ERP-设备管理系统之设备现状业务调研
erp 调研报告
erp 调研报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成的管理信息系统，用于整合企业内部各个部门的信息流，实现企业资源的高效管理和优化。
本次调研的目的是了解企业中ERP的现状和应用情况，以及对于ERP的使用效果和未来发展的看法。
根据调研结果显示，大部分企业已经使用ERP系统，并且认为其对于企业管理的重要性不言而喻。
首先，ERP可以集成企业内部各个部门的信息，实现不同部门之间的协同工作。
这样，企业可以实现信息共享、流程优化，提高工作效率。
其次，ERP系统可以提供准确的数据和报表，帮助企业管理层进行决策和规划。
通过ERP，企业能够快速获取各个方面的数据，及时进行分析，实现精细化管理。
然而，调研中也发现了ERP系统仍存在的一些问题。
首先，由于ERP系统需要对企业内部的流程进行调整和整合，这个过程需要耗费较长时间和资源，对企业的运营造成了一定的影响。
其次，由于ERP涉及到大量的数据采集和处理，因此在使用过程中，可能会遇到技术问题或者数据安全问题。
这就要求企业在系统的实施和使用过程中，要进行充分的培训和风险管理。
对于ERP系统的未来发展，企业普遍认为其将会越来越智能化、通用化。
首先，随着人工智能和大数据的不断发展，ERP系统将会更加智能化，可以通过学习和分析大量的数据，提供更为准确和个性化的建议和决策支持。
其次，随着企业的全球化和多元化发展，ERP系统也会越来越通用化，能够适应各种行业和企业规模的需求。
综上所述，ERP系统在企业管理中具有不可替代的作用和重要性。
虽然在实施和使用过程中可能会遇到一些问题，但是随着技术的不断发展和完善，这些问题将会逐步解决。
未来，ERP系统将会越来越智能化、通用化，为企业提供更为准确和个性化的管理支持。
因此，企业应当重视ERP系统的建设和管理，以实现企业资源的高效整合和优化。
ERP调研报告
如今，企业选择 ERP 关系着企业的将来的未来，一套好的企业 ERP 可以匡助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。
利用 ERP 把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。
如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才干把一个企业做大做活。
XX 自成立以来，现在已发展成一个近 700 员工、外地共 28 个办事处的企业。
是否应该上马 ERP 项目成为了目前面临的问题。
XX 现如今可以说没有 ERP。
安装过一款畅捷通 T6 财务软件，其中有总账、应收对付、采购、存货核算、库存等模块。
但惟独采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此时常发生数据不许确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。
部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。
经过一周以来的调查得出结论，上次 ERP 软件实施失败的最主要原因：没有一个专业的 ERP 人员主导，对项目进行有效的推进。
这对 ERP 实施来说是绝对致命的。
是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。
通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做 ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任， ERP 项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。
T6 的版本较低，本身也有缺陷，导致此次实施的失败成为了必然。
实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。
综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成为了实施最失败的案例。
在对 XX 整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：库存积压，安全库存过高。
掩盖整个供销系统的判断失误，呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低，同时增加了仓库存货的管理费用。
erp调研报告
erp调研报告第一篇：ERP调研报告随着信息技术的不断发展，企业管理方式也在不断变革和升级。
企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成的管理工具，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
本文将针对ERP系统进行调研，探讨其在企业管理中的应用情况以及对企业发展的影响。
首先，我们对多个不同行业的企业进行了调查，得到了一些有关ERP系统应用情况的基本信息。
调查结果显示，超过70%的企业已经部署了ERP系统，其中以制造业和零售业为主。
这些企业主要是将ERP系统用于物料管理、生产计划以及销售管理等方面，以提高生产效率和客户满意度。
