店铺人员薪酬制度.docx

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店铺薪资制度

店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。

提升销售业绩与员工工资，达到双赢。

二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。

（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。

绩效核算=金额*绩效考核分数。

双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。

法定假日请假按三倍扣发基本工资。

（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。

（4）旗舰店长岗位津贴1500元。

（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。

b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。

c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。

d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。

e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。

f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。

2、内购销售无提成（内购销售算任务）。

D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。

（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。

（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。

（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。

2、各项病事假工资参考考勤制度。

3、加班每小时30元。

（盘点、开会、陈列、培训不算加班。

法定假日按三倍计算）。

团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。

店员薪资管理制度模板

店员薪资管理制度第一章总则第一条为了规范店员的薪资管理，保障店员的合法权益，提高店员的工作积极性，促进店铺的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店铺所有店员。

第三条本制度的原则是：公平、公正、公开、激励。

第四条本店铺有权根据国家法律法规、店铺经营状况和市场行情，调整店员薪资结构和标准。

第二章薪资结构第五条店员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴组成。

第六条基本工资：维持店员基本生活的工资，按照当地法定最低工资标准制定。

第七条岗位工资：根据店员的岗位责任大小、任职条件和工作繁重程度确定。

第八条绩效工资：根据店员的工作表现、销售业绩和店铺效益等因素确定。

第九条奖金：根据店员的销售业绩、工作表现和店铺效益，给予一定的奖金。

第十条其他补贴：根据店员的工作需要，给予一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。

第三章薪资发放第十一条店员薪资采用月薪制，每月按时发放。

第十二条店员薪资的计算和发放，应严格遵守国家法律法规和店铺相关规定。

第十三条店员个人所得税由店员本人承担。

第四章薪资调整第十四条店员薪资调整应根据店铺经营状况、市场行情和个人工作表现等因素进行。

第十五条店员薪资调整的形式包括整体调整和个别调整。

第十六条整体调整：根据店铺整体经营状况和市场行情，对所有店员进行薪资调整。

第十七条个别调整：根据店员的工作表现、职务晋升等因素，对个别店员进行薪资调整。

第五章薪资保密第十八条店员薪资属于个人隐私，应严格保密。

第十九条店员不得相互打听、泄露他人薪资信息。

第二十条店员薪资保密制度由店铺负责监督执行。

第六章违规处理第二十一条店员违反本制度的，一经发现，将按照店铺相关规定进行处理。

第二十二条店员薪资违规行为包括但不限于：泄露薪资信息、虚报销售额、侵吞奖金等。

第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度的解释权归店铺所有。

第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上店员薪资管理制度的制定和实施，可以保障店员的合法权益，激发店员的工作积极性，提高店铺的经营效益，促进店铺的持续发展。

