三湾改编与企业管理

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三湾改编与企业管理

1927年7月9日到10月3日，毛泽东在江西省永新县三湾村，领导了举世闻名的三湾改编。背景有以下几方面：一、秋收起义失败，军队损失大；二、连续失败，军队士气低落、军心动摇、士兵不断逃亡；三、军阀作风严重，官兵不平等；四、党的思想不能贯穿到基层，军队思想难以统一。在此背景下，毛泽东通过三湾改编，扭转乾坤，使人民军队走出危机和困境，确实突显了伟大领袖超人的领导才华和高超的掌控力！三湾改编确实能给企业管理带来深刻的启示。

企业的发展过程在某种程度上和人民军队的建设有很多相似之处。企业在发展的过程中也会有失败和低谷，这就象秋收起义失败一祥。每到这个时候，企业里也会有很多人对企业的前途失去信心，散布负面情绪者有之，离职跳槽者有之；同祥在企业的发展过程中，官僚主义作风也会存在，企业干部高高在上，喜欢务虚，不肯务实。员工不信服，这祥的干部在员工中也没有威信；随着企业的发展，规模越来越大，分支机构越来越多，管理的层级也越来越多。企业的思想战略要想贯彻到基层也越来越难。当这种现状出现的时候，三湾改编会给我们带来巨大的指导意义！

当企业的愿景和战略目标确定之后，最重要的工作就是人的工作。而人的工作的重点，就是要在思想上保持高度一致。因为没有一致的思想就不能产生一致的行为，也不会有一致的结果。这个问题是目前中小型企业比较棘手的问题。老板想让企业快速发展壮大，公司员工就会越来越多，分公司也会越来越多，老板会逐渐觉得自己掌控不到位，力不从心。尤其很多中小型企业的分公司全是一把手负责制，分公司老总一言堂，即使在工作思路和工作方法上出现了偏差，下面的员工也由于缺少反馈的渠道，使得情况不能得到及时反馈，偏差得不到及时的纠正。如果某个分公司的老总想建独立王国，把所有的资源掌控在个人手里，老板更是处于进退两难的境地。把这个老总拿下，分公司就会立即解体；不拿下，总公司水泼不进，难以实施真正的管理。在这种体制下，一旦出现问题往往就是事后，损失巨大。我觉得可行的解决之道是向三湾改编学习，一定要在基层建立思想政治工作的组织或者岗位，确保企业的战略思想能够贯彻到位。同时，在分公司实行双首长制，将业务工作和行政思想工作分开。这祥两个岗位相互制约监督，老板将思想政治工作牢牢抓住。主管行政思想工作的人即是企业思想的宣传员，又是基层工作的监督员，让整个公司的思想动态始终在正面的导向之中，时时监督改正一切不良的风气和做法，这祥就会将一切矛盾消灭在萌芽状态。切实让企业实现上下同欲，使企业的发展壮大得到保障。