重庆大学工程项目管理7单元

第七单元建设工程项目组织

本章的学习目标：

1.了解建设工程项目组织的特点；

2.熟悉建设工程项目组织的基本原则，熟悉建设工程项目组织形式的形成

基础、主要形式及其特点，建设工程项目管理者的主要工作内容，主要

的建设工程项目管理模式及其特点；

3.掌握建设工程项目组织形式的选择标准，现代建设工程项目管理对项目

经理的要求。

4.初步具备根据建设工程项目建设的实际情况设计、构建适宜的建设工程

项目组织和建设工程项目管理组织的基本能力。

本章内容构成：

7.1 建设工程项目组织概述

7.2 建设工程项目组织结构的形式

7.3 建设工程项目管理组织

7.1 建设工程项目组织概述

7.1.1 组织的概念

组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统。

组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行合理的过程。

建设工程项目组织是指为完成特定的建设工程项目而建立起来的组织。

建设工程项目组织的基本结构一般分为三个层次：

建设工程项目所有者

建设工程项目管理者

建设工程项目承包商

此处插入成虎教材《建设工程项目管理》P68图4—3。

7.1.2 建设工程项目组织的特点

建设工程项目组织是为了完成建设工程项目总目标和总任务而建立起来的，建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。

建设工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，即建设工程项目组织应确保通过建设工程项目结构分解得到的所有工作单元，都应落实到具体的完成者。

由于建设工程项目的一次性，建设工程项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。

建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。

建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。

建设工程项目具有自身的组织结构，建设工程项目内的组织关系存在多种形式。

建设工程项目组织具有高度的弹性、可变性。

由于建设工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性，难以建立自己的企业文化。

7.1.3 建设工程项目组织的基本原则

目标统一原则

责权利平衡原则

适用性和灵活性原则

组织制衡原则

保证组织人员和责任的连续性和统一性

建立适度的管理跨度与管理层次

合理授权

7.1.4 建设工程项目组织策划

建设工程项目组织的策划程序

1、进行建设工程项目总目标分析，完成相应阶段建设工程项目的技术设计

和结构分解工作。

2、确定建设工程项目的实施组织策略

3、涉及建设工程项目实施者的任务的委托及相关的组织工作。

4、涉及建设工程项目管理任务的组织工作

5、建设工程项目组织策划的结果通常包括建设工程项目招标文件、合同文

件、建设工程项目组织结构图、建设工程项目管理规范和建设工程项目组织责任矩阵图，建设工程项目手册等文件。

此处插入成虎教材《建设工程项目管理》P69图4—4。

本节练习：

1、组织有哪两种含义？

答案：组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行合理的过程。

2、简述建设工程项目组织策划程序的步骤。

答案：

①进行建设工程项目总目标分析，完成相应阶段建设工程项目的技术设计和

结构分解工作。

②确定建设工程项目的实施组织策略

③涉及建设工程项目实施者的任务的委托及相关的组织工作。

④涉及建设工程项目管理任务的组织工作

⑤建设工程项目组织策划的结果通常包括建设工程项目招标文件、合同文

件、建设工程项目组织结构图、建设工程项目管理规范和建设工程项目组织责任矩阵图，建设工程项目手册等文件。

7.2 建设工程项目组织结构的形式

7.2.1 建设工程项目组织结构设计的原则

任务目标原则

分工协作原则

命令统一原则

管理幅度与管理层次统一的原则

集权与分权相结合的原则

职、责、权、利相对应的原则

精干高效原则

稳定性与适应性相结合的原则

7.2.2建设工程项目组织结构的形式

1、直线制建设工程项目管理组织结构

特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。这种建设工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。这种组织结构形式适用于建设工程项目的现场作业管理。此处插入李世蓉《建设工程项目管理》P65图7.1，7.2。

2、职能制建设工程项目组织结构

特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，直接向下级出指示。即组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。

职能制建设工程项目组织结构的优点：大大提高了管理的专业化程度，能够职能部门的专业化管理作用。缺点是每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。

此处插入李世蓉《建设工程项目管理》P66图7.3。

3、直线参谋制建设工程项目组织结构

特点：以按命令统一原则设置的直线指挥为基础，在各级直线主管之下设置相应的职能部门作为该级直线主管的参谋部。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线主管批准下达，并承担全部责任。职能部门只能对下级部门