零星工程管理办法20130517
零星工程管理办法
零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
零星维修工程管理办法
零星维修工程管理办法第一条为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，确保维修质量、强化监督管理，特制定本管理办法。
第二条零星维修工程一般指单项工程金额在30000元以内的维修项目，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修；室外道路、绿化、地面砖、挡墙、水电木维修等方面的小型维修。
第三条零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。
第四条零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、及时发现及时处理。
后勤保卫处可设置常规性小维修项目，单个项目概算小于500元的可以计件形式组织采购服务公司按中标价进行处理。
超过500元而小于30000元的，可由后勤保卫处组织中标服务单位现场议价，按同等条件价低者维修的原则进行处理。
超过3万元属于大型维修项目，但总概算低于政府公开招标50万元要求的，由学校后勤保卫处按校内招标流程组织确定施工单位。
第五条零星维修工程的管理部门：后勤保卫处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。
第六条零星维修工程的确定和审批程序。
1.零星维修项目的确定：（1）使用单位以维修申请单或网络报修系统提交的维修项目。
（2）学校按需安排的零星维修工程。
（3）维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。
2.零星维修工程审批程序：由报修单位提出申请，进入校内审批流程（投资规模超10万元的须进行专家论证后报学校投资评审委员会审核通过后方可进入审批流程）。
实行审批后组织维修，竣工验收后按合同支付原则。
第七条零星维修工程施工队伍的确定和结算原则：（1）概算500元以内的。
以计件形式结算，由后勤保卫处通过政府采购形式购买若干服务公司后，设置处室内部相关审批流程直接安排实施，并进行质量监控和验收。
计件维修项目按月进行结算，由后勤保卫处建立维修台账（须有被服务单位确认维修内容签证的凭证），根据实际发生额每月初统一进行结算支付。
零星工程管理办法
_______________有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。
第三条零星工程管理必须坚持以下原则：1、先审批后实施；2、10万元以上的工程须执行招标程序；3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。
第二章组织管理第四条工程管理部门主要履行以下职责：1、申报工程计划；2、审查设计、施工方案的可行性；3、编制工程预算；4、组织招标或竞争性谈判5、参与确定施工单位；6、实施工程管理；7、组织工程验收。
第五条、经营管理部门主要履行以下职责1、参与工程招标；2、参与确定施工单位；3、参与工程验收。
第三章零星工程管理流程第六条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。
第七条预算编制完成后，将《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。
同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。
第八条工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。
第九条施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第十一条工程验收合格后由经办人办理结算业务。
第十二条办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。
第四章临时用工第十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
第十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。
第十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，经公司总经理领导批准后实施附表1：零星工程申请表附表2：临时用工审批表附表1 零星工程申请表编号：日期：附表2: 临时用工审批表编号：日期：。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法一、总则为规范零星工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本办法。
二、施工前准备1. 施工前需提前制定详细的施工方案和施工计划，包括工程量清单、施工工艺、施工机械设备、人员组织等内容。
2. 确保施工现场的整体平整、无障碍，清理现场杂物，确保施工安全。
3. 配备必要的施工机械设备和人员，确保施工计划的顺利进行。
4. 制定施工组织管理制度，明确各岗位职责和权责，确保施工过程中的人员安全。
三、施工过程管理1. 安全管理：严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，定期组织安全培训，并制定应急预案，做好安全隐患排查和整改。
2. 质量管理：严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工进度监督，及时调整工期，确保工程按时完成。
4. 资金管理：合理规划工程预算，加强对施工资金的监管，严格执行工程变更管理程序，避免超支情况发生。
5. 环境管理：施工过程中不得随意倾倒废料、废水等污染环境，要保持施工现场的清洁和整洁。
