XX公司-班组质量标准化竞赛活动方案
质量比拼活动方案
质量比拼活动方案一、活动主题。
“质量大比拼，谁与争锋！”二、活动目的。
为了提高咱们公司（或者团队，根据实际情况改）产品（或服务）的质量，激发大家对质量的重视和创新精神，同时也给大家来点小竞争，增加点工作乐趣，所以搞这么个质量比拼活动。
三、活动主体。
公司内（或特定范围内）的所有部门或者团队都能参加，人人都是质量小卫士。
四、活动时间。
[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]五、活动地点。
主战场就在咱们日常工作的地方，但是会设置专门的展示区（例如会议室或者公司大厅一角），用来展示质量成果。
六、活动内容与规则。
（一）前期准备。
1. 每个部门或者团队要选出一个质量代表，这个人就像是质量先锋队队长。
这位队长要负责收集和整理本部门关于质量改进、质量保障方面的各种材料，包括但不限于新的工作流程、质量检测方法、质量提升的数据等等。
2. 在活动开始前一周，每个团队要把自己准备的关于质量方面的“秘密武器”资料提交给活动组织委员会（这个委员会就由几个公司里比较公正、懂行的人组成就行）。
（二）活动阶段。
1. 质量成果展示。
每个团队有15 20分钟的时间，通过PPT、实物演示、小短剧等各种有趣的方式，在大家面前展示自己在质量提升方面做的努力和取得的成果。
比如说，如果是生产部门，可以展示新的生产工艺如何让产品合格率大大提高；如果是客服部门，可以表演个小短剧，体现新的服务流程让客户满意度蹭蹭上涨。
在展示过程中，要特别强调质量提升前后的数据对比，像“以前我们的产品次品率是10%，现在通过新的检测方法，降到了3%，厉害吧！”这种，让大家能直观感受到质量的变化。
2. 质量知识问答竞赛。
这个环节就像是一场质量知识大冒险。
我们会出一些关于质量标准、质量控制方法、质量相关法规等方面的问题。
每个团队派出一名代表来抢答，答对一题得10分，答错扣5分。
问题设置得有趣一点，例如“如果产品像人一样会说话，它抱怨自己表面不够光滑，可能是哪个质量环节出了问题？A. 原材料选择；B. 加工工艺；C. 包装运输。
班组质量大比拼活动方案
班组质量大比拼活动方案大家好，今天咱们要聊聊咱们公司即将开展的一项超级激动人心的活动——班组质量大比拼！说到这个名字，可能有些人会觉得：“哎呦，听起来好像有点正式，又有点紧张。
”但是放心，这可不是那种严肃到让人打瞌睡的活动，相反，咱们这次比拼充满了乐趣，也绝对是一次让大家都能大显身手、展现风采的好机会！咱们得说说，这个班组质量大比拼，背后可有着咱们公司可爱的“小心机”。
这可不是单纯为了比谁的成绩好，或者谁做的事更牛逼，而是要通过大家齐心协力，搭建一个更为优质的工作环境。
说白了，就是把咱们班组的“质量”给拉上一个新的台阶，大家一起从工作中找到乐趣、找到改进的空间、找到成就感。
大家听到这里，可能会觉得，“嘿，这个活动挺有意思啊，能不能详细讲讲？”好嘞，咱接着往下说。
这个比拼活动的规则，还是挺简单的。
每个班组都会拿出自己最拿手的活儿，做一个小展示或者比拼。
你可以展示你们班组在工作中的一些技巧，也可以分享你们在生产过程中的一些独到的经验，甚至是一些小小的改进点，只要能证明你们班组的“质量”提升了，大家都会乐于接受。
重要的是，这不仅仅是单纯的“比谁做得好”，更是一个机会，让各个班组之间相互学习、相互借鉴，毕竟“千里马常有，而伯乐不常有”嘛！谁知道你们班组的小窍门，可能正是别人班组的瓶颈所在呢？说到这，咱们不妨来一场“脑力风暴”，想想自己班组有哪些闪光点。
是不是那道工序比别人做得更精准？是不是流程安排更顺畅，少了很多不必要的环节？还是咱们班组的气氛特别好，大家每天都积极向上，干活不觉得累？要知道，咱们做这个活动，主要是为了发掘大家的优点，展示咱们班组的实力。
大伙儿可以在活动中尽情展示，也可以通过相互评比，找到不足，摸索出新的方法，提高咱们的整体水平。
最让人兴奋的部分，就是这一场比拼并不局限于单纯的“成绩”。
想象一下，大家围在一起，分享工作中的经验，彼此交流，有些班组的特色之处说不定会让大家眼前一亮，瞬间觉得：“哇，原来可以这么做！”而这种“哇”的瞬间，正是让大家进步最快的时刻。
班组质量劳动竞赛方案
班组质量劳动竞赛方案班组质量劳动竞赛方案一、背景介绍随着社会经济的快速发展，质量已经成为企业竞争的关键因素之一。
为了进一步提高班组的质量意识和综合素质，增强班组的团队协作和创新能力，推动企业的质量管理工作与时俱进，我们决定组织一个班组质量劳动竞赛。
二、竞赛目标1. 提高班组成员的质量意识：通过竞赛的方式，增强班组成员对质量的重视程度，提高他们的质量意识和责任心，使每个成员都能够积极参与和推动质量管理工作。
2. 增强班组的团队协作能力：竞赛活动将以班组为单位进行，在竞赛过程中，班组内的成员将紧密配合，互相协助，共同解决质量问题，从而增强团队协作的能力。
3. 提高班组的创新能力：竞赛过程中，我们将鼓励班组成员积极探索新的工作方法和工作技术，倡导创新精神，帮助班组在质量管理方面取得突破性的进展。
三、竞赛内容及要求1. 质量管理计划：每个班组需要制定质量管理计划，明确质量目标和具体的操作措施，并将其落实到具体的工作中。
计划内容需要包括质量目标、质量检验和测试方案、质量管理方法和措施等。
2. 质量问题的处理：每个班组需要记录和分析出现的质量问题，制定相应的改进方案，并加以落实。
问题的种类包括但不限于产品质量问题、工艺问题、设备故障等。
在解决问题的过程中，班组需要体现创新能力和工作技能。
3. 质量意识培养：每周进行一次质量知识培训，培养班组成员的质量意识和应对质量问题的能力。
培训内容主要包括质量管理的基本知识、质量标准和规范等。
4. 质量奖励措施：为了激励班组的积极性，我们将设立一系列的质量奖励措施。
具体的奖励措施包括但不限于：优秀班组奖、优秀个人奖、最佳创新奖等。
四、实施方案1. 竞赛周期：该竞赛将持续3个月，每月进行一次评比。
2. 竞赛评比内容：每月评比内容包括班组的质量管理计划、质量问题的处理方案、质量意识培养成果等。
评比标准细则将由组织者提前制定，并公布给每个班组。
3. 竞赛评委组成：评委由公司质量管理部及相关部门的负责人组成。
班组竞赛方案
3.安全生产：以班组为单位，对安全生产情况进行检查，包括安全制度执行、安全隐患整改等，按得分高低排序。
4.创新成果：以班组为单位，鼓励员工提出创新性建议和改进措施，对采纳并取得实效的成果进行评分，按得分高低排序。
2.各班组要高度重视竞赛活动，积极参与，认真组织，确保竞赛活动取得实效。
3.竞赛期间，各班组需定期提交竞赛数据，组委会对数据进行审核、汇总、排名。
4.竞赛结果在每月末公布，并对获奖班组和个人进行表彰。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归竞赛组委会所有。
