施工项目成本控制讲解(例题解析)
【建筑成本】施工项目成本控制讲解(例题解析)
（4）影响H工程主体结构施工成本的因素及影响
程序预测如下表。
• 要求：请在施工之前进行H工程的成本预 测工作。
【解】 （1） H工程单方成本修正值＝450元/㎡＋[1200 ㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－ 600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡ H工程总成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋ [1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（ 78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡ 即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元， 单位面积成本为492.24元。 （2）计算成本项目在成本中所占的比率。大托 建筑工程公司根据以往的资料计算出框剪结构工 程的成本构成比率见下表。
（3）保本工程量和保本合同价计算：
• 项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211 元/㎡）＝695㎡
• 项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（ 410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。
2. 施工项目成本预测的作用
（1）是施工项目成本计划的基础 ； （2）是施工项目成本管理的重要环节 ； （3）是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序
搜
制 订 预 测 计 划
集 整 理 预 测 资 料
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本
预
测
预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为：
施工成本控制的方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5.检查。
工程项目成本控制讲解(案例分析)
6000 5000 4000
5500 5300 5000 4650
4050
3000
2000
1000
0 0
3350
2550
1750 1150 650 300 100 12345678
9 10 11 12
时间（月）
图5-5 时间—费用累计曲线
【案例5-2】已知某施工项目的数据资料见表5-3，绘制 该项目的时间—成本累积曲线。
5
Q12=435
Q3=50
Q10=305
（4）按各规定时间的值，绘制S形曲线，如图58所示。
图5-8 时间—成本累计曲线（S形曲线）
四、工程项目成本计划编码系统
（一）在编码的过程中应遵循以下几个原则： • 1、编码的唯一性 • 2、编码的同类性 • 3、编码的可扩充性 • 4、便于查询、检索和汇总 • 5、反映特定项目的特点和需要 • 6、与成本目标分解的原则和体系相一致
500
400
800
400
300
350
600
700 600
300
200
100
500
400
200
350 100 100 200
300 200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间(月)
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间—成本累积曲线(S形曲线)表 示
费用（万元）
1.国外设计及技术资料费、引进有效专 利、专有技术使用费和技术保密费。
2.国内有效专利、专有技术使用费。
3、其他资产费用
其他资产费用是指建设投资中除形成固定资产和无形资 产以外的部分，主要包括生产准备及开办费。
(整理)二级建造师施工管理命题考点解析之施工成本控制篇.
施工成本控制考点分析一：建筑安装工程费用项目的组成与计算【历年真题】(2011年真题)1.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50506—2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括()。
A.规费B.利润C.管理费D.直接工程费【答案】A。
本题考核的是工程量清单综合单价的内容。
《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
2.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是()。
A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费【答案】C。
本题考核的是直接工程费的组成内容。
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的()。
A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D.企业管理费【答案】B。
本题考核的是建筑安装工程费中施工机械使用费的组成内容。
施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。
其中人工费指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
4.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为82，则间接费为()万元。
A.1.2B.24C.25.2D.26.4【答案】C。
本题考核的是间接费的计算。
间接费=直接费×间接费率=315×8%=25.2(万元)。
5.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列应计入建筑安装工程材料费的有()。
A.材料原价B.材料的运输损耗费C.库存材料盘亏D.材料运杂费E.新型材料试验费【答案】ABD。
施工项目成本控制讲解(例题解析)
4）量本利分析方法运用之四：在已确定目标利
润率的情况下，预测工程投标价
【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度砖混结 构工程的目标边际利润率为50%，请确定K工程的 投标单价和总价。
【解】
单方造价P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡
投标总价为Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元
单元2 施工项目成本计划
课题施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述