6. 施工质量管理：严格执行相关标准和规范，做好工程质量的监督检查，严格把控工程施工过程中的关键节点，及时解决问题。
7. 施工安全管理：加强对施工现场的管控，保证施工现场的安全，定期组织安全培训，建立安全管理制度。
8. 施工进度管理：按照施工计划进行施工，合理分配人力资源和机械设备，保证工程按时完工。
四、施工结束后管理1. 完工验收：施工结束后进行完工验收，确保工程质量符合要求，工程验收合格后方可移交使用。
2. 竣工档案：建立完善的竣工档案管理制度，对施工过程中的资料、记录等进行整理、归档，留作参考。
3. 结算管理：对工程费用进行结算，并按照合同规定进行支付，避免因资金问题引发纠纷。
五、附则本办法自颁布之日起实施，如有不符合实际情况的地方，可根据需要做适当调整，但必须保证施工质量和安全。
零星工程管理办法
零星工程管理办法一、总则为了规范零星工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高办事效率，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各类单位、企事业单位开展的零星工程管理。
三、项目策划1. 零星工程项目的策划应根据工程的性质和规模进行合理规划，并确定项目的实施目标和任务。
2. 策划时应考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排。
3. 在策划阶段，应进行可行性分析，评估项目的风险和效益，以及项目实施期间可能存在的问题，并制定相应的应对措施。
四、项目组织1. 零星工程项目应成立相应的项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。
2. 项目负责人应具备相应的专业知识和管理能力，并负责项目组织、协调和监督工作的开展。
3. 项目组织应与相关单位建立良好的沟通和协作机制，确保工作的顺利进行。
五、设计与勘察1. 零星工程项目的设计与勘察应具备相应的资质和专业能力，确保设计方案的准确性和合理性。
2. 设计与勘察过程中应充分考虑工程的可行性和可操作性，及时解决可能存在的问题，确保工程顺利进行。
六、招投标工作1. 零星工程项目的招投标工作应严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择。
2. 招投标文件应明确项目的要求和技术规范，确保参与投标的单位具备相应的能力和资质。
3. 招投标工作应遵循公正、公开、公平的原则，保证招投标过程的透明度和可控性。
七、工程施工1. 零星工程项目的施工应符合国家相关标准和规范，并按照设计要求进行施工。
2. 施工过程中应加强管理，确保工期、质量和安全，并及时解决工程中出现的问题。
3. 施工单位应具备相应的施工技术和人员，确保工程顺利进行。
八、工程验收和竣工1. 零星工程项目的验收应由相关部门进行，确保工程的质量和安全达到要求。
2. 验收过程中应对工程的各项指标进行检测和评估，并记录相应的数据。
3. 工程竣工后，应及时完成相关手续，确保工程的交接和验收工作顺利进行。
九、工程档案管理1. 零星工程项目的档案管理应按照国家相关标准和规范进行，确保工程档案的完整性和可查性。
零星工程管理办法
零星工程管理办法为保证我矿零星工程规范、有序进行，根据我矿具体情况，特就零星工程作出管理办法如下：一、成立零星工程管理领导小组组长：总工程师副组长：经营矿长、各分管矿长成员：各专业副总、生产技术部、调度所、安监处、经营管理部等相关单位行政负责人二、零星工程内容及范围零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程（外委单位零星工程施工由相关单位负责监管，施工单位向监管单位“一天三汇报”，如地测科安排的打钻等）。
2、零星工程管理应遵守下列办法：1）、零星工程应实行闭合管理，总值班人员负责对当日零星工程完成情况进行兑现，并在零星工程施工申请单上签字，交由矿调度部门保存。
矿调度部门应建立零星工程管理台帐。
2）、零星工程施工人员应具有丰富的施工经验。
3）、矿安监部门要及时掌握井下零星工程施工情况，并进行跟踪监督检查。
4）、施工单位当班带班人必须及时向矿调度汇报施工情况，并填写零星工程施工记录。
三、零星工程施工应遵守下列办法1）、零星工程施工前，施工单位应填写零星工程施工申请单，其内容应包括施工单位、施工时间及地点、施工人数、安全负责人、影响范围、安全技术措施、安全注意事项等。
2）、零星工程施工申请单必须经矿技术、安监、调度、通风、机电、运输等有关部门值班人员签字后，由当日值班矿领导进行审批。
3）、24小时以上的或有计划的24小时以内的零星工程，必须编制专项安全技术措施。
4）、时间紧迫的应急抢险施工，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长或其以上管理人员）共同研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长或其以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度部门汇报工程进展情况。
5）、零星工程施工，一般不允许单人作业，确需单人作业的，必须由班队长根据工作地点的环境，向施工人员交待安全注意事项。
作业人员2人以上的，必须指定安全负责人；作业人员5人以上的，必须有队级或其以上管理人员现场跟班。
零星工程管理办法
零星工程管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!零星工程管理办法第1篇零星工程管理办法第一章总则1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。
第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。
第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。
