供应商评审评分标准表

供应商年度评审表

供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1：扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数：再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良（如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：

供应商考核评分标准表

编号:QR-LJ-01
供应商考核评分标准表
序号
评分项目
打分标准
1.
部品纯正性
10分——专营纯正部件
8分——主营纯正部件，兼营配套件
6分——主营配套件，付厂件，拆车件，兼营纯正部件
4分——专营配套件，付厂件，拆车件
0分——无主营产品
2
价格水平
10分——同类零件价格水平处于同行业最低（货比三家）
8分——同类零件价格水平处于同行业较低（货比三家）
4分——业务水平低，报价偏离市场较大，速度缓慢
0分——业务水平极差，报价明显偏离市场，速度极慢
6
库存规模
10分——库存结构好，大量现货供应，供应率达到90%以上
8分——库存结构良好，供应率达到80%以上
6分——库存结构一般，供应率达到70%以上
4分——库存较差，现货少，供应率小于70%
0分——基本无现货，多数需要外调，属于炒货商家
4分——质量非常不稳定，半年内出现3%-8%因配件质量引起的问题
0分——质量相当差，半年内出现>8%配件质量引起的问题
4
发票种类
10分——17%增值税发票
8分——普通发票
0分——无发票
5
业务水平
10分——业务精通，报价准确，迅速，资料齐全
8分——业务水平较高，报价较准确，速度较快
6分——业务水平一般，报价与市场价格有偏差，速度较慢
8分——地处配件集散地，发货收货方便，交通便利
6分——地处配件集散地边缘，发货收货较方便，交通较便利
4分——地处配件集散地边缘，但发货收货不便利，提货耗时较长
0分——远离配件集散地，发货收货极不方便
11
退货处理
10分——对包装,是否安装过,电器件等没有特别规定,一律给予退货

供应商评分标准及表格

供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。

生产部供应商评审表。

供应商年度评分表模板

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

供应商评分标准表格

交货一致性
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分

供应商评分表通用版

1，内部有比较规范的质检流程
10分
2，内部有普通质检人员确保产品质量
8分
3，内部有简单质检流程 5分
评分标准对应等级列
表等级
得分
A
Байду номын сангаас
100＞供应商得分≥90
B
90＞供应商得分≥75
评价优秀良好
C
75＞供应商得分≥60 一般
日期：年月日
分项得分
总分
综合评估意见采购意见
优秀
高度推荐
良好
推荐
1，接受3 个月付款期限 20 分
2，接受1～2个月付款期限
16
分
3，货到付款
15 分
1，按时交货，产品合格率99%以上，合同执行率 10分为100%
2，偶尔延迟交货时间，产品合格率99%以上，合 8分同执行率为99%以上
服务标准（满分30 分）
3，经常延迟交货，产品合格率80%以上，合同执 5分行率为98%以上 1，服务响应时间为1 天，及时给出不合格产 10分品的处理办法 2，偶尔拖延服务响应时间，能够及时给出不合 8分格产品的处理办法 3，经常拖延服务响应时间，不能及时给出不合 0分格产品的处理办法
供应商名称：联系人：
采购部内部文件供应商综合评分标准
考评项目
资质标准（满分10 分）
评分标准
1，提供完整正规的资质文件复印件
30分
2，资质文件不全
15分
3，资质文件不合格
0分
价格标准（满分30 分）
1，明显低于市场价格 20分
2，较低于市场价格
10分
3，市场一般报价
5分

供应商或外包方初评评分标准表

0分
6
以往
业绩
与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
5分
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
3～4分
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
1～3分合格Βιβλιοθήκη 应商测评评分表供应商：时间：
测评项目
项目分解
测评分值
供货
质量
质量稳定、性能良好且通过质量体系认证
质量符合合同要求且通过质量体系认证，偶尔有一般质量问题
10～20分
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
0分
5
环保
健康
取得ISO14001环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
5分
所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
3分
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
质量问题相对较多，无质量体系认证
质量较差，换货率、退货率高
售后
服务
对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题
积极主动分析原因并及时处理存在的问题
能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
对客户反映的产品质量问题不予解决
产品
依赖性
有专业技术或专业产品，我方对产品有很强的依赖性，短时间内不可替换
对产品有一定依赖性，短时间内替换有一定困难
属于同用产品，国家名优产品
环保
健康
通过环境职业健康认证，产品包装良好，运输安全、及时
通过环境职业健康认证，产品包装一般，但不影响运输
未通过环境职业健康认证，产品包装一般，存在运输隐患

