国外项目管理模式PPT课件

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国外项目管理模式（代建制）
工料测量师的服务范围：
• 编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 • 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依
据、项目内容等问题
• 参与设计、财务、采购、项目管理会议 • 编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结
构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包
中标通知书 替代产品 合同外索赔 指定分包 零结算
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国外项目管理模式（代建制）
小结： 1）订单建筑业（订单-报价-合同） 2）一次过风险划分（划分-转移-包干） 3）对应业主职能（预控-预审-预警） 4）专业角色的转换（论证-取证-举证）
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国外项目管理模式（代建制）
3. 代建制公司的运作方式
技术/经济标 反推合同
实体/非实体 施工型
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合同管理（国外） 要约邀请 恢复 清单包干
预审/投标策略 合同主导
可计算/不可计算 管理型
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国外项目管理模式（代建制）
事后项目管理
落实合同（国内） 值价工程 多头变更 施工许可证 指定产品 合同内索赔 专业分包 审计
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合同举证（国外） 可比价 单头变更
• 与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题 • 参与资格预审、评标和中标通知书的编制 • 施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书
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国外项目管理模式（代建制）
第三方顾问wk.baidu.com服务范围：
• 廉政要求 • 安全要求（每百名员工每年工伤率低于0.4%） • 建厂标准（设计任务书的编写） • 财务控制 • 进度控制
业主
建筑师及工程师
估算师
总承包
专业及工程承包单位
合同及协调关系 协调关系 合同关系
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国外项目管理模式（代建制）
英国模式特点： 1）建筑师主导 2）总承包 3）突出专业人士作用 4）顾问群体 5）JCT家族合同 6）清单包干定价系统 （国际认证）
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国外项目管理模式（代建制）
美国模式
业主
设计单位
施工经理
专业及工程承包单位
合同及协调关系 协调关系
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国外项目管理模式（代建制）
美国模式特点： 1）业主主导 2）直接分包 3）突出施工经理作用 4）一体化市场+施工组织 5）自主合同 6）价值工程系统 （沃尔玛化）
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国外项目管理模式（代建制）
香港模式
业主
估算师
设计单位
管理承包
专业及工程承包单位
项目简介
总建设投资
- 3.75亿美元
建筑总造价（一期）-人民币3亿元
建筑工期（一期） - 2003 - 2005
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国外项目管理模式（代建制）
案例：成都英特尔
工料测量师
业主
第三方顾问
EPCM承包商
主合同 次合同
设计院
土建及指定 分包
监理
合同包
合同包
合同包
合同包
合同包
业主项目部参与公开竞争的承发包
合同及协调关系 协调关系
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国外项目管理模式（代建制）
香港模式特点： 1）牵头发展商主导 2）管理承包 3）突出管理承包作用 4）多元融资渠道 5）JCT家族合同 6）清单/单价混合定价系统 （英美结合）
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国外项目管理模式（代建制）
日本模式
业主
设计及施工
专业及工程承包单位
合同及协调关系
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国外项目管理模式（代建制）
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国外项目管理模式（代建制）
1. 境外项目管理模式和监督管理经验
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国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）需求/消费驱动或供应/投资驱动？ 2）管理咨询或甲方委托？ 3）第三方或二业主？ 4）项目管理模式或工务局模式？ 5) 采购服务或采购制成品? 6) 金融工具或货币工具?
2. 代建制管理模式案例分析
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国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）市场切入点：图纸深度、采购形式、团队
构成等 2）风险分担：服务范围等于专业保险
（professional indemnity）承保范围
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国外项目管理模式（代建制）
成都英特尔A7T7项目
业主 英特尔股份 有限公司
项目地点 – 中国成都
国外项目管理模式（代建制）
日本模式特点： 1）企业主导 2）设计及施工 3）突出专业分包作用 4）海外市场扩散 5）伙伴合同关系 6）企业定额定价系统 （银行链条）
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国外项目管理模式（代建制）
小结： 1）内向视角（英美）或外向视角（日本） 2）工业建筑或民用建筑
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国外项目管理模式（代建制）
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国外项目管理模式（代建制）
成都英特尔A7T7项目
建筑面积约60,000m2的芯片基地, 位于成都进出 口加工区西区。本项目包括一幢两层厂房, 一幢 3层办公楼和一幢单层动力厂房, 以及化学品仓 库、污水处理、加气站、巴士站等。
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国外项目管理模式（代建制）
成都英特尔A7T7项目
相关顾问公司 德国美施威尔(中国)有限公司(设计/采购/施工) 成都第十一设计研究院有限公司(机电工程师) 成都第十一设计研究院有限公司(结构工程师)
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国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）应付外部环境：顾问团队（界面、流程） 2）应付内部环境：功能部门（协调关系）
正式合同关系 正式沟通渠道
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国外项目管理模式（代建制）
EPCM的服务范围：
· EPCM承包商是收取总价固定服务费的承包主体，全过程领导 与项目承包范围内一切工程成本有关的设计、采购和施工管理 · 进度计划安排/详细设计/国际采购/政府批准 · 协调设计合同包和承发包策略 · 分包商和供应商的预审/招投标/授标 · 施工管理 · 在施工阶段提供设计支撑服务 · 质量保证/质量管理 · 调试和验收 · 安全管理/安全培训
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国外项目管理模式（代建制）
传统国内的承发包方式：
建设单位 筹建处
施工单位
建材单位
设计院
其他单位
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国外项目管理模式（代建制）
传统模式特点： 1）筹建处主导 2）土建承包 3）突出政府作用 4）政府分工/政府群体 5）单一形式的施工合同 6）定额定价系统
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国外项目管理模式（代建制）
英国模式
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国外项目管理模式（代建制）
事前项目管理
验收制度（国内） 甲方代表 造价工程师
技术经济不分家 标底
设计院出施工图 国家规范
甲供/甲定材料
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认证制度（国外） 第三方
工料测量师（QS） 技术经济分家 造价规划
施工方出施工图 设计任务书 指定供应
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国外项目管理模式（代建制）
事中项目管理
合同谈判（国内） 招投标 惩罚 单价包干