第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。
第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。
第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。
第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。
第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。
第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。
第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。
第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。
第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。
第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。
第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。
第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。
第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。
第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，确保施工场所安全。
零星工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。
（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。
（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。
（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。
第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
（四）安环部：负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。
（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。
第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。
第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
零星工程管理规定
零星工程管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-零星工程管理办法第一章总则1.1为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。
1.3适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。
2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
2.3项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。
第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。
3.2零星工程经批准后，交项目部实施。
项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。
3.3实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。
项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。
3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施工，并做好施工的现场管理。
零星工程如何管理办法
零星工程如何管理办法1、明确零星修理工程范围：首先业务部门专业技术人员应鉴定修理项目范围，明确修理项目包涵内容以及具体做法，并对零星修理工程编制具体预算，以便在实施过程中进行有效地控制，减少以致杜绝零星修理工程在实施过程中的随意性。
2、竞争性谈判项目应签署协议，明确实施内容、质量标准、工期、付款和结算方法、违约责任、质保期限等，以保护双方的合法权益。
特别是结算方式上，一定要结合竞争性谈判时约定的价格和方式进行结算。
3、强化工程质量和材料价格控制。
在工程实施阶段，〔项目管理〕人员应强化对施工用材料及方法进行监督管理，并对施工的每道工序进行严格把关，特别要关注隐蔽部位，对隐蔽部位的工程量确认应做到及时、准确，以及施工时所用材料的品牌、规格、型号、数量要做到及时记录，可采纳测量、照相、点数、绘画等技术方法做好隐蔽见证工作。
4、强化工程变更的管理。
工程项目变更手续的不履行，不但大大增加了审计难度，而且对造价控制非常不利。
针对变更签证过程中存在的问题，审计建议项目管理部门特别要强化对变更签证管理。
一是业务部门相关人员应强化对《工程变更管理办法》的学习，提升经办人员的责任心及管理水平，以便进行有效的控制。
二是强化工程建设相关方的管理，在发生变更之前，及时催促相关方提出变更申请及变更预算，并依据变更的审批原则及时进行审批。
三是强化对变更事项引起的造价的增减控制，使工程总造价严格控制在预算范围之内。
5、强化对完工报告的管理。
业务部门专业技术人员要及时对项目工程量进行现场确认并做好相应记录，且对实施事项的描述要求客观准确。