3.如有未尽事宜，竞赛组委会可根据实际情况予以调整。
2.对竞赛中出现的困难和问题，公司应及时给予指导和帮助。
3.建立反馈机制，确保竞赛中的合理意见和建议得到采纳和实施。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有变更，将及时通知。
2.本方案解释权归竞赛组织委员会所有。
3.竞赛过程中如遇特殊情况，竞赛组织委员会有权进行调整。
2.个人奖励：
-优秀个人奖：奖金及荣誉证书，作为晋升和评优的重要依据。
六、组织与实施
1.成立竞赛组织委员会，负责竞赛的整体策划、实施、监督和评审工作。
2.各班组应积极响应，指定专人负责竞赛活动的组织和数据提交。
3.竞赛组织委员会定期对竞赛活动进行评估和反馈，确保竞赛效果。
七、保障与支持
1.公司提供必要的资源支持，包括资金、培训和技术支持等。
班组竞赛方案
第1篇
班组竞赛方案
一、竞赛目的
为激发员工工作积极性，提高班组凝聚力和工作效率，培养团队协作精神，进一步提升企业整体竞争力，特制定本班组竞赛方案。
质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案一、活动背景随着我国经济的快速发展，质量问题越来越受到重视。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高产品质量。
为此，我们公司决定举办一场质量知识竞赛，以激发员工学习质量知识的热情，提高员工的质量意识。
二、活动目标1.提高员工质量知识水平，增强质量意识。
2.培养员工团队协作精神，提升团队凝聚力。
3.营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动主题“质量在我心中，卓越在我手中”四、活动时间2023年9月10日五、活动地点公司大会议室六、活动对象全体员工七、活动内容1.竞赛形式：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
2.初赛：各部门内部选拔，每部门选出5名选手组成一支代表队。
3.复赛：5支代表队进行角逐，决出3支队伍进入决赛。
4.决赛：3支队伍进行终极对决，决出一、二、三等奖。
5.竞赛内容：质量知识、案例分析、实际操作等。
6.评分标准：评委根据选手的答题正确率、团队协作程度、语言表达能力等进行评分。
八、活动流程1.宣传阶段：提前一个月开始宣传活动，包括制作海报、发送通知等。
2.报名阶段：各部门将报名表提交给活动组织者。
3.初赛阶段：各部门内部选拔，确定代表队。
4.复赛阶段：5支代表队进行角逐。
5.决赛阶段：3支队伍进行终极对决。
6.颁奖典礼：公布比赛结果，颁发奖品。
九、活动奖励1.一等奖：1支队伍，奖金5000元。
2.二等奖：1支队伍，奖金3000元。
3.三等奖：1支队伍，奖金1000元。
4.优秀组织奖：1个部门，奖金500元。
5.参与奖：所有参赛选手，奖品价值200元。
十、活动筹备1.筹备组：成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.评委：邀请公司高层领导、质量专家担任评委。
3.场地布置：提前一周开始场地布置，包括搭建舞台、布置灯光、音响等。
4.宣传材料：制作活动海报、宣传册等。
5.物资准备：准备竞赛道具、奖品等。
6.活动现场：确保活动现场秩序井然，选手、观众安全。
十一、活动注意事项1.确保活动公平、公正、公开。
质量竞赛活动实施方案
质量竞赛活动实施方案一、活动背景。
随着市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
为了提升产品质量，激发员工的创新意识和团队合作精神，公司决定开展质量竞赛活动。
二、活动目的。
通过质量竞赛活动，激发员工的工作热情，提高产品质量，降低不合格品率，提升客户满意度，推动公司质量管理水平的提升。
三、活动对象。
全公司所有员工参与质量竞赛活动，包括生产、质检、研发、销售等各个部门。
四、活动内容。
1. 设立质量竞赛小组，每个小组由不同部门的员工组成，每个小组成员具有不同的专业背景和技能，以便在质量竞赛中能够互补优势，共同提升产品质量。
2. 制定质量竞赛计划，每个小组制定质量竞赛计划，包括目标、时间表、责任人等具体内容，确保活动的顺利进行。
3. 开展质量改进活动，每个小组根据自身的工作特点和产品质量情况，开展相应的质量改进活动，提出具体的改进方案和措施。
4. 开展质量培训，为了提升员工的技能和意识，公司将组织相关的质量培训活动，包括质量管理知识、质量工具使用等内容。
5. 开展质量检查，定期对各个小组的质量改进情况进行检查，及时发现问题并提出解决方案，确保活动的有效进行。
五、活动评选。
1. 评选标准，评选标准主要包括产品质量改进情况、质量管理水平提升情况、客户满意度提升情况等方面。
2. 评选方式，由公司领导组成评审团，对各个小组的质量竞赛情况进行评选，最终确定获奖名单。
六、活动奖励。
对于在质量竞赛活动中表现突出的小组和个人，公司将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
七、活动总结。
公司将对质量竞赛活动进行总结，总结活动中取得的成绩和经验教训，为今后的质量管理工作提供参考和借鉴。
八、活动保障。
为了确保质量竞赛活动的顺利进行，公司将提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的支持。
九、活动宣传。
公司将通过内部会议、公司网站、员工微信等渠道，对质量竞赛活动进行宣传，营造良好的活动氛围。
十、活动期限。
质量竞赛活动将持续进行一年，全年共分为四个季度，每个季度进行一次评选。
质量比赛活动策划方案模板
为了提高我国企业的质量管理水平，增强员工的品质意识，激发员工的创新精神，特举办本次质量比赛活动。
通过比赛，选拔出优秀的企业和个人，推动企业质量管理水平的整体提升。
二、活动目标1. 提高企业员工的品质意识，强化质量管理观念。
2. 激发员工创新意识，提高企业质量管理水平。
3. 增强企业核心竞争力，提升企业品牌形象。
4. 促进企业内部交流与合作，推动企业持续发展。
三、活动主题品质铸就卓越，创新引领未来四、活动时间2023年10月1日至2023年11月30日五、活动地点（具体地点根据实际情况确定）六、活动对象1. 各部门员工2. 供应商、合作伙伴3. 行业专家、学者七、活动内容1. 质量知识竞赛2. 质量创新成果展示3. 质量管理经验交流4. 质量突出贡献奖评选1. 宣传动员阶段（2023年9月1日-9月30日）- 发布活动通知，明确活动目的、内容、时间、地点等。
