三湾改编与企业管理
刘春雷培训讲师：企业管理难度大？看军队是如何创新求变的!
8月刚刚开始，红学的气氛都变得越来越火热：最高领导人在朱日和的沙场秋点兵，在人民大会堂发表掷地有声的讲话，民间对《建军大业》的种种热议，电影《战狼2》也已经突破20个亿的火爆票房。
八月是属于中国军队的力量。
我们一直在说，军队是最有凝聚力的组织、军队是最有战斗力、执行力的组织，军队是最有效率的组织，所以可以大胆的预测，从2017年的8月开始，“向中国军队学管理”的新的“红学”，将会成为一种现象、将会更加火爆。
这门新的“红学”发源于1927年。
90年前，毛泽东独具慧眼，在秋收起义时，针对中国当时的现状，做出了一系列的决策：新的军队要有全新的品牌——工农革命军、全新的形象——军旗、全新的军事战略——农村包围城市、全新的管理模式——支部建在连上、全新的战略定位。
这一系列的决策，使中国的革命进入了一个全新的时代。
这也是研究、借鉴中国红色管理的专家们最津津乐道的话题，最为关注的焦点，因为从这些改变开始，共产党的红色军队，开始不同于世界上任何其它的军队和组织，而真正成为适应中国土地、中国环境的“中国特色”。
比如最著名的组织管理原则——“党指挥枪”，它被视为中国军队的“军魂”。
正像习近平主席这次90周年纪念大会上所说的，“党对军队绝对领导的根本原则和制度，发端于南昌起义，奠基于三湾改编，定型于古田会议，是人民军队完全区别于一切旧军队的政治特质和根本优势。
”为什么要强调“党指挥枪”的管理原则？从企业的角度来看，我们能有什么启发呢？我认为，正因为有了“党指挥枪”，才有了对一个组织、一个军队的有效控制，才能解决分权和集权的管理难题，才能在企业大了之后仍然能保持队伍的凝聚力和战斗力。
是的，在分权与有效控制之间取得一个平衡，这是组织发展中的一个难题，毛泽东是如何解决的呢？他采取的方法既不同于中国古代，也不同于西方，而是自上而下地创建了一套“复式结构”。
所谓“复式结构”,也就是在每一层行政组织上（司令、师长、团长、），都附加了一层党组织（书记、政委、指导员），或者叫信仰组织。
坚持党建工作与生产经营深度融合
坚持党建工作与生产经营深度融合完善中国特色现代企业制度国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是新时代推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴的重要支柱和依靠力量。
2016年10月，习近平总书记主持召开全国国有企业党的建设工作会议，系统总结国有企业发展成就和经验，创造性提出了推进国有企业改革发展的一系列新观点新论断新思想，为坚定不移做强做优做大国有企业、夯实党的执政基础提供了强大理论武器和科学行动指南。
这次会议上，习近平总书记提出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
两个“一以贯之”的重要论断，是对我国国有企业发展史的系统概括，是对中国特色现代企业制度优势的高度凝练，体现了历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑的有机统一，是新时代引领国有企业高质量发展的根本指引。
深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，必须牢牢把握两个“一以贯之”，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，以党建新成效开创国有企业改革发展新局面。
一、深刻认识“为什么融”的重要意义习近平总书记关于两个“一以贯之”的重要论断，深刻回答了新时代发展和壮大什么样的国有企业、怎样发展和壮大国有企业、为什么要坚持和推动党建工作与生产经营深度融合等重大问题，为正确处理党的领导和公司治理的关系、完善中国特色现代企业制度提供了根本遵循。
（一）加强党对国有企业的全面领导是完善中国特色现代企业制度的重要内容。
伟大的事业必须有坚强的党来领导。
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
党政军民学，党是领导一切的。
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。
国企改革发展首先要坚持党的领导，否则就不是中国特色社会主义，没有党的坚强领导，国企改革发展就会偏离正确方向。
向解放军学习
为什么要向解放军学习？向军队学管理，从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。
一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
通用公司董事长杰克·韦尔奇认为：“军队的管理改变了当代的商业习惯。
”为什么要向解放军学习呢？解放军是中国大地自生、自发的组织，它是中国迄今为止最有效率的组织，它是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。
80多年来，解放军从几个人、一个信念、一面旗帜发展到今天能与美国、俄罗斯这些堪称强大的军队比肩的组织，它在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻。
这个组织先后有4000余万人参加、目前有着230余万人的规模，曾经属于过这个组织的人虽然离开了它，但是他们的足迹已经遍布了中国各个行业和世界的各个角落。
随着岁月和时代的变迁，世界变了，中国变了，但几乎所有的成员对这个组织依旧怀有不变的忠诚和感激。
几乎所有成员都把自己在这个组织中的经历当做人生中最宝贵的回忆，印刻在生命中。
解放军发展壮大的历程与现代企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。
而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~20年的时间。
在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。
翻开25年来中国本土企业发展史，可以发现，改变中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国现代企业家中，许多人都出身于解放军。
如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非，华润集团的宁高宁、万科的王石等。
环球大咖说关于中国人保三湾改编
环球大咖说关于中国人保三湾改编人保财险的“三湾改编”包括“5+5”，即5项体制变革和5项配套机制变革。
而人保财险改革的一个核心则是组成个人、法人、政府三大事业群。
总公司、省公司本部以管理型为主，其职能市场敏锐性不强；整体销售、技术、管理队伍的专业能力不足以引领市场；行业传统优势领域已经被弱化，互联网非车险、商业健康险等新领域布局不够快；资源配置相对粗放，难以对业务发展形成有力支撑，机构精细化管控水平有待加强，公司内部治理和监督体系不够健全，职能部门机构臃肿。
人保财险经历了70多年的发展，最亟需就是创新变革。
人保财险率先启动变革创新并以历史事件“三湾改编”命名，显示了变革的决心。
人保财险“三湾改编”从源头改变多年来的臃肿机构和长期官僚散漫作风，销售队伍貌焕然一新，提高员工的凝聚力、战斗力。
人保财险“三湾改编”是人保集团重回行业老大的重要开端，具有里程碑的意义。