施工单位在报送结算资料时，业务部门专业技术人员要强化对完工报告单位核实，防止施工单位在完工报告单上做手脚。
2解决小型零星工程内部审计工作的建议和方法1.开展事前审计，对基建部门编制的招标文件和招标控制价要严格审核，内审人员要对工程概算，资金支付渠道，平均造价以及施工〔企业〕的资信状况心中有数。
要充分咨询专业技术人员对审计项目进行分析评价，保证从源头上预防一些问题的发生，防患于未然。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强零星工程施工管理，规范施工行为，保证工程质量，确保施工安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称零星工程，是指单项工程投资额在5万元以下的建筑工程、土木工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本办法适用于我国境内进行的零星工程施工活动。
第四条零星工程施工管理应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保施工质量和安全。
第二章施工许可第五条零星工程施工前，施工单位应向相关部门申请施工许可。
施工许可内容包括工程名称、工程地点、工程规模、施工期限、施工单位名称等。
第六条申请施工许可的施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与施工项目相适应的技术、管理人员和施工人员。
第七条相关部门应在收到施工许可申请后的5个工作日内作出决定，符合条件的，发放施工许可证；不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。
第三章施工组织与管理第八条施工单位应根据工程特点和施工规模，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、安全措施等。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、整洁和有序。
第十条施工单位应严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育和管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
第四章工程验收与保修第十二条零星工程完成后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合规定要求。
第十三条工程验收分为初步验收和最终验收。
初步验收由施工单位组织，最终验收由施工单位和相关部门共同组织。
第十四条工程验收合格后，施工单位应向相关部门办理竣工备案手续。
第十五条施工单位应按照合同约定，对工程进行保修，保修期限不少于1年。
第五章违规处理第十六条施工单位违反本办法规定的，由相关部门责令改正，给予警告，并处1000元以上5000元以下的罚款；情节严重的，依法吊销其资质证书。
零星工程的管理办法
零星工程的管理办法(一)有效规范工程量建设单位要想保证零星工程结算审核有效进行，首先应对其工程量进行规范。
工程量作为整个工程取费的基础，建设单位审核人员应强化工作力度，对施工场地进行实地勘察，并对施工图纸、合同及变更签证予以熟悉。
值得注意的是，建设单位应将检察重点放到隐蔽工程部分，例如：梁、柱、板的交叉部位，并对工程价款结算与建设项目的完成状况是否一致进行审核。
建设单位必须本着认真负责的态度，将工程量核实清楚。
审核人员可亲临现场，实地进行抽样勘察、测量和记录，同时，催促甲乙双方的现场代表对现场记录及时进行签字认可。
只有充分掌握第一手资料，施工单位高估冒算、虚报工作量的现象才会得到有效遏制。
有效规范工程量是促进建设单位有序开展结算审核工作的重要手段，建设单位领导必要予以重视。
(二)做好完工结算准备工作其次，建设单位必须做好工程完工结算准备工作，对建设单位基建管理人员进行培训，促进其业务水平及职业道德水平的提升。
在完工结算前应对施工图预算、施工组织制定等方面的审核，在施工过程中，建设单位相关人员应严格把关，尤其是关于施工制定变更及相关签证。
结算工作准备包括诸多方面，如：施工图，完工图，施工进度表。
看是否具备一定科学合理性，以防在实际施工中，或者完工时才发现一些问题，与此同时，建设方相关人员应不断提升自己素养水平，包括零星工程施工主要阶段、施工注意事项、施工材料的选择等方面，只有这样才干不被施工方"牵着鼻子走'。
(三)明确定额的应用套价此外，建设单位还应对定额应用套价予以明确，这是因为不同阶段的工程所必须要的定额差异显著，尤其以新施工工程与改建工程最为特别。
据笔者调查，新修建工程主要以预算定额为主，改建工程以修缮定额的定额为主。
从中不难看出，这两种工程的定额套价之间存在较大差异。
据此，建设单位在为工程开展定额工作时必须依据工程的性质，定额范围及定额名称来进行，对定额应用套价进行明确也是促进建设单位零星工程结算审核工作开展的关键。
零星土建工程管理办法
＊＊****＊＊＊＊**＊＊***有限责任公司零星土建工程管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司基建、修缮等零星土建工程的管理，根据国家颁发的有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条零星土建工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于工程建设范围内的零星的或临时的工程；主要包括基建工程及配套项目的遗漏补缺,道路房屋、建构筑物的维修，各类建构筑物的安全隐患整治等。
第三条公司各项零星的土建工程（包括临时突发检修工程)管理均适用于本办法。
凡在公司范围内有零星土建工程的业务部门、管理部门、施工单位等，必须遵守本办法。
第二章组织机构及职责第一条规划发展部是零星土建工程归口管理部门。
