浅谈行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手
浅谈公司财务人员领导力培养
浅谈公司财务人员领导力培养随着企业竞争的日益激烈，公司财务人员的领导力也变得愈发重要。
在当今经济环境下，财务部门不再仅仅是负责企业的财务管理和报表编制，更应成为企业发展中的重要推动力量。
对财务人员的领导力培养就显得尤为重要。
本文将从几个方面浅谈公司财务人员领导力的培养。
一、提升专业知识和技能在公司内部，财务人员通常被认为专业知识和技能是领导力的基础。
一个优秀的财务人员需要具备扎实的会计知识、财务管理能力和数据分析技能，这是他们发挥领导力的基本条件。
公司需要定期组织财务人员参加相关的专业培训课程，及时了解最新的财务专业知识和行业发展动态，不断提升自己的专业水平。
只有具备了扎实的专业知识和技能，财务人员才能在日常工作中准确地分析数据，制定合理的财务战略，向企业高层进行有效的沟通和汇报。
二、培养沟通与协调能力财务人员在企业中通常需要与多个部门进行协调工作，他们的决策会对整个企业的运营和发展产生重大影响。
财务人员需要具备良好的沟通和协调能力，与其他部门的同事进行有效的合作。
财务人员也需要具备与企业高层进行有效沟通的能力，可以清晰地向他们解释财务数据和财务策略，让他们明白这些决策对企业的影响。
公司可以通过组织沟通技巧培训和团队协作训练等方式，帮助财务人员提升沟通与协调能力，让他们能够更好地发挥领导力。
三、培养决策与执行能力四、激励团队建设财务部门作为企业中的一个重要部门，需要具备团队领导和团队建设的能力。
财务人员通常需要带领一个团队一起完成许多财务工作，因此他们需要具备团队合作与激励员工的能力。
在日常工作中，财务领导者需要激励员工充分发挥个人潜能，平等地与团队成员交流和合作，使得整个团队能够在工作中发挥最佳效果。
公司可以通过团队建设活动、领导力训练等方式，帮助财务人员培养团队领导和团队建设的能力，从而提升整个团队的工作效率和凝聚力。
五、推动变革与创新财务人员在企业中也需要具备推动变革与创新的能力。
在当今飞速发展的市场竞争中，企业需要不断进行变革和创新，财务部门也不能例外。
浅谈如何做好领导助手
浅谈如何做好领导助手办公室是全局的综合办事部门，主要工作是承担政务、做好服务和信息公布，是单位正常工作的枢纽，是上传下达、联络各方的桥梁和纽带，是保证整个地税机构、征管体系、管理机制高效运行的关键。
因此，从某种程度上讲，办公室的水平就是机关的水平，办公室的效率就是机关的效率，办公室的形象就是机关的形象，其特殊性和关键性不容置疑。
但另一方面办公室工作头绪多、任务重、要求高，要实现“无差错、无干扰、无替代、无障碍”的工作目标有一定难度。
身为办公室的成员，如何才能更好地为领导服务，真正成为领导的参谋助手呢？应该从以下几个方面下苦功：一、提高思想认识，做好本职工作当好领导的参谋助手是办公室人员的重要职责，首先应该培养做好助手、参谋的意识。
不管从事任何工作种类，无论司机、厨师、信息员还是主任，都要树立一种意识，一种处处留心，处处为领导、为工作排忧解难的意识，而工作的重心应放在协助领导做好工作、做好决策的方面上，没有这个意识就很难当好领导的助手，也失去了作为助手的重要意义。
培养助手参谋的意识，要有“以领导为核心”的思想。
领导是单位的核心、决策者和责任承担者，处于主导地位；办公室则是单位组成的必备元素，是领导的“左膀右臂”，是单位正常运行的“大管家”，是具体行为的实施者和操作者。
办公室人员应从单位的利益出发，紧紧围绕以领导为中心，坚决维护领导权力地位、自觉服从领导安排，同时发挥自己的主观能动性，积极开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系，为各项工作的开展实施创造一个稳定、融洽的大环境。
二、提高个人修养，遵循职业操守（一）要努力完善知识结构。
善于发现知识结构中的薄弱环节，及时“充电”，以保持知识结构中各部分之间比例平衡的优势。
作为领导助手除了具备一般工作人员的基本条件外，还应有特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养等方面的要求。
知识修养好不好，是一个助手称职不称职的问题；品德修养、作风修养好不好，是一个助手合格不合格的问题。
浅谈办公员如何发挥好参谋作用
浅谈办公员如何发挥好参谋作用浅谈办公员如何发挥好参谋作用在收费站中，办公室人员作为站领导的参谋助手，需要经常性为站区管理等工作出谋划策，辅助站领导确定最终解决方案。
那么如何发挥好参谋作用呢？这就需要我们在日常工作中做到勤思善谋，注重研究，具体而言表现为以下几个方面：一是做到心中有数。
所谓心中有数即要熟悉掌握站内各项规章制度及各岗位工作情况，对领导所问及问题或者决策的工作等了如指掌。
多注意观察了解身边的人和事，深入调查研究、探讨分析工作方略，牢牢抓住事务规律和本质，做到办事有依有据，进而预知工作发展方向和趋势。
二是做到脑中有策。
在做到心中有数的基础上，还应该善于分析事务发展动态、梳理工作思路和推断最终结果，具体来讲，就是应该理清全局工作中的主与次、重与轻，并拥有科学的逻辑推理能力，知道制定决策的首尾工作程序，能够准确找出解决问题的最佳方法和行径。
三是做到口中有辞。
