输电线路工程第一次工地例会汇报材料

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第一次工地例会汇报材料终稿1

第一次工地例会汇报材料终稿1

第一次工地例会汇报材料终稿1XXX翔安大道完善工程项目经理部于2014年4月19日召开了第一次工地例会,汇报了翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程的前期准备情况。

本合同段总投资.5万元,工期为18个月,要在2015年9月30日前完成施工任务。

本文将对该工程的概况和前期工作进行介绍。

一、工程概况本合同段包括完善新店互通新店路主线桥右幅及B、C、D、E、F匣道及相应的市政配套、安全设施;完善内垵互通A、B、C、D、E匝道及相应的市政配套、安全设施;新建西岩路、区府路跨翔安大道跨线桥及相应的市政配套、安全设施;封闭翔安大道三处中分带开口掉头区;完善沿线3处地下通道无障碍或梯坡道;新增1座海翔互通D匝道人行通道;沿线的绿化景观工程等。

本工程总投资.5万元,根据合同工期要求,2015年9月30日完成施工任务,本合同段工期为18个月。

二、前期工作准备情况2.1主要施工人员进场情况截至目前,项目部各部室、钢筋加工场及工地办公室等人员共计100人已全部到位,具体为:项目负责人1人、技术负责人1人、生产负责人2人,其他管理人员25人,工人72人。

2.2施工总体部署本项目按照要求,紧密结合工程特点和现场状况,按“先下部、后上部、先主体、后附属”的原则组织施工。

在确保安全、高效、高质量的前提下,实施平行交叉流水作业。

该项目分为6个施工作业工区,分别为西岩路跨线桥桥梁工程施工工区、新店互通桥梁工程施工工区、内垵互通桥梁工程施工工区、区府跨线桥施工工区、全线路基工区和全线路面、交通安全,绿化工区。

根据目前的征地拆迁情况,先行开工的是西岩路东侧和新店互通西侧。

在2.3工程材料、机械、仪器和设备的进场情况方面,钢筋已经部分进入现场,其他材料将在后续进入现场。

目前进场的机械设备主要是路基、桥梁施工机械,以及测量、试验仪器。

而路面、交通安全设施、绿化的机械设备将在工程进展后续进场。

主要机械设备进场情况详见附表1和附表2.在2.4工程材料来源的落实情况方面,钢筋为甲控材料,而钢材、钢绞线则为自购材料。

第一次工地例会汇报材料(2)

第一次工地例会汇报材料(2)

第一次工地例会汇报材料(2)第一次工地例会汇报材料2. 确保本合同段工程质量为优良工程。

3. 单位工程优良品率达85%以上,主要分项和主要工程优良品率为100%,分项工程一次性验收合格率100%,合同履约率100%,最终评分达92分以上。

(二)质量控制本项目实行三级质量管理体系,即:工程处、项目经理部、施工队。

1.项目经理为本合同段工程质量的第一责任人,负责组建项目质量保证体系。

项目总工程师负责工程施工的技术管理,对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计,并采取具体措施予以落实,对工程质量控制的全过程负责。

2.本工程项目实行质量一票否决权制度,建立横向到边,纵向到底,控制有效的质量自检体系,认真执行三检(自检、互检、交接检制度),加强三级质检体系的有效运行,确保质量目标的实现。

3.认真执行工程施工监理程序,听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施,充分发挥质检人员的作用,严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。

4.认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作,特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确;不合格品的标识、记录、评价、隔离和处臵;质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等,严格执行工程处iso 9001质量体系文件之《质量保证手册》、《程序控制文件》和相关管理文件的各项规定。

5.严格执行工序交验检查签认手续,上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序;做好隐蔽工程的签证工作。

6.严格按照新疆高等级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料,并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定;及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告,做好归档工作。

7.严格工程质量奖惩制度,对优良工程及时奖励,对不符合要求的施工工序采取重罚,除扣回返工损失以外,还要对主要责任人处以行政处分,以加强施工人员质量责任心与质量意识,实行质量一票否决权,进度必须服从质量,一切工作必须服从质量大局。

第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料一、人员及组织机构1、施工管理机构我公司已组建本工程项目经理部,配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。

经理部设6个职能部室、一个工地试验室,作业层设路基、桥涵工区。

成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。

(详见《组织机构图》) 2、组织机构职能(1)、项目经理的职责直接对业主、公司负责。

认真贯彻执行业主的各项指令,接受监理工程师的检查、监督、指导和考核,自觉维护企业和职工的利益。

保证本项目经济技术指标的全面完成。

对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理,全面负责。

组织精干的项目管理班子,制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度,指挥、协调各部门的工作,确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。

组织制定项目总体规划和施工组织设计,并组织实施。

定期向业主、监理工程师及公司报告工作。

(2)、项目副经理的职责协助项目经理,负责本项目的生产组织、机械调配、材料供应等工作,落实项目经理安排的各项任务。

(3)、安全副经理宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定,协助项目经理做好安全生产管理工作;对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。

在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行,负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施;组织编制安全专项施工方案,对项目施工过程中专项方案的实施进行监督;对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”,对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的,有权行使停工整改决定;对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查;签发书面整改、停工整改和复工通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改和反馈;组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育,每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。

(4)、对外协调经理负责全线对外联络、对外协调、宣传等工作。

第一次工地例会汇报材料

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第一次工地例会汇报材料钱江通道及接线工程南接线段第七合同段钱江通道及接线工程南接线段第七合同段第一次工地会议汇报材料尊敬的各位领导:下面我代表利越集团有限公司钱江通道及接线工程南接线段第七合同段项目经理部,就我部前期准备的工作做个简单的汇报。