其次，我们对已经使用ERP系统的企业进行了详细的调研，并得到了一些有关系统使用情况的具体数据。
调研结果显示，超过80%的企业认为ERP系统对企业管理有明显的改善作用。
企业通过使用ERP系统，实现了信息集中化管理，提高了决策效率和执行能力。
同时，更好地优化了业务流程，提高了生产效率和质量控制水平。
还有一些企业表示，ERP系统有助于降低库存水平、加快资金周转速度，从而提升了企业的盈利能力。
然而，调研也发现一些ERP系统应用中的问题和挑战。
首先，ERP系统的实施需要耗费大量的时间和人力。
企业在实施过程中可能会遇到技术难题、员工培训问题等，导致项目进展缓慢甚至失败。
其次，ERP系统的升级和维护也是一项复杂且费时的任务。
企业需要保持与系统提供商的紧密合作，及时获取更新版本和技术支持，以保证系统的正常运作。
最后，企业在使用ERP系统时需要注意信息安全和隐私保护等问题，防止系统数据泄露和非法访问。
总结起来，ERP系统在企业管理中发挥着重要的作用。
通过集成不同的业务功能，提供全面的管理视角，ERP系统可以帮助企业实现信息化管理和智能化决策。
然而，企业在应用ERP系统时也需要充分考虑实施成本、系统可行性以及人员培训等因素。
只有合理规划和有效使用ERP系统，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程的重要工具。
为了深入了解ERP 系统在企业中的应用情况和效果，我们进行了此次调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，从而提高企业的运营效率和决策水平。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，评估 ERP 系统对企业业务流程和管理效率的影响，为企业在选择和实施 ERP 系统时提供参考依据。
三、调研方法我们采用了问卷调查、实地访谈和案例分析等多种方法进行调研。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈，同时对_____个成功实施 ERP 系统的企业案例进行了深入分析。
四、调研结果（一）ERP 系统的应用现状1、应用范围大部分企业已经在不同程度上应用了 ERP 系统，涵盖了制造业、服务业、零售业等多个行业。
其中，制造业企业对 ERP 系统的应用最为广泛，主要涉及生产管理、物料管理、财务管理等模块。
2、系统选型企业在选择 ERP 系统时，主要考虑因素包括系统功能、供应商信誉、价格、售后服务等。
＿____的企业选择了国外知名品牌的 ERP 系统，＿____的企业选择了国内品牌的 ERP 系统。
（二）ERP 系统实施过程中的问题和挑战1、需求分析不充分部分企业在实施 ERP 系统前，没有对自身的业务流程和管理需求进行深入的分析和梳理，导致系统实施过程中出现需求变更频繁、系统功能与实际业务不匹配等问题。
2、项目管理不善一些企业在 ERP 项目实施过程中，缺乏有效的项目管理机制，包括项目计划不合理、项目进度失控、项目团队沟通不畅等，影响了项目的顺利推进。
设备使用调研情况报告
一、调研背景随着科技的发展，设备在现代生产、生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地了解我单位各类设备的使用情况，提高设备的使用效率，降低维护成本，保障生产安全，我们于2023年11月开展了设备使用情况调研工作。
二、调研内容本次调研主要针对我单位现有设备的使用情况、设备维护保养、设备故障处理以及设备更新换代等方面进行了全面了解。
三、调研方法本次调研采用以下方法：1. 现场观察：通过实地走访、观察，了解设备的使用状态、操作流程、维护保养情况等。
2. 问卷调查：设计调查问卷，对设备操作人员、维护人员等进行问卷调查，收集他们对设备使用的意见和建议。
3. 访谈：对设备管理人员、操作人员进行访谈，深入了解设备使用过程中的问题及需求。
四、调研结果分析1. 设备使用情况：目前，我单位设备种类繁多，涵盖了生产、办公、科研等多个领域。
设备运行总体良好，但部分设备存在使用年限较长、技术落后等问题。
2. 设备维护保养：大部分设备能够按照规定进行定期维护保养，但部分设备由于操作人员对维护保养知识掌握不足，导致维护保养工作不到位。
3. 设备故障处理：设备故障处理及时率较高，但故障原因分析及预防措施不足，导致同类故障重复发生。
4. 设备更新换代：部分设备已达到使用年限，亟需更新换代，以提高生产效率。
五、存在问题1. 设备使用培训不足：部分操作人员对设备操作不熟悉，导致设备使用效率低下。
2. 维护保养意识薄弱：部分人员对设备维护保养的重要性认识不足，导致设备故障频繁。
3. 故障处理能力不足：部分人员对设备故障处理能力不足，导致故障处理时间过长。
六、改进措施1. 加强设备使用培训：针对不同设备，开展专项培训，提高操作人员对设备的熟悉程度。
2. 提高维护保养意识：加强设备维护保养的宣传力度，提高人员对设备维护保养的认识。
3. 提升故障处理能力：定期组织故障处理培训，提高人员对设备故障的分析和处理能力。
4. 加快设备更新换代：对达到使用年限的设备，及时进行更新换代，提高生产效率。
ERP项目业务调研提纲
ERP项目业务调研提纲一、项目背景1.1项目简介：-介绍ERP项目的目标和重要性。
-说明项目的背景和意义。
1.2项目目标：-阐述ERP项目的目标，例如提高企业运营效率、降低成本、优化资源利用等。
