点因素法岗位评估体系表

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美世点因素法岗位评估体系

美世点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系目录[隐藏]∙1 岗位评估要素∙ 2 岗位评估要素1：对组织的影响∙ 3 岗位评估要素2：管理∙ 4 岗位评估要素3：职责范围∙ 5 岗位评估要素4：沟通∙ 6 岗位评估要素5：任职资格∙7 岗位评估要素6：问题解决∙8 岗位评估要素7：环境条件∙9 岗位评估点数与级别转换表∙10 岗位评估表∙11 相关条目[编辑]岗位评估要素[编辑]岗位评估要素1：对组织的影响组织规模表（人民币000，000）（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额总资产保费收入销售额1 18 45 72 358 45 102 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 253 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 504 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 1005 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 2006 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 4007 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 8008 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,4009 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,50010 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,00011 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,00012 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,00013 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,00014 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,00015 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,00016 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,00017 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,00018 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,00019 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,00020 321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20根据表A-E 得到的组织规模1 1 12 23 3 - - - - - - - - - - - - - -2 2 2 23 34 4 - - - - - - - - - - - - -3 2 3 3 34 45 5 - - - - - - - - - - - -4 3 3 4 4 45 56 67 7 - - - - - - - - -5 3 4 4 5 5 56 67 78 8 - - - - - - - -6 4 4 5 5 6 6 67 78 89 9 - - - - - - -7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - - -8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 - - - - -9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 - - - -10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 - - -11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 - -12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 -13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20对组织的影响1程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响程度1 - - - - 极小的可以忽略的影响- 12 - - - - 小（边缘/边界）影响- 23 - - - - 有限影响- 34 - - - -一些影响- 某一领域有一些影响 45 - - - - 重要影响-某一领域有重要影响 56 - - - 有限影响- 主要影响-某一领域有主要影响 67 - - - 一些影响- - 对某一职能部门/业务单位有一些影响78 - - -重要影响- -对某一职能部门/业务单位有重要影响89 - -有限影响-主要影响- -对某一职能部门/业务单位有主要影响910 - -一些影响- - - 对组织的业绩有一些影响1011 - -重要影响- - -对组织的业绩有重要/主要影响1112 - 受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织副首脑- - - 12该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位影响力1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 [编辑]岗位评估要素2：管理管理程度 1 2 3 4程度下属种类下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（A或B级岗位）下属人数（直接、间接）1 0 10 10 10 102 1 - 10 20 25 30 353 11 - 50 30 35 40 454 51 - 200 40 45 50 555 201 -100050 55 60 656 1001 -500060 65 70 757 5001 -1000070 75 80 858 10001 -5000080 85 90 959 50000 - 90 95 100 105[编辑]岗位评估要素3：职责范围职责范围程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10程度多样性相同或重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能部门/业务单位领导2个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的主要工作组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作独立性1 职责清晰明确持久5 10 20 30 40 50 60 70 80 90受控2 职责位于有限的框架步步受控10 20 30 40 50 60 70 80 90 1003 职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20 30 40 50 60 70 80 90 100 1104 职责遵循一般性的指导完成后受控30 40 50 60 70 80 90 100 110 1205 职责追随战略目标战略性受控40 50 60 70 80 90 100 110 120 1306 职责追随组织目标由公司的执行总裁控制50 60 70 80 90 100 110 120 130 1407职责追随董事会目标，由董事会控制60 70 80 90 100 110 120 130 140 150[编辑]岗位评估要素4：沟通[编辑]岗位评估要素5：任职资格程度无需工作经验熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机器设备需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机器设备。

【绩效考核】点因素法岗位评估体系

【绩效考核】点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小1 对组织的阻碍2 治理职责范畴3 职责范畴4 沟通内、外部联系工作复杂性5任职资格 6 咨询题解决7环境条件组织规模表（人民币000，000）组织规模核对表对组织的阻碍（1）阻碍力的定义对组织的奉献*有限要紧是和谐性质小于10%一些通常为对非直截了当业绩的达成有易于辨不的奉献10 - 20%重要较明显，常具有一线或主导性质20 - 30%要紧对完成要紧业绩起到重要/明显作用大于30%该指南要紧用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的阻碍(2)程度对组织的阻碍(3)管理职责范畴程度业务知识加分1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一样知识154 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40沟通沟通能力沟通频率组织框架一般: 沟通需要差不多礼仪和交换信息。

