管理会计4-经营决策(生产决策)解析

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(管理会计)第六章经营决策分析

生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题，需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容，旨在通过科学的方法确定最优的成本水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、边际分析、成本效益分析等，这些方法有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括企业战略、市场需求、竞争环境等，以制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评估项目的价值，反映了项目的盈利能力。
投资回收期法

《管理会计决策分析》

又假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：
三种产品的销售量、销售单价及成本资料
摘要
A产品
B产品 C产品
销售量（X）
1000件
500件
400件
销售单价（P） 20元/件 60元/件 25元/件
单位变动成本 9元
（b）
46元
15元
固定成本总额 18000元（按各产品的销售额比利分摊）
要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
需考虑专属固定成本，只要对方出价高于单位变动成本，并能使专属固定成本得到补偿，就可以接受。
贡献毛益计算分析表
摘要订货数量（X）销售单价（P）单位变动成本（b）单位贡献毛益（cm）
贡献毛益总额（Tcm=cm•x）
减：专属固定成本
剩余贡献毛益总额
数量或金额 3000件 46元
20+16+8=44元 2元
14000元，则甲零件自制还是外购有利？
解：由于专属固定成本与共同成本的性质不一样，属于决策的相关成本，故在自制方案中应作为预期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析：
自制方案：预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元
外购方案：预期成本 = 28 x 3600
=100800元
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论：接受追加订货还有剩余贡献毛益总额2000元，故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产的决策分析
例：假定某公司本年产销A、B、C三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元，全公司净利合计为4000元。

经营决策分析-管理会计

利能…
理
为管理层提供有关企业运营、财务和战略方面的信息，以支持决策制定和实现企业目标。
管理会计通过分析财务数据，帮助管理者了解企业的财务状况和经营成果。
管理会计制定预算和预测，帮助企业规划未来的运营和财务计划。
管理会计通过分析成本数据和控制成本，帮助企业提高盈利能力。
管理会计通过绩效指标和评估体系，帮助管理者评估企业的运营绩效和员工绩效。
边际分析
总结词
边际分析是一种通过比较不同方案的成本和收益来选择最优方案的决策方法。
详细描述
在边际分析中，企业会计算每个方案的边际成本和边际收益，然后比较这些值来决定哪个方案最经济、最有效。
成本效益分析
总结词
成本效益分析是一种评估不同方案的成本和效益，并选择最优方案的决策方法。
详细描述
成本效益分析会综合考虑不同方案的初始投资、运营成本、效益等因素，通过比较总成本和总效益来选择最优方案。
2. 数据共享：管理会计和财务会计在数据采集和使用上存在一定的重叠，需要共享数据以支持决策制定。
03
经营决策分析的方法
本量利分析
总结词
本量利分析是管理会计中用于评估企业盈利能力的工具。
详细描述
本量利分析主要研究企业的成本、数量和利润之间的关系，通过分析这些因素的变化对企业利润的影响，帮助企业制定更有效的经营决策。
管理会计与财务会计的区别和联系
区别
2. 数据来源和使用不同：管理会计的数据来源于企业内部，用于分析和决策；财务会计的数据来源于企业外部，用于编制财务报表。
1. 共同目标：管理会计和财务会计都致力于实现企业的战略目标。
1. 关注点不同：管理会计侧重于内部管理，为管理层提供决策支持；财务会计侧重于对外报告，遵守会计准则和法规。联系

管理会计5经营决策生产决策

[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利 17000元；用于出租则可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
产量
总成本
产量增加1000件的差异成本
单位成本
产量增加1000件的差别单位成本
固定成本
8000 9000 10000 6000 6000 6000
变动成本
24000 27000 30000
固定成本
— 0 0
变动成本
— +3000 +3000
固定成本
0.75 0.67 0.6
变动成本
在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（ 1800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。
六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本
在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑对象。 [例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条，购入价45 元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价5元，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要做出正确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么现以单价50 元出售，不仅不获利，反而每条亏损2元。

