输电线路工程第一次工地例会汇报材料

XXXXX工程第一次工地例会汇报材料

XXXXXXXXX有限责任公司

（201X年X月X日）

尊敬的各位领导、与会代表：

大家好！根据会议安排，我仅代表XXXXX有限责任公司就本工程进度、安全、质量、环保、水保、工程亮点建议等工作做如下汇报：

一、工程概况

XXXXX

工程主要特点:

1.工程技术复杂，建设水平要求高

2.建设任务重，协调难度大

3.交叉跨越、重要敏感点多

4.工程建设条件恶劣、施工难度大

5.自然条件最恶劣，单位工程量、工程造价最高。

参建单位：

项目法人：国家电网公司

出资人：国网湖南电力公司

技术统筹和管理支撑单位：国网直流公司

建设管理单位：国网湖北省电力公司

设计单位：设计包16 XXX设计院

设计包17 XXX设计院

监理单位：XXXX有限责任公司

施工单位：1标段 XXX公司（包14）

2标段 XXX公司（包15）

3标段 XXX公司（包16）

运行单位：XXXX

属地协调单位： XXXXX

XXXXX

二、工程进展情况

（一）人员到位及项目部建设情况

1.XXXXXXX有限责任公司监理项目部驻地设在XXXXXX，监理人员到位9人，满足现阶段施工进度要求，后续监理人员待工程全面开工后陆续进场。

2.1标段：施工项目部驻点XXXXX，施工项目部管理人员到位22人，材料站选点工作完毕，正在进行施工项目部布置、材料站建设工作；2标段：施工项目部驻点设在XXXXXXX，施工项目部管理人员到位15人，施工项目部、材料站组建工作已完成；3标段：施工项目部驻地设在XXXXX，施工项目部管理人员到位9人，施工项目部组建工作已完成，正在进行材料站建设工作。

（二）图纸到位情况

XXXXXXX

（三）工程标准化开工核查情况

按业主项目部下发的“一纲八策划”文件，监理、施工已完成前期策划文件报审工作，按囯网公司“五不准”对工程标准化开工进行核查，经核查本工程具备开工条件。

（四）工程进度情况

1.截至目前，1标段已完成前期策划文件编制工作。线路复测完成100%。

2.鄂2标段已完成前期策划文件审批工作。线路复测完成XXX

经现场监理检查验收合格，具备浇筑条件，首基试点工作已完成。

3.鄂3标已完成前期策划文件编制工作。线路复测完成100%。

（四）物资到货情况

1.截至目前，1标段钢筋已完成备料845吨（占总量50%），正准备进行运输。

2.鄂2标段60%钢材已进场，5730#地脚螺栓到位。

3.鄂3标段基础钢筋46t已进场。

后续材料供货监理将按计划督促参建单位及时供货到场。

三、对进度情况、工程质量安全管理、工程亮点的建议

（一）进度方面

工程建设已全面启动，工程建设条件恶劣、施工难度大，任务繁重，监理项目部将加强现场协调管控，全面推进建设进度，以里程碑计划为统领，对工程进度实施动态化监督管理。一是重点加强施工进度控制力度，要求施工单位按照里程碑计划，采取必要的措施，抓紧落实资源配置，确保总体工期目标的实现。二是定期组织参建单位召开进度分析会，每天抓落实，对未按进度计划实施的工程项目，查找原因，及时调整进度计划，制定针对性控制措施。三是加强施工现场的统筹协调。认真做好与各参建单位的沟通和协调，保证信息渠道通畅，确保各项工作有策划、有组织、有落实，切实落实人员责任。

（二）质量方面

以开展“基建安全质量年”活动为契机，以“大建设”安全质量管理体系为保障，以推动“工厂化加工、模块化建设、机械化施工”为重点，以质量管理和技术、工艺创新为动力，以开展流动红旗竞赛、样板示范工地建设、达标创优为手段，着力提高

工程质量管控能力，持续提升质量工艺水平,全面实现质量管理目标。

1、质量检查验收管理。监理项目部将严格履行“四控、两管、一协调”职责、认真开展旁站、见证、巡视、平行检验等监理工作，加强关键环节的验收控制，强化对工程项目设备材料进场检验、隐蔽工程验收、施工三级自检、监理初检、中间验收和竣工预验收工作。

2、标准工艺管理。坚持超前策划、试点先行、样板引路、过程管理、严格验收，确保强制性条文、质量通病防治、标准工艺应用等有效落实。现场监理人员对照《标准工艺口袋书》开展工作，确保质量工艺标准的统一，应用率达到100%。

3、质量标准管理。做好工程的质量策划工作，切实做到有计划、有检查、有措施、有落实，确保工程一次成优。对优质工程评定、流动红旗竞赛、样板示范工地建设评比活动等各项质量检查中发现的不足，及时闭环整改。对存在的问题进行分析归类，针对设计、施工中形成的质量通病制定针对性措施，开展重点整治，保证工程质量目标的实现。

4、工程档案管理。做好日常资料收集、整理工作，确保工程资料与施工进度同步。

（三）安全方面

为认真贯彻安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，监理项目部紧密围绕安全风险管理目标开展各项监理工作，确保安全目标的实现。

1、体系健全、责任到人。建立健全各单位的安全风险管理

体系，明确各岗位人员的安全工作职责，为实现有效管理提供

保障。积极开展安全宣传工作，提高人员安全风险意识，明确职责，形成任务到人、责任到人的管理体系。加强各参建单位岗位培训。未经三级安全教育培训考试，不得进入施工现场。

2、促生产、保安全。切实做好工程开工，施工用水、用电、

大、中型机械进场、爆破作业、索道运输等重要设施及重大工序转接安全检查签证工作。依据《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》，审核施工项目部上报的施工现场安全风险清单，同时制定监理项目部《三级及以上风险识别及预控制措施》。严格控制本工程三级及以上风险作业，加强安全风险管控，确保工程安全可控、能控、在控。

3、抓分包管理、提升安全管控。本工程由三家施工单位中

标，分包队伍多，监理项目部将严格按照国家电网公司输变电工程施工分包管理办法控制分包安全管理。实行分包准入制度，对进场的分包单位资质、分包计划、分包协议等进行严格审查，不合格分包商严禁进场，并要求各施工单位杜绝“以包代管”现象，同时做好分包人员动态管理工作。

（四）工程亮点的方面

1.1250mm2级大截面导线，施工技术难度大，建议三家施工单位及时收集灵绍工程已发布1250mm2大截面导线应用研究和现场应用成果，做好本工程施工技术准备。

2.石墨基柔性复合接地体新型材料，建议各施工单位按照招标文件给定的技术条件、设计图纸和相关资质业绩要求选用合格供应商，并签定合同、统一进行招标采购，确保采购质量。

3.基础主柱外露高度≥700mm均应设置爬梯；基础立柱外露