流运输系统的管理。
首先，物流运输组织是指物流运输系统中的人员、财务、机械、设施、技术等多方面
的组织和管理。
其次，物流运输管理是指物流运输系统中的物流组织、物流计划、物流路线、物流资源等的管理。
物流运输组织与管理的基本原则是：组织要合理，管理要有效；组织要有序，管理要
灵活。
物流运输组织与管理要求物流运输系统合理组织，精心规划，有效管理，努力提高
服务质量，使物流运输系统能够高效、经济、节能地完成物流运输任务。
物流运输组织与管理的核心是物流运输系统的组织与管理，其主要任务是组织设计、调度控制、运输管理、仓储管理、物流信息管理等。
物流运输组织与管理要求物流运输系统在组织设计、调度控制、运输管理、仓储管理、物流信息管理等方面，要结合实际情况，制定合理的计划，科学管理，提高物流运输系统的运行效率和服务质量。
物流运输组织与管理是物流运输系统的基础，是物流运输系统的核心，是物流运输服务质量的保证。
物流运输企业要积极推进物流运输组织与管理的发展，不断提高物流运输系统的运行效率和服务质量，为客户提供更优质的物流运输服务。
运输组织与管理
运输组织与管理•内容简介：•本书是“新世纪高职高专物流管理专业规划教材”之一。
本书立足于现代物流的发展视角，吸收了国内外物流运输组织与管理的先进技术与方法，结合我国物流运输的发展现状，较系统地介绍了现代物流运输的概念、功能、地位、作用与发展趋势，现代运输方式及其选择、运输合理化，运输业务管理，运输的组织与管理，综合一贯制与集装化运输，国际货物运输，特殊货物运输的组织与管理，运输企业的发展与第三方物流等内容。
本书各章内容按知识要点、章节内容、案例、复习思考题、自测题的顺序编写，便于学生学习。
本书可作为高职高专院校物流管理专业和相关的教学用书，也可作为从事物流运输企业管理人员的学习参考书。
•目录：•编写说明••前言••第一章运输概论••第一节运输与物流的基本概念与功能••第二节运输在物流系统中的地位与作用••第三节现代运输系统的结构与构成要素••第四节运输的发展趋势••案例：我国综合运输体系的建设与发展•••自测题••第二章现代运输方式及其选择••第一节现代运输方式的分类••第二节现代运输方式的特点••第三节几种特殊的运输方式••第四节运输方式的选择••案例：我国几种运输方式的发展与现状••复习思考题••自测题••第三章运输合理化••第一节运输合理化的意义及其影响因素••第二节运输合理化的有效措施••第三节运输合理化的数学方法••案例：布里斯烟草公司•••自测题••第四章运输业务管理••第一节运输合同••第二节运输纠纷••第三节承运人选择••第四节运输路线的确定••第五节运输规章••案例：美国安达尔公司物流服务••复习思考题••自测题••第五章运输的组织与管理••第一节运输业务的组织模式••第二节运输价格管理••第三节运输成本管理••第四节运输信息管理••案例1：LOF公司的玻璃运输承运人的选择••案例2：A.J.Stevens有限公司••复习思考题••自测题••第六章综合一贯制与集装化运输••第一节综合一贯制运输••第二节集装箱运输••第三节托盘化运输••……••第七章国际货物运输••第八章物殊货物运输的组织与管理••第九章运输企业的发展与第三方物流••参考文献。
集装箱运输组织与运输管理
集装箱运输组织与运输管理引言集装箱运输是一种高效且普遍应用于全球贸易的运输方式。
它通过标准化的集装箱，方便货物从始发地到目的地的运输，并大大缩短了货物在物流链中的途中时间。
然而，要实现高效的集装箱运输，需要建立起有效的运输组织和运输管理体系。
集装箱运输组织在集装箱运输中，建立一个有效的运输组织对于提高运输效率和降低成本非常重要。
以下是一些常见的集装箱运输组织方式：运输公司运输公司是集装箱运输的核心组织。
它们负责管理和运营集装箱船只、货运飞机和货车等运输工具，以及相关的货物装卸、保险和报关等服务。
运输公司要确保货物按时、安全地到达目的地，并提供优质的客户服务。
港口管理机构港口是集装箱运输的重要节点，港口管理机构负责协调港口各个环节的运作。
包括船舶靠泊、集装箱装卸、货物仓储和配送等。