零售门店薪酬制度范本

零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。

三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。

2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。

3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。

4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。

四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。

2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。

3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。

4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。

5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。

五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。

2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。

3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。

六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。

2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。

七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。

3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。

4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。

八、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

门店员工薪酬制度范本

门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。

第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。

第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。

第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。

第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。

第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。

第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。

第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。

第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。

第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。

第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。

第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。

第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。

第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。

第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。

第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。

第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。

第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。

第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

门店员工薪酬制度模板

门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。

三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。

3. 加班工资：按照公司规定标准发放。

4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。

5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。

四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。

2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。

3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。

4. 加班工资：按照法定标准发放。

5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。

五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。

2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。

3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。

六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。

2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。

3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。

七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。

3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。

4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。

5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。

八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。

2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。

店面薪资制度范本

店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。

3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。

5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。

6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。

二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。

3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。

三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。

2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。

3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。

四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。

2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。

五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。

2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。

3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。

4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

5. 本薪资制度解释权归公司所有。

通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。

在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。

实体店员工工资制度范本

四、员工晋升
1. 晋升原则：公平、公正、公开。
2. 晋升渠道：员工可通过内部晋升、外部招聘等方式晋升。
3. 晋升待遇：晋升后，员工工资、岗位工资和绩效奖金等相应调整。
五、员工福利
1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等福利待遇。
3. 培训发展：提供员工培训、晋升机会，助力员工职业发展。
4. 企业文化：举办各类员工活动，增强团队凝聚力，丰富员工文化生活。
六、员工奖惩
1. 奖励：对表现优秀、贡献突出的员工给予表扬、奖金等激励。
2. 惩罚：对违反公司规定、工作失职的员工给予警告、罚款、降职等处罚。
本工资制度范本旨在为实体店员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，促进店铺发展。公司可根据实际情况和员工需求，适时调整和完善工资制度。员工需认真遵守公司规章制度，努力提升自身能力，共创美好未来。
实体店员工工资制度范本
一、工资结构
本店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、补贴和加班费组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限和地区差异等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质和难度确定。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现、店铺业绩和完成任务情况等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际工作需要和公司规定确定。
5Байду номын сангаас 加班费：根据员工加班时长和加班工资标准计算。
二、工资标准
1. 基本工资标准：根据我国各地区经济发展水平和员工的工作经验、能力等因素，制定相应的基本工资标准。
2. 岗位工资标准：根据店铺内各个岗位的工作性质和难度，制定相应的岗位工资标准。

饰品店员工薪酬制度范本

饰品店员工薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，遵循同工同酬原则。

2.绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩等因素每月评一次，具体金额根据店内规定执行。

3.全勤奖：每月出满勤的员工可获得全勤奖，金额为基本工资的5%。

4.加班费：员工加班按照店内规定支付加班费，平日加班为基本工资的150%，休息日加班为基本工资的200%，法定节假日加班为基本工资的300%。

5.奖金：根据店内经济效益，可设立销售奖金、年终奖等，具体金额和发放时间根据店内规定执行。

6.福利：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等，具体待遇按照店内规定执行。

二、薪酬发放1.工资发放时间：每月15日至20日，支付上月1日至30日工资。

2.若工资发放日逢休息日、节假日，则顺延至下个工作日支付。

3.员工工资通过银行转账方式发放，需提供有效的银行账户信息。

4.员工工资不低于当地最低工资标准。

三、薪酬调整1.基本工资调整：根据员工工作表现、店内经济效益等因素，每半年进行一次薪酬调整。

2.绩效奖金调整：根据员工工作业绩、销售业绩等因素，每月评一次，根据店内规定进行调整。

3.福利调整：根据国家政策、店内规定，适时调整员工福利。

四、员工晋升1.店内设立完善的晋升通道，包括店长、主管、组长等职位。

2.员工晋升需满足以下条件：（1）工作年限：晋升至店长需3年以上工作经验，晋升至主管需2年以上工作经验，晋升至组长需1年以上工作经验。

（2）工作业绩：具备良好的工作业绩，表现突出。

（3）业务能力：具备较强的业务能力，能够胜任更高层次的职位。

（4）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够带领团队共同进步。

3.员工晋升按照店内规定程序进行，包括民主评议、面试等环节。

五、员工培训1.店内定期举办各类培训，提升员工业务技能、服务水平和综合素质。

2.员工参加培训期间，享有培训补贴和相应的工资待遇。

3.店内鼓励员工自主学习，提供各类学习资料和在线培训资源。

门店薪酬管理制度文档

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

门店人员薪资制度

********XX门店人员薪酬制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（根据具体情况而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。

（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。

⑵营业员（主要负责销售，懂得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进员工的积极性，所有门店员工参与公司各项奖项评比。

公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。

每月将评出最佳员工及最佳店长，并发放相应奖金。

补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。

②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。

提成计算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司已经提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。

定制门店薪酬制度范本

定制门店薪酬制度范本一、总则第一条为了贯彻同工同酬、劳资两利原则，实现公平合理、简单确切的工资管理，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于本公司定制门店的所有员工。