1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
XXXX二建第二章施工成本控制
是税金的一部分。P46.49 直接费
人工费
直接工程费 材料费 人工费
措施费
施工机械使用费
养路费
车
船使用税
大型机械设备进 出场及安拆费
安拆费及场外运 费
7
• 例题解析：
1.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修 理费为5000元，则该机械台班大修理费为（ ）。
C人工费16万元 间接费16X50%=8万元 利润=16X30%=4.8万元 不含税造价=50+4+8+4.8=66.8万元 税金=66.8X3.41=2.2779万元 含税造价 =(50+4+8+4.8)X(1+3.41%)=69.0779万元
27
3.某施工项目，直接工程费为500万元，措施费为100万 元，按直接费计算的间接费费率为15%，利润率为2%， 则该项目不含税金的造价为( )万元。 A. 676.2 B. 677.5 C. 690.4 D. 703.8
ACDE
17
2Z102014 掌握间接费、利润和税金
• 掌握要点：
1.间接费由规费和企业管理费组成。 2.规费的内容包括（？）4项, P48 3.规费的计算基数可以采用（？）三种 P48
直接费、人工费、人工费和机械费合计 4.企业管理费的内容。
建筑安装企业组织施工生产和经营管理者所需 费用 5.管理人员工资不在直接工程费里的人工费中。
A. 直接工程费 B. 人工费
C. 材料费
D. 施工机械使用费
）。
A P46
2. 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（ ）。
二建【管理】第29讲-施工成本控制与施工成本分析(一)
2019二级建造师《建设工程施工管理》1v12Z102050施工成本控制与施工成本分析本节主要内容：1.施工成本控制的依据；2.施工成本控制的步骤；3.施工成本控制的方法；4.施工成本分析的依据；5.施工成本分析的方法。
2Z102051 成本控制的依据2.4.5.【习题演练】【例题1·多选】成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更资料【答案】ABDE【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
【例题2·单选】施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是（）。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计【答案】C【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
购买课程唯一联系QQ 89191757 微信2Z102052 施工成本控制的步骤【例题1·单选】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。
A.③-②-①-④-⑤B.④-②-①-⑤-③C.④-②-③-⑤-①D.③-④-②-①-⑤【答案】B【解析】施工成本控制的步骤：1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查。
【例题2·单选】（2014）施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。
A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划【答案】A【解析】本题考查施工成本控制的步骤。
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理1
案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。
在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。
事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。
事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。
事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。
E施工单位要求项目部整改。
事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。
此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。
随即E 施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。
问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理5
案例分析题二十一某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。
事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。
经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。
施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表2-25。
表2-25 价格指数表问题1. 指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。
2. 除事件2中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？3. 事件3中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立，并分别说明理由。
4. 列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）。
参考答案1. 事件1中的不妥之处及理由。
（1）不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
（2）不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
（3）不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。
二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲解
? 下列费用中，属于建筑安装工程直接费中人 工费的有( )。
A．现场施工人员的福利费 B．现场施工工人的基本工资 C．退休工人的基本工资 D．项目经理的差旅费 E．因大雨停工期间生产工人的工资
答案：ABE
? 下列费用中属于直接工程费中材料费的 是（ ）。