办公员作为参谋者，仅仅具备思想上的优势是远远不够的，还应善于表达自己的想法，能够将策略计谋准确说出。
在献言献策的过程中，一定要谨小慎微，注意与领导对话的角度和立场、语气和方式，尽量言简意赅地将意见系统化地呈现，进而让领导清晰理解进而选择或参考。
四是做到耳中有隙。
在参谋的过程中闭门造车是万万不能的，我们要善于倾听四面八方的声音和想法，广纳博收好的意见和建议，将此消化吸收进行归纳总结转换为自我观点，在不断丰富自身思想、拓宽思路的基础上，为领导参谋决策提供了更广泛的参考范围和更高效的工作方案，切忌埋头苦干、不闻不问的错误行为。
五是做到手中有果。
在提出的策略被领导采纳、予以实施后，办公员应该全程跟踪工作发展，注重调研与督查工作，及时掌握了解事态发展的情况和结果，能够做到未雨绸缪，一旦出现不良矛头或倾向，要提前思考修正方案，逐步完善工作思路，切忌决策后事不关心、不管不问。
--来源网络整理，仅供学习参考。
如何当好领导的助手或者参谋
如何当好领导的助手或者参谋摘要：当好领导的助手或者参谋能够让领导的负担减轻，为领导的决策服务，在现代办公室中具有非常重要的意义，是办公室工作的首要任务和本质要求。
本文对如何当好领导的助手或者参谋，以供参考。
关键词：领导；办公室工作；参谋助手1参谋助手需要发挥的作用办公室是企业的窗口，集服务、调研、参谋职能于一身，是企业领导决策的参谋助手。
衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。
办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息；围绕本单位的中心工作组织调查研究；为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；对重大事件的处理提出有针对性的意见和建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。
办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督查督办等，都要围绕这些方面，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。
2参谋助手需要具有良好的品质2.1一丝不苟的态度为领导参谋服务要统筹兼顾、全面准确。
办公室人员在议大事时还要着眼细节，把平凡的工作做精彩。
一言以蔽之，就是要树立“细节决定成败”的理念，要牢固树立“细节决定成败”的理念，从大处着眼，小处着手，积小事为大事，积小成为大成。
2.2诚实守信的品德诚实守信是一种道德品质和道德信念。
办公室作为企业的形象窗口，办公室人员诚实守信就是一种企业形象。
作为办公室工作人员，必须充分认识到诚实守信的重要性，否则为领导服务，做领导参谋助手就无从谈起。
因此，要注重自身品德修养，说实话、办实事，不欺上瞒下、狐假虎威，做诚实守信之人，以人品赢取信任。
要提高能力和办事效率，能提出好的建议并按时保质保量完成各项工作任务。
2.3严于自律的作风办公室是领导身边工作人员，廉政建设要走在各级机关前列，做廉洁自律的表率。
如何当好领导的参谋助手——老办公室工作者的四点忠告
如何当好领导的参谋助手——老办公室工作者的四点忠告机关办公室其中的一个重要作用，就是当好参谋助手。
某种程度上甚至可以说，这是办公室工作的首要任务和本质要求。
衡量办公室工作人员工作水平如何，不仅看其保障日常工作运转的效果，更重要的是看其参谋助手作用发挥的程度和深度，看其在关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。
以下是老机关办公室干部的几点心得。
心中有责扛得起。
没有责任担当，不可能干好任何工作，当然也不可能当好参谋助手。
作为办公室干部，就必须以极端负责的精神对待工作、做好工作。
一是责任之弦要绷紧。
办公室每天不仅要处理非常具体的事务，还得做好材料撰写工作，这是发挥参谋助手作用的一个重要途径。
如果不重视、不用心，写出来的稿子就不可能发挥其应有的作用。
这就要求办公室干部必须始终绷紧责任之弦，以最高的责任感和最强的责任心去做好工作，负责到极致，拿出负得起责任的稿子。
二是质量标准不松懈。
“以文辅政”是办公室发挥参谋助手作用的重要途径，这就必然要求文稿的文字和内容要有较高的质量，粗制滥造的文章肯定发挥不了“辅政”的作用。
办公室起草文稿，就得坚持最高的质量标准，认认真真对待每一篇重要文稿的起草，确保每篇文稿都有鲜明的观点、精辟的见解，能对决策有帮助、对实践有指导意义。
三是工作心态要摆正。
写稿子是一件苦差事，常常需要挑灯夜战，牺牲自己的休息时间。
如果没有一个好的心态，就更是觉得特别辛苦。
如果能摆正心态，把写稿当作锻炼的机会、展示的机会、成长的机会，自然就会甘于奉献，甘于付出，以苦为荣、以苦为乐。
眼中有事盯得紧。
眼中有事，盯紧大事小事，才能做到积极主动；眼中无事，就只会按部就班、被动应付，甚至无所事事。
眼中有事：一是要强化主动意识。
作为办公室干部，要时刻想想自己能为领导决策做什么，领导交办的任务完成得怎么样，自己还能够自动自发做好哪些领导没有交办的事。
比如，在完成交办的任务之外，应该根据平常掌握的情况和自己的思考，积极提出有关决策建议、撰写一些有价值的信息和调研报告等，尽可能地为领导决策提供有益的参考。