- 组织各部门、供应商、合作伙伴报名参加。
2. 竞赛阶段（2023年10月1日-10月31日）- 质量知识竞赛：组织线上或线下知识竞赛，考察参赛者对质量管理的掌握程度。
- 质量创新成果展示：收集各部门、供应商、合作伙伴的创新成果，进行展示和评选。
- 质量管理经验交流：邀请行业专家、学者分享质量管理经验，组织内部交流。
3. 评选阶段（2023年11月1日-11月15日）- 质量突出贡献奖评选：根据各部门、个人在质量管理方面的贡献，评选出优秀个人和团队。
- 综合评审：对参赛作品、成果进行综合评审，确定获奖名单。
4. 颁奖阶段（2023年11月16日-11月30日）- 举办颁奖典礼，对获奖个人和团队进行表彰。
- 总结活动成果，发布质量比赛报告。
九、活动组织1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 设立活动办公室，负责具体事务的协调和执行。
3. 邀请行业专家、学者担任评委，确保评选的公正性。
十、活动预算根据活动规模、场地租赁、奖品购置、宣传费用等因素，制定详细的活动预算。
质量竞赛活动方案
质量竞赛活动方案一、活动目的质量竞赛活动旨在促进企业内部质量管理的持续改进，并激发员工的团队合作精神和积极性。
通过开展质量竞赛活动，企业可以提高产品质量、降低不良率、增强市场竞争力，进而实现可持续发展。
二、活动内容1. 主题确定根据企业的具体情况，确定质量竞赛活动的主题，可以是某个产品的质量改进、某个生产过程的优化、某项质量指标的提升等。
2. 参赛团队组建鼓励员工自愿组成参赛团队，每个团队成员的专业背景和能力应该互补，以确保团队在质量竞赛中能够发挥最佳效果。
3. 活动规则制定制定质量竞赛活动的详细规则，包括评分标准、奖励机制、比赛时间等。
确保规则公平、公正，并且能够激发员工的积极性。
4. 问题诊断和改进方案提出每个参赛团队根据所选主题，对现有问题进行全面诊断，并提出改进方案。
改进方案应该具有可行性和可量化的指标，以便于后续的评估和比较。
5. 实施改进方案参赛团队根据提出的改进方案，实施相应的改进措施，并进行经验总结和其他团队的学习交流。
6. 成果评估和展示质量竞赛活动的成果评估应基于可量化的指标，例如产品质量指标的改善程度、不良率的降低幅度等。
在评估完成后，各个团队应进行成果展示，分享各自的改进经验和取得的成果。
三、活动推进方式1. 内部培训与知识分享在质量竞赛活动中，企业可以开展内部培训活动，提升员工的质量管理意识和技能水平，并组织相关的知识分享会，促进团队之间的学习和交流。
2. 激励措施为了激发员工的积极性，可以设立不同层次的奖励措施，例如团队奖、个人奖等。
奖励措施不仅可以是物质上的奖励，也可以是荣誉和表彰，以充分调动员工的积极性和主动性。
3. 定期评估和改进在质量竞赛活动进行的过程中，应定期进行评估和反馈，对团队的表现进行及时纠正和改进。
同时，要充分听取员工的意见和建议，不断完善活动方案，以提高活动的效果和参与度。
四、预期效果1. 提升质量管理水平通过质量竞赛活动，鼓励团队成员积极参与质量管理，促进质量管理的全员参与和持续改进，提升企业的质量管理水平。
关于开展“质量标准化大会战”的实施方案
关于开展“质量标准化大会战”的实施方案注：本文的实施方案仅为模拟，不属于真实情况。
一、背景和意义质量标准化是企业管理中必不可少的重要环节。
通过实施质量标准化，可以提高产品和服务的稳定性和可靠性，增强企业的竞争力和市场占有率，满足消费者的需求，促进企业可持续发展。
我公司致力于质量管理的不断提升，现拟开展“质量标准化大会战”，旨在全面推动质量标准化工作的开展，进一步提升产品和服务的质量水平，提高消费者满意度。
二、实施方案（一）目标1.全面推行质量标准化，提高产品和服务的质量水平。
2.提高员工质量意识和素质水平，增强创新意识，推动技术创新和工艺创新。
3.构建质量管理体系，不断完善质量管理流程和标准，提升管理效率和工作质量。
4.加强内部管控和外部监督，形成完善的质量管理闭环。
（二）主要措施1.成立工作小组成立由公司领导和相关部门负责人组成的“质量标准化大会战”工作小组，负责方案设计、推进实施、督促检查等工作。
2.推行人员培训通过组织内部培训、聘请专家讲座、参加行业交流等方式，加强员工质量意识，提高技术和管理能力，促进质量管理持续改进。
3.质量管理体系建设依据国家和行业标准，制定公司内部质量管理制度、流程和标准，并组织内部审核、外部审核等工作。
4.生产流程优化针对生产过程中的瓶颈和难点，结合先进技术和工艺，开展流程优化，提升生产效率和产品质量。
5.加强与供应商的合作与核心供应商签订长期合作协议，明确产品质量标准和质量验收程序，并建立质量风险监控机制，确保供应链质量稳定。
6.质量监督和管理建立完善的质量管理体系，推行质量监督和管理，加强内部管控和外部监督，形成完善的质量管理闭环。
（三）时间安排“质量标准化大会战”的实施时间为一年。
具体实施步骤和时间安排如下：1.第一季度：成立工作小组，制定实施方案和计划。
2.第二季度：开展员工培训，启动生产流程优化工作，并对供应商进行质量风险评估。
3.第三季度：推行质量管理体系建设，组织内部审核和外部审核，并组织召开内部质量管理经验交流会。
质量知识竞赛活动方案(完整版)
质量知识竞赛活动方案（完整版）嘿，各位亲爱的朋友，我将用我那积累了10年的方案写作经验，为大家带来一份质量知识竞赛活动方案。
保证语言自然流畅，让你一看就明白，一做就上手！一、活动背景随着我国经济的快速发展，质量问题越来越受到广泛关注。
为提高员工的质量意识，加强质量知识普及，我们决定举办一场质量知识竞赛活动。
这既是一次学习交流的机会，也是对企业质量文化的传承和发扬。
二、活动目的1.提高员工质量意识，强化质量观念。
2.增强团队协作能力，促进部门间的交流与合作。
3.激发员工学习热情，提升质量知识水平。
三、活动主题“质量在我心中，标准在我手中”四、活动时间2023年10月1日-10月31日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.质量知识竞赛：分为初赛、复赛和决赛三个阶段，内容涵盖质量管理、质量工具、质量法规等方面。
2.质量故事分享：邀请优秀员工分享他们在质量工作中的心得体会和经典案例。
3.质量知识培训：组织质量知识培训课程，提高员工质量意识。
4.质量文化宣传：通过展板、海报、视频等形式，展示企业质量文化。
七、活动流程1.初赛阶段（10月1日-10月10日）各部门组织初赛，选拔出优秀选手参加复赛。
初赛形式不限，可以是笔试、面试或实际操作等。
2.复赛阶段（10月11日-10月20日）由公司组织复赛，邀请专家担任评委。
复赛分为两个环节：质量知识问答和实际操作。