A ．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用 B ．搭设临时设施所耗材料费 C．施工机械安装及拆卸所耗材料费 D ．跳板、脚手架等的摊销费
答案：A
? 下列费用属于建筑安装工程措施费的是( )。
A ．大型机械设备进出场及安拆费
B ．工程排污费
C．二次搬运费
D ．施工排水、降水费 Eபைடு நூலகம்文明施工费
答案：ACDE
? 对于施工过程中必须发生，但在投标时很难 具体分项预测，又无法单独列出项目内容的 措施项目，应采用( )计价。
A ．参数法 C．实物量法
B ．综合法 D ．分包法
2Z102016 熟悉工程量清单计价
? 《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清 单综合单价可表示为( )。
A．人工费+材料费+机械使用费+ 管理费+ 利润和风险
B ．人工费+材料费+机械使用费+ 管理费+ 利润和风险费+措施费
C．人工费+ 材料费+ 机械使用费+管理费+利润和风险费+ 措施费 + 规费
2Z102000 施工成本控制
（12~13 单选，4~5 多选） （计算、综合分析） （考题越来越灵活，有难度）
2Z102010 建筑安装工程费用的组 成与计算
? 2Z102011 掌握建筑安装工程费用的组成 ? 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用的计算程序
工程项目成本管理例题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约10亿元人民币，建设工期为3年。
该项目包括住宅、商业、办公等多个功能区域，总建筑面积约100万平方米。
在项目实施过程中，成本管理是项目成功的关键因素之一。
以下是对该工程项目成本管理的详细分析。
二、成本管理目标1. 控制项目总成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 提高成本管理效率，降低成本浪费。
3. 增强成本意识，提高全员成本管理水平。
4. 保证项目质量，确保项目按期交付。
三、成本管理方法1. 成本预测（1）根据项目特点，预测项目总投资及分项成本。
（2）结合市场价格、政策法规等因素，预测成本变化趋势。
（3）编制成本预测报告，为项目决策提供依据。
2. 成本计划（1）根据成本预测结果，编制项目成本计划。
（2）将成本计划分解为年度、季度、月度成本计划。
（3）明确各阶段成本控制目标，确保成本计划的有效实施。
3. 成本控制（1）建立成本控制组织，明确各部门、各岗位的成本管理职责。
（2）加强合同管理，确保合同条款中的成本条款得到有效执行。
（3）实施全过程成本控制，从设计、采购、施工、验收等环节进行成本管理。
（4）运用现代成本管理方法，如价值工程、目标成本管理等，提高成本控制效果。
4. 成本核算（1）建立成本核算体系，明确成本核算范围、方法、程序等。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制薄弱环节。
（3）对成本核算结果进行分析，为成本决策提供依据。
5. 成本分析（1）对成本核算结果进行分析，找出成本控制存在的问题。
（2）分析成本差异原因，制定改进措施。
（3）对成本控制效果进行评估，为后续项目提供借鉴。
四、成本管理例题1. 问题：项目实施过程中，某分项工程成本超出预算10%。
解答：（1）分析成本超支原因，如材料价格波动、施工工艺不合理等。
（2）针对原因，制定改进措施，如调整施工方案、优化材料采购等。
（3）对超支部分进行核算，分析其对项目总成本的影响。
（4）调整项目成本计划，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程施工成本管理专题案例讲解(3)
2018年一建一级建造师建筑工程施工成本管理专题案例讲解（3）案例一背景资料某商业酒店，建筑面积为3万m2，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后3个月等额扣回。
施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3．41%；发生窝工时，按人工窝工费50元／工日、施工设备闲置费1000元／台班补偿。
工程实施过程中发生下列事件。
事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。
施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3d。
事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。
施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。
为此，施工单位提出了费用补偿要求。
事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。
施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。
事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表6－1。
表6-1经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款【问题】1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由。
2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。
3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。
4．该工程保留金总额为多少?依据表6-1，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs)【答案】：1.【参考答案】（1）事件1中，施工单位应得到的费用补偿如下：①直接费=10+2=12.00万元；(某宝搜索：游一男建造师学堂)②间接费=12×8%=0.96万元；③利润=（①+②）×5%=（12+0.96）×5%=0.65万元；④税金=（①+②+③）×3.14%=（12+0.96+0.65）×3.14%=0.46万元；⑤总计=①+②+③+④=12+0.96+0.65+0.46=14.07万元。
2022年二建《工程施工管理》施工成本控制与施工成本分析67道(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)宏达公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。
其中主体混凝土工程量约3200立方米，预算单价550元／立方米，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/立方米。
