领会领导意图
为何要正确领会领导意图
为何要正确领会领导意图？做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。
做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。
这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。
能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准。
什么是正确领会领导意图？所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。
领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。
只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程中，才会感到靠谱、上道、顺劲。
但在实际工作中，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图......特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实......领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。
正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。
能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。
俗话说：**决定脑袋，位置决定眼界。
从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。
如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。
再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。
由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异。
如何领会领导意图写好文稿
一、苦练“悟”功，领导意图悟中来
大凡每次写作之前，领导都要对写作人员“暗授机宜”。在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识。秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。
一是学做“关门领导”，换位思考去领会。领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲。领导想讲什么，秘书怎样知道？面对领导交代写作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从。实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会写作意图，迅速进入写作状态，提高文稿质量的有效方法。这里说的换位思考是指秘书人员写作前要调整心态，从思想上努力将自己摆在领导的位置，尝试做“关门领导”。站在领导的高度，就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态。在此基础上，提出做好工作的方略和措施。思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话。
二、准确表达，全面落实写作意图
领会写作意图只是写作的前期工作，讲话稿写得怎么样还要看表达效果。很难说一篇写作意图很明确，而表达不准确或流于形式的文稿，能够让领导满意，引起与会人员的重视，从而推动工作的开展。把握领导意图，进行准确表达，笔者以为文秘人员除了要具有扎实的文字功底、深厚的理论素养外，还要注意以下几个问题。
机关人员如何准确领会领导意图
机关人员如何准确领会领导意图姚建军领导意图是领导人在指导社会组织实现目标的过程中所提出的意见和表达的真实企图，它是机关工作的出发点和归宿。
机关人员只有准确领会领导意图，才能履行好自身的职责。
那么，机关人员如何准确领会领导意图呢?一．耍充分了解情况。
基于与领导相同的背景领会领导意圈。
领导意图不是凭空而来的，它从上级的指示和意图中来，从调研本单位的实际情况中来，按照事物发展规律经思考、筹划而来。
