内部质量审核员教程四
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内部质量审核员教程四内部质量审核的实施
----审核技巧
(一) .审核方法
1. 审核的基本方法───抽样
抽样有代表性
抽样有随机性
由审核员亲自选取样本
2.审核策略
顺向审核策略
───从过程的始端查到过程的终端;
───例:
从合同查到产品出厂;
从文件管理部门查到具体文件的有效性;
从不合格产生,查到纠正措施。
逆向审核策略
───从过程的终端查到过程的始端;
───例:
从几件计量检测设备查到计量检测设备的管理;
从几种原材料的标识查到进货检验与试验及采购控制;
从设计输出查到设计输入。
按部门审核策略
───按部门安排审核计划;
───针对部门职能所涉及到的活动进行审核;
───按部门审核时,应审核部门职能涉及的各要素的要求。
按质量体系要素审核的策略
───按要素安排审核计划;
───针对要素要求展开审核;
───按要素审核时,会涉及到多个部门。
审查策略的灵活应用
───实际的审核往往是"顺向"和"逆向"相结合;
───实际的审核往往是按部门审核和按要素审核相结合;
───制定审核计划时,应用按部门或按要素展开审核的策略;
───确定抽样方式时,应用"顺向"或"逆向"的审核策略。
3. 审核策略的优缺点
顺向审核
───逻辑性、系统性强;
───可查证接口、但费时。
逆向审核
───针对性强、切实具体;
───问题复杂时不易理清。
要素审核
───与标准和文件符合性好;
───审核路线复杂、费时。
部门审核
───审核效率高,但易疏漏要求;
───要求审核员思路清楚;
───审核组内沟通要求高。
(二)审核技巧---面谈
1. 面谈的目的
当面进行一项面谈时审核员应该牢记如下审核目的:
--有关的控制是否符合相关标准的要求;
--有无符合标准的客观证据?
--当有问题发生时,有关活动能否保持处于受控状态。
为证实有关质量活动处于受控状态,审核员应该验证:
--接受面谈者明白他的工作需满足的要求;
--接受面谈者能够获取完成他的工作所必需的文件;
--有关的计划和程序是否适宜于形成符合行为,并预防不符合发生;
--规定的要求已被遵循;
--接受面谈者的工作在放行产品(或发布文件)之前必须事前被验证(或被审查);--如果要求没有被满足,接受面谈者有能力改变有关过程;
--预防误用不符合工作的机制已建立。
2. 面谈的对象
选择合适的人--节省时间;
明确面谈的目的--找对象;
找相对较为新的员工面谈--培训程度;
找老员工面谈--适应程度;
避免受部门的引导来确定面谈对象。
3. 面谈的要点
解释面谈的目的;
用开放式提问获取询问主题的基本情况;
对回答用探索式提问作出进一步的反应;
寻找事实的客观证据;
用标准及程序检查审核的结果;
用封闭式提问确认事实;
记录审核发现;
感谢对方的帮助与合作。
4. 审核员注意
用开放式提问来发现事实;
用探索式提问调查事实;
谈话目标明确,避免情绪化提问、欺骗性提问、诱导性提问及复合型提问;
集中精力倾听,要少说多听;
展示正确的形态语言,营造亲切、放松的谈话气氛;
善于观察和追根究底;
作好记录并用标准或受审核方提供的文件核对证据;
明确产品缺陷的根源;
要求查阅有关客观证据;
保持沉着、冷静、客观和礼貌友善的态度;
用封闭式提问确认事实;
感谢交谈者的帮助与合作。
上述要点将在后面的部分进行更详细的讨论。
(三)审核技巧之提问
1. 提问的类型及目的
提问类型
--开放型提问
--封闭型提问
--情绪性提问
--欺骗性提问
--引导型提问
--假想型提问
--系统型提问
--复合型提问
提问的目的:解释你的需求,引导受审核方
--讲明提问的原因
--不要命令对方
例如:可以说"我可以几份最近完成的设计评审记录吗?"
不可以说:"把设计评审的记录给我看。"
--不采取投机取巧的方法获得信息
--引导受审核方给你想要的信息
例如:可以说:"您是怎样处理不合格材料?"
重复这句话如:"对那些不能满足要求的物料您是怎样处理的?"
还可以说:"让我们从您发现分供方提供的是不可接收的产品开始吧。" 提问注意事项
--目的要明确,表达要准确
--应考虑被问者的背景
--注意被问者的神态表情,适时地表达好意,减轻对方的思想压力
--努力理解被问者的回答,不能讲有情绪的话。
2. 开放型提问
得到广泛的回答为目的
单词引导:5W1H(WHO WHAT WHERE WHY WHEN HOW)
例如:"为什么你仅做一次设计评审?"
"这些评审都是什么时候进行的?"
"怎样控制评审过程?"
"谁参加设计评审?"
"这些评审的记录保存在哪里?"
3. 封闭型提问
得到肯定或否定的回答为目的