施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800立方米。
运用赢得值法，分析得到第二个月底的进度偏差sv为11万元。
根据偏差分析，确定的可行的纠偏措施是()。
A.加快施工进度B.重新选择混凝土供应商C.调整工程数量D.进行材料代用【正确答案】：B【答案解析】：新版教材P119，因费用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000元，项目费用超支，从题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纪念的可行措施。
进度SV大于0，再加快施工进度对降低成本无助，调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采用，所以选项ACD不符。
第 2题：单选题(本题1分)下列关于施工成本控制中获得成本信息的说法，正确的是（）。
A.通过工程承包合同获取预定的具体成本控制目标、实现控制成本的措施等信息B.通过施工成本计划获取将要发生工程量、支付情况等信息C.通过进度报告获取工程实际完成量、成本实际支出等信息D.通过施工组织设计获取工程预算收入、实际成本等信息【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P115：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
第 3题：单选题(本题1分)在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是（）。
A.限额发料B.指标控制C.作业包干D.计划配料【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P117，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实际限额发料制度。
第 4题：单选题(本题1分)关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的产法，正确的是（）A.分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程B.分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P123分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题
二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题分值一般在20分2Z102000 施工成本控制命题规律解读本章的命题规律主要体现在：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目中是必考的内容。
2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成是必考的内容。
3.建筑安装工程费的计算是必考的内容。
4．工程量清单的组成6．按照不同的原则和方法对定额进行分类的内容特别适合出选择题，每一个命题者都可能会以此为命题素材来命题。
7．工人工作时间和机械工作时间的分类也可作为命题点。
8．人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算是很重要的命题点，一定要牢固掌握。
9．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施是单项选择题命题的很好的素材，而且也是主要的命题点。
10．赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容一定会在今年的考题中出现。
11．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法是一个特别重要的命题点，应试者要注意掌握这方面的计算题。
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
精点练习：精点练习： 1.施工项目成本管理工作从（A．设计阶段B．投标报价阶段C．施工准备阶段D．正式开工答案：B ）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102011 所示（建标〔2003〕206 号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。
施工成本控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义施工成本控制例题1：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。
A.编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法B.施工成本计划按其主要可分为4类C.指导性成本计划是项目经理的责任目标成本D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致【答案】C【解析】选项A，正确的表述应为“编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法”；选项B，正确的表述应为“施工成本计划按其主要可分为3类”；选项D，施工预算不同于施工图预算，两者区别较大，主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。
参见教材P82～83。
例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。
A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【答案】ABCE【解析】“两算”对比的内容不包括选项D。
参见教材P83。
例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。
A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【正确答案】ABCE【答案解析】“两算”对比的内容不包括选项D。
参见教材P83。
例题3：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。
A.编制施工成本计划的关键是确定目标成本。
[PPT]建设工程施工成本控制案例分析(含计算)
![[PPT]建设工程施工成本控制案例分析(含计算)](https://img.taocdn.com/s3/m/814bcde4e45c3b3567ec8bd7.png)
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
9/5/20202005.8.
14
20