3.决赛阶段（10月21日-10月31日）根据复赛成绩，选拔出10名选手参加决赛。
决赛分为三个环节：质量知识问答、实际操作和团队协作。
八、奖励措施1.初赛奖励：各部门可根据实际情况设置初赛奖励。
2.复赛奖励：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
3.决赛奖励：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干。
九、活动组织1.活动策划：由公司质量管理部负责。
2.活动执行：由各部门协助实施。
3.活动宣传：通过企业内部网站、公众号等渠道进行宣传。
十、注意事项1.各部门要高度重视，认真组织，确保活动顺利进行。
质量专项劳动竞赛方案
一、竞赛背景为了提高公司整体质量水平，激发员工的工作热情和创新能力，增强团队协作精神，特举办本次质量专项劳动竞赛。
通过竞赛，旨在树立质量意识，提升产品质量，促进公司持续健康发展。
二、竞赛目标1. 提高员工对产品质量的认识，强化质量意识；2. 激发员工创新精神，提高产品质量；3. 增强团队协作能力，提高工作效率；4. 促进公司质量管理体系不断完善。
三、竞赛时间本次竞赛分为两个阶段，第一阶段为宣传发动阶段（1个月），第二阶段为竞赛实施阶段（3个月）。
四、竞赛内容1. 产品质量提升：针对生产过程中存在的问题，提出改进措施，提升产品质量；2. 质量管理体系优化：对现有质量管理体系进行梳理，提出改进建议；3. 质量创新：提出创新性解决方案，解决生产过程中遇到的质量问题；4. 质量知识竞赛：组织员工参加质量知识竞赛，提高员工质量意识。
五、参赛对象公司全体员工均可报名参加。
六、竞赛组织1. 成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 设立评审小组，负责对参赛作品进行评审；3. 设立宣传小组，负责竞赛的宣传和报道工作。
七、竞赛奖励1. 设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予一定金额的奖励；2. 对优秀组织单位进行表彰；3. 对积极参与的员工颁发荣誉证书。
八、竞赛实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）：通过内部刊物、会议、海报等形式，广泛宣传竞赛活动，提高员工参与度；2. 报名阶段（1周）：参赛员工填写报名表，提交参赛作品；3. 初评阶段（1周）：评审小组对参赛作品进行初步评审，筛选出优秀作品；4. 竞赛实施阶段（3个月）：对筛选出的优秀作品进行深度评审，评选出一、二、三等奖；5. 总结表彰阶段（1周）：对获奖单位和个人进行表彰，颁发奖励和证书。
九、竞赛保障措施1. 加强组织领导，确保竞赛顺利进行；2. 营造良好的竞赛氛围，激发员工参与热情；3. 严格评审标准，确保竞赛公平、公正；4. 建立长效机制，推动公司质量管理工作持续改进。
质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案一、活动背景为了进一步提高员工的质量意识、促进质量文化的落地，同时加强员工对于质量知识的学习和了解，我们决定举办一场质量知识竞赛活动。
通过此次活动，我们旨在激发员工对质量的关注，增强他们的质量认知水平，提升整体质量管理能力。
二、活动目的1. 提高员工的质量意识和责任感。
2. 加强员工对质量理念的理解和应用。
3. 增强员工对质量知识的学习和兴趣。
4. 促进质量文化的建设和发展。
5. 提升员工整体质量管理水平。
三、活动内容1. 竞赛形式本次活动将以团队竞赛的形式进行，每个团队由5名成员组成。
每个团队将面对一系列质量知识问题，回答题目时团队成员可以相互讨论，积极合作。
2. 知识范围质量知识竞赛题目将包括以下几个方面的内容：- 质量管理体系及其要素- 工艺流程控制与改进- 品质标准与检验方法- 异常问题分析与解决- 客户投诉管理确保题目涵盖了公司实际工作中的常见问题和具体案例，并符合员工的实际需要。
3. 活动流程（1）预备工作- 宣传推广活动，向全体员工介绍活动内容和参与方式。
- 开展质量知识培训，提供学习材料和参考资料。
（2）筹备阶段- 成立组织委员会，负责活动的具体策划和组织工作。
- 确定竞赛时间、地点和参赛相关事宜。
- 提前准备竞赛题库，并经过层层筛选和审核。
（3）活动实施- 在竞赛现场设置舞台和答题器材。
- 采用现场抽题的方式，每队依次回答问题，限时作答。
- 评分标准包括正确率、答题速度和团队合作等。
- 高分团队将进入决赛，并最终决出冠军团队。
（4）活动总结- 对活动进行总结，总结活动经验和教训。
- 针对参赛员工的反馈和建议，及时调整和改进活动方案。
- 对获奖团队进行表彰，同时提供个人学习和发展的机会。
四、活动预期效果通过此次质量知识竞赛活动，我们期望能够达到以下效果：1. 提高员工对质量管理的认知和重视程度。
2. 提升员工的质量知识水平和技能。
3. 增强员工的团队合作能力和沟通能力。
质量标准化竞赛实施方案及措施
3、加强职工技能培训，提高职工素质。坚持利用班前会及每周2小时安全技术知识学习时间，在全队职工中开展各个工种的学技术活动。通过开展技术培训，使职工的业务技术技能素质显著提高，保证职工按标准作业。
xxxx年度开展质量标准化竞赛活动实施方案
为进一步搞好我队安全质量标准化工作，促进我队工程质量、文明生产、机电运输管理上台阶，安全生产走向标准化、规范化管理，保证全年安全生产“零”事故奋斗目标的顺利实现。特制定xxxx年度开展质量标准化竞赛活动实施方案。
一、成立质量标准化竞赛领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
4、掘进头因工程质量被停头，对当班跟班干部双基扣10分，验收责任人双基扣10分，掘进班组扣10分，班组长各扣5分，个人扣3分。
5、当月所在掘进头被矿验收为合格，对验收组不奖不罚。
6、当月所在掘进头被矿验收为不定级，对验收组双基扣5分，掘进班组扣5分，班组长各扣3分，个人扣2分。
开展“质量标准化竞赛”活动，每月5日公布上月考核成绩，兑现奖罚。
成员：xxxxx
二、开展质量标准化竞赛指导思想和工作目标
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领质量标准化工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强领导，落实责任，全面实现施工现场的工作标准。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工质量标准化工作。
工作目标：