一、工程概况钱江通道及接线工程南接线段第七合同段起始桩号为K30+163.5,K32+733.5,路线长度2570m,公路等级为高速公路,设计速度100km/h,有主线高架桥275m/1段,党湾互通(包含主线高架桥2295m)1处,以及区域- 1 -钱江通道及接线工程南接线段第七合同段路肩(含右侧路缘带)为2×2.5m;左侧路缘带为2×0.5m,土路肩为2×0.75m;二、人员、机械设备到场计划安排(一)、人员为保证优质、安全、高效、经济完成本合同工程,按照“管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,特殊工种持证上岗”原则,组建精干高效的“钱江通道及接线工程南接线段第07标段工程项目经理部”,接受公司委托履行施工合同任务,全面负责本项目工程的实施。

目前我项目部进场30人,其中项目经理、项目技术负责人、项目副经理与技术管理人员与2010年10月到位,并开始了施工前期的各项准备工作。

项目部下设6部3室:工程部、安全部、质检部、合同部、机料部、财务部、试验室、档案室、办公室。

项目部主要管理人员配备如下表:- 2 -钱江通道及接线工程南接线段第七合同段目前已经进场施工人员42人,正在进行项目部、拌合站等临时工程的施工(二)机械设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此,项目部根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。

第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]

第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]

第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]第一篇:第一次工地例会汇报材料第一次工地会议汇报材料本项目部成立以来,在镇政府、监理单位、村委、及各级部门的大力支持下,各项工作进展顺利,现就进场以来的项目工作情况作如下汇报。

第一章项目概况1.项目概况本项目工程量:在村部前东至任港河西至35组有一条1.5米宽、1200米长的硬质渠道。

村委前水泥路东至任港河西至景安市场,道路3米宽、15公分厚C30混凝土路面约2150米长。

村委南线水泥路东至任港河西至锦成中心路西侧原南北硬质渠为止道路为3米宽、15公分C30混凝土路面约1800米长,(工程量已初步复核基本吻合):现我方会同监理单位,镇水利站吴工、村委对施工现场进行实地检查,目前渠道内实际覆土工程量比原招标清单中的工程量多一半,还有原招标清单中硬质渠道漏项配套设施费用。

其它南线锦成中心路西侧主渠过路涵洞偏道路北侧且宽度仅为3米左右,现改为5米宽混凝土过桥板。

南线锦成中心路西侧:约有400米左右的路基在原土渠中需要灰土处理。

还有锦成中心路东侧路基中有二个过水涵南侧需砌挡土墙。

2.本标段合同金额本项目合同金额为81万元。

3.合同工期合同工期40天,计划开工时间为2017年2月16日,计划完工时间为2017年3月26日,具体施工进度计划如下: 4.硬质渠工程所有工程量2017年2月16日~2017年3月10前结束。

5.路面工程路基:2017年2月25日~2017年3月5日前结束。

路面混凝土面层:2017年3月1日~2017年3月26日前结束。

6.合同主体本项目建设单位为:河口镇人民政府。

监理单位为:江苏衡源项目工程管理有限公司,施工单位为:南通五建跃进建筑安装工程有限公司。

7.安全目标消除一切安全事故,消除一切机械设备事故,消除交通责任运输事故,创安全生产文明施工的标准化工地。

8.质量目标项目工程交工验收的质量评定为:合格 9.进度目标根据施工内容和工程特点,主体工程拟定二个重要的工期控制节点,即:2017年3月10日前完成硬质渠道工程;2017年3月底完成路面工程。

输电线路汇报材料

输电线路汇报材料

输电线路汇报材料尊敬的领导:根据您的要求,我对输电线路进行了汇报,以下是汇报材料的主要内容:1. 项目背景:简要介绍了输电线路的建设背景和目的,包括提高电力供应能力、优化电网结构、满足经济发展需求等。

2. 线路规划:详细介绍了输电线路的规划情况,包括起点、终点、路径选择、线路长度、电压等级等。

同时,还对线路的敷设方式、杆塔选型、绝缘子类型等进行了说明。

3. 技术参数:列举了输电线路的主要技术参数,包括额定容量、最大负荷、输电距离、线损率等。

同时,还对线路的电气特性、机械特性、环境适应性等进行了评估。

4. 设备选型:介绍了输电线路所使用的主要设备,包括变压器、断路器、隔离开关、避雷器等。

同时,还对设备的技术参数、品牌选择、供应商信誉等进行了说明。

5. 施工方案:详细描述了输电线路的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工时间安排等。

同时,还对施工过程中的安全措施、质量控制、环境保护等进行了说明。

6. 投资估算:对输电线路的投资进行了估算,包括土建工程投资、设备采购投资、人工费用等。

同时,还对投资回报期、经济效益等进行了分析。

7. 风险评估:对输电线路建设过程中可能面临的风险进行了评估,包括自然灾害风险、设备故障风险、施工安全风险等。

同时,还提出了相应的风险应对措施。

8. 进度计划:制定了输电线路建设的进度计划,包括前期准备、设计阶段、施工阶段、调试阶段等。

同时,还对各个阶段的工期、关键节点等进行了安排。

以上是我对输电线路的汇报材料,希望能对您的决策提供参考。

如有任何问题或需要进一步了解,请随时与我联系。

谢谢!此致敬礼。

第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料
尊敬的领导和各位同事:
大家好!我是XXX项目组的成员,今天我给大家汇报一下我们在工地上的最新进展。

