华工--管理学原理B卷--17秋财务专

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华南理工大学_869管理学2010--2017年_考研真题

869华南理工大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（请在答题纸上做答，试卷上做答无效，试后本卷必须与答题纸一同交回）科目名称：管理学适用专业：管理决策与系统理论，工业工程与管理工程，物流与供应链管理，企业管理，教育经济与管理，工业工程，项目管理，物流工程共 4 页一、选择题（限单项选择，写下题号以及正确答案的代号，每小题2分，共20分）1、管理是一种艺术，这是强调管理的。

A．复杂性 B．有效性 C．实践性 D．精确性2、在很大程度上决定了组织中管理层次的数目和管理人员的数量。

A．管理层次 B.管理幅度 C.正规化程度 D.集权化程度3、以下现象不能用需要层次理论进行合理的解释。

A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润C．穷人很少参加排场讲究的社交活动D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作4、越是组织的上层管理人员，所做出的决策越倾向于。

A．战术的、常规的、肯定的B．战术的、常规的、非肯定的C．战略的、非常规的、肯定的D．战略的、非常规的、风险的5、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。

这种观念和做法属于。

A．企业文化B．政治手腕C．经济条件D．激励理论6、X理论的一个重要观点是。

A．多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的B．多数人工作是为了满足基本的需要C．人的本性反对变革、对组织漠不关心，人是需要有人管理的D．在适当激励下，人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责7、基层管理者相对于高层管理者的职能重心是。

A．组织B．人员配备C．领导D．控制8、某道路运输公司对现有客运市场进行了广泛的调查和预测，预计在未来10年客运量呈增长趋势，但现有车站已不能适应要求。

为适应旅客要求拟对汽车站进行改造投资，服务期为10年。

各方案的损益情况如下表所示：第1页。

华工--管理学原理A卷答案--17秋财务专

华南理工大学成人高等教育2018年秋季学期《管理学原理》试卷（A卷参考答案）一、单项选择题（每题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．“管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标”。

这句话表明（ D ）。

A．管理应注重科学B．管理具有二重性C．管理的科学性和艺术性互相排斥D．管理既是一门科学又是一门艺术2．张宏是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售公司总经理，从而由一名参谋人员变成了独立的部门负责人。

下面是张宏最近参与的几项活动，其中（B ）与他的管理职能无关。

A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们要克服困难，携手共进3．一个科学管理的代言人，在管理工作中最有可能会放弃以下（ C ）管理行为。

A．合适的岗位寻求合适的劳动者B．分解工作流程，专业化分工C．采取有效的精神奖励措施D．通过经验进而标准化管理手段4．根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（A ）指导管理工作。

A．X理论B．Y理论C．超Y理论D．Z理论5．知识管理的根本目的是（C ）。

A．获得显性知识B．隐性知识的外显化C．创造新的知识D．知识的共享6．决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ B ）。

A．战略B．使命C．规划D．政策7．某营销计划中规定，2010年的销售额要比上年增加5%～10%，则该计划属于（C ）。

A．战略性计划B．具体性计划C．指导性计划D．长期计划8．某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。

华工《管理学原理》校统考线上考试答案

华南理工大学继续教育学院
网络教育2020春季学期校统考
《管理学原理》试卷
注意事项：1. 本试卷共三大题，满分100分；
2.所有答案必须做在文本框里，不要以附件方式上传。

一、名词解释题（每小题5分，4小题，共计20分）
1．决策
答:所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

2.滚动计划法
答：谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。

3.行为定位评分法
答：行为定位评分法。

这是- -种绩效评价技术，是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表，实际上是将量表评价法和关键事件法结合起来的一种业绩评价方法，它通过建立与不同业绩水平相联系的行为锚定来对绩效维度加以具体界定。