1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、没与瓦斯突出等重大事故的发生。
六、奖罚办法：
1、区队每10天组织一次各施工地区质量标准验收，并依照标准对达不到要求的进行处罚，并限期整改。
班组质量劳动竞赛活动方案
班组质量劳动竞赛活动方案班组质量劳动竞赛活动方案一、活动背景随着近年来经济的快速发展，我国各行各业的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，提高班组的质量和劳动效益显得尤为重要。
为了激发班组的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，特举办班组质量劳动竞赛活动。
二、活动目的1. 激发班组的工作热情，提高班组工作积极性。
2. 督促班组加强质量管理，提高工作效率和质量。
3. 增强班组凝聚力和团队合作能力。
三、活动时间和地点1. 活动时间：活动将持续一个季度，共计12周。
具体时间将根据工作安排而定。
2. 活动地点：活动地点为各自班组所在的工作地点。
四、活动内容1. 组织形式：每个班组根据工作特点和人数，自行组织3-5个小组进行比赛。
2. 比赛项目：比赛项目包括质量和劳动效益两个方面。
(1) 质量方面：以“零缺陷”为目标，比如在生产过程中的产品质量控制、检验合格率等。
(2) 劳动效益方面：以提高工作效率和降低成本为目标，比如生产速度、能耗控制等。
3. 评分标准：根据每个小组在比赛期间的表现评分，评分包括质量评分和劳动效益评分。
(1) 质量评分主要参考产品检验合格率、生产过程中的问题率等指标。
(2) 劳动效益评分主要参考生产速度、节约用电用水等指标。
4. 排名制度：根据小组的总评分进行排名。
每个季度结束后公布排名，并对获胜班组进行表彰和奖励。
五、活动支持和奖励1. 活动支持：(1) 提供工作场所和设备支持。
(2) 提供相关培训和技术指导。
(3) 提供必要的工作材料和人力支持。
2. 活动奖励：(1) 根据季度排名，对获胜班组进行奖励。
奖励可以是奖金、奖品或团队旅游等。
(2) 对在活动中表现突出的个人进行表彰和奖励。
奖励可以是奖金、荣誉证书等。
(3) 建立个人荣誉榜和班组荣誉榜，并定期公布。
六、活动推广和管理1. 活动推广：(1) 制作宣传海报和标语，张贴在工作场所的显眼位置。
(2) 在员工会议上宣传活动内容和意义。
质量知识竞赛活动方案(通用篇)
质量知识竞赛活动方案(通用篇)一、活动背景为了提高员工的质量意识，加强质量管理，营造企业追求卓越的质量文化，特举办质量知识竞赛活动。
通过本次活动，旨在激发员工学习质量知识的热情，提升团队协作能力，为企业持续发展奠定坚实基础。
二、活动主题“追求卓越，共筑质量长城”三、活动目标1. 提高员工质量意识，强化质量观念。
2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
3. 传播质量文化，营造企业质量氛围。
4. 促进员工互相学习，提高整体质量水平。
四、活动时间2022年9月1日至2022年9月30日五、活动对象全体员工六、活动内容1. 竞赛形式：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
2. 初赛：以部门为单位，进行内部选拔，选拔出3支参赛队伍。
3. 复赛：各部门选拔出的参赛队伍进行角逐，选拔出6支队伍进入决赛。
4. 决赛：6支队伍进行最终角逐，决出胜负。
5. 比赛内容：质量知识问答、案例分析、团队协作项目等。
6. 比赛评分：评委根据参赛队伍的表现，给出评分。
七、活动流程1. 宣传阶段（9月1日-9月5日）通过企业内部公告、海报、微信群等方式，宣传活动主题、时间、地点等信息。
2. 报名阶段（9月6日-9月10日）各部门组织报名，报名表需包含参赛队员姓名、部门、职务等信息。
3. 初赛阶段（9月11日-9月15日）各部门内部选拔，选拔出3支参赛队伍。
4. 复赛阶段（9月16日-9月20日）6支参赛队伍进行角逐，选拔出6支队伍进入决赛。
5. 决赛阶段（9月21日-9月25日）6支队伍进行最终角逐，决出胜负。
6. 颁奖典礼（9月26日）对获奖队伍进行表彰，颁发奖品。
八、活动奖励1. 决赛一等奖：奖金人民币5000元，奖杯一座。
2. 决赛二等奖：奖金人民币3000元，奖杯一座。
3. 决赛三等奖：奖金人民币1000元，奖杯一座。
4. 优秀组织奖：奖金人民币1000元，奖杯一座。
九、活动组织1. 活动策划：由企业质量管理部负责。
2. 活动组织：由企业人力资源部、企业文化部共同负责。
关于开展质量标准化大会战的实施方案
关于开展质量标准化大会战的实施方案一、背景质量标准是企业生产经营的基础性工作之一，是产品质量稳定和可持续发展的重要保障。
随着市场竞争日趋激烈，质量标准愈发成为企业竞争的重要战略。
然而，在我国，质量标准化还存在一些问题，比如标准体系不完善，标准制定不及时，标准执行不到位等。
这些问题不仅影响企业发展，也影响国家经济和社会发展。
因此，为了促进质量标准化工作的深度发展，需要开展质量标准化大会战。
二、目标开展质量标准化大会战的目标是全面提升我国质量标准化水平。
具体包括以下几个方面：（1）完善标准体系。
建立一套科学合理、完善的标准体系，包括基础标准体系、行业标准体系、国际标准体系和地方标准体系。
（2）制定标准及时性。
及时制定新的或修订现有的标准，并确保标准的质量和科学性。
（3）推动标准执行。
加强标准的宣传、推广和培训，确保企业尊重、执行标准。
（4）提升标准质量。
加强标准的评估和监管，确保标准的科学性、公正性和权威性。
三、具体措施为了实现以上目标，可以采取以下措施：（1）加强组织领导。
成立质量标准化大会战的领导小组，并制定工作计划，明确工作重点和责任分工。
（2）完善标准体系。
加强标准研究和制定，建立与行业发展和技术进步相适应的标准体系。
同时，加强企业自主创新和标准制定的能力。
（3）加强标准宣传和推广。
加强标准的宣传和推广，让标准深入人心，推动标准在企业中落地生根。
同时，更好地引导市场和公众，推动消费者对标准化的认同。
（4）建立标准监管机制。
加强标准质量的评估和监管，对不合格、过时或需要修订的标准进行剔除或修订。
（5）加强标准人才培训。
加强标准人才的培训，提高他们的标准化水平和能力素质。
同时，加强标准化教育，提高公众对标准化的认识和认可度。
四、实施效应通过开展质量标准化大会战，可以全面提升我国质量标准化水平，有利于企业提高产品质量和市场竞争力，促进企业做强、做优、做大。
同时，有助于推动我国标准化工作在国际上的地位和影响力。
班组质量提升劳动竞赛方案
班组质量提升劳动竞赛方案班组质量提升劳动竞赛方案一、背景随着经济的快速发展和竞争的加剧，提高产品质量已成为企业和班组发展的关键。