“三大纪律八项注意”的来由[修改版]
![“三大纪律八项注意”的来由[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/205e19f502020740bf1e9b75.png)
第一篇：“三大纪律八项注意”的来由“三大纪律八项注意”的来由1927年秋天，在上井冈山途中，毛泽东目睹了部队无纪律的情形。
行军路上，又饥又渴的战士们看见路边诱人成熟的红薯，毫不犹豫地连苗拔出，用袖子胡乱揩去泥巴便塞到了嘴里。
毛泽东看到后一路上思索，1927年10月24日早晨，他首次向部队宣布了三项纪律：“第一，行动听指挥；第二，打土豪筹款子要归公；第三，不拿农民一个红薯。
”自从宣布这三条后，拿红薯的现象没有了。
然而，1928年初，当工农革命军攻进遂川县城时，又出现了新的情况，部队将小商小贩的货物统统没收，甚至连药铺里卖药的戥子也拿走了。
在遂川县的草林圩，又有当地的老百姓向毛泽东提意见：“工农革命军好是好，可他们借了我们的门板去睡觉，还回来的不是原来的那一块。
还有啊，战士们睡觉用过的稻草遍地都是，成了牛栏了。
”1928年1月24日，在遂川县城李家坪，毛泽东向部队提出了六个要注意的问题：“一、上门板；二、捆铺草；三、说话要和气；四、买卖要公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。
”三项纪律、六项注意颁布的结果是：看到工农革命军来了，老百姓不再跑到山上躲起来了。
几年以后，当红军到达中央苏区开辟出一块更大的根据地时，在六项注意中又加了两条，即：“洗澡避女人”、“不搜俘虏腰包”。
这样，成了“三大纪律八项注意。
”“三大纪律八项注意”受到井冈山老百姓的欢迎。
老百姓编了顺口溜称赞：红军纪律真严明，行动听命令，爱护老百姓，到处受欢迎。
“三大纪律八项注意”的内容后来不断修改、补充。
如“不拿农民一个红薯”改为“不拿工人农民一点东西”，后又改成了“不拿群众一针一线”。
就这样又经过多次修改，至1947年10月10日中国人民解放军总部重新颁布时，改为以下内容：三大纪律：一、一切行动听指挥；二、不拿群众一针一钱；三、一切缴获要归公。
八项注意：一、说话和气；二、买卖公平；三、借东西要还；四、损坏东西要赔；五、不打人骂人；六、不损坏庄稼；七、不调戏妇女；八、不虐待俘虏第二篇：三大纪律八项注意莱特妮丝人各个要牢记，三大纪律八项注意，第一企业管理标准化，人才辈出才能得胜利，第二企业管理家庭化，员工对我拥护又喜欢，第三企业管理军事化，被迫成功自我要超越，（过门）三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了，第一一切成功靠行动，马上行动执行力才好，第二说话态度要友好，见人微笑不要耍骄傲，第三制度面前要公平，自觉遵守不需逞霸道，（过门）第四说话算数守承诺，承诺不兑乐捐一定交，第五晨会夕会天天开，一丝不苟不差半分毫，第六赞美员工的优点，开会表扬处处注意到，第七能力不足可培养，态度不对坚决要除掉，（过门）第八感恩时刻要记住，回报员工回报社会好，遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了，心存大爱格局才能大，心态积极快乐天天有，建设祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎，第三篇：三大纪律八项注意八路军的《三大纪律八项注意》“抗日军人个个要牢记，三大纪律八项的注意；第一实行抗日的纲领，最后胜利才能有保证。
关于国有企业相关问题的认识
关于国有企业相关问题的认识以习近平同志为核心的党中央对国有企业给予特殊重视。
习近平同志多次强调，要理直气壮做强做优做大国有企业、加强党对国有企业的领导。
但是，当前关于中国要不要国有企业、要不要坚持党管国企，不少人还有思想困惑。
实际上，只要坚持一切从实际出发，不迷信书本、不迷信西方，就能够得出这样的结论：做强做优做大国有企业、坚持党管国有企业，具有充分的理论、历史和现实依据。
一、中国为什么必须办好国有企业中国必须办国有企业、必须坚持党管国企，这是政治上的要求，也是经济上的要求。
从政治上看，国有企业是中国特色社会主义的政治基础。
公有制为主体是社会主义生产关系的本质特征，只要中国还是共产党执政、还是社会主义国家、工人阶级还是领导阶级，就必须坚持国有经济的主导地位。
历史上，国有企业是中国启动现代化的主要动力，不是配角，更不是阻力。
鸦片战争后，历史给了中国的民族资本100多年的发展时间，但是民族资本并没有促使中国启动工业化和现代化，民族产业也处于风雨飘摇的境地。
这是资本主义世界体系形成之后，一切落后国家的共同命运：民族资本受封建制度和国际垄断资本双重压迫，不可能走上现代化道路，只能做附庸、做买办、寄人篱下。
中国进入大工业时代，是从上世纪50年代建立国有经济体系开始的。
1952—1978年间，中国每年积累的工业资产就相当于旧中国一百多年积累工业资产的总和，我国也因此成为世界唯一的产业门类齐全的发展中国家。
这雄辩地证明，只有国有企业才能振兴中国经济。
改革开放以来，民营经济做出了巨大贡献，这是应当充分肯定的。
但同时要看到两点：第一，民营经济的发展受益于国有企业打下的基础，在基础科研、人才、装备方面搭了国有企业的很多便车，大量民营企业的第一桶金来自国有企业改制。
如果没有国有企业撑起完整的产业基础，民营企业也很难发展起来，就像旧中国和那些陷入贫困陷阱的国家一样。
第二，我国在世界上领先的载人航天、探月、深潜、高铁、特高压输变电、移动通信等领域，均是国有企业主导，打破了国际垄断。
企业自主创新案例
企业自主创新案例目录第一章创新的资金投入综述云海金属：科技项目助力企业融资发展康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母天合光能：借助资本之力实现快速发展康辉医疗：风险投资推动企业加快发展先声药业：战略融资做大做强药品市场道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难大全集团：合资合作提升创新能力第二章创新的资源配置综述亨通集团：多层次开发体系推进技术创新华钛化学：多方合作共建研发机构中圣高科：面向市场整合创新资源常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展中丹集团：依托高校资源实现技术升级东大能源：校企联盟确保企业持续创新丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁万力机械：建立技术联盟聚集创新要素中复连众：购买外国公司实现创新跨越第三章创新的组织管理综述常发集团：思想创新带动全面创新华光锅炉：依靠战略规划实现突破红太阳集团：管理创新确立竞争优势莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新双登集团：制度创新为企业发展提供保障南纤公司：精益管理追求卓越远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘华润微电子：国企合并重组实现双赢发展联创科技：企业股权改革激发创新活力第四章创新的人才支撑综述尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业兴荣高科：海归英才的创业之路南瑞继保：院士创业中的人才创新江苏建科院：从技术专家到企业家亿晶光电：引进人才团队提升创新能力东飞马佐里：打造优秀创