第二条规划发展部的职责.负责零星土建工程管理制度的制定,负责牵头组织零星工程的计划、组织、监督、筹划、实施，明确项目实施方案，确定工程价格或预算价格,监督工程的实施，组织收方、工程验收，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
第三条公司其他部门的职责1．公司各业务部门根据需要提出零星工程申请，协助监督过程施工管理，并协助工程验收交付。
2．物供部负责工程甲供材料的采购,并按招标程序确定施工单位和参建单位。
3。
其它各部门按职能分工，履行监管及业务责任第三章立项审批和管理程序第一条立项申报和审批零星土建工程由公司业务部门每月25日提出申请计划,报规划发展部，结合隐患排查情况汇总制定月计划，并经公司主管领导、总经理签字批准后，按相关程序落实执行。
第二条管理程序1. 规划发展部接到经审批的零星工程月计划后，按工程管理相关法律法规和相关规定组织好落实。
2。
规划发展部协助物供部，按招投标相关规定和程序确定施工单位,并组织业务部门、施工单位及相关部门讨论，确定实施方案。
3. 根据实施方案编制施工方案及预算，报公司备案及审查批准后,由规划发展部牵头,业务部门协助，监督施工单位组织实施。
4. 工程完工后由规划发展部组织使用部门、施工单位进行工程量收方及工程验收,确定工程量。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一篇：零星工程管理办法零星工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。
二、适用范围零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
三、原则1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等。
2、零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经总经理批示后方可安排施工。
3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写“零星工程审批单”，经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。
4、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
5、工程实施后，工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后，计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金。
四、零星工程实施程序1、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写“零星工程审批单”并办理审批手续。
2、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。
3、计划合同部根据工程管理部建议安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。
比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报总经理批示。
4、计划合同部根据总经理批示确定零星工程价款，起草合同。
5、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。
6、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。
零星工程管理办法
零星工程管理办法又称小额工程管理办法，是指对于工程规模较小，投资额较低，施工周期较短的工程项目进行管理的一种制度和规范。
针对这类工程项目，需要制定一套科学合理的管理办法，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
本文将详细介绍零星工程管理办法的内容。
一、工程立项阶段在工程立项阶段，应当明确项目的目标和任务，并进行充分的论证和评估。
包括项目的可行性研究、技术经济指标的预算、招标方式的确定等。
同时，还要明确项目的质量标准、工期要求和安全要求等。
只有确立了明确的目标和要求，才能为后续的施工和管理提供有力的支持。
二、招投标阶段在招投标阶段，应当根据项目的特点和要求，选择合适的招标方式。
可以通过网上招标、公开招标、邀请招标等方式来进行。
同时，要明确招标文件的编制要求和内容，以确保公平、公正、公开的原则得到落实。
招标文件应包括项目概况、技术要求、工程量清单、投标人资格要求、保证金要求、评标办法等内容。
在评标阶段，应按照评标办法对各投标单位进行评分和排名，最终确定中标单位。
三、合同签订阶段在确定中标单位后，双方应当签订合同。
合同要包括工期、质量、价格、支付方式、保证金、变更和索赔等条款。
在签订合同时，应当确保各类费用和风险的合理分担，明确双方的权益和义务。
同时，要建立健全的履约保证和风险控制机制，确保双方的合法权益不受侵害。
四、施工管理阶段在施工管理阶段，应当落实项目质量、工期和安全等要求。
首先，要建立项目管理组织体系，明确各岗位的职责和权限。
同时，要制定施工方案和施工进度计划，合理安排施工资源和人员。
在施工过程中，要严格按照施工方案进行，并进行必要的监理和检验。
发现问题要及时解决，确保施工质量和工期的控制。
同时，要加强安全防护措施，确保工人的人身安全和施工现场的安全。
五、验收交付阶段在工程施工完成后，应当进行验收和交付。
验收工作要按照国家相关规定进行，包括工程质量检测和验收，工程结算和工程档案归档等。
同时，要对施工单位进行综合考核，评价施工单位在工程质量、工期和安全等方面的表现。
零星工程管理办法
零星工程管理办法零星工程管理办法1目的1.1为了更好地对公司建设项目进行管理，认真贯彻公司“先洽后干”的原则精神，有效控制成本，特制定本管理办法。