管理会计第四章

年初一外商提出一年中每个月以1.8元的价格定货10000件。该厂为制造这些产品要添置一台价值为10000元并可使用5年的新机器。此机器一年后将闲置，需以约6500元的价格出售。试计算该工厂接受此项特别订货的损益情况。
利润 5000
3000
2000
4000
-1000
10000
6000
问：应否停产丙产品？
分析如下：
如停止丙产品的产销，只生产甲、乙两种产品，则边际贡献总额为13000 元，固定成本10000元，利润3000元。停止丙产品产销后利润不仅没有增加，反而减少，这是因为丙产品虽然发生亏损，但该产品仍实现边际贡献3000 元，且无相关固定成本和机会成本，故不应停止丙产品的产销。
因此，应选择生产B产品。
二、亏损产品是否停产或转产的决策
[例3]某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下：
项目甲产品
1000 20 12
乙产品
500 40 30 5000
丙产品
1500 12 10 3000
合计
销量（件）单价单位变动成本
边际贡献总额 8000
16000
固定成本总额 3000
问：企业应开发哪一种新产品？
采用差量分析法计算如下：
A与B的差量收入=1000 × 601500 × 58
= 27000
A与B的差量成本=（1000 × 50+2500）（1500 × 51+2100） = 26100 A与B的差量利润=（ 27000）（ 26100 ） = 900（元）
变动费用
固定费用净收益
40000
30000 50000
30000
22500 37500