偶然: 一月几次内部: 沟通要紧在组织内进行经常: 有规律但非每天重要: 沟通有费劲的性质，需要阻碍他人并连续: 每天外部: 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格程序咨询题解决环境条件环境活动使工作者在躯体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情形风险政策风险和工伤的风险岗位评估转换表岗位评估表岗位所在部门：评估签名（签名）：日期：。

点因素法岗位评估体系.doc

密级：机密编号：点因素法岗位评估体系 职责大小岗位评估要素1 对组织的影响对组织的影响组织规模2 管理下属人数下属的种类 职责范围 工作复杂性 5 任职资格3 职责范围工作独立性工作多样性业务知识6 问题解决4 沟通频率能力内、外部联系7 环境条件教育背工作经创造操作风环组织规模表（人民币 000，000）程度1 2 3 4 5表A 销售/生产（高附加值的）销售额181836367272143143287表B销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）销售额45459090179179358358717表C 销售或贸易（低附加值的）销售额72 143 287 57372 143 287 573 1,147表D 资产管理公司总资产358 717 1,433 2,866358 717 1,433 2,866 5,733表E表F保险公司保费收入组织员工总数45104590102590179255017935850100358717 1002006287573717 1,4331,1472,2935,73311,465717 1,433 2004007573 1,147 1,433 2,8662,2934,58611,46522,930 1,433 2,866 40080081,147 2,006 2,866 5,0164,5868,02622,93040,128 2,866 5,016 800 1,40092,006 3,511 5,016 8,7788,02614,04540,12870,224 5,016 8,778 1,400 2,500103,511 6,145 8,778 15,36214,04524,57870,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000116,145 10,753 15,362 26,88324,57843,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,00012 10,753 18,818 26,883 47,04543,01275,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,00013 18,818 28,227 47,045 70,56775,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,00014 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,00015 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,00016 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,00017 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,00018 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,00019 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,00020 321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000组织规模核对表根据组织规模表 F 栏（员工人数）根据表 A—E 得到的组织规模1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 171112233--- - - - - - -- 22223344-- - - - - - - - 3 2 3 3 3 4 455- - - - - - - - 4 3 3 4 4 4 55667 7 - - - - - 5 3 4 4 5 5 56677 8 8 - - - - 6 4 4 5 5 6 66778 8 99 - - - 7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - 8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 - -9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 14 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 15 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 19 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 20 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 1918 19 20- -- -- -- -- -- -- -- --- -- -14 - 15 15 15 16 16 16 16 17 16 17 17 17 17 18 17 18 18 18 18 19 19 19 19 19 20 20对组织的影响（1）程度1234567-组织的首脑（A-级岗位）8-9-10 11 -12 - 受其他组织强烈影响的组织首脑13 -受其他组织部分影响的组织首脑 14 - 组织首脑 15 - 组织首脑及董事会主席对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）--- 极小的可以忽略的影响--- 小（边缘/边界）影响--- 有限影响---一些影响--- 重要影响-- 有限影响- 主要影响-- 一些影响---重要影响--有限影响-主要影响--一些影响---重要影响--- 主要影响或担任组织副 --首脑---------专家影响- 某一领域有一些影响 -某一领域有重要影响 -某一领域有主要影响 - 对某一职能部门/业务单位有一些影响 -对某一职能部门/业务单位有重要影响 -对某一职能部门/业务单位有主要影响 - 对组织的业绩有一些影响 -对组织的业绩有重要/主要影响 --程度1 2 3 4 5 6 78910 111213 14 15影响力的定义有限主要是协调性质一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献重要较显著，常具有一线或主导性质主要对完成主要业绩起到重要/显著作用 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的贡献* 小于 10%10 - 20%20 - 30% 大于 30%程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。

点因素法岗位评估体系

点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗位评估要素➢ 职责大小1 对组织的影响2 管理➢ 职责范围3 职责范围4 沟通➢ 工作复杂性5任职资格 6 问题解决 7环境条件业务知识内、外部联系组织规模表（人民币000，000）对组织的影响（1）影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质20 - 30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%•该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)对组织的影响(3)管理职责范围程度业务知识加分1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 52 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40岗位评估要素4：沟通沟通沟通能力沟通频率组织框架普通: 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行经常: 有规律但非每天重要 : 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）岗位评估要素5：对组织的影响（2）任职资格问题解决环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险岗位评估点数与级别转换表岗位评估转换表岗位评估表岗位所在部门：岗位名称因素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1 组织的影响组织规模影响力2 管理下属种类下属人数3 职责范围工作多样性工作独立性业务知识4 沟通能力频率内外部5 任职资格教育背景4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 工作经验6 问题解决操作性创造力7 环境条件环境风险总分备注评估签名（签名）：日期：4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 。