2范围2.1零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他项目开发工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
3原则3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位，但原则上也要通过货比三家，通过竞争机制控制造价。
3.2零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经主管副总经理批示后方可安排施工。
3.3严格零星工程的立项制度，每项零星工程的必要性需经申请部门认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，申请部门填写“零星工程审批单”，经主管副总经理批准后，工程部受理预算审核，财务部安排资金计划。
3.4零星工程的实施方案需经经办部门充分比选，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
3.5工程实施后，工程管理部门和申请部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经主管副总经理批准后，预算员办理结算，财务部安排工程款支付。
4零星工程实施程序4.1申请部门提出建设事项，与工程部一起探讨实施方案及施工内容，填写“零星工程审批单”并办理审批手续。
4.2零星工程批准后，申请部门将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交预算部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。
4.3预算部根据申请部门建议及主管副总经理意见安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。
比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报主管领导批示。
4.4工程部根据主管领导批示确定零星工程价款，起草合同。
4.5申请部门组织合同流转签订。
与工程部一起组织工程实施，验收。
零星工程管理办法
一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间二、文件修改记录序修改日期申请人修改的页次、章节改后版次号三、相关部门评审签署四、审批签署目录第1章零星工程管理办法 (3)1.零星工程的定义 (3)2.零星工程报审 (3)3.零星工程的鉴别 (3)4.零星工程合同的签署 (3)5.零星工程合同形式 (4)6.零星工程合同的执行管理 (4)7.零星工程的支付管理 (4)第2章零星工程作业流程 (5)第3章零星工程管理表格 (5)1.合同管理表格目录 (5)2.零星工程的立项 (5)3.委托书的签发 (5)4.零星工程的施工记录 (6)第1章零星工程管理办法1.零星工程的定义1.1.为了规范零星工程合同管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，寻求公司利益最大化。
1.2.零星工程定义：未包括在已招标分判的工程合同范围内，不便作已分判工程的附加工程或设计变更工程处理，属于施工现场突发紧急事宜或在招标范围划分遗漏的零星工程，且预估工程总额在 5 万元以内的工程。
1.3.零星工程分为紧急零星工程和一般零星工程，紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或董事长要求急办的工程，唯前述特殊情况的确认权限为公司领导，其它均为一般零星工程。
2.零星工程报审2.1.项目发展部在组织现场施工时，如遇上工期紧急及工程险情等特殊情况，可提出零星工程报审并按规定的格式填报《零星工程立项报审表》，对于零星工程报审作业的流程详见《零星工程的报审作业流程》。
2.2.零星工程的立项批准后由主办部门报财务部备案。
3.零星工程的鉴别3.1.项目发展部提出零星工程申请后，应送预算部进行鉴别，预算部根据已招标分判的工程合同所包括的工程内容和合同涵盖的范围进行鉴别。
3.2.预算部依据已招标分判的工程合同进行鉴别，如鉴别结果属已招标分判的工程内容，但已涵盖在已招标分判的工程合同范围内，则作为原合同的附加工程或变更工程。
3.3.当预算部鉴别结果不属前述的工程内容或合同涵盖范围时，零星工程报审方可成立。
零星工程安全管理办法
零星工程安全管理办法为进一步加强零星工程现场安全管理，更好地落实安全生产责任制，确保安全生产，结合公司实际，特制定《零星工程安全管理办法》，望各单位、各部门认真贯彻执行。
1.零星工程是指井下单位（采煤、掘进、通防、机电、运搬以及皮带工区、机电工区等）正常工作范围以外的工程。
2.零星工程由调度室根据公司领导或业务部门的具体要求向施工单位下发书面通知。
3.开工前，施工单位必须向调度室、安监处上报井下零星工程开工申请单，内容包括：①开工时间；②结束时间；③工程内容；④措施、编制审批情况；⑤现场隐患检查情况等。
4.业务主管部门接到开工申请单后，应及时组织有关单位对工作地点“一通三防”、顶板支护、机电运输、安全设施等安全状况进行验收，符合开工条件，经签字确认后方可施工。
否则，必须待安全隐患整改完毕并复验合格组织施工。
5.工程结束后，业务主管部门要及时组织有关单位进行竣工验收。
6.无论任何工程，包括特殊施工工作安排变动，必须及时报安监处，并接受安监处监督，否则，出现一次罚主要领导200元，并扣绩效考核1分/次。
7.必须坚持“一工程一措施”，否则，按相关规定进行处罚。
附件：井下零星工程开工申请单井下零星工程开工申请单单位：施工地点：开工时间：工程内容结束时间开工必备条件：一、措施、编制审批情况有施工安全技术措施，并进行了贯彻落实。
二、现场隐患检查情况1.对存在的安全质量隐患进行了整改。
2.通防及安全监测设施齐全完好，通风系统稳定，通风符合要求，无瓦斯超限、煤尘积聚、自然发火等现象。