因此，准确领会领导意图首先要全面掌握情况，与领导.. “想到一块去”。
一要立足大背景去领会。
大背景产生大思考。
领导决策的基点是国际国内大势及党和国家的大政方针，因此机关人员要想准确把握领导的思维脉搏就得有大局意识，能从大背景下思考问题。
机关人员只有跟踪国际国内形势的变化，认真学习领会党和国家的路线、方针、政策，学习上级的最新指示和文件精神，才能把握住时代的脉搏，协助领导做好各项工作。
二要结合单位实情去领会。
实事求是是马克思主义的精髓，坚持实事求是就是运用理论、落实上级指示都要因时制宜、因地制宜。
领导的决心、意图不是凭空而来的，而是从分析本单位的实际情况中产生的。
机关人员只有比领导下更大的气力、花更多的时间进行调查研究，切实把下情摸准、搞清、吃透，才能有效地履行职责。
三要依据充足的资料去领会。
掌握足够的情况与素材，是准确领会领导意图的又一重要条件。
机关人员要注意有针对性地收集、整理领导关心、关注的情报资料，力求做到领导有的自己有，领导看到的自己也要看到。
四要从遵循工作规律中去领会。
尽管机关工作千头万绪、千变万化，但它具有一定的规律性这点是永远不变的，哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么、什么时间实行阶段转移等等都有内在的规律。
领导思维是随着工作变化的，是遵循工作规律的，只要掌握了工作变化的规律。
围绕单位的倾向性问题、老大难问题、热点问题勤动脑、多思考，就能跟上领导的思路准确领会领导意图。
．.. ．耍切实转换角色。
秘书人员如何领会领导意图
秘书人员如何领会领导意图作为一名优秀的秘书人员，领会领导意图是非常重要的。
能够理解领导的意图，不仅可以更好地为领导服务，还可以帮助领导更好地实现工作目标。
领导意图是指领导作出的决策和行动，它们是领导内心思想和愿望的反映。
接下来，本文将介绍秘书人员如何领会领导意图。
一、了解领导的工作任务和目标首先，作为秘书人员，我们要了解领导的工作任务和目标。
这包括领导所在的岗位职责、工作目标、工作计划等。
只有了解领导的工作任务和目标，才能更好地理解领导的意图，从而为领导提供更好的服务。
秘书人员可以通过向领导请教或阅读相关文件来了解领导的工作任务和目标。
二、关注领导的言行举止其次，秘书人员可以从领导的言行举止中感知领导的意图。
领导的言行举止往往可以反映出领导的内心思想和态度。
秘书人员可以通过观察领导的言行举止，了解领导的工作风格、管理方式、偏好等，从而更好地理解领导的意图。
三、掌握领导的工作风格和管理方式领导的工作风格和管理方式对于领导意图的领会也是非常重要的。
不同的领导有着不同的工作风格和管理方式。
有的领导比较注重细节和事无巨细，有的领导则注重大局和谋划。
秘书人员需要通过与领导的接触和交流，了解领导的工作风格和管理方式，从而更好地理解领导的意图。
四、善于沟通交流作为秘书人员，与领导之间的沟通交流是非常重要的。
秘书人员不仅要主动向领导汇报工作情况，还要及时向领导请教，了解领导的意见和期望。
通过与领导之间的沟通交流，秘书人员可以更好地把握领导的意图，提供更好的服务。
五、关注领导的反应和反馈秘书人员还可以通过观察领导的反应和反馈来领会领导的意图。
领导的反应和反馈往往可以表现出领导对某个事情的态度和想法。
秘书人员在工作中可以密切关注领导的反应和反馈，从而更好地了解领导的意图。
六、注重细节管理最后，作为一名优秀的秘书人员，注重细节管理也是不可忽视的。
细节管理包括对文件的备份、文件的分类存档、会议记录等。
秘书人员通过做好细节管理，可以更好地协助领导完成工作任务，从而更好地领会领导的意图。
写发言材料如何领会领导意图
写发言材料如何领会领导意图主题是材料的灵魂和“纲”，是材料成败的关键所在，无论写什么材料，主题都必须鲜明。
提炼和确定讲话材料的主题，与其它材料有所不同，更要突出强调与领导思想、观点和工作意图的一致性。
领导意图应该是讲话材料的主题，有关中心内容，基本观点，主要事例等等，都要以贯彻领导意图为核心。
也就是说，领会好领导意图，是提炼和确定主题，最终起草好讲话材料的首要前提。
对领导意图把握得越全面、越准确、越深刻，确定讲话材料的主题就越能与领导的思想相吻合；这个主题提炼得越鲜明，就越容易通过。
否则，就可能反复，甚至推倒重来。
通常领导对自己的构思，领导认同后就可以起草；第二种是只交待一个大概的想法，其它的由起草者自己去考虑发挥；第三种是既交待总的思路，又同起草者共同商量详细提纲，尔后再起草。
这种交待十分必要，但更重要的是起草者要有一个认真领悟、反复消化的过程。
