华工--管理学原理B卷--17秋财务专

）。

C．使组织成员不同程度地参与管理

D．将员工置于组织利益之上

6．“虽然计划的特点和范围随管理层次不同而有所不同，但它是所有管理者的一个共同职能”说的是计划的（）特点。

A．首位性B．普遍性C．效率性D．创新性7．以下对计划的认识，不正确的是（）。

A．计划不等于策划未来

B．计划的灵活性不在于计划本身，而在于制订计划的人

C．不管环境如何变化，计划都是必要的

D．计划会浪费管理者一定的时间

8. 只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。

A.程序性计划

B.非程序性计划

C.具体性计划

D.指导性计划

9．在计划的8个层次体系中，处于最高层位置的是（）。

A．目标B．目的或使命C．预算D．战略

10．面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，并用概率来把握多种结果，这种决策属于（）。

A．确定性决策B．风险性决策C．不确定性决策D．非程序性决策11．决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，以下理解较为完整的是（）。

A．出主意B．拿主意

C．先出主意再拿主意D．先拿主意再出主意

12．某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。

A．14台B．12.5台C．7.3台D．80台13．不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）。

A．风险的大小B．可控程度C．能否确定客观概率D．环境的稳定性14．以下说法正确的是（）。

A．决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定

B．只要按科学的决策程序进行决策，就能做出正确的判断

C．决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标

D．决策的正确与否在很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败15．企业战略最根本的特征是（）。

A．长期性B．全局性C．灵活性D．风险性

16．计算机技术的发展，深深影响了人们的生活方式。有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供机会，同时又是一个挑战。这属于（）。

A．政治环境的影响B．经济环境的影响

C．文化环境的影响D．技术环境的影响

17．某牙膏厂原来只生产两面针牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化18．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下美国哥伦比亚和三星两家电影公司，

这表明索尼公司此时实施的战略是（）。

A．横向一体化战略B．多样化发展战

C．成本领先战略 D．重点战略

19．某总经理把产品销售的责任委派给一位主管经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了（）。

A．分工合理原则B．统一指挥原则C．精简效能原则D．因职用人原则20．组织结构设计的实质是（）。

A．工作分析B．组织分工C．提供组织结构图D．编制职务说明书21．事业部制组织结构的基本原则是（）。

A．分散决策，分散经营B．集中决策，集中经营

C．分散决策，集中经营D．集中决策，分散经营

22．学习型组织是指（）。

A．一所学校B．其成员喜欢学习的组织

C．成员持续学习，促进组织可持续发展 D．一个科研组织

23．组织文化的核心是（）。

A．以人为本B．组织精神C．规章制度D．组织形象24．根据领导生命周期理论，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）。

A．从参与型向授权型转变B．从授权型向命令型转变

C．从说服型向参与型转变D．从命令型向说服型转变25．如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。

A．专制型B．民主型C．自由放任型D．随意型26．以下属于乡村俱乐部型领导方式的是（）。

A．注重良好的氛围，关心职工的生活，较少关注工作效率的提高

B．在注重良好氛围和关心职工生活的同时，也非常关注工作效率的提高

C．虽不大注重良好的氛围，却非常注重工作效率的提高

D．既不注重良好的氛围，也不注重工作效率的提高

27. 有几次，小王总是到经理面前打小报告，经理每次都装作没听见，不予理会，几次自讨没趣之后，小王就没再打过小报告了。经理的这种对付小王的做法属于（）

A 惩罚

B 正强化

C 自然消退

D 负强化

28．下列说法中正确的是（）。

A．组织的各项活动都必须借助于沟通得以开展，管理与沟通密不可分

B．冲突总是不好的，应该尽量避免

C．在吸引听众注意力方面，发布信息的内容比发布信息的方式更重要

D．非正式沟通比正式沟通更重要

29．下列关于沟通的说法，不正确的是（）。

A．想当然地认为对方已经明白了自己的意思，这是损害沟通有效性的一种障碍

B．沟通是双向的信息交流

C．沟通的发送方只要关注如何发送信息就可以了

D．沟通的关键是信息被理解

30．质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）。

A．现场控制B．成果控制C．预先控制D．间接控制

二、多项选择题(每题2分，共20分)在每小题列出的备选项中有二个或二个以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

31．李总的半天：早上7:30进入办公室，开始浏览当天的报纸；8:00参加公司雷打不动的早操、早歌；8:30召开高层领导碰头会；9:30前往高新区管委会商谈一项合作项目；12:00谈判结束。李总在这半天时间里主要扮演的管理者角色有（）。

A．监听者B．领导者C．传播者D．谈判者

32．以下管理行为中，能够证明其是一个科学管理的代言人的有（）。

A．合适的岗位寻求合适的劳动者B．分解工作流程，专业化分工

C．采取有效的精神奖励措施D．通过经验进而标准化管理手段33．以下属于泰勒的科学管理理论的主要内容的有（）。

A．工作定额与标准化B．合理用人

C．有差别的计件工资制D．专业分工与例外原则

34．以下对目标管理的描述，正确的有（）。

A．既注重结果也重视过程

B．把目标作为管理的对象

C．把目标作为管理的手段

D．目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度

35．下列说法正确的有（）。

A．非程序性计划一般由组织的高层管理者来制订

B．一个完整的目标，不一定要有明确的时间限制

C．关键线路是网络图中费时最少的线路

D．计划通过预计变化来降低不确定性

36．企业可以从（）方面实行差异化战略。

A．产品差异化B．服务差异化C．人事差异化D．形象差异化37．授权的好处有（）。

A．可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题

B．可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率

C．可充分发挥下属的专长，以弥补授权者自身才能的不足

D．便于高层管理者的控制

38．按照赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有（）。

A．成就感B．奖金 C．福利薪金 D．晋升机会

39．关于企业经营业绩与社会责任的关系，下列说法正确的有（）。

A．两者没有直接的关系

B．两者之间有正相关关系

C．两者之间有负相关关系