新团队精科公司：本土化人才战略沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制第五章创新的产品开发综述中远川崎：从引进技术到自主设计制造戚墅堰所：走开放式自主创新之路徐工重型：走高端产品自主研发路线永中科技：应用新技术打入高端产品市场南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势扬子江药业：明确创新战略构建研发体系常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级华晨华通：以信息技术提升创新能力宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制苏中药业：中药产品振兴民族产业恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地联环药业：深度开发产品不断创造利润安邦电化：把优势产品做精做强科林环保：技术协作实现产品创新神马电力：围绕行业难题实施产品创新第六章创新的市场导向综述鹰游纺机：立足市场需求的产品创新南传集团：紧跟产业政策创新高端产品扬农化工：节能减排促企业可持续发展聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益飞船公司：以市场需要为导向的企业创新江山制药：市场差异化战略引领营销创新克胜集团：运用组合营销战略赢得市场金石机械：拓展国际市场营销一流产品一汽锡柴：产品升级换代抢占市场阳光集团：市场创新的阶段性演进第七章创新的文化建设综述金钛软件：打造产品化软件品牌波司登公司：品牌战略创新发展之路雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘好孩子集团：自主品牌国际化的榜样红豆集团：文化建设推动品牌建设豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化法尔胜：以人为本的企业创新文化正大天晴：系统推进企业文化建设中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌第八章创新的其他类型综述中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式江苏交科院：“变轨”中的观念变迁梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长海四达电源：产品创新推动企业转型升级企业的心跳：文化管理制胜之道目录上篇让企业文化浮出水面第一章在那里——如影随形的企业文化一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪饺子和比萨吃饭和买书二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么基本功与企业文化正史乎戏说乎三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子双S立方体模型丹尼森的组织文化模型查尔斯·汉迪的“神论”模式巴塞的“情境文化”理论养成教育与企业惯例第二章从哪来——企业文化形成的关键因素一、宏观层面四要素唐骏的“转会费”与社会形态《世界是平的》与技术水平偶像与公众的价值取向结婚典礼与传统文化二、中观层面四要素状元楼与行业特点“青岛现象”与地域文化杭州雪耻与市场环境为农民工讨工钱与劳动力供求三、微观层面四要素成也CEO败也CEO分粥的故事与组织结构职业人的“标签”与产品特性柜台上的水果糖与竞争第三章到哪去——企业文化的价值一、大败局与文化基因的缺失使命感的模糊与愿景的虚空诚信理念的缺失经营管理理念的摇摆人才理念的混乱二、共同凝视前方——企业文化的功效导航灯与导向力许三多与凝聚力雨中的步伐与约束力一位老先生的故事与激励力三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应百万大军与寿险营销文化“八大体系”打造太平文化四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力武林高手与企业核心竞争力《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？中篇让企业文化成为管理的作战地图第四章庙算——文化管理的战略规划一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”大禹治水与文化管理之“渠”家庭财务制度与“文化链条”理念——企业文化管理的着力点二、回到原点——文化管理的重新定位海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论幸福指数与文化管理的难点Z理论与文化管理的原点三、打持久战——文化管理发展纲要人生三问与企业三问《华为基本法》与企业文化发展纲要四、组织保障——文化管理的运行模式“三湾改编”与文化管理的组织先行在流程中推行文化管理第五章路线——文化管理的构建与路径一、轴心——理念体系的提炼与推行水知道答案——信念的力量德益中慧与理念体系的提炼星巴克的“使命评议”与理念的推行海尔的故事与文化理念二、延展——企业的行为规范与制度董事长司机的工资与员工行为规范随地吐痰与企业制度三、物化——企业文化外显的设计企业LoGo建筑及办公室设置第六章行动——文化管理的“两大”行动一、文以化人——人力资源管理的终极目标电影的好人、坏人与“人性假设”人力资源管理理论的演变人力资源管理的终极目标二、文以赢人——市场营销的文化“因子”玉的灵性与产品的高情感卖保险与产品销售的三个层次喝可乐还是喝品牌三、见证过程——海尔文化实践素描第一步：组织先行、硬件保证第二步：平台、制度保证第三步：领导层精神营养的不断滋补第四步：持续文化活动的洗礼第五步：案例法——工作实践中锤炼第六步：以创新的理念引领变革下篇让企业文化操练起来第七章传播——领导者是第一文化力一、言传身教——高层领导的导向作用人肉搜索与领导者的言传范跑跑之跑与领导者的身教二、全面推进——企业文化的内部传播“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播“橙色动力计划”与培训传播“老俞风采”与媒介传播楼梯彩色标语与环境传播三、形象工程——企业文化的外部传播钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位大珠小珠落玉盘——全面外宣策略第八章淬火——员工的文化锤炼一、改造土壤——学习型组织创建月饼模子与新人培训榜样的力量与学习机制二、案例剖析——在感受中反复强化打卡机坏了和50元“快乐基金”复杂的冰箱就一定质量损失高导盲游戏与创新提案三、文而化之——从沟通无限开始口号的力量春晚与企业仪式黑话与企业内部语言“爱国者象棋”与企业活动第九章更新——在颠覆惯例中前行一、定期检视——文化也会成为最大障碍体制改变之后企业发展之后时代发展之后二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星北斗星与核心价值观“留一手”与亚文化现象文化与战略的互动三、凤凰涅磐——文化与组织变革组织变革的动力商鞅变法与变革的土壤“一支铅笔的规划”与变革策略颠覆才能赢结论未来的补足参考文献附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册附录2 《海尔企业文化手册》大纲附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录后记一块砖头与它的精神。