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
计划工程量和实际工程量表
工作
A
BC
D
E
FGH
计划工程量 （m） 实际工程量
程计划投资
1
2
3
45
A （8600） 2 C （5400）
（8600×2000/2） （5400×2000/3）
6
7
8
9
（月）
6 F（6200）
1 B（9000） 3
D （10000）
（9000×2000/2） （10000×2000/4）
5 G （1000） 7
E （5200） 4 H （3600）
／2=1320万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）
／2=1320万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820万元 2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710万元 2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）
／2=1380万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）
／2=1380万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）
／3=1100万元 2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740万元 2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）
施工成本控制知识讲解(例题)
1、建筑安装工程费的组成
组成：直接费、间接费、利润、税金 直接费＝直接工程费+措施费 间接费＝规费+企业管理费
2、直接工程费的组成和计算
包括：人工费、材料费、施工机械使用费 （1）人工费 基本工资 工资性补贴 辅助工资（包括学习、培训、探亲、休假期间的工资， 病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资） 职工福利费 劳动保护费
分析： 人工费合计=15+1=16 间接费=16×50%=8 利润=16×30%=4.8 合计=50+4+8+4.8=66.8 含税造价=66.8×（1+3.41%）=69.0779（万 元）
10、综合单价的分类
全费用综合单价，包括：直接费、间接费、利 润和税金 部分费用综合单价，包括：直接工程费、间接 费、利润和税金（不包括措施费） 由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而 不包括在综合单价中，此时综合单价只能称作部 分综合单价。综合单价乘以各分项工程量汇总后， 还须加上措施费才得到工程承发包价格。
例题 工程含税造价的计算
某安装工程以人工费为取费基础计算建筑工程 安装造价。已知该工程直接工程费为50万元， 直接工程费用中人工费为15万元；措施费为4 万元，措施费中人工费为1万元；间接费率为 50%，利润率为30%，综合计税系数为3.41%。 则该工程的含税造价为（ ）万元。
例题 工程含税造价的计算
16、五大清单的内容组成
（3）其他项目清单 包括：暂列金额、暂估价（含材料暂估价和专业工程 暂估价）、计日工、总承包服务费 （4）规费项目清单 包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费 （含养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房 公积金、危险作业意外伤害保险 （5）税金项目清单 包括：营业税、城市维护建设税、教育费附加
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【例2-3】资料：
（1）大托建筑工程公司将要承建位于某市的商住楼主体 结构工程（框剪结构，以下称H工程），建筑面积10000 ㎡，20层，工期2004年1月至2005年2月。
（2）大托建筑工程公司在该地区的最近类似项目是外形 仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下称F工程）， 其主体结构工程施工成本为450元/㎡。
2. 施工项目成本预测的作用
（1）是施工项目成本计划的基础 ； （2）是施工项目成本管理的重要环节 ； （3）是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序搜制 订 预 测 计 划
集 整 理 预 测 资 料
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本
预
测
预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
（3）H工程与F工程之间的建筑和结构上的差异：一是F 工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是铝合金窗（ 6490元/10㎡）；二是F工程屋顶是仿古歇山型屋顶（投 影面积成本为600元/㎡），而H工程是钢筋混凝土屋顶（ 成本78元/㎡）。已知H工程铝合金窗1200㎡，H工程屋顶 面积400㎡。
2.1.2 施工项目成本预测方法 1.施工项目成本定性预测法
（1）经验评判法 （2）专家会议法 （3）德尔菲法 （4）主观概率法
• 【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造 工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装等 全部内容，工程总建筑面积为5500m2，建筑主 体为六层，工程建筑总高度为21m，从2010年9 月1日起开始施工，工期180天。公司在施工之 前进行该工程的成本预测工作，试采用专家会 议法预测成本。
• 【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋ 8.5%×3人）÷12人＝7.5%
2. 施工项目成本定量预测法 （1）详细预测法 （2）量本利分析法
（1）施工项目成本详细预测法
1）近期同类施工项目的成本调查或计算。 2）结构和建筑上的差异修正。 3）预测影响工程成本的因素。 4）预测各因素的影响程度。 5）计算预测成本。
【解】
（1）变动成本变化对目标成本影响预测：
设单方变动成本变化率为α（增加为正，降低为负），则
• 目标成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S 若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000 ㎡＝388716元
• 目标成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元 ＝0.0302＝3.02%
2）量本利分析方法运用之二：分析和预测固定成本和变动 成本的变化对目标成本的影响程度