为了促进班组及个人的进步，激发他们的工作热情和创造力，提高工作效率和产品质量，推动企业实现可持续发展，我们特制定了班组质量提升劳动竞赛方案。
二、竞赛目标1. 提升班组的综合素质和工作能力；2. 增强班组成员之间的合作意识和团队精神；3. 激发班组成员的工作热情和创新意识；4. 提高产品质量和工作效率；5. 促进班组成员个人能力的提升。
三、竞赛内容1. 产品质量比拼：根据质量监测指标，每个班组需按质量要求完成一定数量的产品，并进行质量检测。
质量合格率、工艺流程和责任心将成为评定标准。
2. 技术创新和改进：班组成员可以提出技术改进和创新的提案，并实施实验或试点工作。
评审机构将根据提案的创新性、实施效果和成本效益等方面进行评定。
3. 生产效率提升：通过优化生产工艺、改善生产流程和设备使用效率等方式提高生产效率。
评估指标包括产量、节约成本和缩短生产周期等。
4. 问题处理和改进反馈：班组成员需定期汇报问题处理的情况，并提供改进方案。
评审机构将根据问题的解决情况和改进效果进行评定。
四、竞赛规则1. 参赛班组：所有班组均可参加竞赛，每个班组报名时需提供班组成员名单和负责人姓名。
2. 时间周期：竞赛时间一般为半年到一年，具体根据实际情况确定。
3. 考核标准：根据竞赛内容确定相应的考核标准，包括产品质量、技术创新、生产效率和问题处理等方面。
4. 评审机构：由公司设立专门的评审机构负责竞赛评审，评委来自公司各部门，具有丰富的业务经验和专业知识。
5. 奖励机制：设立一、二、三等奖和优秀奖等多种奖项，并设置班组和个人奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他实物奖励。
6. 监督机制：设立监督机制，确保竞赛的公平性和公正性。
监督机构由公司领导班子和工会组织共同组成。
五、成果展示1. 竞赛成果展示会：在竞赛结束后，组织展示会，班组成员可以展示他们在竞赛中的成果和经验，并与其他班组进行交流和学习。
班组质量专题活动方案策划
班组质量专题活动方案策划一、活动背景与目的随着现代企业发展的要求，质量管理成为企业提升竞争力的重要手段之一。
在企业中，班组是生产一线的骨干，其质量水平对整个企业的质量形象和竞争力有着至关重要的影响。
为了提升班组成员的质量意识和技术能力，提高质量管理水平，企业决定开展班组质量专题活动。
本次活动的目的是：1. 提高班组成员的质量意识和责任意识，增强他们对产品质量的重要性的认识；2. 提升班组成员的技术能力和工作效率，提高产品质量；3. 增强班组成员合作意识和团队精神，形成良好的工作氛围。
二、活动内容与方法1. 学习质量知识(1) 组织班组成员集中学习质量知识，包括质量管理的基本原理，产品质量的评判标准，常见的质量问题及解决方法等；(2) 邀请专业质量管理人员进行讲座，分享成功案例和经验，激发班组成员学习的兴趣和动力；(3) 推荐相关书籍和网络资源，鼓励班组成员自主学习。
2. 实操技能培训(1) 针对不同岗位的班组成员，组织专业技能培训，提升其工作技能和质量控制能力；(2) 配置适合的培训设备和场地，提供实际操作的机会，加强实操能力的训练。
3. 质量问题分析与改进(1) 鼓励班组成员积极参与质量问题的分析和改进，组织定期的质量问题研讨会；(2) 建立质量问题反馈机制，班组成员可以随时向质量管理部门汇报问题，并提出改进方案。
4. 班组竞赛活动(1) 组织班组之间的质量竞赛活动，积极营造比学赶超的氛围；(2) 活动内容可包括产品质量检测的速度和准确率等指标的竞争。
5. 激励机制和奖励措施(1) 设立激励机制，对优秀班组和优秀个人进行表彰和奖励；(2) 奖励措施可以包括奖金、荣誉称号、进修学习机会等。
三、活动执行计划1. 活动前期准备（1周）(1) 确定活动目标和内容；(2) 组织策划团队进行方案制定和细化；(3) 就相关学习材料和讲座人员进行调研和预约。
2. 活动宣传和准备（2周）(1) 制作宣传海报、传单等宣传材料；(2) 在企业内部宣传栏、公告栏等进行发布；(3) 发出活动通知，征集参与人员。
XX公司-班组质量标准化竞赛活动方案
开展班组质量标准化竞赛活动（1)开展质量标准化竞赛活动,以全面提升安全质量标准化管理水平，我队根据自身实际情况特制定以下班组竞赛方案。
一、指导思想坚持“安全第一，质量为本”的安全工作理念，立足我队实际工作情况，围绕“五优”矿井的整体发展规划，细化我队管辖范围内创建标准，不断增强我队全体干部职工的创建意识和责任意识,夯实安全管理，保证我队班组建设持续稳定健康的发展。
二、班组竞赛达标具体方案1、成立安全质量标准化竞赛达标考核小组组长：宋献良王永利成员：赵彦涛、王春平、闫洪领、张杰、于军义、朱晓珂考核小组职责：做好组织协调实施、监督考核、评比等工作。
2、制定班组竞赛达标考核细则结合我队各班组的工作实际情况，按照队制定“班组质量标准化岗位标准及工艺标准”为竞赛考核标准，每月考核小组对所辖各班组进行细致的考核,并进行评比，对评比第一名的班组进行200元的奖励，对考核不合格的班组进行200的处罚，确保创建活动在班组深入开展下去.3、竞赛达标班组有：电工班、机修班、三个运转班。
4、具体竞赛考核标准如下：电工班质量标准化竞赛考核标准机修班质量标准化竞赛考核标准运转班质量标准化竞赛考核标准班组质量标准化岗位标准及工艺标准（2）安全质量标准化工作是一项带有基础性、长期性、根本性的工作,是提高职工素质、提升安全管理水平的基础性工程,是实现本质安全生产的有效手段，必须持之以恒地抓这项工作。
要坚持以安全、高效、实用为原则,要把班组安全管理作为企业精细化管理的重要内容.要切实提高全员抓安全质量标准化的意识,重点要抓标准的贯彻执行。
环境改变人、塑造人,通过改善作业环境,提高安全质量标准化创建水平,打造品牌职工队伍。
一、班组质量标准化岗位标准：1、文明生产（1)地面和上下车房卫生打扫必须干净整洁、有序，做到“一平”（地面平)、“二净”（门窗玻璃净、墙壁地面净）、“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色)、“四无”(无垃圾、无枯草、无废料、无闲散设备）、“五不漏”（不漏料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电）；（2）井下巷道底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物,巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30mm的矸石、煤块。
公司质量月竞赛活动方案
一、参赛部门组成生产部、销售部、采购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白衬衫深色裤子着装。