港口管理机构要保持良好的港口设施和设备，提高港口作业效率，同时确保港口安全和环境保护。
物流服务提供商物流服务提供商是集装箱运输的重要组成部分。
它们可以提供整个运输过程的一站式服务，包括货物装箱、运输计划制定、运输跟踪和信息管理等。
物流服务提供商要与运输公司和港口管理机构密切合作，以确保货物的顺利运输。
集装箱运输管理集装箱运输管理是一种综合性的管理体系，旨在实现集装箱运输的高效、安全和可持续发展。
以下是一些常见的集装箱运输管理措施：运输计划制定运输计划是集装箱运输管理的核心。
它涉及货物的起运地、目的地、运输工具、运输时间和运输成本等方面的决策。
运输计划应该合理、有效地组织货物的运输，以满足客户的需求，同时最大程度地降低成本和风险。
运输跟踪运输跟踪是集装箱运输管理的重要环节。
通过使用先进的信息技术和物流管理系统，可以实时监控货物在运输过程中的位置和状态。
这有助于及时发现和解决潜在的运输问题，确保货物按时到达目的地。
风险管理集装箱运输涉及到许多潜在的风险，如货物损坏、失窃、延误和灾害等。
因此，风险管理是集装箱运输管理不可或缺的一部分。
特殊物流运输的组织与管理
特殊物流运输的组织与管理特殊物流运输是指运输某些特殊性质或特殊大小的货物，需要采取特殊的组织与管理措施。
以下是特殊物流运输的组织与管理的重要方面。
首先，特殊物流运输的组织与管理需要有专门的团队负责。
这个团队负责协调各项任务，包括货物的接收、分拣、包装、装载、运输、卸货以及目的地的处理等。
团队成员需要具备专业的知识和技能，能够应对各种复杂情况和特殊要求。
其次，特殊物流运输的组织与管理需要进行详细的计划和排程工作。
由于特殊物品的特殊性质和运输要求，需要提前编制详细的计划和安排。
这包括货物的特性分析、运输路径的选择、运输工具的准备等。
在排程方面，需要根据货物的特殊要求和运输工具的可用性，合理安排运输的时间和顺序。
第三，特殊物流运输的组织与管理需要保证货物的安全和保护。
特殊货物往往具有较高的价值或特殊的灵敏度，因此需要采取一系列安全措施，例如加密货物信息、安排专人押运、使用高科技监控设备等。
此外，还需要确保货物在运输过程中不受损坏或遗失，这需要仔细包装和稳固固定货物，以及选择合适的运输工具和设备。
最后，特殊物流运输的组织与管理需要与相关的法律法规和标准保持一致。
不同国家和地区针对特殊物品的运输都有一系列的法律法规和标准，例如危险品运输规定、医疗器械运输要求等。
特殊物流运输的组织与管理需要了解并遵守这些法律法规和标准，以确保运输过程的合法性和顺利进行。
综上所述，特殊物流运输的组织与管理是一项复杂而重要的任务。
它涉及到各个方面，包括团队的组建和管理、详细的计划和排程、货物的安全与保护，以及与法律法规和标准的合规性。
只有通过系统性的组织与管理，才能确保特殊物流运输的高效、安全和可靠。
特殊物流运输的组织与管理还需要针对不同类型的特殊物品制定相应的措施和流程。
下面将以几种特殊物品为例进行介绍。
首先，对于危险品的运输，特殊物流运输的组织与管理需要遵守国内外相关的法律法规和标准，例如国际危险货物运输协定（ICAO）、国际海事组织（IMO）的禁运品清单以及国内化学品管理法规等。
物流运输组织与管理 第一章
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第三节 物流运输系统的构成 一、物流运输系统的构成要素
物流运输系统，是指以铁路、公路、水路、 航空和管道等五种主要的运输方式构成的统一体， 是一个由人、资源、交通设施和信息组成的庞大复 杂的动态系统。 4 运输行业管理系统
从管理手段：计划手段、经济手段、法律手段、行政手
段。
从管理层次：决策层（部、省级行业管理机构）、中间层 （市级）、执行层（县及县以下）。 从管理范围：运输基础设施规划与建设管理、运输基础设 施维护管理、运输市场管理、运输安全管理
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第三节 物流运输系统的构成
一、物流运输系统的构成要素