【例2-5】接上例，已计算K工程的预测成本为 349266元， 其固定成本为138266元，变动成本为211000元，若该公司 以预测成本为目标成本，试分析固定成本和变动成本的变 化对目标成本的影响。假定固定成本降低5%；变动成本降 低5%；变动成本增长5%。
（3）保本工程量和保本合同价计算：
• 项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211 元/㎡）＝695㎡
• 项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（ 410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。
大托建筑工程公司承建的砖混结构工程项目的建 筑面积不能低于695㎡，或者其合同价不能低于 284870元，否则不宜承建施工。如果承建施工， 则会亏本。
（3）可以动员全体职工深入开展增产节约、降 低产品成本的活动。
2.2.2 施工项目目标成本的制定
1.目标成本制定的依据
（1）项目经理部与公司签订的项目经理责任合 同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理 目标。 （2）根据施工图计算的工程量及企业定额。 （3）施工设计及分部工程施工方案。 （4）劳务分包合同及其他分包合同。 （5）项目岗位成本责任控制指标。
收入或成本
盈亏平衡点 Y0
亏损区
O
盈利区
Y=P×Q C=C1＋C2×Q
C1
Q0
销售量
1）量本利分析方法运用之一：预测成本。
【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的砖混结构工程 的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，当年 的砖混结构工程的合同价为410元/㎡。请预测：将要承建 的砖混结构项目K保本规模和保本合同价；假定其建筑面 积为1000㎡时的成本。
（2）间接成本计划。
4.施工项目成本计划的内容 （1）项目经理部的成本计划内容
（2）施工队责任成本计划的内容
责任成本计划表
（3）施工班组责任成本计划的内容
课题3 施工项目成本计划的编制
2.3.2 施工项目成本计划编制概述
1.施工项目成本计划编制的要求
（1）从实际出发使计划编得既积极先进，又留有余地。 （2）要贯彻勤俭办企业的方针、厉行节约、增加盈利。 （3）必须以先进的技术经济措施为依据。 （4）成本计划与其他有关计划应密切配合，相互促进。
课题2 施工项目目标成本
2.2.1 施工项目目标成本概述 1.目标成本的概念
施工项目目标成本，是以货币形式预见施工项 目进行中的施工生产耗费的目标总水平，通过 施工进行过程中发生的实际成本与其对比，可 以确定目标的完成情况。
2. 目标成本的作用
（1）对生产耗费进行控制、分析和考核的重要 依据。
（2）编制核算单位其他有关生产经营计划的基 础。
2. 目标成本制定的原则
可行性原则 先进性原则 科学性原则 可衡量性原则 统一性原则 适时性原则
3.目标成本制定的程序
（1）选择目标成本制定对象。 （2）目标成本的测算。 （3）目标成本的可行性分析。分析的方法有： ①与相关的项目进行对比。 ②与历史资料进行对比。 ③市场调查。 ④现场调查。
（4）目标成本的确定。
4.目标成本制定的途径 （1）自上而下法。 （2）自下而上法。
（3）综合法。
课题3 施工项目成本计划的编制
2.3.1 施工项目成本计划概述
1.施工项目成本计划的概念
施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目 的计划施工期内的生产费用、成本水平、成本 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规 划的书面方案。
（5）实行统一领导、分级管理的原则。
2.施工项目成本计划编制的原则
（1）合法性原则。 （2）可比性原则。 （3）从实际情况出发的原则。 （4）与其他计划结合的原则。 （5）先进可行性原则。 （6）统一领导、分级管理原则。 （7）弹性原则。
3.施工项目成本计划编制的依据
（1）成本预测与决策资料； （2）测算的目标成本资料； （3）与成本计划有关的其他生产经营计划，如
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为：
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
2.施工项目成本计划的作用
(1)对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依 据。
(2)是编制核算单位其他有关生产经营计划的基 础。
(3)国家编制国民经济计划的一项重要依据。
(4)动员职工深入开展增产节约、降低产品成本 的活动。
3.施工项目成本计划的组成
（1）直接成本计划。 包括：总则；成本目标及 核算原则 ；降低成本计划总表或总控制方案；对 成本计划中的计划成本估算过程的说明 ；计划降 低成本的途径分析 。
（3）计算主要因素对成本的影响程度。大托建筑 工程公司H工程的计算结果见下表。
•
（4）计算预测成本 • 总成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－
0.0081－0.0072）＝5294115.60元 • 单位面积成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41
元/㎡
（2）量本利分析法。
（3）固定成本和变动成本变化对目标成本的影响分析 变动成本的变动对目标成本的影响大，一般工程的变动成 本远比固定成本高，寻求降低变动成本途径应从变动成本 入手，取得的效果会比固定成本好，而且降低变动成本比 降低固定成本更易于实现。
3）量本利分析方法运用之三：在保持利润不变 时，预测成本的降低，对标价的影响 【例2-6】接上例，由于变动成本降低5%，目标 成本为338716元；变动成本增长5%，目标成本为 359816元。在保持利润不变的情况下，投标价为 多少？ 【解】 （1）变动成本降低5%，目标成本为338716元， 投标总价可由原来的410000元，降低为： 338716元＋60734元＝399450元 （2）变动成本增长5%，目标成本为359816元， 投标总价可由原来的410000元，提高为： 60734元＋359816元＝420550元
4）量本利分析方法运用之四：在已确定目标利
润率的情况下，预测工程投标价
【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度砖混结 构工程的目标边际利润率为50%，请确定K工程的 投标单价和总价。
【解】
单方造价P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡
投标总价为Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元