4.前馈控制
答：前馈控制是指发生在实际工作之前的控制。

二、简答题（每小题10分，5小题，共计50分）
1．简述法约尔的一般管理理论的主要内容。

答：（1）区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性。

（2）概括并分析了管理的五项职能。

（3）阐述了管理教育和建立管理理论的必要性。

（4）提出了管理中具有普遍意义的14项原则。

2.简述计划的编制过程。

《管理学原理》第1页（共1页）。

华南理工大学秋季财务管理实践.doc

华南理工大学秋季财务管理实践第一章财务管理概述1。

企业的资本流动包括融资活动、投资活动、分销活动，以及(a)生产活动，b)销售活动，c)研发活动，d)经营活动，参考答案:D2。

一个企业在资本流动的哪个阶段向其他企业出售其股份(a)融资活动，b)投资活动，c)生产活动，d)经营活动，参考答案:A3。

企业与其债权人之间的财务关系反映了()。

A.债权与债务b .债务债权c .投资与资本的关系d .管理与所有权的关系。

B4。

以下观点不属于在实践中有广泛影响的财务管理目标，它们是(a)利润最大化(b)股东财富最大化(c)产出价值最大化(d)企业价值最大化(d)。

C5。

会计最基本的功能是(a)估价(b)记账(c)反映(d)资金管理参考答案:C6。

以下是企业财务管理利润最大化目标在实际应用过程中的缺陷()。

答:它给社会带来了大量的负面外部效应。

它只适合上市企业，非上市企业很难应用。

它可能使企业追求短期增长而忽视长期发展。

它不能处理积累和分配的关系。

C7。

股东财富最大化是企业财务管理的目标。

其问题有:(1)不考虑金钱的时间价值；(2)不考虑其他利益相关者的利益；(3)不考虑风险因素；(4)不考虑企业追求利润的短期行为。

B8。

金融环境的内容不包括()金融市场b货币政策c金融市场机制d金融机构参考答案:B9。

个人独资企业与有限责任企业、普通合伙企业与股份有限企业有很大的区别。

即甲业主的数量不同，乙企业的规模不同，丙业主承担的责任不同，丁业主的利益分配也不同。

C10。

股份有限公司组织结构中最大的权力是董事会、经理、监事会和股东大会。

D11。

现代企业中的首席财务官主要负责()甲、总经理乙、董事会和股东丙、首席执行官丁、执行董事。

第二章现金流量和价值评估1。

企业持有现金的动机不包括投机动机交易动机流通动机预防动机参考答案:B2。

现金流量是指企业在一定的会计期间内，按照()通过一定的经济活动产生的现金流入、现金流出和总额的总称。

管理学原理(B卷).

管理学原理（B卷一.选择题(将正确选项填在括号内,共20分1、以下不属于管理职能范畴的是(A、组织B、控制C、领导D、经营2、沟通、了解、激励下属的管理技能是（A、技术技能B、概念技能C、人际关系技能D、分析技能3、盈利性组织的目标和任务包括（B、利润B、社会责任C、员工成就感D、以上三种均是4、古典管理理论的范畴不包括(C、科学管理理论B、一般管理理论C、行政组织理论D、行为科学理论5、行政组织理论的代表人物是（A、梅奥B、法约尔C、韦伯D、马斯洛6、一般环境不包括(A、政治法律B、经济文化C、组织结构D、科学技术7、国家的财政税收政策发生变革,意味着该国企业所面临的（发生变化A、内部环境B、一般环境C、任务环境D、特殊环境8、高新技术企业所面对的环境往往是(A、动荡而复杂环境B、简单而稳定环境C、简单而动荡环境D、稳定而复杂环境9、在管理工作中处于主导地位的工作是(A、领导B、计划C、组织D、控制10、当企业内部处于劣势,外部环境有机会时应该采取的经营战略是（A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略11、以下不属于常见组织结构的类型是（A、直线职能结构B、矩阵组织结构C、团队结构D、纯机械式结构12、《企业再造》说明了（A、组织的重要性B、改革的彻底性C、变革的艰巨性D、环境的紧迫性13、统一命令原则是指(A、每个人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的相互关系14、工作轮换一般用于提高（的技能A、工程技术人员B、管理人员C、学徒D、普通职员15、主要依据决策人员的直觉,经验和判断能力来进行的决策是(A、确定型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策16、依管理方格论，极端情况有四种领导方式,其最有效的是(A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、团队型17、期望理论是由(提出的.A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛18、通过组织中等级制度所赋予的权力是(A、法定权力B、表率权力C、专家权力D、奖惩权力19、组织成员满意度最差的沟通方式是(A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、全通道式沟通20、与事后控制意思相近的是（A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、质量控制二、判断题(在括号内正确者打“√”,错误打“×"，共10分1、大部分时间花在自己身上的人不能称为管理人员(2、科学管理仅适用于工业企业(3、概念技能相对高层管理人员很重要的（4、伯法是科学管理理论的创始人（5、“Y”理论是“性恶说”理论（6、管理科学的运用是以经济效果作为评估标准的（7、直线管理人员拥有指挥和命令的权力（8、政策、程序和规章也属于计划范畴(9、管理方格论中，“5。