首先,我想与大家分享一下我们在过去一个月内的工作成果。

我们的项目组共有10名成员,我们根据项目计划,有条不紊地进行了各项施工任务。

在这一个月内,我们主要完成了以下工作:
1. 基础施工:我们按照设计图纸要求,完成了项目地基的挖掘和基础的浇筑工作。

经过施工现场质量检查,基础工程符合相关标准要求,通过验收。

2. 结构施工:在基础完成后,我们按照工程结构图纸,进行了建筑物的钢筋、混凝土浇筑等工作。

目前,主体结构施工已经完成了1/3,符合设计要求。

3. 安全施工:我们高度重视工地安全,制定了详细的安全操作规范,并进行了多次安全培训。

在这一个月内,我们没有发生任何安全事故,确保了工人的身体安全。

除了已经完成的工作内容,我们还面临了一些挑战。

比如工期紧迫,人力资源协调等问题。

然而,我们的项目组在团结协作的同时,积极寻求解决方案,以确保项目顺利进行。

最后,我想提醒大家的是,工地安全是我们的首要任务,希望大家能够时刻保持警觉并执行相关的安全措施。

以上就是我们项目组在过去一个月内的工作总结和现状汇报。

感谢大家的支持和关注,我们将继续努力,积极应对挑战,确保项目按时完成。

谢谢!。

第一次工地例会汇报材料范文

第一次工地例会汇报材料范文

第一次工地例会汇报材料范文引言各位领导、同事,大家好!我是本月份的工地负责人,今天我来向大家汇报本月份的工作进展以及存在的问题。

本次汇报主要分为以下几部分:•工地总体情况•安全生产工作•技术进展•质量管理•阶段与下一步计划工地总体情况本月份,针对该工地的规划设计方案已经完成,相关设计文件和施工图纸经过认真的质检、评审,现已经上报至有关部门进行审批。

由于天气炎热,施工进展较慢,目前已经完成了基础部分的施工,并对基础部分进行了安全和质量检测。

为了保证施工的质量,我们在基础部分施工中特别注重了土方的排水和挖掘方法,保证土方的压实度和承载能力,同时,也加强了混凝土浇筑,特别留意了温度和湿度的影响。

因此,这一部分的施工顺利完成。

安全生产工作在这个建筑工地,我们非常注重安全生产工作,本月份,我们的安全部门进行了多次现场巡查,加强了施工安全教育,特别是在高处作业的过程中给予了重点关注,认真检查了脚手架、安全带、防护网等安全设施的设置情况,及时修复了发现的问题,严格保障了施工安全。

技术进展本月份,由于天气炎热,我们在施工中遇到了不少困难,施工速度有所减缓,然而我们并没有放弃,相反,我们加强了技术团队的沟通,针对遇到的困难及时采取适当措施,解决了挖掘、土方、混凝土浇筑等方面的问题,保证了施工质量。

质量管理本次汇报中,我想要重点提及的是质量管理方面。

在这个工地,我们高度重视施工质量,完善了全部施工过程的质量控制和质量检测流程,确保了每一道工序的顺利进行和适时修正。

在基础施工部分,我们重点关注了土方的排水和挖掘,增加了土方的承载能力。

在混凝土浇筑方面,我们精心调配了混凝土,掌握了浇筑的时间和湿度,保证了混凝土的内部结构和强度。

阶段与下一步计划在过去的一个月中,我们经历了很多,也学习到了很多,克服了种种困难,保证了工地的安全和施工的顺利进行。

在下一个月中,我们将继续保持对安全质量的高度关注,以保证施工全面、高效、协调,控制好风险,建设安全的工程。

工地例会汇报材料

工地例会汇报材料

工地例会汇报材料
尊敬的领导和各位同事:
大家好!我是XX工地的项目经理,今天我将向大家汇报本工地最近的工作情况和存在的问题,希望大家能够共同讨论解决方案,共同推动工地的建设进程。

首先,我要向大家汇报的是本工地最近的进展情况。

在上个月,我们工地的施工进度有了明显的提升,各项工程都在按计划进行。

土建工程已经完成了80%,钢结构安装工作也已经完成了60%,预计能够按时完成施工任务。

同时,我们也加强了安全管理和质量监督,确保了工地的施工安全和施工质量。

其次,我要向大家汇报的是工地存在的问题和困难。

在施工过程中,我们遇到了一些材料供应不及时的问题,导致了部分工程的延误。

同时,由于天气原因,施工进度也受到了一定的影响。

另外,工地管理中存在一些人员配备不足的情况,需要及时解决。

针对以上存在的问题,我们已经制定了解决方案和改进措施。

首先,我们将加强与供应商的沟通,确保材料供应的及时性和稳定性。

其次,我们将根据天气情况合理调整施工计划,确保工程进度不受影响。

同时,我们也将加强对工地管理人员的培训和配备,提高管理水平和效率。

最后,我要向大家提出的是对未来工作的展望和计划。

我们将继续加强工地的安全管理和质量监督,确保工程的安全和质量。

同时,我们也将加强与相关部门的沟通和协调,解决好工地存在的问题和困难,确保工程按时完成。

我们相信,在大家的共同努力下,本工地一定能够取得更好的成绩。

以上就是我对本工地最近工作情况的汇报,希望大家能够认真审议,提出宝贵意见和建议,共同推动工地的建设进程。

谢谢大家!
XX工地项目经理敬上。

输电线路工程第一次工地例会汇报材料资料

输电线路工程第一次工地例会汇报材料资料

XXXXX工程第一次工地例会汇报材料XXXXXXXXX有限责任公司(201X年X月X日)尊敬的各位领导、与会代表:大家好!根据会议安排,我仅代表XXXXX有限责任公司就本工程进度、安全、质量、环保、水保、工程亮点建议等工作做如下汇报:一、工程概况XXXXX工程主要特点:1.工程技术复杂,建设水平要求高2.建设任务重,协调难度大3.交叉跨越、重要敏感点多4.工程建设条件恶劣、施工难度大5.自然条件最恶劣,单位工程量、工程造价最高。