管理会计如何决策

管理会计如何决策管理会计作为一个关键的管理工具，在组织中起着决策支持的重要作用。

通过管理会计，管理者可以获取有关组织绩效和财务状况的重要信息，从而做出明智的经营决策。

本文将探讨管理会计在决策过程中的作用和影响。

1. 概述管理会计是指为管理者提供决策支持、规划和控制信息的会计体系。

与财务会计强调向外部用户报告的关注点不同，管理会计更专注于为内部管理者提供关键的业务数据和指标，帮助他们制定决策。

2. 决策制定管理会计在决策制定过程中发挥重要作用。

管理会计系统可以提供各种信息，例如成本、收入、利润、投资回报率等，帮助管理者全面了解业务状况，做出全面而合理的决策。

2.1 成本效益分析成本效益分析是管理会计中常见的技术之一。

通过成本效益分析，管理者可以比较不同决策方案的成本和效益，帮助他们选择最具经济效益的方案。

这种分析通常涉及到计算投资回报率、成本-效益比等指标。

2.2 预算编制预算编制是管理会计中重要的一环。

通过预算编制，管理者可以为组织未来的经营活动制定计划和目标，并进行资源分配。

预算不仅可以帮助管理者掌握财务状况，还可以激励员工，推动组织朝着战略目标前进。

3. 绩效评价管理会计还在决策过程中发挥重要作用。

通过不断跟踪和评估业务绩效，管理会计可以帮助管理者及时发现问题，做出调整，并改进决策。

3.1 绩效指标管理会计提供了各种绩效指标，如利润率、成本效益、市场份额等，帮助管理者定量地评估业务绩效。

这些指标可以对比不同时间段或不同部门的绩效，帮助管理者及时发现问题，采取措施。

3.2 绩效报告管理会计系统生成的绩效报告帮助管理者了解业务状况，并及时调整决策。

绩效报告不仅可以展示过去的表现，还可以为未来的决策提供数据支持。

4. 风险管理管理会计还在风险管理方面发挥着重要作用。

通过管理会计系统，管理者可以更好地识别和评估组织面临的各种风险，进而制定应对措施，降低风险对组织的影响。

4.1 风险评估管理会计可以通过风险评估技术，如敏感性分析、模拟分析等，帮助管理者评估不同风险事件对组织的影响程度，制定相应的风险管理策略。

管理会计情境四改

差量成本
它是指两个备选方案的预期成本之差。
边际成本
它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。
机会成本
它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
重置成本
它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本，又称为现时成本或现行成本。
开卷有益
知识链接二决策的种类
决策时间长短短期决策长期决策
信息掌握程度
确定型决策风险型决策不确定型决策
决策的层次
高层决策中层决策基层决策
决策的性质
采纳与否决策互斥选择决策最优组合决策
开卷有益
知识链接三决策分析的程序
开卷有益
知识链接三决策分析的程序
(一)相关成本
相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本。
采用差量分析法的关键在于：进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会发生影响的项目；那些不相关的因素，则一概予以剔除。
任务一经营决策分析
知识链接二经营决策分析的方法
(二)贡献毛益分析法
通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案的方法。
注意：须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时所创造的贡献毛益的大小作为选优标准，而不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。
任务一经营决策分析
知识链接二经营决策分析的方法
(三)成本平衡点法
两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。根据成本平衡点，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。
成本平衡点法的关键在于：确定成本平衡点。

经营决策型管理会计

经营决策型管理会计管理会计是指为管理者做出决策、规划和控制而设计的会计体系。

而在现代商业环境中，经营决策越来越需要科学的数据支持和分析。

经营决策型管理会计，作为管理会计的分支，专门关注如何使用会计信息来帮助企业管理者做出更好的决策。

经营决策型管理会计的特点1. 着眼未来经营决策型管理会计强调对未来的预测和规划。

它不仅关注当前的财务状况，更重要的是帮助管理者预测未来的发展趋势，并制定相应的决策方案。

2. 数据驱动管理会计的决策需要有坚实的数据支持。

经营决策型管理会计通过收集、整理和分析各种会计数据，为管理者提供客观、可靠的信息基础。

3. 多角度分析在经营决策过程中，管理者需要考虑各种因素的影响。

经营决策型管理会计会从财务、市场、竞争等多个角度进行分析，帮助管理者综合考虑，做出更全面的决策。

经营决策型管理会计的工具和方法1. 成本-收益分析成本-收益分析是经营决策型管理会计中常用的方法之一。

通过分析产品或项目的成本和预期收益，帮助管理者确定如何最大化利润。

2. 预算管理预算管理是管理会计中最基本的工具之一。

通过制定预算和实际比较，帮助管理者监控业务执行情况，及时调整经营策略。

3. 经济附加值（EVA）经济附加值是一种衡量企业绩效的指标，也是经营决策型管理会计中常用的方法。

通过计算企业创造的附加值，帮助管理者评估企业价值和绩效。

结语经营决策型管理会计在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。

通过科学的数据分析和预测，帮助企业管理者制定有效的决策，实现可持续的发展。

随着企业竞争的加剧和环境的日益复杂，经营决策型管理会计的重要性将愈发凸显，值得企业重视和深入研究。

管理会计《经营决策练习题及参考解答》

魏
第3页共4页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
要求：计算并确定打算期该产品的价格应定为多少，才能到达销售额最大。
【参考解答】在价格弹性系数和估计销售量已知状况下，可以采纳下面公式计算： P1=P0 ×[1+(Q1-Q0) ÷(Q0 ×EP)] = 400 ×{1+(35 000 -28 000)÷[28 000 ×(-3.5)]} = 375.99(元)
1、万能机床和数控机床的本钱无差异点为 x2,则
单位：元
3 600+6x2 = 1 800+12x2
本钱项目一般机床万能机床数控机床
则有 x2 = 300(件)
变动本钱
所以得出以下结论：
专项固定本钱 24
(1)当齿轮生产件数小于 75 件时，应采纳一般机床;
90012
(2)当齿轮生产件数大于 75 件而小于 150 件时，应采纳万用机床;
本文格式为 Word 版，下 75(件) 2、一般机床和数控机床的本钱无差异点为 x1,则
900+24x1 = 3 600+6x1
一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择一般机床或万能
则有 x1 = 150(件)
机床或数控机床进行加工，有关资料如下：
魏
第4页共4页
2、在什么状况下，应当停止 C 产品的生产? 3、可以实行什么措施，使 C 产品扭亏为盈? 三、中南企业生产 A 产品，生产中需要 B 零件。依据年末资料，年需要量是 5 000 个。外购 B 零件，需要支付单价 60 元/个;假如利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动本钱 58 元，并且不影响其他正常经营。估计明年，无论外购单价，还是自制的单位变动本钱，基本不会转变。但是，假如 B 零件的年需求量超过 7 000 个，就需要增加年专属固定本钱 15 000 元，另外如归自己不进行生产，可以接受外来加工业务，估计年获利 14 000 元。要求：请依据明年预报状况，对中南企业应外购还是自制 B 零件做出决策。四、某企业是一家特地生产销售半成品的制造厂。通过长期的`积累，如今已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。假如该企业上马设备以进行半成品的加工，年设备使用费用为 53 000 元。其他资料