2021年华南理工大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2021年华南理工大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应8、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织二、名词解释11、人际关系角色12、有限理性决策13、管理万能论14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、路径—目标理论16、职权（Authority）与授权（Power）17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

华侨大学管理学原理2008--2017考研专业课真题试卷

华侨大学 2017 年硕士研究生入学考试专业课试卷
（ห้องสมุดไป่ตู้案必须写在答题纸上）项目管理，工商管理管理学原理
科目代码 847
招生专业科目名称
一、简答题（每题 12 分，共 60 分） 1、管理的职能是什么？ 2、头脑风暴法的原则是什么？ 3、影响决策的主要因素有哪些？ 4、请简述有效控制的特征？ 5、有效沟通的障碍有哪些？二、案例分析（每题 30 分，共 60 分） 1．阅读下面的案例，回答如下问题：（30 分）（1）根据案例，结合目标管理理论，试分析海尔集团是如何进行目标管理的，并分析该公司进行目标管理的步骤。（12 分）（2）根据案例，结合计划理论，试分析海尔集团推行目标管理的作用。（6 分）（3）根据案例，结合计划的类型理论，试分析海尔集团的 OEC 管理模式属于什么类型的计划？并作简要分析。（12 分）海尔集团的“OEC”管理模式海尔经过短短二十几年的发展，从一家濒临倒闭的小企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业，它的成功并不是偶然的。海尔的管理模式和管理方法已被作为成功的案例，写进哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库，成为全球通用的教材，这在中国企业界是前所未有的。海尔集团提出的“OEC”管理模式，即 “日事日毕、日清日高”的工作准则，体现了企业不断进步和持续改进的特点。 “OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式，也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。正是通过这种持续改进使得海尔集团由 1984 年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团。2014 年，海尔集团年营业额突破两千亿元。
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一、 “OEC”管理方法的构成框架 OEC 是 Overall Every Control and Clear 的英文缩写，其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高” 。具体的讲，就是企业每天所有的事都有人管，控制到人不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准，按规定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行日控、事事控，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。日清日高管理法的实质是：管理不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。简单的说，OEC 的含义就是：今天的工作必须今天完成；今天完成的事情必须比昨天有所提高；明天的目标必须比今天更高。海尔 OEC 管理模式的理论依据是“海尔定律” （斜坡球体论）：即企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理和企业持续不断地改进。 “OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。（一） “OEC”目标系统海尔在实施企业目标管理时，将企业总目标分解为各部门目标，各部门再把它的目标细化为每个人的具体目标，目标细化既具体、定量，而且到每个人。具体的说，OEC 目标系统将所有的物和事进行分解，强调“三个一” ，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到机器设备，小到每块玻璃，都清楚地表明责任人和监督人，有详细的工作内容的考核标准，形成环环相扣的责任链，做到奖有理、罚有据，同时追求各项工作的零缺陷、高灵敏度，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现基础管理的精细化。比如，冰箱车间、办公室、材料仓库有 2964 块玻璃，每一块玻璃规定由谁负责擦拭。另外，海尔还把冰箱生产分解为 156 个工序、545 个作业。作业标准和动作、个人责任和奖罚都被明确地规定在《质量价值手册》里。在海尔从管理者到员工，每个人每天都事先清楚应该做什么，按什么样的标准执行，干到何种程度，领取什么报酬。（二） “OEC”日清控制系统海尔从实践中建立起每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面：一是“日事日毕” 。即对当天发生的各种问题（异常现象），在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。如工人使用的“3E”卡，即每人（Everyone）、每事（Everything）、每日（Everyday）记录卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。二是“日清日高” 。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工坚持每天提高 1％，

管理学原理·2017年秋华南理工大学管理学原理平时作业答案

2017年管理学原理·管理学原理平时作业第一大题：简答题1、简述管理者的角色。

答：角色（role）是社会学、社会心理学中一个专门术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。

护士长角色是医院护理管理的一个特定位置，它被赋予护士长的权力和义务，是医院护理管理系统中的中层管理者，起着桥梁和纽带作用，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者。