浅谈办公员如何发挥好参谋作用
如何收集信息
01
02
03
建立信息收集机制
建立一套完善的信息收集 机制，包括定期收集、整 理和分析各类数据、市场 动态和政策法规等。
多渠道获取信息
利用多种渠道获取信息， 如内部沟通、调查研究、 参加行业会议、网络搜索 等。
筛选和甄别信息
在收集信息时，要注意筛 选和甄别，确保所收集到 的信息准确、可靠、及时 。
了解情况
通过调查研究，办公员可以深入 了解实际工作情况，掌握第一手 资料，为制定科学合理的决策提
供依据。
发现问题
调查研究可以帮助办公员发现工作 中存在的问题和不足，从而提出针 对性的改进措施。
预测趋势
通过对当前形势的深入了解，办公 员可以预测未来发展趋势，为领导 决策提供参考。
如何开展调查研究
01
持良好的沟通和合作。
灵活适应和快速学习
03
由于领导的工作内容和重点会随时发生变化，作为助手，需要
具备灵活适应和快速学习的能力。
助手的角色定位
助手是领导的合作伙伴
助手需要与领导建立良好的合作关系，确保领导的工作顺利完成 。
助手是领导的智囊团
助手需要为领导提供专业的建议和支持，帮助领导做出更好的决策 。
提供解决方案
注意表达方式
在提出建议时，要提供具体的解决方案， 并对方案进行详细的解释和说明，以帮助 领导更好地理解和采纳。
在表达建议时，要注意措辞得当、语气委 婉，以诚恳、商量的语气提出意见，尊重 他人的意见和建议。
建言献策的技巧和方法
做好调研工作 多角度思考问题
学习领导思维 及时跟进落实
在提出建议前，要做好调研工作，了解相关政策和法规，掌握 相关数据和信息，为建言献策提供有力的依据和支持。
如何成为领导的得力助手
如何成为领导的得力助手如何成为领导的得力助手领导的得力助手在一个组织中起着至关重要的作用。
他们不仅协助领导完成日常工作，还能为组织实现战略目标提供有力支持。
然而，成为一名得力助手绝非易事。
以下将从提升专业素养、培养良好的沟通能力以及塑造积极的工作态度等方面，为大家总结如何成为领导的得力助手。
首先，提升专业素养是成为领导得力助手的基础。
作为一个得力助手，必须对自己所从事的行业有深入了解和领悟。
这需要不断学习和积累知识，不断提升自己的专业技能和能力。
建议通过读书、参加培训、参与行业研讨会等方式，不断学习，不断完善自己的专业知识。
此外，了解并且熟悉组织的战略、目标和工作流程也是至关重要的。
只有全面了解组织的背景和运作方式，才能更好地协助领导完成工作。
其次，良好的沟通能力是成为领导得力助手的关键。
沟通是任何组织中不可或缺的一环。
作为得力助手，良好的沟通能力是必备的技能。
与领导沟通时，需要保持清晰、准确的表达，及时传递信息，建立良好的沟通渠道。
此外，能够灵活应对不同的沟通方式和风格，善于倾听并理解领导的需求，以及能够和团队成员有效沟通的能力也非常重要。
要做到这一点，可以通过参加相关培训课程，如演讲技巧、谈判技巧等，提升自己的沟通能力。
接下来，塑造积极的工作态度是成为领导得力助手的保障。
作为领导的得力助手，应该有积极的工作态度，主动参与并完成各项任务。
在工作中，应该坚持高标准、高效率和高质量的要求，努力超越领导的期望。
同时，要具备团队合作精神，与同事共同合作，形成良好的工作氛围。
此外，面对工作中的挑战和困难时，要保持乐观的态度，积极解决问题，不断提升自己的能力和水平。
有了积极的工作态度，才能获得领导的认可和信任，进一步发展自己的事业。
除了以上的建议，还有一些其他的技巧可以帮助我们成为领导的得力助手。
首先，要保持积极的学习心态，不断学习和改进自己的工作方法和技巧。
其次，要具备良好的时间管理能力，合理安排和分配工作，保证工作的高效完成。
浅谈如何做好领导助手
浅谈如何做好领导助手办公室是全局的综合办事部门，主要工作是承担政务、做好服务和信息公布，是单位正常工作的枢纽，是上传下达、联络各方的桥梁和纽带，是保证整个地税机构、征管体系、管理机制高效运行的关键。
因此，从某种程度上讲，办公室的水平就是机关的水平，办公室的效率就是机关的效率，办公室的形象就是机关的形象，其特殊性和关键性不容置疑。
但另一方面办公室工作头绪多、任务重、要求高，要实现“无差错、无干扰、无替代、无障碍”的工作目标有一定难度。
身为办公室的成员，如何才能更好地为领导服务，真正成为领导的参谋助手呢？应该从以下几个方面下苦功：一、提高思想认识，做好本职工作当好领导的参谋助手是办公室人员的重要职责，首先应该培养做好助手、参谋的意识。
不管从事任何工作种类，无论司机、厨师、信息员还是主任，都要树立一种意识，一种处处留心，处处为领导、为工作排忧解难的意识，而工作的重心应放在协助领导做好工作、做好决策的方面上，没有这个意识就很难当好领导的助手，也失去了作为助手的重要意义。
培养助手参谋的意识，要有“以领导为核心”的思想。
领导是单位的核心、决策者和责任承担者，处于主导地位；办公室则是单位组成的必备元素，是领导的“左膀右臂”，是单位正常运行的“大管家”，是具体行为的实施者和操作者。
办公室人员应从单位的利益出发，紧紧围绕以领导为中心，坚决维护领导权力地位、自觉服从领导安排，同时发挥自己的主观能动性，积极开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系，为各项工作的开展实施创造一个稳定、融洽的大环境。