第三条本公司工资采用职务工资制，结合绩效考核和奖金制度，确保员工收入与工作业绩挂钩。

二、工资等级标准第一条定制门店员工工资等级标准如下：（一）店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（二）销售顾问：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（三）设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（四）行政助理：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴第二条工资等级标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

第三条特殊岗位或具有特殊技能的员工，经公司批准，可适当调整工资等级。

三、基本工资第一条基本工资为员工岗位工资的基础，根据员工职务、工作年限和公司规定确定。

第二条基本工资按照公司规定的标准执行，并根据员工的工作年限和职务定期调整。

四、岗位工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和公司规定确定。

第二条岗位工资标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

五、绩效奖金第一条绩效奖金根据员工月度、季度和年度业绩完成情况确定。

第二条绩效奖金按照公司规定的考核标准和办法执行。

第三条绩效奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

六、其他补贴第一条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。

第二条其他补贴标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

七、奖金制度第一条奖金制度包括年终奖、优秀员工奖、销售冠军奖等，根据公司规定和员工业绩确定。

第二条奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

八、工资支付第一条员工工资支付周期为每月一次，实行月薪制。

第二条员工工资支付按照公司规定的银行转账方式进行。

九、工资调整第一条工资调整根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现定期进行。

第二条工资调整应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

店铺人员薪酬制度范本

店铺人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动店铺人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和人力资源策略，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有店铺的员工，包括全职和兼职人员。

第三条本制度将根据公司业务发展情况和个人绩效进行定期调整，以确保薪酬制度的合理性和竞争力。

二、薪酬构成第一条店铺人员的薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分构成。

基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限和工作经验等因素确定。

提成：根据店铺的销售业绩和员工的销售业绩确定，具体比例根据公司规定和店铺情况制定。

奖金：根据店铺的业绩完成情况和个人绩效确定。

福利：包括五险一金、年假、节假日福利等。

三、薪酬计算方法第一条基本工资根据员工岗位及个人能力确定，按月发放。

第二条提成根据店铺月销售额和个人销售额确定，按月发放。

第三条奖金根据店铺年度业绩完成情况和个人年度绩效确定，一次性发放。

第四条福利按照公司相关规定执行。

四、绩效考核第一条店铺人员的绩效考核分为月度考核和年度考核。

月度考核：根据店铺月度销售业绩和个人销售业绩进行评估，作为当月提成和奖金的依据。

年度考核：根据店铺年度销售业绩和个人年度绩效进行评估，作为年度奖金的依据。

第二条绩效考核结果将作为调整员工薪酬和职位的重要依据。

五、特殊情况处理第一条员工因请假、病假等原因导致工作不满全勤的，当月薪酬将按实际出勤天数进行调整。

第二条员工因违反公司规定或失职造成损失的，公司将根据损失程度扣除相应薪酬。

六、附则第一条本制度最终解释权归公司所有。

第二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。

第三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上店铺人员薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，同时也能保证员工的权益得到合理保障。

需要注意的是，公司在制定薪酬制度时，要充分考虑员工的实际需求和市场竞争力，确保薪酬制度的合理性和吸引力。

餐饮小店薪酬制度范本

餐饮小店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、公正的薪酬制度，激励员工积极工作，提高服务质量和工作效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工。

第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、约束的原则，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴等相结合的薪酬体系。

二、基本工资第四条基本工资是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工monthlysalary 的基础。

第五条员工基本工资的确定，参照行业标准和公司实际，遵循内部公平、外部竞争的原则。

第六条公司根据员工的工作年限、职级等因素，设立岗位工资和职级工资两个档次。

具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的岗位工资标准。

2. 职级工资：根据员工的职级和能力，设定相应的职级工资标准。

三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果发放的，占员工monthly salary的一定比例。

第八条绩效奖金的考核周期和比例如下：1. 月度绩效奖金：占员工monthly salary的20%。

2. 季度绩效奖金：占员工monthly salary的10%。

3. 年度绩效奖金：根据公司年度业绩和员工年度考核结果发放，占员工monthly salary的10%-30%。

第九条绩效奖金的发放，遵循公平、激励、约束的原则，根据员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现进行评估。