管理者能否扮演号自己的角色，首先在于是否具备管理者意识；其次是否能够领悟其所扮演角色的内容。

根据管理者的工作任务和特点，管理专家对管理者的角色模式做了不同的探讨和分析。

20世纪70年代，亨利〃明茨伯格（Henry Mintzberg）提出著名的管理者角色理论，他将管理者在管理过程中需要履行的特定职责简化为10种角色，并将这10种角色分为了三种类型，即：1、人际关系型。

人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。

管理者所扮演的三种人际角色是：①代表人角色：作为领头人必须行使一些具有礼仪性质的角色；②领导者角色：管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现；③联络者角色：与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的角色。

2、信息型。

管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。

整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息所扮演的三种角色是：①监督者角色：持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁；②传播者的角色：分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作；③发言人的角色：把信息传递给单位或组织以外的个人，让相关者（股东、消费者、政府等）了解并感到满意。

3、决策型。

处理信息并得出结论。

管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施所扮演的四种角色是：①企业家角色：对作为监督者发现的机会进行投资以利用这种机会；②协调者角色：处理组织运行过程中遇到的冲突或问题；③资源分配者：决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目；④谈判者角色：花费了大量时间，对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进。

管理学原理B卷答案定稿版

管理学原理B卷答案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】武汉科技大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试试题830管理学原理（B卷）答案一、名词解释(共6小题，每小题6分，共36分)1、权变管理——所谓权变就是权宜变化，在完成或实现特定目标的过程中，因条件不同采用不同的办法和措施。

在处理管理问题时没有一个一成不变的、最好的、普遍适用的管理理论和方法，而是要具体情况具体对待，不能教条地生搬一套理论和办法来处理所有的管理问题。

2、行为决策——是以“有限理性人”假设为前提，以直觉思维为主的决策。

行为决策的特点是：①直感性，行为决策着重从整体上把握对象；②无阶段性，行为决策只追求结果的清晰，而得出结果的过程是不清晰的；③突发性，行为决策靠直觉做出判断，有时当决策者集中精力费尽心机寻求答案时可能毫无所获，而一旦放松思考时答案可能会突然产生。

3、改变航道原理——改变航道原理可以表述为：计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化随时改变。

4、纳什均衡——是指这样一种两人或多人互动的结果：没有任何人可以通过单方面改变其策略（即其他人所选策略不变时）而取得更好的结果。

5、流程型组织结构——又称横向型结构，是以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的一系列业务活动纳入一个专案员或工作团队的职责范围而构建起来的一种新型的组织结构。

其主要特征是：①按跨职能的核心流程而不是任务、职能或地区来设立结构，消除了部门之间的界限；②经充分授权的、自我管理的团队或通才的专案员取代了专业化人员，成为组织设计和绩效评估的依据；③流程作业者对各自流程的结果负起全面的责任，有权自主而独创性地思考问题，并对出现的新挑战做出灵活的反应；④顾客推动着整个组织的运作；⑤组织中形成一种开放式的，充满信任和合作，并注重持续改进的组织文化。

6、赫茨伯格的双因素理论——赫茨伯格提出了双因素理论，又称为激励保健理论。

华科管理学原理期末考试卷B

1学号_________________________ 姓名_________________________ 专业班级__________________________232.。

何为管理?管理的基本特征是什么？3.一个有效的管理者需要扮演那些角色？需要具备哪些技能？4.人际关系学说的主要内容是什么？行为科学研究的主要内容是什么？5.什么是系统？系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?6.何谓效果、效率、效益？人类一切活动为何要遵循效益原理？五. 案例（30分):四川化成银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位的称号。

（一）认识到位随着经济体制改革的逐步变化，银华公司这个棉纺织企业同我国大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？银华公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职业心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为企业发展的桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉地行动。

20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。

公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势."全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。

（二）机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善.首先，建立考核机制。

结合企业实际，银华公司出台了15项实施细则，并实行量化考核.其次，建立民主管理监督机制。

银华公司把企业的产量、质量、成本、利润、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，员工对应知的事情了如指掌。

再次,完善分配制度，各个岗位的工作全部量化,员工对照公开栏公布的个人奖励、产品产量和质量等情况就能算出自己本月的收入。

2022年华东理工大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年华东理工大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调5、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化8、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略9、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、利益相关者12、程序化决策13、管理的领导职能14、组织变革15、矩阵型结构16、组织17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、领导三、简答题19、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？20、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。

