2018年人事劳资专员或经营科科员岗位竞聘演讲稿

2018年人事劳资专员或经营科科员岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事：

大家上午好！

感谢公司领导和评委给我这次参加竞聘的机会。

一首先，向大家作自我介绍：

我是来自XX交通旅行社**，今年28岁，于18年大学专科毕业后，到交通旅行社一直工作至今。在工作期间通过努力学习获得了山东大学法律本科文凭及该校的学士学位。

二我今天来应聘的工作岗位是：人事劳资专员或经营科科员，

关于人事劳资专员和经营科科员两个岗位虽然我没有太多的工作经验，但是经过仔细研究我觉得两者有很多的共通之处，而且我大学学习的是法律专业，所以我认为我完全能胜任这项工作，因为我具备了此项工作的工作能力：

首先，我已经在交通集团旅行社工作了6年时间，在这六年里，我认真工作，取得了不错的成绩，18年度也因为业绩突出被**实业评为先进个人。在这六年的工作期间，我接触和沟通了社会各个阶层的人士，这充分的锻炼了我的沟通能力，通过成功组织完成一次又一次的外出考察和学习任务，极大的增强了我的策划和组织协调能力，并与他们都建立了良好的关系，从而在社会关系和人际网络资源方面有明显的优势，为我竞聘现在的工作岗位打下坚实的基础，积累了丰富的社会经验，储备了充沛的社会关系资源。

其次，本人通过在旅行社这风雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨练，也培养了良好的心理素质，使个人的综合素质得到的很大的提升。本人性格开朗、自信坚定；工作细心而且有耐心，也很有责任心，并且有很强的学习能力，以及超强的工作执行力。

另外，我毕业于山东大学法律系，有着系统扎实的法律基础知识，熟知国家相关法律法规，能更好的将国家法律法规和本企业的实际情况结合起来，协助领导制定适合公司发展战略及规章制度，并高效组织实施；同时协助领导制定出合理的薪资制度及福利体系，激励员工发挥出自己的潜能为企业创造更高的利润，从而促进公司的长期、健康、和谐发展。

三、下面我对所应聘的工作，谈谈自己的观点和今后工作思路

1：制定企业发展规划的原则

要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境中要求得企业长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。企业战略目标的确立是一个动态的过程，要随时间、环境的变化而不断地改善，才能进一步增强战略的灵活性和可控性，始终保持企业战略的指导性。如果说我们在企业创建初期及成长过程，采用一业为主即以房地产开发为主的集中化成长战略，把有限的资源专注于房地产这一特定领域，建立企业的市场优势地位和超过竞争对手的优势，为企业的成长打下坚实的基础；当企业进入成熟阶段后，则可以采取多元化战略，现在XX**实业有限公司是以房地产开发为主，集工程建筑、建材经销、营销策划、客货运输，物业、旅游、保险服务、专业市场等多元产业于一体的综合性企业。通过相关多元化发展战略和非相关的多元化发展战略，在现有产品和业务的基础上增加新的产品和服务，沿着产品生产经营链条向纵向和横向不断地扩大业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高企业收入和利润水平，使企业发展壮大。

2：创新的工作理念和方法，建立适合企业发展的人才规划机制。

好的体制机制，有利于培养、吸引、用好人才；没有好的体制机制，育才、聚才、用才就得不到保证。要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才体制建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。设立人才发展专项基金，建立资金使用办法，用于引进和培养优秀人才、紧缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及奖励有突出贡献的优秀人才。

3、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。协助科长及公司相关领导做出符合实际的需求计划，建立竞争型的吸引、用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。进一步完善劳动

合同管理办法，规范企业用工行为。

4、加大人事开发力度，全面提升员工素质

员工成长工程是一项系统、长久的工程。企业的发展离不开人才，人才的培养还需要企业通过员工持续学习的提高来不断充实人才。单靠外来人才的加盟毕竟不能解决大部分企业岗位的需求。要提高员工的持续学习热情、只有通过企业愿景、职业生涯目标规划等牵引手段、通过企业内部竞争、创造学习型组织、营造团队氛围、完善培训体系和评价体系，才能激发员工在企业的学习热情，推动员工成长，为企业创造更多财富。员工是企业最大的财富，推动员工成长符合企业发展的要求。也是激励员工、关爱员工的具体体现。

要根据公司发展目标要求，协助相关领导编制员工教育培训规划。建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。抓好管理人员、专业技术人员和技能人员培训，以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

5、高企业员工的执行力

提高执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。

要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

⑴要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

⑵要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

⑶要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

⑷要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。