1.3项目范围：-确定项目涉及的业务范围。
-说明项目的时间和地点。
二、调研目的与方法2.1调研目的：-分析当前业务流程中存在的问题和挑战。
-确定ERP系统的功能需求。
2.2调研方法：-采取问卷调查、面谈、观察等方法进行数据收集。
-说明调研的时间和地点。
三、调研内容3.1业务流程调研：-对企业当前的各项业务流程进行调研，包括采购、生产、销售、仓储、财务等。
-分析当前业务流程存在的问题和障碍。
3.2业务需求调研：-针对每个业务流程确定ERP系统需要具备的功能。
-调研企业对功能的优先级和重要性的评价。
3.3对比研究：-调研其他企业或行业的ERP系统使用情况和经验。
-分析其他企业的成功案例和教训，借鉴经验。
四、调研结果分析4.1业务流程问题分析：-对调研结果进行整理和分析。
-确定当前业务流程中存在的问题，如效率低下、信息沟通不畅等。
4.2业务需求分析：-按优先级对业务需求进行排序，并确定ERP系统应具备的功能模块。
-分析每个功能模块的重要性和对业务流程的影响。
4.3对比研究分析：-比较其他企业或行业的ERP系统与本企业的需求差距，找出切实可行的解决方法。
五、调研报告编写-撰写调研报告，将调研结果分析和结论进行概述。
-根据调研结果，提出ERP系统的建议和改进方案。
六、项目后续工作6.1ERP系统选型：-根据调研结果，制定ERP系统的需求规格书，并对可能的供应商进行评估。
-提出ERP系统的选型建议。
6.2项目实施计划：-制定ERP项目的实施计划，包括项目启动、系统开发、测试、培训和上线等流程。
-确定项目的时间和具体实施步骤。
6.3项目风险评估：-对ERP项目可能存在的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
-确保ERP项目的顺利进行和成功实施。
erp调研报告
erp调研报告ERP调研报告一、调研目的本次调研的主要目的是了解企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的发展现状和应用情况，为企业决策提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献资料调研、访谈调研和相关企业案例研究等。
三、调研结果1. ERP系统的发展现状根据调研所得数据， ERP系统在企业应用中得到了广泛的推广和应用。
大部分企业都已经意识到ERP系统对企业管理的重要性，并相继引入了该系统。
ERP系统提供了一种集成了企业多个功能模块的解决方案，可以帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
2. ERP系统的应用情况根据调研结果显示，ERP系统在企业的应用范围较为广泛，主要包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
企业通过ERP系统的应用，可以实现对企业各个环节的有效管理和控制，提高企业运营效率和降低成本。
3. ERP系统的优势和问题企业在使用ERP系统时，主要看重其提供的集成化解决方案和协同管理的优势。
ERP系统能够整合企业多个功能模块的数据，实现信息共享和流程优化。
此外，企业还借助ERP 系统提供的数据分析和决策支持功能，快速做出决策，并对企业未来的发展进行规划。
但是，ERP系统也存在一些问题，比如实施过程中的技术难题，以及系统稳定性和性能问题等。
四、调研结论通过本次调研发现， ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分，为企业管理提供了重要支撑。
企业在引入并应用ERP系统时，应该充分考虑自身的需求和情况，选择合适的ERP系统，并在实施过程中注重项目管理和人员培训等。
此外，应该密切关注ERP系统的发展趋势和最新技术，及时更新和升级系统，以适应企业日益变化的需求。
综上所述，ERP系统在企业应用中的重要性不可忽视，它能够帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
在引入和应用ERP系统时，企业应该科学合理地做出决策，并充分考虑系统的可行性和实施效果，以使得企业能够从中获得更多的效益。
ERP现状调研分析报告
ERP现状调研分析报告
一、调研目的
1、了解ERP系统的发展历史，总结ERP的特点和功能；
2、探究ERP在国内企业的应用情况，对ERP进行业务分析，了解企业对ERP系统的需求；
3、分析ERP在企业中存在的问题及解决方案，提出完善ERP的方法和建议。
二、调研方法
1.通过文献调研了解ERP系统的发展历史以及其特点和功能；
2.实地调研，结合实际案例分析ERP在企业中的应用情况；
3.通过网络收集企业对ERP系统的需求；
4.对ERP在企业中存在的问题进行分析，并提出完善ERP的方法和建议。
三、调研摘要
1、ERP系统是1990年代初以来推出的一种集成管理软件，主要用于支持企业管理决策，解决企业管理过程中的自动化和数据处理问题，其主要特点是能够将企业的管理和技术系统进行统一的集成，使企业各项业务流程得到更有效的管理。
2、ERP系统在我国企业中应用越来越广泛，主要应用于实现资源调度、管理绩效、支持企业决策和提升企业竞争力等方面。
国内企业的ERP
使用主要集中在生产制造业和服务业，而且随着企业的不断发展，需要对ERP进行持续更新和改进。
