--药业有限公司关于调整员工工资的请示报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ **药业有限公司关于调整员工工资的请示报告

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

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一级：经理;

副经理;

二级：科长;

副科长(车间主任);

三级：工段长;

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

A、核心岗档，(占总人数的15%左右);

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示!

山西金甲药业有限公司

争创文明单位是群众性精神文明建设的一项基础性工作，是推动两个文明建设健康发展的有效载体。2000年，经**市延平区文明办考核评定，我所被授予区级“文明单位”的荣誉称号。几年来，在上级领导和市、区文明办的指导下，我所坚持发展与提高并举的思想，不断巩固创建成果，深化创建活动，进一步夯实基础，多层次、全方位地开展工作，激发全体民警的创建意识和热情，

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增强文明单位的创建实效，推动了我所两个文明建设活动的蓬勃发展，取得了较好的工作成效。

一、领导班子坚强团结

我所党委历来高度重视“两个文明”建设工作，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。一是认真开展邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育活动，进一步增强领导班子的理论素养和政策水平，坚定政治方向，增强贯彻落实“三个代表”的坚定性和自觉性，切实在思想上、行动上与党中央保持一致，以对党对人民高度负责的态度，强化贯彻执行的力度，增强工作的透明度，提高群众的满意度，以强有力的党委核心作用，带领全体民警、职工以正确的思想，积极的行动，投入到实际工作中去，努力实践“领导就是服务”的观念。二是认真贯彻执行《福建省各级领导班子精神文明建设工作目标、工作机制及考评试行原则》规定，成立了领导小组，设立了办公室，制定了详细、具体的实施方案，实行“一把手”负责制，各科(队)主管领导为本部门第一责任人，并将精神文明建设工作与年度工作绩效相挂勾，实行一岗双责，形成了齐抓共管的格局。

二、工作成效显著

在开展创建文明单位活动中，我所在巩固区级文明单位的基础上，以争创市级文明单位为目标，变压力为动力，找不足、找差距，定措施、抓整改，促进了全所工作的协调发展。几年来，我所各项工作取得了显著的成绩。2000年至2005年我所连续六年实现“四无”安全所、去年创办省级劳动教养学校工作顺利通过省级验收。同时，我所

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 还积极开展效能建设工作，大力推行所务、政务公开，各项工作均受到省厅、局的表彰。近年来还分别被**市总工会、**市绿化委授予“先进职工之家”和“绿化先进单位”的称号。在贯彻落实司法部提出的“三个绝对不能、四个绝对不允许”的工作目标上，全体民警按照江泽民同志“严格执法、热情服务”的指示，“舍小家，为大家，严防死守，奋力拼搏”，特别是在国家重要节日、重大活动(如:两节、两会及党的“十六大”召开期间)，全体民警枕戈待旦，精心履职，确保了场所的持续安全稳定。

二、创建活动深入扎实

我所将文明单位的创建工作放在重中之重的位置，并与其他各项业务工作同部署、同考核，以签定部门责任状为载体，建立了各职能部门齐抓共管、分工有序、职责明确的工作目标。为确保创建工作顺利开展、扎实进行，我所还拨出了专门经费并加强管理。几年来，我所积极参加社区精神文明建设各项活动，如参加市工会组织的“五、一”登山活动、市政法委举办的“政法之光”文艺晚会，市直党工委、工会工委举办的“学习‘七.一讲’话，实践‘三个代表’演讲比赛”、参加东大片区文明理事会举办的“迎国庆”文艺晚会等，均取得了较好的成绩，极大地推动了我所精神文明建设和创建工作的深入发展。

四、精神状态良好

在深入开展创建文明单位活动中，我所认真贯彻落实《公民建设实施纲要》，以“二个创建”为抓手，在“巩固、提高、发展”上下功

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