参建单位:项目法人:国家电网公司出资人:国网湖南电力公司技术统筹和管理支撑单位:国网直流公司建设管理单位:国网湖北省电力公司设计单位:设计包16 XXX设计院设计包17 XXX设计院监理单位:XXXX有限责任公司施工单位:1标段 XXX公司(包14)2标段 XXX公司(包15)3标段 XXX公司(包16)运行单位:XXXX属地协调单位: XXXXXXXXXX二、工程进展情况(一)人员到位及项目部建设情况1.XXXXXXX有限责任公司监理项目部驻地设在XXXXXX,监理人员到位9人,满足现阶段施工进度要求,后续监理人员待工程全面开工后陆续进场。

2.1标段:施工项目部驻点XXXXX,施工项目部管理人员到位22人,材料站选点工作完毕,正在进行施工项目部布置、材料站建设工作;2标段:施工项目部驻点设在XXXXXXX,施工项目部管理人员到位15人,施工项目部、材料站组建工作已完成;3标段:施工项目部驻地设在XXXXX,施工项目部管理人员到位9人,施工项目部组建工作已完成,正在进行材料站建设工作。

(二)图纸到位情况XXXXXXX(三)工程标准化开工核查情况按业主项目部下发的“一纲八策划”文件,监理、施工已完成前期策划文件报审工作,按囯网公司“五不准”对工程标准化开工进行核查,经核查本工程具备开工条件。

(四)工程进度情况1.截至目前,1标段已完成前期策划文件编制工作。

线路复测完成100%。

第一次工地例会汇报材料(3)

第一次工地例会汇报材料(3)

第一次工地例会汇报材料(3)第一次工地例会汇报材料1.做好施工前的准备工作,把各个施工点的环境保护工作作为施工组织设计的重要组成部分,根据施工现场的特点,制定出环保措施。

2.注重环保,对挖除的废渣及时清运至指定地点,临时便道加强洒水养护,防止灰尘及有害气体污染环境。

3.工程和生活垃圾及时运往指定的地点,保证生活区的环境卫生干净有序;机械车辆停放整齐,材料堆放整齐、有序。

4.路容整修力求与周围环境的舒适美观相适应。

5.施工营地、材料堆放地,拌和场地等施工临时用地,完工后进行平整。

降低粉尘和有害气体的排放。

施工废水、生活废水禁止直接排放至农渠、河流。

十一、廉政建设1.在工程实施期间认真组织项目部负责人和各施工队,学习领会《公路基础设施廉政规定》和《党风廉政建设责任制》的有关精神,并制定相应措施;在工程签署施工合同后,项目部与下属部门签署《廉政合同》。

2.项目部和所属各施工队及其人员违反本规定和《廉政合同》的,除对责任人处理外,还将根据责任轻重将直接责任人调离或清除出场;对情节严重、影响恶劣或造成重大经济损失和质量事故的,将通过上级主管部门严肃处理或追究刑事责任。

3.项目部及所属施工单位负责人,试验、质检、财务等部门负责人,因玩忽职守,对违反廉政规定的行为知情不报,纵容包庇违规违纪单位或责任人,或者自身不廉洁,造成不良后果,从严查处。

十二、安全生产为保证工程的顺利进行和人员设备的安全,创造一个安全生产的良好环境,工程开工时,由项目经理部组建安全保证体系,并加强对职工的安全生产教育和安全法规的学习,提高施工人员的安全意识,树立安全第一,预防为主的思想,防患于未然,具体措施如下:1.在施工期间遵守国家有关安全法规和规范,充分发挥安全保证体系的运作性能。

2.针对各岗位制定严格的安全生产操作规程,按规程办事,对上岗人员进行全面的安全生产教育和技术操作培训。

3.安全管理负责人及各队专职安全员经常进行安全生产巡视检查,查出违章隐患,及时提出整改措施,及时纠偏,以预防为主,把事故消失在萌芽中。

第一次工地会议汇报材料(2)

第一次工地会议汇报材料(2)

第一次工地会议汇报材料(2)第一次工地会议汇报材料②每道工序完成后,承包人自检,若不合格则应自行返工或补救。

前道工序未经检查认可,后道工序不得进行施工。

2)中间质量控制方法及内容①旁站现场监理人员要在各施工点监督施工,尤其对关键部位更要加强全过程的旁站监督,如出现质量问题,要及时报告上级监理工程师,以便得到及时处理。

②监理工程师在审核承包人自检的同时,还要按规定做好独立的抽样检查和平行试验,以鉴定承包人的检查和试验数据是否真实可靠。

③对机械设备的状况及性能,须满足本工程要求,若不能满足要求监理人员有权暂停不合格机械的使用。

④现场检测,包括压实度、厚度、弯沉、宽度、长度、桩距、跨径等几何尺寸的量测,由承包人组织进行,监理人员旁站监督,其检查数据的原始记录须有现场监理人员签字认可方有效,除了正常抽检以外,必要时监理人员应加大抽检频率,做到资料数据真实,准确。

3)中间交验每一分项工程完工后,承包人的自检人员应对照技术规范和交通部颁发的《分部工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)进行一次系统的检查,驻地监理办进行100%独立抽检。