“三湾改编”指方向“党建工作”融中心
“三湾改编”指方向“党建工作”融中心作者：曾祥坡张晓曦马颖娟梁新伟朱宏征来源：《现代企业》2018年第09期在目前新形势下，我国国有企业经营管理制度处在变革推进的洪大浪潮中。
习近平总书记强调从严治党，更需要发挥出党建工作的实际意义，将党的思想、政治等主要优势形成推动国企发展的合力，让国有企业在市场竞争中加强优势尤为重要，保证形成合理的机制让党建工作和公司治理结构相融合，促进国有企业的可持续发展。
因此，如何建立与完善公司制企业的领导体制，寻求党组织参与决策的最佳形式和明确党组织参与决策的内容，并在此基础上解决与其相关的难点问题，就成为实践中迫切需要解决的问题。
一、历史经验中国共产党将党建工作与军队管理相结合，成功完成“三湾改编”，实现了人民军队的新生。
1927年9月，人民军队到达三湾地区时，人数不足1000人，组织不健全。
通过整编部队，建立工农革命军第一军第一师第一团，打起大框架树立宏伟目标；党组织建在连上，建组织体系，开创了党指挥枪的历史性探索，保障命令的贯通和高效执行；搞士兵民主，官兵平等，尊重士兵，开展思想教育；三大纪律和六项注意，对外树品牌，让老百姓认同人民军队就是咱老百姓的军队，获得广大人民群众的支持，实现党组织和军队管理的结合，在思想上解决了“为谁当兵、为谁打仗”的问题，从而实现发展壮大，确立了党对军队的领导，整合武装力量，实现了快速发展。
以现有理论基础和前期党建融入军队管理的成功经验，分析党建融入法人治理的切入点，国有企业一样可以借鉴“三湾改编”的成功经验实施法人治理结构和党建工作融合实践研究。
①打框架树目标：开展行业分析，树立发展成为真空行业旗舰企业目标，制定发展规划。
②融组织建体系：加强组织结构融合，保障命令的贯通和高效执行。
③融入经营中心：对内树规矩，明确工作要点和工作流程，清晰岗位职责和明确业绩目标。
④融入员工人心：对外树品牌，加强激励和约束，利用各方资源，提升员工面貌，实现与公司共发展。
井冈山斗争对管理的启示-2020修订
月在七溪岭战斗中，曹福海又参加了。战斗结束后，曹福海带来了 10多个士兵投诚红军，还说在这次战斗中，他只朝天放了两枪。参 加红军后的曹福海工作积极，作战勇敢，很快就当上了排长。可惜 的是，他在大余战斗中英勇牺牲了。
谭甫仁找党
• 共产党是什么样的组织呢？ • 优待俘虏 • 国名党也学过共产党，优
井冈山斗争的管理启示
——打造钢铁般的团队组织
人，力不若牛。走不若马，而牛马为用， 何也？人能群，彼不能群也！
——荀子
人类文明最初的标志是 发现了“一块折断之后又愈 合的肱骨”。
玛格丽特·米德
成功组织的关键要素是有一个 在道义上将参与者约束在一起的集 体目标。
——Chester I. Barnard（1886-1961)
井冈山斗争——
以学习推进组织成长
彼得·德鲁克：未来的竞争，是团队的竞争！是团队学 习力的竞争！拒绝再学习的人是现代文盲！
彼得圣吉：21世纪中，能够获得持续增长 的企业一定是学习型的组织。
组织内 组织间
实践 总结
组织 学习
井冈山时期有组织的集体学习
• 1927年11月下旬到1928年底，在宁岗的龙 江书院和茨坪，创办军官教导队。
关心群众生活 注意工作方法
一九三四年一月二十七日
妇女群众要学习犁耙，找什么人去教她们？ 小孩子要求读书，小学办起了没有呢？对面的木 桥太小会跌倒行人，要不要修理一下呢？许多人 生疮害病，想个什么办法呢？一切这些群众生活 上的问题，都应该把它提到自己的议事日程上。
上井冈山的排头兵
宣传对氛围营造的影响
• 1928年3月，在湖南酃县中村授课，毛泽东 整整用了7天时间为部队讲政治课。
浅谈如何加强企业领导干部作风建设
企 业 管 理 的一 项 重 要 内容 ，加 强 企 业 领 导 干部 作 风 建 设 要 从 树 立 大 们 也 看 到 ， 的地 方在 团结上 出 了问题 ， 果 不仅 工 作 走 有 结 局 意识 、 强 团结 、 真务 实和 廉 洁 自律 四个 方 面抓 好 落 实。 加 求 关 键 词 ： 导干 部 领 作风 建 设
浅 谈 如 何 加 强企 业领 导 干部 作风 建 设
王 国栋 芦海艳 （ 北电 设第四工 西 力建 程公司）
摘 要 ： 风 建 设 是 我们 党 的建 设 的重 要 组 成 部 分 ， 是 加 强 国有 作 也
工作 上 出 了成绩 ， 同时也培 养 出 了不 少优 秀干部 ： 反 ， 相 我
抓作 风建 设历来 是我 党治 党治 国治 军 的法宝。 党建 从 我们提倡 的是真正 意义上 的 团结。 正的 团结是 有原 真 立之 初就 把作 风建 设作 为重要 的 党 的生活原 则确 立下来 。 则 的团结 ， 是一 团和气 的表 面 团结。就 是要 善于 拿起 批 不 井 岗 山 时期 的 三湾 改 编 、 安 时期 的整 风运 动 ， 会 主 义 延 社 评 与 自我 批评 的武器 ，通过 团结一 批评一 团结 的方式 ， 化 建 设 时期 的“ 讲 ” 动 、 的先进 性 教 育 活动 等 ， 一 个 三 运 党 每 解 矛盾 ， 增进 感情 ， 时消 除不利于 发展 的不和谐 音符 ， 及 达 都是 针 对党 的作 风建 设 而来 ，通 过党 的作 风建 设 整顿 、 提 到真正 意义上 的 团结 。 高和 激 励 ， 我们 党形 成 了强 大 的执政 能力 。 使 毛 主席讲 “ 团结人 是 大本 事” 要想搞 好 团结 ， 先 会 。 首 领 导作 风 ， 就是领 导 者在 领 导活 动 中表 现 出来 的相 对 把手 要做 表率 ， 要有 海纳 百 川、 山容 千峰 的胸 怀 、 尊重 别 稳定、 具有 一贯性 的态 度和 行为 。 对领 导 干部 个人 来讲 ， 是 人 、 解 别人 ， 理 学会 忍 让 、 谦和 ， 学会 退让 、 妥协 ， 学会 换位 个人 的人 格 和 品质 反 映。 领导 干部 ， 在担 任 一定 的领 都 思考。 班子 成 员之 间要彼 此包 容 ， 互尊 重、 互信 任 ， 相 相 只 导工作 和 管理 工作 。是 企 业各项 决 策部 署 、 战略任 务 的落 要 有利 于 大局 的事 ， 要 自觉支 持 、 动参 与 、 力配 合 ， 都 主 全 实者 ： 工程建 设 、 产组 织 的实施 者 ， 是 生 是企 业利 益 的维护 做 到 思想 上合心 、 工作上 合力 、 行动 上合拍。 者 和 形 象代 言 人 。 党 内民 主是党 的生命 ，是促进 团结 和谐 的 重要保 证 。 古人讲 “ 风成于 上 ， 形于下 ” “ 有所好 ， 俗 ，上 下必甚 焉” ， 只 要 大家 坚 持 以事业 为基础 ， 以制 度 为保 障 ， 以党 性 为原 领导 干部 的作 风状况 ， 历来 都是社会 行 为规范 的风 向标。 我 则， 就没 有什 么分歧 不 能解决 ， 有什 么 问题 不 能沟通 ， 没 没 们 之所 以把干部作 风 建设摆在 重 要的位 置 ，就是 因为领 导 有 什 么 隔 阂不 能消 除 ， 过严格 执 行 民主集 中 制 ， 班子 通 在 干部 作风 的好坏 ， 不仅 关 系到党组 织在职 工群 众 中的形象 ， 内部 努力 形 成 既有集 中又 有 民主 ，既有纪 律又 有 自由， 既 关系到人 心向背和事 业 的成 败 ，更关系 到企业 的和谐 与发 有 统一 意志又 有 心情舒畅 、 生动 活泼 的局面 。 