点因素法职位评估体系

点因素法职位评估体系长松组织系统岗位评估工具长松组织系统岗位评估工具长松组织系统岗位评估工具岗位评估要素1：对组织的影响（1）：对组织的影响（）对组织的影响（）对组织的影响（1）组织的首脑程度123456789101112131415-受其他组织强烈影响的组织首脑-受其他组织部分影响的组织首脑-组织首脑-组织首脑及董事会主席（A-级岗位）（注：多指企业首脑、包括企业决策层、董事会、董事会成员）对整个组织有影响（B-级岗位）（注：多指企业高管、包括总经理、总监、大部门部长等）-有限影响-一些影响-重要影响-主要影响或担任组织副首脑-对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）（多为企业中层管理人员，包括部门部长、大部门主管）-有限影响-一些影响-重要影响-主要影响-对工作领域有影响（D-级岗位及以下）（注：多为企业一般员工及基层管理人员）专家影响（注：多指需要专业性技术和通过专业技术施加影响力的岗位）-某一领域有一些影响-某一领域有重要影响-某一领域有主要影响-对某一职能部门/业务单位有一些影响-对某一职能部门/业务单位有重要影响-对某一职能部门/业务单位有主要影响-对组织的业绩有一些影响-对组织的业绩有重要/主要影响对组织的贡献某小于10%10-20%20-30%大于30%程度-极小的可以忽略的影响-小（边缘/边界）影响-有限影响-一些影响-重要影响-主要影响-123456789101112131415影响力的定义有限主要是协调性质一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献重要较显著，常具有一线或主导性质主要对完成主要业绩起到重要/显著作用该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位长松组织系统岗位评估工具岗位评估要素1：对组织的影响（2）：对组织的影响（）对组织的影响(2)程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。

或执岗人对工作领域有重要影响。

点因素法岗位评估体系

点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小1对组织的影响 2 管理职责范围3职责范围4 沟通工作复杂性5任职资格 6 问题解决 7环境条件对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力风险组织规模表（人民币000，000）对组织的影响（1）1- 组织首脑及董事会主席----15 5影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质20 - 30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度对组织的影响(3)管理职责范围程度业务知识加分1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40沟通沟通能力沟通频率组织框架普通: 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行经常: 有规律但非每天重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格问题解决环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险岗位评估表岗位所在部门：4评估签名（签名）：日期：5。

岗位职责合益HG点因素法岗位评估体系

点因素法岗位评估体系（岗位职责）合益HG点因素法岗位评估体系密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗位评估要素➢职责大小1对组织的影响2管理➢职责范围3职责范围4沟通➢工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件组织规模表（人民币000，000）对组织的影响（1）影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%壹些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%重要较显著，常具有壹线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30% •该指南主要用于于组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度对组织的影响(3)管理职责范围程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的壹般知识15 4需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25 5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40沟通沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔:壹月几次内部:沟通主要于组织内进行经常:有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人且持续:每天外部:客户、消费者、当局和人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：于同组织内的内部机构及其他业务极重要:对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格问题解决环境条件环境活动使工作者于身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险岗位评估转换表岗位评估表岗位所于部门：评估签名（签名）：日期：。

(岗位职责)点因素法岗位评估体系

点因素法岗位评估体系密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗位评估要素➢职责大小1 对组织的影响2 管理➢职责范围3职责范围 4 沟通➢工作复杂性5任职资格 6问题解决 7环境条件内、外部联系组织规模表（人民币000，000）组织规模核对表对组织的影响（1）影响力的定义对组织的贡献* 有限主要是协调性质小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30% •该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)对组织的影响(3)岗位评估要素2：管理管理岗位评估要素3：职责范围职责范围程度业务知识加分1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 52 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 103 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 154 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 255 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40岗位评估要素4：沟通沟通沟通能力沟通频率组织框架普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部 : 沟通主要在组织内进行经常: 有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部 : 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要 : 对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格问题解决环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险岗位评估点数与级别转换表岗位评估转换表岗位评估表岗位评估表评估签名（签名）：日期：。