对经自检合格的工程应汇总各道工序的检查记录,测量记录,试验资料,提出“中间交工证书”报送驻地监理办。

自检资料不全的交工报告,监理工程师拒绝验收。

(二)施工进度控制的主要程序做好工期预控,质量预控,费用预控是事前监理的主要方法。

审查承包人的施工组织设计是达到以上目的的主要手段。

通过审查施工组织设计以确保承包人的施工计划:合乎总工期的要求;资金流量计划与施工计划符合;材料、机械设备和人员的配臵计划达到合理性、协调性和均衡性;技术组织措施的切实可行性。

1、承包人提交进度计划。

承包人按《工程监理实施办法》中要求的内容和时限提交施工总体进度计划,阶段性施工进度计划,季进度、月施工进度计划。

分部工程开工前14天向驻地监理办提交切实可行的分部工程施工进度计划与分部工程开工报告。

施工单位第一次开工例会汇报材料

施工单位第一次开工例会汇报材料

施工单位第一次开工例会汇报材料
我们施工单位于x月x日正式开工,现将第一次开工例会汇报材料如下:
一、工程进展情况
1.1 目前已完成工程量:
地基处理:xx方
地基回填:xx方
主体结构:xx层
1.2 存在的问题:
地下管线未清理干净,需再次清理;
某些土方工程现场堆放不当,需整理。