这方面，我感受较深的有四点：首先，要善于站在政治和全局的高度理解领导意图领导处于领导岗位，统揽着单位建设方方面面的工作，思考问题，发表意见，首先是着眼全局提出来的。
越是高层次的领导，越是从全局上、政治上思考问题，思想水平和站立点就越高。
机关的同志，尽管主观上也想着站得高一点，但由于岗位和业务工作的局限性，有时对事物的认识，就往往存在一些距离。
这种因看问题的角度、高度不同而导致的对一些问题认识上存在的差异，决定了机关的同志与领导难以实现同步思维，起草讲话材料时，领导意图也就难以得到很好的领会和体现。
如何缩小机关和领导之间的这种差距，提高讲话材料的起点和层次，关键是要从政治上、全局上去多作思考。
一个是平是要注意对全局情况的学习、积累与掌握。
平时多学习，勤思考，知识面就宽，视野就开阔，看问题、出思想，起点就高，就能够不断地了解全局、熟悉全局，实现由局部到全局的飞跃。
再一个是从接受任务那天起，要尽快进入角色，从领导的角度考虑和透视问题。
就是说，假如自己是领导，需要讲哪些问题，没必要讲哪些问题，哪些问题需要作具体深刻阐述，哪些问题只需要作简单附带，心里要多琢磨。
写好材料要有五心
写好材料要有“五心”写材料是机关干部的基本功，也是机关指导基层工作的有效方法。
材料难写，众所周知。
机关很多同志都不愿写材料，能推则推、能躲则躲，有的甚至说：要我干什么都可以，就是不愿写材料。
笔者在机关工作了二十几年，从小机关写到大机关，从部队写到地方，大小材料都写过不少，基本上都能得到领导和同志们的认可。
我认为，写好材料必须做到“五心”：一、领会意图要“专心”。
机关材料都是公文，代表本机关的水平，说白了，就是要代表单位领导的水平。
实践证明，一些同志材料写不好，主要是领会领导意图不专心，没有把领导的想法吃透、意图摸准。
特别是刚进机关的同志，对单位领导不了解，可能还会有一点怕，往往在接受写作任务后，不管领导是怎么想的，也不管上面是怎么要求的，喜欢冥思苦想、闭门造车，结果是无的放矢，做无用功，辛苦好多天，也是白搭。
我的体会是，要写好材料，必须专心领会领导的意图。
一般情况下，主要有两种方法：一种就是要注意把握领导平时讲话的内涵。
领导讲话都是经过深思熟虑的，只要我们留心观察，认真领会，就能把握其精神实质，就能发现其中的思想火花，这对领会领导意图很有帮助。
平时，要多陪领导下基层，与领导接触多了，就知道领导什么时候在想什么问题。
还有一点很重要，不管有事无事、大事小事，都要多与领导交流和沟通，甚至可以与领导探讨一些单位或社会上的热点敏感性问题，这样慢慢地就会摸准领导的思想脉搏。
比如，我无论是当一般干部，还是当处室领导，都非常重视与领导的交流，平时陪主要领导下基层调研也比较多，知道领导的思想走势，组织写单位的材料时，一般不用听领导讲意图，写出来的材料领导也都比较满意。
另一种就是要努力争取领导的“接见”。
当面聆听领导的意见，是写好材料的重要保证。
领导的水平有高有低，领导的风格也不一样。
有的领导在分配任务后，会主动找写材料的同志说明意图，一些思路清楚的领导可能还会告知材料的写法，这是再好不过的。
但多数情况下，领导下达任务后，不会主动找你沟通，遇到这种情况，不管领导工作有多忙，必须设法争取领导的“接见”。
正确接受和领会领导意图的方法
正确接受和领会领导意图的方法领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和企图，即领导工作的基本思想。
正确接受和领会领导意图是对秘书人员的基本要求，是秘书发挥参谋助手作用的前提和基础，是提高秘书工作效率和质量的重要保证。
要正确接受和领会领导意图，就要抓住以下几点：（一）从把握领导工作的热点上领会领导意图领导工作热点是领导者在一定时期内工作意图最为集中的表现，抓住了热点，就等于抓住了领导意图的核心，就能与领导工作同步。
但是领导意图是围绕每个时期中心工作形成的，具有阶段性和连续性，为此，秘书还必须连续不断地领会领导意图。
（二）从把握领导思想的闪光点上领会领导意图一般来说，领导者所提出的意见是比较完备和深刻的。
但对某项新的意见往往是零散的、片断的。
秘书要善于从这些零散的、片断的意见中抓住领导思想的闪光点，认真领会和加以深化，以进一步完善领导意图。
（三）从不同角度捕捉和领会领导意图一要善于紧紧抓住领导意图的要点与核心，把领导意图同上级指示精神和下级实际情况进行比较分析，做到上下一致，有理有据；二要善于以主要领导人的思想为主线，多方面吸收其他领导人的意见，集思广益，综合归纳，以形成领导集体的意图。
（四）从把握领导个性特点中领会领导意图由于领导各自的性格、能力和工作方式不同，其授意的方法也不尽相同。