管理会计：第四章(4)

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节不确定性经营决策的分析评价
例：某公司准备生产一种新产品，有四种不同的生产方案，四种方案在不同的状态下的损益如下表所示：
单位：万元
需求量较好需求量一般需求量较差需求量很差 A B C 120 160 70 80 70 44 -30 -60 10 -70 -140 -20
D
80
55
18
-10
需求量较好 A B C D 120 160 70 80
需求量一般 80 70 44 55
需求量较差 -30 -60 10 18
需求量很差 -70 -140 -20 -10
一、乐观决策法
大中取大法小中取大法
B
D
二、悲观决策法
三、稳健决策法
（一）最小的最大后悔值法
较好：160 一般：80 较差：18 很差：-10 B
D 1 Q TC（Q） * K （Q d） Kc * Q 2 P
2KD P Q ( ) Kc P d
d TC（Q） 2KDKc(1 ) P
存货决策

3.数量折扣
接受成本比较法能够享受数量折扣的数量
不接受

经济订货量
存货总成本=订货成本+储存成本+购置成本

4.保险储备
成设半机械化与机械化的成本无差异点为x，本机械化与自动化的成本无差异点为y，自动化与半机械化的成本无差异点为z x=1000 20000+60x＝40000+40x 40000+40y＝100000+10y y=2000 20000+60z＝100000+10z z=1600 当产品生产量＜1000件时，采用半机械化方式； x z 当1000≤生产量﹤2000件时，采用机械化生产方式； 1000 1600 当产品生产量≥2000件时，采用自动化生产方式。 y1 y2 y3

管理会计第3章经营决策分析

甲乙
2021/7/23
x0
管理会计教研室
管理会计20
例4:某公司生产A种产品，有新、旧两种工艺方案可供选择。新方案的固定成本总额为450000元，单位变动成本 300元；旧方案的固定成本总额为300000元，单位变动成本400元。请做出该公司产品生产工艺的决策。
1.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已知数据确定新、旧方案的总成本公式为：
只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，即只要具备上述条件之一，就应继续生产亏损产品。
例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所示。甲产品是否应停产？ (假定制造费用全部为变动成本，期间费用全部为表3-2-2下半部分所示。
三、怎样生产的决策（一）零部件自制还是外购的决策（二）生产工艺的决策
一、是否生产的决策
（一）亏损产品是否停产的决策
亏损产品指提供的利润为负数的产品
P ( p b)x a 0
可以进一步划分为实亏产品和虚亏产品。
1、亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策虚亏损产品：Tcm＞0、cmR＞0的亏损产品，不能停产。实亏损产品：Tcm＜0、cmR＜0的亏损产品，应停产。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
2021/7/23
5
相关成本的内容
➢ 相关成本包括:
追加生产经营能力
2.相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。