展， 直接影 响政治大局 、 工作大 局和 中心任 务 的完成。 ３ 领导 干部 要做 求真 务 实的表 率 如 何 加 强企 业 领 导干 部作 风建 设 ， 者 认 为 ， 导 干 笔 领 求真务 实是 我们 党 的优 良传 统 ， 也是作 风 建 设的核 心 部 必须 争做 “ 四个表 率” 。 内容 。所 以 ， 导 干部 一定要 把 求真务 实作 为开 展工作 的 领 １领 导干部 要做 维护 大局 的表 率 坚 增 减 克服 什么是 大局？ 大处讲 ， 是与党 的路线 方针 政策保 持 基 本功 ， 持 把握 规 律性 、 强 主 动性 ， 少 盲 目性 ， 从 就 片面 性 ， 到摸 实情 、 做 出实招 、 实效。 求 致 。 具体 看 ， 从 就是与企 业 的实际相 结合 ， 自觉地 、 创造 性 调 查研 究慎决 策。 加强调 查研 究 ， 转变作 风 的重 要 是 地贯彻 落 实企 业 的部署 要求。 就西北 电建 四公 司来讲 ， 目前 途径 。 毛泽 东 同志说过 “ 有调 查就 没有 发言权 ” 江泽 民 没 ， 最 重要 的两件 事就是 发展和 稳定 ， 对于 这个 大局来讲 ， 相 各 没有调 查就 更没 有决策权 ” 科 学决 策都是 建 。 单位 各部 门都是局部 ， 必须服务 于公司 的发展大局 。 众所周 同志也说 过 “ 立在全面 、 分、 充 深入 调查研 究基 础上 的。随着 电建 市场 形 知， 当前 电建 市场 的工作环 境 非常恶劣 ， 施工 生产 中常常 在 新 决 会 因 甲方 的某 些不 符合 施工 组 织规律 的要求 产生 摩擦 ， 势 的发展 变化 以及 新 情况 、 问题 的不 断 涌现 ， 策 所 需 有
《孙子兵法》对管理者的启示
《孙子兵法》对管理者的启示《孙子兵法》，中国现存最早的兵书，被誉为“兵学圣典”。
其中蕴含了大量的战争哲学和管理智慧，很多人认为《孙子兵法》很神秘，实际上它非常简单，就是大道至简的简单，都是最基本的战略和战术原则。
通过本书的学习，再结合自己在市场和团队管理上的经验，我总结出了三个核心点。
一：兵法首先不是战法，是不战之法。
总结两个字“不战”。
《孙子兵法》前三篇，都是在讲不要打，不战而屈人之兵。
王阳明在军事上的才能，历来被广为称道。
一封300字不到的檄文，让赣南的土匪不战而降；不费一兵一卒，平定思恩、田州之乱；打败宁王10万大军，只用了不到14天。
王阳明就把“不战”的哲学运用到了淋漓尽致。
冷静分析时态，做出最理智、最有效的方案，攻心为上，用兵为次，用最小的代价，换取最大的胜利。
《孙子兵法》对管理者的启示市场的“战争”一般会发生在哪里呢？攘外必先安内，作为管理者，我们首先要思考的一定是内部的管理。
见过很多的管理者一直在企业中扮演“救火队长”的角色，一年到头一直在忙，最后企业的业绩却不见增长。
这极有可能是企业内部的管理混乱，形成了团队之间的内耗。
共产党军队在毛主席的带领下，进行了非常伟大的内部管理创新，三湾改编后，提出了将党支部建立在连队上，建立士兵委员会，提倡“官兵平等”和“军民平等”。
建立强有力的纪律，士兵不仅可以举报违反纪律的士官，士官也可以通过民主选举和建立战功获得晋升，自此之后，军队面貌焕然一新。
《孙子兵法》对管理者的启示在华为的管理语言体系中，熵概念相关的理论占有重要地位。
“熵减”被认为是企业的活力之源，防止熵赠实现熵减，是华为管理的导向用语。
现在很多公司都流行“扁平化管理”、“内部赛马”、“OKR工作法等”。
这其实就是为了减少团队之间内部的消耗，提升管理的效率，让内部管理的“熵”水平降低到极致。
内部做到极致团结后，对于外部。
我们如何做到“不战”呢？用毛主席的话来说就是：一定要搞清楚谁是你的敌人，谁是你的朋友。
延安精神在推动企业高质量发展中的作用研究
延安精神在推动企业高质量发展中的作用研究摘要：延安精神具有显著的科学性、凝练性特征，是党和人民艰苦卓绝、英勇奋斗的时代产物，拥有着稳固的群众基础和充分的实践例证，在新民主主义革命的激荡时代里，它曾经为无数仁人志士带去希冀和动力，新时代国企发展新征程中，其同样具有强大的鼓舞力量。
文章聚焦延安精神发展历程，深入剖析总结其核心内涵与本质特征，在此基础上阐释延安精神对新时期企业发展的启示、指引作用。
关键词：延安精神；企业文化；高质量发展在市场经济繁荣、城建事业兴盛的时代背景之下，我国各大企业正式迎来高质量发展新契机，优质技术手段为办公便捷化、自动化提供支撑，信息、知识等要素流通愈发活跃，融资渠道和环境也更加开放。
但与此同时，全球化、网络化的推进也为企业发展带来了新的风险，历史、文化层面的虚无主义死灰复燃，功利主义等不断渗透，侵蚀着企业发展根基，有必要以延安精神为指引推动改制升级，为社会主义事业的良性发展提供良好助力。
一、延安精神的沿革进程与核心特征分析作为党伟大精神谱系的关键组成部分，延安精神具有十分充实的深层内涵，曾经为社会主义建设事业作出过巨大贡献，新时期对其发展历程进行梳理和把握，有助于更好地体会其先进特征。
延安精神实质上根源于井冈山精神，是在不断的继承、创新中逐渐积淀出来的，1935年红军到达陕北，正式宣告了长征历程的结束和延安时代的开启，中国革命转折点就此埋下伏笔，延安精神也初步孕育和发展起来。
1938年开始大生产运动、延安整风运动开启，延安精神得到进一步充实和丰富，至1945年党的七大顺利召开，“延安精神”的概念首次被正式提及，相应的精神成果也更加成熟，南泥湾精神、白求恩精神等均是其中的杰出代表。
这种实践出真知的构建路径赋予了延安精神鲜明的核心特征，比如时代性与民族性、科学性与客观性等，是延安精神焕发活力的根源所在[1]。
二、延安精神的深层内涵与本质理念剖析（一）坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂政治方向具有根基性、主导性的地位，反映着党和人民共同的意志理念，坚定而正确的政治方向，是革命成功、社会进步的基本保障，延安时代党锐意进取，直面大革命失败的惨痛教训，用坚定的理想信念带领人民奋斗，推动“三湾改编”策略落地，明确了党对军队的绝对领导权，层级分明、管理严格的士兵委员会成立，整体推行民主管理机制，一条明朗、开阔的农村包围城市线路逐渐成型，为中国革命注入了新生。
海华版三湾改编的感想 - 修改版
三湾改编的效果
◆效果：
1、内部：全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，全新
的精气神； 2、外部：全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众 基础，全新的号召力。
三湾改编的启示
◆是在组织上的发力，彻底提升了队伍的战斗力（而不是在业 务上发力） ◆组织发育和建设的基本风格：因陋就简、管用为上，不求全、 不求高、不求雅（杂货铺里开会决定；毛泽东发动和完成三湾改编，前后仅五
——如果爱海华，就用行动来表达！
如果爱海华，请用行动来表达！