二、提高个人修养，遵循职业操守（一）要努力完善知识结构。
善于发现知识结构中的薄弱环节，及时“充电”，以保持知识结构中各部分之间比例平衡的优势。
作为领导助手除了具备一般工作人员的基本条件外，还应有特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养等方面的要求。
知识修养好不好，是一个助手称职不称职的问题；品德修养、作风修养好不好，是一个助手合格不合格的问题。
机关干部要发挥好参谋助手作用
机关干部要发挥好参谋助手作用机关干部要发挥好参谋助手作用机关干部是党委、领导的参谋助手，地位重要，责任重大。
其参谋助手作用发挥得如何，直接关系到党委、领导决策的贯彻落实和单位建设的质量水平，关系到未来作战的成败。
因此，机关干部只有成为辅助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手，才能真正当好党委、领导的参谋助手。
一、成为辅助决策的高手，就是要善于出谋划策，能够提出有价值的意见和建议一名合格的机关干部，不仅要能够围绕党委、领导的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议，进入党委、领导的决策。
这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平，既足智多谋，又能参会谋。
1.正确理解和领会党委、领导的意图。
正确理解和领会党委、领导的意图，是出谋划策的前提和基础。
只有紧紧围绕党委、领导的意图出谋划策，才能与党委、领导的思路产生共鸣，才能有助于党委、领导决策的完善和实现。
正确理解和领会党委、领导的意图，基本途径是要学习好文电、规定和各种场合的指示精神，关键是要吃透精神实质，真正做到想党委、领导之所想，提党委、领导之所需。
具体地讲，就是要弄清“三个是什么”:一个时期内党委、领导关注的工作重点是什么，考虑采取的方法途径是什么，要求达到的效果是什么。
弄清了这“三个是什么”，给党委、领导出谋划策，才有针对性、时效性。
2.站在党委、领导的高度思考问题。
站在党委、领导的高度思考问题，是出谋划策的立足点。
能否提出有价值的意见和建议，一个很重要的方面就是看是否跳出了个人工作分工的局限。
机关干部不论自己处于什么级别,都应站在党委、领导的高度来认识、分析和思考问题。
只有这样，才能站得高、看得远、谋得准,否则就不可能有统揽全局的真知灼见。
必须正确处理分管工作与全局工作的关系，立足全局出妙计、献良策，努力使领导的决策更具有全局性、整体性。
当然，不可能完全抛开个人的分工出谋划策，关键是要切实站在党委、领导的高度来审视本职工作的地位作用，以及存在的矛盾和问题，当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到单位全面建设,足以引起党委、领导关注时，围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。
行政管理-发挥办公室参谋助手作用浅谈
发挥办公室参谋助手作用浅谈詹珍丽[内容摘要] 本文联系自身工作实际，着重探讨了发挥办公室参谋助手作用的相关问题。
文章先从“办公室的职能”——参与政务、管理事务、搞好服务谈起，接着谈了“充分认识办公室的性质、地位和作用”，最后谈了如何发挥办公室参谋助手作用应着重强化的八种意识，指出做好办公室工作，对提高行政管理效率尤为重要。
[关键词] 办公室参谋助手目录1、内容摘要 (1)2、关键词 (1)3、正文 (3)一、办公室的职能 (3)二、充分认识办公室的性质、地位和作用 (3)三、如何发挥办公室参谋助手作用 (4)4、参考文献 (8)发挥办公室参谋助手作用“办公室”，按字面上理解，是办公的地点和场所，但从地位作用上理解，它是党政机关、社会团体和企事业单位内部设立的为本机关、本级领导服务，办理行政性事务的办事机构。
我们单位办公室，承担着党务、政务、人事、财务、综合事务管理等工作。
无论机构大小，办公室在机关内始终处于行政协调、运转的中心位置。
由于它的地位特殊，工作重要，在新时期，做好办公室工作，对提高行政管理效率尤为重要。
在此，笔者联系自己工作的实际及相关工作情况，就如何发挥办公室的作用作一番探讨。
一、办公室的职能“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”是办公室的三大职能。
具体地说，办公室要负责会议组织、文电处理、秘书事务、档案管理、政策研究、信息统计、资金和财务管理以及后勤保障等工作，还要参与制定政策和实施决策，为领导充当政务参谋和事务助手。
她是上传下达、下情上达、连接左右、协调各方的中枢，是保证机关运转的枢纽。
她的职能作用可以从如下三个方面去理解：（一）在参与政务方面：第一，办公室起到参谋助手作用。
每一组织或机构，其领导者的任务在于进行决策，制定方针政策。
然而领导班子里的成员往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解。
在对本单位有关重大问题需做出正确、科学的决策时，就需要有一批政策水平高、熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐、精于谋划的人当好“参谋助手”，这个“参谋助手”就是办公室。