华工--管理学原理A卷--17秋财务专精选全文完整版

而不6．决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。

A．战略B．使命C．规划D．政策7．某营销计划中规定，2010年的销售额要比上年增加5%～10%，则该计划属于（）。

A．战略性计划B．具体性计划C．指导性计划D．长期计划8．某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。

几家竞争对手看到了该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。

这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资成本仅为原来的1/5，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。

分析该计划工作过程，问题可能出在（）。

A．分析内外部环境B．提出目标C．拟订主要、辅助计划D．备选方案的拟定、评价和选择9．某建筑企业在制订计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，大干50天，元旦把礼献”的计划目标，你对此的评价是（）。

A．提法正确，鼓舞人心B．目标设定太高，且表述不清C．目标无法最终考核D．目标未落实到人10．在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优方案。

对于这种观点，下面最有说服力的解释是（）。

A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的方案都是满意方案B．现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对于什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其次D．可以追求最优方案，但常常会由于代价太高而最终得不偿失11．瑞士1969年研制出世界上第一只石英电子手表，但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。

而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。

在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。

这个例子说明了（）。

A．决策对企业发展影响至关重要B．技术比管理更能给企业带来竞争力C．技术要发挥作用离不开资本的投入D．技术要发挥作用离不开社会环境条件12．你正面临着是否购买某种奖券的决策，并且知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

管理学原理(华南理工大学)智慧树知到答案章节测试2023年

第一章测试1.西蒙认为管理就是执行计划、组织、指挥、协调和控制。

（）A:错B:对答案:A2.管理者就是要事事亲力亲为，对所有事情了如指掌。

（）A:对B:错答案:B3.法约尔提出了管理的五个职能，即计划、组织、指挥、协调、控制。

（）A:错B:对答案:B4.有了计划、并将计划有效落实到组织内部各个层面，而且有效调动了组织成员的积极性，管理工作就是完成得很好。

（）A:对B:错答案:B5.根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面扮演的主要角色有（）。

A:传播者B:监听者C:发言人D:联络者答案:D6.管理者是通过协同他人的努力来使组织活动更加有效并实现组织目标的一群人。

（）A:对B:错答案:A7.“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”告诉我们要以人为本。

（）A:对B:错答案:A8.色诺芬把人分为三等，一等是治国贤哲，用其智慧来管理国家，二等是卫国武士，以其勇猛来保为国家，三等是民间艺工，通过其劳动给国家创造财富。

（）A:对B:错答案:B9.科学管理之父是（）。

A:法约尔B:韦伯C:泰勒D:梅奥答案:C10.法约尔的一般管理理论认为管理包括（）。

A:七项职能B:五项职能C:四项职能D:三项职能答案:B第二章测试1.决策的构成要素（）。

A:决策者B:决策目标C:备选方案D:自然状态E:决策后果F:决策准则答案:ABCDEF2.决策的影响因素不包括（）。

A:组织文化B:对待风险的态度C:以往决策D:决策中的结果答案:D3.以下哪项不属于确定型决策的方法（）。

A:量本利分析方法B:投资回报率评价法C:净现金值法D:决策树法答案:D4.只要参与决策的人足够多就一定能做出完全理性决策。

（）A:对B:错答案:B5.在理性限制情况下，决策则只要获得满足特定标准的方案即可，而不是去追求最优解。

（）A:错B:对答案:B6.决策能确定组织的活动方向、内容及方式，因此，决策能替代计划。

财务管理考试试题B卷及答案

财务管理考试试题B卷及答案(总7页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March华中科技大学文华学院2010－2011学年度第一学期《财务管理》期末考试试卷课程性质：必修使用范围：本科考试时间：2011年01月13日考试方式：闭卷学号专业班级学生姓名：成绩一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、如果其他因素不变，一旦贴现率提高，下列指标中其数值将会变小的是（）。

A．净现值 B．内部报酬率 C．平均报酬率 D．投资回收期2、每年年底存款1000元，求第10年末的价值，可用（）来计算。

A．PVIF i，n B．FVIF i，n C．PVIFA i，n D．FVIFA i，n3、在下列各项中，不影响经营杠杆系数的是（）。

A．产品销售数量 B．产品销售价格 C．固定成本 D．利息费用4、债权溢价发行时由于（）。

A．债券利率等于市场利率 B．债券利率小于市场利率C．债券利率大于市场利率 D．债券发行费用过低5、现有A、B两个方案，其期望值相同，甲方案的标准差是，乙方案的标准差是，则甲方案的风险（）乙方案的风险。

