工作小组运行管理办法

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工作小组运行管理办法

跨部门工作小组机制有利于协调各方资源，共同推进重大项目。为提高跨部门工作小组工作效率，强化落地执行能力，以结果为导向，提升企业综合管理水平，规范管理跨部门业务联合工作，制定本办法。

一、小组设立：业务部门提出需求，或由总经理提议，经公司

高层班子成员讨论决定是否设立项目小组、小组工作目标、小

组牵头人或组长。

二、小组组建：组长在接到任命或要求后，明确工作目标和期

限，视业务需求提出组员构成、初步工作计划、资源申请支持

等相关信息报总经理或班子会审批。

三、小组准备：组长在初步审批通过后，组建小组团队，明确

分工及责任、流程对接，共同商讨以便确定详细的工作计划、

措施步骤、时间节点、预计效果，详细方案报总经理审批。审

批通过后公司下发红头文，小组开始运行。

四、小组执行过程：小组依据节点要求，分步骤、有计划地执

行既定工作方案。如遇原计划与实不符，可汇报调整。如遇困

难、障碍、新情况等因素，首先从小组本身寻找改善措施，可

自己协调相关人员、资源、部门帮助，最后再寻求公司支持。

项目工作小组应定期汇报工作进展情况，督查督办小组保持跟

踪关注。

五、小组工作验收：依据时间节点，可阶段性验收核查或一次

性验收核查。由小组自评并汇报，公司高层、班子成员共同验收评审，督查督办小组协助评审，并参与监督记录。

六、工作考评：督查督办小组依据设立项目小组时红头文件或

任务书，将实际完成验收情况与当初设立目标要求进行比较，提报该小组绩效考评参考意见，经总经理审批签字后兑现专项奖惩。

七、小组内部管理：组长作为小组负责人，具有小组内部管理

权限，可自行安排分工、督促并检查小组成员工作，同时在验收考评后，依据奖惩结果和组员任务贡献情况，进行奖惩内部分配，并报督查督办小组备案。

八、附件：