3、ERP系统目前还存在一些问题，比如成本投入较大、系统部署和数据迁移过程较复杂、系统灵活性差等。
某公司ERP系统调研报告
某公司ERP系统调研报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，信息化管理成为了企业提高竞争力的重要手段。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现资源的优化配置和业务流程的优化，从而提高企业的运营效率和管理水平。
为了深入了解某公司 ERP 系统的应用情况，我们进行了本次调研。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解某公司 ERP 系统的功能模块、应用效果、存在的问题以及未来的发展需求，为公司进一步优化和完善 ERP 系统提供参考依据。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈、实地观察和数据分析等多种方法，对公司内部的不同部门和岗位进行了广泛的调研。
四、公司简介某公司是一家从事_____行业的企业，成立于_____年，经过多年的发展，已经成为了行业内的知名企业。
公司拥有多个生产基地和销售网络，业务涵盖了_____等领域。
五、ERP 系统的功能模块1、财务管理模块包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算等功能，能够实现财务数据的自动化处理和财务报表的生成。
但在实际应用中，发现成本核算的准确性有待提高，部分费用的分摊方式不够合理。
2、采购管理模块涵盖了采购订单管理、供应商管理、采购入库等功能，能够有效地控制采购成本和提高采购效率。
然而，供应商评价体系不够完善，导致部分供应商的服务质量和产品质量不稳定。
3、销售管理模块包含销售订单管理、客户管理、销售出库等功能，能够及时掌握销售情况和客户需求。
但销售数据分析功能不够强大，无法为销售决策提供足够的支持。
4、生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间作业管理等功能，能够优化生产流程和提高生产效率。
不过，在生产计划的执行过程中，存在计划变更频繁、物料短缺等问题。
5、库存管理模块实现了库存的实时监控、库存盘点、库存调拨等功能，能够有效地降低库存成本。
企业ERP实施现状分析及对策
企业ERP实施现状分析及对策摘要：企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义，其实施的成功受到多方面因素制约，都能左右和制约ERP 项目实施成败，应引起重视。
本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题，并提出了一些解决问题的对策，这对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。
关键词：ERP系统；实施；问题；建议一、ERP系统简介企业资源计划系统，指的是以信息技术为基础，通过系统化的企业管理思想，为企业的经营决策者和员工提供决策运行服务的管理平台。
ERP的应用，可以实现企业资源的最佳组合，将与企业生产经营有关的人、财、物的办法所有资源恰当的组合在一起，对企业的生产经营过程进行系统的规划，从而提高企业的市场竞争力。
ERP的上马实施很可能对企业目前的管理流程和作业习惯进行全部或部分改变。
因此ERP系统的成功实施具有一定的难度。
二、ERP系统实施中存在的问题（一）很多企业对ERP的认识存在误区，在ERP的运用和实施上存在盲目性。
ERP系统不止是一个单纯的计算机网络和软件实施问题，它是一场涉及企业重组和创新的活动，很多企业在实施前缺乏对企业现状和经营管理问题的足够正确和深入的认识，对ERP系统抱有过高的期望值，而对其艰巨性、复杂性认识不足。
（二）ERP系统选型不合理。
ERP系统实施成功的前提就是选择合适的系统，一个合适的ERP系统不能保证一定会实施成功，但是，如果选型失败，所选ERP系统的功能与企业生产管理实际不匹配，或者，选择了一个综合性能差的ERP系统，那么，ERP系统实施是不可能取得成功的。
（三）企业管理基础薄弱。
ERP系统的成功还依赖于企业良好的经营管理基础。
如果企业规章制度不健全，管理混乱，就会为ERP系统的实施带来很大的阻碍。
如果企业不重视基础数据的管理，忽视基础数据的积累维护，那么会导致基础数据的准确性比较差，会为ERP系统的实施带来额外的分析和评估。
三、ERP实施方法各阶段的主要步骤在基于中小企业自身的ERP实施方法中，每个阶段都包含有一些指导性的步骤，企业按这些步骤，一步步的走下去结合实施阶段中需要注意的管理思想就可以完成ERP系统的成功实施。
关于ERP行业的调研报告
关于ERP行业的调研报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为现代企业管理的重要工具，在提升企业运营效率、优化资源配置、增强决策支持等方面发挥着关键作用。
为了深入了解 ERP 行业的发展现状、市场趋势以及面临的挑战，我们进行了此次调研。
二、ERP 行业的发展历程ERP 理念的起源可以追溯到上世纪 60 年代，随着信息技术的不断发展，其功能和应用范围也在逐步扩大。
早期的 ERP 系统主要侧重于财务和库存管理等基本业务功能。