管理会计4-经营决策分析

第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(二)常见的相关成本概念
1.增量成本增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。 2.机会成本机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。企业的某些经济资源可能会有许多不同用途，但在经济资源稀缺的情况下，将资源用于某一方面就不能同时用于另一方面。
第一节决策分析概述
二、决策的特征 1.决策总是面向未来 2.决策要有明确的目标 3.决策要考虑人的因素
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策分析概述
三、决策的分类
(一)按决策对经营活动影响期的长短分类短期决策长期决策
(二)按决策者所掌握的信息特点分类确定性决策风险性决策不确定性决策 (三)按决策方案之间的关系分类接受或拒绝方案决策互斥方案决策组合方案决策
项目产销量(件)
A产品 5 000
B产品 6 000
销售单价(元)
70
80
单位变动成本(元) 单位人工工时固定制造费用(元)
40
75
4
10
100 000(按人工工时分配)
销售费用和管理费用(元) 80 000(全部为固定成本)
C产品 4 000 100 40 5
要求：计算三种产品的营业利润，如果有亏损产品，问是否要停产，并说明原因。
第四节生产决策分析
A产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-A产品分配到的固定制造费用 =5 000*(70-40)-20 000=130 000元 1分 B产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-B产品分配到的固定制造费用 =6 000*(80-75)-60 000=-30 000元 1分 C产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-C产品分配到的固定制造费用 =4 000*(100-40)-20 000=220 000元 1分 B产品为亏损产品，因为它的边际贡献大于零(6 000*(8075)=30 000>0),能够弥补企业的固定成本，不应该停产。 2分

管理会计之决策分析

区分相关成本和无关成本
某公司拟接受一份产品订单，假设完成该订单需要A、B、C 三种设备，设备使用期限1个月。完成该订单的相关成本是多少？
设备目前状态A来自无B有
C
有
取得方式
情况说明
租赁租赁
购置
租期1个月，月租金3000元
租期1年，每月支付租金2500元，已租了5个月
购入原价为48000元，累计折旧为12000元，尚可使用3年（无残值）。使用该设备加工产品后会使其贬值5000元
短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的策略。
短期经营决策的含义
短期经营决策的内容
1）生产决策
是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少
三、成本无差别点法
此方法的关键是找到“成本分界点”或“成本平衡点”。 “成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。也称“成本无差别点业务量”
成本
方案1：y1=a1+b1x
方案2：y2=a2+b2x
0
x0
业务量
成本无差别点业务（量x0）
两方案相关固定差成本之两方案相关单位本变之动差成
第二步，计算差量成本。生产A产品与生产B产品的差量成本＝（12 000×62）－（8 000×78）＝120 000（元）第三步，计算差量损益。生产A产品与生产B产品的差量损益＝160 000－120 000＝40 000（元）从以上分析结果来看，由于生产A产品比生产B产品可多获利40 000元，因此生产A产品对企业比较有利。以上差量分析过程也可以通过编制差量分析表来反映，如表5-2所示。

管理会计第六章经营决策

4、联产品是否深加工的决策
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工后的销售收入
分离后的销售收入
〉
可分成本
• 分离后即出售：进一步加工后的销售收入
分离后的销售收入
〈
可分成本
第一节生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料初加工半成品深加工产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本：不应停产（除特殊情况）

管理会计第四章讲义

第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。

本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。

本章主要考核内容：1. 了解决策的概念、特征和种类；2. 理解和运用经营决策分析中的相关成本；3. 运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。

第一节决策分析概述1. 决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

2. 决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3. 决策的分类A. 按决策对经营活动的影响期的长短分类一一短期决策和长期决策；B. 按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C. 按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

4. 决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。

（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

常见的相关成本包括：1. 增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。

增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。

边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。

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二、决策的种类（一）按决策项目时间跨度划分
短期决策长期决策
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凡是决策行为的影响期间在一年（或
一个营业年度）之内，仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策，也
叫经营决策；凡是决策行为的影响期间
在一年（或一个营业年度）以上，对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
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由此看来，边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
案来理解的话，边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策，也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
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（二）按决策条件的肯定程度划分
确定型决策风险型决策不确定型决策
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• 三、决策的一般程序 • （一）确定决策目标 • （二）提出备选方案 • （三）收集相关资料 • （四）对备选方案进行评价 • （五）考虑非计量因素的影响 • （六）选择最优方案 • （七）实施方案，反馈信息
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边际成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。
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