点因素法岗位评估体系

点因素法岗位评估体系密级：机密编号：点因素法岗位评估体系员工培训资料：/add/key1456878.asp岗位评估要素岗位评估要素➢职责大小1 对组织的影响2 管理➢职责范围3职责范围 4 沟通➢工作复杂性5任职资格 6问题解决 7环境条件内、外部联系组织规模表（人民币000，000）组织规模核对表对组织的影响（1）影响力的定义对组织的贡献* 有限主要是协调性质小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30% •该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)对组织的影响(3)岗位评估要素2：管理管理岗位评估要素3：职责范围职责范围程度业务知识加分1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 52 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 103 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 154 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 255 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40岗位评估要素4：沟通沟通沟通能力沟通频率组织框架普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部 : 沟通主要在组织内进行经常: 有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部 : 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

岗位评估体系-点因素法

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

点因素法岗位评估体系

密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素 职责大小1对组织的影响2管理下属人数对组织的影响组织规模下属的种类 职责范围3 职责范围 4 沟通工作独立性工作多样性频率能力业务知识内、外部联系 工作复杂性5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件教育背景工作经验创造力操作性风险环境组织规模表（人民币 000，000）表A 销售/生产（高附加值的）销售额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 表B 销售/特殊服务 /装配加工（中附加值的）销售额 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 表C 销售或贸易（低附加值的）销售额 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 1,286,084 表D 资产管理公司表E 保险公司表F程度总资产 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 6,430,422保费收入 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362组织员工总数 10 10 25 25 50 50 100 100 200 200 400 800 1,400 2,500 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,00026,883 4,000 47,045 7,000 70,567 12,000 105,851 18,000 158,776 27,000 238,164 357,246 535,869 803,80340,000 60,000 60,000 100,000 100,000 150,000 150,000 225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000组织规模核对表根据组织规模表 F 栏（员工人数） 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 2 1 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 3 2 2 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 5 3 3 4 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 6 3 4 4 5 5 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 7 4 5 5 6 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 8 5 6 6 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 9 6 7 7 8 8 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 10 7 7 8 8 9 9 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 11 7 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 12 8 9 9 10 10 11 11 12 13 13 14 14 15 15 16 16 13 9 10 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 16 16 17 14 10 11 11 12 12 13 13 14 15 15 16 16 17 17 15 11 12 12 13 13 14 14 15 16 16 17 17 18 16 12 13 13 14 14 15 15 16 17 17 18 18 17 13 14 14 15 15 16 16 17 18 18 19 18 14 15 15 16 16 17 17 18 19 19 19 15 16 16 17 17 18 18 19 20 20 16 17 17 18 18 19 19 20根据表 A—E 得到的组织规模对组织的影响（1）程度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 -受其他组织部分影响的组织首脑 - 组织首脑 - 组织首脑及董事会主席组织的首脑（A-级岗位） -对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位） - 有限影响 - 一些影响 -重要影响 -主要影响 -对工作领域有影响（D-级岗位及以下） - 极小的可以忽略的影响 - 小（边缘/边界）影响 - 有限影响 -一些影响 - 重要影响 - 主要影响 -专家影响- 某一领域有一些影响 -某一领域有重要影响 -某一领域有主要影响 - 对某一职能部门/业务单位有一些影响 -对某一职能部门/业务单位有重要影响 -对某一职能部门/业务单位有主要影响 - 对组织的业绩有一些影响 -对组织的业绩有重要/主要影响对组织的贡献* 小于 10% 10 - 20% 20 - 30% 大于 30%程度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15-有限影响 -一些影响 -重要影响 - 主要影响或担任组织副首脑 -影响力的定义有限主要是协调性质一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献重要较显著，常具有一线或主导性质主要对完成主要业绩起到重要/显著作用  该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响 6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。

点因素法岗位评价法

密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小1 对组织的影响2 管理职责范围3 职责范围4 沟通工作复杂性5任职资格 6 问题解决 7环境条件对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境组织规模表（人民币000，000）对组织的影响（1）14- 组织首脑----14 15- 组织首脑及董事会主席----15影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%重要较显着，常具有一线或主导性质 20 - 30%主要对完成主要业绩起到重要/显着作用大于 30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度对组织的影响(3)管理职责范围沟通沟通能力沟通频率组织框架普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部 : 沟通主要在组织内进行经常: 有规律但非每天重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部 : 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要 : 对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格问题解决环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险岗位评估转换表岗位所在部门：评估签名（签名）：日期：。