到了90 年代，ERP 系统开始整合更多的业务模块，如生产管理、销售与分销、人力资源管理等，形成了较为完整的企业管理解决方案。
进入 21 世纪，随着互联网技术的普及，ERP 系统逐渐向网络化、集成化和智能化方向发展。
云ERP 的出现更是为企业提供了更加灵活、便捷和低成本的选择。
三、ERP 行业的市场现状（一）市场规模目前，全球 ERP 市场规模持续增长。
据相关数据显示，过去几年中，全球 ERP 市场的年增长率保持在一定水平。
（二）市场分布从地域上看，北美和欧洲地区仍然是 ERP 市场的主要区域，但亚太地区的市场份额也在逐步增加。
（三）竞争格局ERP 市场竞争激烈，主要参与者包括国际知名的软件供应商，如SAP、Oracle 等，以及一些国内的优秀厂商，如用友、金蝶等。
四、ERP 行业的应用领域（一）制造业在制造业中，ERP 系统能够帮助企业实现生产计划的优化、物料管理的精细化以及质量控制的标准化。
（二）零售业对于零售业而言，ERP 可以实现库存的实时监控、销售数据的分析以及供应链的优化。
（三）服务业在服务业，如金融、物流等领域，ERP 有助于提升客户管理水平、优化业务流程和提高服务质量。
五、ERP 行业的技术发展趋势（一）人工智能与大数据的融合通过利用人工智能和大数据技术，ERP 系统能够实现更精准的预测、智能决策支持和自动化流程处理。
erp系统调研报告
erp系统调研报告《ERP系统调研报告》一、研究目的随着企业发展的壮大，如何提高运营效率、降低成本、提升服务质量成为企业管理者亟需解决的问题。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统因其集成管理、信息共享、决策支持等优势，成为企业管理信息化的重要工具。
本次调研旨在了解不同ERP系统的功能特点、适用范围以及企业使用经验，为企业的ERP系统选择和实施提供参考。
二、研究方法1. 采用问卷调查法，针对企业管理者、ERP系统管理员和使用者进行调查，了解不同角色对于ERP系统的需求和评价。
2. 通过实地走访，了解其他企业的ERP系统选择和实施情况，收集实际案例和经验。
3. 就国内外常见的ERP系统进行比较和分析，了解其功能、性能、价格等方面的差异。
三、调研结果1. 功能特点：不同的ERP系统具有不同的功能特点，有些系统侧重于生产制造，有些则专注于财务管理，还有些系统提供了丰富的延伸模块，满足企业不同业务的需求。
2. 适用范围：不同规模、行业的企业对ERP系统的需求也有所不同，一些小型企业更注重成本、快速上线，而大型企业则更看重系统的可定制性、稳定性和扩展性。
3. 使用经验：企业实际使用ERP系统的过程中，遇到了各种挑战和问题，例如数据迁移、用户培训、系统定制等，他们的经验值得借鉴。
四、结论1. ERP系统具有重要的管理价值，但选择适合自身企业的系统至关重要。
2. 在选择ERP系统时，不仅要考量现阶段的需求，也要考虑未来发展的空间和方向。
3. 实施ERP系统需要全员参与，需要充分的准备和规划。
五、建议1. 根据企业自身的规模、行业和发展方向，选择适合的ERP 系统。
2. 在实施过程中，要注重人员培训、流程优化和系统定制。
3. 实施后要对系统进行不断优化和维护，以适应企业发展的需要。
六、总结ERP系统是企业管理信息化的核心，选择合适的系统并有效地实施，对于提升企业运营效率和管理水平具有重要意义。
设备管理情况调研报告
设备管理情况调研报告**设备管理情况调研报告为进一步提升公司设备管理水平，确保设备的稳定运行，**于2011年8月24日—9月7日，分别对**、**、本部**、**、**、**4个主线厂，就设备管理工作情况进行调研，对存在问题进行了交流探讨，现将调研情况归纳分析如下：一、公司设备管理工作现状**设备管理的职能机构设在**，主要负责全司设备运行、备件、检修、固定资产投资、资产的调剂处置及水电等业务的管理。
现有专职管理人员23人，平均年龄43岁。
从组织构架上看，各子公司、二级厂都设置了专门的设备管理机构，配备了专兼职设备管理和点检人员，虽然各单位对设备管理机构职能职责的界定有所差异，但从公司到厂/子公司、车间、班组各个层级的管理网络是健全的，运行是有效的。
2006年以来，随着红、**的相继投产，以及公司为调整产品结构，降低生产成本，实现节能减排，增强企业发展后劲，而实施的一批技术改造项目，使设备向着大型化、自动化、高速化、连续化的方向发展，装备水平的提高对设备管理工作提出了更新更高的要求和挑战：仅从资产数量和规模两个指标看，2005年以来，资产数量由8019台增加到17488台，增幅达118%，资产规模由60.65亿增加到150.39亿，增幅达148%，设备管理的范围和深度在逐步扩大和加深；随着红、**的建成投产，管理区域已从单一地区向跨州市发展，管理难度和复杂性也在加大。
面对挑战，近几年来，设备系统在继续坚持“预防和维修相结合，全面推行设备点检制”等一些经实践证明是有效可行的管理思想和管理手段的基础上，为提高管理效能，在学习借鉴的基础上，大胆改革创新，推行新的管理模式和管理手段，尝试利用企业信息化平台进行设备综合管理，一些结合实际有特色有可操作性的设备管理工作开始以专项工作的形式在实际管理中运用实施，比如：星级设备管理体系的推进，点检信息化平台的建设、备件定额编制、备件图纸电子化、检修业务功能承包、备件材料功能承包、技措项目的后评价管理等。