如何做好领导的参谋助手
如何做好领导的参谋助手
•卫士
• 过了个把小时，张科长起身去档案室，刚到走 廊，就看到局长跟谭某在卫生间门口握手寒暄并 听到谭某说： • “刚才张科长说你不在办公室！ ” • “哪里，我一直在啊！ ” • 局长毫不迟疑地回答。
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如何做好领导的参谋助手
•卫士
• 张科长顿感浑身一阵冰凉。
• 原来, 谭某离开秘书科以后并未回家, 而是极不甘 心地在走廊来回走动, 刚巧碰上局长上卫生间, 急忙 抢上前去打招呼, 这才发生了刚才那一幕。
• 事后, 谭某逢人就说张科长不地道、人品差, 欺下 瞒上, 没有资格当秘书科长。
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如何做好领导的参谋助手
•卫士
• 张科长有口难辩。刚开始感到很委屈, 后来一想, 当领导的这样做也是出于无奈, 当秘书的应该注意维护领导形象。所以, 他从不对人解释此事, 听到议论, 也一笑 置之。
• 作为参谋助手, 说话不单是为表达思想 或情感, 更主要的是帮助领导发现问题、解决 问题。
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如何做好领导的参谋助手
•（二）掌握建言献策技巧
•2.时机场合很重要
•好时机
•坏时机
• 领导有时间 • 精力旺盛 • 情绪好 • 无外人在场
• 心情不佳 • 处理紧急公文、突发事件时 • 主持召开重要会议 • 接待重要客人/与客人交谈 • 家属/不适宜的人在场
•具备超前意识, •并与领导保持思维方向的一致
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如何做好领导的参谋助手
•信息处理器
• 苏轼（1037－1101）, 北宋文学家、书画家。字子 瞻, 号东坡居士。“唐宋八 大家之一” 。
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如何做好领导的参谋助手
会计人员如何当好领导参谋
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
会计人员如何 当好领导司青 山煤矿）
摘 要： 本文论述 了企业人员 当好领导参谋必备要素和能力 。 企业会计人 员必须熟悉企业 的生产流程 ； 加强多元化知识结构和专业管理能力的培养； 注 重个人职业道德修养； 努力将知识 向能力转化 。 关键 词 ： 会计人 员； 职业道德； 习； 学 领导参谋
较好的一 月， 生产矿长和经营 矿长分 别拿到 了 ２ ０ １ ０元和 ２ ０ ３ ０元 ， 最差 的一个月则分别只有 ５ ０元和 ２ ０元 。对于一般人员， ０ ６ 则实行可控材料 和 工资等成本捆绑承包 ， 节约归 己， 超支用工： 资抵扣 。可控材料是指直接 用于生产 的坑木 、 金属支架、 竹帘、 电配品配件、 机 生产工具等易耗材料， 采 掘队能够 自己控制 ， 利于考核到位。如回采一区， 去年成本管理好的一 个 月， 工平均工资达 １０ 职 ３０元 ， 理 差 的一 个 月 只 有 ３０元 。 管 ８ 通过 大量的分析 ， 我们 体会最深 的就是指 标测算要精 细、 指标分解 要 到位 、 管理责任要 到人 ， 考核 结算 要严格 ， 成本管理变为大家看 得见 把 的利益 ， 摸得着 的钱 ， 只有抠死 小指标， 才能实现大 目标。只有将成 本管 理 与职 工利益紧密地 联系在一起 ， 能变被动管理与主动 参与， 才 变单位 方面管理为全员管理 ， 调动方方面 面的积 极性 ， 促进 目标成本 的完成 ， 让 大家 自觉形成全员成本 意识。
刖
吾
会 计是 以货 币为主要计量单位 ， 反映和监督一个单位经济 活动 的经 济 管理工作。企业经营管理水平 高低直 接影响着企业的经济效益 、 营 经 风险、 竞争能力和发展前景。 在一定程度上决定着企业 的前途和命运 。 为 了满足企业 内部经营管理对会计信 息的需要， 现代会计 已经发展 了以满 足 内部经营管理为主的管理会计 ， 这并不意味着企业 内部经营管理不 但 需要财 务会 计报 告信息 。实际上， 财务报告有关企 业的财 务状况 、 经营成 果和现金流 量信息 ， 既是 管理会计工作 的基础和 出发 点， 同时也是 内部 经营 管理 的直接 信息来源 。具体表现在 ： 会计信息有助于包括融 资战 ① 略、 技术创新 、 市场营销等在 内的企业发展 战略的研 究和制定； ⑦会计信 息有 助于加 强财 务成本 、 资金、 人才 、 量等各方面 的管理工作 ， 质 为各项 职能管理提供提供 必要信 息， 估好参谋 ， 当好助手 ； ③会 计信息有助于防 范和化解信用风 险， 发挥会计信息 的预警作用 。 既然 会计信息这 么重要 ， 那么财会 人员怎样 才能及 时、 准确 地提供 会计信息呢 ？我认为 ， 应该从 以下 ６个方面入手。
面财务人员如何做好领导的参谋
⾯财务⼈员如何做好领导的参谋存在问题 预算⼯作不到位，与决算数差距⽐较⼤。