从授意程度上看，有简洁式的，有详细式的；从授意的内容上看，有观点式的，有素材式的；从授意的方式上看，有直接式的，有间接式的等等。
这就要求秘书人员具有接受和领会不同类型领导意图的本领，适应每一个领导者的特点。
（五）从把握领导意图的实质上领会领导意图(领导意图有明示性意图和暗示性意图、确定性意图和非确定性意图、总体工作意图和具体工作意图之分。
无论哪种领导意图，秘书都要注意把握其精神实质，认真贯彻落实。
为此应注意：对明示性意图，要坚决照办；对暗示性意图，要心领神会；对非确定性意图，要补充完善；对确定性意图，要如实贯彻；对总体工作意图，要始终遵循；对具体工作意图，要灵活执行。
如何正确领会领导的意图？(附禁忌)
如何正确领会领导的意图？（附禁忌）作为一个员工，正确领会领导的意图是非常重要的。
这不仅可以增加工作效率，还可以有效地避免不必要的误解和冲突。
然而，正确领会领导的意图并不是一件容易的事情，特别是在工作环境中存在较大的压力和紧迫感的情况下。
本文将介绍一些帮助你正确领会领导意图的方法，并列举一些需要避免的陷阱。
1. 沟通的关键正确领会领导的意图的关键是有效的沟通。
以下是一些提高沟通准确性的方法：•积极倾听：在领导向你传达信息时，务必全神贯注地倾听。
避免在对话中分心或急于发表自己的观点。
集中注意力，尽量理解领导所传达的意图。
•主动提问：如果领导的意图不够明确或你有疑问的地方，不要犹豫地主动提问。
这可以帮助你更好地理解领导的意图，并避免出现误解。
•反馈确认：与领导进行沟通后，将你理解的意图反馈给领导。
这有助于确保你正确地领会了他们的意图，并给领导机会来澄清误解。
2. 分析上下文领导的意图可能受到外部环境和内部因素的影响。
要正确地领会领导的意图，你需要全面了解所处的具体工作情境。
以下是一些你可能考虑的方面：•组织目标：明确了解组织的整体目标和战略，这可以帮助你明白领导决策背后的意图。
•团队动态：观察团队内部的动态，如人员变动、团队文化等，这些因素可能会影响领导的意图。
•项目要求：了解当前项目的要求和关键里程碑，这有助于你更好地理解领导的意图，并与项目目标保持一致。
3. 澄清任务细节具体的任务细节对于正确领会领导的意图也非常重要。
以下是一些你可以考虑的方法：•明确目标：确保你理解领导给出的具体目标和期望。
这有助于你在工作中有明确的方向，并降低错误发生的可能性。
•细化任务：将大的任务分解为更小的可执行的子任务，有助于你更好地理解领导的意图，并逐步实现目标。
•与团队协商：如果任务细节模糊或你认为有更好的执行方法，可以与团队成员进行讨论与协商。
这将有助于获得更多的意见和建议，进一步确认领导的意图。
附禁忌除了正确领会领导的意图的方法，还需要注意一些常见的陷阱和禁忌。
【工作技巧】如何快速准确领会领导意图
如何快速准确领会领导意图机关工作一个很重要的特点，就是“遵旨行事”，是接受了领导的指示以后，才去开展各项工作，是“要我办”而不是“我要办”，这就要求我们必须认真理解领导的思想，准确领会领导的意图。
一领会意图的实质领会意图是职业道德的基石。
机关工作的本质意义，就是服从领导的决策，忠实既定意图，并将其转化为具体有效的行动。
因此，应尊重领导的意见，认真领会基本观点，不草率、不走样，准确把握、严格遵循其思想脉络，合理安排，精确筹划，切实实现领导意图。
当然，对领导意图的服从，不是盲从、屈从。
当领导的交代含糊不清、词不达意时，应在忠实其意的前提下，适当融汇、提炼、加工、完善；当领导的交代笼统、粗疏、误漏时，要适当补充和修正，使之具体、严密、准确，而不应依葫芦画瓢，将错就错。
倘若发现个别领导在交代中歪曲事实，无中生有，捏造成绩，掩盖错误，有可能损害机关威信和群众利益时，秘书要出以公心，提醒、劝诫，大胆“进谏”，不应事不关己，缄口不言，更不可曲意逢迎，拿原则做交易博取领导欢心。
领会意图是参谋辅政的前提。
秘书进行的工作，实际上是在领导决策中发挥参谋助手作用。
机关中，秘书开展工作的情况大体有如下几种：一是无交代程序和具体意图，可由秘书视实际情况开展工作。
这类工作一般只涉及机关日常具体事务，较为简单，它们多由工作人员按照领导平时的管理思想，遵循一般管理程序，根据实际情况自行处理。
二是有交代程序和办事意图，需要忠于领导意图。
这类工作一般涉及机关重要事务，较为复杂。
三是有交代程序但无具体意图，需要先根据领导的粗略交代拟出方案，再交机关领导集体或领导人议定或审定。
这类工作都较为重要，只是领导集体或领导人对具体意图尚无成熟思考，要先由秘书设想具体意图并提供初步方案。