• • • • • • • • • 如果爱海华，就注意自己的着装和形象，坚持“三八原则”，重视劳逸 结合，爱惜自己的身体，为海华再精神饱满地奋斗20年！ 如果爱海华，就牢记同事关系道德，善意提醒身边同事改正不良行为， 用感恩的心对待同事、对待客户、对待一个平凡百姓、对待国家与社会 如果爱海华，就无私地跟任何一个海华同事分享你的知识、信息和经验， 不要有所保留，不要不愿意 如果爱海华，就把为客户创造价值当作职业宗教来信仰、来恪守 如果爱海华，就坚持每天了解行业动态，了解公司动态和同事情况，及 时响应公司的号召、反馈同仁的求助，积极发言和分享 如果爱海华，就向公司推荐人才和培养人才，对自己说：在新的一年里， 我一定为公司推荐或培养一个本岗位的合格人才 如果爱海华，学会自我管理，平衡好事业、家庭和健康，感受“创造是 一种生活”之美 如果爱海华，就不要抱怨和发牢骚，学会象欣赏一幅未完成作品一样慢 慢地“品”海华，一起投入到完成这部作品的创作过程中来 „„
三、心态、角色与行动
（2）角色：找准位置
这次变革发现好多人都对自己定位不清楚，为什么呢？其 实就是对自己认识不清楚造成的。 据专业人士研究，管理者要扮演的角色一般在三方面共十 种角色：一管理决策方面，企业家、问题故障解决者、资 源分配者、仲裁者与谈判者；二人际关系方面，领导者、 名义首脑、人际关系网络的创建者；三信息传递方面，信 息接受者、信息传递者、新闻发言人。根据环境的不同， 各种角色之间要自如转换，这样才是一个合格的管理者。 我们要问问自己，这几种角色我都当过吗？自己角色转换 时会卡壳吗？ 不同层级管理者的角色定位、时间分配和精力分配。
“三基”：石油石化行业的传家宝
“三基”：石油石化行业的传家宝 本刊记者 任 卓有一种传承，历久弥新；有一种基因，融入血脉。
50多年前，石油石化人用苦干实干、求真务实、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统，代代相传、历久弥新，是石油石化行业博大精深、有用管用的传家宝。
何为“三基”？何以“三基”？“三基”是在上个世纪60年代大庆石油会战时期总结提炼出来的，是苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现。
其核心内涵是基层建设、基础工作和基本功训练，其精神本质是抓基层、打基础，具有鲜明的历史印记和时代特征。
固然，“三基”是20世纪的“土创造”，在管理体系尚不健全的历史背景下发挥了重大作用，如今体系齐备、制度健全，“三基”过时了吗？集团公司党组书记、董事长马永生在《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》这篇文章中给出了答案：“三基”永不过时。
“三基”的生命力，在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求。
“三基”工作的历史沿革与时代转型回望来时路，“三基”工作在实践中经历了从形成到完善的过程，发展历程大致可分为“形成-发展-成熟”三个阶段。
上个世纪60年代，老一辈石油人怀着甩掉“贫油国”帽子的初心使命，把以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入工作，苦战建设大庆油田。
老一辈无产阶级革命家、时任大庆油田会战指挥部总指挥的康世恩，带领会战总指挥部的一些主要负责人深入到钻井、采油、油建的基层班站去蹲点调研，在实践中，余秋里、康世恩等领导人认识到，“上面千条线、下面一根针”，一个油田几万石油职工的思想要统一，成千上万个岗位要规划，其根基就是钻井队、采油队、作业队等基层单位。
因此，康世恩1964年在北京市汇报大庆会战情况时提到：基层单位强，它就能打硬仗，全面管好生产；基层弱，再有好制度、好措施也贯彻不下去，行不通。
1964年《中央关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的通知》中，明确提出认真做好基础工作，狠抓基层建设。
由“三湾改编”的启示看设备质量管理
核电能源是国家层面的战略资源，核电能源产业的发展水平直接关系到我国整体的国际影响力。
核电设备的安全性是保证核电能源产业稳健向前发展的基本前提，而核电设备质量管理又是核电设备安全的重要保障，其直接影响核电厂发电可靠性和效益，在核电厂安全生产管理中十分关键。
中广核核电运营有限公司（以下简称：运营公司或公司）作为中广核的主要成员企业, 是国内大型的专业化核电运维企业，主要从事核电设备检修和维护、备件供应，2021年5月入选国务院国资委“双百企业”名单，同年7月入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业名单。
在党史学习教育中，运营公司结合实际学党史，并以党的历史经验指导工作实际，尤其是“三湾改编”这一党的重大里程碑事件及其形成的历史经验，对于做好运营公司设备管理工作有着很强的指导作用，对应对运营公司当前安全质量方面存在的困难和挑战，也具有重要的启发意义。
“三湾改编”带给企业的重要启示：抓住主要矛盾三湾村地处湘赣边区的九陇山区。
1927年9月29日，毛泽东率领湘赣边界秋收起义部队到达江西永新县三湾村。
起义部队到达三湾的时候，减员较大、人员不足1 000人，组织很不健全，人员思想混乱。
为了巩固这支新生的革命军队，适应革命斗争的需要，毛泽东在到达三湾的当天晚上，就主持召开了前敌委员会议，决定对起义部队进行整顿和改编。
“三湾改编”确定“支部建在连上”和成立“士兵委员会”，加强了军队中党的基层组织建设和民主制度建设，对于保证党对军队的绝对领导起到了开创性的重要作用，奠定了政治建军的基础。
在新时代中国特色社会主义建设的背景下，从管理角度上看，“三湾改编”就是一次变革，是在面临外部巨大压力的情况下、在我党生死攸关的紧要关头，在我们党的领导人带领下所作出的正确抉择。
在秋收起义后，起义部队存在着三个问题：一是建制凌乱，人员成分复杂，革命动机不纯；二是没有富有战斗力的基层党组织；三是一些军官带有旧军队的不良习气，对士兵经常打骂，士兵缺乏基本权利等。
三湾改编工作计划
一、前言为深入贯彻落实国家管网集团安全生产队伍三湾改编工作方案，进一步提高我单位安全生产管理水平，保障公司安全生产形势持续稳定，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完成安全生产队伍三湾改编工作，优化人员结构，提高队伍素质。
2. 规范安全生产管理，强化安全责任，确保安全生产形势稳定。
3. 提升安全管理水平，推动公司安全生产标准化建设。
三、工作内容1. 组织架构调整（1）优化部门设置，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）调整人员配置，选拔优秀人才充实安全生产队伍。
2. 安全生产培训（1）开展安全生产知识培训，提高员工安全意识。
（2）组织安全技能培训，提升员工操作水平。
3. 安全生产责任清单编制（1）根据国家相关法律法规和公司实际情况，编制安全生产责任清单。
（2）明确各级人员安全生产责任，确保责任到人。
4. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立隐患排查治理制度，确保隐患整改到位。
5. 安全生产标准化建设（1）按照国家安全生产标准化要求，开展安全生产标准化建设。
（2）完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。
四、工作步骤1. 组织学习国家管网集团安全生产队伍三湾改编工作方案，明确工作目标和任务。
2. 制定本工作计划，明确工作内容、步骤和时间节点。
3. 开展安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
4. 编制安全生产责任清单，明确各级人员安全生产责任。
5. 开展安全生产检查和隐患排查，确保安全生产形势稳定。