二、质量控制情况
2.1 工程质量目标:达到国家规定标准。

2.2 质量控制措施:
对土方工程进行抽检;
对主体结构进行特别检查。

2.3 发现的问题:
地基处理记录不完整,需补充完善。

三、安全生产情况
3.1 安全生产目标:确保施工过程中无安全事故发生。

3.2 安全生产措施:
设立安全管理岗位,落实安全生产责任;
加强现场巡查,及时发现并处理安全隐患。

3.3 发现的问题:
某些工人未按要求佩戴安全帽,需加强安全教育。

以上为我们施工单位第一次开工例会汇报材料,谢谢领导的关注和支持!。

工地开会汇报材料模板

工地开会汇报材料模板

工地开会汇报材料模板尊敬的各位领导和同事:大家好!在此向大家汇报本阶段工地的相关情况和进展。

一、项目进展情况1. 施工进展:经过我们全体工作人员的努力,本阶段工地施工进展顺利。

按照计划,已完成基础工程的施工,当前正进行主体结构的施工,预计将在下个月完成主体结构施工任务。

2. 质量控制:我们严格按照相关质量控制要求进行施工,建立了健全的质量管理制度,加强了质量监督检查。

在本阶段没有发生大的质量问题,但仍需继续保持高标准的施工质量。

3. 安全生产:我们高度重视工地安全生产工作,全面贯彻执行各项安全制度和措施。

本阶段工地没有发生任何重大安全事故,保持了良好的施工安全记录。

二、材料管理情况1. 材料进货:我们根据项目需要,提前计划并及时采购了各类施工材料,确保了施工的顺利进行。

2. 材料使用:我们严格按照施工方案和工艺要求使用材料,做到了材料的合理利用和节约。

3. 材料储存:我们对工地材料进行分类储存,做到了严密管理和保管,确保了材料的完好无损。

三、人员管理情况1. 人员配置:根据工地实际需要,我们合理配置了各岗位人员,确保了施工任务的顺利进行。

2. 培训和技能提升:我们组织了相关培训课程,提高了施工人员的技能水平,增强了团队的整体素质。

3. 人员安全与纪律:我们加强了对工地人员的安全教育和纪律管理,确保了施工过程中的安全和秩序。

四、下阶段工作计划1. 继续推进主体结构施工,确保按时完成主体工程。

2. 加强施工质量监督,做好质量控制,确保施工质量达到预期标准。

3. 加强安全管理,保持良好的施工安全记录。

4. 合理管理和利用施工材料,做到减少浪费和节约成本。

5. 加强工地人员的培训和管理,提高整体施工效率。

以上就是本阶段工地的汇报内容,请各位领导和同事针对工作中的问题提出宝贵建议和意见,我们将认真听取,努力改进。

谢谢大家的关注和支持!敬礼!。

FJJL1第一次工地例会汇报材料

FJJL1第一次工地例会汇报材料

FJJL1第一次工地例会汇报材料1. 会议背景本次会议是FJJL1工地的第一次例会,旨在汇报工地进展情况以及安全质量情况,并就相关问题进行讨论和解决。

2. 工地进展情况汇报2.1 施工进度目前,FJJL1工地已经完成了基础施工,开始进行主体施工。

截至目前,主体施工已经完成了25%,整个工地的施工进度基本符合预期计划。

2.2 材料使用情况工地在施工过程中使用的主要材料有钢筋、水泥、砂石等。

经过统计,目前工地使用的材料符合国家标准,并且使用质量较高,完全能够满足工地建设的需要。

2.3 施工质量情况工程质量一直是工地建设过程中的关键问题。

FJJL1工地在施工过程中刻苦认真,对每一个细节都进行了严格检查。

目前,主体结构的完成率达到了25%,整体质量符合相关标准,未发现质量问题。

3. 安全质量情况汇报3.1 安全情况安全问题一直是工地建设中不能忽视的问题。

为了保证工地内工作人员和附近居民的安全,FJJL1工地在建设前制定了严格的安全管理制度。

目前,施工过程中未发生任何安全事故和安全隐患,对各项安全规定也进行了严格的落实。

3.2 质量情况工程质量一直是FJJL1工地建设的重点。

在建设过程中,各种检测指标被认真思考和制定,并通过第三方机构进行了多项检测。

目前,经过检测,工地建设的质量符合相关标准,并未发现任何质量问题。

4. 讨论和解决方案在会议期间,与会人员就目前工地建设进度、工程质量和安全管理等问题进行了深入讨论。

建议在以后的施工过程中,应高度重视安全管理和质量监管,确保工程的按时按质完成。

同时,还就一些技术问题进行了探讨并给出了解决方案,以便更好地推进工地建设进程。

5. 会议本次FJJL1工地的第一次例会,各项工作进展顺利,工地施工进度、材料使用和施工质量符合预期标准,安全管理得到了有效的落实。

各项问题得到了认真的讨论和解决,给工地建设带来了积极的推动力。

第一次工地会议汇报材料

第一次工地会议汇报材料

第一次工地会议汇报材料第一篇:第一次工地会议汇报材料第一次工地会议汇报材料承包人陈述施工准备工作1、人员机械进场情况;2、原材料落实情况,料源、计划供料情况;3、临建情况及施工场地平面布置图;4、工地试验室建设情况及人员仪器设备到位情况;5、施工测量结果及有关资料;6、各类原材料试验及配合比送检情况开会以前完成的主要工程量,各项目部人员、机械设备进场情况第二篇:第一次工地会议汇报材料(模版)第一次工地会议汇报材料我单位接到矿大研究生公寓工程中标通知后,我公司领导立即按有关文件要求组织人员着手驻地办的筹建工作。

到目前为止,监理人员已按招标文件条件基本到位,办公室、生活设施建设已基本完成。

监理工作已经能够开始正常运转,现将进场以来开展的监理工作情况向领导同志们回报如下:一、监理驻地建设情况1、组织机构建设情况。

按照招标文件及业主有关指示精神,我单位组织了一批符合资质要求具有丰富监理经验的监理人员进驻。

其中总监理工程师吴旭、省土建监理工程师刘鹏、省水电安装监理工程师张兴启、安全监理工程师陈国栋、见证员刘鹂、资料员刘敏。

其中具有建设部监理工程师证书的 2 人,省级监理工程师证书的 2 人,中级职称 4 人,并按总监要求组织机构细致分工,各专业职责范围已在附录中说明,在此不在赘述。

2、办公、各项上墙资料的完成情况由于进场时间较短,办公室工程形象进度图、驻地办组织机构框架图、各项监理程序流程图、晴雨表上墙工作本周完成。

制定了各专业部门的管理制度,使每一位监理人员有章可循,合理地实施监理工作。

二、施工准备阶段监理工作开展情况:1、内部管理情况。

我监理人员进场后、首先对本项目的施工条件进行了调查,掌握了现场自然条件,施建各方基本情况,外部情况环境等基本信息。

其次组织监理人员熟悉合同文件,并据此编制监理规划和监理实施细则,第三方面就是组织监理人员内部监理常识、监理程序、安全知识、本项目监理重点难点分析等。

2、审批承包人施组及进度计划情况。

输电线路例会发言稿范文

输电线路例会发言稿范文

大家好!今天,我们召开这次输电线路例会,旨在总结近期工作成果,分析存在的问题,并部署下一阶段的工作任务。

在此,我代表输电线路部门,向大家汇报以下内容:一、近期工作回顾1. 工作成果(1)顺利完成线路巡视、检修、维护等工作,确保了电网安全稳定运行。

(2)加强设备巡检,及时发现并消除安全隐患,降低了故障发生率。

(3)提高工作效率,优化工作流程,提升了输电线路运维管理水平。

2. 工作亮点(1)积极开展科技创新,引进无人机、机器人等先进设备,提高了线路巡检效率。

(2)加强人才培养,提高员工技能水平,为输电线路运维提供了有力保障。

二、存在问题及原因分析1. 存在问题(1)部分线路设备老化,安全隐患较大。

(2)个别员工安全意识不强,存在违规操作现象。

(3)部分设备维护保养不到位,影响线路正常运行。

2. 原因分析(1)设备更新换代速度较慢,部分设备已达到使用年限。

(2)安全培训力度不够,员工安全意识有待提高。

(3)设备维护保养制度不完善,缺乏有效监督。

三、下一阶段工作部署1. 加快设备更新换代,提高设备安全性能。

2. 加强安全教育培训,提高员工安全意识。

3. 完善设备维护保养制度,确保线路正常运行。

4. 推进科技创新,提高输电线路运维管理水平。

5. 加强团队协作,提高工作效率。

最后,希望大家共同努力,为我国电网安全稳定运行贡献力量。

以下是具体工作措施:1. 加大设备更新力度,对老旧设备进行淘汰,引进先进设备,提高线路运行安全性能。

2. 定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

3. 完善设备维护保养制度,明确责任,确保设备正常运行。

4. 加强科技创新,推广应用新技术、新设备,提高输电线路运维管理水平。

5. 加强团队协作,提高工作效率,确保各项工作任务顺利完成。

谢谢大家!。

第1次工地会议汇报材料(示例)

第1次工地会议汇报材料(示例)

第1次工地会议汇报材料(示例)第一篇:第1次工地会议汇报材料(示例)省道303线屏南界至建瓯柳坑(小桥至柳坑)公路工程Ⅰ标段第1次工地会议汇报材料龙岩市馨安建设工程有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑(小桥至柳坑)公路工程Ⅰ标段项目经理部2011年8月29日一、工程进度:1、截止8月29日完成情况:1.1路基土石方未施工。

1.2路基砌体施工右K41+235-K41+265,本月完成砌体183m3计工作量3.8万元,累计完成砌体183m3计工作量3.8万元。

1.3路基排水沟未施工。

1.4路基涵洞施工K38+075、k38+225、k38+440、k38+980、k39+790共5处,本月完成涵洞20m计工作量5万元,累计完成涵洞20m,计工作量5万元。