无论哪种情况，秘书都需要运用自身的基本素养，调动自己掌握的多种知识和有关情况综合进行严密思考。
要针对意图，或拾遗补阙，对领导意图某些欠周密、欠妥当的地方，给予弥补、修正、完善；或作进一步的分析、综合、调整、取舍，而后，再通过自己的行动将领导意图体现得更加系统、周密、准确。
领会领导意图是干好工作的关键
领会领导意图是干好工作的关键-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII领会领导意图是干好工作的关键在班组一个管理者能否顺畅完成上级领导安排的任务，很大程度上取决于对领导工作思路和工作意图的领悟。
特别是在区队班组中，常常因为不能够领会领导的意图，一些班组长会以这样或那样的理由去曲解领导的意思，从而导致工作任务的完成量被大大折扣。
既影响了工作，又在领导心目中留下不好的印象，实在是件得不偿失的坏事情。
之所以会产生这样的问题，笔者认为有二种原因：一是站在本班组的小利益上对于领导布置的工作量有抵触情绪，故意或者消极对待，使得任务无法完成。
二是对领导安排的工作任务、完成时间、质量、标准，没有搞清楚、弄明白，又不敢再去问领导，怕挨尅，无奈只得凭自己的想象去完成，虽然下了很大的工夫，但结果却是“出力不讨好”。
要想保质保量的完成上级领导下达的工作任务，首先要能正确理解领导的工作意图，必须做到“不在其位学其管理”。
看问题的立场、顾全大局的意识、完成任务的信念都要和领导保持一致，虽然在各自的利益上或许受到了些许损失，但终会是能得到领导的信赖和尊重。
再者对于领导的工作意图“不耻下问”。
当时不能够领悟的，下来要能积极主动的去询问，去了解领导对于此项工作的出发点和想法是什么。
对于一些情况可以和领导进行沟通，在理解中进行整理、判断，形成自己的工作方法，完美的完成领导交给的工作任务。
要想成为优秀的管理者，正确领会领导的工作意图是关键。
领导无论从总揽全局还是处置突发事件和个人的工作作风，都会有自己独特的思路，行为是他要表现出来的唯一通道。
只有通过细心观察和事情的结果进行比对，学习，应用到自己的工作当中去，这样才会少走弯路，快速成长为工作中攻坚克难的好手和职工离不了的主心骨。
（王惠武）。
起草公文怎样领会领导意图
起草公文怎样领会领导意图“起草公文怎样领会领导意图”，隐含着一个问题，那就是“起草公文为什么要领会领导意图？”起草公文为什么要领会领导意图？有一位网名叫“平安树”的朋友就回答了这个问题。
他说：“领导意图是办公室工作人员的出发点和落脚点”。
他答得多好啊。
他答出了“撰文为什么要领会领导意图？”的两个意义：出发点和落脚点。
我再补充一点，凑成三条意义：1)领导意图是撰写公文的出发点。
(起因)2)公文要围绕领导意图来撰写。
(过程)3)领导意图是公文的落脚点，即公文要体现领导意图。
(结果)这三条意义，我在讲课过程中将会涉及到。
表达与接受领导意图的方式方法(一)领导表达意图的方式方法表达意图的方式方法，是从领导的角度来讲的。
这也是我在通知中征求的第二个方面的意见：“你的领导是怎样向你交待撰文意图的？是口头交待还是书面批示？是详细交待还是一语带过？”综合朋友们的意见和我的经验，领导表达撰文意图有以下几种方式。
1、直接表达1)书面表达：领导在文件上批示。
2)口头表达：对一些重要公文或领导讲话、报告等，领导往往召集有关人员，口述自己的想法。
3)书面兼口头表达：领导在文件上批示之后，又口述自己的想法。
2、间接转达指的是他人传达。
一般是单位的中层领导向撰文者转达上级领导的意图。
也有书面转达、口头转达、书面兼口头转达三种方式。
转达者是“二传手”甚至“三传手”。
有的人仅仅是简单转达，有的人转达时还增加了自己的理解。
(二)接受领导意图的方式方法我们说，接受、领会领导意图的方式方法，是从部下秘书或撰文者的角度来讲的。
与领导表达意图的方式方法相对应，接受领导意图有以下方式方法：1、直接接受1)书面接受。
当领导在文件上批示时，首先要认真研读领导批示的内容，其次，要认真研读文件，吃透文件精神，把领导批示和文件精神联系起来思考。
讲到这里，我顺便答复两位朋友提出的问题。
一个朋友说：“领导在交代任务的时候不是很具体，他认为我们应该知道或已经知道。
正确领会领导意图的职场法则介绍
正确领会领导意图的职场法则介绍正确领会领导意图的职场法则介绍一个好的执行力就是去琢磨领导需求的核心目的是，还有哪些可能的外延可能。
在领导想到的时候，你已经做了，在领导没想到的时候，你已经想到了。
今天店铺就给大家讲讲正确领会领导意图的职场法则，一起看看吧。
