新厂规划

过滤器新厂规划书（草案）

一.工厂组织结构总体规划：

1.根据本厂生产实际特点，拟设立总经理室、副总办公室、市场部、生产部、工程开发部、物控部、财务部、品质部、采购部等9个专职部门，另成立（IS09000、5S、安全生产）综合管理部.

二.各部门人事架构规划：

1.总经理办公室（1人）：总经理1人

2.副总办公室（1人）：副总1人

3.市场部（1-3人）:业务经理1人，送货员1名（司机1名）

4.生产部（27人）：生产经理1人，设领班3名（生产线2人，折纸车间1人，操作工20左右.（暂定领班1人）

5.工程开发部（1-2人）：开发经理1人、开发人员1人（暂时可不用）

6、物控部（1-2人）：主管1人，仓库管理员1人

7. 财务部（1人）：财务1人

8. 品质部（1-2人）：品质1-2人

9. 采购部（1人）：采购/物料跟催员1人（可兼职）

10.体系综合管理人员（1-3人）：可固定1人，其余2人兼职

11.杂物部：清洁员1人、食堂1人、门卫1人.

三.各部门职责

1.总经理办公室岗位职责有总经理亲自制定.

2.副总办公室的岗位职责和全厂的组织结构图、厂规厂纪等由副总定制，副总的职责主要是贯彻执行总经理的战略方针部署，对工厂进行全盘规划和统筹，全权代表总经理处理一切大小事务，对工厂每个部门的宏观调控、人事任免、薪酬制定、

成本控制等.

3.市场部：制定送货计划，跟进生产进度、联系客户、保证货期、按时出货、及时领取客供塑料件.

4.生产部（含下属部门）：负责生产计划编排、及时保质保量的安排生产、负责机器设备维修和保养、定期培训生产员工，以表单形式向领导汇报生产情况和进度.

5.工程开发部：负责新品的设计和绘图，新品首样的确认，跟进新产品开发进度、对老产品进行分析改良、处理生产现场技术问题、制定作业指导书，协助业务部报价等.

6.物控部：负责清仓查库工作，货仓5S管理、尽量减少库存、处理呆料、减少浪费、及时跟进生产需求物料进行追踪、监督生产部门浪费、及需求物料的申购，及清点物料、成品的收发货.每月做盘库报表.

7.财务部：负责公司进出财务入账明细，员工的薪水的计算和发放，按公司规定定期制作财务报表等

8.品质部：检查和确认产品是否符合品质要求，负责品质测试、检验和报表、负责培训新进员工的品质意识、负责推到公司品质体系的运行和发展.

9.采购部：负责审核仓库物料库存情况，跟进来料进度，确保生产需求物料按时到位等

四、常抓不懈的日常工作事项

1.加强员工培训工作，包括厂规厂纪培训，职业道德、技能培训、IS0管理知识培训、安全生产知识培训，要把培训工作作为一个重要的日常工作来抓，要常抓不懈，确保员工的素质不断提升.

2.狠抓现场管理工作，用有效的管理达成优良的品质和效益，要大力推行看板和目视管理，以鼓舞士气，营造气氛、提高效率.

3.加强安全生产工作，制定安全生产操作规程，全面排查安全隐患，坚决杜绝

重大安全事故发生.

4.加强对机器量仪设备、工夹气具的维护保养和管理工作，制定明确的维护计划，加大监督力度，实行责任人落实到位.工具区域明确等

五.考勤制度、员工工资、奖励和福利方案

1.设立全勤奖100元，房租100元

2.每月按满勤30天制（含加班）奖励100元，每月房租补贴100元（请假3天以上者，房租补贴按请假天数扣除）

3.车间基本以计件制为主，计件单价由生产经理与开发经理共同定制由副总或总经理审核.计时工资按9.5元/时（暂定）.

4.主管/经理以上领导工资有副总、总经理制定，领班工资按计件制另加500元岗位补贴。特殊岗位补贴另外由部门负责人申请.

六.管理理念培训及企业文化的建设

1.从严治厂，善待员工、团结合作、拼搏创新，以人为本，人才是企业最大的财富.

2.制度高于一切，制度高于权利，工资留人，制度管人.

3.管理人员必须明白：开会+不落实=零，布置工作+不去监督=零

4.管理人员应该学的三种管理模式

一.是“走动式”的动态管理，经常到车间了解情况

二.是检查、审核式管理，经常审核各种工作报表

三、是跟进式过程管理，上班前布置，上班中督促，下班后评鉴.

七.需求硬件设施

1.仓库需要货架管理

2.小推车15辆（车间周转使用）

3.烤火流水线1条（PP处理）

4.加硬端板20个（发泡）

5.小货架2个（发泡）

6.灌胶机定时转盘1个

7.修机器小工具柜（常用工具全套）

谢阅！杨少成2013-11-6