二、工作人员1、主持人(负责发放观众小礼品)：黄江、杨燕。
2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参加。
3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。
三、活动总规则1、各参赛组现场选出各自的领队1人。
2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。
(1)必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中;(2)风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。
其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。
题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取;4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
5、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
6、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
四、必答题和风险题答题细则1、必答题规则：(1)每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
(2)每个必答题的最长答题时间为2分钟。
(3)主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
(4)在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
(5)参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。
在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
(6)在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开展班组质量标准化竞赛活动（1）开展质量标准化竞赛活动，以全面提升安全质量标准化管理水平，我队根据自身实际情况特制定以下班组竞赛方案。
一、指导思想坚持“安全第一，质量为本”的安全工作理念，立足我队实际工作情况，围绕“五优”矿井的整体发展规划，细化我队管辖范围内创建标准，不断增强我队全体干部职工的创建意识和责任意识，夯实安全管理，保证我队班组建设持续稳定健康的发展。
二、班组竞赛达标具体方案1、成立安全质量标准化竞赛达标考核小组组长：宋献良王永利成员：赵彦涛、王春平、闫洪领、张杰、于军义、朱晓珂考核小组职责：做好组织协调实施、监督考核、评比等工作。
2、制定班组竞赛达标考核细则结合我队各班组的工作实际情况，按照队制定“班组质量标准化岗位标准及工艺标准”为竞赛考核标准，每月考核小组对所辖各班组进行细致的考核，并进行评比，对评比第一名的班组进行200元的奖励，对考核不合格的班组进行200的处罚，确保创建活动在班组深入开展下去。
3、竞赛达标班组有：电工班、机修班、三个运转班。
4、具体竞赛考核标准如下：电工班质量标准化竞赛考核标准机修班质量标准化竞赛考核标准运转班质量标准化竞赛考核标准班组质量标准化岗位标准及工艺标准（2）安全质量标准化工作是一项带有基础性、长期性、根本性的工作，是提高职工素质、提升安全管理水平的基础性工程，是实现本质安全生产的有效手段，必须持之以恒地抓这项工作。
要坚持以安全、高效、实用为原则，要把班组安全管理作为企业精细化管理的重要内容。
要切实提高全员抓安全质量标准化的意识，重点要抓标准的贯彻执行。
环境改变人、塑造人，通过改善作业环境，提高安全质量标准化创建水平，打造品牌职工队伍。
一、班组质量标准化岗位标准：1、文明生产（1）地面和上下车房卫生打扫必须干净整洁、有序，做到“一平”（地面平）、“二净”（门窗玻璃净、墙壁地面净）、“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）、“四无”（无垃圾、无枯草、无废料、无闲散设备）、“五不漏”（不漏料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电）；（2）井下巷道底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物，巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30mm的矸石、煤块。
两巷无杂物，无压车，水沟清挖彻底，安全硐、绞车窝、皮带底无浮煤、杂物；（3）电缆、防尘管路在巷道两侧实现一条线吊挂，管线上不得有浮尘积聚，且不得放其他物品。
电缆吊挂必须使用标准电缆勾吊挂，小线挂小勾，大线挂大勾，杜绝铁丝吊挂现象，做到平直、整齐、标准，与巷道坡度一致；（4）风、水管路要在无锈蚀、无喷浆料的情况下分别刷黄、绿颜色的漆，两路及以上管路的字要在同一铅垂线上；（5）巷道安全峒及绞车窝内卫生清洁，无杂物、无卧铺。
2、物料定置管理（1）物料集中码放时的原则是：从多到少，从大到小，由长到短，从高到低依次分类码放，各种材料要有专用材料架码放，做到所有材料备件上架入箱，严禁就地码放材料备件；（2）物料码放要在避开淋水顶板完好处，配件齿轮、轴承对口等处要全面抹黄油防止锈蚀；（3）物料、备品配件要挂牌管理，各类宣传管理牌板、标志牌等同类规格尺寸和大小等要制作统一、悬挂整齐；①工作面各类技术、设施等牌板齐全。
牌板内容齐全、文字图表符合要求，不准用铁丝吊挂。
②材料标志牌挂在码放材料侧的巷道的帮上，物料标志牌要求悬挂高度统一，成一条直线。
具体位置在材料中间的上方，人易于观看的地方。
③岗位责任制牌板挂在其岗点附近巷道帮上靠人行道侧人员易于观看的合适位置。
二、班组质量标准化岗位工艺标准：1、电工作业标准进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。
（1）电气设备(含电缆、电线)不得超过额定值运行。
（2）新增负荷及供电线路延长，必须经机运区审批后，方可领取开关、电缆。
（3）开关的继电保护整定值必须严格按机运区下达的整定值进行整定，严禁随意变动。
（4）接地电网接地电阻值测试每季1次。
（5）固定敷设的电缆每季摇测1次绝缘，每周由责任单位电工检查1次外部和悬挂情况。