正确领会领导意图的职场法则执行力是说有效的利用资源，保质保量地完成既定目标的能力。
这里面有两个维度的东西需要考虑，第一个是你现有的资源，第二是可以最大限度的保质保量完成。
为什么要提到利用资源，因为任何一个事情的执行都是以消耗资源为代价的，就好像说，如果让你去开一场新闻发布会，只给你一百块钱，那你完不成，也不能算是执行力问题，而是上面的要求有问题了。
当然，在大部分情况下，资源往往比需求少那么一点，如果资源比需求多，那么这个活儿傻子都能干，花钱的事情还是容易得多的。
所以你的价值就在于，如何尽可能的节省资源，尽可能的达到更好的效果。
拖延症是执行中的最大阻碍，也是大家比较常见的毛病，他会在各个小事上拖慢你的进度，而时间久了就会量变变成质变，到最后严重影响你的执行。
这种习惯大概在上学的时候就已经开始建立了，比如寒快结束的时候，没日没夜的补寒假作业什么的。
当然，有些事情只能叫拖延，如果上升到拖延症的级别，还会有的表现，就是在拖延过程中，产生强烈自责情绪，强烈负罪感，不断的自我否定、自我贬低，伴生出焦虑症、抑郁症什么的。
我们拿到事情的第一时间，就要做出判断，这件事情是自己做还是转到其他人手里，这个判断比较重要。
因为事情一定不要耽误在自己的环节，如果迅速找到负责的部门，也等于是有了一个结果。
就算被打回来，也是进入到了下一个流程之中，所以，这个判断很重要。
如果是自己的事情，那就立刻根据现有资源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻发给其他人，如果其他人拖延了没有完成，你这边的时间也就会宽裕很多。
之前写过一篇优秀员工的文章，里面有很重要的一点就是，汇报工作说结果。
准确领会领导意图的技巧
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准确领会领导意图的技巧
秘书工作人员作为领导的参谋和办事人员，无论是为领导起草讲话、拟制公文，还是完成领导交办的事情，都会遇到如何正确把握、领会领导意图的问题。
所谓领导意图，主要是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的根本意图或精神实质，希望达到某种目的或要求。
如果对领导的意图理解不透，把握不准，就很难按照领导的要求完成任务。
因此，正确领会和把握领导的意图，是秘书工作人员的基本职责，也是当好领导参谋的重要内容和根本前提。
一、领会领导意图应注意把握的基本方法
我们知道，由于领导交待意图的时机、场合和方法不同，领会起来有难有易，方法也不尽相同。
有的意图十分明确、具体，有的则比较笼统、模糊。
对只交待大体思路或基本想法的意图应如何领会?我体会应注意把握以下几点：
一是注意从领导的言谈中捕捉。
领导的发言和口头交待，是领会领导意图的主要途径。
领导的设想、主张，大都要通过言谈体现出来，所以无论是与领导一起检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对领导的讲话以及主要观点和主张，都要注意准确记录下来，特别是对领导的口头交待，更要全面记录，反复领会。
另外，对领导在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，也要“善闻其言”，注意搜集。
这些虽然一时可能用不上，但它往往是形成领导意图的重要过程和内容，把握它就能为及时、准确捕捉领导意图打下基础。
二是从领导的行为中发掘。
行为是思想的客观反映，领导的意图必然要通过一定的行为表现出来。
因此，对领导意图的把握。
如何正确理解和领会领导意图
文秘人员如何把握领导意图［作者：夏海波来源：应用写作杂志社点击数：1162 更新时间：2008-5-22 文章录入：guest2 ］【字体：】(《应用写作》2004年第8期）一、要时刻处于有准备的状态之中在领会、把握领导人意图的问题上，文秘人员一定要积极主动，不能坐等。
要经常、主动地去思考、琢磨与领导工作有关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。
只有经常琢磨领导者是怎么想的，有什么打算，具体意见是什么，才能在领导者一旦流露出某种意图时，就能很快地、准确地理解、领会。
如果平时毫无准备，坐等领导来授予意图，即使领导人具体谈了对某项工作、某个问题的某种意图，也还是充耳不闻、熟视无睹。
有些文秘人员之所以抓不住领导的意图，其根本原因就在这里。
二、要善于捕捉领导意图的要点和核心领导在交代发文意图时可能说了很多，但要点是什么，核心在哪里，这才是最重要的。