造成这⼀现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性⽐较⼤，表现在：没有采⽤科学的预算制定程序，⽽是拍脑袋或以领会领导意图为主。
从财务的⾓度看，财务⼈员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任⼼原则性不强，反对的声⾳⽐较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性⽐较⼤。
没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也⽆法紧跟形势调整预算。
重会计核算，轻财务管理。
按照现代企业制度对财务会计⼈员的要求，尤其对企业财务领导⼈的要求，财务会计⼯作⾄少要完成三⽅⾯的⼯作：⼀是基础的会计核算⼯作；⼆是财务管理⼯作；三是通过对⼤量财务数据的分析，建⽴模型，对企业的经营流程进⾏改进或者再造。
从⽽减少库存成本，降低经营周期，加快资⾦周转，提升公司的业绩和价值。
其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。
但现实的情况是普遍轻视财务管理，从⽽给企业管理带来很⼤的盲⽬性，反过来⼜影响了企业的财务状况。
具体来讲，财务管理⼯作包括：企业营运资⾦的管理（资⾦的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析⼯作（基础的财务⽐率分析，以及纵向的不同时期的对⽐分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制⼯作，包括成本控制，现⾦流控制等。
通过财务分析，进⾏企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的⾼标准要求。
那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这⾥多找找原因。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。
这⾥说的合同管理不到位，⼤概包括三个⽅⾯：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执⾏过程中，控制不到位，导致风险产⽣；合同执⾏事后分析不到位。
合同在执⾏的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。
如何做好行政事业单位的财务工作
如何做好⾏政事业单位的财务⼯作2019-10-09摘要：随着社会的发展和经济的进步，对⾏政事业单位的财务⼈员的要求越来越⾼，从过去的记账、管好钱向全能型⼈才转变，不仅要记好账、还要树⽴管理理念做领导的好帮⼿；不仅要管好钱，还要树⽴服务意识，为单位同事和相关业务单位服好务。
现代社会信息技术⽇益发展，财务⼈员必须熟练掌握电脑、电⼦技术及财务软件的相关操作，才能做好财务⼯作，这就要求财务⼈员加强学习，不仅要学业务、学技术，还要学政治、学法律，不断完善⾃⼰、提⾼⾃⼰，才能适应⼯作的需要、适应单位的需要。
关键词：⾏政事业单位财务⼯作当今社会互联⽹+⾼速发展，国家提倡⼤众创业、万众创新，我国正处于建成⼩康社会的关键时期，我们⾯临的国际环境紧张复杂化，贸易保护主义抬头，作为财务⼈员应该了解国家所⾯临的机遇和挑战，摆正⾃⼰的位置，为国家的发展增加活⼒与动⼒；遇到实际操作中的问题知道如何解决，对于财政部门和上级主管部门定期要求提供的分析数据等，必须严谨⽽认真的做好，达到相关要求；财务⼈员要认真学好业务知识和财务相关操作，提⾼职业道德⽔平，提⾼业务⽔平，强化⾃我素质。
⼀、从多个⽅⾯提⾼⾃⼰的整体素质（⼀）提⾼政治素质，贯彻国家法律法规、政策⽅针财务⼈员要认真学好相关法律和财经纪律并应⽤到实际⼯作中去，《会计法》、《⾏政事业单位基本会计制度》等是⾏政事业单位财务⼈员要遵循的基本法律，对其他的国家法律、财经法规也不可偏废，财务⼈员要坚决依法依规办事，必须做到熟悉会计法规，遵守国家统⼀的会计制度和把好货币资⾦的管理关；同时，⾏政事业单位的财务⼈员要懂得国家的⼤政⽅针，⽐如社会主义初级阶段、改⾰开放、创新、全⾯建成⼩康社会、中华民族伟⼤复兴、中国梦等不仅要了解，更要深切领悟，这些⽅针政策与我们的⽣活息息相关，所谓⽅向指引前进的道路，改⾰开放是摸着⽯头过河，只有⽅向明确，才能保证我们不迷失在前进的征程中，才能让我们在⽇常⼯作中贯彻执⾏。
论行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手
论行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手林运宏摘要：近年来，为了适应建设社会主义服务型政府的需要，国家不断加大对行政事业单位的改革力度。
财务管理无疑是行政事业单位进行内部控制的重要组成部分。
文章对我国行政事业单位财务状况进行了分析，并对如何做好行政事业单位财务“好参谋”提出了一些建议。
关键词：行政事业单位；财务人员；领导；参谋助手在我国，行政事业单位在维护社会稳定，保障国家各项功能正常运转方面发挥着不可替代的作用。