（6）移动式电气设备的橡套电缆每月摇测1次绝缘，每班由当班司机或专职电工负责检查外皮有无破损。
（7）设备、电缆卫生状况良好，无积尘、无喷浆料、非铠装电缆严禁刷漆。
（8）无专门峒室的高压供电设备，并设置保护栅栏，有合格的消防器材。
（9）井下电工经培训合格后持证上岗，所使用的电工工具符合要求。
（10）设备标志牌、完好牌齐全、完整，书写清晰正确，闲置设备挂牌管理。
（11）本着“谁用谁维修”的原则，加强对使用设施的维修保养。
当工作结束后，应立即回收上井。
（12）机电设备零部件齐全、完整、无锈蚀，防爆设备符合防爆标准。
（13）接线装置齐全、完整、紧固，导电良好。
双按”、“三按”贴在接线腔上面中间部位。
“三通”、“四通”应贴在正面标志牌上方，下边与标志牌上边齐。
（14）综合电铃应贴在电铃底座，左右两边中间分界线为齐向上贴，但必须贴在靠人行道的侧面上。
（15）标志牌内容填写必须符合《标志牌填写规定》，并使用圆珠笔或签字笔填写，要规范、准确、工整、清晰，与现场实际相符。
（16）对使用的电缆应吊挂好，不准用铁、铜、铝条吊挂，不得让电缆落地。
2、机修作业标准（1）必须对提升钢丝绳的断丝、磨损及锈蚀情况进行检查，并存有记录。
（2）每天对运转设备轴承、瓦座、托绳轮、皮带串条、破损接头情况进行一次细致的检查，对查出的问题应及时处理。
（3）减速机运转时不得有异常声音或声音的巨大变化，不得有异常振动现象，箱体表面温度不能超过标准，不得有漏油现象，齿面无过量磨损，紧固螺栓不松动。
（4）要定期检查各润滑部位，注合格的油脂，油量适当，要保证各转动部位运转灵活，无卡阻现象。
（5）定期检查各部机器震动是否严重、声音是否异常、机座基础是否有松动现象，发现问题及时停机处理。
（6）要定期检查胶带有无损坏、胶带是否跑偏、张紧程度是否合适、胶带接头有无起胶现象，发现问题及时停机处理。
（7）定期检查给煤机各部螺丝是否紧固齐全，曲轴连接是否牢固，底托轮转动是否灵活，偏心盘是否摇合完整，底滑板运行是否平稳。
（8）所用井下净化水幕由机工班负责维护和保养检修，应保证各地点水幕的正常使用。
（9）每天检修完毕要清扫卫生，保持检修范围干净整齐。
3、运转班作业标准（1）输送机机头范围的支护应牢固可靠，无障碍物或浮煤、杂物等不安全隐患，机头机尾严禁有淤水淤煤，积水严禁进入胶带。
（2）胶带机道内无杂物、淤泥、积水、无积煤、无磨胶带，物料配件存放整齐。
（3）胶带机头应有统一、清晰、责任到人的管理图牌板,H架应统一编号，机头、机尾旋转部位应安设栅栏并悬挂警示牌。
（4）输送机下列部位应进行检查完好：①机头及储带装置所用连接件和紧固件应齐全、牢靠，防护罩齐全完整，各滚筒、轴承应转动灵活。
②托辊齐全、转动灵活，托架吊挂装置完整可靠，托梁平直。
③承载部梁架平直，承载托辊齐全、转动灵活。
④输送带接头完好，卡子无折断、松动输送带无撕裂、伤痕。
⑤输送带中心与前后各机的中心保持一致，无跑偏，松紧合适，挡煤板齐全完好。
⑥动力、信号、通讯电缆吊挂整齐，无挤压、刮断。
⑦煤仓上口的栅栏、篦子应完整牢固，仓口上方应悬挂警示牌。
班组“示范”化工程建设实施办法（5）为大力推行和创建“示范”化巷道、“示范”化机电硐室，以此提升我队质量标准化水平，提高区队精细化管理水平。
特制定班组“示范”化工程建设实施及考核办法。
一、成立“示范”化巷道活动领导小组：组长：宋献良副组长：王永利、王春平成员：闫洪岭、张杰、赵延涛、于军义、朱小珂二、创建“示范”化巷道工作规划：我队主要以巷道达标为“示范”化试验点，使质量标准化工作更加上新台阶，实现区队本质安全管理目标。
三、“示范”化巷道人员职责分工:1、巷道活动领导小组成员王春平负责“示范”化巷道的全面管理工作。
2、巷道活动领导小组成员张杰负责全队“示范”化巷道具体工作，抓巷道工程质量和文明生产、现场管理，负责“示范”化巷道的考核和验收工作，并负责各班组“示范”化巷道日常检查、监督和管理，负责现场指导工作。
达标班组班长协助抓好具体工作。
3、达标班组组长负责本班的质量标准化和现场管理工作，做好本班的安全工作。
4、班组设一名质量检查验收员，协助班组长做好质量达标管理工作。
四、“示范”化巷道活动保证措施：为了实现“示范”化巷道，我队将从狠抓质量标准化和加强现场管理来开展“示范”化巷道的创建工作。
（一）质量标准化工作质量保证措施1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。
2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到98%以上，确保设备正常运行。
3、巷道文明生产标准化稳步提高。
4、强化了顶板、偏帮等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。
巷道文明生产保证措施1、巷道净化水幕，“一通三防”等防尘设备保证完好。
2、井下巷道底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物，巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30mm的矸石、煤块。
两巷无杂物，无压车，水沟清挖彻底，安全硐、绞车窝、皮带底无浮煤、杂物；3、各电气设备挂牌管理，无失爆现象，开关上架，按时清理设备上的浮煤，保证清洁。
（二）现场管理工作1、建立健全各类安全管理制度、各级管理人员和各工种的安全生产责任制，岗位责任制和各岗位操作人员工作标准，使安全管理，质量标准化工作有章可循。
2、在认真落实各项安全管理制度的同时，进行从干部到班组长到职工安全压力层层传递与风险共担体系，真正把三级安全责任落实到现场，兑现在人头，为我队安全生产工作铺平了道路。
3、强化现场工艺流程管理为重点，加大安全质量督导检查力度，天天保安全,班班保质量。
4、机电设备管理：电气设备必须无失爆、“三率”必须达到矿机电考核要求。
各种电气设备无积尘、电缆悬挂整齐。
5、材料、牌板管理：材料必须码放整齐，挂牌管理。
五、“示范”化巷道工作面要求1、“示范”化巷道活动领导小组严格执行，严格考核各班组在创建“示范”化巷道的各项工作。
2、班组长严格按照自己的职责开展工作，必须及时汇报工作，动态考察“示范”化巷道工作。
六、“示范”化巷道考核办法1、每月评出“示范”化巷道，优秀班组1个，奖励300元，同时评出表现差的班组1个，罚款300元；2、每月评出“示范”化巷道，优秀个人3人，各奖励100元，同时评出表现差的员工3人，各罚款100元。
班组质量标准化旬检月评制度（6）为加强矿井日常旬检月检工作，全面推进班组质量标准化水平，提升安全管理硬环境，通过考核评比，激励约束机制的建立，调动班组抓安全质量标准化的积极性和主动性，全面实现矿井安全质量标准化。