3.供电系统、提升运输系统、防排水系统健全完善，符合要求。
有涌水、积水地点采取有效防排水措施。
4.安全防护设施、机电设备齐全完好，安全可靠。
5.生产系统区域内支护完好，顶板无异常，否则有修复安全技术措施。
6.生产施工材料、设备、工具准备齐全、到位。
7.放炮地点具备打眼放炮条件，各种管线、设备、设施得到了有效保护。
8.符合作业规程和安全技术措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
零星工程管理办法（讨论稿）一、目的随着公司建设工程项目日益增多，为规范零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。
二、适用范围适用范围：总公司及下属子公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。
零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
三、零星工程产生的主要原因3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；3.4 施工期间，在合同范围内，承包方由于某种原因对合同范围内的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。
3.5 施工期间，在合同范围内，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；四、零星工程的确定及费用管理4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在万元以内，确定为零星工程；4.2 费用管理：4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 1、6种类型时，其费用列入工程费支出；4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；4.2.3 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3种类型时，其费用从相应的工程保修金中支付，在相关施工单位的保修款中扣除，不足部分向承包方进行索赔。
4.2.4当零星工程产生的原因是属于第上述第三项中的 4、5种类型时，其费用向相关的承包方进行索赔，发包方在承包方的工程结算款中扣除。
4.2.5零星工程中人工以工日为报酬单位，单价执行包头（同期）工程造价信息发布的建筑工种人工成本单价，按照内蒙取费定额计取间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
4.2.6零星工程中机械设备以台时为报酬单位，单价执行包头（同期）工程造价信息发布的施工机械租赁价格。
按照内蒙取费定额计取间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
五、相关部门职责：5.1 计划部：对是否是零星工程进行鉴别、负责监督零星工程的真实性、合理性、效率，对费用进行测算，会同项目管理中心工程部与施工方进行费用洽商，并审核最终费用；5.2 项目部：对零星工程进行计划、审批，参与造价部与施工方的费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。
5.3 总工办：出具有关技术方案，或对施工单位申报的技术方案审核确认，从技术角度对现场施工进行指导，参与验收。
六、作业内容：6.1 零星工程的分类6.1.1 零星工程分为紧急零星工程、一般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。
6.1.2 紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程，其它均为一般零星工程。
6.1.3 一般零星工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。
6.1.4 零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。
（也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程）6.1.5 人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
6.1.6 机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。
6.1.7 零星工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成零星工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。
6.2 零星工程的管理流程：6.2.1公司各项目部在每月月底根据工程进度将下月计划要发生的零星工程先填报《零星工程月度计划审批表》，经其它部门及项目管理中心总监、总经理审批；6.2.2 项目部根据现场实际需要委派零星施工前，通过内部联络单形式组织总工办、计划部到现场共同察看，了解现场实际情况；6.2.3总工办同时协调签发技术方案；计划部根据已招标分判的工程合同所包括的工程内容和合同涵盖的范围鉴别是否属于零星工程，如鉴别结果属已招标分判的工程内容，但已涵盖在已招标分判的工程合同范围内，则作为原合同的附加工程或变更工程；若原承包商因各种原因对某分项工程不愿施工时，可委派零星工程施工；当计划部鉴别结果不属前述的工程内容或合同涵盖范围时，零星工程方可成立。
6.2.3 当各部门初步达成一致后，由项目部按规定的格式填报《零星工程计划审批表》，内容应包括拟做零星施工的项目概况、并附图、工程量估算、推荐施工单位等。
项目部对零星工程的立项、范围须充分予以考虑，不得将单项零星工程进行拆分多次报审。