然而由于我国行政事业单位长期受到计划经济时代政府管理模式的影响，与现代企业和西方政府财务管理相比，行政事业单位在财务控制方面还存在着各种各样的问题。
其突出表现是行政事业单位财务人员职业判断能力不足，无法充分发挥其职能。
这其中固然有职业环境的影响，但单位内部财务管理人员更应该进行自我反省，从基础做起，努力提高自身水平，做好行政事业单位财务“好参谋”。
一、行政事业单位财务人员应该增强自身素养（一）行政事业单位财务人员要提高自我政治觉悟行政事业单位不同于以盈利为目的的一般经营组织，而是以服务人民为宗旨的国家重要公益性职能部门。
因此，行政职业单位财务人员应该努力提高自身政治觉悟，以身作则，严格遵守职业道德。
财务管理人员应该坚持“集体利益高于个人利益”的宗旨，按照国家法律法规和单位内部财务制度的要求，合理处置单位内部固定财产和流动资产，在领导及员工之间树立“廉洁自律”的正面典范，提高自身话语权。
（二）行政事业单位财务人员要提高自身业务水平会计类院校师资队伍的顺利建设。
此外，院校在引进新教师的时候，不能单纯注重其个人学历，更应考察其是否具有较强的实践能力，能否做到理论与实践相结合。
除此之外，院校还可以邀请社会上的高级会计或经济学学者到学校举办讲座，让师生都能够对当前的社会经济状况和专业发展趋势有更深层次的理解，了解当前学科的发展前沿。
同时大力开展学术交流活动，创建相互学习的平台和机会，通过专业学术的交流和研讨，对教师的理论知识进行强化的同时也对实践成果进行吸纳，增强师资队伍的整体实力。
如何做好领导的参谋助手
“先不说你这个方案写得怎么样，对一 件事情的处理，至少都应该有两个以上的 方案，才能比较出优劣，你再去做一个 吧！”
王秘书非常懊恼，领导怎么这样呢？
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（二）掌握建言献策技巧
4、迎合期望拿方案
面对苛刻的领导，参谋助手要坚持两点：
不生气、不抱怨 把坏事当成好事
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优秀的参谋助手—— 以“做好服务”为中心
• 心情不佳 • 处理紧急公文、突发事件时 • 主持召开重要会议 • 接待重要客人/与客人交谈 • 家属/不适宜的人在场
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（二）掌握建言献策技巧
2、时机场合很重要
办公室： 话题严肃，时间紧迫 闲聊、吃饭、散步： 领导细节上的小失误
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（二）掌握建言献策技巧
3、有理有据难抗拒
案例：改产，还是不改产？
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斯大林拿起酒杯，来到陈伯达面前说：“为中 国的历史学家、哲学家陈伯达同志干杯！”陈伯达 也站起来：“为全世界最杰出的历史学家、哲学家 斯大林同志干杯！”
活动的中心由斯大林——毛泽东，转为斯 大林——陈伯达。陈伯达大为风光，毛主席靠了
边！
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绿叶
当天晚上，主席一进门就不高兴地对我说： “让陈伯达到我办公室。”在我给主席沏茶时听 到主席训斥陈伯达：“你是个共产党员，是代表 团成员之一，是代表党和国家来的，你应当知道 自己的身份，这是政治、外交场合！”
李浩然是写文件的一把好手，刘处长叮嘱他 说：“今年处里的工作是出色的，能不能让局领 导满意，就看你的总结报告是否出彩了。”
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（一）提高道德修养
2、淡泊名利，甘于奉献
李秘书接到任务后，连着熬了 几个通宵，终于写出了一篇既有文 采又有深度的总结报告交给处长审 阅。处长看了连连点头，非常满意， 高兴地说：“今年咱们处这奖金是 拿定了。”
发挥财会部门的职能作用 当好领导的参谋助手
发挥财会部门的职能作用当好领导的参谋助手
王彦云
【期刊名称】《内蒙古财会》
【年(卷),期】1992(000)004
【摘要】我厂是自治区油脂加工中较大的企业之一。
现有固定资产1059万元，流动资金73万元，年生产能力8000—10000吨，年利润200万元左右，担负着包头市170万人口食油供应的生产任务。
现有职工396人，其中财会科共9名同志，承担着全广所有的会计核算工作。
几年来，他们充分发挥了财会部门反映、监督作用，积极参与企业的经营决策，当好领导的参谋和助手，为提高经济效益做出了一定贡献。
【总页数】3页(P15-17)
【作者】王彦云
【作者单位】包头制油厂财会科
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.发挥信息中枢职能当好领导参谋助手 [J], 贺绍君
2.提升能力发挥作用当好领导工作中的参谋助手 [J], 吴建维
3.发挥财务职能作用促进企业技术进步：北满特钢财会部门在企业推行技术进步… [J], 刘舒芩;周为民
4.发挥税收统计职能当好领导参谋助手 [J], 朱建华
5.发挥智库作用当好参谋助手 [J], 向剑君