如果眉毛胡子一把抓，留声机式地生吞活剥，就可能舍本逐末，把主要的当成次要的，把次要的当成主要的，这是领会领导意图的大忌。
捕捉要点和核心的能力，是文秘人员的一项基本功。
要点抓不住，不是无从下笔，就是下笔千言，离题万里，劳而无功；要点抓不准，也会失之毫厘，谬以千里，事倍功半。
三、要善于找出领导意图的内在联系对领导人的意图，既要抓住其要点和核心，又不能仅停留在某些特定的要点和核心上。
要以这些要点和核心为轴心，进一步研究领导人在不同时期、不同场合对同一问题的有关见解，看有哪些不同的地方，有哪些相同的地方，找出其内在的联系，用发展的观点把握领导人的意图。
如果用孤立的、静止的观点去领会领导的意图，不是出现理解上的片面性，就是误以为领导人的思想前后矛盾，让人难以捉摸。
要知道，领导人对某些问题的看法也是在不断变化的，文秘人员应该了解这种变化，知道变化的原因，并注意研究领导思想变化的轨迹，找出其中的规律。
四、要善于扩展、充实领导人的意图对领导的发文意图要善于从理论上、内容上进行必要的扩展和充实，使领导意图更加丰满、更加理论化。
领会领导意图
三是从日常行为中发掘。行为是思想的客观反映，领导的意图必然要通过一定的行为方式表现出来。因此，对领导不仅要善于“听其言”，还要善于“观其行”，注意从首长的行为表现中发现其思想和主张。
四是从阅文批示中揣摩。无论是领导亲自撰写的文稿，阅读各种文件、报刊的批示，还是为下级人草拟材料提出的修改意见，常常是领导对某一问题的思想和观点的反映。悉心研究领导对这些批文的批示，就能从中把握其思想本质，洞察其意图。
一、领会领导意图的基本方法
一是从主动询问中掌握。接受某项任务前，要主动向领导请示、询问，了解领导对某一阶段、某项工作、某个问题的考虑和想法，尽量避免少走弯路。
二是从平时言谈中捕捉。领导的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。平时，无论是跟随领导参加会议、检查工作，还是在处理日常事务中，对领导的发言以及主要观点和主张，都要准确记录下来。对领导口头交待的内容，也要注意反复领会。尤其是领导在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，一定要“善闻其言”，细心收集。
处置时不能固执已见。有的人在领会领导意图时，为领导服务的思想不够牢固，不管领导好恶，喜欢用自己的“口味”取舍，把自己的意志强加于领导身上。更有甚者，自视自己水平高、能力强，对领导意图你按你的想法说，我按我的想法办，这就更不对了。如果当自己的观点与领导意图有分歧时，最好适时提出有理有据的建议，供领导参考，最后还得由领导定夺，不能先斩后奏，喧宾夺主，更不能我行我素，固执己见。
领会领导意图
领会领导意图是完成领导交办任务的关键，作为领导的参谋助手，无论是拟制各类公文，还是完成领导交办的事情，首要的问题就是要完整正确地理解、领会领导的意图。所谓领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到某种目的或标准。如果对领导的意图理解不透，把握不准，体现不好，就很难按照领导的旨意完成任务。因此，正确理解、领会和把握领导的意图，是秘书工作的基本素质，也是发挥好参谋助手作用的重要前提。
如何真正领会领导意图
如何真正领会领导意图作者：李波来源：《公务员文萃》2018年第10期前不久，一位省部级领导到某高校宣讲十九大精神。
按照上级党委要求，宣讲会会场布置要简单、朴实，不能铺红地毯，不能有横幅、标语等。
可是，布置太过简单，会不会显得对领导不够尊重呢？如何既保持会场俭朴风格，同时又表现出足够的热情，这个分寸的确很难把握。
实际上，这个问题领导身边的工作人员，比如领导的秘书、司机经常都会碰到。
那么，究竟如何真正领会领导意图呢？第一，领导说话要会听，听出言外之意。
因为说话的时间、场合不同，领导有时有所顾忌，或者有些话就不适合明说，有时候是正话反说，有时候是反话正说。
一般而言，领导不会轻易批评身边的工作人员。
但有时因为事情比较特殊，领导会反话正说，这个时候就一定要听出领导的言外之意，切不可沾沾自喜。
笔者刚参加工作时，性格比较急躁，工作中看到不好的现象就不管不顾向上级反映，甚至多次越级向主要领导汇报工作。
后来，主要领导专门把我叫到办公室，对我敢于坚持正义的勇气提出了表扬，但同时十分委婉地提醒我要注意工作方法。
庆幸的是，我听出了领导的言外之意，当时就意识到自身存在的问题并在后来的工作中及时作了纠正。
其实，能否听出领导的言外之意，关键在于对自身有一个正确的判断。
有时候我们是“身在此山中”，只要有旁人及时点拨，就可识得“庐山真面目”。