四、福利补贴第十条公司为员工提供以下福利补贴：1. 五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：员工根据工作年限和公司规定，享受带薪年假。

3. 节日福利：公司在国家法定节假日为员工发放节日福利。

4. 员工体检：定期为员工进行体检，关注员工身体健康。

5. 培训发展：提供内外部培训机会，支持员工职业发展。

6. 其他福利：根据公司发展和员工需求，适时调整福利补贴项目。

餐饮店人员薪酬制度范本

餐饮店人员薪酬制度范本一、总则第一条：为体现餐饮店按劳分配的原则，结合餐饮店的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在餐饮行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过餐饮店经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过餐饮店劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：餐饮店支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为餐饮店内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

三、薪酬结构第一条：员工的基本工资由以下几个部分构成：1、基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限确定；2、岗位工资：根据员工岗位的工作难度、技术含量和贡献度确定；3、绩效工资：根据员工工作绩效、业务成果和团队贡献度确定；4、补贴工资：根据员工的工作环境、工作时间和工作强度确定；5、加班工资：根据员工的加班时长和加班率确定。

第二条：员工绩效工资的考核标准如下：1、工作积极性：态度认真，积极投入工作，遵守纪律，服从管理；2、工作质量：工作成果符合岗位要求和标准，顾客满意度高；3、团队协作：与同事沟通顺畅，协同合作，共同完成工作任务；4、业务技能：不断提升业务技能，创新服务方式，提高服务水平。

第三条：员工薪酬的支付方式如下：1、基本工资、岗位工资、补贴工资按月支付；2、绩效工资根据每月绩效考核结果，按月支付；3、加班工资在员工加班时支付。

四、薪酬调整第一条：餐饮店定期对员工薪酬进行调整，调整依据如下：1、经济效益增长幅度：根据餐饮店年度经济效益增长幅度确定；2、劳动生产率增长幅度：根据餐饮店年度劳动生产率增长幅度确定；3、同行业薪酬水平：根据同行业薪酬水平和市场调查数据确定；4、员工个人表现：根据员工绩效考核结果和业务能力提升情况确定。

店内员工薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范本店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保店内各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店全体员工，包括但不限于销售、服务、后勤等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合店内实际情况，以激励员工、提高工作效率为目标。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位等级、工作时间、地区等因素确定，每月固定发放。

2. 基本工资在薪酬总额中占比为60%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等指标进行考核。

2. 绩效工资每月发放，具体金额根据考核结果确定，占比为30%。

第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、季度奖、销售奖等，根据店内业绩、员工个人表现等因素确定。

2. 奖金发放比例根据公司规定及店内实际情况进行调整。

第八条津贴：1. 津贴包括住房补贴、交通补贴、餐补等，具体金额根据员工实际情况确定。

2. 津贴在薪酬总额中占比为10%。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的5日，通过银行转账或现金方式发放。

第十条员工如有请假、迟到、早退等违规行为，按照公司规定扣除相应工资。

第十一条员工离职时，按照国家及公司规定结算工资。

第四章薪酬调整第十二条本店薪酬制度可根据店内实际情况、市场行情、公司政策等因素进行调整。

第十三条薪酬调整需经过店长审批，并通知全体员工。

第五章附则第十四条本制度由店长负责解释和执行。

第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由店长负责解释和补充。

餐厅员工薪酬管理制度范本（通用5篇）

餐厅员工薪酬管理制度餐厅员工薪酬管理制度范本（通用5篇）在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的餐厅员工薪酬管理制度范本（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

餐厅员工薪酬管理制度1为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的.服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的'实际情况，特制定本办法。

一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。

三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。

四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月，实习生月度绩效工资基数为x元/月，其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。

3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。

五、此办法自20xx年x月x日起施行餐厅员工薪酬管理制度2一、总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。

（二）为了不断开发员工的.职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。

二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的`经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的`.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。