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浅谈行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手
时间：2009-10-15 03:03:03 来源：南涧县作者：段建刚发布：admin
在财政管理工作中，我们时常听到基层行政事业单位的财务人员报怨：工作累，没地位，待遇低。
确实，很多基层财务人员一方面要完成单位日常财务核算工作，另一方面还承担着单位统计、人事、甚至办公室文秘工作，存在一岗多职、多责的现象，很多财务人员感觉在单位成了领导的“垫手布”，那儿急需就往那儿塞，整天忙忙碌碌却没什么成绩，好象根本没有办法在单位上实现自己的人生价值，更难以得到领导的赏识和重用。
究其原因，一是部份单位领导对财务管理工作不重视，不注重财经制度的学习，认为单位的会计、出纳就是记记账、取取钱、发发钱，没多少事，可以作为单位轻闲人员机动安排使用；但更主要的是单位财务人员本身对财务管理工作认识不到位，认为只要按部就班做好记账、算账和报账工作就行了，对单位财务运行情况不主动进行分析研究，对单位主要职责职能和正在开展的主要业务工作不闻不问，漠不关心，对如何提高单位资金使用效益不积极进行思考，认为这些都是单位领导和其他同事的事，与自己无关，自己只认做账。
这样形成单位各种财务信息数据对单位领导失去影响，使领导决策缺乏科学依据，单位的经济行为杂乱无章、顾此失彼，如此恶性循环，使财务人员在单位上更显无足轻重，可有可无。
那么，作为一名行政事业单位的财务人员，应当如何做才能使单位领导更加重视自己从事的财务管理工作，才能使自己的财务管理能
力和水平符合新时代的要求，成为财务管理方面的行家里手，并利用自己掌握的财务信息和知识，发挥懂经济、善理财、会管理的专业优势，成为领导的参谋助手呢？
笔者认为，行政事业单位财务人员的一个重要职能就是为领导科学决策提供依据，也就是要“当好参谋，献好主张”，努力做到“事前计划预测准，事中监督检查勤”。
财务人员要当好领导的参谋助手，需要从以下几个方面下功夫：
一、爱岗敬业，树立强烈的事业心和责任感，积极主动的完成会计业务工作。
由于近年财政改革内容较为丰富，行政事业单位的财会人员要努力学习新的财务知识和财经法规，在工作中要在严格执行政策的同时注意灵活变通，遵纪守法，但不因循守旧。
对账务的处理要做到全面、及时、真实、准确，要确保报表的规范和完整，为作好财务分析和单位的财务管理提供最真实最可靠的数据。
二、做好财务分析工作，积极主动地为领导决策提供科学依据。
单位会计要充分利用好现成的财务资料（部门预算批复、会计账簿、会计报表、资金文件等），适时地对资金的统筹安排和管理提出合理化的建议供领导参考。
（一）行政事业单位财务人员应当以财政批复的部门预算数据、资金文件及单位会计账务为基础，在认真分析和深入研究的前提下，重点对本单位项目资金的申请拨付、支出进度和如何进行项目资金管理提出合理化的意见建议，对实施项目较多的，还应在正常财务核算之外，对各项目资金收支、结余情况进行台账管理，达到动态监管的
效果，防止项目资金之间的相互拉用；
（二）通过对本单位预算执行情况的分析，结合本单位工作职责和规划，按轻重缓急的原则，适时提出本预算年度内拟请示本级人民政府追加预算的项目及资金；同时，在日常工作中，通过对本单位各项工作开展情况进行调查研究和学习，尽量储备一些在下一预算年度内争取列入部门预算的项目及所需经费。
三、建立健全单位财务管理制度。
健全的财务制度是对部门理财行为和程序的规范和约束，如果制度不健全，就会造成管理上的混乱，甚至滋生不正之风，给单位和职工带来重大损失。
行政事业单位财务人员在日常工作中，要通过对相关财经制度的学习和向有经验的老财会人员请教，经常对本部门财务管理工作中存在的问题和矛盾加以思考和研究，站在全局的高度，对单位内部财务制度提出可行性的改进措施、建议或完善意见，逐步建立起完善的资金审批拨付、固定资产管理、差旅费、小车、接待、办公用品等管理制度，做到用制度管人，用制度办事，使单位在财务管理过程中形成有效的牵制制度，做到各负其责，互相制约。
四、积极协调好各方面关系。
财务人员不仅要频繁与本单位领导、职工打交道，还与财政、税收、物价、审计等其他部门和个人有大量业务往来，他们的工作和行为直接代表着整个单位的形象，直接影响着社会和各相关部门对本单位的信任和支持。
所以对内、对外维持良好关系，赢得他们的理解和支持，是我们做好财务管理工作的重要条件。
（一）对内，一方面要以娴熟的业务、团结友善而又不失原则的工作态度赢得领导和同事的尊重和支持，另一方面要虚心向单位同事学习，积极主动地了解掌握一些本单位工作开展情况和人、财、物情况，努力创造一种和谐的内部财务管理环境。
（二）对外，要积极主动，按时按质向财政部门等财务管理机关报送相关报表和数据资料，认真负责的办理好各种业务，多沟通、多交流，相互支持和理解，为单位工作的正常开展和经济的正常运行创造一个有利的外部环境。
通过努力，做到上述四点，我们就可以成为一名优秀的财务人员，就可以让单位领导和同事感受到我们的工作热情和工作质量，体会到财务管理工作的重要性和内在价值，更加重视单位的财务管理工作，同时也自然而然的树立起了我们财务人员良好的个人形象，体现了我们的人生价值，真正成为单位领导科学决策的参谋和助手。