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了深入了解 ERP 系统在企业中的应用现状和效果，我们对多家企业进行了调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理解决方案，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，实现信息的实时共享和协同工作。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中的经验和教训，评估ERP 系统对企业管理和业务发展的影响，发现存在的问题和挑战，并提出相应的改进建议，为其他企业实施 ERP 系统提供参考。
三、调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业作为调研对象，包括制造业、服务业、零售业等。
调研对象涵盖了国有企业、民营企业和外资企业。
四、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
共发放问卷 200 份，回收有效问卷 150 份。
同时，对 30 家企业的相关负责人进行了访谈，并对 10 家典型企业进行了深入的案例分析。
五、调研结果1、 ERP 系统的实施情况实施率：约 70%的企业已经实施了 ERP 系统，其中制造业企业的实施率较高，达到了 80%。
实施时间：大部分企业的实施时间在 1-3 年之间，少数企业的实施时间超过 5 年。
实施方式：约 60%的企业选择了自主实施，40%的企业选择了外包给专业的 ERP 实施服务商。
2、 ERP 系统的功能应用财务管理：财务管理模块是企业应用最为广泛的模块之一，包括财务核算、预算管理、资金管理等功能。
供应链管理：采购管理和销售管理模块的应用也较为普遍，能够有效地提高企业的采购效率和销售管理水平。
生产管理：生产计划、生产调度和质量管理等模块在制造业企业中得到了广泛的应用，但在一些中小企业中，生产管理模块的应用程度相对较低。
erp调研方案
ERP调研方案1. 研究背景和目的企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种涵盖企业整体管理的信息化系统，旨在通过整合各个部门的日常业务流程和数据，实现信息共享和协调，提高企业的运营效率和管理水平。
随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始关注并实施ERP系统，以应对竞争激烈的市场环境。
因此，本调研旨在深入了解ERP系统的现状和发展趋势，为企业选择和实施适合的ERP系统提供科学依据。
2. 调研方法2.1 前期调研在正式进行ERP系统调研前，我们将先进行一些前期调研工作，包括但不限于以下内容：•收集相关文献资料，了解国内外ERP系统的发展历程和应用情况；•进行市场调研，了解目前各大企业使用的ERP系统种类和特点；•与ERP系统供应商进行接触，了解市场上主要的ERP系统品牌和功能。
2.2 现场访谈通过现场访谈的方式，我们将深入调研相关企业的ERP系统实施情况和应用效果，了解他们在选择和实施ERP系统时的考量因素、挑战和成功经验。
我们将选择具有代表性的企业，包括规模较大、行业领先、ERP系统应用成熟的企业，以获取更全面的调研数据。
访谈主要内容包括但不限于以下方面：•ERP系统的选择标准和过程；•ERP系统的实施规划和周期；•ERP系统的使用情况和应用效果；•面临的问题和挑战；•对未来ERP系统发展趋势的展望。
2.3 问卷调查为了获取更大范围的数据和意见，我们还将进行问卷调查。
问卷调查可以覆盖更多的企业和个人，以了解他们对ERP系统的认知程度、使用情况和满意度。
我们将设计一系列问题，包括但不限于以下内容：•对ERP系统的了解程度；•使用的ERP系统种类和版本；•对ERP系统功能和性能的评价；•对现有ERP系统的改进建议；•对未来ERP系统发展的期望。
3. 数据分析和结论通过收集和整理调研数据，我们将进行数据分析并做出结论。
分析方法包括但不限于以下内容：•统计分析：对大量数据进行汇总、描述和比较，了解ERP系统的应用程度和满意度；•质性分析：对访谈和问卷调查的内容进行整理和梳理，提取出关键问题和观点；•SWOT分析：对ERP系统的优势、劣势、机会和威胁进行评估，为企业选择合适的ERP系统提供参考依据。
ERP现状调研分析报告
ERP现状调研分析报告一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化资源配置的重要工具。
为了深入了解当前 ERP 系统的应用现状和存在的问题，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。
二、调研背景与目的（一）调研背景在数字化时代，企业对于信息化管理的需求日益增长。
ERP 系统作为集成化的管理平台，涵盖了企业的财务、采购、生产、销售等多个业务领域，对于企业的运营和决策具有重要的支持作用。
（二）调研目的本次调研旨在了解企业在 ERP 系统的应用过程中所取得的成效、面临的挑战以及未来的发展需求，为企业进一步优化 ERP 系统的应用提供参考依据。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业作为调研对象，包括制造业、服务业、零售业等。
（二）调研方法采用了问卷调查、实地访谈和案例分析相结合的方法，共收集了_____份有效问卷和_____个实地访谈记录。
