碧桂园森林城市项目如何应对国际化风险

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碧桂园马来西亚森林公园项目介绍 森林公园项目被叫停的原因
碧桂园应如何应对 对房地产行业跨文化发展的思考
项目介绍
“我有一个梦想，能有一座城市，那里的生活非常 安全，地面没有车，建筑外墙都 长满植物，全城所有地 面都是公园，每个人都可以安心地随处玩耍、晒太阳、 跑步、 游泳……” 杨国强曾经多次充满诗情画意地描绘他梦想中的城市。
第二，初期海外房地产投资更多的是学习国外房地产市场 运营经验和先进技术，在对外投资中选择渐进方式而不能 激进，并根据情况随时调整战略思路。
第三，建立中国房地产企业的国际观，改变房地产企业 “自产自销”模式，客户群体由华，人向全球客户转变,实 现资本全球化。
此外，还需要政府为房地产企业提供服务,一 方面应对外宣传其经济政策，指明其资本投资 符合国际惯例;另一方面，政府还应提供海外 信息平台，使房地产企业能够准确把握机会， 从而减少投资失败。
在东道国营建积极正面的舆 论氛围
企业必须加强在东道国的舆论宣传，营造积 极正面的舆论氛围，树立母国与东道国和衷 共济、携手发展的良好形象。
对房地产行业跨文化发展的思考
第一，中国房地产企业不但必须具备资金、项目开发、管 理、人才等核心竞争力，还应对东道国的相关法律法规、 文化习俗进行充分了解。这是我国房地产企业国际化发展 的基础。
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注重企业文化的建设
给公众和住户树立一个可靠值得信赖的企业 形象，风评好了销量自然不会下降。
进军海外之前对东道国进行 充分的了解
在前期做好市场调研工作，深入研究东道国 的各种政策法规和政府决策倾向，把握东道 国的经济发展动态与预期情况，充分了解东 道国的文化差异
给马方创造利益
①雇佣当地人，并给东道国带去母国的 资金和技术。 ②通过森林公园项目主动发展马来西亚 当地的旅游业。 ③提高子公司税收，使双方获利。 ④森林城市项目的住房给马来西亚的消 费者提供优惠。 ⑤抓住像本次疫情的机会，向马方提供 援助物资等。
2015年，碧桂园控股有限公司创始人杨国强宣布决定打造 一座“森林城市”，同年获得马来西亚政府的批准。
2016年年底，该项目正式发布，总投资将达到1000亿美元， 成为中国房地产界有史以来操作的最大项目。
2016年，光森林城市一个项目碧桂园就花了近20亿元的广 告费用，并破了多项纪录…… 全球广告营销费用最多地产项目——全球第一个在央视春 晚做广告的楼盘，第一个在NBA赛场做广告的楼盘，第一 个在奥运会做广告的楼盘。
没有考虑到东道国的利益
虚假宣传
Hale Waihona Puke Baidu
被叫停的原因
没有把握住对外投资的风险
在东道国的投资环境中，风险是 客观存在的，但事先难以确定的 可能导致对外投资经济损失的变 化。
当时碧桂园国内事故频发，风评很差
森林公园项目该如何挽救
向本国政府寻求帮助
①向国内有关政府部门反映对外投资的情 况，通过政府部门的经济外交规避风险。 ②向政府驻境外办事机构寻求领事保护。
据新浪财经称，2016年森林城市实现销售额近200亿。
然而，一切随着马来西亚新总理 马哈蒂尔的上台而结束了……
“森林城市不能出售给外国人。我们不 打算为来这里住的（外国）人提供签证。 我们反对，是因为它为外国人而建的， 不是为马来西亚人建造的。大多数马来
西亚人无法购买这些公寓。”
森林城市项目被叫停的原因
据悉，马哈蒂尔在竞选期间，就经常指责森林城市，称 其主要让外国人受惠，而没有给当地人带来任何收益。 他欢迎中国投资，但是前提是马来西亚必须从中获益。 如果马哈蒂尔放手，任其自由经营，森林城市很可能会 成为马来西亚的“中国之城”。 从这个角度来说，马来西亚插手森林城市项目，禁止向 外国人出售，完全在情理之中。