建筑装饰工程投标课件

2.共同投标的联合体条件
• A. 两个以上法人及其他组织可以组成一个 联合体，以一个投标人的身份共同投标。 各方均应具备规定的能力及资格条件； 联合体的资质等级以较低的单位等级确定.
• B. 联合体各方应当签订共同投标协议，并 与投标文件一同提交招标人。
• 2.共同投标的联合体条件
国际联合，是我国公司参与国际工程联包 的主要手段之一。
2、发现明显错误且对投标方不利的：及时向业主提出。
3、投标者企图修改某些招标文件条款，以使自己在合同中 处于有利地位的。
（七）递送投标文件
指投标人在规定的截止日期前，将准备妥的 所有投标文件密封递送到招标单位的行为。
招标单位收到投标文件后，应签收或通知通 知投标人已经收到其投标文件，并记录收到日期 和时间；同时要保证投标文件的安全。
3. 投标人不得弄虚作假、损害他人利益
A 投标人不得相互串通； B 投标人不得与招标人串通； C 禁止投标人向招标人或评标委员会行贿以
获得中标 D 不得恶意竞标，不得以他人名义投标或其
他方式弄虚作假
4.投标组织
建立一个强有力的投标班子是获得成功的根本 保证。
经营管理人才
投标班子 构成人才：
技术专业类人才 商务金融类人才
4、做好递交资格预审表后的跟踪工作，以便及时发现问题， 补充资料。
（二）投标前的调查与现场考察
调查 考察 的内 容：
1、工程性质以及与其他工程之间的关系；
2、投标人投标的那一部分工程与其他承包 商或分包商的关系；
3、工程地貌、地质、气候、交通、电力、 水源等情况；
4、工地附近有无住宿条件，料场开采、设 备维修等条件；
④在最近3年没有骗取合同及其他经济方面的 严重违法行为；
⑤近几年有较好安全记录，投标当年内没有 发生重大质量和特大安全事故。
2.共同投标的联合体条件
联合体共同投标方式主要是针对工程规模 巨大或技术复杂的或者承包市场竞争激烈 的项目，由几家工程公司联合起来承包， 以发挥各公司的特长和优势，降低报价， 提高工程质量，缩短工期，赢得竞争能力.
装饰工程招投标 《设 计 表 达》
College
传媒学院 Decoration bidding
Design Expression
单位二 建筑装饰工程投标
项目一 投标主体、程序及内容
一 投标人
投标人：是响应招标、参加投标竞争的法 人或者其他组织。
• 投标人应具备的条件 a.应当具备承担招标项目的能力
三 投标决策
（一）、投标决策的含义 投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是
，作为投标人，并不是每标必投，因为投标人要想在投标中 获胜，即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中盈利， 就需要研究投标决策问题。
投标决策的内容：
1、针对项目招标：是投标或是不投标； 2、倘若投标：投什么性质的标； 3、投标中：如何采应策略和技巧。
（二）、投标决策阶段的划分
2、投标决策的后期阶段：去投什么性质的标。 按性质分：风险标、保险标； 按效益分：
盈利标：投标人单从本企业利益出发，不考虑竞争对
手可能的报价情况，追求较丰厚利润的报价。 A.有技术优势；B.陪标报价
正常标：对可预见的情况全面了解后给出的报价。 保本标：即无利润标，仅计入间接费、风险费、税金，
二、投标过程
（一）资格预审(投标过程中的第一关)
注意事项：
1、应注意平时对一般资格预审的有关资料的积累工作，存 储在计算机里。
2、加强填表时的分析，即要针对工程特点下功夫填好重点 部位，ຫໍສະໝຸດ Baidu要反映出本公司的施工经验、水平、能力；
3、在投标决策阶段，注意收集信息，如果有合适的项目， 及早动手作资格预审的申请准备；
（二）、投标决策阶段的划分
投标决策可以划分两个阶段：
1、投标决策的前期阶段（投还是不投）：在购买资格预审表 资料前后完成。决策主要依据是招标广告以及公司对招标工程、 业主情况的调研和了解程度。通常情况下，下列项目应当放弃：
（1）本企业主管和兼营能力之外的项目； （2）工程规模、技术要求超过企业技术等级的项目； （3）本施工企业任务饱满，招标工程盈利低或风险大的项目； （4）本企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的 项目。
应具备与投标项目相应的技术力量、机械设 备、人员、资金等
参加投标项目是投标人的营业执照中经营范 围所允许的，并具备相应的资质等级
b.应符合招标文件规定的资格条件
①具有招标条件要求的资质证书，并为独立 的法人实体；
②承担过类似建设项目的相关工作，并有良 好的工作业绩和履约记录；
③财产状况良好，没有财产被接管、破产或 其他关、停、并、转状态；
（三）、影响投标决策的主观因素
B 经济方面的实力：
1、垫付资金能力、有一定固定资产和机具设备及其投入 所需资金； 2、具有一定的资金周转用来支付施工用款； 3、具有支付各种担保能力； 4、具有支付纳税和保险能力； 5、有财力承担不可抗力风险等等。 C 管理方面的实力：成本控制上下功夫，向管理要效益。 D 信誉方面的实力；承包商一定要有良好的信誉，这是投标中的 重要标准。
发生国际联合 承包的契机是：
必须与当地公司联合承包；
一家公司难以独立经营；
发挥联营各方优势，增强竞 争力。
国际联合 承包的主 要方式：
1、工程项目合营公司：松散型联合，仅 限于某一特定工程项目，任务结束而终 结。
2、合资公司：属于紧密型联合，具有法 人资格的承包公司
3、联合集团：两家或多家联合在一起投 标和承包一项或多项工程
5、工地附近的治安情况。
（三）分析招标文件、校核工程量、编制施工规划 （四）投标报价的计算 （五）编制投标文件 也称填写投标书或称编制报价书 （六）准备备忘录提要
研究招标文件有时会发现一些问题，给记录下来，必要时使 用。
一般分为三大类： 1、对投标人有利的：可在投标时加以利用或在以后索赔 （投标时不提）
不考虑利润。 A.为企业度过暂时难关；B.为了占领市场。
（三）、影响投标决策的主观因素
“知己知彼、百战不殆”中，知己就是主观因素！ 主要是投标单位的实力表现：
A 技术方面的实力： 1、有精通本行业的各方面专家； 2、有施工专业特长，能解决技术难题； 3、有施工经验； 4、有一定技术实力的合作伙伴。