四、ERP 系统应用现状（一）ERP 系统的普及程度调研结果显示，超过_____%的企业已经实施了 ERP 系统，其中大型企业的实施比例较高，达到了_____%，中小企业的实施比例也在逐步提升。
（二）ERP 系统的功能模块应用在已实施 ERP 系统的企业中，财务模块和供应链管理模块的应用最为广泛，分别达到了_____%和_____%。
生产管理模块和人力资源管理模块的应用比例相对较低，分别为_____%和_____%。
（三）ERP 系统的实施效果大部分企业表示，ERP 系统的实施在一定程度上提高了企业的管理效率和决策水平。
例如，财务报表的生成时间缩短了_____%，库存周转率提高了_____%。
然而，仍有部分企业认为 ERP 系统的实施效果未达到预期，主要原因包括系统与业务流程的匹配度不高、员工对系统的操作不熟练等。
五、ERP 系统应用中存在的问题（一）系统选型不当部分企业在选型过程中，未能充分考虑自身的业务需求和发展战略，导致所选 ERP 系统的功能与企业实际需求不匹配，增加了系统实施和应用的难度。
ERP现状及未来发展趋势浅析
ERP现状及未来发展趋势浅析机械10-2 3100644202 张弼赫摘要:当今的企业管理人员都在运用ERP系统来实现企业的资源自信管理。
本文主要介绍了ERP系统的发展历史，具备的主要功能特点和中心思想，也着重分析了我国ERP系统的运用情况，并从国内，国外两方面在阐述了ERP系统的发展趋势。
关键词:企业资源计划；制造资源计划；业务重组；供应链Abstract: Enterprise management personnel are now in the use of ERP system to realize the resource management business confidence. This paper mainly introduces the development history of the ERP system, the main function and the center has thought, focuses on the analysis of the situation of China's ERP system, and from the domestic, abroad two aspects elaborated on the development trend of ERP system.Keyword: enterprise resource planning; manufacturing resource planning; business process reengineering; supply chainERP即企业资源计划体统已成为企业管理的主流软件，可以帮助企业实现企业资源管理信息化。
目前企业在不断拓宽此软件的应用范围和功能。
由于竞争的焦点已经从企业间的竞争移到虚拟产业链的竞争，所以提高核心竞争力是企业目前所有加强的。
这些都提高了对ERP的要求。
ERP实施情况调查报告
实施周期长
ERP系统的实施通常需要数年时间，需要细致 规划和稳步推进。
3
高成本投入
ERP系统的实施需要大量资金投入，包括软硬 件购买、咨询费、培训费等。
供应链模块实施情况
供应链模块在生产型企业中应用最广
生产型企业在供应链模块方面的需求最为强烈，应用也最为广泛。
供应商管理是供应链模块的核心
供应商管理是供应链模块的核心，实施时需要重点考虑。
需要实现供应链协同
通过ERP系统，企业需要实现与供应商、客户等供应链上各方的协同作业。
生产模块实施情况
01
生产模块与供应链模 块紧密相连
生产模块与供应链模块紧密相连，二 者需要协同作业。
02
需要细化生产计划
通过ERP系统细化生产计划，提高生 产效率和减少库存。
03
ERP系统特点及优势
ERP系统特点
集成性
实时性
ERP系统集成了企业各个部门的业务信息， 实现了数据和信息的共享，提高了企业整体 运营效率。
ERP系统可以实时更新数据，保证信息的准 确性和及时性。
标准化和灵活性
可靠性
ERP系统采用模块化的设计方式，既满足了 企业标准化的管理需求，又可根据企业特殊 需求进行定制。
通过对ERP实施情况的深入了解，为企业优化资源配置、提高 运营效率、降低成本提供指导和建议。
调查背景
随着市场竞争的加剧，企业为了提高竞争力，不断尝试引 入各种先进的管理理念和方法，ERP作为一种集成的信息 化管理系统，成为企业关注的焦点。
ERP的实施可以帮助企业实现业务流程优化、提高数据管 理和应用水平、促进部门间协同合作等多方面目标，因此 备受企业青睐。
erp调研报告（精选4篇）
erp调研报告（精选4篇）erp 篇1农业机械、工业机电设备、成套设备、动力设备、机床、建筑设备、民用机电设备、大型仪器、仪表、其它专用设备。
行业介绍管理特点解决方案相关案例行业介绍机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动。
根据统计，截止至去年，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一，占据了约60%的份额。
机械工业是国民经济的装备工业;是科学技术物化的基础;是高新技术产业化的载体;是国防建设的基础;是实现经济快速增长的重要支柱;也是为提高人民生活质量、提供消费类机电产品的供应工业。