6. 推进安全生产标准化建设，提高公司安全生产管理水平。
五、工作要求1. 各部门要高度重视三湾改编工作，加强组织领导，确保工作顺利开展。
2. 各级人员要积极参与，认真学习安全生产知识，提高自身安全素质。
3. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 及时总结经验，不断完善工作方法，提高工作效率。
六、工作期限本工作计划自发布之日起实施，预计完成时间为XX年XX月XX日。
民营企业组织建设的三湾改编模型
作者： 王明夫
作者机构： 和君咨询集团
出版物刊名： 中国人力资源开发
页码： 101-103页
年卷期： 2013年 第6期
主题词： 企业组织 三湾改编 民营 中共党史 社会科学 历史事件 领导者
摘要：读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么，所以读哈佛不如读中共党史。
南开的前校长说过一句话，你认为做社会科学的研究，关键在于方法的选择吗？错了，关键在于对历史事件进行深度反思。
所以每一位想让企业有前途、想成为卓越领导者的人，都应该研究一下三湾改编。
三湾改编企业之鉴
三湾改编企业之鉴三湾改编企业之鉴案例.管理Management军队系统是严密有效的管理系统,三湾改编建立了历史上最有效的军队管理系统.中国企业要提高竞争能力,可以参照三湾改编,进而建立有效的企业管理模式文I郭晓明我国的经济制度是社会主义经济制度,和西方资本主义经济制度不同.企业管理层与劳工的关系,是最基本的生产关系.不同经济制度的生产关系反映到企业管理学中,必然反映不同经济制度的理念.然而,我们的企业管理学至今沿用西方的管理学,并没有建立我们社会主义经济制度的企业管理学.一些人以为管理学是一门科学,是价值中立的科学,资本主义可以用,社会主义也可以用.这样的观点显然没有区别社会主义经济制度和资本主义经济制度的本质不同,没有看到基本生产关系的不同,忽视了企业管理学本质是关于企业内部人的行为的学说,-~,Jk规定了社会基本的生产关系.我们经济发展有赖于市场经济,有赖于全球经济,我们加入了全球经济分工,我们引进了西方市场经济和企业管理的先进经验.与此同时,资本主义的劳资关系也逐渐渗透到我们社会主义经济中,这对我国坚持社会主义经济是一大挑战. 社会主义经济的生产关系与资本主义生产关系不同,社会主义社会中人是平等的,反映在企业中,老板和劳工是社会分工不同,没有地位高低之分.这和人民军队官兵一致一样,和乐队指挥和乐队演奏家一样,只是社会分工不同,没有地位高低之分.而资本主义社会人与人之间是金钱关系,企业劳资关系是雇佣关系,企业管理层代表代理股东利益管理劳工,视劳工为资本可支配的资源.原来计划经济中企业的人事部如今改为人力资源部,劳动者的人格被降为资源,丧失了人的基本尊严.当这种生产关系侵入我们的社会主义经济中的时候,成为了经济基础的一部分,对上层建筑产生巨大作用.它削弱了社会主义的上层建筑,使得社会主义道德逐渐丧失,并且滋生社会腐败.企业管理涉及两方面的生产关系,一是企业内部劳资关系,二是企业与社会的关系.这两种关系在西方管理学中都有关注.作为企业内部劳资关系,随着企业劳工的专业化和知识化,过去管理简单劳动的"科学管理"方法已经过时了,计时工资和计件工资的物质激励手段已经不适合知识密集型产业了.企业除了物质激励以外,加入了精神激励,现代管理学注重职工对企业的认同感,注重职工对工作的使命感和成就感.西方公司因此时兴团队精神,时兴制定公司使命宣言和前景宣枫树坪见证了毛泽东改造人民军队的成功,至今这一做法仍为当今的中国企业提供着有益的借鉴.圈企CHINASOEMAGAZINE2012.021O1ManagementiN;N?案例言,这套管理原则建立在马斯洛需求层次的激励理论之上.然而,基于资本主义劳资关系的本质,依然是管理层应用马斯洛需求层次的理论去管理职工,职工依然是资本驱使的资源.这个本质没有改变,以至每逢经济不景气企业裁员的时候,就会发生被裁职工的被动破坏活动,即白领只要放弃责任心消极执行行政指令,即可对企业造成重大伤害.如黑莓智能手机网络2011年10月发生连续四天的服务中断大事故,和黑莓公司(RIM)计划裁员11%不无关系.在企业与社会的关系方面,西方企业管理理论中有公共关系管理,商业道德理论和利益相关者理论等.公共关系管理和市场营销相辅相成,社会外部效益对社会有益,但其管理原则还是基于企业利润原则,为的是维护公司和品牌形象,为的是保障商业模式的可持续性.商业道德在企业管理文献中已经有很多了,但从来难以进入企业管理的实践中.相反,企业有专门律师和财务应对政府法规,相当部分经济活动不产生经济效益,而是为了规避法律和钻法律空子.利益相关者理论包含1『对消费者和社会的责任问题,这个理论可能是和社会主义经济制度企业管理最接近的地方.因为它所关注的问题,恰恰是马克思指出的资本主义生产的社会性和生产资料的私有制的矛盾.这个利益相关者理论在资本主义经济制度下难以发挥有效的作用.~N2008年美国金融海啸,利益相关者波及全球,而华尔街金融机构并不在乎这些利益相关者.在资本主义制度下,资本的贪婪本性得不至0有效制约,利益相关者理论只停留在纸上,企业只会去管理对有能力阻碍其谋利的利益相关者,而不会主动担负起社会责任.而社会主义制度(j?国企CHINASOEMAGAZINE201202经济不同,社会主义经济制度是资本主义到共产主义的过渡时期的经济制度.这个制度就是要消除生产的社会性和生产资料的私有制的矛盾.2008年金融海啸使得人们对资本主义经济不再抱有幻想,资本主义经济制度的基本矛盾没有变,生产的社会化与生产资料的私有制矛盾依然存在, 而且这个矛盾导致周期性经济危机,最终会阻碍经济发展,每次经济危机都导致大量社会财富的毁灭和资源的浪费.如何构建市场经济中的社会主义经济生产关系因此成为当今的理论和实践问题.什么是社会主义经济企业管理原则呢?社会主义社会是人民当家做主的社会.所谓人民当家做主,可以理解为人民掌握社会资源的配置权和社会财富的分配权.自从中国进入了世贸组织以后,政府实行了职能转变,原来计划经济时期的人民政权分配社会资源和分配社会财富的职能逐渐让位于市场自由资本,甚至让位于国际资本.全球经济中,资本是配置社会资源和分配社会财富的主要力量.所以,社会主义制度下企业管理的目标就是人民如何掌握民族资本和国际资本,就是建立人民的资本.企业和军队有什么相同的地方呢?资本通过企业营运执行调动市场资源的权力,执行利润分配的权力.军队在无政府时期,如北洋军阀时期,实际上就是一方的实权,掌握一方的资源配置和财富分配,所谓有枪便是草头王.企业管理要有经理的权威,军队打仗要有指挥员的权威.军阀割据就是武装割据.建立人民的武装就是建立人民的军队,而人民的军队是毛泽东三湾改编建立起来的.社会主义经济制度下的企业管理学就像毛泽东三湾改编一样,使得人民成为掌握资源配置权和财富分配权体,建立人民的资本.大革命失败以后,共产党建立农红军;改革开放以来,中国积累了化现代化的资本.工农红军一部分来昌起义,带有旧军队官兵等级制度,高人一等,可以随意处置士兵;改革沿海招商,引入港资台资和外资,为现代企业带来了劳资的雇佣关系,带资劳社会地位不平等的关系.工农红部分来自秋收起义,带有小农经济傲气;改革开放以来中国发生了工业化化重大变化,许多农民到城市做个体家,使得中国民族资本带有自然经济漫习气,至今是中国企业质量管理环节.当年毛泽东为了建立工农武装三湾整编红军,把旧式军队和农民武造为新型工农武装.红军从此建立了委员会,士兵委员会监督军队经济,2008年金融危机爆发后,美国决定救助汽车会的胜利,但不是美国穷人的胜利.