A．大于 B．小于 C．等于 D．无法确定6、最佳资本结构是指（）。

A．企业价值最大时的资本结构 B．企业目标资本结构C．加权平均的资本成本最高的目标资本结构D．加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构7、如果某一投资方案的净现值为正数，则必然存在的结论是（）。

A．投资回收期小于项目计算期的50% B．投资报酬率大于100% C．获利指数大于1 D．平均现金流量大于原始投资额8、某公司股票的β系数为，短期国债的利率为6%，市场平均报酬率为10%，则该公司股票的报酬率为（）。

A．15% B． 9% C．13% D．14%9、某企业按年利率8%向银行借款100万元，银行要求保留20%的补偿性余额，那么企业可以实际动用的借款只有80万元，则该项借款的实际利率为( )。

2017年10月自学考试真题：财务管理学原理选择题部分

2017年10月自学考试真题：财务管理学原理选择题部分•一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.公司发行股票取得资木的财务活动属于A.筹资活动B.投资活动C.经营活动D.股利分配活动2.甲公司购买乙公司发行的债券，与乙公司所形成的财务关系是A.与债权人之间的财务关系B.与债务人之间的财务关系C.与税务机关之间的财务关系D.与投资单位之间的财务关系3.从第一期开始.在一定时期内每期期末等额收付的系列款项是A.即付年金B.普通年金C.递延年金D.永续年金4.甲乙两个项目的投资额相同.期望收益率相同，甲项目期望收益率的标准离差大于乙项目，则对甲乙两项目风险判断止确的是A.甲乙两个项目的风险相同B.甲项目的风险低于乙项月的风险C.甲项目的风险高于乙项扫的风险D.无法比较两个项月风险的大小5.某公司2016年营业额收入为8000万元，平均资产总额为4000万元，该公司总资产周转率是A.1次B.2次C.3次D.4次6.下列选项中，反映公司偿债能力的财务比率是A.存货周转率B.流动比率C.净资产收益率D.总资产周转率7.在一定产是范围内，关于固定成本和变动成本的表述.正确的是A.单位固定成本随产量增加而增加B.单位变动成本随产量增加而增加C.单位固定成本随产量增加而减少D.单位变动成本随产量增加而减少8.采用销售百分比法预测筹资数量的起点是A.销售预测B.生产预测C.价格预测D.产量预测9.下列属于权益筹资方式的是A.长期借款B.融资租赁C.长期债券D.普通股10.由于固定生产经营成本的存在，导致息税前利润变动率大于产销量变动率的效应是A.经营杠杆B.财务杠杆C.复合杠杆D.物理杠杆11.在确定最优资本结构时，只考虑资本成本的决策方法是A.股利现值分析法B.公司价值分析法C.每股收益分析法D.比较资本成本法12.下列属于影响整个市场的风险因素是A.经济衰退B.公司劳资纠纷C.行业员工罢工D.公司新产品试制失败13.下列属于股票投资特点的是A.购买力风险大B.投资收益稳定C.求偿权居后D.本金安全性高14.某投资者拟购买M公司的股票并长期持有，要求的报酬率为10%，预计该股票每年现金股利为3元/股，则该股票的内在价值是A.0.3元B.3元C.10元D.30元15.下列属于非折现现金流量指标的是A.挣现值B.现值指数C.内含报酬率D.会计平均收益率16.下列不属于付现成本的是A.工资B.修理费C.固定资产折旧D.原材料采购费17.下列属于公司应收账款成本项目的是A.短缺成本B.转换成本C.机会成本D.制造成本18.下列各项中:不属于营运资本范畴的是A.现金B.应收账款C.长期负债D.预付账款19.下列属于影响公司股利政策的法律因素是A.资本保全原则B.资产的变现能力C.公司的筹资能力D.公司的资本结构20.下列选项中,反映股利无关论观点的是A.投资者更喜欢现金股利B.股票价格与公司股利政策无关C.股利可以传递公司前景的信息D.股利风险低于资本利得的风险二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分.共10分。