它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。
机械工业大致分为三部分：● 机器制造生产作为生产资料的机械产品。
如农业机械中的拖拉机;工业机电设备中的轧钢机、炼油厂成套设备、发电机组、各种机床等;交通运输机械设备中的汽车等;建筑设备中的推土机、搅拌机等;民用消费资料的机电产品，如各种家用电器、自行车、缝纫机等;还有各种仪器、仪表。
● 金属制品制造制造生产资料中的各种配件、备品、工具、容器等，也包括消费资料中日用金属制品，如铝制品、铁丝、标准件、剪刀等。
● 修理设备即对机电装置和金属制品进行修理的专用设备。
行业特性说明机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。
总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。
机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。
工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点;而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。
机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。
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在项目前期阶段，作为IT项目实施顾问，第一步要做的事就是对业务部门的业务现状进行调研。
那么问题来了，为什么要进行业务现状调研，直接给出一套标准的行业最佳实践，让业务部门直接按照新的管理模式执行不行吗？
行，但是风险太大，且起不到提升企业竞争力的作用。
举个例子：普通老百姓买一辆汽车，必然完全按照驾驶手册、维保手册来使用车辆，自己不会去改装或者按自己的想法来操纵和驾驶。
但是，作为一个专业的赛运动员，他的车就会进行大量的改造和提升，甚至是量身定制。
为什么，普通人的汽车都是标准化使用，而赛车手的车需要定制，因为赛车手是在竞技，赛场上太多的竞争对手，你不改造汽车，不提升驾驶技术，就会被淘汰。
回到信息化系统，首先，它不是一个大众消费级的系统，而是企业的核心竞争力的承载主体，如果拿来即用，都是标准化的产品，哪来的核心竞争力，所以它需要量身定制。
一个企业之所以没有被淘汰，就是应为它具有一定的核心竞争力，每个企业的核心竞争力都是不一样的，这个核心竞争力对应的业务占企业所有的运营活动的比例大概在20%，所以一个信息化系统应该有两部分组成：标准功能+定制功能，核心功能必然是定制的，定制必须先量体才能裁衣。
量体即业务现状的调研。
好了，说完为什么要做，接下来，我们再说说怎么做？
如何进行业务现状的调研？
一般两种形式访谈和问卷调查，本质上其实是一种，针对不同的场景选用不同的方法。
正常前期调研以访谈为主。
不论访谈和问卷，都是形式，内容都是问问题，访谈的问题比较复杂需要互动，面向的用户比较重要，比如高层、管理人员、业务骨干等，问卷的问题相对简单，面向的用户数量较多，比如终端的执行层用户。
关于设备的调研，为了全面了解业务管理模式、流程、管理痛点和需求点，我们准备了以下问题：
1、设备管理组织架构以及概况
a)请描述设备部的主要业务职能和组织架构，并且介绍各科室的岗位和职责？
b)设备部与各生产分厂之间的业务关系是什么样的模式？
c)请描述设备的管理体系？
d)与设备相关的部门有哪些，是否存在业务交叉点，部门间的协作如何协调？
e)当前的设备管理系统介绍。
2、主数据
a)设备种类、编码、台账管理方式，以及信息。
b)设备和固定资产如何管理和对应，如何对账？
c)设备技术资料是否完整，将来如何管理，工作量多大？
d)设备使用的追溯管理情况，状态、检维修等记录？
e)周期性点检保养是否有标准规程，内容有哪些，是否定岗定责？
f)供应商管理，是否对供应商进行绩效评价，供应商是否提供设备质量保证？
g)设备BOM介绍，设备与备品备件的对应关系是否准确，是否分级？
3、业务
a)请介绍设备的日常运维管理核心：设备点检。
i.点检的测量点、参数
ii.点检标准
iii.点检方式
iv.点检的岗位
v.点检的管理控制手段
vi.点检的效果如何
vii.点检结果和维修计划如何结合？
viii.点检的主要设备有哪些，如何确定哪些设备需要点检？
b)备品备件管理
i.管理方式，计划、领用的业务介绍？
ii.库存管理，何时备，备多少？是否有库龄管理？
iii.如何利旧，报废和处置？
c)设备检修
i.设备检修计划如何制定？
ii.检修是否分类？
iii.检修计划如何执行？
iv.检修工单包括哪些信息？
v.检修单位和岗位有哪些，具体流程如何流转，内修、外修如何区别和执行？
vi.是否对检修的故障进行管理和归档？
vii.是否制定检修规程？
viii.检修的预算和费用控制如何进行？
ix.外修的比例有多少，外修成本是否计入当期成本，是否计入固定资产？
4、报表
a)需要上报公司的报表有哪些？
b)需要报送其他部门的报表有哪些？
c)内部统计分析的报表有哪些？
d)未来还需要哪些报表？
5、对未来的信息系统有哪些期望和需求？
通过以上问题，基本可以对设备管理的业务现状、痛点和需求有一个比较全面的了解，在此基础之上，再进行高层访谈，了解企业战略规划，集合信息系统，通过分析、对比提炼出需求报告，为未来蓝图的设计提供基础数据和依据。