1.5桥未施工。

1.6路面未施工。

2、本月主要劳力进场使用情况:我项目部由项目经理、技术负责人、质检工程师、桥梁工程师、路基、路面工程师、试验员、专职安全员组成(详见附后组织机构图)。

至本月进场项目部主要技术人员7人、于3月15陆续进场(具体见附后主要人员表)。

管理人员3人,路基土石方普工5人、技工3人,路基砌体普工10人、技工3人、涵洞普工5人、技工3人,共累计39人。

3、本月主要材料备料情况:至本月本地材料砂、碎石、砂砾均已落实,在霞抱砂石料场,但是片石在本地无法开采和购买,请业主协调我施工单位在本地办理片石开采,具体备料:砂砾500m3、粗集料(碎石)1000m3、砂500m3、水泥(32.5)50T、钢筋20T等,现尚有库存砂砾300m3、粗集料(碎石)800m3、砂300m3、水泥(32.5)15T、钢筋5T等。

4、本月主要机械进场使用情况:至本月已进场使用挖掘机1台、装载机1台、运输自卸车3辆、压路机1台、砼搅拌机2台、砂浆搅拌机1台、小型夯实机具、水泥砼路面三辊轴机组1套等已6月19日前进场,其他机械根据工程进度调配进行增减(具体见附后设备/构配件进场单)。

第一次工地例会监理汇报材料

第一次工地例会监理汇报材料

第一次工地例会监理汇报材料标题:第一次工地例会监理汇报材料一、前言工地例会是工程项目监理的重要组成部分,例会汇报是监理人员向项目经理及相关方汇报工程进展、质量监督以及存在的问题和风险的机会。

本文档将围绕第一次工地例会监理汇报展开,内容包括:工程概况、进度管理、质量控制、安全管理和问题及建议等方面。

二、工程概况1. 项目名称和位置在此处简要介绍项目名称和位置,以及项目规模。

2. 工程进度描述工程起止日期、工程进度计划和实际进度情况的对比。

同时要注明已完成的工程部分和尚未完成的工程进度,并说明对工程进度延误的原因。

3. 工程变更说明在工程过程中的任何变更情况,包括设计变更或材料、设备的变更。

三、进度管理1. 施工进展对整个项目进行进展情况的总结和概述,包括已完成的工程和待完成的工程。

可使用文字或表格展示进展情况,以便于观察和分析。

2. 工程问题详细描述在工程进程中出现的任何问题,例如进度延误、施工质量不合格等。

对问题的原因进行分析,并提出解决方案。

3. 材料及设备供应汇报材料和设备的供应情况,包括材料订购、交付和储存,设备安装和调试的进展情况。

四、质量控制1. 施工质量检查介绍监理人员对施工质量进行的各项检查及评估情况。

可列出各项检查点和评分标准,并说明施工质量检查的结果。

2. 质量问题整改汇报已发现的质量问题,并说明相应的整改措施和进展情况。

同时,对于尚未解决的质量问题提出建议和解决方案。

3. 监理备案及验收说明已完成的工程部分是否已经进行了监理备案,并说明下一步的工作计划。

五、安全管理1. 安全管理措施介绍工地的安全管理措施以及监理人员对其进行的检查和评估情况。

包括施工场地的安全设施、施工现场秩序的管理等。

2. 安全事故情况汇报已发生的安全事故情况,并说明相应的应急处理措施和整改措施。

分析事故的原因,并提出预防措施以及改进意见。

六、问题及建议1. 问题总结汇总各个方面存在的问题,包括工程、进度、质量和安全等。

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XXXXX工程第一次工地例会汇报材料
XXXXXXXXX有限责任公司
(201X年X月X日)
尊敬的各位领导、与会代表:
大家好!根据会议安排,我仅代表XXXXX有限责任公司就本工程进度、安全、质量、环保、水保、工程亮点建议等工作做如下汇报:
一、工程概况
XXXXX
工程主要特点:
1.工程技术复杂,建设水平要求高
2.建设任务重,协调难度大
3.交叉跨越、重要敏感点多
4.工程建设条件恶劣、施工难度大
5.自然条件最恶劣,单位工程量、工程造价最高。

参建单位:
项目法人:国家电网公司
出资人:国网湖南电力公司
技术统筹和管理支撑单位:国网直流公司
建设管理单位:国网湖北省电力公司
设计单位:设计包16 XXX设计院
设计包17 XXX设计院
监理单位:XXXX有限责任公司
施工单位:1标段 XXX公司(包14)
2标段 XXX公司(包15)
3标段 XXX公司(包16)
运行单位:XXXX
属地协调单位: XXXXX
XXXXX
二、工程进展情况
(一)人员到位及项目部建设情况
1.XXXXXXX有限责任公司监理项目部驻地设在XXXXXX,监理人员到位9人,满足现阶段施工进度要求,后续监理人员待工程全面开工后陆续进场。

2.1标段:施工项目部驻点XXXXX,施工项目部管理人员到位22人,材料站选点工作完毕,正在进行施工项目部布置、材料站建设工作;2标段:施工项目部驻点设在XXXXXXX,施工项目部管理人员到位15人,施工项目部、材料站组建工作已完成;3标段:施工项目部驻地设在XXXXX,施工项目部管理人员到位9人,施工项目部组建工作已完成,正在进行材料站建设工作。

(二)图纸到位情况
XXXXXXX
(三)工程标准化开工核查情况
按业主项目部下发的“一纲八策划”文件,监理、施工已完成前期策划文件报审工作,按囯网公司“五不准”对工程标准化开工进行核查,经核查本工程具备开工条件。