供应商审核评分标准

SUPPLIER AUDIT FORM0Poor Points 分很差1Weak Point 分较差2Fair Points 分一般Marginal ly3Qualifie dPoints 分勉强合格4Qualifie d Points 分合格Resul结* No system evident供应商评审表SCORING CRITERIA评分标准Question Score问题评分Approach 方法Deployment 开展无明显的体系* No evident management recognition* None 无* Anecdota 管理层不甚重视无对照的* Beginnings of a system / process* Some activities started * Some evi 体系/过程的建立刚刚开始开始了一些活动有一些明显的输出* Limited resource commitment* Deployment in some areas* Limited 有限的资源投入在一些领域开展有限的结果* Prevention Based system Defined* Deployed in some major areas and some support* Inconsistpositive results w 预防型体系已定义在一些主要经营领域和一些支持不一致但那些已经开展* Less than total support by management未得到管理层的全力支持* Sound system in placewith evidence of evaluation /* Deployment in most areas * Positiveresults are caused approach健全的体系并有明显的评估/改进循环在大多数领域开展体系的采用是造成大多向良好的原因* Some evidence ofbusiness integration有一些商业整合* Proactive leadership emerging积极的领导力迹象* Well Designed system /processes with evidence * Consistent across all major areas* Positivedemonstrated resul * Evidencesuccessful results prevention based continuous improvement所有主要经营领域一致良好的趋势以及可列举良好设计的体系/过程，并通过预防型持续改进循环进行改进* From some to many support areas* All requ fulfuilled* Total management support一致及令人信服地被接受证明体系的采用造就了果管理层全面支持* Good to excellent integration从一些到很多支持领域所有要求得到满足从良好到优秀方向整合* Consistent and pervasively5OutstandingPoints分优秀* Sound, systematicprevention based process* Consistent across allmajor areas* Excellen(world class) resu 健全，系统化的预防型所有主要经营和支持领域一致优秀、持续（世界级）* Exceedsbenchmark* Total managementleadership and commitment超越标杆要求全面的管理层领导力和承诺* Publicly acknowledgedand industry recognized公认及行业推崇esults 结果dotal 无对照的evidence of output 有一些明显的输出ted results 有限的结果sistent butpositive results where 不一致但那些已经开展的领域有tive trends in mostresults are caused by approach体系的采用是造成大多数结果趋向良好的原因tive trends anddemonstrated resultsence thatsuccessful results are良好的趋势以及可列举的结果requirementsfulfuilled证明体系的采用造就了成功的结果所有要求得到满足llent, sustained (world class) results 优秀、持续（世界级）的结果eds requirements benchmark超越标杆要求。

供应商考核评分标准

1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，集团公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，集团公司将按原有份额要求供应商供货；4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，集团公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。

1）供应商违反廉政规定，按照集团公司相关规定处理执行；2）接到政府通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。

3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作。

4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。

注：1）一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG／T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。

2）售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。

3）到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。

4）水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。

供应商评分标准

公司的要求。
货能力都能满足公司模和供货能力不能满
6-7分
的要求。
足公司的要求。 0-2
3-5分
分
具有先进的加工工
7
艺，完善的生产流水线，生产设备先进，
人员加工能力娴熟。
具有很强的自主研发
能力，对主导产品掌
5 握并拥有主导产品的
关键技术，获得产品
技术专利多项。5分
对不合格品及时处
理，查清产品不合格
10 原因，对不合格品进
行预防，提高责任者
的全面素质，改进措
积极配合解决非供方
7
自身质量问题。能按生产计划表配合我司
进度。6-7分
加工工艺较为先进，生产设备良好，人员配置良好。3-5分
具有较强的产品研发能力，掌握产品生产技术，获得产品技术专利较少。3-4分
对不合格品较及时处理，但不查原因，没从根本上解决问题。 3-8分
评价项目数
评价内容
分值
评分标准
1 企业规模 5 大型企业 5分
中型企业 3-4分
小型企业 1-2分
2 企业信誉 3 产品质量
企业的信用程度高、债务风险小。该类企 5 业具有优秀的信用记录，经营状况佳，盈利能力强。5分
质量稳定、性能良好 10 且通过质量体系认证
。 9-10分
企业的信用程度一般，偿还债务的能力一般。该类企业的信用记录正常，但其经营状况、盈利水平及未来发展易受不确定因素的影响，偿债能
复。
无合作诚意，配度极差。 0分
合态
11 准时交货
12
历史合作情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证体系