5 运输生产组织与管理系统
是由各个运输生产者组成的系统。 运输生产者：运输行业内从事运输活动的企业、社会组 织和个体经营者。 运输经营业：运输服务的供给者。以运输货物为服务对象， 直接向运输服务需求者提供运输劳务并收取运费的行业。 与运输相关的辅助性经营业：专门从事与运输经营相关的 辅助性经营活动并收取报酬的行业。分为： 1）运输中间商：货运代理人、船务代理人、运输经济人、 契约承运人、多式联运经营人 2）运输港站经营人 3）其他运输服务企业
（2）支线运输（与干线相连的分支线路上的运输，是干线 运输与收、发货点间的补充性运输）
（3）二次运输（一种补充性运输，是干线、支线运输到站 后在站和客户仓库间的运输）
（4）航空运输
（5）厂内运输（在工业企业范围内，直接为生产过程服务 的运输）
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第一节 物流运输概述
三、运输服务的基本特征
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第三节 物流运输系统的构成
一、物流运输系统的构成要素
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班级：物流四班学号：11311307410
姓名：高雪乔
各种运输方式的特点：有点、缺点和适用情况。
运输名称优点缺点适用情况图片
汽车运输
1、机动灵活
2、项目投资
小，经济效益高
3、操作人员容
易培训
4、包装简单，
货损少
1、运输能力
小
2、运输能耗
高
3、运输成本
高
4、劳动生产
率低
5、占地多，污
染重
1、内陆地区近
距离的独立运
输
2、补充和衔接
其他运输方式
铁路运输1、运输能力大
2、运输速度快
3、运输成本低
4、运输时间准
5、运输耗能低
6、通用性好、
安全性高
1、灵活性差
2、投资大
3、建设周期
长，占地多
4、运输时间
长
5、货损率较
高
适合于内陆地
区大宗低值货
物的中长途运
输，适合大批
量、可靠性高一
般物资和特种
货物运输，散装
货物。
水路运输1、运输能力大
2、运输成本低
3、建设投资省
4、劳动生产率
高
5、平均运距长
6、通用性能好
7、运输位独特
1、运输速度
慢
2、受自然条
件影响大
3、可达性差
适宜于运距长、
运量大、时间性
不太强的各种
大宗货物，特别
是适用于集装
箱和国际贸易
中的远洋运输。
航空运输1、高速、直达
性
2、安全性高
3、经济加之独
特
1、载运量小
2、投资大、成
本高
3、易受气候
条件限制
1、国际运输
2、特殊货物运
输
4、包装要求低4、可达性差
管道运输
1、运输量大
2、管道建设周
期短、费用低
3、占地少
4、运输安全可
靠
5、能耗小、成
本低、效益好
6、不受气候影
响
1、灵活性差
适合运输单向、
定点、量大的流
体状且连续不
断地货物的运
输，另外，在管
道中利用容器
包装运送固态
的货物也具有
良好的发展前
景。
多式联运
1.涉及面广
3、货主只需办
理一次托运、订
立一份运输合
同，支付一次运
费、办理一次保
险，并取得一份
联运提单
1. 办理手续
复杂
2. 运输条件
高
1、国际运输
2、大宗散货
集装箱运输1、提高车船的
装载效率
2、防止货损误
差
3、节省包装和
检验手续
4、减少运营费
用
5、有利于组织
综合运输
1、船公司必须
对船舶和集装
箱进行巨额投
资
2、集装箱运输
中的港口的投
资也相当大。
3、高协作，复
杂的运输系统
工程
1、国际运输
2、大宗散货
散装运输1、可以节省包
装材料和费用，
减少货物的损
失，提高运输效
率
2、散装运输工
作环节少，机械
资金的投入
大，成本高
1、国际运输
2、大宗散货
化、自动化程度高
节约资源
托盘化运输1、易装盘，能
提高运输效率
2、自重小，便
于理货，减少货
损
3、投资小，收
益快
1、货物运输
范围有限
2、装载效率
下降，运费增
高
3、不适应国
际多式联运的
的发展
适用于国际运
输的发展。