当然，听话听音，要避免多疑多虑，不要多想也不要想偏了，千万不能因为领导的某句无心之话而整天忧心忡忡、疑神疑鬼。
第二，领导止话要善察，察出内心变化。
无论是出差途中还是开会之时，先前还言语较多的领导会突然沉默寡言，这时领导身边的工作人员一定要保持沉默，察言观色，谨言慎行。
笔者曾陪同某位领导出差，途中领导主动问起某位同事平时表现如何、群众基础好不好等。
笔者与该同事工作交往较多，对其还算比较了解，于是据实回答了领导的问题。
可是，交谈中领导接了一个电话后便不再谈这个话题了，直至到达出差目的地。
这个时候，因为无法判断到底发生了什么突发情况，开口讲话不一定会说到点子上，与其言多必失，还不如静观其变。
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机关是党委领导的参谋部和智囊团，是连接上下级之间、本级党委与基层之间的纽带和桥梁，也是贯彻执行上级指示，组织各项工作落实，推动医院建设科学发展的总开关。
机关的这一地位和性质，决定了机关的组成人员，也就是机关干部，使命特殊、岗位光荣、责任重大，也决定了一名机关干部必须精明强干、文武兼备、素质过硬。
古语说：“工欲善其事，必先利其器。
”没有称职合格的机关干医院伍，就不可能有参谋有力、协调有方、运转高效、有所作为的机关。
那么，怎样才能做一名称职合格的机关干部呢？本刊自今日起推出由海军某支队政委汪光鑫同志撰写的一组《机关干部素质系列谈》文章，与读者共同探讨这个问题，希望能对大家有所帮助。
一位领导同志讲，机关干部分三种：一种是既能理解领会领导意图，又能表达领导意图；一种是能够理解领导意图，但表达不出来，反映不出来；还有一种是不能理解、甚至曲解领导意图。
每个机关干部要当好领导的参谋和助手，就要力争做第一种类型的人。
机关干部作为党委和领导的参谋，无论是起草讲话、拟制公文，还是完成领导交办的事情，完整准确地理解、领会领导意图是首要的问题。
所谓领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，以及提出的工作意见、工作标准和工作目的。
如果对领导的意图理解不透，把握不准，体现不好，或者曲解了领导的意思，就很难按照领导指示完成任务，甚至出现“出力不讨好”、落实结果与领导意图南辕北辙的难堪局面。
因此，正确理解领会和把握领导意图，是机关干部的基本素质，也是发挥好参谋助手作用的重要前提。
机关干部在领导身边工作，有的甚至很长时间跟随领导，有条件也应该用心把握领导的思想、积累领导的思想。
要“善闻其言”，注意收集领导经常讲什么，从平时言谈中捕捉领导思想，无论跟随领导下医院检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对领导每一点闪光思想火花，都要记录下来，揣摩领会，特别是领导反复强调的思想一定熟记于心。
要“善观其行”，行为是思想的客观反映，领导意图往往会通过行为表现出来，有心者应该从领导的点滴行为表现中发现其思想和主张，并细心观察对比。
要“善观其文”，无论是领导亲自撰写的文稿，发表的文章和各种批示，还是给草拟材料提出的修改意见，无不反映领导对某一问题的看法和态度，只要机关干部悉心研究领导这些批文批示，就能从中把握其思想本质，洞察其意图。
机关干部要经常面对领导受领任务，领受任务的过程实际也是理解领导意图的过程，这个关键点极其重要，有经验的机关干部都会认真倾听，主动询问，对领导布置工作、下达任务、发出指令的本意，对工作的标准、要求和时限，做到吃透弄懂，心中有数。
如果没有弄清楚，或没有完全理解，不要怕领导责怪和批评，一定要大胆主动询问领导的考虑和想法，甚至可以与领导一起讨论，在交流中深化对领导意图的理解，在理解中进行综合、整理、归纳、判断，了解领导最关注什么、最想表达什么、最想用力抓什么，使自己始终围绕领导意图进行思考。
机关干部虽然职务不高，工作范围有限，但要正确理解领导意图，必须做到不在其位学谋其政，看问题的立足点同领导保持一致，站在同一高度、同一立场、同一方向，沿着同一思路、同一目标来思考问题，决不能只从自己分管业务工作的局部看问题，这样难以准确理解领导意图，甚至还会曲解。
这就要求，机关干部充分发挥自己聪明才智，在正确理解和把
握领导意图的基础上，联系领导交代意图的背景条件，弄清来龙去脉，前因后果，举一反三，触类旁通，多问几个“为什么”，多联系背景条件进行分析、综合、提炼、概括，力求得出符合领导意图的结论，不断完善领导意图，发展领导意图，使领导意图系统化、具体化，确保领导意图落于实处，产生实效。