(四)工程进度情况
1.截至目前,1标段已完成前期策划文件编制工作。

线路复测完成100%。

2.鄂2标段已完成前期策划文件审批工作。

线路复测完成XXX
经现场监理检查验收合格,具备浇筑条件,首基试点工作已完成。

3.鄂3标已完成前期策划文件编制工作。

线路复测完成100%。

(四)物资到货情况
1.截至目前,1标段钢筋已完成备料845吨(占总量50%),正准备进行运输。

2.鄂2标段60%钢材已进场,5730#地脚螺栓到位。

3.鄂3标段基础钢筋46t已进场。

后续材料供货监理将按计划督促参建单位及时供货到场。

三、对进度情况、工程质量安全管理、工程亮点的建议
(一)进度方面
工程建设已全面启动,工程建设条件恶劣、施工难度大,任务繁重,监理项目部将加强现场协调管控,全面推进建设进度,以里程碑计划为统领,对工程进度实施动态化监督管理。

一是重点加强施工进度控制力度,要求施工单位按照里程碑计划,采取必要的措施,抓紧落实资源配置,确保总体工期目标的实现。

二是定期组织参建单位召开进度分析会,每天抓落实,对未按进度计划实施的工程项目,查找原因,及时调整进度计划,制定针对性控制措施。

三是加强施工现场的统筹协调。

认真做好与各参建单位的沟通和协调,保证信息渠道通畅,确保各项工作有策划、有组织、有落实,切实落实人员责任。

(二)质量方面
以开展“基建安全质量年”活动为契机,以“大建设”安全质量管理体系为保障,以推动“工厂化加工、模块化建设、机械化施工”为重点,以质量管理和技术、工艺创新为动力,以开展流动红旗竞赛、样板示范工地建设、达标创优为手段,着力提高
工程质量管控能力,持续提升质量工艺水平,全面实现质量管理目标。

1、质量检查验收管理。

监理项目部将严格履行“四控、两管、一协调”职责、认真开展旁站、见证、巡视、平行检验等监理工作,加强关键环节的验收控制,强化对工程项目设备材料进场检验、隐蔽工程验收、施工三级自检、监理初检、中间验收和竣工预验收工作。

2、标准工艺管理。

坚持超前策划、试点先行、样板引路、过程管理、严格验收,确保强制性条文、质量通病防治、标准工艺应用等有效落实。

现场监理人员对照《标准工艺口袋书》开展工作,确保质量工艺标准的统一,应用率达到100%。

3、质量标准管理。

做好工程的质量策划工作,切实做到有计划、有检查、有措施、有落实,确保工程一次成优。

对优质工程评定、流动红旗竞赛、样板示范工地建设评比活动等各项质量检查中发现的不足,及时闭环整改。

对存在的问题进行分析归类,针对设计、施工中形成的质量通病制定针对性措施,开展重点整治,保证工程质量目标的实现。

4、工程档案管理。

做好日常资料收集、整理工作,确保工程资料与施工进度同步。

(三)安全方面
为认真贯彻安全生产工作部署,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,监理项目部紧密围绕安全风险管理目标开展各项监理工作,确保安全目标的实现。

1、体系健全、责任到人。

建立健全各单位的安全风险管理
体系,明确各岗位人员的安全工作职责,为实现有效管理提供
保障。

积极开展安全宣传工作,提高人员安全风险意识,明确职责,形成任务到人、责任到人的管理体系。

加强各参建单位岗位培训。

未经三级安全教育培训考试,不得进入施工现场。

2、促生产、保安全。

切实做好工程开工,施工用水、用电、
大、中型机械进场、爆破作业、索道运输等重要设施及重大工序转接安全检查签证工作。

依据《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》,审核施工项目部上报的施工现场安全风险清单,同时制定监理项目部《三级及以上风险识别及预控制措施》。

严格控制本工程三级及以上风险作业,加强安全风险管控,确保工程安全可控、能控、在控。

3、抓分包管理、提升安全管控。

本工程由三家施工单位中
标,分包队伍多,监理项目部将严格按照国家电网公司输变电工程施工分包管理办法控制分包安全管理。

实行分包准入制度,对进场的分包单位资质、分包计划、分包协议等进行严格审查,不合格分包商严禁进场,并要求各施工单位杜绝“以包代管”现象,同时做好分包人员动态管理工作。

(四)工程亮点的方面
1.1250mm2级大截面导线,施工技术难度大,建议三家施工单位及时收集灵绍工程已发布1250mm2大截面导线应用研究和现场应用成果,做好本工程施工技术准备。

2.石墨基柔性复合接地体新型材料,建议各施工单位按照招标文件给定的技术条件、设计图纸和相关资质业绩要求选用合格供应商,并签定合同、统一进行招标采购,确保采购质量。

3.基础主柱外露高度≥700mm均应设置爬梯;基础立柱外露
超过1.5米以上,设置预埋件固定接地引下线,建议开展试点,样板引路,确保工程一次成优。

4.圆形基础顶面、基础保护帽均应倒角。

5.针对塔基中心桩进行保护、标识。

针对接地工程的焊接点位置进行标示,以方便进行检查。

6.要求铁塔基础试块每基预留一组,若单基单腿超过100M3,则每个腿预留一组试块。

7.本工程进入冬季施工(连续5天低于5度)时,要求施工单位提前报审专项冬季施工方案及冬季施工安全措施,内容应涵盖施工技术措施(重点针对混凝土添加剂,抗冻,早强剂)、成品保护及安全防护等。

在施工过程中要求施工单位严格按照冬季施工方案及冬季施工安全措施执行。

针对成品保护时,建议搭设暖棚对基础进行养护,并安排专人看护,确保基础质量。

进入冬季施工后,建议施工车辆配备相应的防滑链,确保车辆行驶安全。

8.建议施工单位修建施工道路时,充分考虑与后期运行道路相结合。

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