供应商评审表模板

供应商评审表模板评审项目：供应商信息评审编号：___________评审内容：根据以下标准对供应商的信息进行评审，请对每个标准进行评分，并提供相应的说明。

评审标准1. 公司资质：评分范围：1-10分说明：评估供应商的公司注册资料、企业规模、业务品质等情况。

2. 经营状况：评分范围：1-10分说明：评估供应商的经营状况，包括年度财务报表、盈利情况、市场份额等。

3. 产品质量：评分范围：1-10分说明：评估供应商所提供产品的质量，包括质量控制体系、技术标准等。

4. 交货能力：评分范围：1-10分说明：评估供应商的交货能力，包括生产能力、供应链管理等。

5. 服务水平：评分范围：1-10分说明：评估供应商的售后服务、技术支持等方面的能力和水平。

评审结果供应商名称：__________________总评分：________（满分50分）说明：1. 请每位评审人员根据实际情况对每个评审标准进行评分，依据评分标准给出相应分值。

2. 请在“评审结果”中填写供应商名称和总评分。

3. 如需提供额外的评审说明，请在每个评审标准的说明部分填写。

4. 评审结果需由所有评审人员签字确认后生效。

评审人员签字：_____________________________________________________________________________________________________________________________附注：本评审表仅作为供应商评审的参考依据，评审人员应全面、客观地对待评审内容，确保评审结果的准确性和公正性。

以上是供应商评审表的模板，根据具体要求进行适当调整和填写，以确保评审的准确性和全面性。

评审人员在评审过程中应遵循评审标准，客观、公正地评估供应商的各项能力和表现，为公司选取合适可靠的供应商提供参考依据。

供应商考核项目及评分标准

供应商考核项目及评分标准
考核பைடு நூலகம்容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重
评分标准
最高分
最低分
产品质量状况
60%
1．主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2．进料检验合格率达到%，每低1%减分
3．现场生产不合格率低于%，每高出1%，分
交付情况
15%
准时交货率达到×%，每低1%，减×分
价格水平
10%
一级供应商
优先采购
80～89分
二级供应商
继续合作，但要求其对不足之处予以改善
70～79分
三级供应商
要求其对不足之处予以改善，根据改善后的结果决定是否对其进行采购、减少采购
69分以下
四级供应商
暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货工作
与同类产品采购价格市场平均水平相比较，划分为偏高（分）、居中（分）、偏低（分）三个等级
服务质量
10%
满意度评价达到分。每低5分，减分
管理能力
5%
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规定进行
供应商考核评定标准及运用表
考核得分
供应商类别
结果运用
90～100分

设备供应商考核评分标准表

4、设备供货（20分）没有按照预期进度提供设备的，每延迟一天扣1分。
5、参与会审、验收情况（10分）
单个项目（移动项目以基站为单位）未参加一次扣2分。
6、相关建设管理平台（10分）
按照要求登录使用建设管理平台，每发现一个项目信息不完整扣2分。总得分
考核要求
评价（得分）
实际得分
1、产品标识或质检证明文件、安装附件等随货资料不齐全，每
考核项目
考核子项
1.1设备质量（15分）
1、设备供应商基础工作评价（30分）
1.2售后服务（15分）
2、督导周报的及时、准设备厂家督导工程师须按照建设单位要求，每周向项目主管报送督导周报，每延迟1天扣
确性（15分）
分；发生不完整、不准确的情况，每发生一次扣3分。
3、资料归档（15分）工程初验合格后1个月内提交完整的工程交工资料，每延迟1天扣3分。
总得分
20
10
10
100
0
考核依据
备注
投标资料、网络故障记录、建设单位检查报告
督导计划、网络安全事故调查报告等
督导周报
交工资料交接记录
交接记录
验收记录
“云天”“划小”
等建设管理平台
0
0
一项扣3分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、由于产品质量问题，退货、换货的一次扣5分。
15
3、产品性能不能达到采购合同（技术规范书）的要求，有一项
不达标扣5分。
1、厂家督导工程师须按照督导工作职责及规范要求认真履职，
按时组织设备入网各项工作，参与设备入网方案审核、积极配
合设备调测及入网割接操作，每发生1次配合不到位的情况扣5 分；由于督导工程师未按规范操作造成通讯中断或其他质量、