军队民主,并且把支部建立在连上,实行政委制度.工农红军对内是官兵一致,对外是"三大纪律,八项注意",建立了一支有纪律有战斗力的工农武装.但是,资本至今依然是人类的异化,人类创造了资本,资本却反过来主宰着人类经济和社会.人类解放就是去除资本的异化,就是解决生产的社会化和生产资料私有制的矛盾,就是要解决人民如何掌握资本的问题.对于生产社会性和生产资料私有制矛盾,马克思给出了公有制的药方,为实践马克思公有制的设想,国际共产主义运动历史中实践了计划经济.但是,苏联解体以来,计划经济已经被市场经济取代,中国和世界各个社会主义国家相续实行了社会主义市场经济.市场经济建立在市场交易,货币流通和价格机制等基础之上,建立在产权清晰的基础之上,是至今社会化大生产的人类有效的分工合作模式.基于这个现实,解决生产社会}生和生产资料私有制矛盾的药方或许不是公有制,而是人民掌握资本.本文提出人民的资本的概念,即资本依然有清晰的产权,但是,人民的资本对人民负责,即人民掌握资本,资本为人民服务.有如三湾改ee如果企业有类似"三大纪律,八项注意"这样的纪律担负起社会责任和环境保护责任,就可以避免如三鹿奶粉之类的事件.编在无政府时代建立为人民服务的武装一样,市场经济时代的社会主义要建立为人民服务的资本.改革开放以来,工会在社会主义市场经济中一直没有明确定位,参照三湾改编的经验,工会应该对应于士兵委员会.如今企业党组织建设依然在摸索阶段,参照三湾改编党指挥枪的原则,党指挥资本是企业党建的关键.按照人民资本建立起来的工会和西方今天的工会不同.西方工会如今是利益集团,是强化劳资对立的实体,而且和资本一样,也经常侵蚀公众利益,对解决生产社会化和生产资料私有制矛盾不但毫无裨益,反而加剧矛盾. ~,2oo8年金融危机,美国政府救汽车制造案例?~N!Management业,就是汽车工会的胜利,但美国汽车工人都是中产阶级,并不是美国真正的穷人,工会利益扭曲劳动力市场价格,使得美国失业率居高不下.社会主义制度下的工会和企业党组织要建立的生产关系,是人与人之间的平等关系:劳资只是社会分工不同,没有社会地位高低之分.社会主义工会要的不是西方那种劳资对立的集团谈判力量,而是要劳资平等的人的尊严,劳工要参与生产管理,要把计划经济中的"干部,技术员和工人"三结合的传统社会主义生产关系嫁接到市场经济中来.这样一来,我们社会主义经济的企业管理就可以解决资本主义社会企业管理难以解决的问题.工人对企业的认同感,劳动的使命感和成就感,都建立在人民的资本基础之上.劳资双方在建设中国社会主义经济中有共同的使命,共同的成就.公共关系和利益相关者乃至商业道德,都由党的领导把关,如此就解决了商业道德问题,减少了政府法规的成本,减少了整个经济体系的交易成本.如果企业有类似"三大纪律,八项注意"这样的纪律担负起社会责任和环境保护责任,就可以避免如三鹿奶粉之类的事件.★编辑{李朝晖bizhaohui@semgcomcn国企CHINASOEMAGAZINE2012.02103。
三湾改编的管理学意义
三湾改编的管理学意义三湾改编是一种管理学的理论体系，其核心是通过对企业的组织、行为、管理、竞争力等方面进行分析和探讨，进而提出一系列现代化的管理方法和经营策略，以帮助企业提升其竞争力和盈利能力。
管理学意义方面，三湾改编包含以下几个方面：1. 导向企业向战略管理转化三湾改编要求企业要进行战略管理，即通过科学的战略规划和管理来达到企业的长期发展目标。
这就要求企业要重视市场、顾客、竞争对手的情况，结合自身优势和劣势，制定出更加明确和有效的战略，同时要根据市场的变化不断调整和完善战略，以保持企业竞争力。
2. 强调组织架构和管理体系的重要性三湾改编认为，企业的组织架构和管理体系是企业成功的关键之一。
它要求企业要注重人才的培养和队伍的建设，构建出高效的组织架构，确立出科学的管理体系，推行简单、高效、透明的重要决策机制，以提高企业的信息透明度和决策效率，从而提高企业的竞争力。
3. 强调企业文化的建设三湾改编认为企业文化是企业成长和成熟的基础，要求企业要积极营造有利于企业发展的企业文化，包括营造良好的企业氛围、鼓励创新和自我完善、加强团队合作和共享、传承企业精神和价值观等。
只有建立适合企业特点、有利于企业发展的企业文化，企业才能促进员工的凝聚力和团队精神，从而更好地迎接市场和竞争的挑战。
4. 建立创新和知识密集型企业三湾改编要求企业要引导创新，注重技术创新和知识创新，以提高企业的核心竞争力。
它正确地指出，随着科技的发展和社会的变化，传统的品牌和产品不断衰落，企业的未来成功在于创新。
因此，它要求企业要建立创新体系，营造创新氛围，加强技术和知识的投入，通过创新来拓展企业的产品和市场。
总之，三湾改编是一种重视科学管理和创新发展的管理学思想，其理论和方法可以为企业提供全面的管理和经营策略，帮助企业不断提升自身的竞争力和盈利能力，应为企业经营管理者所重视和借鉴。
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智慧365
三湾改编与企业管理
1927年7月9日到10月3日，毛泽东在江西省永新县三湾村，领导了举世闻名的三湾改编。
背景有以下几方面：一、秋收起义失败，军队损失大；二、连续失败，军队士气低落、军心动摇、士兵不断逃亡；三、军阀作风严重，官兵不平等；四、党的思想不能贯穿到基层，军队思想难以统一。
在此背景下，毛泽东通过三湾改编，扭转乾坤，使人民军队走出危机和困境，确实突显了伟大领袖超人的领导才华和高超的掌控力！三湾改编确实能给企业管理带来深刻的启示。
企业的发展过程在某种程度上和人民军队的建设有很多相似之处。
企业在发展的过程中也会有失败和低谷，这就象秋收起义失败一祥。
每到这个时候，企业里也会有很多人对企业的前途失去信心，散布负面情绪者有之，离职跳槽者有之；同祥在企业的发展过程中，官僚主义作风也会存在，企业干部高高在上，喜欢务虚，不肯务实。
员工不信服，这祥的干部在员工中也没有威信；随着企业的发展，规模越来越大，分支机构越来越多，管理的层级也越来越多。
企业的思想战略要想贯彻到基层也越来越难。
当这种现状出现的时候，三湾改编会给我们带来巨大的指导意义！
当企业的愿景和战略目标确定之后，最重要的工作就是人的工作。
而人的工作的重点，就是要在思想上保持高度一致。
因为没有一致的思想就不能产生一致的行为，也不会有一致的结果。
这个问题是目前中小型企业比较棘手的问题。
老板想让企业快速发展壮大，公司员工就会越来越多，分公司也会越来越多，老板会逐渐觉得自己掌控不到位，力不从心。
尤其很多中小型企业的分公司全是一把手负责制，分公司老总一言堂，即使在工作思路和工作方法上出现了偏差，下面的员工也由于缺少反馈的渠道，使得情况不能得到及时反馈，偏差得不到及时的纠正。
如果某个分公司的老总想建独立王国，把所有的资源掌控在个人手里，老板更是处于进退两难的境地。
把这个老总拿下，分公司就会立即解体；不拿下，总公司水泼不进，难以实施真正的管理。
在这种体制下，一旦出现问题往往就是事后，损失巨大。
我觉得可行的解决之道是向三湾改编学习，一定要在基层建立思想政治工作的组织或者岗位，确保企业的战略思想能够贯彻到位。
同时，在分公司实行双首长制，将业务工作和行政思想工作分开。
这祥两个岗位相互制约监督，老板将思想政治工作牢牢抓住。
主管行政思想工作的人即是企业思想的宣传员，又是基层工作的监督员，让整个公司的思想动态始终在正面的导向之中，时时监督改正一切不良的风气和做法，这祥就会将一切矛盾消灭在萌芽状态。
切实让企业实现上下同欲，使企业的发展壮大得到保障。