如遇工期紧急及工程险情等特殊情况，可在紧急请示主管领导并征得同意后先行进行施工，但必须于三日内补回《零星工程计划审批表》或者做施工记录签证处理，但必须有相应的施工单位书面报价与相应洽商记录，以维护公司利益。
6.3.3 计划部进一步测算工程量与造价，并与施工单位进行洽商谈判，零星工程原则上首先在原有配合良好施工单位中进行选择，原则上是先定价后施工，如在项目中已有通过招标确定的相同单价，则按最低的相同单价执行，如没有相同工程项目单价，则应向至少三家公司进行询价，原则上应选择合理低价中标。
6.3.4 计划部编制完成预算同时明确施工单位确定方式（招议标或竞争性谈判），由计划部将《零星工程计划审批表》相关资料一并报项目总监、总经理审批；6.3.5 零星工程计划审批完成后，由计划部起草合同文本经项目部评审并按公司规定流程签署合同或协议，原则上双方待合同签署后，由项目部组织施工单位开工，鉴于零星工程的特点，如遇工期紧急经请示公司领导并征得同意后可与工程的施工同步进行；6.3.6 施工单位开工后，项目部对零星工程全过程跟踪管理；6.3.7 零星工程完工后，项目部组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付手续；6.3.8 零星工程验收后，施工单位提供验收相关资料交由计划部办理结算。
6.4 零星工程合同的签署零星工程合同形式：有《零星工程年度框架协议》、《零星工程合同》等形式，应根据不同的情况不同形式的零星工程合同文本。
6.5 零星工程的执行管理6.5.1 在零星工程的执行过程中，项目部对其进度完成情况、质量完成情况进行全面管理。
6.5.2 所有零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人要有详细的记录。
6.5.3 零星用工安排人必须及时签认零星用工派工单及确认单。
项目部领导同时负责确认。
6.5.4 零星用工安排人根据不同专业由各专业工程师在安排零星工程施工之前，应及时与项目部相关领导进行沟通，经项目领导同意后以验证零星工程的必要性，并寻求最佳施工方案和施工者。
6.5.5 项目部管理人员在决定使用零工或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在安排时应尽量做到合理，避免发生窝工或怠工的现象。
6.5.6 对于使用机械台班的零星工程，由项目部落实专人对机械台班的使用情况进行现场记录，项目部负责人同时负责确认。
6.5.5 在零星工程全面完成后，项目部要组织进行验收并做好验收记录。
对工期、质量、施工范围（工程量）等进行逐一落实，做好验收记录。
6.6 零工有效签认程序6.6.1 施工现场确有零星项目需要用零工及机械时，由项目部专业工程师填写《项目部零星用工/机械审批表》（见附表 3），由项目部负责人审批，在施工前填写《项目部零星用工/机械派工单》（见附表 4），上述相关附表一式三份，一份给施工方，一份交计划部供结算，一分留项目部供公司备案。
6.6.2 在用工过程中项目部专业工程师、项目部负责人进行现场监督，对消极怠工等情况有权并且必须做出处罚；6.6.3 派工单内的工作完成后，施工方要通知项目部专业工程师及监理检查验收并签署意见，专业工程师及监理工程师对实际完成的情况进行详细描述签认，并将《项目部零星用工确认单》/《项目部施工机械台班确认单》一式三份交项目部负责人进行复查签字（见附表4、附表 5）；6.6.4 项目部资料员将复查签字后的零工/机械确认单于二日内送至计划部审核，逾期送达计划部将不予接收；6.6.5 施工方结算时必须将《用工确认单》/《项目部零星用工/机械派工单》和《项目部施工机械台班确认单》原件一起上交项目部，否则不予结算。
项目部将施工方报送的确认单与项目部存档的确认单进行比对，核对无误后转计划部审核。
6.6.8 项目部专业工程师要积极配合施工方的工作，做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零工管理工作。
7 零星工程的支付管理7.1在零星工程实施过程中，由于零星工程的灵活且突发性，项目部可根据零星工程发生的季度（或月度)费用与施工单位签订一暂定金额的零星工程施工合同，由施工单位每月月末视完成情况申请月进度工程款，项目部对已完成的零星工程给予确认，计划部根据合同付款条款审核申请（见附表 7）。
7.2 当零星工程完成验收（见附表 8）并经计划部审核，双方达成最终结算金额，应在规定的时效内编制《零星工程竣工结算审批表》（见附表 9），并按公司规定完成审核流程后交财务部办理。
七、本制度由计划部起草/编制。
八、本流程所需要的所有表单附表 1：《零星工程月度计划审批表》附表 2：《零星工程计划审批表》附表 3：《项目部零星用工/机械审批表》附表 4：《项目部零星用工/机械派工单》附表 5：《项目部零星用工确认单》附表 6：《项目部施工机械台班确认单》附表 7：《零星工程进度结算审批单》附表 8：《零星工程竣工结算工作交接单》附表 9：《零星工程竣工决算审批单》附表1：零星工程月度计划审批表注：本单在每月日申报，必要时可补充附件；附表2：零星工程计划审批表年月日附表 3零星用工/机械审批表年月日附表4项目部零星用工/机械派工单年月日附表 5项目部零星用工台班确认单年月日附表 6项目部施工机械台班确认单年月日附表7零星附表8工程竣工结算工作交接单本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理竣工结算。
根据工程现场实际情况及工程部对结算资料的审核，现就下列事项（须说明：1.结算范围是否属实；2.合同签证变更之外的增减款事项；3.工程遗留问题；4.合同违约；5施工现场清理；6.甲供材料；7.隐蔽工程；8.其它）进行说明，请在结算时予以考虑：结算资料清单：□工程竣工验收资料□施工组织方案、图纸会审记录□设计变更单、现场签证单□工程竣工图纸□其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等□工程结算书□其他工程部（签字）：日期：年月日附表9零星工程竣工决算审批表编制日期：年月日。