供应商评价标准

精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。

2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。

3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。

（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。

2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10分。

3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。

（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。

2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。

3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为止。

4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。

（四）管理与配合（25分）1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10分）。

2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。

3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理加分，最高得10分。

供应商定期评分表

5
2
证件有效性
公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会同一信用代码证是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期内得10分，否则不得分。
10
3
纳税人资格
具备一般纳税人资格得10分；否则不得分
10
4
资金技术实力
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分
15
8
交货保障
评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100%得15分；有时拖延，但能改进得1174分；有时拖延，且改进不迅速得6-10分；经常拖延得0-5分
15
9
服务保障
评审年度内热情周到，及时解决问题得15分；出现问题能予解决得11-14分；出现问题能予解决但比较慢得6T0分；缺乏服务意识，不
5
5Leabharlann 诚信经营及社会责任履行企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分
10
6
质量保障
评审年度内供应物资或设备质量保持稳定且批次合格率为100%得15分；供应物资或设备质量存在不合格情况不得分
15
7
数量保障
评审年度内每批供应物资或设备数量与实际需求量一致得15分；出现1〜2次送货数量与实际需求量不符，且能及时补齐得11T4分；出现3〜5次送货数量与实际需求量不符，且能及时补齐得6T0分；出现5次以上送货数量与实际需求量不符得0-5分
管理表格
供应商定期评分表
表格编号
供应商名称：子企业名称：
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
1

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。

1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。

评审标准综合评分明细表

30
1.供应商拟投入本项目的项目负责人：
(1)从事食品安全方面的技术工作5年以上；
(2)有高级技术职称；
(3)有省级以上(含省级)食品安全专家资格；
（4）能够直接参与本项目的现场审查工作（提供承诺）。
完全满足以上条件得10分，每缺一项扣2分，扣完为止。
注：需提供工作简历、专业技术职务资格证书复印件、省级以上（含省级）食品安全委员会专家聘书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
评审标准(综合评分明细表)
序号
评分因素及权重
分值
评分标准
说明
1
报价10%
10
满足比选文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：报价得分=(基准价/最后报价)x5%x100项目评审过程中，超过8万的报价和低于5万的报价均为无效报价，不得分。2源自项目需求分析40%
40
根据供应商针对本项目提供的需求分析进行综合评分：需求分析内容全面透彻、关键节点的分析及应对措施到点到位，有保障得40分；需求分析内容基本齐全、重点难点的分析及应对措施基本满足项目要求得25分；需求分析内容不齐全、逻辑混乱、重点难点的分析及应对措施差得10分；未提供需求分析得0分。
3
项目人员配置及专业技术能力30%
2.供应商拟投入本项目的团队：
供应商团队成员中，具有高级技术职称人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。
注：需提供专业技术职务资格证书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
3.供应商团队成员具有食品安全管理体系审核员（FSMS）或者危害分析与关键控制点（HACCP）审核员资格或四川省食品生产许可证审查员资格的人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。

供应商审查评审表(供货类)

文件编号供应商名称：（填写供应商公司名称）评分标准优（90-100）；良（80-89）中（70-79）；合格（60-69）不合格（50-59）（信息化产品包括但不限于：IT基础设施、基础软件、应用软件、信息安全等；信创产品优先）②行业认可能力获厂家授权产品数量≥10（优）获厂家授权产品数量≥7（良）获厂家授权产品数量≥4（中）获厂家授权产品数量≥2（合格）要求：换算为授权产品数量评比厂家1个产品=4个产品授权供应商1个授权=1个产品授权获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过10年的；（优）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过7年的；（良）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过4年的；（中）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过2年的；（合格）供应商审查评审表（此评分项①公司规模公司注册资金(M)：M≥5000万；（优）5000万＞M≥3000万；（良）3000万＞M≥1000万；（中）500万及以上的。

（合格）提供进入全国500强企业、欧美企业、上市公司、本地国企供应商库且为头部或长期合作供应商的。

成为10家企业（上述标准）优质供应商的；（优）成为7家企业（上述标准）优质供应商的；（良）成为4家企业（上述标准）优质供应商的；（中）成为2家企业（上述标准）优质供应商的。

（合格）获得厂家对供应商做以下授权的：一级代理商；（优）二级代理商；（良）三级代理商；（中）四级代理商。

（合格）评分人签字（评分人签字）注意：1、每个评分细项的4档分别对应“优”、“良”、“中”、“合格”，如低于第四档，则为“不合格”。

2、综合得分75分及以上且所有评分项平均分都在60分及以上的审定结果为“建议入库”，否则为“不建议入库”结论：建议入库不建议入库（综合得分75分以上的建议入库③合作实力审查日期：（填写审查时间）取平均分值取平均分值评审表（供货类）（此处设计文件编号）打分根据数额选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据年限时间选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值平均分取平均分值综合得分（均分）建议入库（综合得分75分以上的建议入库）根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据等级选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值日期（填写日期）。

供应商考核表格

供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。

- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。

- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。

2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。

- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。

- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。

3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。

- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。

4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。

- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。

5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。

- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。

考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。

2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。

3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。

对数据进行统计，计算各项指标的得分。

4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。

5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。

6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。

总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。

通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。